2023年車間主任個人年終總結(jié)范文

第6頁共6頁2023年?車間主任個?人年終總結(jié)?范文__?年轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一年?里我經(jīng)歷了?很多、學(xué)會?了很多、同?時也收獲了?很多。在這?一年里我通?過不斷的努?力，加強(qiáng)管?理、技術(shù)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)了?車間的現(xiàn)場?管理，把好?質(zhì)量關(guān)，盡?自已最大的?努力把工作?做到最好;?在這一年里?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎實?整改，穩(wěn)定?生產(chǎn)，圓滿?完成了__?年的生產(chǎn)任?務(wù)。總結(jié)?如下：1?、強(qiáng)化安全?意識，落實?安全措施：?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，充分利用?班前會，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年共?完成___?個訂單與樣?機(jī)，其中_?__%的是?保證了進(jìn)度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進(jìn)度的?大多都是希?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關(guān)，?質(zhì)量與效率?都不是很高?。3、提?高生產(chǎn)效率?：人員合理?調(diào)配，規(guī)范?工作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一部?分技術(shù)員工?。生產(chǎn)效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)：(如?工樁.夾具?.樣板等)?努力為生產(chǎn)?服務(wù)來保證?生產(chǎn)效率。?__年需?要改進(jìn)的：?__年就?要到了，在?即將開始的?新一年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力：1、?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎懲分明?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動全體?職工的積極?性。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。4?、進(jìn)一步完?善每一種產(chǎn)?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個人?的優(yōu)點。?6、個別職?工和班組長?質(zhì)量意識不?強(qiáng)，對待工?作中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題不?夠重視，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?以上問題，?我們會在下?年的工作中?重點解決。?__年自?己需要加強(qiáng)?的：1、?完善各項制?度及操作流?程。2、?提高自身管?理水平，完?成工作任務(wù)?。3、擺?正工作態(tài)度?，調(diào)整心態(tài)?，不斷接受?新的挑戰(zhàn)。?4、培養(yǎng)?溝通，協(xié)調(diào)?能力。_?_將努力學(xué)?習(xí)管理知識?，積極參與?各種疑難問?題的分析及?解決，不斷?提高自身的?技術(shù)水平，?使自己的技?能和管理水?平更上一個?臺階，使自?己能更好的?為生產(chǎn)服務(wù)?，為公司創(chuàng)?造更大效益?。車間主?任個人年終?總結(jié)(二)?新的一年?即將來臨，?__年不知?不覺地過去?了。在過去?的一年中，?沒有一點前?展。在即將?踏入__年?之際，作為?一名車間主?任我對我在?__年的工?作有必要做?一個總結(jié)，?爭取明年好?了點。1?：首先在生?產(chǎn)上為了加?強(qiáng)生產(chǎn)管理?，車間制定?了詳細(xì)的規(guī)?章制度。在?制度的約束?下，和質(zhì)檢?部門的配合?下能夠及時?完成上級下?達(dá)的生產(chǎn)任?務(wù)，確保生?產(chǎn)出來的產(chǎn)?品要高質(zhì)量?，要求員工?認(rèn)識到質(zhì)量?的重要性。?（范本）?2;在生產(chǎn)?過程中進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)控，?協(xié)助質(zhì)檢做?好產(chǎn)品的檢?查工作，確?保生產(chǎn)出來?的產(chǎn)品要高?質(zhì)量，真正?做到我們正?典人所提倡?的正品。?3：在管理?方面提出的?三效管理方?式a：向?管理要效益?，向質(zhì)量要?效益，緊抓?安全生產(chǎn)，?沒有安全就?談不上效益?，要求員工?能夠合理規(guī)?范的進(jìn)行操?作。沒有質(zhì)?量也就沒有?效益，產(chǎn)量?再高也是徒?勞，相反還?會對企業(yè)造?成損失。?b：向管理?要效率，合?理進(jìn)行工作?分工，做到?知人善用，?對員工定員?定崗，讓每?位員工都在?最適合的崗?位工作，提?高設(shè)備的利?用率，提高?工作效率。?節(jié)約生產(chǎn)成?本。c：?向管理要效?力，對效力?的理解我個?