中華講師網(wǎng)-鄭宇峰：打造巔峰團(tuán)隊(duì)

2015.01.18打造巔峰團(tuán)隊(duì)主講——鄭宇峰找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)西游記吳承恩找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)西游記所要表達(dá)的思想矢志不渝取得真經(jīng)的故事？其實(shí)表達(dá)的是作好團(tuán)隊(duì)管理，形成團(tuán)隊(duì)的統(tǒng)一目標(biāo)，并始終如一為之努力的精神！歷盡磨難終成正果的傳說？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)二大主角唐僧孫悟空豬八戒沙和尚白龍馬三大配角找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)唐僧以德服人以善待物以誠達(dá)標(biāo)以志勵(lì)人總而言之一句話，

以身作則

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)唐僧為什么要從東土大唐去西天取經(jīng)?為了弘揚(yáng)佛教事業(yè)，為了佛教信徒，取得真經(jīng)!不取經(jīng)就不成正果！總得有一個(gè)人要去取經(jīng)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)光靠唐僧一個(gè)人能否取得真經(jīng)?

孫悟空良好個(gè)人技能鮮明的個(gè)性團(tuán)隊(duì)影響力中心不能，必須有團(tuán)隊(duì)！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)孫悟空孫悟空為什么要拜唐僧為師?脫困之恩!正確認(rèn)識(shí)取經(jīng)的意義成就自身正果找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)唐僧是怎樣幫助孫悟空的?僅僅是揭去一符咒而已!孫悟空對于壓在身上的石頭有能力自己解脫,但苦于石頭上還有一道符咒使他動(dòng)彈不得。如果業(yè)務(wù)員在工作、生活中的困難是壓在身上的石頭，那么他們有沒有能力自己解脫？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)是思想！貼在石頭上的符咒是什么呢？

只要我們打開員工心靈的枷鎖，調(diào)整他們的心態(tài)，改變他們的惰性，關(guān)心愛護(hù)他們，督促幫助他們，那么對于在工作中遇到的問題，90%他們都能自我解決！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)是揭去一道符容易，還是搬去一座山輕松?所以，改變你的屬員、改變你的團(tuán)隊(duì)從最容易的地方著手，揭去他的符—思想！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)唐僧如何控制孫悟空呢?緊箍咒!為什么要用緊箍咒?什么情況下用?怎么用？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我們在團(tuán)隊(duì)管理中有沒有緊箍咒?

有沒有必要用?什么時(shí)候用?怎么用？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)除了緊箍咒外，唐僧還有什么？以身作則，勤勉、堅(jiān)定、抵制誘惑（美人計(jì)、招親）教育，象個(gè)蒼蠅一樣“嗡嗡”個(gè)不停，反復(fù)的教育！如來、觀音姐姐－－上級領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)其它成員－－豬八戒、沙僧、白龍馬找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)在去西天取經(jīng)的路上,沿途妖魔鬼怪，艱難險(xiǎn)阻，孫悟空如何應(yīng)對呢？金箍棒、七十二變?。寄?、工具找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)孫悟空不是萬能的，在他陷入絕境時(shí)有什么可幫助他的？三根救命毛！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)孫悟空為什么要護(hù)送唐僧去西天取經(jīng)？認(rèn)識(shí)取經(jīng)的意義！為了修成正果！你的團(tuán)隊(duì)成員知道并且相信他選擇了一個(gè)充滿光明和愛心的事業(yè)嗎？知道并且相信他跟隨你能修成正果嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)豬八戒增加團(tuán)隊(duì)活力，贏得主管歡心既嫉妒高手，又害怕離開高手無主心骨，無主見，惰性隨處可見容易接受外界誘惑而走偏經(jīng)常打小報(bào)告對唐僧還算忠心找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)豬八戒的影響豬八戒多次負(fù)面影響,造成壞后果,怎么辦?殺人不是目的!你的團(tuán)隊(duì)有沒有豬八戒?你如何對待的?怎么樣想辦法改變豬八戒的壞毛??？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你如何評價(jià)小白龍與沙悟凈？團(tuán)隊(duì)的基石、對安排的工作盡力完成，但限于自身的實(shí)力，不能獲得很大的成功！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)唐僧四大徒弟的作用？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四大徒弟孫悟空：解決團(tuán)隊(duì)問題的骨干團(tuán)隊(duì)的績優(yōu)高手有性格用之好，無所不能用之不當(dāng)，寸步難行豬八戒：關(guān)鍵時(shí)刻能助一臂之力，但很難靠它扭轉(zhuǎn)失敗之局面偶爾還起反面作用找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四大徒弟沙僧：忠厚誠實(shí)，團(tuán)隊(duì)調(diào)和力缺少創(chuàng)造力，平凡但實(shí)在業(yè)績平常，做事平常，絕不會(huì)給團(tuán)隊(duì)帶來麻煩，也不會(huì)帶來危害。白龍：腳夫：能解決主管業(yè)務(wù)及業(yè)務(wù)之外的瑣事，忠心耿耿。不能多，也不能少。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)救命毛、緊箍咒、土地公、天兵天將等從何而來？唐僧在取經(jīng)路上有沒有得到幫助？來自哪里的幫助？（玉帝——外界的幫助）他有沒有言聽計(jì)從？－－要學(xué)會(huì)借力使力不吃力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我們又如何呢？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)大結(jié)局:師徒四人齊心協(xié)力目標(biāo)一致,修成正果!你的團(tuán)隊(duì)目標(biāo)一致嗎?你的團(tuán)隊(duì)“人心齊、泰山移”嗎？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成長階段第一階段：組建適應(yīng)期建立架構(gòu)；確定目標(biāo)；分配角色；成員感覺期望很高，有一點(diǎn)緊張，有一點(diǎn)興奮。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成長階段第二階段：不滿期成員發(fā)現(xiàn)事實(shí)與期望有一點(diǎn)差距，并因?qū)嶋H工作中遭受挫折而困惑、懷疑。應(yīng)注意多溝通、多了解并鼓舞士氣，消除情緒低落的障礙。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成長階段

第三階段：認(rèn)同期逐漸建立和諧且相互信任支持和尊敬帶頭人的環(huán)境，成員彼此之間更開放，且經(jīng)過環(huán)境鍛煉，技能逐步提高，在獲得個(gè)人收獲的同時(shí)也給予團(tuán)隊(duì)更多的回報(bào)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成長階段

第四階段：成熟收獲期成員隨時(shí)隨刻都感受到團(tuán)隊(duì)的溫暖和力量，對完成任務(wù)充滿信心。且在任何時(shí)刻都不容許別人破壞團(tuán)隊(duì)，時(shí)刻維護(hù)團(tuán)隊(duì)的榮譽(yù)和利益，從骨子里體會(huì)到唯有團(tuán)隊(duì)成員攜手同心同德，團(tuán)隊(duì)才能茁壯成長，自己才能取得成功。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的成長階段作為一個(gè)主管，必須掌握和運(yùn)用好團(tuán)隊(duì)形成的四個(gè)階段，能夠準(zhǔn)確把握團(tuán)隊(duì)目前的狀態(tài)，掌控屬員心態(tài)，形成團(tuán)隊(duì)精神，提高其個(gè)人魅力和凝聚力，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)生產(chǎn)潛力，壯大團(tuán)隊(duì)規(guī)模，實(shí)現(xiàn)其人生價(jià)值及事業(yè)輝煌，能夠事半功倍。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)取得真經(jīng)后，唐僧、孫悟空、豬悟能、沙悟凈、小白龍……取得各自成佛的封號(hào)。原來在取經(jīng)的總目標(biāo)里還包含有滿足個(gè)人愿望的目標(biāo)！如何使團(tuán)隊(duì)目標(biāo)包容個(gè)人目標(biāo)？兩者有機(jī)地結(jié)合起來？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)感悟故事：

