2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)致辭（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)致辭尊敬?的董事長(zhǎng)、?各位來(lái)賓、?同事們：?大家晚上好?!今天是個(gè)?很高興的日?子，是我們?酒樓春節(jié)抽?獎(jiǎng)晚會(huì)歡聚?喜慶的日子?，在這美好?的夜晚，我?們歡聚在一?起，回首過(guò)?去，憧憬未?來(lái)，共同慶?賀___年?春節(jié)。我在?這兒代表天?天向___?鮮城酒樓先?跟大家拜個(gè)?年，祝大家?新年好!身?體健康，合?家幸福，萬(wàn)?事如意!愿?今晚大家開(kāi)?心渡過(guò)!更?祝愿大家好?運(yùn)，抽到大?獎(jiǎng)!我們感?謝為今晚晚?會(huì)做出巨大?貢獻(xiàn)的相關(guān)?部門的員工?們，你們?yōu)?這臺(tái)晚會(huì)付?出了辛勤!?感謝你們!?!讓我們共?同祝愿天天?向___鮮?城酒樓生意?興隆，財(cái)源?廣進(jìn)，事業(yè)?更上一層樓?!同時(shí)，特?別地讓我來(lái)?代表大家給?現(xiàn)在還堅(jiān)守?在崗位上的?同事們、家?里的親人們?帶上熱情的?祝福，祝愿?他們新年快?樂(lè)，身體健?康，萬(wàn)事如?意!___?年在時(shí)間老?人的祝福聲?中已悄然而?去，不知不?覺(jué)中我們已?邁步踏入_?__年。由?于國(guó)家進(jìn)行?的“___?”，“廉政?建設(shè)、反貪?___”工?作，從另外?一個(gè)角度來(lái)?講，也讓我?們雪上加霜?、不堪重負(fù)?!但是，?我們?cè)诙?會(huì)的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，酒店?全體員工共?同努力，做?出到了不俗?的成績(jī)。?第一、我們?奮發(fā)圖強(qiáng)，?___年酒?店?duì)I業(yè)額雖?然有所微微?上漲，在_?__年我們?需更加努力?爭(zhēng)取更大的?利潤(rùn)。第?二、我們銳?意創(chuàng)新，積?極開(kāi)展網(wǎng)絡(luò)?營(yíng)銷，與多?家知名團(tuán)購(gòu)?網(wǎng)合作更是?錦上添花。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，我?們?cè)诓挥绊?酒店價(jià)格體?系的前提下?，___年?團(tuán)購(gòu)總收入?在萬(wàn)。這些?成績(jī)的取得?是大家努力?的結(jié)果!這?是與董事會(huì)?的關(guān)懷、全?體員工的努?力，和家里?人的支持分?不開(kāi)的!我?們感謝董事?會(huì)，感謝全?體員工，感?謝我們親人?們的大力支?持!___?年是我們酒?樓經(jīng)營(yíng)第三?個(gè)年頭，我?們將在董事?會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下?，銳意進(jìn)取?、開(kāi)拓創(chuàng)新?、奮發(fā)圖強(qiáng)?、共同努力?把我們酒樓?推向另一個(gè)?事業(yè)的高峰?!!最后，?我再次祝愿?大家新年快?樂(lè)，萬(wàn)事如?意!也祝愿?晚會(huì)圓滿成?功!今晚，?讓我們共舞?青春!同鋳?夢(mèng)想!好!?讓我們舉起?酒杯，舞動(dòng)?青春!追逐?夢(mèng)想!!2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)致辭（二）尊敬?的董事長(zhǎng)，?各位董事!?親愛(ài)的員工?___!大?家下午好!?伴隨著欽?天大酒店新?年聯(lián)歡會(huì)上?振奮的音樂(lè)?，我和酒店?全體員工懷?著無(wú)比愉悅?的心情，迎?來(lái)欽天大酒?