企業(yè)安全文化建設(shè)調(diào)研問(wèn)卷3

企業(yè)安全文化建設(shè)調(diào)研問(wèn)卷尊敬的各位朋友：您好！為了解企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀，我們編制了《安全文化建設(shè)調(diào)研問(wèn)卷》。您的支持將為我們統(tǒng)計(jì)與分析企業(yè)安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀及改進(jìn)建議提供重要依據(jù)。問(wèn)卷采用不記名的方式進(jìn)行，我們對(duì)問(wèn)卷的處理將嚴(yán)格遵守保密性原則，問(wèn)卷的資料僅僅用于公司安全文化建設(shè)的現(xiàn)狀描述及總體情況分析。請(qǐng)您依據(jù)實(shí)際情況填寫(xiě)即可。再次向您的支持表示衷心的感謝。安全文化建設(shè)項(xiàng)目咨詢(xún)組2011年07月第一部分：基本信息A1.您的企業(yè)類(lèi)型屬于：丿國(guó)有企業(yè) □民營(yíng)企業(yè) □中外合資企業(yè) □中外合作企業(yè)□外商獨(dú)資 □股份制企業(yè) □其他A2.您所在部門(mén)： A3.您的職位：□高層領(lǐng)導(dǎo)□中層管理者丿一般管理人員□其他人員A4.您是企業(yè)的體系內(nèi)審員或安全員嗎？□是□否A5?您的學(xué)歷：□碩士及以上□大學(xué)(本科/專(zhuān)科)丿中專(zhuān)及以下A6.您的工作經(jīng)驗(yàn)：口0—5年口6—9年丿10年以上A7?您所在的企業(yè)是否建立下列管理體系?建立的時(shí)間:管理體系名稱(chēng)未建立建立1年或少于1年建立2-3年建立4-6年建立7年以上職業(yè)健康安全管理體系(0HSMS)□□□□環(huán)境管理體系(EMS)□□□□質(zhì)量管理體系(QMS)□□□□第二部分安全管理現(xiàn)狀B1.請(qǐng)您評(píng)定企業(yè)安全的運(yùn)行現(xiàn)狀，請(qǐng)?jiān)诿總€(gè)問(wèn)題后的數(shù)字1至5上選出1個(gè)數(shù)字，打丿。1——完全不同意2——基本不同意3——不確定4——基本同意5——完全同意例如：項(xiàng)目：我們能夠確保對(duì)危險(xiǎn)源辨識(shí)的動(dòng)態(tài)管理，出現(xiàn)新改擴(kuò)建項(xiàng)目或采用新設(shè)備新技術(shù)等變更時(shí)充分做好了辨識(shí)工作。回答：我們對(duì)新建或裝修的流程，雖然進(jìn)行了危險(xiǎn)源辨識(shí)，但并不全面，選2表示基本不同意。

項(xiàng)目^ 4 3 2 1完全同意基本同意不確定基本不同意完全不同意第一部分安全規(guī)劃1企業(yè)的安全方針會(huì)進(jìn)行定期評(píng)審。h 4 3 2 12企業(yè)的安全規(guī)劃與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略密切結(jié)合。h 4 3 2 1第二部分策劃3上一次體系審核（或外部安全檢查）中沒(méi)有出現(xiàn)危險(xiǎn)源或隱患辨識(shí)遺漏的不符合項(xiàng)。h 4 3 2 14當(dāng)設(shè)備、產(chǎn)品、場(chǎng)所等發(fā)生變化時(shí)，我們會(huì)立即對(duì)危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并制定控制策劃。h 4 3 2 15在進(jìn)行危險(xiǎn)源的重要性評(píng)價(jià)時(shí)，我們考慮了對(duì)商家、人員、環(huán)境、財(cái)產(chǎn)、社會(huì)影響等各方面的因素。h 4 3 2 16本企業(yè)的安全法規(guī)清單中列明的法規(guī)數(shù)量在100項(xiàng)以上。h 4 3 2 17我了解2008年國(guó)家發(fā)布的《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》和《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)》標(biāo)準(zhǔn)。h 4 3 2 18當(dāng)有顧客或上級(jí)單位給我們提出安全方面的要求時(shí)，我們也會(huì)將其列入安全法規(guī)和其他要求清單。h 4 3 2 19我們把有些安全目標(biāo)分解到起關(guān)鍵作用的個(gè)人，而不僅僅分解到部門(mén)。