沂蒙山區(qū)，有一個(gè)專打銅鑼的鋪?zhàn)?。工匠師傅已近七十歲。他的兒子雖然已干了十幾年，但每到鑼心的時(shí)候，他們就停止了。這個(gè)時(shí)候，他們就把錘交給父親，由他完成這最后一錘。我不明白，問老者。老者說：這鑼心的一錘與周邊的錘法不一樣，鑼心以外的每一錘都只是準(zhǔn)備，最后的一錘才是定音的，或清脆悠揚(yáng)，或雄壯洪亮，都因這一錘而定。這一錘打好了，就是好鑼，要不輕不重，恰到好處。反之，就報(bào)廢了。我恍然大悟。古語：一錘定音，原本出在這里。不論多么優(yōu)質(zhì)的鋼材，不論剪裁尺寸的多么合理，也不論一開始打了多少錘，這都不重要，重要的是重要關(guān)頭的斷然一擊，分量深淺恰到好處的一錘，是成功的關(guān)鍵。在團(tuán)隊(duì)成長的各個(gè)階段，有很多關(guān)鍵點(diǎn)，闖過去，前面是個(gè)天，這時(shí)候就體現(xiàn)了主管（上面故事中的老者）的關(guān)鍵作用。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)西游記還給我們這樣的啟示:《西游記》留給后人還有：如何看待困難和制造困難的人。即是：感謝造就困難的人并時(shí)刻記住他們------沒有他們，呈現(xiàn)不出唐僧的善良和執(zhí)著，呈現(xiàn)不出孫悟空的精明強(qiáng)干，呈現(xiàn)不出豬八戒的無能懶惰，呈現(xiàn)不出西天路上的艱辛和曲折，沒有這九九八十一難，也感覺不到成功的來之不易，換來的是升天成佛的永久的成功。他們給予了磨難，同時(shí)也給予，造就了成功之路，形成了他們的能力，磨練了他們的意志和人性，成就了他們的一切。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)感謝造就困難的人并時(shí)刻記住他們感謝那些已成為你團(tuán)隊(duì)的人，還沒有成為你團(tuán)隊(duì)的人，已成為你客戶的人，還沒有成為你的客戶但不斷對你提出要求和拒絕的人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)真正要記住的是:問題不僅是別人的,我們自己也是問題的一部分,甚至我們自己就是問題本身,我們自己就是問題之源.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

如何讓自己發(fā)揮出更大的績效？

如何讓自己各方面的優(yōu)勢得以更好發(fā)揮？

迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀的員工應(yīng)該接受哪些觀念？

如何讓自己變得更優(yōu)秀？

思路思考

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一流的企業(yè)由一流的員工組成

態(tài)度比能力更重要

形成自我品質(zhì)

金錢是價(jià)值的交換

迎接多變的企業(yè)環(huán)境，優(yōu)秀

的員工應(yīng)該接受哪些觀念？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一個(gè)觀念

一流的企業(yè)由一流的員工組成

溝通連接選擇個(gè)人成長一流企業(yè)團(tuán)隊(duì)的四個(gè)要素一流的企業(yè)，總是在選擇一流的人才

人與人之間要不斷地溝通，才能得到彼此想要的東西

人與人之間要有工作之外的連接，使每個(gè)人找到歸屬感

每個(gè)人未來的發(fā)展空間是什么？想得到一個(gè)什么樣的成長？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第一個(gè)觀念

一流的企業(yè)由一流的員工組成

一流的企業(yè)絕不接受第二流的工作表現(xiàn)

一流的人物造就一流的企業(yè)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二個(gè)觀念

國外有一群心理學(xué)家在做實(shí)驗(yàn)

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二個(gè)觀念

態(tài)度比能力更重要結(jié)論選擇一群非常優(yōu)秀的人和一群平庸的人進(jìn)行調(diào)查，想知道為什么優(yōu)秀的人可以達(dá)到那么大的成就，那些普通的人為什么這么平庸

他們之間的最大差別，并不在于外在的能力，而在于他們的心理素質(zhì)。

心理素質(zhì)外在能力決定重要組成部分態(tài)度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二個(gè)觀念

態(tài)度比能力更重要對待成長的態(tài)度，決定了成功的速度；對待學(xué)習(xí)的態(tài)度，決定了成長的高度；對待失敗的態(tài)度，也決定了成功的一個(gè)高度。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第二個(gè)觀念

態(tài)度比能力更重要

生活當(dāng)中有幾件事情對成功有利一個(gè)是大量的閱讀；一個(gè)是去見優(yōu)秀的人；還有不斷地上課學(xué)習(xí)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三個(gè)觀念

人手有一種人，你安排一些事情給他做，他可以把要求的結(jié)果基本達(dá)成執(zhí)行規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三個(gè)觀念

人才有一種人，你給他一個(gè)框架，或者一個(gè)想法，他會(huì)主動(dòng)的謀劃并給你一個(gè)結(jié)果責(zé)任策劃意識(shí)組織能力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三個(gè)觀念

人物還有一種人，他可能僅僅了解一個(gè)發(fā)展方向，他就會(huì)描繪并帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)著追求清晰可見、催人奮進(jìn)的愿景，他可以實(shí)現(xiàn)一個(gè)很好的開拓，他可以把事情有條不紊地處理得很好。這種人物型的人，可以獨(dú)當(dāng)一面，是非常優(yōu)秀的人才。

愿景責(zé)任追求找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)第三個(gè)觀念

還有一種人，就是人渣。

是可能去危害社會(huì)，是社會(huì)上沒有用的分子

人渣找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你是那種人?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)Team新解:

Ｔ——target，目標(biāo)；

Ｅ——educate，教育、培訓(xùn)；

Ａ——ability,能力；

Ｍ——moral，士氣。

Ｔｅａｍ代表的是：按團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)對團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行適當(dāng)?shù)挠?xùn)練，提升他的能力，從而提高他們的士氣。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)技能信任責(zé)任感集體工作產(chǎn)品個(gè)人的成長業(yè)績成果解決問題技術(shù)/功能人際關(guān)系相互的少數(shù)人個(gè)人具體目標(biāo)共同方法有意義的目的對團(tuán)隊(duì)基本要素的集中論述三角形的三個(gè)頂點(diǎn)表明了團(tuán)隊(duì)所能提供的東西；三條邊和中心則表述了使團(tuán)隊(duì)能提供這些東西的那種原則的要素找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)的基本要素為數(shù)不多的成員互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互承擔(dān)責(zé)任McKinsey團(tuán)隊(duì)就是由少數(shù)有互補(bǔ)技能、愿意為了共同的目的、業(yè)績目標(biāo)和方法而相互承擔(dān)責(zé)任的人們所組成的群體。下面幾頁將對團(tuán)隊(duì)構(gòu)成的基本要素進(jìn)行詳細(xì)討論并在提出相關(guān)問題。為了評價(jià)所在小組，對問題進(jìn)行深入思考找出進(jìn)行改進(jìn)的實(shí)際可行的想法是很值得的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之一——為數(shù)不多的成員是否能夠經(jīng)常并且輕易地舉行會(huì)議所有成員是否能夠輕易而經(jīng)常地交流溝通所有成員是否都能開誠布公相互配合做事每個(gè)人是否都能了解其他人的作用和技能是否還需要更多的人來實(shí)現(xiàn)目標(biāo)是否有可能，也有必要再分下一級小組數(shù)量較多的人群，理論上可以成為一個(gè)團(tuán)隊(duì)，但實(shí)際上很可能再分出一些下級團(tuán)隊(duì)，而不是作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。因?yàn)槿羧藬?shù)較多，則很難達(dá)成共識(shí)，相互間較難配合以采取有效的行動(dòng)。需關(guān)注的問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二——互補(bǔ)的技能團(tuán)隊(duì)中的每一種技能都是為完成團(tuán)隊(duì)的目標(biāo)所必需的能互濟(jì)余缺的技能,它可分為三類技術(shù)性或職能性的專家意見解決問題的技能和決策技能人際關(guān)系的技能選人發(fā)展人應(yīng)如何在選人和發(fā)展人之間取得平衡找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之二——互補(bǔ)的技能所有的三類技能,不論是實(shí)際的還是潛在的,能否反映團(tuán)隊(duì)的成員資格(職能的/技能的,能解決問題的/決策的,還有人際關(guān)系的資格)每個(gè)成員有無可能在所有三類技能上把自己的水平提高到團(tuán)隊(duì)目的和目標(biāo)所要求的水平是否有對團(tuán)隊(duì)的業(yè)績很重要的技能被漏掉或低估無論從個(gè)人或是集體的角度,團(tuán)隊(duì)的成員是否愿意花時(shí)間幫助自己和他人學(xué)習(xí)和發(fā)展技能如果需要,團(tuán)隊(duì)是否能引進(jìn)新的或補(bǔ)充的技能需關(guān)注的問題找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)對團(tuán)隊(duì)基本要素的具體描述之三——共同目的和業(yè)績目標(biāo)這個(gè)目的是否包含了大于近期目標(biāo)的更為廣泛而深刻的理想這個(gè)目的是否獨(dú)立于更大組織的目的，還是一個(gè)個(gè)人的目的所有的成員是否都按同樣的方式了解和說明這個(gè)目的團(tuán)隊(duì)成員是否經(jīng)常提起這個(gè)目的,并開拓它的潛在含義這個(gè)目的是否包含了特別有意義和值得回味的主題團(tuán)隊(duì)成員是否認(rèn)為其目的是重要的,即便它并不令人激動(dòng)需關(guān)注的問題共同的、有意義的目的能確定基調(diào)和志向具體的業(yè)績目標(biāo)是這個(gè)目的整體的一部分兩者的結(jié)合對業(yè)績是重要的找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)所使用的工作方法是否具體、明確；每個(gè)人是否都能真正理解并一致接受這種方法及它是否能導(dǎo)致目標(biāo)成就這種方法能否利用和增強(qiáng)所有成員的技能這種方法是否要求所有成員對實(shí)際工作作出同樣的貢獻(xiàn)這種方法能產(chǎn)生開放的相互影響、就事論事地解決問題、根據(jù)成果進(jìn)行考核等結(jié)果是否所有的成員都以同樣的方式說明這種方法這種方法是否可以隨時(shí)進(jìn)行修正和改進(jìn)對團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之四——共同的工作方法需關(guān)注的問題形成共同工作方法的核心在于，在工作的各個(gè)具體方面以及如何能把個(gè)人的技能與提高團(tuán)隊(duì)業(yè)績聯(lián)系起來擰成一股勁的問題上達(dá)成一致找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你們個(gè)人和大家是否都愿意為團(tuán)隊(duì)的目的、目標(biāo)、方法和工作產(chǎn)品負(fù)起責(zé)任你能否并是否根據(jù)具體的目標(biāo)來衡量進(jìn)步是否所有的團(tuán)隊(duì)成員都感到對所有的衡量指標(biāo)負(fù)有責(zé)任是否所有的團(tuán)隊(duì)成員都明確什么是他們的個(gè)人責(zé)任，什么是他們大家共同應(yīng)負(fù)的責(zé)任有沒有“團(tuán)隊(duì)只會(huì)失敗”的感覺對團(tuán)隊(duì)的基本要素的具體描述之五——相互承擔(dān)責(zé)任需關(guān)注的問題團(tuán)隊(duì)承擔(dān)責(zé)任乃是我們對自己和他人作出的嚴(yán)肅承諾，是從兩個(gè)方面支持團(tuán)隊(duì)的保證：責(zé)任和信任相互承擔(dān)責(zé)任可以用來檢驗(yàn)團(tuán)隊(duì)目的和方法的質(zhì)量找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如何確定團(tuán)體在團(tuán)隊(duì)業(yè)績曲線上的位置基本要素用以測定群體的種類——工作組或是團(tuán)隊(duì)人數(shù)不多具有互補(bǔ)的技能共同的目的和業(yè)績目標(biāo)共同的工作方法相互負(fù)責(zé)主題和認(rèn)同感熱情和能量水平由事件構(gòu)成的歷史個(gè)人責(zé)任感業(yè)績成果“生命體征”用以確定一支團(tuán)隊(duì)在業(yè)績曲線上的位置找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

確定迫切的重點(diǎn)和方向根據(jù)技能和學(xué)習(xí)技能的潛力選擇成員，而不是根據(jù)個(gè)性選擇特別關(guān)注最初的見面或行動(dòng)建立一些明確的行為規(guī)則提出和抓住幾個(gè)有立竿見影效果的注重業(yè)績成果的工作和目標(biāo)經(jīng)常用新鮮事物和信息向成員挑戰(zhàn)多花時(shí)間在一起開拓積極反饋、承認(rèn)和獎(jiǎng)勵(lì)的能力總結(jié)：建立團(tuán)隊(duì)業(yè)績的共同方法找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)客戶員工股東建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源有干勁的工作人員開放的溝通渠道和知識(shí)管理有理想的高層領(lǐng)導(dǎo)明確的、以業(yè)績?yōu)榛A(chǔ)的目標(biāo)績優(yōu)組織之業(yè)績成果平衡的業(yè)績成果明確的、挑戰(zhàn)性的目標(biāo)有堅(jiān)定信念又專注于事業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一支精力充沛的全身心投入提高生產(chǎn)率和學(xué)習(xí)的工作人員隊(duì)伍建立在技能基礎(chǔ)上的競爭優(yōu)勢來源開放的溝通交流和知識(shí)管理支持績優(yōu)組織的六個(gè)特點(diǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的作用團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者使目的目標(biāo)和方法恰當(dāng)而有意義干實(shí)事為他人創(chuàng)造機(jī)會(huì)處理好與團(tuán)隊(duì)外人們關(guān)系包括排除障礙建立責(zé)任感和自信心強(qiáng)化綜合技能提高技術(shù)水平找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)自上而下形成公司文化跨部門重新設(shè)計(jì)和整合自下而上實(shí)現(xiàn)目標(biāo)和解決問題公司大變革大變革的進(jìn)行：三個(gè)維度每種有前途的大變革都是沿著三個(gè)主要維度開始變革的最主要的變革必須沿著這三個(gè)維度同時(shí)全面展開團(tuán)隊(duì)必須在這三個(gè)維度上都起到重大作用業(yè)績的提升找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

怎樣來領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

就是將意愿強(qiáng)加于他人身上的支配力量什么是權(quán)力？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)權(quán)力的三個(gè)特點(diǎn)強(qiáng)制性潛在性與職位相聯(lián)系找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)權(quán)力的強(qiáng)制性命令、指示獎(jiǎng)勵(lì)、懲戒找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)權(quán)力戒律