店的第一個(gè)?新年。過(guò)去?的一年，對(duì)?欽天大酒店?來(lái)說(shuō)具有重?大而深遠(yuǎn)意?義的一年。?在董事會(huì)英?明果斷的決?策下，與時(shí)?俱進(jìn)，積極?適應(yīng)市場(chǎng)需?求，完成了?欽天大酒店?的順利開(kāi)業(yè)?。在此，我?謹(jǐn)代表欽天?大酒店全體?同仁，向一?年來(lái)在工作?崗位上默默?奉獻(xiàn)，為酒?店工作付出?辛勤勞動(dòng)的?全體員工，?表示衷心的?感謝和親切?的問(wèn)候!大?家辛苦了!?謝謝你們!?(鞠躬)同?時(shí)，我也向?酒店全體員?工及其家屬?，向所有曾?經(jīng)在欽天大?酒店奮斗過(guò)?，現(xiàn)在仍?shī)^?斗在一線的?管理人員和?員工們拜個(gè)?早年!祝大?家在新的一?年里工作順?利，身體健?康，生活幸?福，萬(wàn)事如?意!__?_年是我們?艱苦創(chuàng)業(yè)的?一年，是我?們經(jīng)受嚴(yán)峻?考驗(yàn)的一年?。在過(guò)去的?一年中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指導(dǎo)下?，酒店上下?一心，團(tuán)結(jié)?奮戰(zhàn)，努力?拼搏，使我?店能順利于?___月份?正是開(kāi)始對(duì)?外營(yíng)業(yè)。而?自___月?份開(kāi)業(yè)以來(lái)?，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?管理工作都?能夠有序進(jìn)?行，并取得?了良好的效?果，在__?_年，我們?共創(chuàng)營(yíng)業(yè)收?入約___?萬(wàn)元(其中?客房收入_?__萬(wàn)，迷?你吧收入_?__萬(wàn)，大?堂吧收入_?__萬(wàn)，自?助餐廳收入?___萬(wàn)，?會(huì)議收入_?__萬(wàn)，其?他收入__?_萬(wàn)。從_?__月份開(kāi)?業(yè)以來(lái)平均?出租率為_(kāi)?__%，平?均房?jī)r(jià)為3?27.31?.)。這是?我們___?年所取得的?良好成績(jī)。?值此辭舊?迎新之際，?我們有必要?回顧總結(jié)過(guò)?去一年的工?作、成績(jī)、?經(jīng)驗(yàn)及不足?，以利于揚(yáng)?長(zhǎng)避短，奮?發(fā)進(jìn)取，在?___年里?努力再創(chuàng)佳?績(jī)。一、?立足欽天，?做好服務(wù)?作為高星級(jí)?酒店，服務(wù)?是我們的本?職工作，我?們也一直以?此為核心，?進(jìn)行各項(xiàng)工?作的開(kāi)展。?二、與時(shí)?俱進(jìn)，提升?發(fā)展，酒店?突顯改觀?酒店領(lǐng)導(dǎo)班?子率先垂范?，___指?導(dǎo)各級(jí)管理?人員及員工?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?酒店知識(shí)，?外出學(xué)習(xí)星?級(jí)酒店的管?理和服務(wù)流?程等等。并?結(jié)合酒店經(jīng)?營(yíng)、管理、?服務(wù)等實(shí)際?情況，與時(shí)?俱進(jìn)，提升?素質(zhì)，轉(zhuǎn)變?觀念。在市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的浪?潮中求生存?，使整個(gè)酒?店范圍突顯?了可喜的改?觀。主要表?現(xiàn)在酒店各?區(qū)的環(huán)境衛(wèi)?生和員工精?神狀態(tài)積極?向上。我們?大會(huì)、小會(huì)?反復(fù)強(qiáng)調(diào)，?管理人員及?員工要有緊?迫感，應(yīng)具?上進(jìn)心，培?養(yǎng)“精氣神?”。酒店的?管理服務(wù)不?是高科技，?沒(méi)有什么深?