柯達(dá)公司戰(zhàn)略

柯達(dá)公司2023/2/5小田@11.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2023/2/5小田@21.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示2023/2/531.公司介紹

伊士曼柯達(dá)公司由發(fā)明家喬治·伊士曼始創(chuàng)于1880年，總部位于美國(guó)紐約州羅切斯特市。柯達(dá)是“信息影像”行業(yè)的主要參與者之一，包括設(shè)備(如數(shù)碼相機(jī)和掌上電腦)、基礎(chǔ)設(shè)施(如在線網(wǎng)絡(luò)和影像沖印系統(tǒng))以及服務(wù)和媒介(如訪問(wèn)、分析和打印影像的軟件、膠卷和相紙)。多年來(lái)，伊士曼柯達(dá)公司在影像拍攝、分享、輸出和顯示領(lǐng)域一直處于世界領(lǐng)先地位，一百多年來(lái)幫助無(wú)數(shù)的人們留住美好回憶、交流重要信息以及享受娛樂(lè)時(shí)光。簡(jiǎn)介2023/2/5小田@42.發(fā)展歷史1880年，喬治·伊斯曼在美國(guó)紐約州的羅切斯特成立了伊斯曼干版制造公司，利用自己研制的乳劑配方制作照相機(jī)用干版膠片。1888年，伊斯曼公司正式推出了柯達(dá)盒式相機(jī)，和那句著名的口號(hào)：“你只需按動(dòng)快門，剩下的交給我們來(lái)做。”1891年，發(fā)明家托馬斯·愛(ài)迪生借助喬治·伊斯曼開發(fā)的軟膠卷，發(fā)明了首款電影攝影機(jī)。柯達(dá)公司借此機(jī)會(huì)進(jìn)入了電影膠片領(lǐng)域，并一直保持壟斷地位至今。1892年，伊斯曼將公司的名稱改為“伊斯曼-柯達(dá)公司”。1900年，柯達(dá)公司又開發(fā)出了勃朗寧（Brownie）盒式相機(jī)，售價(jià)1美元。勃朗寧相機(jī)因其簡(jiǎn)單廉價(jià)，其多種改進(jìn)型持續(xù)生產(chǎn)了半個(gè)多世紀(jì)?？逻_(dá)相機(jī)改變了人們對(duì)照相機(jī)昂貴、龐大的固有印象。攝影師攜帶相機(jī)變得靈活方便，準(zhǔn)備拍攝的時(shí)間也大大縮短。1908年，柯達(dá)公司的全球雇員超過(guò)了五千人。簡(jiǎn)介2023/2/5小田@51930年，柯達(dá)占世界攝影器材市場(chǎng)75％的份額，利潤(rùn)占這一市場(chǎng)的90％。1935年，柯達(dá)開發(fā)出彩色膠片柯達(dá)克羅姆（kodakchrome）膠片，這是全球第一款取得商業(yè)成功的彩色膠片，也是柯達(dá)最成功的產(chǎn)品之一。1963年，柯達(dá)再次開發(fā)出革命性產(chǎn)品——傻瓜相機(jī)“instamatic”系列相機(jī)?！癷nstamatic”相機(jī)將膠卷盒制作成獨(dú)立暗盒，可以在任何自然環(huán)境中打開相機(jī)后蓋更換膠卷。相機(jī)的自動(dòng)曝光功能進(jìn)一步簡(jiǎn)化了攝影者的操作。1964年，傻瓜相機(jī)當(dāng)年銷售750萬(wàn)架，創(chuàng)下了照相機(jī)銷量的世界最高記錄。簡(jiǎn)介2023/2/5小田@61975年，柯達(dá)應(yīng)用電子研究中心工程師StevenJ.Sasson開發(fā)出了世界上第一臺(tái)數(shù)碼相機(jī)。1976年，柯達(dá)開發(fā)出了數(shù)字相機(jī)技術(shù)，并將數(shù)字影像技術(shù)用于航天領(lǐng)域。1991年，柯達(dá)就有了130萬(wàn)像素的數(shù)字相機(jī)。1994年，柯達(dá)快速彩色沖印店進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)，并迅速擴(kuò)張。至2003年，近8000家柯達(dá)沖印店布滿了國(guó)內(nèi)大小城市的主要街區(qū)，成為柯達(dá)中國(guó)乃至柯達(dá)全球的利潤(rùn)之泉。2002年，柯達(dá)產(chǎn)品數(shù)字化比例只有25%，而競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手富士已經(jīng)達(dá)到了60%。2003年，柯達(dá)的股價(jià)達(dá)到40美元一股，在當(dāng)年是最被看好的藍(lán)籌股之一。2004年以來(lái)，柯達(dá)只有一年實(shí)現(xiàn)了盈利，其余年份皆為虧損。2012年1月19日柯達(dá)公司申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。簡(jiǎn)介2023/2/5小田@71.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示Copyright?FashionBrand.Allrightsreserved經(jīng)濟(jì)環(huán)境Part