戒律一：權(quán)力不能用來激勵(lì)戒律二：權(quán)力不能使人自覺戒律三：權(quán)力不能產(chǎn)生認(rèn)同戒律四：權(quán)力對下屬影響有限戒律五：權(quán)力不能濫用戒律六：慎用權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)權(quán)力濫用的現(xiàn)象僅僅因?yàn)閾碛幸欢ǖ臋?quán)力，就憑主觀意識(shí)，憑個(gè)人好惡習(xí)采取某些如任用、辭退、晉升、獎(jiǎng)勵(lì)的行為為了個(gè)人用途私自動(dòng)用組織資源以授權(quán)的名義將個(gè)人職責(zé)推給下屬在工作決策時(shí)，不讓他人參與，不征求下屬建議就武斷采取措施主要依據(jù)權(quán)力（懲罰或獎(jiǎng)賞），而不是運(yùn)用影響力去改變下屬的行為給與自己關(guān)系好的下屬額外的好處，給與自己關(guān)系不好的下屬額外懲罰運(yùn)用權(quán)力“統(tǒng)一”下屬的思想和行為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)慎用權(quán)力必須依據(jù)前后一致、公平、公開的規(guī)則做出獎(jiǎng)懲決定萬不得已時(shí)再運(yùn)用權(quán)力讓下屬明白，為什么要這使行權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

影響力是一種不運(yùn)用權(quán)力就使他人或下屬做事的能力什么是影響力？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)影響力的特點(diǎn)是一種追隨是一種自覺是一種認(rèn)同非制度化找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)權(quán)力與影響力的差異

項(xiàng)目職務(wù)權(quán)力影響力

來源法定職位，由組織帶來和規(guī)定完全依靠個(gè)人的素質(zhì)、品德

業(yè)績和魅力而來范圍受時(shí)空限制，受權(quán)限的限制不受時(shí)空限制，可以超越權(quán)限

甚至超越組織的局限大小確定1-0，不因人而異不確定，因人而異，同一職位

上的經(jīng)理，有的人有影響力，

有的人沒有方式以行政命令的方式實(shí)現(xiàn)是一種自覺接受，是一種內(nèi)在的影響外在的作用效果服從、敬畏，也可以調(diào)職、離追隨、信賴、愛戴職的方式逃避性質(zhì)強(qiáng)制性地影響自然地影響找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)權(quán)力與影響力認(rèn)知權(quán)力建立影響力在特定情況下使用權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)慎用權(quán)力找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)建立影響力的八個(gè)規(guī)則規(guī)則一：要有一顆“公心”規(guī)則二：成為業(yè)務(wù)的“領(lǐng)頭羊”規(guī)則三：言必行、行必果規(guī)則四：預(yù)見性規(guī)則五：煽動(dòng)性規(guī)則六：堅(jiān)持規(guī)則七：親和力規(guī)則八：關(guān)心下屬找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——下屬的發(fā)展層次工作能力工作意愿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)下屬發(fā)展的四個(gè)階段階段一：低能力，高意愿階段二：部分工作能力，低工作意階段三：高能力，變動(dòng)的意愿階段四：高能力，高意愿找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)員工成長的五個(gè)層次

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

第一層次，緩慢成長。在這個(gè)階段員工對于自己的大部分工作都能夠勝任，但不是全部勝任，要給他必要的培訓(xùn)，能夠往前發(fā)展。

第二層次，勝任工作的成長。也就是說員工對于職位說明書中所規(guī)定的職責(zé)，基本上都能勝任，但這個(gè)階段還不是員工發(fā)展的最高層次。

第三層次，復(fù)制自己的成長。這樣的員工不光自己能按標(biāo)準(zhǔn)做得很好，還能把自己的經(jīng)驗(yàn)和方法傳遞給其它成員，第三層次員工的價(jià)值就在提升。

第四層次，擴(kuò)充經(jīng)驗(yàn)的成長。員工不僅能簡單地把自己的經(jīng)驗(yàn)拷貝給別人，還能告訴對方要根據(jù)情形變化，把自己個(gè)人經(jīng)驗(yàn)加入其中。這是更高一個(gè)層次。

最高層次，倍增價(jià)值的成長。員工能夠應(yīng)對任何外來環(huán)境的變化和挑戰(zhàn)。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格——兩種典型領(lǐng)導(dǎo)行為指揮性行為支持性行為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)指揮性行為

指揮是一種單向溝通，領(lǐng)導(dǎo)者將內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)和方法明確告訴下必，并且嚴(yán)格監(jiān)督下屬的工作過程。下屬的工作過程和工作步驟都是由領(lǐng)導(dǎo)所決定的，下屬只是執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)的決策。我們可以用組織、控制和監(jiān)督來形容指揮性行為。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)支持性的行為

這種行為意味著領(lǐng)導(dǎo)對于下屬的努力進(jìn)行支持，領(lǐng)導(dǎo)傾聽下屬的意見，幫助下屬之間增進(jìn)關(guān)系和交流意見。支持性行為的關(guān)鍵詞有：鼓勵(lì)、聽、問、解釋。有人用稱贊、傾聽和輔助來形容支持性行為。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四種領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格支持型低指揮高支持教練型高指揮高支持授權(quán)型抵指揮低支持指揮型高指揮低支持指揮性行為支持性行為找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)不同的人采用，不同的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格員工發(fā)展層次對應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)類型階段一：低能力、高意愿指揮型：組織、監(jiān)督和控制階段二：些許能力、低意愿教練型：指揮、支持階段三：高能務(wù)、變動(dòng)的意愿支持型：贊揚(yáng)、傾聽、輔助階段四：高能力、高意愿授權(quán)型：授權(quán)、保留找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)假設(shè)企業(yè)如車，人是什么？

老板是什么？

老總是什么？

經(jīng)理是什么？

主管是什么？

職工又是什么？

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

公司高速發(fā)展好在哪里？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)戰(zhàn)略是什么？戰(zhàn)略是羅盤。戰(zhàn)略是地圖。戰(zhàn)略是道理。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么是戰(zhàn)略？戰(zhàn)略是“羅盤”，是“地圖”！“羅盤”“地圖”羅盤：明確企業(yè)的整體發(fā)展方向并得到員工的認(rèn)同，使員工產(chǎn)生明確的歸屬感地圖：明確企業(yè)的整體發(fā)展框架和思路，為企業(yè)發(fā)展建立整體感戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么是戰(zhàn)略規(guī)劃？戰(zhàn)略就是“道”“理”！“道”“理”“戰(zhàn)略規(guī)劃”就是在符合客觀行業(yè)發(fā)展規(guī)律下對未來道路的選擇！道：是道路，是選擇！對未來發(fā)展路徑的選擇！理：是規(guī)律，是必然的發(fā)展趨勢！時(shí)勢造英雄，不是英雄造時(shí)勢！戰(zhàn)略找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)4C戰(zhàn)略框架找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

公司高速發(fā)展不好在哪里?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)公司高速發(fā)展,個(gè)人怎么辦?有三種可能1、個(gè)人超過公司發(fā)展的速度2、個(gè)人與公司發(fā)展的速度持平3、個(gè)人慢于公司發(fā)展的速度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

你希望你的員工提高到什么樣的水平？沒有努力的目標(biāo)就無從努力。怎樣的下屬是好下屬？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如果你不知道你的方向，你就永遠(yuǎn)不可能到達(dá)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)小張與小王的故事