h 4 3 2 110企業(yè)有專(zhuān)門(mén)的責(zé)任人員負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)分析安全目標(biāo)的完成情況。h 4 3 2 111當(dāng)資金緊張時(shí)，也不會(huì)減少用于安全管理改進(jìn)方案的支出。h 4 3 2 112上一次完成的一項(xiàng)管理方案使重大危險(xiǎn)源的風(fēng)險(xiǎn)h等級(jí)下降為一般級(jí)別。h 4 3 2 1第三部分實(shí)施與運(yùn)行13企業(yè)從事安全管理的人員均具備專(zhuān)業(yè)的安全學(xué)歷或?qū)I(yè)經(jīng)驗(yàn)。h 4 3 2 114企業(yè)為員工提供了充足的個(gè)體防護(hù)用品（如電氣操作人員、煙葉站工作人員等）。h 4 3 2 115企業(yè)提供了充足的安全防護(hù)裝置及附件（如設(shè)備防護(hù)罩、備用壓力表等）。h 4 3 2 116企業(yè)利用專(zhuān)業(yè)的信息管理系統(tǒng)（如監(jiān)控系統(tǒng)等）進(jìn)行安全網(wǎng)絡(luò)管理。h 4 3 2 117企業(yè)的職業(yè)健康安全、環(huán)境和質(zhì)量的主管部門(mén)是同h 4 3 2 1

項(xiàng)目完全同意4基本同意3不確定2基本不同意1完全不同意—個(gè)部門(mén)。18各部門(mén)和人員的安全職責(zé)與權(quán)限有明確規(guī)定。432119安全管理人員（主管部門(mén)人員、內(nèi)審員、安全員等）和對(duì)安全績(jī)效有關(guān)鍵影響的人員的能力足以滿(mǎn)足在安全方面的需求。V432120各級(jí)員工獲得了更多的安全方面的培訓(xùn)。V432121除了公司級(jí)理論方面的培訓(xùn)，企業(yè)還開(kāi)展了針對(duì)實(shí)際操作的基礎(chǔ)培訓(xùn)。V432122員工對(duì)各自崗位涉及的危險(xiǎn)源清楚，并且清楚如何控制這些危害。V432123員工有更多的機(jī)會(huì)提出安全方面的建議。V432124最高管理者對(duì)各級(jí)員工提出的安全方面的建議予以積極的認(rèn)可和反饋。V432125當(dāng)同一工作內(nèi)容在不同文件中涉及時(shí)，各部門(mén)或人員的職責(zé)和交互的工作流程描述的很清晰。V432126—線操作員工都能得到與其相關(guān)的有效的文件。V432127企業(yè)正在或已經(jīng)考慮通過(guò)工程控制的理念與技術(shù)改進(jìn)安全體系，例如通過(guò)設(shè)備或產(chǎn)品的設(shè)計(jì)控制可能產(chǎn)生的危險(xiǎn)源。V432128當(dāng)任務(wù)緊張時(shí)，仍可保證按安全操作程序執(zhí)行任務(wù)。V432129我們?yōu)閱T工建立了職業(yè)健康檔案，定期進(jìn)行健康檢查。V432130我們使用的危險(xiǎn)化學(xué)品都有詳細(xì)的說(shuō)明書(shū)，儲(chǔ)存場(chǎng)所配備應(yīng)急處理的裝置。V432131上次審核（或外部安全檢查）中沒(méi)有出現(xiàn)運(yùn)行過(guò)程的不符合項(xiàng)。V432132我們已對(duì)相關(guān)方（如供應(yīng)商、商戶(hù)、裝修方等）提出了安全管理要求。V432133企業(yè)對(duì)應(yīng)急預(yù)案的演練有明確的計(jì)劃。V432134企業(yè)按計(jì)劃實(shí)施應(yīng)急預(yù)案的演練，并對(duì)演練過(guò)程有詳細(xì)的記錄。V432135企業(yè)進(jìn)行應(yīng)急預(yù)案演練后對(duì)預(yù)案的程序和實(shí)施過(guò)程V4321