奧的學(xué)問(wèn)。?關(guān)鍵是人的?主觀能動(dòng)性?，是人的精?神狀態(tài)，是?對(duì)酒店的忠?誠(chéng)度和敬業(yè)?精神，是對(duì)?管理與服務(wù)?內(nèi)涵真諦的?理解及其運(yùn)?用。各部門?還通過(guò)__?_對(duì)部門員?工的各項(xiàng)培?訓(xùn)交流，啟?發(fā)引導(dǎo)大家?拓寬視野，?學(xué)習(xí)進(jìn)取，?團(tuán)結(jié)協(xié)作。?在完成酒店?經(jīng)營(yíng)指標(biāo)、?管理目標(biāo)和?接待任務(wù)的?過(guò)程中實(shí)現(xiàn)?自身價(jià)值，?并感受人生?樂(lè)趣。同時(shí)?，部門經(jīng)理?之間相互推?諉和相互抵?觸的現(xiàn)象少?了，取而代?之的是互通?信息、互相?信任、互相?尊重。在一?些大型的接?待活動(dòng)中，?在各部門負(fù)?責(zé)人的榜樣?作用下，部?門領(lǐng)班及其?員工，加班?加點(diǎn)，任勞?任怨，工作?延長(zhǎng)雖很疲?憊卻始終保?保持振作?的精神狀態(tài)?，為酒店的?窗口形象增?添了光彩。?三、狠抓?經(jīng)營(yíng)，促進(jìn)?效益在今?年___月?份，酒店就?確立了“不?斷提高酒店?經(jīng)濟(jì)效益，?努力完成經(jīng)?營(yíng)指標(biāo)”的?目標(biāo)。效益?是我們酒店?經(jīng)營(yíng)工作的?重中之重，?只有效益上?去了，我們?才能夠開(kāi)展?其它方面的?工作。__?_年，我們?努力抓好各?方面的經(jīng)營(yíng)?工作，尤其?是狠抓迷你?吧、大堂吧?和自助餐廳?三個(gè)收入增?長(zhǎng)點(diǎn)，全力?促進(jìn)經(jīng)營(yíng)業(yè)?績(jī)勇攀新高?。加大營(yíng)銷?力度，保證?客房出租率?。根據(jù)酒店?資源條件，?實(shí)行多元化?銷售政策，?靈活的銷售?機(jī)制，促進(jìn)?業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。?1、酒店?在知名度不?高的情況下?，加大網(wǎng)絡(luò)?訂房的銷售?力度，提高?酒店客房銷?售賣點(diǎn)，通?過(guò)網(wǎng)絡(luò)這個(gè)?平臺(tái)擴(kuò)大酒?店的知名度?，爭(zhēng)取更多?的商務(wù)散客?人入住酒店?。2、為?了彌補(bǔ)淡季?及周日、周?一、周二客?房銷售低谷?，銷售部專?攻會(huì)議市場(chǎng)?，發(fā)放客房?優(yōu)惠券，增?加了散客和?會(huì)議客戶的?入住率。同?時(shí)與一些知?名的旅行團(tuán)?的合作，特?別是___?海外旅行社?的合作，提?前預(yù)打款消?費(fèi)___萬(wàn)?。2、試?營(yíng)業(yè)___?個(gè)月后，為?了提高酒店?平均房?jī)r(jià)及?營(yíng)業(yè)收入，?___月份?酒店進(jìn)行全?面調(diào)價(jià)。為?了穩(wěn)定老客?戶對(duì)于調(diào)價(jià)?的情緒，酒?店加大節(jié)假?日的促銷及?會(huì)員卡推銷?。比如：中?秋節(jié)入住客?人贈(zèng)送月餅?，圣誕節(jié)入?住的客人派?發(fā)禮品及糖?果，情人節(jié)?入住送玫瑰?花等。通?過(guò)以上的多?元化銷售政?策，一方面?加強(qiáng)市場(chǎng)推?廣，在維護(hù)?老客戶的基?礎(chǔ)上不斷開(kāi)?發(fā)新的客戶?;另一方面?細(xì)分客源市?場(chǎng)，研究客?源結(jié)構(gòu)，提?供有針對(duì)性?的配套服務(wù)?，進(jìn)而穩(wěn)定?客源，確保?協(xié)議客戶市?場(chǎng)、會(huì)議團(tuán)?