0668生產(chǎn)與作業(yè)管理

單選題、1.2.3.4.

)縮生周的要方。D。并工程定制生產(chǎn)柔性生產(chǎn)串行生產(chǎn)、組產(chǎn)元零組（選設。1.2.3.4.

工藝路線車間大小加工工藝產(chǎn)品結構、出消除一浪”的（

)生技.1.2.3.4.

JITERPPOMTQM、以到止貨提服水平庫，為。1.2.3.4.

周轉庫存運輸庫存預期庫存安全庫存、營略括本質(zhì)、貨速和）1.2.3.4.

A.產(chǎn)設計工藝設計制造柔性市場柔性

、量驗實是）。1.2.3.4.

B.事后把關C.事預防應用統(tǒng)計技全面控制、水產(chǎn)要個本件零件能換（)1.2.3.4.

通用化自動化模塊化按節(jié)拍生產(chǎn)、品發(fā)一從生念品開到造（）止完過。1.2.3.4.

E.物料成品半成品原料、）生方適于產(chǎn)體大結復、種量、量的業(yè)1.2.3.4.

大規(guī)模定制單件小批量流水線批量、汽制廠汽輪胎需屬哪類求）1.2.3.4.

非獨立需求相關需求重復性需求獨立需求非關需求一次性需求

、1913年，）發(fā)了水產(chǎn)，開現(xiàn)工大產(chǎn)的幕1.F.梅奧2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

福特甘特泰勒以下哪不屬于MRP輸入系？（）產(chǎn)品結構文產(chǎn)品出產(chǎn)計庫存狀態(tài)文主生產(chǎn)計劃生產(chǎn)與業(yè)過程的組中，為常生產(chǎn)提供力的生活動屬于（生產(chǎn)服務過生產(chǎn)技術準過程輔助生產(chǎn)過基本生產(chǎn)過

)、1.2.3.4.、

看板系是產(chǎn)現(xiàn)場控制技術核心,主要用控制生現(xiàn)場的資金流物流時間流信息流JIT生產(chǎn)式中，備的布局通按（）

）1.型成組加單元布局2.S型成加工單元局3.U型組加工單元布局4.T型成組加單元布局

、1.2.3.4.、1.2.3.4.

ERP的概源于（）英國德國日本美國全面質(zhì)管理在管理法上使PDCA循環(huán)其中P"代）產(chǎn)品生產(chǎn)計劃生產(chǎn)地點、1.2.3.4.、1.2.3.4.、1.2.3.4.

在庫存管理法中，類物資一般用的訂方式是(定期訂貨方定量訂貨方隨機訂貨方確定性訂貨式企業(yè)開新產(chǎn)品的基和出發(fā)是（）競爭者市場需求老產(chǎn)品發(fā)明創(chuàng)造對于制型企業(yè)而言構成產(chǎn)品的各種物的需求于直接需求間接需求相關需求獨立需求

）)

、1.2.3.4.

和服務相比，制造的一個著特征是（）生產(chǎn)率定額易確定質(zhì)量難于衡銷售與生產(chǎn)離消費者干預度大、工過的點類加制造生可為）1.2.3.4.

訂貨生產(chǎn)、貨生產(chǎn)、合型生產(chǎn)通用產(chǎn)品生、專用產(chǎn)生產(chǎn)流程型生產(chǎn)加工裝配生產(chǎn)大量生產(chǎn)、批生產(chǎn)、件生產(chǎn)、生與業(yè)程組中實現(xiàn)品用值最本段

）1.2.3.4.

生產(chǎn)技術準過程基本生產(chǎn)過輔助生產(chǎn)過生產(chǎn)服務過、傳的產(chǎn)業(yè)理比現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)理

)1.2.3.4.

界限更明確范圍更寬闊對象更集中品種更單一、了止確因而備緩沖存(

）1.2.3.4.

投機庫存經(jīng)常庫存積壓庫存安全庫存

、立求指些有確性、業(yè)身(

）1.2.3.4.

迫切需要的求不能控制的求可以控制的求有待明確的求、益產(chǎn)LP）源于）1.2.3.II4.ERP、品、批的產(chǎn)式設置產(chǎn)位宜用）1.2.3.4.、1.2.3.4.

工藝專業(yè)化式對象專業(yè)化式設備專業(yè)化式加工專業(yè)化式相對于規(guī)模生產(chǎn)模而言，規(guī)模定制生模式的個特點是（多樣化成本高生產(chǎn)批量更產(chǎn)品開發(fā)周更長滿足顧客個化的要求好

)、訂型產(chǎn)比備型產(chǎn)具的點一（）1.2.3.4.

