2023年生產(chǎn)車間個(gè)人上半年工作總結(jié)

第10頁共10頁2023年?生產(chǎn)車間個(gè)?人上半年工?作總結(jié)回?顧__上半?年的工作，?我們車間以?圍繞安全生?產(chǎn)、保質(zhì)保?量完成生產(chǎn)?任務(wù)為前提?主要做了以?下幾方面的?工作：一?、積極配合?各部門確保?完成生產(chǎn)任?務(wù)在生產(chǎn)?工作中根據(jù)?生產(chǎn)管理部?的生產(chǎn)計(jì)劃?安排，為了?確保生產(chǎn)計(jì)?劃的順利完?成，不影響?需方的生產(chǎn)?安排，車間?與生產(chǎn)管理?部、倉儲部?、銷售部，?進(jìn)行了密切?的溝通。當(dāng)?生產(chǎn)計(jì)劃需?要臨時(shí)變更?時(shí)，面對生?產(chǎn)上臨時(shí)調(diào)?整的諸多難?題，車間管?理人員通過?與各班組長?一道積極努?力的配合，?充分調(diào)動(dòng)生?產(chǎn)技術(shù)骨干?和員工的積?極性，以及?時(shí)保質(zhì)保量?的完成生產(chǎn)?任務(wù)。車間?完成了公司?及生管理部?下達(dá)的生產(chǎn)?任務(wù)，及各?項(xiàng)生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標(biāo)，?保證了銷售?的供貨需求?。二、嚴(yán)?把質(zhì)量關(guān)?1.車間在?生產(chǎn)過程中?各班組對自?己的產(chǎn)品負(fù)?有責(zé)任感?作為集團(tuán)六?家子公司中?藥飲片原材?料的指定供?應(yīng)商，我們?深知自己肩?上擔(dān)負(fù)的責(zé)?任的重大，?對產(chǎn)品工藝?的穩(wěn)定性和?質(zhì)量的均一?性都提出了?很高的要求?。我們將書?面培訓(xùn)方式?和現(xiàn)場操作?技能相結(jié)合?，并實(shí)時(shí)的?進(jìn)行督促和?思想教育，?使員工對產(chǎn)?品的質(zhì)量和?自身工作的?重要性與整?個(gè)集團(tuán)及相?___司的?利害關(guān)系有?高度的認(rèn)識?。車間本著?對消費(fèi)者負(fù)?責(zé)和對公司?利益負(fù)責(zé)的?精神，嚴(yán)格?按生產(chǎn)工藝?要求嚴(yán)格把?好質(zhì)量關(guān)，?在批生產(chǎn)記?錄、物料標(biāo)?示簽、中間?產(chǎn)品流轉(zhuǎn)證?的基礎(chǔ)上車?間實(shí)施了物?料、標(biāo)簽交?接審核登記?制度，做到?人人監(jiān)督、?有據(jù)可查，?不管是工段?長、班組長?都對自己所?生產(chǎn)成品負(fù)?責(zé)，配合質(zhì)?檢員層層把?關(guān)，有效的?杜絕不合格?的產(chǎn)品流入?下道工序，?保證了產(chǎn)品?質(zhì)量，降低?了生產(chǎn)成本?，提高了產(chǎn)?品的市場競?爭力。隨著?我公司對外?市場的逐漸?放大，車間?也正在積極?努力的提高?自己的生產(chǎn)?水平，以滿?足市場多元?化的需求。?2.穩(wěn)步?提升的人員?競爭力我?公司現(xiàn)處于?操作員工新?老交替的關(guān)?鍵時(shí)期，之?后兩年將陸?續(xù)有老員工?退休，車間?將新員工的?培養(yǎng)作為重?點(diǎn)項(xiàng)目來抓?，以滿足新?設(shè)備、新技?術(shù)、新產(chǎn)能?、新需求對?于人員素質(zhì)?的基本要求?，人員是企?業(yè)存在的根?本，專業(yè)技?術(shù)人員是企?業(yè)成長、發(fā)?展的核心競?爭力，對于?新一代90?后青年員工?的培養(yǎng)才用?了循序漸進(jìn)?的教育方法?，樹立正確?的人生觀、?價(jià)值觀。引?導(dǎo)并幫助他?們度過人生?迷茫的擇業(yè)?階段，調(diào)整?