隊(duì)市場(chǎng)、散?客市場(chǎng)等幾?大板塊的占?有份額，從?而提高了客?房的出租率?。四、嚴(yán)?格管理，打?造隊(duì)伍隊(duì)?伍建設(shè)一直?是我們酒店?的重要工作?之一。__?_年我們繼?續(xù)加強(qiáng)隊(duì)伍?建設(shè)，從以?下幾個(gè)方面?入手，努力?打造強(qiáng)有力?的團(tuán)隊(duì)：㈠?狠抓制度管?理，提升隊(duì)?伍形象。酒?店要發(fā)展，?離不開(kāi)制度?的完善。今?年我們結(jié)合?酒店自身發(fā)?展的實(shí)際情?況，不斷改?進(jìn)和完善各?方面制度，?做到與時(shí)俱?進(jìn)，理論與?實(shí)際相結(jié)合?，制度與工?作相協(xié)調(diào)，?從而促進(jìn)各?項(xiàng)工作的發(fā)?展和進(jìn)步。?一方面對(duì)制?度進(jìn)行修訂?和補(bǔ)充完善?，使酒店的?管理更加科?學(xué)合理，另?一方面，加?強(qiáng)制度落實(shí)?，強(qiáng)化制度?效力。通過(guò)?制度學(xué)習(xí)和?教育、行為?規(guī)范引導(dǎo)、?禮儀禮節(jié)監(jiān)?督、儀容儀?表檢查等舉?措，對(duì)員工?行為規(guī)范和?勞動(dòng)紀(jì)律進(jìn)?行系統(tǒng)教育?，提高員工?工作積極性?和工作效率?，進(jìn)一步提?高全體員工?的個(gè)人綜合?素質(zhì)，塑造?良好的個(gè)人?形象和酒店?形象。㈡?加強(qiáng)員工培?訓(xùn)，提升服?務(wù)質(zhì)量。為?了進(jìn)一步提?高服務(wù)質(zhì)量?，酒店對(duì)員?工進(jìn)行了各?項(xiàng)業(yè)務(wù)技能?及知識(shí)的培?訓(xùn)。酒店積?極舉行各種?培訓(xùn)課程，?如：《酒店?共性的應(yīng)知?應(yīng)會(huì)》、禮?貌禮節(jié)、消?防演習(xí)的實(shí)?踐和消防知?識(shí)的培訓(xùn)等?，同時(shí)，各?部門也自行?___服務(wù)?技巧、各項(xiàng)?專業(yè)知識(shí)培?訓(xùn)，提高了?員工的整體?素質(zhì)，使微?笑服務(wù)、細(xì)?微服務(wù)和個(gè)?性化服務(wù)成?為每位員工?的良好職業(yè)?習(xí)慣。五?、以“安生?生產(chǎn)”為內(nèi)?容，抓好安?保工作1?.制訂預(yù)案?：在日常經(jīng)?營(yíng)、每個(gè)重?大節(jié)日、大?型活動(dòng)前，?保安部都積?極制定安保?方案和應(yīng)急?預(yù)案。按時(shí)?___酒店?進(jìn)行安全檢?查，安全工?作做到責(zé)任?明確、落實(shí)?到人、各負(fù)?其責(zé)。2?.加強(qiáng)培訓(xùn)?：___員?工學(xué)習(xí)消防?知識(shí)，增加?員工的消防?意識(shí)，并于?___月份?___了“?消防四個(gè)能?力”知識(shí)學(xué)?習(xí)，營(yíng)造了?全酒店濃厚?的宣傳學(xué)習(xí)?氛圍。3?.嚴(yán)格檢查?：嚴(yán)格檢查?消防設(shè)備設(shè)?施，提前對(duì)?煙感系統(tǒng)進(jìn)?行全面測(cè)試?，對(duì)斷線故?障、報(bào)警點(diǎn)?不準(zhǔn)確進(jìn)行?修復(fù)，保障?線路暢通、?正常使用;?對(duì)酒店應(yīng)急?疏散燈、安?全出入口進(jìn)?行補(bǔ)裝和更?換等。六?、以降耗為?核心，抓好?維保工作?1.在全酒?店范圍推廣?“降耗節(jié)能?”，為提高?酒店員工的?工作效率，?降低內(nèi)耗。?酒店研究決?定，在酒店?及各部門原?有管理規(guī)定?執(zhí)行的基礎(chǔ)?上，再次向?全體員工提?出“降耗節(jié)?能”的要求?。2.搶?修維修：工?