版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
汽車(chē)是一個(gè)相當(dāng)龐大的行業(yè)…2015.2.16佟浩對(duì)產(chǎn)值和就業(yè)的拉動(dòng)力巨大,所有制造大國(guó)和科技大國(guó)都是汽車(chē)強(qiáng)國(guó)以整車(chē)產(chǎn)品為主線,產(chǎn)業(yè)上下游覆蓋現(xiàn)代民用產(chǎn)業(yè)的諸多方面研發(fā)服務(wù)銷售生產(chǎn)機(jī)械電子基建金融制造機(jī)械能源零售12國(guó)務(wù)院發(fā)展研究中心預(yù)測(cè),今后10-15年,全國(guó)每年GDP新增兩種有15-17%將由汽車(chē)產(chǎn)業(yè)提供,汽車(chē)將成為對(duì)中國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)拉動(dòng)力最強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)國(guó)都是汽車(chē)強(qiáng)國(guó)3整體產(chǎn)業(yè)鏈包括三大環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)設(shè)計(jì)研發(fā)原料采購(gòu)生產(chǎn)制造銷售環(huán)節(jié)批發(fā)零售物流配送高校設(shè)計(jì)院企業(yè)上游原料供應(yīng)商零部件供應(yīng)商整車(chē)廠分銷中心區(qū)域代理經(jīng)銷商售后服務(wù)二手專賣(mài)改裝整車(chē)美容零部件汽車(chē)金融售后市場(chǎng)123維修保養(yǎng)經(jīng)銷商保險(xiǎn)、信貸從第二產(chǎn)業(yè)流向第三產(chǎn)業(yè)全球汽車(chē)產(chǎn)業(yè)特征產(chǎn)業(yè)特征規(guī)模效應(yīng)明顯、集中度高1、專業(yè)化分工、明顯的“寡頭”市場(chǎng)2、跨國(guó)并購(gòu)與合作聯(lián)盟十分常見(jiàn)高技術(shù)密度1、很高的進(jìn)入壁壘2、新技術(shù)帶來(lái)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型屬周期性消費(fèi)品1、耐用、高附加值,需求彈性大2、產(chǎn)能建設(shè)周期長(zhǎng),存在蛛網(wǎng)模型效應(yīng)但利潤(rùn)結(jié)構(gòu)抗周期性剛性需求,售后利潤(rùn)占比高且滯后,周期性不明顯。受需求拉動(dòng)強(qiáng)。先行于經(jīng)濟(jì)(早周期)關(guān)系到眾多工業(yè)、服務(wù)部門(mén)、銷量領(lǐng)先于GDP發(fā)展方向零部件公司跨國(guó)并購(gòu)隨整車(chē)企業(yè)寡頭格局的形成,零部件并購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)激烈,零部件廠商間并購(gòu)活躍產(chǎn)業(yè)全球化1、整車(chē)平臺(tái)通用、實(shí)現(xiàn)零部件共享2、零部件模塊化、與整車(chē)企業(yè)交易的企業(yè)數(shù)量消減、節(jié)約運(yùn)輸與交易成本3、外包與全球采購(gòu)、整車(chē)制造商僅掌握關(guān)鍵技術(shù)、自制率約20-30%4、零件與整車(chē)設(shè)計(jì)全球聯(lián)網(wǎng)、同步研發(fā)互補(bǔ)性戰(zhàn)略合作對(duì)于全球布局的跨國(guó)公司,汽車(chē)產(chǎn)業(yè)已較成熟,規(guī)模外同時(shí)追求靈活性,實(shí)現(xiàn)全球采購(gòu)新技術(shù)聯(lián)合開(kāi)發(fā)新技術(shù)開(kāi)拓“藍(lán)?!笔袌?chǎng)電動(dòng)車(chē)、自動(dòng)駕駛、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能交通行業(yè)關(guān)鍵因素產(chǎn)業(yè)鏈銷售聯(lián)動(dòng),產(chǎn)能利用率決定利潤(rùn)上游產(chǎn)業(yè)鋼鐵、輪胎橡膠和玻璃的銷量與汽車(chē)同步變化,原材料價(jià)格與汽車(chē)行業(yè)盈利趨勢(shì)相同,但相關(guān)性較高(eg:毛利率領(lǐng)先于鋼板價(jià)格)生產(chǎn)制造需求上升導(dǎo)致供小于求,但產(chǎn)能擴(kuò)大周期較長(zhǎng)(~2年),供給滯后需求。