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)什么樣的下屬是好下屬？領(lǐng)導(dǎo)想到的我已經(jīng)想到領(lǐng)導(dǎo)沒有想到的我也想到領(lǐng)導(dǎo)想到的我已做在前面找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你是哪種人？第一種，提出問題。第二種，提出問題，并提出解決問題的辦法。第三種，提出問題，提出解決問題的方法，并制定制度解決所有類似問題。第四種，提出問題，提出解決問題的方法，解決問題，并設(shè)計(jì)一個(gè)機(jī)制，預(yù)防所有類似問題的發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)其實(shí)，人人都可做老總！只要你養(yǎng)成第四種思維模式。第一種，天生做員工，他要靠別人去解決他的問題。第二種，只能做基層主管，他只會(huì)頭疼醫(yī)頭、腳疼醫(yī)腳。第三種，可以做中層經(jīng)理，他會(huì)用制度來解決問題。第四種，一定會(huì)當(dāng)高層，他會(huì)預(yù)防在前，讓問題不在發(fā)生。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)永遠(yuǎn)要記住，在某個(gè)高度之上，就沒有風(fēng)雨云層。如果你生命中的云層遮蔽了陽光，那是因?yàn)槟愕男撵`飛得還不夠高。大多數(shù)人所犯的錯(cuò)誤是去抗拒問題，他們努力試圖消滅云層。正確的做法是發(fā)現(xiàn)使你上升到云層之上的途徑，那里的天空永遠(yuǎn)是碧藍(lán)的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)妙語心態(tài)變，則行為變；行為變，則習(xí)慣變；習(xí)慣變，則性格變；性格變，則命運(yùn)變。性格決定命運(yùn)，心胸決定格局。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如果你要改變你的生活，你必須開始改變你的思想。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)四、出人頭地的秘訣現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1.鋼鐵大王卡內(nèi)基的故事2.孫子兵法：多算勝、少算不勝，何況謬算乎3.一日之計(jì)在昨夜4.每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)1950年10萬美金征集“省時(shí)妙方”折紙：48次到月球，56次到太陽才可一上班即順利工作找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)省時(shí)妙方找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)工作分類包括A.喝茶看報(bào)抽煙聊天上廁所(過度生理需求)B.善后救火工作C.重復(fù)工作D.可授權(quán)的工作花5~10%時(shí)間就可完成找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)好的管理者

80%以上時(shí)間用于:

1.思考2.研究3.計(jì)劃4.改善

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)時(shí)間管理1.消除不必要做的事2.做好工作安排3.運(yùn)用方法，提升工作效率4.例行工作標(biāo)準(zhǔn)化，讓制度去處理找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)，每天進(jìn)步1%，是企業(yè)，是每一個(gè)人成功的無敵秘訣。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)100100+(100x1%)=101101+(101x1%)=102.01102.01+(102.01x1%)=103.03103.03+(103.03x1%)=104.06104.06+(104.06x1%)=105.10105.10+(105.10x1%)=106.15106.15+(106.15x1%)=107.21107.21+(107.21x1%)=108.28108.28+(108.28x1%)=109.37109.37+(109.37x1%)=110.46110.46+(110.46x1%)=111.57111.57+(111.57x1%)=112.68112.68+(112.68x1%)=113.81113.81+(113.81x1%)=114.9516114.95+(114.95x1%)=116.1017116.10+(116.10x1%)=117.2618117.26+(117.26x1%)=118.4319118.43+(118.43x1%)=119.6120119.61+(119.61x1%)=120.8121120.81+(120.81x1%)=122.0222122.02+(122.02x1%)=123.2423123.24+(123.24x1%)=124.4724124.47+(124.47x1%)=125.7225125.72+(125.72x1%)=126.9726126.97+(126.97x1%)=128.2427128.24+(128.24x1%)=129.5328129.53+(129.53x1%)=130.8229130.82+(130.82x1%)=132.1330132.13+(132.13x1%)=133.45每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)46154.93+(154.93x1%)=156.4847156.48+(156.48x1%)=158.0548158.05+(158.05x1%)=159.6349159.63+(159.63x1%)=161.2350161.23+(161.23x1%)=162.8451162.84+(162.84x1%)=164.4752164.47+(164.47x1%)=166.1153166.11+(166.11x1%)=167.7754167.77+(167.77x1%)=169.4555169.45+(169.45x1%)=171.1456171.14+(171.14x1%)=172.8657172.86+(172.86x1%)=174.5858174.58+(174.58x1%)=176.3359176.33+(176.33x1%)=178.0960178.09+(178.09x1%)=179.8731133.45+(133.45x1%)=134.7832134.78+(134.78x1%)=136.1333136.13+(136.13x1%)=137.4934137.49+(137.49x1%)=138.8735138.87+(138.87x1%)=140.2636140.26+(140.26x1%)=141.6637141.66+(141.66x1%)=143.0838143.08+(143.08x1%)=144.5139144.51+(144.51x1%)=145.9540145.95+(145.95x1%)=147.4141147.41+(147.41x1%)=148.8942148.89+(148.89x1%)=150.3843150.38+(150.38x1%)=151.8844151.88+(151.88x1%)=153.4045153.40+(153.40x1%)=154.93每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)42天，讓你成長50%!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)76208.83+(208.83

x1%)=210.9277210.92+(210.92x1%)=213.0378213.03+(213.03x1%)=215.1679215.16+(215.16x1%)=217.3180217.31+(217.31x1%)=219.4881219.48+(219.48x1%)=221.6882221.68+(221.68x1%)=223.8983223.89+(223.89x1%)=226.1384226.13+(226.13x1%)=228.3985228.39+(228.39x1%)=230.6886230.68+(230.68x1%)=232.9887232.98+(232.98x1%)=235.3188235.31+(235.31x1%)=237.6789237.67+(237.67x1%)=240.0490240.04+(240.04x1%)=242.4461179.87+(179.87

x1%)=181.6762181.67+(181.67x1%)=183.4963183.49+(183.49x1%)=185.3264185.32+(185.32x1%)=187.1865187.18+(187.18x1%)=189.0566189.05+(189.05x1%)=190.9467190.94+(190.94x1%)=192.8568192.85+(192.85x1%)=194.7869194.78+(194.78x1%)=196.7370196.73+(196.73x1%)=198.6971198.69+(198.69x1%)=200.6872200.68+(200.68x1%)=202.6973202.69+(202.69x1%)=204.7174204.71+(204.71x1%)=206.7675206.76+(206.76x1%)=208.83每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)70天，讓你提高一倍!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)106281.47+(281.47x1%)=284.28107284.28+(284.28x1%)=287.12108287.12+(287.12x1%)=289.99109289.99+(289.99x1%)=292.89100292.89+(292.89x1%)=295.82111295.82+(295.82x1%)=298.78112298.78+(298.78x1%)=301.76113301.76+(301.76x1%)=304.78114304.78+(304.78x1%)=307.83115307.83+(307.83x1%)=310.91116310.91+(310.91x1%)=314.02117314.02+(314.02x1%)=317.16118317.16+(317.16x1%)=320.32119320.32+(320.32x1%)=323.52120323.52+(323.52x1%)=326.7691242.44+(242.44x1%)=244.8792244.87+(244.87x1%)=247.3293247.32+(247.32x1%)=249.7994249.79+(249.79x1%)=252.2995252.29+(252.29x1%)=254.8196254.81+(254.81x1%)=257.3697257.36+(257.36x1%)=259.9398259.93+(259.93x1%)=262.5399262.53+(262.53x1%)=265.16100265.16+(265.16x1%)=267.81101267.81+(267.81x1%)=270.49102270.49+(270.49x1%)=273.19103273.19+(273.19x1%)=275.92104275.92+(275.92x1%)=278.68105278.68+(278.68x1%)=281.47每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)112天，讓你提高二倍!找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)好好學(xué)習(xí)，天天自衛(wèi)找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