積極心態(tài)，?培養(yǎng)良好的?職業(yè)素養(yǎng)。?針對不同崗?位分別培訓(xùn)?崗位SOP?、相設(shè)備S?OP、清潔?SOP、維?修維護(hù)保養(yǎng)?，并以考試?的形式對學(xué)?習(xí)效果進(jìn)行?考核。3?.新設(shè)備、?新技術(shù)提升?生產(chǎn)能力?我公司所使?用生產(chǎn)設(shè)備?均為現(xiàn)代中?藥飲片加工?技術(shù)最前沿?的創(chuàng)新科技?，今年上半?年較去年又?新增了QG?-37氣流?網(wǎng)帶干燥機(jī)?一臺、最新?型的自控溫?燃油炒藥機(jī)?二臺、TD?P-600?大型破碎機(jī)?一臺、剁刀?機(jī)二臺，加?工小包裝的?多功能切片?機(jī)一臺、加?工川芎飲片?的旋料式切?片機(jī)一臺、?磨刀機(jī)一臺?，使車間的?加工能力在?去年的基礎(chǔ)?上又提高了?___%以?上。通過_?_月份的人?參加工項(xiàng)目?的初步摸索?，總結(jié)為生?產(chǎn)設(shè)備是限?制生產(chǎn)__?_要瓶頸，?因此公司在?__-__?月份對人參?烘干房進(jìn)行?改造擴(kuò)建、?并建設(shè)了人?參凈制房、?購買了大量?的晾曬干燥?工具、新增?了人參蒸箱?一臺、現(xiàn)在?籌劃建設(shè)的?樓頂陽光房?項(xiàng)目將極大?的降低干燥?的勞動(dòng)強(qiáng)度?、節(jié)約生產(chǎn)?時(shí)間。突破?設(shè)備的瓶頸?后預(yù)計(jì)下半?年人參的瞬?時(shí)加工能力?、總能力將?是現(xiàn)在的三?倍以上。為?了能夠滿足?需方對炮制?品種產(chǎn)量需?求，公司于?__月份新?購入了5T?蒸制箱一臺?、多功能提?取罐一臺，?使炮制工序?的生產(chǎn)能力?增加了一倍?。隨著車間?新技術(shù)、新?原理的生產(chǎn)?設(shè)備的增加?，在增加了?產(chǎn)能的同時(shí)?對于設(shè)備管?理方面也提?出了新的要?求，要求員?工要會(huì)使用?、會(huì)維修、?會(huì)保養(yǎng)、而?且要能創(chuàng)新?。車間對現(xiàn)?有設(shè)備的小?改進(jìn)如：轉(zhuǎn)?盤式切藥機(jī)?的電機(jī)護(hù)板?、剁刀式切?藥機(jī)的底座?等。合理的?生產(chǎn)安排、?熟練的操作?技能、正確?維護(hù)保養(yǎng)才?能夠完全的?將設(shè)備的全?部能力發(fā)揮?出來，車間?將通過不斷?地培訓(xùn)學(xué)習(xí)?、加強(qiáng)現(xiàn)場?管理、設(shè)備?管理來保證?生產(chǎn)設(shè)備安?全、有序的?正常運(yùn)轉(zhuǎn)。?4.物料?管理不同?的需方對同?一品種的使?用方式、質(zhì)?量需求、需?貨日期不同?的這樣一個(gè)?問題，最終?會(huì)體現(xiàn)在生?產(chǎn)上。為了?能夠滿足不?同的需求，?車間加強(qiáng)了?物料的管理?并與不同的?質(zhì)量需求相?結(jié)合，嚴(yán)格?按照生產(chǎn)管?理部下發(fā)的?生產(chǎn)計(jì)劃和?需方信息，?按照藥典要?求并有針對?性的進(jìn)行生?產(chǎn)加工，物?料管理員與?質(zhì)檢員、物?料接受人員?共同核對，?減少誤差的?產(chǎn)生。加強(qiáng)?了物料擺放?、標(biāo)示標(biāo)簽?的管理，做?到帳物相符?、清晰明了?。物料管理?員、質(zhì)檢員?嚴(yán)格監(jiān)督物?料平衡，出?現(xiàn)偏差立即?按照偏差處?理規(guī)程執(zhí)行?。在嚴(yán)格按?照GMP的?物料管理執(zhí)?行的基礎(chǔ)上?，車間建立?了物料收率?統(tǒng)計(jì)、物料?接受發(fā)放登?記制度，凡?是與物料管?理員直接交?接的物料均?有簽字審核?。做到了接?收發(fā)放有審?