1Part

3技術(shù)環(huán)境Part

2社會(huì)文化環(huán)境宏觀環(huán)境2008年美國(guó)爆發(fā)了嚴(yán)重的次借貸金融危機(jī)，影響至全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展。自此以后一段時(shí)間世界經(jīng)濟(jì)低迷，全球通貨膨脹壓力大，經(jīng)濟(jì)發(fā)展不景氣。在這樣的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，柯達(dá)公司造成今日的申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)，不得不說(shuō)，有一部分是由世界經(jīng)濟(jì)形勢(shì)造成的。柯達(dá)公司的悲劇充分說(shuō)明，如果一家企業(yè)不了解世界經(jīng)濟(jì)發(fā)展的趨勢(shì)，對(duì)這個(gè)公司是十分不利的。1.經(jīng)濟(jì)環(huán)境1、數(shù)碼技術(shù)的進(jìn)步為數(shù)碼產(chǎn)業(yè)提供了新的機(jī)遇，對(duì)原來(lái)的膠片產(chǎn)業(yè)卻造成一定的威脅。

2、柯達(dá)公司為了確保自己在傳統(tǒng)感光膠片生產(chǎn)企業(yè)的龍頭老大地位，人為地?cái)R置了數(shù)字照相專利技術(shù)，從而導(dǎo)致其他企業(yè)后來(lái)居上。

1.技術(shù)環(huán)境1、

這是一個(gè)注重時(shí)尚生活的時(shí)代，在這個(gè)時(shí)代人們對(duì)拍照的的需求不再僅僅滿足于單純的回憶而是社交網(wǎng)絡(luò)上的共享，數(shù)碼拍照為大多數(shù)人所接受，大部分人都更加傾向了數(shù)碼拍照2、這也是一個(gè)注重個(gè)性的時(shí)代，產(chǎn)品的差異化就成為競(jìng)爭(zhēng)的優(yōu)勢(shì)，而批量生產(chǎn)反而成為企業(yè)的劣勢(shì)。1.社會(huì)環(huán)境Copyright?FashionBrand.Allrightsreserved行業(yè)背景Part

1Part

3競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析Part

2企業(yè)內(nèi)部分析微觀環(huán)境數(shù)碼相機(jī)的出現(xiàn)及發(fā)展使得傳統(tǒng)的膠卷行業(yè)受到劇烈的沖擊1.行業(yè)背景2.競(jìng)爭(zhēng)者狀況分析受到來(lái)自于富士，歐洲影像業(yè)巨頭愛(ài)克發(fā)等傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，以及蘋果等新型競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的強(qiáng)烈競(jìng)爭(zhēng)。管理方面公共關(guān)系供應(yīng)方面營(yíng)銷戰(zhàn)略3，企業(yè)內(nèi)部分析Nextpeople2023/2/5小田@161.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示數(shù)碼相機(jī)行業(yè)波特五種力量模型

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/518

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/519

1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅

行業(yè)概況

數(shù)碼相機(jī)生產(chǎn)商包括佳能，尼康，索尼，富士，松下，三星，奧林巴斯，賓得，卡西歐，理光，柯達(dá)，愛(ài)國(guó)者，明基等共41家。先發(fā)優(yōu)勢(shì)和技術(shù)領(lǐng)先佳能，尼康，富士等幾個(gè)日系廠商對(duì)數(shù)碼相機(jī)技術(shù)的投資較早，因而比其他企業(yè)有著更多的技術(shù)產(chǎn)出。占領(lǐng)著數(shù)碼相機(jī)行業(yè)的大多數(shù)市場(chǎng)份額。就主流廠商分析現(xiàn)有行業(yè)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)威脅共同特點(diǎn)是：擁有雄厚的技術(shù)開發(fā)能力，成像質(zhì)量較好，有較全的產(chǎn)品線，有較高的知名度和市場(chǎng)占有率