產(chǎn)能利用率是汽車(chē)行業(yè)利潤(rùn)率變動(dòng)的核心要素。利用率→產(chǎn)能利用率→預(yù)測(cè)短期需求生產(chǎn)制造短期需求影響因素載貨車(chē)購(gòu)買(mǎi)力貨幣因素消費(fèi)沖動(dòng)產(chǎn)業(yè)政策人均收入、物價(jià)水平、汽油價(jià)格、商品房銷售情況M1、信貸(個(gè)人車(chē)貸、經(jīng)銷商汽車(chē)貸款)消費(fèi)者信心指數(shù)、二手車(chē)價(jià)格節(jié)能補(bǔ)貼、限購(gòu)限行、以舊換新、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)口關(guān)稅固定資產(chǎn)投資貨幣因素物流需求產(chǎn)業(yè)政策M(jìn)1、信貸(個(gè)人車(chē)貸、經(jīng)銷商汽車(chē)貸款)路況、基建、房地產(chǎn)新開(kāi)工面積、影響貨運(yùn)貿(mào)易運(yùn)輸(波羅的海運(yùn)費(fèi)指數(shù)、港口貨物吞吐量)、大宗商品進(jìn)口(煤炭、鋼材)節(jié)能補(bǔ)貼、限購(gòu)限行、以舊換新、關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)口關(guān)稅運(yùn)營(yíng)成本汽油價(jià)格設(shè)計(jì)研發(fā)零部件設(shè)計(jì)整車(chē)開(kāi)發(fā)新技術(shù)研發(fā)eg:發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱、輪胎造型、結(jié)構(gòu)、集成、測(cè)試eg:車(chē)距控制、復(fù)合新材料、3D打印模型歷史回顧:“市場(chǎng)換技術(shù)”換來(lái)哪些技術(shù)?自80年代后期,合資企業(yè)建立至加入WTO,允許汽車(chē)跨國(guó)公司在中國(guó)合資建廠,進(jìn)行本土化生產(chǎn)跨國(guó)企業(yè)針對(duì)中國(guó)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品的方法Y生產(chǎn)技術(shù)外溢以及間接研發(fā)能力Y核心技術(shù)仍有巨大差距N全流程汽車(chē)行業(yè)人才Y1、自主品牌建立起了完備的全球整車(chē)開(kāi)發(fā)流程(GVDP)2、車(chē)身與內(nèi)飾設(shè)計(jì)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)積累、零部件匹配、臺(tái)架試驗(yàn)和路試等1、沖壓、焊裝、涂裝、總裝四大制造工藝2、柔性生產(chǎn):多個(gè)車(chē)型的混線生產(chǎn)1、車(chē)身設(shè)計(jì)(風(fēng)阻系數(shù))2、發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)和制造(機(jī)床精度)3、變速匹配4、車(chē)身輕量化研發(fā)、生產(chǎn)、管理、銷售、服務(wù)整車(chē)設(shè)計(jì)研發(fā)-型譜計(jì)劃開(kāi)發(fā)型譜設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前期整車(chē)開(kāi)發(fā)全球整車(chē)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造商業(yè)目標(biāo)市場(chǎng)趨勢(shì)品牌戰(zhàn)略型譜差異凈收益現(xiàn)金流市場(chǎng)占有率流行車(chē)型重要因素渠道定位宣傳平衡與其他型譜關(guān)系商業(yè)目標(biāo)執(zhí)行可能性可用結(jié)構(gòu)資金、人力是否充裕,外購(gòu)部分是否簽署渠道協(xié)議設(shè)計(jì)目標(biāo)是否存在潛在的技術(shù)壁壘、研發(fā)周期得當(dāng)、是否符合R&D預(yù)算通用件比例、零件沿用情況、新部件自主設(shè)計(jì)困難型譜開(kāi)發(fā)作為設(shè)計(jì)研發(fā)的起始階段,通常由戰(zhàn)略部門(mén)和風(fēng)險(xiǎn)控制部門(mén)共同完成,旨在制定1-3年的研發(fā)戰(zhàn)略,為技術(shù)設(shè)計(jì)提供目標(biāo)、參數(shù)上的指導(dǎo),并提前啟動(dòng)生產(chǎn)線改進(jìn)、渠道和營(yíng)銷規(guī)劃,保證研發(fā)后投產(chǎn)