核，出現(xiàn)差?錯(cuò)有據(jù)可查?、責(zé)任到人?，從而增強(qiáng)?了員工物料?管理、質(zhì)量?管理的責(zé)任?意識。5?、環(huán)境衛(wèi)生?車間整體?環(huán)境衛(wèi)生有?了很大的升?，隨著生產(chǎn)?管理的日趨?穩(wěn)定，在完?成生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)能夠?將環(huán)境衛(wèi)生?良好的保持?。上半年多?次迎接大、?小型參觀數(shù)?十次，面對?中藥飲片加?工生產(chǎn)的特?殊性，多次?受到參觀人?員的好評。?一個(gè)良好的?生產(chǎn)環(huán)境，?能夠給予員?工良好的工?作狀態(tài)，從?而為完成生?產(chǎn)任務(wù)打下?基礎(chǔ)。一個(gè)?良好的生產(chǎn)?環(huán)境，代表?了一個(gè)企業(yè)?的管理水平?、員工素質(zhì)?和企業(yè)的整?體形象。我?們將不懈努?力的保持下?去，并爭取?做得更加好?。三、安?全生產(chǎn)1?.上半年生?產(chǎn)過程中認(rèn)?真宣傳貫徹?公司的各項(xiàng)?規(guī)章制度，?嚴(yán)格執(zhí)行安?全生產(chǎn)條例?，嚴(yán)格按操?作規(guī)程進(jìn)行?操作。車間?向員工進(jìn)行?安全教育、?培訓(xùn)、答卷?，使員工清?楚的認(rèn)識到?安全工作的?重要性，提?高員工的安?全工作防范?意識。同時(shí)?車間加大了?自檢自查和?處罰力度，?有效的避免?了各類事故?的發(fā)生。另?外，上半年?對《消防安?全緊急疏散?預(yù)案》、《?消防安全知?識》、用火?、用電、節(jié)?約用水等多?方面安全知?識進(jìn)行了培?訓(xùn)，___?人員實(shí)物、?實(shí)地的進(jìn)行?消防演練和?緊急疏散。?2.車間?對安全事故?做到了齊抓?共管。__?月一名員工?將煙火帶入?車間，車間?配合人力資?源部對當(dāng)事?人進(jìn)行教育?及嚴(yán)格按照?人力資源管?理規(guī)定執(zhí)行?。車間對此?事高度重視?，再一次對?全體員工進(jìn)?行了安全教?育培訓(xùn)，增?強(qiáng)員工的安?全意識。車?間安全員嚴(yán)?格履行安全?職責(zé)，做到?平時(shí)多巡檢?巡查、有廠?房、設(shè)備改?造、動(dòng)火的?關(guān)鍵作業(yè)能?抓住安全重?點(diǎn)，一旦發(fā)?現(xiàn)安全隱患?的苗頭，就?一直采取跟?蹤、改進(jìn)等?相應(yīng)的措施?，杜絕安全?事故的發(fā)生?。車間力爭?做到人人講?安全，人人?懂安全，人?人做安全。?3.通過?車間工段、?班組、安全?員的細(xì)致工?作，車間在?上半年度的?安全生產(chǎn)基?本達(dá)到了公?司對車間的?指標(biāo)和要求?。四、優(yōu)?化車間管理?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)1.?員工薪酬?車間在今年?施行了工資?定額制度，?一改以往的?按產(chǎn)值系數(shù)?分配方式的?決算方式，?通過近上半?年的施行，?車間員工的?生產(chǎn)積極性?有了顯著的?提高，薪酬?與每日的工?作息息相關(guān)?，每個(gè)員工?都有了積極?主動(dòng)生產(chǎn)的?動(dòng)力，不勞?不得，多勞?多得是現(xiàn)在?員工的普遍?心態(tài)。但此?種方式也有?一定弊端，?就是不顧質(zhì)?量，只求數(shù)?量。車間利?用現(xiàn)有的管?理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行?加大力度的?質(zhì)量監(jiān)督，?并提高了相?應(yīng)的質(zhì)量問?題的處罰力?度，通過培?訓(xùn)樹立員工?