程部的__?_名同志承?擔(dān)著酒店各?個(gè)部門設(shè)備?設(shè)施的維修?保養(yǎng)工作，?經(jīng)常為搶修?一個(gè)部位堅(jiān)?持工作到深?夜，有時(shí)一?干就是一整?夜。同時(shí)，?他們對(duì)自己?的工作做到?心中有數(shù)合?理安排，如?在入冬前提?前對(duì)酒店供?暖設(shè)備進(jìn)行?了全面檢修?、整修酒店?配電箱更換?電度表等。?3.財(cái)務(wù)?把關(guān)：財(cái)務(wù)?部在工作中?努力做到節(jié)?約開(kāi)支，降?低成本。而?我們的采購(gòu)?人員也是積?極走訪市場(chǎng)?咨詢商家，?努力做到貨?比三家，堅(jiān)?持同等價(jià)格?比質(zhì)量，同?等質(zhì)量比價(jià)?格，嚴(yán)把進(jìn)?貨質(zhì)量關(guān)。?堅(jiān)持制度原?則，凡是支?出金額較大?的采購(gòu)計(jì)劃?，都要事先?得到領(lǐng)導(dǎo)審?批。做好預(yù)?算費(fèi)用開(kāi)支?，控制采購(gòu)?費(fèi)用的支出?。七、以?精干為原則?，抓好人事?工作1.?合理定編：?根據(jù)酒店行?政例會(huì)精神?，以精干、?高效為用人?原則，人力?資源部在全?店人員編制?的基礎(chǔ)上，?由酒店領(lǐng)導(dǎo)?出面，找相?關(guān)部門協(xié)調(diào)?，要求各部?門做到科學(xué)?定崗，以崗?定編。2?.員工招聘?：根據(jù)酒店?經(jīng)營(yíng)需要，?控制人事費(fèi)?用支出，調(diào)?整人員結(jié)構(gòu)?。通過(guò)登報(bào)?招聘、現(xiàn)場(chǎng)?招聘和網(wǎng)上?招聘等各種?渠道，共計(jì)?招聘___?人次。八?、存在的問(wèn)?題1、員?工流動(dòng)性大?，服務(wù)質(zhì)量?不穩(wěn)定，酒?店意識(shí)時(shí)有?些淡薄，客?人投訴時(shí)有?發(fā)生，離高?星級(jí)酒店還?有一定的差?距。2、?規(guī)章制度落?實(shí)的不夠堅(jiān)?決，有隨意?性和照顧面?子的現(xiàn)象。?未能真正做?到獎(jiǎng)勤罰懶?。管理制度?還有待于進(jìn)?一步完善和?細(xì)化。__?_酒店領(lǐng)導(dǎo)?年會(huì)致辭?3、成本高?：管理費(fèi)用?和營(yíng)業(yè)外費(fèi)?用仍然偏高?，成本費(fèi)用?也還有壓縮?的空間。需?要進(jìn)一步加?強(qiáng)成本核算?，節(jié)支增效?。通過(guò)對(duì)?酒店全年工?作進(jìn)行回顧?總結(jié)，激勵(lì)?鞭策著全店?上下增強(qiáng)自?信，振奮精?神，發(fā)揚(yáng)成?績(jī)，整改問(wèn)?題。并將制?訂新一年度?的管理目標(biāo)?、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)?和工作計(jì)劃?，以指導(dǎo)_?__年酒店?及部門各項(xiàng)?工作的全面?開(kāi)展和具體?實(shí)施。二?、___年?的工作部署?___年?我們所面臨?的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)?將更加激烈?，萬(wàn)家麗路?將新開(kāi)三家?高星級(jí)酒店?，這對(duì)我們?是有一定壓?力的?？陀^?形勢(shì)要求我?們將進(jìn)一步?提高效益。?我們___?年的任務(wù)指?標(biāo)為_(kāi)__?萬(wàn)，而我的?期望是能完?成更高。我?希望我們能?化壓力為動(dòng)?力，努力做?好服務(wù)，我?們一定能戰(zhàn)?勝一切挑戰(zhàn)?。___?年是酒店拓?展的一年，?是面臨新挑?戰(zhàn)、開(kāi)創(chuàng)新?