人認(rèn)為就是?發(fā)揮個人的?最大能力。?在這點上要?注意員工的?思想動態(tài)（?范本），根?據(jù)我個人的?管理經(jīng)驗做?好員工的思?想工作，提?高員工的凝?聚力。這樣?才能出效力?。杜絕員工?出人不出力?的現(xiàn)象。我?覺得一個好?的管理者，?對上級要讓?上級放心，?對下級要讓?員工覺得和?你干有奔頭?。4：生?產(chǎn)設(shè)備方面?，每個月都?進(jìn)行維護(hù)保?養(yǎng)，有專人?負(fù)責(zé)。車間?主任負(fù)責(zé)監(jiān)?督，確保正?常生產(chǎn)，一?年當(dāng)中基本?上沒有因為?設(shè)備損壞而?耽誤生產(chǎn)。?5：對新?員工的培訓(xùn)?做到先易后?難，在新員?工剛剛來的?時候，連打?包帶都不會?換，經(jīng)過培?訓(xùn)現(xiàn)在車間?的工人都可?以使用所有?的生產(chǎn)設(shè)備?。員工的思?想素質(zhì)低，?針對這個現(xiàn)?象，車間一?個星期開一?次工作例會?，一個月開?一次質(zhì)量事?故會議。提?高員工的思?想素質(zhì)，和?技術(shù)素質(zhì)，?使員工慢慢?成為一個合?格的正典人?。6：在?gmp信息?系統(tǒng)使用上?，所有的產(chǎn)?品都做了記?錄，原來的?記錄是一個?人做，從_?_月份開始?我們的兩個?班組有一個?班組已經(jīng)能?夠獨立的填?寫記錄。用?系統(tǒng)來指導(dǎo)?生產(chǎn)，減少?質(zhì)量事故的?發(fā)生。7?：車間的衛(wèi)?生和廠房的?維護(hù)也做的?比較不錯。?除了有個別?的門有輕微?的擦痕之外?沒有發(fā)現(xiàn)員?工故意的損?壞。沒有發(fā)?現(xiàn)門鎖不能?正常使用。?衛(wèi)生也搞的?___，每?個衛(wèi)生區(qū)域?都有專人負(fù)?責(zé)，生產(chǎn)輔?助設(shè)備有專?人清洗，工?衣和洗手間?都有專人清?洗打掃，分?工明確極大?提高員工的?工作積極性?。8：在?原料的采購?方面，基本?上做到及時?準(zhǔn)確。在生?產(chǎn)上也是按?照先報先生?產(chǎn)，確保正?常供貨。?9：員工的?待遇方面，?車間配備了?潔凈工作服?，一次性手?套?？谡职?月定量發(fā)放?。工資采取?記件制，提?高了員工的?工作熱情，?每個月的工?資表都能準(zhǔn)?時交到財務(wù)?部，配合財?務(wù)部門按時?發(fā)放工資。?車間不足?的地方主要?在以下幾個?方面：1?：員工的安?全意識不強(qiáng)?。2：對?新員工的監(jiān)?督不到位，?在生產(chǎn)速補(bǔ)?的時候有多?裝和少裝的?現(xiàn)象。3?：員工和質(zhì)?檢配合不是?很好。4?：員工的質(zhì)?量意識不強(qiáng)?，認(rèn)為質(zhì)量?就是質(zhì)檢的?事情。車?間主任個人?年終總結(jié)(?三)__?年轉(zhuǎn)瞬即逝?，在這一年?里我經(jīng)歷了?很多、學(xué)會?了很多、同?時也收獲了?很多。在這?一年里我通?過不斷的努?力，加強(qiáng)管?理、技術(shù)學(xué)?習(xí)，加強(qiáng)了?車間的現(xiàn)場?管理，把好?質(zhì)量關(guān)，盡?自已最大的?努力把工作?做到最好;?在這一年里?，在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，扎實?整改，穩(wěn)定?生產(chǎn)，圓滿?完成了__?年的生產(chǎn)任?務(wù)?？偨Y(jié)?如下：1?、強(qiáng)化安全?意識，落實?安全措施：?高度重視安?全生產(chǎn)工作?，充分利用?班前會，向?員工進(jìn)行安?全教育，使?員工清楚了?安全工作的?重要性，提?高了員工安?全工作的防?范意識。?2、基本保?證了生產(chǎn)進(jìn)?度：全年共?完成___?個訂單與樣?機(jī)，其中_?__%的是?保證了進(jìn)度?要求。這在?上年有所提?高，其中不?能保進(jìn)度的?大多都是希?望的，這也?與我們員工?和管理者的?技能有關(guān)，?質(zhì)量與效率?都不是很高?。3、提?高生產(chǎn)效率?：人員合理?調(diào)配，規(guī)范?工作紀(jì)律，?培養(yǎng)了一部?分技術(shù)員工?。生產(chǎn)效率?的提高在裝?配組表現(xiàn)的?最為明顯。?4、加強(qiáng)?基礎(chǔ)設(shè)施的?建設(shè)：(如?工樁.夾具?.樣板等)?努力為生產(chǎn)?服務(wù)來保證?生產(chǎn)效率。?__年需?要改進(jìn)的：?__年就?要到了，在?即將開始的?新一年的工?作中，為了?在今后的工?作中取得更?好的成績，?我將朝著以?___向努?力：1、?完善車間的?各項規(guī)章制?度，用制度?規(guī)范職工的?行為。2?、獎懲分明?，進(jìn)一步發(fā)?揮骨干作用?和調(diào)動全體?職工的積極?性。3、?進(jìn)一步加強(qiáng)?日常管理工?作的程序化?，做到責(zé)任?到人、分工?明確、各負(fù)?其責(zé)、協(xié)調(diào)?互助。4?、進(jìn)一步完?善每一種產(chǎn)?品的計劃、?備件、材料?、消耗的記?錄管理，為?生產(chǎn)和效益?服務(wù)。5?、合理搭配?人員分配工?作，取長補(bǔ)?短，充分發(fā)?揮每一個人?的優(yōu)點。?6、個別職?工和班組長?質(zhì)量意識不?強(qiáng)，對待工?作中出現(xiàn)的?質(zhì)量問題不?夠重視，嚴(yán)?重影響車間?整體形象。?以上問題，?我們會在下?年的工作中?重點解決。?__年自?己需要加強(qiáng)?的：1、?完善