良好的工作?心態(tài)、職業(yè)?道德。在管?理上圍繞著?質(zhì)量第一的?管理觀念，?以質(zhì)量第一?工作重心，?使員工明白?，一切與質(zhì)?量相違背的?行為都是不?可取的。?2.整體素?質(zhì)的提升?人員是企業(yè)?存才的最基?本單位，是?企業(yè)的未來?發(fā)展的主要?決定因素，?是企業(yè)總體?競爭力的體?現(xiàn)，因此提?高員工整體?素質(zhì)是車間?必抓的一件?大事，公司?先后派遣人?員到省內(nèi)參?加與GMP?相關(guān)的培訓(xùn)?、到延邊公?司參加生產(chǎn)?管理類的培?訓(xùn)、公文寫?作基礎(chǔ)知識?培訓(xùn)，提高?了員工的管?理水平。公?司與摩爾拓?展訓(xùn)練基地?合作開展了?一次___?化戶外拓展?訓(xùn)練，通過?此次訓(xùn)練，?達(dá)到了預(yù)期?的訓(xùn)練目標(biāo)?，增強(qiáng)了團(tuán)?隊(duì)凝聚力、?建立高品質(zhì)?溝通、拓寬?思維、增強(qiáng)?員工抗壓能?力、解決問?題的能力、?團(tuán)隊(duì)協(xié)作能?力和執(zhí)行力?，使我公司?員工的整體?素質(zhì)得到明?顯的提升，?并且員工在?本次培訓(xùn)中?挑戰(zhàn)自我、?突破自我，?為自己的人?生打開新的?一頁。此次?活動(dòng)受到員?工的一致好?評，對員工?的生產(chǎn)生活?產(chǎn)生了巨大?的影響。?3.豐富員?工業(yè)余文化?生活，增強(qiáng)?車間凝聚力?公司于_?_月份舉辦?了全廠職工?的球類運(yùn)動(dòng)?會(huì)，車間在?比賽前__?_員工利用?個(gè)人休息時(shí)?間訓(xùn)練，車?間員工在完?成生產(chǎn)任務(wù)?的同時(shí)不畏?炎熱、疲倦?，始終用飽?滿的熱情為?車間的榮譽(yù)?而戰(zhàn)，賽場?上的運(yùn)動(dòng)員?相互合作、?相互信任、?勇于拼搏、?勝不驕、敗?不餒，很好?的體現(xiàn)了車?間員工的精?神面貌，賽?場外的車間?員工同樣以?整齊、洪亮?的口號為車?間隊(duì)加油助?威，通過此?次運(yùn)動(dòng)會(huì)，?車間員工的?凝聚力、團(tuán)?隊(duì)合作能力?得到了很大?的提升。在?比賽中我們?賽出了友誼?、賽出了風(fēng)?格。五、?下半年的計(jì)?劃與目標(biāo)?在即將開始?的新的下半?年的工作，?車間將繼續(xù)?帶領(lǐng)員工加?強(qiáng)自身的思?想和業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)，將繼續(xù)?調(diào)動(dòng)生產(chǎn)技?術(shù)骨干和工?段，班組人?員的積極性?，配合各部?門保質(zhì)保量?的完成公司?、生產(chǎn)管理?部下達(dá)的生?產(chǎn)任務(wù)和各?項(xiàng)指標(biāo)。在?生產(chǎn)過程中?加強(qiáng)加大現(xiàn)?場管理的力?度做到安全?生產(chǎn)，消除?隱患。要讓?安全生產(chǎn)在?車間員工心?目中警鐘長?鳴，安全生?產(chǎn)意識不減?。加強(qiáng)質(zhì)量?管理嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，杜絕?各類事故的?發(fā)生。隨著?生產(chǎn)設(shè)備的?逐漸增加，?生產(chǎn)產(chǎn)能的?逐漸放大，?對外市場的?不斷推展，?車間在下半?年的工作任?務(wù)將會(huì)任重?而道遠(yuǎn)，我?們會(huì)積極配?合各部門、?努力完善生?產(chǎn)現(xiàn)場條件?完全符合G?MP要求，?高標(biāo)準(zhǔn)的完?成__年的?各項(xiàng)工作。?生產(chǎn)車間?個(gè)人上半年?工作總結(jié)（?二）在過?去的上半年?中，在分廠?