主流廠商技術(shù)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)佳能擁有頂級(jí)的光學(xué)技術(shù)以及核心部件CMOS感光器的生產(chǎn)能力。其軟件消噪技術(shù)獨(dú)步天下，這保證了其具有很高的成像質(zhì)量。擁有全畫幅機(jī)型的廠商。尼康傳統(tǒng)電子產(chǎn)品廠商，后進(jìn)入數(shù)碼影像領(lǐng)域，具有較強(qiáng)的電子技術(shù)實(shí)力，有些能自己生產(chǎn)傳感器擁有悠久的光學(xué)歷史，一向以專業(yè)素質(zhì)著稱，成像以銳度高聞名。索尼電子技術(shù)實(shí)力雄厚，為多家相機(jī)生產(chǎn)商提供CCD感光器，時(shí)尚路線，極為重視外觀，造型十分時(shí)尚。技術(shù)差異1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅分析結(jié)論獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的兩種途徑：低價(jià)格高差異化1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/523

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/524

討價(jià)還價(jià)的資本上升數(shù)碼行業(yè)作為一個(gè)龐大的新興產(chǎn)業(yè)，自2005年以來(lái)，中國(guó)IT數(shù)碼市場(chǎng)規(guī)模發(fā)展迅猛，年均增速30%以上，生產(chǎn)商的日益增加導(dǎo)致了對(duì)原材料的需求上漲，這使得供應(yīng)商有更多的選擇權(quán)。2.供應(yīng)商的議價(jià)能力

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/526

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/527

具有較強(qiáng)的議價(jià)能力條件的購(gòu)買者購(gòu)買者的總數(shù)較少，而每個(gè)購(gòu)買者的購(gòu)買量較大，占了賣方銷售量的很大比例。（不存在）

購(gòu)買者所購(gòu)買的基本上是一種標(biāo)準(zhǔn)化產(chǎn)品，同時(shí)可以向多個(gè)賣主購(gòu)買此產(chǎn)品。（存在）購(gòu)買者有能力實(shí)現(xiàn)后向一體化，而賣主不可能前向一體化。（不存在）3.購(gòu)買者議價(jià)能力購(gòu)買者主要通過(guò)其壓價(jià)與要求提供較高的產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的能力，來(lái)影響行業(yè)中現(xiàn)有企業(yè)的盈利能力。目前數(shù)碼相機(jī)消費(fèi)者市場(chǎng)產(chǎn)品需求產(chǎn)品特性未來(lái)趨勢(shì)家庭用戶主要是用于攝影和旅行，方便攜帶，價(jià)格實(shí)惠質(zhì)量好，方便易用逐步退出市場(chǎng)，不能買足普通家庭的需求時(shí)尚用戶功能豐富，色彩絢麗，小巧精致，輕薄短小時(shí)尚個(gè)性，MP3、攝影于一身消費(fèi)者依然追求炫麗時(shí)尚，前景良好專業(yè)用戶鏡頭、光圈性能高，成像傳感器速度快等專業(yè)性能方面好專業(yè)性能高豐富的手動(dòng)功能越來(lái)越受到歡迎，發(fā)展前景較好產(chǎn)品用戶3.購(gòu)買者議價(jià)能力總結(jié)不僅是索尼還是佳能、尼康等數(shù)碼相機(jī)行業(yè)，各種數(shù)碼相機(jī)款式不同、性能不同、而且時(shí)尚個(gè)性，現(xiàn)在的消費(fèi)者市場(chǎng)都占有很大的優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品更新速度快，可以滿足各個(gè)層次不同消費(fèi)者的需求。在數(shù)碼相機(jī)的這個(gè)行業(yè)，購(gòu)買者的議價(jià)能力不會(huì)給行業(yè)帶來(lái)嚴(yán)重的問(wèn)題。3.購(gòu)買者議價(jià)能力

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/531

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/532

1.對(duì)于數(shù)碼照相機(jī)來(lái)說(shuō)進(jìn)入的壁壘很低。

成本壁壘：注入資金不高，也可以通過(guò)向銀行借貸款，障礙較低，再加上現(xiàn)在的數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)也沒(méi)有一家或幾家壟斷市場(chǎng)的現(xiàn)象，新的進(jìn)入較容易。

差異化壁壘：數(shù)碼照相機(jī)行業(yè)的產(chǎn)品差異性就不容易形成壁壘。主要是因?yàn)閿?shù)碼照相機(jī)這一產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)都很類似。

