綠色供應(yīng)鏈管理動力壓力因素實證研究

綠色供應(yīng)鏈管理動力/壓力因素實證研究小組成員：管杰&張歡歡背景因素識別因子分析影響力研究結(jié)果分析貢獻和局限1254367統(tǒng)計分析背景

綠色供應(yīng)鏈管理對于企業(yè)自身生存和發(fā)展是不容忽視，實施綠色供應(yīng)鏈管理對企業(yè)所在地區(qū)、國家乃至其消費者的環(huán)境安全所起的作用至關(guān)重要。然而,基于我國國情和企業(yè)的管理現(xiàn)狀,文章認為，識別中國制造企業(yè)環(huán)境管理的動力/壓力并分析關(guān)鍵環(huán)節(jié),有意識地鼓勵、引導(dǎo)和推動中國制造企業(yè)積極采取環(huán)境管理策略就顯得尤為重要。1

為全面科學分析中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力/壓力因素,我們設(shè)計了20個有關(guān)綠色供應(yīng)鏈管理動力/壓力的問題.因素識別Q1.國家環(huán)保法規(guī)Q11.與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作Q2.地方環(huán)保法規(guī)Q12.確信供應(yīng)商將繼續(xù)經(jīng)營(保證供貨)Q3.產(chǎn)品出口國的環(huán)保法規(guī)Q13.競爭對手的綠色戰(zhàn)略Q4.潛在環(huán)保法規(guī)的威脅Q14.行業(yè)協(xié)會的活動Q5.出口Q15.企業(yè)的環(huán)境愿景(遠景目標)Q6.向中國的外資/合資企業(yè)出售產(chǎn)品Q16.母公司戰(zhàn)略(跨國公司的分公司或子公司)Q7.中國消費者的環(huán)境意識Q17.處置有害材料的潛在責任Q8.建立綠色企業(yè)形象Q18.有害材料的處置成本Q9.供應(yīng)商在開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品方面的改進Q19.環(huán)境友好產(chǎn)品的成本Q10.供應(yīng)商在提供環(huán)境友好包裝方面的改進Q20.環(huán)境友好包裝的成本2

因素識別對每一個問題,根據(jù)實施情況與效果設(shè)計了5個等級1=非常不重要2=不重要3=無所謂4=重要5=非常重要250%32%18%對所收集的數(shù)據(jù)進行描述性統(tǒng)計分析,所得結(jié)果見表1。統(tǒng)計分析

Q1Q2Q3Q4Q5Q6Q7Q8Q9Q10樣本數(shù)N314313308304301303307313310310均值4.614.414.394.124.164.054.144.344.053.96方差0.6940.7920.8910.8860.9630.8830.8520.8120.7870.864

Q11Q12Q13Q14Q15Q16Q17Q18Q19Q20樣本數(shù)N308303311309313301309311311310均值3.974.034.223.874.454.294.284.134.023.92方差0.770.7910.8360.8410.7540.8090.7220.850.780.7973為進一步研究哪些因素是中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力/壓力因素,以及這些因素對企業(yè)影響的強弱程度,我們對調(diào)研問卷進行因子分析.因子分析相關(guān)分析——運用SPSS軟件進行,結(jié)果表明,20個變量間存在相關(guān)性,相關(guān)關(guān)系具有統(tǒng)計意義,本次調(diào)研所獲數(shù)據(jù)可以進行因子分析。KMO指標——用來比較變量間簡單相關(guān)和偏相關(guān)系數(shù)的,通過對20個初始變量作因子分析,其KMO值為0.897,本組數(shù)據(jù)適合做因子分析。4

通過幾個步驟，提取4個因子(分別設(shè)為y1、y2、y3和y4),經(jīng)過兩次刪除后,本次所得的結(jié)果滿足要求。這4個因子的累計貢獻率為66.33%。提取4個因子的特征根和貢獻率見表2。因子分析4

對這4個因子進行方差極大旋轉(zhuǎn)后的因子載荷矩陣如表3。因子分析4因子分析針對統(tǒng)計分析所得結(jié)果及提取的主因子反映的原始信息,對4個主因子進行重新定義

：4y1

為供應(yīng)商及主管部門的環(huán)境壓力y2

為企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理實施成本y3

為外國環(huán)境法規(guī)及國外公司的環(huán)境要求y4

為國內(nèi)環(huán)境法規(guī)及綠色消費的要求

我們可以對這4個主因子的貢獻率作歸一化處理,令yi的權(quán)重為Ai,其貢獻率為ai,根據(jù)公式因子分析即可求得這4個主因子在企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力/壓力這個目標上的權(quán)重值。歸一化處理結(jié)果見表44企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的動力/壓力y的數(shù)學表達式可表示為因子分析促使中國企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的因素：企業(yè)供應(yīng)商及上級部門的環(huán)境要求1國外環(huán)境法規(guī)及國外公司的環(huán)境要求3企業(yè)內(nèi)部環(huán)境管理實施的成本高低2中國的法律法規(guī)和綠色消費觀念44各個調(diào)研題項對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的影響力Wij為影響力研究各個主因子與其包含的調(diào)研題項之間的關(guān)系用數(shù)學公式表述如下(根據(jù)因子得分系數(shù)矩陣)5影響力研究5影響力研究對以上4個回歸方程的系數(shù)分別進行歸一化處理,根據(jù)公式bij表示第i個因子中第j個題項的回歸系數(shù),Bij表示第i個因子中第j個題項在第i個因子上的權(quán)重,i=1,2,3,4,n=7,3,3,3。可以計算權(quán)重值Bij,所得結(jié)果下表5影響力研究5結(jié)果分析1、企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的因素按照影響力大小依次為:環(huán)境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、出口、國家環(huán)保法規(guī)、環(huán)境友好產(chǎn)品的成本、地方環(huán)保法規(guī)、向中國的外資/合資企業(yè)出售產(chǎn)品、供應(yīng)商在開發(fā)環(huán)境友好產(chǎn)品方面的改進、產(chǎn)品出口國的環(huán)保法規(guī)、與供應(yīng)商在環(huán)境方面的合作、供應(yīng)商在提供環(huán)境友好包裝方面的改進、中國消費者的環(huán)境意識、確信供應(yīng)商將繼續(xù)經(jīng)營(保證供貨)、競爭對手的綠色戰(zhàn)略、企業(yè)的環(huán)境愿景(遠景目標)、母公司戰(zhàn)略(跨國公司的分公司或子公司)6結(jié)果分析

2、環(huán)境友好包裝的成本、有害材料的處置成本、環(huán)境友好產(chǎn)品的成本、出口、向中國的外資/合資企業(yè)出售產(chǎn)品這5項雖然影響力相對較大,他們的均值卻相對較小。

這表明,盡管他們對企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理具有很大的影響作用,但目前中國企業(yè)在這方面的意識和行為都很薄弱。這也正是促進中國制造企業(yè)實施綠色供應(yīng)鏈管理的關(guān)鍵和薄弱環(huán)節(jié)之所在。6貢獻和局限(1)從實證角度探索、分析了企業(yè)綠色供應(yīng)鏈管理的動力/壓力因素。(2)用因子分析法進行動力/壓力因素的識別分析,所得結(jié)果建立在數(shù)學統(tǒng)計分析基礎(chǔ)上,相對具有客觀性、準確性和科學性。(3)調(diào)研題項最終權(quán)重的獲得是