一個(gè)忠告：當(dāng)你跟不上企業(yè)的發(fā)展時(shí)，你不要以為跳槽能解決你的問題！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)有一只烏鴉打算飛往東方途中遇到一只鴿子雙方停在一棵樹上休息鴿子看見烏鴉飛得很辛苦關(guān)心地問：你要飛到哪里去烏鴉憤憤不平說：其實(shí)我不想離開，可是這個(gè)地方的居民都嫌我的叫聲不好聽所以我想飛到別的地方去鴿子好心地告訴烏鴉別白費(fèi)力氣了！如果你不改變你的聲音，飛到哪里都不會(huì)受到歡迎的如果你無法改變環(huán)境,唯一的方法就是改變你自己找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)Question2當(dāng)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建或重新組建時(shí)，你作為項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的一份子如何在最短的時(shí)間內(nèi)成為一名合格的主管和未來的團(tuán)隊(duì)骨干？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

什么叫團(tuán)隊(duì)？團(tuán)隊(duì)與團(tuán)伙有什么區(qū)別？團(tuán)隊(duì)與一群人有什么區(qū)別？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

共同的價(jià)值觀，統(tǒng)一的明確的奮斗目標(biāo)，嚴(yán)密的組織，嚴(yán)格的紀(jì)律，共同遵循的行為準(zhǔn)則。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)怎樣提升凝聚力？靠什么來凝聚人心？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

支持企業(yè)長期持續(xù)發(fā)展的根本動(dòng)力是什么？源泉原理：如果企業(yè)要得到源源不斷的持續(xù)增長力量，必須首先獲得源源不斷的動(dòng)力源，無源之水，必然衰竭。生長原理：人們并不拒絕改變，人們拒絕被改變。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

作為一種有靈魂的動(dòng)物，

只有靈魂才能提供源源不斷

的力量，這就是信念！找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)靠什么來凝聚人心？遠(yuǎn)景核心價(jià)值觀戰(zhàn)略目標(biāo)市場制度找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

前三點(diǎn)要回答“我為什么要跟著你干？我能不能干得了？”的問題。第四點(diǎn)要回答“我跟著你干，我有什么好處？”的問題。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)世界優(yōu)秀公司操作實(shí)例——他們說的就是他們做的！【操作實(shí)例：世界優(yōu)秀企業(yè)的核心價(jià)值觀】“科技以人為本”——諾基亞“產(chǎn)品完美、不斷自我提高、誠實(shí)與公平、尊重與關(guān)心個(gè)人”——寶潔“通過化學(xué)使生活變得更美好”——杜邦提供顧客負(fù)擔(dān)得起的高品質(zhì)產(chǎn)品——惠普帶給千百萬人快樂，并且歌頌、培育、傳播健全的美——迪斯尼“以人為核心，并向用戶提供最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)”——IBM"顧客就是上帝""尊重每一位員工""每天追求卓越"——沃爾瑪關(guān)愛生命，輝瑞使命——輝瑞通過全球化的創(chuàng)造性經(jīng)營努力實(shí)現(xiàn)與社會(huì)的協(xié)調(diào)發(fā)展?！S田用最好的材料，由最好的員工，為大眾制造人人都買得起的好車?！Ｌ睾诵膬r(jià)值觀為組織內(nèi)所有員工提供精神動(dòng)力，必須是與業(yè)務(wù)有關(guān)的價(jià)值觀，必須是不因時(shí)間而改變的人性化真理，為內(nèi)部人員提供持久動(dòng)力與文化繼承；核心價(jià)值觀是世界優(yōu)秀公司的持續(xù)基因，他們說的就是他們做的，他們做的就是他們說的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)創(chuàng)造核心價(jià)值的關(guān)鍵：人文價(jià)值商業(yè)化－－不依賴權(quán)力和金錢來激勵(lì)員工企業(yè)的管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到，從根本上，不能依賴權(quán)力和金錢來激勵(lì)員工。美國蘭德公司曾花20年時(shí)間跟蹤了500家世界大公司，發(fā)現(xiàn)其中百年不衰的企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)，就是他們始終堅(jiān)持以下四種價(jià)值觀：制定核心價(jià)值觀的原則人的價(jià)值高于物的價(jià)值；共同價(jià)值高于個(gè)人價(jià)值；社會(huì)價(jià)值高于利潤價(jià)值；用戶價(jià)值高于生產(chǎn)價(jià)值。1234找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)怎樣提升向心力？什么是心？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

領(lǐng)導(dǎo)是心！管理靠制度，制度靠表單，表單靠電腦，電腦靠人腦，人腦靠領(lǐng)導(dǎo)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)？找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

假設(shè)不是唐僧做師傅,唐僧師徒四人能取到經(jīng)嗎?為什么唐僧能夠帶領(lǐng)孫悟空等三人到西天取回經(jīng)來?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)<<西游記>>的啟發(fā)沒有強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo),任何事業(yè)都不可能取得成功.而沒有戰(zhàn)略(方向),任何領(lǐng)導(dǎo)都不可能取得成功,甚至連什么是成功都說不清.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

項(xiàng)羽本事大還是劉邦本事大?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一些事沒人做一些人沒事做沒事的人盯著做事的人,議論做事的人做的事使做事的人做不成事做不好事于是,老板夸獎(jiǎng)沒事的人因?yàn)樗吹绞伦霾怀捎谑?老板訓(xùn)誡做事的人因?yàn)樗霾怀墒乱恍]事的人總是沒事做一些做事的人總有做不完的事一些沒事的人滋事鬧事使做事的人不得不做更多的事結(jié)果好事變壞事,小事變大事,簡單的事變復(fù)雜的事阿拉伯諺語:'你若不想做，會(huì)找到一個(gè)藉口；你若想做，會(huì)找到一個(gè)方法'找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

怎樣帶領(lǐng)人?什么樣的領(lǐng)導(dǎo)是好領(lǐng)導(dǎo)?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)管理人性，帶人帶心現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1.心的管理：3A2.了解人性、引導(dǎo)人性、發(fā)揚(yáng)人性、尊重人性3.離心力即向心力實(shí)例：良心商店異見愈多愈想做好

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人即人才，適才適用現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1.李嘉誠的人才觀2.王效金的人才觀3.把人當(dāng)人4.造林與開礦把人當(dāng)人，人即人才，才盡其用，用之不竭。做好本職工作的就是人才！1.化工作為事業(yè)2.老板不用管找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)嚴(yán)肅的愛，推動(dòng)成長現(xiàn)場管理實(shí)務(wù)1.一視同仁2.合理的要求:a.糾正錯(cuò)誤

b.督促怠惰

3.激勵(lì)上進(jìn):a.工作做好

b.鼓勵(lì)進(jìn)修c.繼續(xù)進(jìn)步

4.效益回饋:a.績效提高b.愛的擴(kuò)散→幸福感受到“愛”的員工才會(huì)“快樂”快樂的員工才有高效的生產(chǎn)力家庭：無條件的愛公司：業(yè)情、公事之愛、嚴(yán)肅的愛找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

狼性領(lǐng)導(dǎo)法則猴子管理法鏡子思維找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)領(lǐng)導(dǎo)的真義狼性原則:迫使員工進(jìn)化(韋爾吉)猴子管理法:責(zé)任使人進(jìn)步,逃避使人落后鏡子思維:走出“自我中心主義”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)觀念決定了一個(gè)人的屬性我是狼!是兔子?找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)豺狼的微笑

知道自己知道對象.目標(biāo),知道如何達(dá)到目標(biāo)的方法以及精確快速地達(dá)到目標(biāo)。如果你能做到這些,

你就是豺狼!