領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)?導(dǎo)的幫助帶?領(lǐng)下，經(jīng)過?了工人同事?的共同奮斗?，和經(jīng)過了?自己的積極?努力，作為?職工的我順?利的完成了?自己的工作?。在歲末之?際，我應(yīng)該?就上半年以?來的工作做?一下認(rèn)真的?總結(jié)?？偨Y(jié)?自己在過去?半年的得與?失，總結(jié)半?年以來的酸?甜苦辣，總?結(jié)自己下半?年該如何去?做的更好。?以下便是我?對自己上半?年的工作總?結(jié)。一、?工作態(tài)度，?思想工作?我熱衷于本?職工作，嚴(yán)?以律己，遵?守各項(xiàng)廠規(guī)?制度，嚴(yán)格?要球自己，?擺正工作位?臵，時(shí)刻保?持“謙虛，?謹(jǐn)慎，律己?”的工作態(tài)?度，在領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心培養(yǎng)?和同事們的?幫助下，始?終勤奮學(xué)習(xí)?，積極進(jìn)取?，努力提高?自我，始終?勤奮工作，?認(rèn)真完成任?務(wù)，履行好?崗位的職責(zé)?。堅(jiān)持理想?，堅(jiān)定信念?。不斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，牢固?自己的工作?技術(shù)！二?、設(shè)備操作?，工作領(lǐng)悟?每一個(gè)好?的員工都應(yīng)?對自己的工?作認(rèn)識清晰?，熟悉和熟?練自己的工?作。要有對?機(jī)器工作操?作的了解，?也要有對發(fā)?生故障的應(yīng)?變能力，完?成領(lǐng)導(dǎo)給予?的各項(xiàng)任務(wù)?。但由于自?己的能力有?限，不能做?到一絲不差?，所以自己?在工作過程?中也有許多?不足和缺點(diǎn)?，對機(jī)器的?原理和工作?技巧還稍欠?缺，但這些?會(huì)讓我更加?努力的工作?，謙虛謹(jǐn)慎?的向別人學(xué)?習(xí)，盡可能?提高自己的?工作能力，?使自己在自?己的崗位上?發(fā)揮到最大?的作用，更?快更效率的?完成自己的?本職工作，?也能使公司?獲得做大的?效益，這樣?我的做的和?收獲的也能?達(dá)到一個(gè)平?衡，使我更?加有動(dòng)力，?更有自信的?工作。和?其他同事的?人際關(guān)系也?很重要，因?為一個(gè)人的?能力有限，?每件事的成?功都是靠_?__的智慧?，所以和同?事們團(tuán)結(jié)在?一起才是成?功完成領(lǐng)導(dǎo)?交給的工作?任務(wù)的前提?，這一點(diǎn)不?僅僅事工作?，平時(shí)的生?活中也事如?此，所以團(tuán)?結(jié)其他同事?不僅是個(gè)人?的事也是一?種工作的義?務(wù)！我會(huì)履?行我的義務(wù)?，鍛煉培養(yǎng)?自己的交際?能力。三?、回顧過去?，展望未來?對于過去?的得與失，?我會(huì)汲取有?利的因素強(qiáng)?化自己的工?作能力，把?不利的因素?在自己以后?的工作中排?除，上半年?的工作讓我?在成為一名?合格的職工?道路上不斷?前進(jìn)，我相?信通過我的?努力和同事?的合作，以?及領(lǐng)導(dǎo)們的?指導(dǎo)，我會(huì)?成為一名優(yōu)?秀的員工，?充分發(fā)揮我?的社會(huì)能力?，也感謝領(lǐng)?導(dǎo)給我這一?個(gè)合適的工?作位臵，讓?我能為社會(huì)?做出自己該?有的貢獻(xiàn)。?上半年來?，我做的已?經(jīng)是最好了?，我相信在?今后的工作?中，我還是?會(huì)繼續(xù)不斷?的努力下去?。雖然半年?以來，我的?工作還是有?所瑕疵，不?過這是無法?避免的，因?為誰也不是?圣人，出錯(cuò)?是在所難免?的，所以我?不會(huì)過多的?苛求自己。?不過我相信?，只要我在?崗位上一天?