如何做好我們的工作(團(tuán)隊主管)

如何做好我們的工作2010年9月團(tuán)隊主管基本素質(zhì)要求團(tuán)隊主管工作內(nèi)容簡介目錄——在任何情況下不打折扣的完成自己職責(zé)范圍內(nèi)的工作責(zé)任心

“千里之行，始于足下”。做好本職工作是取得更大成功的基石，責(zé)任心是一個銷售管理人員的起碼要求?！獋鞑ス镜膬r值理念，維護(hù)公司的利益和聲譽組織文化認(rèn)同

優(yōu)秀企業(yè)文化的核心是企業(yè)的價值觀和經(jīng)營理念。它是源于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略和商業(yè)目標(biāo)的上層建筑?！獜淖约旱捏w會和別人的經(jīng)驗中，總結(jié)積累對自己工作有用的知識學(xué)習(xí)領(lǐng)悟

書本上的知識永遠(yuǎn)是有限的，教室里的學(xué)習(xí)只能提供一個起步的臺階．為了得到實際解決問題所必須的知識和方法，必須不斷對自己和他人在實踐中的親身體驗進(jìn)行提煉和積累，也就是要學(xué)習(xí)領(lǐng)悟?！獮榱送瓿晒ぷ?，根據(jù)實際情況的需要調(diào)整工作方法適應(yīng)調(diào)整

我們生活在一個多元化、高速變化的社會。一個優(yōu)秀的管理者，必須能夠根據(jù)不同的情況，不同的時機(jī)，從做好工作的角度出發(fā)，調(diào)整自己的工作方式和行動計劃，適應(yīng)環(huán)境的要求。——督促實現(xiàn)管理要求，落實工作安排監(jiān)控能力

管理崗位賦予管理者一定的職位權(quán)力，職位權(quán)力是管理者的基本工作內(nèi)容之一，它能夠迅速提高工作效率，達(dá)到目的。從長遠(yuǎn)看，在使用監(jiān)控能力的同時，需要結(jié)合人際關(guān)系以降低命令式管理對他人的壓抑效果?！l(fā)揮團(tuán)隊作用，提高團(tuán)隊效率團(tuán)隊協(xié)同

一個人渾身是鐵，也打不了幾顆釘．而一個管理者與非管理者的最大區(qū)別在于前者必須借助他人的力量做事情。必須把個人的努力轉(zhuǎn)化為集體的行動。團(tuán)隊主管基本素質(zhì)要求團(tuán)隊主管工作內(nèi)容簡介目錄主要工作職責(zé)團(tuán)隊主管主要職責(zé)隊伍建設(shè)協(xié)同展業(yè)渠道管理銷售推動活動量管理應(yīng)收管理市場研究續(xù)保管理

團(tuán)隊主管職責(zé)——引進(jìn)業(yè)務(wù)優(yōu)秀銷售人才，充實力量——凝聚人心，團(tuán)結(jié)隊伍，發(fā)揮團(tuán)隊力量配置了銷售管理崗及渠道管理崗——制定銷售推動方案，組織落實——查找影響業(yè)務(wù)發(fā)展原因，掃清障礙隊伍建設(shè)銷售推動

團(tuán)隊主管職責(zé)——定期召開團(tuán)隊例會，構(gòu)建溝通平臺——督促填寫工作日志，養(yǎng)成良好習(xí)慣配置了銷售管理崗及渠道管理崗——利用關(guān)系資源，積極尋找渠道——做好渠道管理，穩(wěn)定業(yè)務(wù)來源活動量管理渠道管理

團(tuán)隊主管職責(zé)——調(diào)取續(xù)保數(shù)據(jù)，提前安排布置——分析脫保原因，采取措施提高承保率配置了銷售管理崗及渠道管理崗——執(zhí)行見費出單，杜絕違規(guī)操作——對于非見費出單，應(yīng)收帳齡不得超過1個月續(xù)保管理應(yīng)收管理

團(tuán)隊主管職責(zé)——協(xié)同業(yè)務(wù)員外出展業(yè)，提高成功率——言傳身教，增強(qiáng)業(yè)務(wù)員展業(yè)能力配置了銷售管理崗及渠道管理崗——