而這豺狼的微笑是成功.滿足的微笑找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成功其實(shí)很簡單找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如何被賞識(shí)

有一個(gè)人去應(yīng)征工作，隨手將走廊上的紙屑撿起來，放進(jìn)了垃圾桶，被路過的口試官看到了，他因此得到了這份工作。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)原來

獲得賞識(shí)很簡單，

養(yǎng)成好習(xí)慣就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)怎樣出人頭地

有個(gè)小弟在腳踏車店當(dāng)學(xué)徒。有人送來一部壞了的腳踏車，小弟除了將車修好，還把車子擦拭得漂亮如新，其他學(xué)徒笑他多此一舉。車主將腳踏車領(lǐng)回去的第二天，小弟被挖到他的公司上班去了。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)原來

出人頭地

很簡單，吃點(diǎn)虧就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如何培養(yǎng)孩子

有個(gè)牧場主人，叫他孩子每天在牧場上辛勤工作，朋友對他說：“你不需要讓孩子如此辛苦，農(nóng)作物一定會(huì)長得很好的?！蹦翀鲋魅嘶卮鹫f：“我不是在培養(yǎng)農(nóng)作物，我是在培養(yǎng)我的孩子?！闭抑v師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)原來

培養(yǎng)孩子很簡單，

讓他吃點(diǎn)苦頭就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)成功的方法有一個(gè)網(wǎng)球教練對學(xué)生說：“如果一個(gè)網(wǎng)球掉進(jìn)草堆里，應(yīng)該如何找？”有人答：“從草堆中心線開始找?！庇腥舜穑骸皬牟荻训淖畎继庨_始找。”有人答：“從草最長的地方開始找?！苯叹毿颊_答案：“按部就班地從草地的一頭，搜尋到草地的另一頭。”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)原來

尋找成功的方法很簡單，

從一數(shù)到十不要跳過就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)掌握命運(yùn)的方法

住在田里的青蛙對住在路邊的青蛙說：“你這里太危險(xiǎn)，搬來跟我住吧！”路邊的青蛙說：“我已經(jīng)習(xí)慣了，懶得搬了?！睅滋旌螅锢锏那嗤苋ヌ酵愤吳嗤?，卻發(fā)現(xiàn)它已被車子軋死，暴尸在馬路上。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)原來

掌握自己命運(yùn)的方法

很簡單，遠(yuǎn)離懶惰就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)快樂原理

有一支淘金隊(duì)伍在沙漠中行走，大家都步履沉重，痛苦不堪，只有一個(gè)人快樂地走著。別人問：“你為何如此愜意？”他笑著說：“因?yàn)槲規(guī)У臇|西最少。”找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)原來

快樂很簡單，

擁有少一點(diǎn)就可以了找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人生的光彩在哪里？

早上醒來，光彩在腰上，挺直腰桿活在當(dāng)下。

到了晚上，光彩在腳上，腳踏實(shí)地地做好自己。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)

原來人生很簡單只要懂得“珍惜、知足、感恩”，你就擁有了生命的光彩。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)快速成功殺招-找對手找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)你所說的做的每一件事最後都會(huì)回應(yīng)到你身上Itgivesyoubackeverythingyousayordo.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)我們的生命就是很簡單的回應(yīng)我們所做過的事OurlifeissimplyareflectionofOuractions.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如果你要這個(gè)世界有更多的愛,那麼你就要在你的心中創(chuàng)造更多的愛Ifyouwantmoreloveintheworld,createmoreloveinyourheart.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)如果你要你的團(tuán)隊(duì)更優(yōu)秀,那麼你也要先讓你自已更優(yōu)秀Ifyouwantmorecompetenceinyourteam,improveyourcompetence.找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)這樣的關(guān)係可以套用在每一件事上,在生命中的每一件事Thisrelationshipappliestoeverything,inallaspectsoflife;找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)生命,會(huì)回應(yīng)給你每一件你曾做過的事Lifewillgiveyoubackeverythingyouhavegiventoit找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)生命中沒有意外,它就是你的反射YOURLIFEISNOTACOINCIDENCE.IT'SAREFLECTIONOFYOU!返回找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)因?yàn)橛袑κ执嬖?/p>

你才會(huì)永遠(yuǎn)是一條鮮活的「鰻魚」，

你才會(huì)永遠(yuǎn)做一隻威風(fēng)凜凜的「美洲虎」。

找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)日本的北海道出產(chǎn)一種味道珍奇的鰻魚，

海邊漁村的許多漁民都以捕撈鰻魚為生。

鰻魚的生命非常脆弱，只要一離開深海區(qū)，要不了半天就會(huì)全部死亡。

奇怪的是有一位老漁民天天出海捕撈鰻魚，

返回岸邊後，他的鰻魚總是活蹦亂跳的。

而其他幾家捕撈鰻魚的漁戶，無論如何處置捕撈到的鰻魚，

回港後都全是死的。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)由於鮮活的鰻魚價(jià)格要比死亡的鰻魚幾乎貴出一倍以上，所以沒幾年功夫，老漁民一家便成了遠(yuǎn)近聞名的富翁。

周圍的漁民做著同樣的營生，卻一直只能維持簡單的溫飽。

老漁民在臨終之時(shí)，把秘訣傳授給了兒子。

原來，老漁民使鰻魚不死的秘訣，

就是在整倉的鰻魚中，放進(jìn)幾條叫狗魚的雜魚。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)鰻魚與狗魚非但不是同類，還是出名「對頭」。

幾條勢單力薄的狗魚遇到成倉的對手，便驚慌地在鰻魚堆裡四處亂竄，

這樣一來，反而倒把滿滿一船倉死氣沉沉的鰻魚全給擊活了。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)加州的《動(dòng)物保護(hù)》雜誌也介紹過一則類似的故事：

在秘魯?shù)膰壹壣止珗@，生活著一祇年輕美洲虎。

由於美洲虎是一種瀕臨滅絕的珍稀動(dòng)物，全世界現(xiàn)在僅存十七隻，

所以為了很好地保護(hù)這隻珍稀的老虎，

秘魯人在公園中專門闢出了一塊近二十平方公里的森林作為虎園，

還精心設(shè)計(jì)和建蓋了豪華的虎房，好讓它自由自在地生活。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)虎園裡森林藏密，百草芳菲，溝壑縱橫，流水潺潺，

並有成群人工飼養(yǎng)的牛、羊、鹿、兔供老虎盡情享用。

凡是到過虎園參觀的遊人都說，如此美妙的環(huán)境，真是美洲虎生活的天堂。

然而，讓人感到奇怪的是，

從沒人看見美洲虎去捕捉那些專門為牠預(yù)備的「活食」。

從沒人見牠王者之氣十足地縱橫於雄山大川，嘯傲於莽莽叢林。

甚至未見牠像模像樣地吼上幾嗓子。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)人們?？吹綘齑谘b有空調(diào)的虎房裡，或打盹兒，或耷拉著腦袋，

睡了吃吃了睡，無精打采。

有人說牠大約是太孤獨(dú)了，若有個(gè)伴兒，或許會(huì)好些。

於是政府又通過外交途徑，從哥倫比亞租來一隻母虎與牠做伴，

但結(jié)果還是老樣子。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一天，一位動(dòng)物行為學(xué)家到森林公園來參觀，

