關(guān)于日本漫畫(huà)演變過(guò)程

日本動(dòng)漫在全球的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)中，無(wú)論是作品產(chǎn)量還是經(jīng)濟(jì)效益，日本的成功都令世人矚目。在日本，動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)囊括雜志、圖書(shū)、錄像、DVD、并涉及玩具、電子游戲、文具、食品、服裝、廣告、服務(wù)等廣泛領(lǐng)域。日本動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)的年?duì)I業(yè)額達(dá)到230萬(wàn)億日元，已經(jīng)成為日本的第三大產(chǎn)業(yè)，廣義的動(dòng)漫產(chǎn)業(yè)占日本GDP十幾個(gè)百分點(diǎn)；日本是世界上最大的動(dòng)漫制作和輸出國(guó)，全球六成以上的動(dòng)畫(huà)作品出自日本，出口值遠(yuǎn)高于鋼鐵。

日本動(dòng)漫運(yùn)營(yíng)模式步驟漫畫(huà)的創(chuàng)作→雜志、圖書(shū)的出版發(fā)行→影視動(dòng)畫(huà)片的生產(chǎn)→電視臺(tái)和電影院的播出和放映→音像制品的發(fā)行→衍生產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)和營(yíng)銷。日本動(dòng)漫圖書(shū)產(chǎn)業(yè)化的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略特點(diǎn)1.版權(quán)的自主開(kāi)發(fā)是整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的基礎(chǔ)2.在傳媒產(chǎn)業(yè)內(nèi)部融合是版權(quán)演繹的有效途徑3.著作權(quán)、商標(biāo)權(quán)、形象權(quán)有機(jī)結(jié)合，打造漫畫(huà)產(chǎn)業(yè)三位一體的立體格局4.版權(quán)輸出是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品價(jià)值的重要渠道日本動(dòng)漫播出市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

（一）免費(fèi)提供播放權(quán)供我國(guó)各地電視臺(tái)播出

早在幾年前，日本外務(wù)省就決定利用“政府開(kāi)發(fā)援助”中的24億日元“文化無(wú)償援助”資金，從動(dòng)漫制作商手中購(gòu)買(mǎi)動(dòng)畫(huà)片播放版權(quán)，并將這些購(gòu)來(lái)的動(dòng)畫(huà)片無(wú)償?shù)靥峁┙o發(fā)展中國(guó)家的電視臺(tái)播放。我國(guó)早期的動(dòng)漫市場(chǎng)并不像今天如此繁榮，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手少，因此日本動(dòng)畫(huà)得以一舉攻入我國(guó)市場(chǎng)。當(dāng)初《圣斗士星矢》在我國(guó)紅極一時(shí)，隨后《灌籃高手》、《EVA》等名作陸續(xù)引進(jìn)。同時(shí)，新興科技使DVD、網(wǎng)絡(luò)迅速普及，人們有更多的渠道觀看原版動(dòng)畫(huà)，擴(kuò)大了日本動(dòng)漫的影響。

（二）網(wǎng)上發(fā)布及資源共享

2002年底，《圣斗士星矢》推出續(xù)集《冥王篇》，再次開(kāi)創(chuàng)一個(gè)全新的動(dòng)漫時(shí)代——?jiǎng)勇?ài)好者可以自制字幕，免費(fèi)提供網(wǎng)上共享，且發(fā)布時(shí)間與日本首播時(shí)間相差不過(guò)數(shù)小時(shí)。正是因?yàn)槠溲杆偌皶r(shí)、原汁原味，所以大部分動(dòng)漫迷都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)觀看，不必受制于電視臺(tái)，極大的激發(fā)人們的興趣，對(duì)開(kāi)拓觀眾群也起了一定程度的作用。單從商業(yè)角度來(lái)看結(jié)果是一樣的，那就是動(dòng)漫迷對(duì)日本動(dòng)漫及其周邊產(chǎn)品所產(chǎn)生的需求。

動(dòng)漫形象授權(quán)周邊產(chǎn)品市場(chǎng)的營(yíng)銷策略

（一）售出版權(quán)

目前在我國(guó)，單是拼裝模型年銷售額就能達(dá)到100億元，占到玩具市場(chǎng)總銷售額的33%，這一份額還在持續(xù)增長(zhǎng)。我國(guó)的商家們不會(huì)坐視不管這塊擁有十幾億人口且不斷膨脹的大蛋糕。雖然日本動(dòng)畫(huà)是免費(fèi)提供給我們播放，作品盜版也不追究責(zé)任，但這并不等于動(dòng)畫(huà)中的角色形象可以被外人隨意使用，這一階段就是日方依靠周邊產(chǎn)品版權(quán)壟斷賺錢(qián)的時(shí)候。

《四驅(qū)小子》及其續(xù)集《四驅(qū)兄弟》在我國(guó)的周邊營(yíng)銷即采用此種方式。數(shù)年前《四驅(qū)小子》全國(guó)范圍內(nèi)播放，片中造型各異、功能繁多的迷你四驅(qū)車引起少年兒童的極大興趣，奧迪公司趁機(jī)向日方買(mǎi)斷其片中車體造型版權(quán)，大量生產(chǎn)發(fā)行四驅(qū)車玩具，樣式竟多達(dá)數(shù)百種。為了消除家長(zhǎng)對(duì)于玩具“玩物喪志”的質(zhì)疑，引導(dǎo)宣傳一種動(dòng)手動(dòng)腦、開(kāi)發(fā)兒童智力，鼓勵(lì)家長(zhǎng)參與，共同拼裝車模，加強(qiáng)親子互動(dòng)的促銷理念。并仿照動(dòng)畫(huà)劇情舉辦全國(guó)性的迷你四驅(qū)車比賽，此活動(dòng)一經(jīng)展開(kāi)即取得驚人效果，以至于國(guó)家體育總局也參與其中聯(lián)合舉辦，更壯大聲勢(shì)。迷你四驅(qū)除了車體本身銷售驚人，車身貼紙、專用電池、充電器、潤(rùn)滑油、車胎、馬達(dá)、工具箱、跑道等配套零件的利潤(rùn)更為豐厚。在全國(guó)四驅(qū)車市場(chǎng)上，奧迪公司一躍成為龍頭，擁有70%的市場(chǎng)占有率。

（二）下放銷售代理權(quán)

通常做工簡(jiǎn)單、價(jià)格低廉的周邊產(chǎn)品，即使是在日本國(guó)內(nèi)銷售也極有可能是在我國(guó)加工制造的；一些高品質(zhì)、高技術(shù)含量的手辦（亦稱首辦或者手版）、電子產(chǎn)品，多半是在日本國(guó)內(nèi)生產(chǎn)，因此日方會(huì)在我國(guó)尋找合適條件的代理商銷售——包括尚未授權(quán)我國(guó)廠商生產(chǎn)的周邊產(chǎn)品。最常見(jiàn)的銷售方式就是周邊實(shí)體店以及網(wǎng)上拍賣。一般來(lái)說(shuō)，大型的周邊店不但銷售動(dòng)漫書(shū)籍、碟片、海報(bào)、人物模型、學(xué)習(xí)及生活用品，還包括游戲機(jī)及相關(guān)配件、動(dòng)漫中的COS道具、服裝甚至定制服務(wù)等。開(kāi)動(dòng)漫店投資不需太大，適宜大規(guī)模