項(xiàng)目完全同意4基本同意3不確定2基本不同意1完全不同意做出了評(píng)估與改進(jìn)。第四部分檢查糾正36我們使用的特種設(shè)備（電梯、鍋爐、壓力容器、4321叉車(chē)等）及安全附件每年按計(jì)劃實(shí)施檢驗(yàn)。37我們按計(jì)劃定期進(jìn)行日常安全檢查。V432138企業(yè)與相關(guān)方（如商戶(hù)、供應(yīng)商等）有關(guān)的事故或V4321事件數(shù)量下降。39定期對(duì)相關(guān)方進(jìn)行安全檢查V432140我們的安全管理受到內(nèi)部人員（員工）的好評(píng)。V432141我們的安全管理受到外部人員（政府、客戶(hù)等）的V4321好評(píng)。42有足夠的的證據(jù)證明我們遵守了安全相關(guān)的法規(guī)和V4321其他要求。43我們對(duì)事件的統(tǒng)計(jì)包括對(duì)傷害部位、傷害程度的分V4321類(lèi)統(tǒng)計(jì)，可以分析事故事件的根源和趨勢(shì)。44員工積極報(bào)告有關(guān)工作場(chǎng)所的安全方面的信息。V432145對(duì)安全事故事件和運(yùn)行中的不符合，我們采取了有V4321效的糾正措施，以消除問(wèn)題的根源。46可以從設(shè)備維修記錄中發(fā)現(xiàn)維修的部件和設(shè)備的故V4321障程度。47內(nèi)部審核（或內(nèi)部安全檢查）的所有問(wèn)題（包括不符V4321合項(xiàng)和觀察項(xiàng)）都能得到糾正。第五部分持續(xù)改進(jìn)48最高管理者親自參與管理評(píng)審（安全項(xiàng)目）會(huì)議的V4321全過(guò)程。49企業(yè)有專(zhuān)職的部門(mén)或人員從事安全改進(jìn)項(xiàng)目。V432150管理評(píng)審報(bào)告（或階段工作總結(jié)）包括對(duì)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及存在的缺陷的分析，以提供改進(jìn)依據(jù)。V4321B2在控制危險(xiǎn)源時(shí)，下列控制措施中，您優(yōu)先選用的是？（1）對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)教育（2）采用警告裝置（警鈴、警示標(biāo)識(shí)、在線監(jiān)測(cè)報(bào)警裝置等）（3）采用防護(hù)措施（如口罩、防護(hù)服等個(gè)體防護(hù)用品，防護(hù)罩等）（4）選用具備安全特性的設(shè)備（如連鎖裝置、泄壓閥）（5）改變?cè)O(shè)備結(jié)構(gòu)、更換材料等，以消除危險(xiǎn)源

第一優(yōu)先選用的控制措施丿（2）（3）（4）（5）第二優(yōu)先選用的控制措施（1）（3）（4）（5）第三優(yōu)先選用的控制措施（1）（2）（3）（5）第四優(yōu)先選用的控制措施（1）（2）（3）（4）第五優(yōu)先選用的控制措施（1）（2）（4）（5）B3請(qǐng)選擇您使用的事故預(yù)防和危害控制的監(jiān)測(cè)方法（可多選）丿作業(yè)場(chǎng)所監(jiān)測(cè)：如工作場(chǎng)所噪聲值、溫度、粉塵濃度等.“統(tǒng)計(jì)信息）內(nèi)部事件報(bào)告（統(tǒng)計(jì)信息）法定事故報(bào)告（如傷害損失工作時(shí)間）丿現(xiàn)場(chǎng)檢查丿政府檢查丿內(nèi)部審核客戶(hù)審核丿員工民意調(diào)查B4您所在企業(yè)的安全管理使用了下列哪些方法?項(xiàng)目已使用未使用應(yīng)該使用不必使用希望了解直接觀察、專(zhuān)家經(jīng)驗(yàn)V□□□評(píng)價(jià)矩陣（如LEC法評(píng)價(jià)事故的發(fā)生頻率，人員的暴露，事故的后果）V□□□風(fēng)險(xiǎn)管理方法，如原因結(jié)果分析CCA，故障樹(shù)FTA/事件樹(shù)ETA，失效模式和影響分析FMEA，危險(xiǎn)和可操作性分析HAZOP等□□□□安全評(píng)價(jià)□□□□LCA（產(chǎn)品生命周期評(píng)價(jià)）□□□□基于計(jì)算機(jī)軟件應(yīng)用的安全管理信息系統(tǒng)V□□□在線監(jiān)控技術(shù)□□□□5S管理V□□□六西格瑪管理□□□□測(cè)量系統(tǒng)分析（MSA）、統(tǒng)計(jì)過(guò)程控制（SPC）等統(tǒng)計(jì)方法□□□□已采用其他工具（請(qǐng)?zhí)顚?xiě)）第三部分安全管理建議C1請(qǐng)從下列選項(xiàng)中按優(yōu)先順序選出6項(xiàng)您認(rèn)為目前企業(yè)在安全管理方面最需改進(jìn)的方面。