技術(shù)壁壘：在數(shù)碼照相機(jī)的行業(yè)中有一些技術(shù)相對(duì)透明（因?yàn)橛行┘夹g(shù)是通過(guò)金錢可以獲得的）。就如同索尼的卡爾蔡司鏡頭就是德國(guó)卡爾蔡司公司的產(chǎn)品。4.進(jìn)入者的威脅

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/534

五力模型1.現(xiàn)有行業(yè)情況競(jìng)爭(zhēng)威脅2.供應(yīng)商的議價(jià)能力3.購(gòu)買者的議價(jià)能力4.進(jìn)入者的威脅5.替代品的威脅2023/2/535

平板手機(jī)5.替代品的威脅替代品問(wèn)題，有以下幾個(gè)方面：

1.鏡頭口徑。手機(jī)鏡頭太小，成像不好。

2.CCD面積。手機(jī)的和相機(jī)的差別==橙子和是柚子的差別。

3.鏡頭的能力。相機(jī)的鏡頭是光學(xué)變焦,伸縮鏡頭,手機(jī)的限于體積和大小,很難做到。

4.圖像處理芯片。相機(jī)的機(jī)內(nèi)全干的這個(gè),手機(jī)的主要還是通信,圖像處理芯片要么集成了要們占用的單元很小。5.替代品的威脅短期無(wú)替代威脅不客氣2023/2/5382023/2/5小田@391.簡(jiǎn)介2.環(huán)境3.五力4.SWOT5.戰(zhàn)略啟示柯達(dá)公司SWOT模型SWOT模型2023/2/5小田@41SWOT優(yōu)勢(shì)Strengths劣勢(shì)(Weaknesses)機(jī)會(huì)(Opportunities)威脅（Threats）SWOT模型2023/2/5421.企業(yè)內(nèi)部?jī)?yōu)勢(shì)(Strengths)資產(chǎn)：品牌資產(chǎn)、分配存在產(chǎn)品：鮮艷飽和的色彩技術(shù)：紀(jì)錄、圖像處理，顏色管理能力市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)：通過(guò)其廣泛的分銷網(wǎng)絡(luò)，它一直能夠保持一個(gè)巨大的市場(chǎng)覆蓋面。忠實(shí)的顧客：優(yōu)質(zhì)低價(jià)的服務(wù)，百年的歷史品牌，獨(dú)特的產(chǎn)品特色，使柯達(dá)成為眾多攝影愛(ài)好者的首選產(chǎn)品。SWOT模型2023/2/5小田@432.企業(yè)內(nèi)部劣勢(shì)(Weaknesses)投資方向單一：柯達(dá)將大量資金投入于傳統(tǒng)膠片工廠生產(chǎn)線和沖印店設(shè)備。管理技能產(chǎn)品單一：?jiǎn)慰總鹘y(tǒng)膠片，占領(lǐng)市場(chǎng)，而放棄目前主流產(chǎn)品的研發(fā)，淡漠了市場(chǎng)需求趨勢(shì)的變化，導(dǎo)致產(chǎn)品更新緩慢，給鎖定忠實(shí)客戶帶來(lái)了一定的壓力。組織結(jié)構(gòu)臃腫，導(dǎo)致柯達(dá)人力資源管理不合理。管理層作風(fēng)偏于保守，滿足于傳統(tǒng)膠片產(chǎn)品的市場(chǎng)份額和壟斷地位，缺乏對(duì)市場(chǎng)前瞻性的分析以及具有遠(yuǎn)見和決斷力的領(lǐng)導(dǎo)者，沒(méi)有一個(gè)明確的發(fā)展思路。SWOT模型2023/2/5小田@443.企業(yè)外部環(huán)境機(jī)會(huì)(Opportunities)攝影市場(chǎng)正在發(fā)生變化，由一種模式轉(zhuǎn)變到數(shù)字世界，其競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈?？逻_(dá)公司也已進(jìn)入數(shù)碼世界，但因?yàn)殇佁焐w地的價(jià)格，其市場(chǎng)份額正在減少。因此，它可以抓住機(jī)會(huì)，以提供多樣化的市場(chǎng)。SWOT模型2023/2/5小田@454.企業(yè)外部環(huán)境威脅（Threats）柯達(dá)最大的傳統(tǒng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手一直是富士,隨著競(jìng)爭(zhēng)的激烈程度增加，市場(chǎng)不再