為前期開(kāi)發(fā)階段制定條件和參數(shù)戰(zhàn)略作用關(guān)鍵因素動(dòng)力總成質(zhì)量初始目標(biāo)投產(chǎn)時(shí)間工廠規(guī)劃和能力零件和沿用狀態(tài)預(yù)測(cè)價(jià)格市場(chǎng)地圖固定資產(chǎn)投資工程人員投入物料費(fèi)整車(chē)設(shè)計(jì)研發(fā)-前期整車(chē)開(kāi)發(fā)車(chē)身結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)發(fā)動(dòng)機(jī)設(shè)計(jì)車(chē)身設(shè)計(jì)底盤(pán)工程設(shè)計(jì)內(nèi)飾設(shè)計(jì)外飾設(shè)計(jì)電器工程設(shè)計(jì)總設(shè)計(jì)布置型譜設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前期整車(chē)開(kāi)發(fā)全球整車(chē)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造18前期整車(chē)開(kāi)發(fā):各類設(shè)計(jì)旨在制造無(wú)精細(xì)結(jié)構(gòu)的1:1整車(chē)模型草圖第一輪篩選微模型第二輪篩選整車(chē)模型(黏土燒結(jié))方案確定整車(chē)模型(黏土燒結(jié))整車(chē)設(shè)計(jì)研發(fā)-全球整車(chē)開(kāi)發(fā)(GVDP)型譜設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)前期整車(chē)開(kāi)發(fā)全球整車(chē)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)制造跨國(guó)企業(yè)整車(chē)開(kāi)發(fā)采用全球聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng),電子圖紙實(shí)時(shí)同步,設(shè)計(jì)、測(cè)試、生產(chǎn)在不同區(qū)域完成,最大程度發(fā)揮專業(yè)化優(yōu)勢(shì)設(shè)計(jì):機(jī)械結(jié)構(gòu),電子系統(tǒng)、動(dòng)力集成測(cè)試:力學(xué)性能、控制單元、模擬生產(chǎn)生產(chǎn)準(zhǔn)備:模具、部件、生產(chǎn)驗(yàn)證國(guó)內(nèi)整車(chē)開(kāi)發(fā)周期:25-37個(gè)月,最快一年型;歐洲整車(chē)開(kāi)發(fā)周期:從概念到投產(chǎn)36-48個(gè)月;耗時(shí)環(huán)節(jié):覆蓋件、模具制造,整車(chē)測(cè)試概念設(shè)計(jì)造型結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)集成設(shè)計(jì)試驗(yàn)車(chē)集成車(chē)測(cè)試車(chē)生產(chǎn)模具設(shè)計(jì)制造計(jì)模具安裝調(diào)試部件批準(zhǔn)投產(chǎn)數(shù)值模擬&數(shù)據(jù)反饋生產(chǎn)制造鋼鐵有色金屬電子儀表機(jī)械石化橡膠紡織玻璃原材料生產(chǎn)零配件供應(yīng)整車(chē)制造商模塊自產(chǎn)模塊外包模塊技術(shù)要求高物流成本費(fèi)用高全球?qū)ふ壹夹g(shù)最優(yōu)的供應(yīng)商少數(shù)大供應(yīng)商提供批量模塊YESYESNONO當(dāng)?shù)貙ふ页杀咀畹偷墓?yīng)商逐步向全球化模塊采購(gòu)過(guò)渡整車(chē)制造-物流與庫(kù)存安排單一中心庫(kù),全品種1、整個(gè)區(qū)域共設(shè)置一個(gè)中心庫(kù),面向所有中轉(zhuǎn)庫(kù)補(bǔ)貨2、中心庫(kù)管理所有備件品種優(yōu)點(diǎn):總體庫(kù)存水平較低網(wǎng)絡(luò)管理復(fù)雜度低缺點(diǎn):中心庫(kù)規(guī)模較大,不便管理較難實(shí)現(xiàn)路線貨量平衡部分移庫(kù)線路距離較長(zhǎng)多中心庫(kù),均為全品種1、整個(gè)區(qū)域設(shè)有多個(gè)中心庫(kù),每個(gè)中心庫(kù)面向部分中轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)行補(bǔ)貨2、各中心庫(kù)均管理所有備件品種優(yōu)點(diǎn):中心庫(kù)