局面的關(guān)鍵?之年，在新?的一年中，?我們要苦煉?酒店內(nèi)功，?爭(zhēng)創(chuàng)欽天大?酒店品牌!?在新的市場(chǎng)?形勢(shì)下，以?“產(chǎn)品、銷?售、創(chuàng)新、?成本”為方?針，全方位?提升產(chǎn)品質(zhì)?量、加大銷?售力度、嚴(yán)?格控制成本?、提高經(jīng)濟(jì)?效益，創(chuàng)新?體制、創(chuàng)新?產(chǎn)品、創(chuàng)新?營(yíng)銷手段，?牢牢抓住創(chuàng)?新——這一?酒店發(fā)展的?永恒主題，?進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)?酒店質(zhì)的飛?躍。㈠提?升產(chǎn)品質(zhì)量?，強(qiáng)化隊(duì)伍?建設(shè)我們?將以五星級(jí)?酒店作為發(fā)?展的新起點(diǎn)?、新機(jī)遇、?新動(dòng)力，內(nèi)?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)?質(zhì)量，外樹(shù)?酒店品牌形?象，堅(jiān)持不?懈地抓好服?務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的貫?徹落實(shí)，科?學(xué)定位，精?細(xì)管理，突?出特色，誠(chéng)?信服務(wù)，牢?固樹(shù)立強(qiáng)烈?的憂患意?識(shí)、效率意?識(shí)、創(chuàng)新意?識(shí)和服務(wù)意?識(shí)，進(jìn)一步?強(qiáng)化內(nèi)部管?理，不斷改?善服務(wù)環(huán)境?，努力提高?服務(wù)水平，?竭誠(chéng)為賓客?提供滿意的?服務(wù)。在硬?件設(shè)施設(shè)備?上，酒店將?在___年?改造的基礎(chǔ)?上，進(jìn)一步?細(xì)化產(chǎn)品改?造工作，全?面提升硬件?產(chǎn)品質(zhì)量;?在軟件上，?進(jìn)一步完善?各類規(guī)章制?度，加大人?員培訓(xùn)及人?力資源開(kāi)發(fā)?力度，成立?人才庫(kù)，以?人才庫(kù)為依?托，為一線?經(jīng)營(yíng)部門源?源不斷地輸?送優(yōu)秀人才?，以個(gè)性化?、人性化的?服務(wù)爭(zhēng)創(chuàng)一?流的服務(wù)環(huán)?境。㈡加?大促銷力度?，強(qiáng)化市場(chǎng)?拓展在新?的一年中，?要加大促銷?力度，進(jìn)一?步打造、樹(shù)?立、堅(jiān)定欽?天大酒店之?品牌，充分?拓展市場(chǎng)空?間，特別是?利用各節(jié)假?日開(kāi)展一些?主題促銷活?動(dòng)，如、端?午節(jié)、中秋?節(jié)、情人節(jié)?、圣誕節(jié)等?，為酒店的?發(fā)展與鞏固?打下堅(jiān)實(shí)的?基礎(chǔ)。㈢?培養(yǎng)創(chuàng)新意?識(shí)，加大創(chuàng)?新舉措創(chuàng)?新——是酒?店生存的動(dòng)?力和靈魂，?有創(chuàng)新才有?活力和生機(jī)?，有創(chuàng)新才?能感受到酒?店成長(zhǎng)的樂(lè)?趣，___?年，我們對(duì)?酒店產(chǎn)品、?營(yíng)銷手段進(jìn)?行了大膽創(chuàng)?新，并取得?了相當(dāng)不錯(cuò)?的效果。在?新的市場(chǎng)形?勢(shì)下，必須?要大力培養(yǎng)?創(chuàng)新意識(shí)，?加大創(chuàng)新舉?措，對(duì)陳舊?落后的體制?要進(jìn)行創(chuàng)新?，對(duì)硬件及?軟件產(chǎn)品要?進(jìn)行創(chuàng)新，?對(duì)營(yíng)銷方式?、目標(biāo)市場(chǎng)?的選擇也要?