產(chǎn)品庫存占較小產(chǎn)品屬非標產(chǎn)品產(chǎn)品屬專用品產(chǎn)品屬標準品

、JIT生方的心思是

)1.2.3.4.

消除一切浪少人化生產(chǎn)準時化生產(chǎn)質(zhì)量保證、下產(chǎn)型，產(chǎn)業(yè)程度高是）1.2.3.4.、

大量生產(chǎn)單件生產(chǎn)成批生產(chǎn)多品種小批生產(chǎn)在成組術中，對零進行分編組的依據(jù)零件的

)1.2.3.4.

相似性非相似性結構復雜程加工難易程、族為量理作供（

)1.2.3.4.

產(chǎn)品質(zhì)量標產(chǎn)品技術標質(zhì)量管理標產(chǎn)品設計標、）是基生單提輔產(chǎn)或務生單位1.2.3.4.

輔助生產(chǎn)單行政部門生產(chǎn)服務部基本生產(chǎn)單

、適用”的觀是（提出的1.2.3.4.

朱蘭戴明休哈特費根鮑姆、）生類的點品少產(chǎn)高1.2.3.4.

定制生產(chǎn)成批生產(chǎn)單件小批生大量生產(chǎn)、品發(fā)動來于個面：求拉和）1.2.3.4.

市場的推動技術的推動人才的支持資金的支持多選題、統(tǒng)存主由）組。1.2.3.4.

庫存資金周轉庫存保險庫存在途存貨

、國業(yè)實中全質(zhì)管理括“三一樣，其中三全包括（）1.2.3.4.

全過程的質(zhì)管理全方位的質(zhì)管理全員的質(zhì)量理全組織的質(zhì)管理、存制的期制型具有下點)。1.2.3.4.

每次訂貨點同每次訂貨量同每次訂貨間期相同每次訂貨間期不同、產(chǎn)運管的本題括（）1.2.3.4.

成本管理庫存管理人事管理質(zhì)量管理、量理系以(。1.2.3.4.

使管理過程準化為組織提供現(xiàn)持續(xù)改的框架向顧客提供任幫助組織實顧客滿意、列作統(tǒng)，客接度較的（）1.2.3.4.

汽車制造業(yè)零售業(yè)咨詢業(yè)電子產(chǎn)品加業(yè)

、響業(yè)址自資因包括）1.2.3.4.

土地資源水資源物產(chǎn)資源氣候條件、代量理展歷（）三階。1.2.3.4.

質(zhì)量檢驗階全面質(zhì)量管階段統(tǒng)計質(zhì)量控階段質(zhì)量改進階、MRP的展歷的階是）。1.2.3.4.

ERPMRPⅡ閉環(huán)MRP基本MRP、造通有）兩生組形1.2.3.4.

產(chǎn)品專業(yè)化顧客定制化工藝專業(yè)化成組化主題、生產(chǎn)方式目與本段什?參答：JIT生產(chǎn)方式的目標與基本手段是什么？JIT,即Justin-time，稱為準時生產(chǎn)制又稱作無庫存生產(chǎn)方式。其最終目的是消除浪費、獲取利潤，其基本目標是降低成本,其實現(xiàn)手段包括適時適量生產(chǎn)、彈性配置作業(yè)人數(shù)和保證質(zhì)量。

、述產(chǎn)的念其點.參答:簡述新產(chǎn)品的概念及其特點.新產(chǎn)品是指在一定地域內(nèi)，第一次生產(chǎn)和銷售的，在原理、用途、性能、結構、材料、技術指標等某一方面或幾個方面比老產(chǎn)品有顯著改進、提高或獨創(chuàng)的產(chǎn)品其特點有：（1具有新的原理、構思或設計。(2采用了新材料,使產(chǎn)品性能有較大幅度的提高。（）產(chǎn)結構有明顯改進。(4擴大了產(chǎn)品使用范圍。、響產(chǎn)程擇主因有哪?參答：答：產(chǎn)品/務需求性質(zhì)、自制-外購決策、生產(chǎn)柔性、產(chǎn)品/務質(zhì)量水平、接觸顧客的程度、么裝線流水)拍參答:什么是裝配線（流水線）節(jié)拍？裝配線的節(jié)拍是指裝配線上連續(xù)出產(chǎn)兩個相同制品的間隔時間它是裝配線最重要的工作參數(shù)，是設計裝配線的基礎。其計算公式為：r=T效/Q式中：——裝配線節(jié)拍；T效——計劃期內(nèi)有效工作時間；Q——劃期制品產(chǎn)量。）有效工作時間是計劃生產(chǎn)的時間，它可以根據(jù)制度工作時間和時間有效利用系數(shù)求得。計劃期制品產(chǎn)量包括計劃產(chǎn)量和預計的廢品量、述量理項則參答：以顧客為中心;領導作用;全員參與；過程方法;管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系、