1、增加財(cái)力資源投入9、增加安全培訓(xùn)2、配置專(zhuān)業(yè)的安全管理人員10、改善安全管理文件，使其更加便于理解和操作3、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改善基礎(chǔ)設(shè)施11、完善事件統(tǒng)計(jì)的內(nèi)容4、改進(jìn)危險(xiǎn)源辨識(shí)方法12、采用統(tǒng)計(jì)技術(shù)分析事故事件趨勢(shì)5、加強(qiáng)安全法規(guī)的動(dòng)態(tài)更新管理13、改進(jìn)記錄設(shè)計(jì)，使其能反應(yīng)真實(shí)的操作過(guò)程6、引入對(duì)安全管理方案成本效益分析14、加強(qiáng)對(duì)員工健康的重視和管理7、加強(qiáng)監(jiān)督檢查、改進(jìn)監(jiān)測(cè)技術(shù)手段15、關(guān)注員工的心理問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行心理干預(yù)8、改進(jìn)目標(biāo)的設(shè)定，使其便于執(zhí)行和監(jiān)測(cè)統(tǒng)計(jì)16、其他第一優(yōu)先改進(jìn)選項(xiàng)V3V56V8V10111213V1516第二優(yōu)先改進(jìn)選項(xiàng)12345678910111213141516第三優(yōu)先改進(jìn)選項(xiàng)12345678910111213141516第四優(yōu)先改進(jìn)選項(xiàng)12345678910111213141516第五優(yōu)先改進(jìn)選項(xiàng)12345678910111213141516第六優(yōu)先改進(jìn)選項(xiàng)12345678910111213141516C2請(qǐng)?zhí)岢?項(xiàng)您認(rèn)為最緊迫的改進(jìn)安全管理工作的建議。引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備、改善基礎(chǔ)設(shè)施關(guān)注員工的心理問(wèn)題，及時(shí)進(jìn)行心理干預(yù)、加強(qiáng)對(duì)員工健康的重視和管理第四部分企業(yè)安全文化建設(shè)現(xiàn)狀D1.其他企業(yè)安全文化成功的基因和密碼，您的公司能復(fù)制嗎？答:不能D2.本公司安全文化理念應(yīng)該是口號(hào)文化還是書(shū)本文化，與管理和業(yè)績(jī)有關(guān)嗎？答:本公司安全文化理念應(yīng)該不是口號(hào)文化或書(shū)本文化,應(yīng)與企業(yè)管理和業(yè)績(jī)相關(guān).D3.企業(yè)的安全文化能夠推動(dòng)企業(yè)總體戰(zhàn)略的有效實(shí)施嗎？答:能.D4.企業(yè)發(fā)展了，如果員工凝聚力和歸屬感下降了，安全文化的作用如何發(fā)揮？答:增強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)力度,提高員工對(duì)生命只有一次的認(rèn)知.D5.安全文化如何在本公司落地生根？安全文化會(huì)構(gòu)成公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)嗎？答:增強(qiáng)安全知識(shí)學(xué)習(xí)力度,提高員工對(duì)安全文化的認(rèn)知力;安全文化會(huì)能構(gòu)成公司最重要的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì).D6.請(qǐng)列出您熟悉的安全方面的格言、警句。人的生命只有一次,珍愛(ài)生命.勝在安全,敗在安全.D7.請(qǐng)列出您熟悉的本企業(yè)安全管理方面的2-3個(gè)故事（如：安全方面感人的事例、典型的事故事件案例等）。一、雨中倉(cāng)庫(kù)守護(hù)神進(jìn)入雨季，每逢天陰下雨，倉(cāng)庫(kù)內(nèi)或庫(kù)區(qū)溝道旁就出現(xiàn)他的身影，為了國(guó)家財(cái)產(chǎn)的安全那怕溝道中只有微不足道的一點(diǎn)堵塞物已要立即清除，防止溝道水滿(mǎn)進(jìn)入倉(cāng)庫(kù)。倉(cāng)庫(kù)內(nèi)的浸水點(diǎn)即時(shí)作出標(biāo)識(shí)，方便雨后倉(cāng)庫(kù)的修復(fù)。雖然事后一身泥水，感冒癥狀出現(xiàn)，但是國(guó)家財(cái)產(chǎn)安然無(wú)事，這就是我們的安全員小王。二、堅(jiān)守安全工作特別是消防器材的定時(shí)檢查，月復(fù)月都在進(jìn)行，單位來(lái)人的詢(xún)查登記日復(fù)日進(jìn)行，本身就重復(fù)、枯燥，而我們安全員老李始終年復(fù)年、日復(fù)日地堅(jiān)守在自