華為公司供應鏈管理(修改后)-第二小組

華為供應鏈管理小組成員：諶依王藍楊要南蔣雅婷譚凡釗指導老師：任嵐華為技術(shù)有限公司是一家總部位于中國廣東省深圳市的生產(chǎn)銷售電信設備的員工持股的民營科技公司，于1987年由任正非創(chuàng)建于中國深圳，是全球最大的電信網(wǎng)絡解決方案提供商，全球第二大電信基站設備供應商。華為的主要營業(yè)范圍是交換，傳輸，無線和數(shù)據(jù)通信類電信產(chǎn)品，在電信領(lǐng)域為世界各地的客戶提供網(wǎng)絡設備、服務和解決方案。在2011年11月8日公布的2011年中國民營500強企業(yè)榜單中，華為技術(shù)有限公司名列第一。同時華為也是世界500強中唯一一家沒有上市的公司，也是全球第六大手機廠商。華為供應鏈管理給企業(yè)帶來的好處

1.生產(chǎn)制造領(lǐng)域。在供應鏈管理模式下，企業(yè)的核心任務是要應對快速響應客戶的個性化需求的挑戰(zhàn)。為了應對挑戰(zhàn)，生產(chǎn)制造領(lǐng)域的理念在不斷地創(chuàng)新?！懊艚萆a(chǎn)、柔性制造”“JIT準時生產(chǎn)”及“協(xié)同生產(chǎn)”等理念得到了廣泛的認同和大力的推廣，并融入了MRP、MRPII、ERP、SCM等與供應鏈有關(guān)的軟件。企業(yè)通過應用這些軟件，使得企業(yè)更加迅速的了解自身的運營狀況、健康程度、自身的能力，合理安排企業(yè)的采購、更改生產(chǎn)計劃等，從而應對快速響應客戶個性化需求的挑戰(zhàn)。

2.產(chǎn)品研發(fā)領(lǐng)域。在供應鏈管理時代，產(chǎn)品生命周期急劇縮短，產(chǎn)品更新速度很快，產(chǎn)品研發(fā)的壓力大。所以，產(chǎn)品研發(fā)的觀念和研發(fā)的模式都要發(fā)生變化。即可持續(xù)的產(chǎn)品研發(fā)能力是企業(yè)的核心競爭力，實現(xiàn)協(xié)同的產(chǎn)品研發(fā)模式。供應鏈管理下的協(xié)同產(chǎn)品研發(fā)模式可以起到如下作用：應對產(chǎn)品定制的成本挑戰(zhàn)，應對產(chǎn)品定制的效率挑戰(zhàn)，應對產(chǎn)品研發(fā)與客戶或消費者的距離挑戰(zhàn)。由此可見，供應鏈管理模式下，協(xié)同研發(fā)（CPD）體系的建立，加強了企業(yè)直接與客戶甚至是消費者的溝通，提高了產(chǎn)品研發(fā)的效率、降低了產(chǎn)品研發(fā)的成本，滿足了客戶和消費者的需求，提升了企業(yè)競爭力。3.物流配送領(lǐng)域。在供應鏈管理模式下，通過理念創(chuàng)新和信息技術(shù)的廣泛應用，提高了物流的效率，降低了庫存成本，加速了對客戶需求的響應，提高了客戶服務的滿意率。4.市場營銷領(lǐng)域。供應鏈管理思想給市場營銷領(lǐng)域帶來了革命性的影響。在供應鏈管理時代，市場已經(jīng)發(fā)生了很大的變化，消費者的需求呈現(xiàn)個性化、分散化的特點。在供應鏈管理模式下，企業(yè)以"產(chǎn)品為中心"的時代一去不返，企業(yè)必須以"客戶為中心"，快速滿足消費者的個性化的需求，才能在市場中占得一席之地。

產(chǎn)品開發(fā)流程處于企業(yè)價值鏈最上游，這里出現(xiàn)的問題通過生產(chǎn)制造、銷售、交付、售后服務等下游環(huán)節(jié)會產(chǎn)生十倍百倍的放大。在分析采購業(yè)務系統(tǒng)時，就發(fā)現(xiàn)很多問題的根本出在產(chǎn)品開發(fā)過程。因此，從產(chǎn)品開發(fā)這一源頭入手，是提高產(chǎn)品投資收益、解決公司系統(tǒng)性問題的治根之舉。華為花巨資引進IPD，就是希望通過變革產(chǎn)品開發(fā)模式，縮短產(chǎn)品上市時間，降低費用，提升產(chǎn)品質(zhì)量，最終能夠提高產(chǎn)品贏利能力。IPD（IntegratedProductDevelopment，集成產(chǎn)品開發(fā)）是關(guān)于產(chǎn)品開發(fā)（從產(chǎn)品概念產(chǎn)生到產(chǎn)品發(fā)布的全過程）的一種理念和方法，它強調(diào)以市場和客戶需求作為產(chǎn)品開發(fā)的驅(qū)動力，在產(chǎn)品設計中就構(gòu)建產(chǎn)品質(zhì)量、成本、可制造性和可服務性等方面的優(yōu)勢。尤其重要的是它將產(chǎn)品開發(fā)作為一項投資來管理。在產(chǎn)品開發(fā)的每一個重要階段，都從商業(yè)的角度而不只是從技術(shù)的角度進行評估，以確保產(chǎn)品投資回報的實現(xiàn)或盡可能減少投資失敗所造成的損失。這是IBM歷時5年總結(jié)出來的一套管理模式。華為希望穿上IBM的鞋，迅速走上國際化管理的軌道。華為供應鏈管理模式介紹ISC（IntegratedSupplyChain,）華為供應鏈管理的原則是通過對供應鏈中的信息流、物流和資金流進行設計、規(guī)劃和控制，保證實現(xiàn)供應鏈的兩個關(guān)鍵目標：提高客戶的滿意度，降低供應鏈的總成本。ISC不僅僅是一種物質(zhì)的供應鏈，而是集財務、信息和管理模式于一體，任正非曾經(jīng)說：“集成供應鏈解決了，公司的管理問題基本上就全部解決了?！比A為ISC變革采取先完成采購和庫存、運輸、訂單履行等內(nèi)部環(huán)節(jié)，再建設和優(yōu)化ERP系統(tǒng)，最后再發(fā)展電子商務的順序。從變革的難度來說，ISC重整對華為的挑戰(zhàn)要大于IPD等其他變革，主要基于3個方面的原因：

1）ISC變革的覆蓋范圍更廣，它既包括公司內(nèi)部的銷售、采購、制造、物流和客戶服務等多個業(yè)務系統(tǒng)，同時還包括企業(yè)外部的客戶和供應商。因此，任何一個環(huán)節(jié)的問題，都會影響整個ISC鏈條運作績效的改進。2）華為供應鏈管理在相當大的程度上要依賴于企業(yè)ERP、MRPII的實施和改進水平。3)不同市場環(huán)境下的供應鏈