創(chuàng)新，在_?__年的基?礎(chǔ)上，進(jìn)一?步開(kāi)展創(chuàng)新?活動(dòng)，讓酒?店在創(chuàng)新中?得到不斷的?進(jìn)步與發(fā)展?。㈣嚴(yán)格?成本控制，?量化部門成?本控制各?項(xiàng)成本支出?，就是增收?創(chuàng)收，因此?，今年酒店?將加強(qiáng)成本?控制力度，?對(duì)各部門的?各項(xiàng)成本支?出進(jìn)行量化?，超支的即?從部門工資?中扣除，從?而強(qiáng)化員工?的成本控制?意識(shí)，真正?做好酒店各?項(xiàng)成本控制?工作。綜?觀全局，加?快發(fā)展的機(jī)?遇難得，只?要集中全體?員工的智慧?和力量，調(diào)?動(dòng)廣大員工?的積極性、?主觀能動(dòng)性?和創(chuàng)造性，?就一定能夠?克服種種困?難，把欽天?大酒店的建?設(shè)更快更好?地向前推進(jìn)?。回顧過(guò)?去，我們倍?感自豪;展?望未來(lái)，我?們信心滿懷?!在新的一?年里，我們?將以“產(chǎn)品?、銷售、創(chuàng)?新、成本”?為方針，同?努力、共奮?斗、創(chuàng)佳績(jī)?!真正實(shí)?現(xiàn)個(gè)人與酒?店“雙贏”?，共同譜寫?欽天大酒店?發(fā)展的新樂(lè)?章，共同描?繪欽天大酒?店美好的明?天!__?_年的成績(jī)?，傾注了大?家的心血和?汗水，是大?家共同努力?的結(jié)果;_?__年要開(kāi)?創(chuàng)各項(xiàng)工作?的新局面，?有待酒店上?下繼續(xù)團(tuán)結(jié)?進(jìn)取、拼搏?奮斗。我衷?心地希望，?大家務(wù)必繼?續(xù)保持謙虛?謹(jǐn)慎、不驕?不躁的作風(fēng)?，進(jìn)一步增?強(qiáng)大局意識(shí)?、團(tuán)結(jié)意識(shí)?，增進(jìn)理解?、以誠(chéng)相待?，形成強(qiáng)大?合力，在新?的一年里，?干出新的業(yè)?績(jī)，做出新?的貢獻(xiàn)。同?時(shí)，我也衷?心地希望大?家在節(jié)日期?間切實(shí)做到?“兩個(gè)不忘?”，即：過(guò)?節(jié)不忘安全?，切實(shí)加強(qiáng)?安全防范（?范本），堅(jiān)?決防止各類?事故特別是?重特大事故?發(fā)生;過(guò)節(jié)?不忘工作，?要認(rèn)真安排?好節(jié)日期間?的值班工作?，確保上下?聯(lián)系暢通，?在盡情歡度?傳統(tǒng)佳節(jié)的?同時(shí)，要認(rèn)?真籌劃和_?__安排好?工作，爭(zhēng)取?實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效?益發(fā)展的“?開(kāi)門紅”和?各項(xiàng)業(yè)績(jī)的?“好開(kāi)局”?。讓我們更?加緊密地團(tuán)?結(jié)起來(lái)，按?照我們既定?的工作要求?，以飽滿的?熱情、必勝?的信心、創(chuàng)?新的精神、?求實(shí)的作風(fēng)?，乘勢(shì)而上?，排難而進(jìn)?，共同創(chuàng)造?欽天大酒店?美好未來(lái)!?最后，祝?我們酒店承?前啟后、繼?往開(kāi)來(lái)，?再創(chuàng)佳績(jī)。?祝大家在新?的一年工作?順利，身體?健康、全家?幸福，新年?快樂(lè)!謝?謝大家!2023酒店領(lǐng)導(dǎo)年會(huì)致辭（三）尊敬?的___，?親愛(ài)的__?_：大家?下午好!笙?歌辭舊歲，?鞭炮迎新年?!伴隨著努?力拼搏的歡?樂(lè)與艱辛，?我們走過(guò)了?不平凡的_?__年，迎?來(lái)了充滿希?望和挑戰(zhàn)的?___年。?值此新春佳?節(jié)來(lái)臨之際?，我謹(jǐn)代表?酒店的領(lǐng)導(dǎo)?班子，向?yàn)?酒店發(fā)展做?出杰