見到美洲虎那副懶洋洋的樣兒，便對管理員說，

老虎是森林之王，

在牠所生活的環(huán)境中，

不能只放上一群整天只知道吃草，不知道獵殺的動(dòng)物。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)這麼大的一片虎園，即使不放進(jìn)去幾隻狼，至少也應(yīng)放上兩隻豹狗，

否則，美洲虎無論如何也提不起精神。

管理員們聽從了動(dòng)物行為學(xué)家的意見，找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)不久便從別的動(dòng)物園引進(jìn)了幾隻美洲豹投放進(jìn)了虎園。

這一招果然奏效，自從美洲豹進(jìn)了虎園的那天，這隻美洲虎就再也躺不住了。

牠每天不是站在高高的山頂憤怒地咆哮，就是有如颶風(fēng)般俯衝下山崗，

或者在叢林的邊緣地帶警覺地巡視和遊蕩。

老虎那種剛烈威猛、霸氣十足的本性被重新喚醒。牠又成了一隻真正的老虎，成了這片廣闊的虎園裡真正意義上的森林之王。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一種動(dòng)物如果沒有對手，就會(huì)變得死氣沉沉。

同樣的，一個(gè)人如果沒有對手，那他就會(huì)甘於平庸，養(yǎng)成惰性，最終導(dǎo)致庸碌無為。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)群體如果沒有對手，就會(huì)因?yàn)橄嗷サ囊蕾嚭蜐撘颇鴨适Щ盍Γ瑔适鷻C(jī)。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)政體如果沒有了對手，就會(huì)逐步走向懈怠，甚至走向腐敗和墮落。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)一個(gè)行業(yè)如果沒有了對手，就會(huì)喪失進(jìn)取的意志，就會(huì)因?yàn)榘察冬F(xiàn)狀而逐步走向衰亡。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)鰻魚因?yàn)橛辛斯肤~這樣的對手，才長久地保持著生命的鮮活。

美洲虎因?yàn)橛辛嗣乐薇@樣的對手，才重新找了回逝去的光榮。

有了對手，才有危機(jī)感，才會(huì)有競爭力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)有了對手，你便不得不奮發(fā)圖強(qiáng)，不得不革故鼎新，不得不銳意進(jìn)取。

否則就只有等著被吞併，被替代，被淘汰。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)許多的人都把對手視為是心腹大患，是異己，是眼中釘，肉中刺，恨不得馬上除之而後快。

其實(shí)只要反過來仔細(xì)一想，便會(huì)發(fā)現(xiàn)擁有一個(gè)強(qiáng)勁的對手，反而倒是一種福份，一種造化。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)因?yàn)橐粋€(gè)強(qiáng)勁的對手，會(huì)讓你時(shí)刻有種危機(jī)四伏感，它會(huì)激發(fā)起你更加旺盛的

精神和鬥志。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)善待你的對手吧！

千萬別把他當(dāng)成「敵人」，

而應(yīng)該把他當(dāng)作是你的一劑強(qiáng)心針，一臺(tái)推進(jìn)器，一個(gè)加力檔，一條警策鞭。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)善待你的對手吧！

因?yàn)樗拇嬖冢?/p>

你才會(huì)永遠(yuǎn)是一條鮮活的「鰻魚」，

你才會(huì)永遠(yuǎn)做一隻威風(fēng)凜凜的「美洲虎」。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)快速成功絕招-從戰(zhàn)略上贏找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)邁克爾·

波特–MichaelEPorter他的名字叫「策略」-Strategy,「競爭」-Competition.1.出生于密西根州2.1969年，波特在普林斯頓大學(xué)獲得大氣與機(jī)械工程學(xué)位

3.1973年，榮獲哈佛大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，并入主哈佛商學(xué)院，成為哈佛有史以來最年輕的教授，當(dāng)時(shí)他只有二十六歲

4.1983年，里根政府延攬波特進(jìn)入「美國產(chǎn)業(yè)競爭力委員會(huì)」5.波特也是許多國家的顧問；印度、紐西蘭、加拿大、葡萄牙等國家，皆聘請他帶領(lǐng)國家經(jīng)濟(jì)政策的研究國家及企業(yè)-競爭策略世界級的大師找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)競爭戰(zhàn)略CompetitiveStrategy就是創(chuàng)造別人無可取代的地位找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)戰(zhàn)略是什么？

戰(zhàn)略就是:做選擇(取舍-Tradeoff-選擇與放棄)，設(shè)定限制(何者可為,何者不可為)、選擇要跑的比賽，并且根據(jù)自己在所屬產(chǎn)業(yè)的位置，量身訂做出一整套活動(dòng).找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)新龜兔賽跑找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

從前，有一隻烏龜和一隻兔子在互相爭辯誰跑得快。他們決定來一場比賽分高下，選定了路線，就此起跑。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18兔子帶頭衝出，奔馳了一陣子，眼看它已遙遙領(lǐng)先烏龜，心想，它可以在樹下坐一會(huì)兒，放鬆一下，然後再繼續(xù)比賽。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

兔子很快地在樹下就睡著了，而一路上笨手笨腳走來的烏龜則超越過它，不一會(huì)兒完成比賽，成為貨真價(jià)實(shí)的冠軍。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

等兔子一覺醒來，才發(fā)覺它輸了。這個(gè)故事給我們的啟示是：緩慢且持續(xù)的人會(huì)贏得比賽。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

這是從小伴隨我們長大的龜兔賽跑故事的版本。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

但最近有人告訴了我一個(gè)更有趣的版本。故事這麼連續(xù)下去。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

兔子當(dāng)然因輸了比賽而倍感失望，為此他做了些缺失預(yù)防工作（根本原因解析）。它很清楚，失敗是因它太有信心，大意，以及散漫。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

如果它不要自認(rèn)一切都是理所當(dāng)然的，烏龜是不可能打敗它的。因此，它單挑烏龜再來另一場比賽，而烏龜也同意。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

這次，兔子全力以赴，從頭到尾，一口氣跑完，領(lǐng)先烏龜好幾公里。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

這故事的有什麼啟示？動(dòng)作快且前後一致的人將可勝過緩慢且持續(xù)的人。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

如果在你的工作單位有兩個(gè)人，一個(gè)緩慢，按部就班，且可靠，另一個(gè)則是動(dòng)作快，且辦事還算牢靠，那麼動(dòng)作快且牢靠的人會(huì)在組織中一直往上爬，陞遷的速度比那緩慢且按部就班辦事的人快。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

緩慢且持續(xù)固然很好，但動(dòng)作快且牢靠則更勝一籌。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

這故事還沒完沒了。這下輪到烏龜要好好檢討，它很清楚，照目前的比賽方法，它不可能擊敗兔子。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

它想了一會(huì)兒，然後單挑兔子再來另一場比賽，但是是在另一條稍許不同的路線上。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

兔子同意，然後兩者同時(shí)出發(fā)。為了確保自己立下的承諾－從頭到尾要一直快速前進(jìn)，兔子飛馳而出，極速奔跑，直到碰到一條寬闊的河流。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

而比賽的終點(diǎn)就在幾公里外的河對面。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18

兔子呆坐在那裡，一時(shí)不知怎麼辦。這時(shí)候，烏龜卻一路跚跚而來，撩入河裡，游到對岸，繼續(xù)爬行，完成比賽。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)2005.01.18這故事的有什麼啟示？首先，辨識(shí)出你的核心競爭力，然後改變遊戲場所以適應(yīng)（發(fā)揮）你的核心競爭力。找講師，就上中華講師網(wǎng)中國最大的培訓(xùn)講師選聘平臺(tái)