服務運與制造生產(chǎn)何不同參答:服務運作與制造生產(chǎn)有何不同？（1從產(chǎn)出形式看，制造生產(chǎn)是看得見的，服務運作是看不見的；（從與顧客的聯(lián)系程度看，制造生產(chǎn)低，服務運作高；(3從工作的勞動含量看，制造生產(chǎn)低，服務運作高；（4）從投入的一致性，制造生產(chǎn)高，服務運作低;（5）從生產(chǎn)率測量看,制造生產(chǎn)容易，服務運作難；(6從交付顧客前解決質(zhì)量問題的機會看，制造生產(chǎn)多，服務運作少.、么參答：

循？都哪特？什么是PDCA環(huán)？它都有哪些特點？P、D、C、四個英文字母所代表的意義是：P（Plan)——劃，包括方針和目標的確定以及活動計劃的制定；D(Do)——執(zhí)行，就是具體運作，實現(xiàn)計劃的內(nèi)容；(Check）——查，就是總結執(zhí)行計劃的結果，分清哪些對了,些錯了，明確效果，找出問題；AAction）——動（或處理），對

總結的檢查進行處理，成功的經(jīng)驗加以肯定,并予以標準化，或制定作業(yè)指導書，便于以后工作時遵循對于失敗的教訓也要總結,以免重現(xiàn),對于沒有解決的問題，應提出下一個PDCA環(huán)中去解決。其特點是：周而復始、大環(huán)帶小環(huán)、階梯式上升、統(tǒng)計工具。、作大、務換工豐富的工權區(qū)是么參答:工作擴大化、職務輪換、工作豐富化的職工授權的區(qū)別是什么答：工作擴大化，即擴大員工的工作范圍或領域，增加工作的內(nèi)容，以改變員工對常規(guī)性的、重復性的簡單工作感到單調(diào)乏味的狀況，以改善工作和生活質(zhì)量。工作擴大可以提高員工工作的興趣；從而提高勞動生產(chǎn)率。工作擴大使員工學到更多的技能和技藝，對于提高員工鉆研技術的積極性也是一種有效手段。工作豐富化，即在規(guī)定的作業(yè)中增加難度更大、更具挑戰(zhàn)性的工作內(nèi)容，向員工提供更多的參與管理和決策的機會,使員工在計劃和控制等方面有更多的自主權，使員工有更強的責任感、成就感和創(chuàng)造力工作豐富化較工作擴大更注重工作的內(nèi)涵和性質(zhì)、更注重高級心理需求的滿足；而工作擴大則側重于一般工作范圍或領域的擴展和較低級的心理需求的滿足。工作職務輪換,是將員工定期地從一種工作崗位輪換到另一種工作崗位，以使員工對不同的工作有更多的了解，并改變員工長期從事一種單一工作的枯燥乏味的感覺，達到提高生產(chǎn)效率的目的。、何高品小量產(chǎn)型的率參答:如何提高多品種小批量生產(chǎn)類型的效率？途徑有：（1)減零件變化，包括：推行三化(標準化、通用化、系列化）；推行成組技術推行變化減少辦法；（2提高生產(chǎn)系統(tǒng)的柔性，包括硬辦法：提高機床的柔性例如使用數(shù)控機床或柔性生產(chǎn)系統(tǒng)；軟辦法：將成組技術使用到生產(chǎn)系統(tǒng)管理中去、用質(zhì)管統(tǒng)方有些？參答：常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法有哪些？常用的質(zhì)量管理統(tǒng)計方法主要包括所謂的七種工具"包括調(diào)查表法、分層法、直方圖法、散布圖法、排列圖法、因果圖法和控制圖法。、寫生作管中用下列寫語英全并譯中：、MRP、；3、；4QFD；5、FMS參答：1MRP：Planning（分物料需計劃（2)2JIT：Just——time（2）準時產(chǎn)方式（分3BPR:Business—（分企業(yè)流程造(分）4：QualityDeploym