規(guī)模適中,易于管理中心庫(kù)之間的移庫(kù)路線可能實(shí)現(xiàn)貨量平衡中心庫(kù)移庫(kù)距離較為適中缺點(diǎn):總體庫(kù)存水平較高物流運(yùn)輸費(fèi)用高多中心庫(kù),每個(gè)部分品種1、整個(gè)區(qū)域共設(shè)置多個(gè)中心,面向所有中轉(zhuǎn)庫(kù)補(bǔ)貨2、各中心庫(kù)負(fù)責(zé)不同的備件品種優(yōu)點(diǎn):中心庫(kù)規(guī)模適中,易于管理移庫(kù)路線易于實(shí)現(xiàn)貨量平衡總體庫(kù)存水平較低物流運(yùn)輸費(fèi)用適中缺點(diǎn):網(wǎng)絡(luò)管理復(fù)雜度較高部分移庫(kù)線路距離較長(zhǎng)廣汽本田?一汽豐田整車(chē)制造-四大生產(chǎn)工藝沖壓焊裝涂裝總裝內(nèi)容關(guān)鍵因素資本/人力第一工序,將原材鋼板沖孔、切邊、壓制成形60-70%的零件是通過(guò)沖壓工藝生產(chǎn)的已實(shí)現(xiàn)車(chē)門(mén)整體沖壓,保證了力學(xué)性能沖壓機(jī)噸位和驅(qū)動(dòng)能力母材質(zhì)量模具質(zhì)量:直接決定了工件質(zhì)量模具壽命:影響利潤(rùn)沖壓機(jī)的前期資本投入額高自動(dòng)化程度高,人力投入主要在質(zhì)檢環(huán)節(jié)將沖壓好的車(chē)身板件拒不加熱加壓焊接在一起主要焊接類型為點(diǎn)焊焊裝工藝完成后,車(chē)身部件已經(jīng)成型(未裝配)焊接機(jī)器人精度、焊接質(zhì)量多自由度系統(tǒng)協(xié)同性、可靠性特殊事件控制焊接機(jī)器人資本投入較高,維護(hù)成本高生產(chǎn)線故障監(jiān)控和自動(dòng)報(bào)警人力成本集中在研發(fā)車(chē)身電泳底漆、中涂、面漆、防銹蠟等多層膜高端車(chē)會(huì)加涂特殊漆層保證車(chē)身密封、降噪、防銹、美觀涂料毒性及安全防護(hù)漆、水、保護(hù)液、清洗液的流量控制與循環(huán)利用資本投入相對(duì)沖壓和
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2024-2030年中國(guó)地毯行業(yè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)及投資需求預(yù)測(cè)報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)回程車(chē)輛行業(yè)供需狀況發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃分析報(bào)告
- 2024-2030年中國(guó)售電公司行業(yè)未來(lái)發(fā)展創(chuàng)新調(diào)研規(guī)劃研究報(bào)告
- 2024年版權(quán)許可與內(nèi)容分發(fā)合同
- 湄洲灣職業(yè)技術(shù)學(xué)院《特殊學(xué)校教材教法》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年某科技公司與某游戲公司關(guān)于游戲開(kāi)發(fā)的合同
- 中國(guó)速滑“勞?!表n梅笑談冬奧
- 呂梁學(xué)院《信息界面設(shè)計(jì)》2023-2024學(xué)年第一學(xué)期期末試卷
- 2024年度結(jié)婚典禮拍攝合同
- 2024年標(biāo)志性樓頂LED燈光字安裝制作合作協(xié)議版B版
- 2025北京語(yǔ)言大學(xué)新編長(zhǎng)聘人員招聘21人筆試備考試題及答案解析
- 美標(biāo)H型鋼對(duì)照表
- 變電所內(nèi)二次調(diào)試工作流程
- 夢(mèng)的解析.ppt
- 國(guó)家開(kāi)放大學(xué)《C語(yǔ)言程序設(shè)計(jì)》章節(jié)測(cè)試參考答案
- 中國(guó)美術(shù)學(xué)院學(xué)士學(xué)位論文規(guī)范化要求
- 中國(guó)美食英文介紹ppt課件
- 語(yǔ)文課外閱讀興趣小組活動(dòng)記錄
- 幼兒園大班教案《中國(guó)茶》含反思
- 影響機(jī)械加工表面質(zhì)量的因素及采取的措施
- 人工關(guān)節(jié)置換技術(shù)管理制度、質(zhì)量保障措施、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估及應(yīng)急預(yù)案資料
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論