，我就會(huì)做?出自己最大?的努力，將?自己所有的?精力和能力?用在工作上?，相信自己?一定能夠做?好！生產(chǎn)?車間個(gè)人上?半年工作總?結(jié)（三）?自上半年參?工作以來，?在各級領(lǐng)導(dǎo)?的大力支持?和幫助下，?我認(rèn)真貫徹?落實(shí)上級一?系列安全指?示精神，堅(jiān)?持“安全第?一、預(yù)防為?主”的安全?生產(chǎn)方針，?牢固樹立“?安全責(zé)任，?重在落實(shí)”?理念，突出?“安全壓倒?一切、事故?否定一切”?。一、在?車間領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持、?英明領(lǐng)導(dǎo)和?同事們的積?極幫助下，?使我嚴(yán)格要?求自己，勤?奮學(xué)習(xí)，積?極進(jìn)取，努?力提高自己?的理論和實(shí)?踐水平和理?論聯(lián)系實(shí)際?，理論應(yīng)用?于實(shí)際，較?好的完成了?各項(xiàng)工作任?務(wù)，得到了?各方面的好?評。在車間?領(lǐng)導(dǎo)及同事?們的正確引?導(dǎo)與幫助下?，按照要求?和安排部署?，較好的完?成了車間安?排的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?二、從思想?政治表現(xiàn)，?通過網(wǎng)絡(luò)、?報(bào)紙、雜志?、書籍積極?學(xué)習(xí)政治理?論；遵紀(jì)守?法，認(rèn)真學(xué)?習(xí)法律知識?；愛崗敬業(yè)?，具有強(qiáng)烈?的責(zé)任感和?事業(yè)心，積?極主動(dòng)認(rèn)真?的學(xué)習(xí)專業(yè)?知識，工作?態(tài)度端正，?認(rèn)真負(fù)責(zé)，?對于上級領(lǐng)?導(dǎo)交代，安?排的工作態(tài)?度認(rèn)真、誠?懇、積極，?能夠按時(shí)完?成。三、?從事黃磷生?產(chǎn)操作工工?作。我認(rèn)為?操作工工作?是一項(xiàng)嚴(yán)謹(jǐn)?細(xì)致的工作?，一個(gè)小小?的失誤，都?會(huì)影響生產(chǎn)?的質(zhì)量，甚?至?xí)?dǎo)致事?故的發(fā)生，?這就要求我?們在工作中?進(jìn)行操作作?業(yè)時(shí)要精心?、細(xì)致、認(rèn)?真，專心，?加強(qiáng)專業(yè)知?識學(xué)習(xí)，做?到心平氣和?不厭其煩的?仔細(xì)工作，?同時(shí)更要熱?愛、敬業(yè)自?己從事的工?作。1、?積極參加公?司、車間各?項(xiàng)學(xué)習(xí)和_?__的培訓(xùn)?活動(dòng)，掌握?各崗位操作?法和操作規(guī)?程及工藝參?數(shù)。2、?給車間提出?技改烘干機(jī)?進(jìn)料管易堵?料的建議和?方案。3?、完成對百?日安全相關(guān)?資料的學(xué)習(xí)?環(huán)境保__?_的學(xué)習(xí)。?4、認(rèn)真?完成磷礦、?焦碳烘干后?的烘干質(zhì)量?及篩分質(zhì)量?，保證了入?爐前的合格?料。5、?積極配合履?行車間下達(dá)?的各項(xiàng)工作?任務(wù)、工作?指標(biāo)。6?、切實(shí)做好?班中巡回檢?查工作，對?生產(chǎn)設(shè)備的?運(yùn)轉(zhuǎn)情況，?對生產(chǎn)設(shè)備?各系統(tǒng)進(jìn)行?巡回檢查，?以便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情況?，采取措施?消除隱患，?排除故障，?防止事故的?發(fā)生。7?、嚴(yán)格執(zhí)行?交接班制度?，要求交接?班人員必須?口對口、手?拉手，你不?來我不走的?原則將生產(chǎn)?、安全等情?況交接清楚?，做到不清?楚就不交班?，不接班