2021護(hù)士長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)

2021護(hù)士長(zhǎng)年度個(gè)人總結(jié)2021士長(zhǎng)年個(gè)人總結(jié)現(xiàn)代護(hù)理管理模式不僅是護(hù)士對(duì)病人管理同時(shí)更體現(xiàn)在護(hù)士長(zhǎng)對(duì)護(hù)士的管理水平。護(hù)士長(zhǎng)必須具備較高的思想素質(zhì)士長(zhǎng)的思想及素質(zhì)的高低將直接影響到護(hù)士的素質(zhì)在科里起到主導(dǎo)作用護(hù)士長(zhǎng)必須熱愛護(hù)理專業(yè)，把病人的利益放在第一位，時(shí)刻以病人為中心，樹立全心全意為病人服務(wù)的思想，對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，實(shí)事求是，有科學(xué)的工作態(tài)度，有辛勤勞動(dòng)，埋頭苦干，勇于獻(xiàn)身護(hù)理事業(yè)的精神，團(tuán)結(jié)同志，搞好醫(yī)護(hù)患三者的關(guān)系，共同為病人做好服務(wù)。作為護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)保持護(hù)理人員的本色工作中遇到不正常現(xiàn)象必須以身作則嚴(yán)格執(zhí)行工作制度違背各種醫(yī)德醫(yī)風(fēng)的事情堅(jiān)決不做。護(hù)士長(zhǎng)要不斷提高理論水平護(hù)士長(zhǎng)如果不善于學(xué)習(xí)及時(shí)進(jìn)行護(hù)理知識(shí)的更新就無法適應(yīng)目前日益發(fā)展的新業(yè)務(wù)技術(shù)的需要。因此必須提高理論水平：①在工作中不斷自學(xué)理論知識(shí)參加各種業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)組織本科的業(yè)務(wù)講課。

②護(hù)士長(zhǎng)組織護(hù)理查房是提高護(hù)士長(zhǎng)理論水平和服務(wù)能力的好方法過查房和護(hù)士口述業(yè)務(wù)理論知識(shí)和經(jīng)驗(yàn)與護(hù)士共同提高。③每日對(duì)病人進(jìn)行健康教育知識(shí)宣教護(hù)士和護(hù)士長(zhǎng)共同完成組織?？谱o(hù)理科普知識(shí)講座從護(hù)理角度給護(hù)理人員和病人講解相關(guān)知識(shí)即提高了病人對(duì)自身疾病的治療對(duì)護(hù)理的了解，取得他們的配合，又提高護(hù)士長(zhǎng)本身的理論水平。④護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)常檢查各科護(hù)理記錄單出院病例解醫(yī)生對(duì)護(hù)理工作的意見，密切醫(yī)護(hù)關(guān)系，提高業(yè)務(wù)理論水平。2021士長(zhǎng)年個(gè)人總結(jié)20__來在院領(lǐng)導(dǎo)及上級(jí)職能科室的正確領(lǐng)導(dǎo)下在院后勤等行政部門的幫助下在科室全體醫(yī)護(hù)人員的支持下認(rèn)真完成了__度的各項(xiàng)工作任務(wù)自身的政治素養(yǎng)業(yè)務(wù)水平和綜合能力等都有了很大提高將一年來的思想和工作情況以及今后的努力方向匯報(bào)如下：一、加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。本人在思想上，能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線、方針和政策，主動(dòng)通過報(bào)紙、雜志、書籍等方式積極學(xué)習(xí)《廉政準(zhǔn)則》等政治理論，嚴(yán)格按照《廉政準(zhǔn)則》中的52個(gè)“不準(zhǔn)”要求自己，

并認(rèn)真撰寫心得體會(huì)和學(xué)習(xí)筆記自身思想政治素質(zhì)有了很大提高為自己開展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的思想武器在加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)的同時(shí)重點(diǎn)加強(qiáng)了工作業(yè)務(wù)知識(shí)和法律法規(guī)的學(xué)習(xí)為完成做好本職工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。二、恪盡職守，認(rèn)真作好本職工作。1科學(xué)合理的排班，培養(yǎng)護(hù)理人員的全面素質(zhì)。本科室護(hù)理人員基本長(zhǎng)期從事固定崗位工作能很好地完成自己的本職工作但是如因工作人員病假事假等原因出現(xiàn)崗位空缺時(shí)很難有比較合適人員進(jìn)行填充在__年8月科室工作人員配備充足的情況下，有針對(duì)性在一部分工作人員中進(jìn)行輪崗熟悉其他崗位的工作為個(gè)科室醫(yī)療護(hù)理工作的順利開展做好了鋪墊，同時(shí)，也全面提高了護(hù)理人員的整體素質(zhì)。2夯實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。積極響應(yīng)“優(yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)示范工程”創(chuàng)建活動(dòng)，積極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)落實(shí)衛(wèi)生部下發(fā)《住院患者基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)項(xiàng)目》《基礎(chǔ)護(hù)理服務(wù)工作規(guī)范》等有關(guān)文件，牢固樹立服務(wù)意識(shí)由被動(dòng)式服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)服務(wù)在護(hù)理工作中創(chuàng)造性開展工作，始終以病人為中心，落實(shí)基礎(chǔ)護(hù)理，為病區(qū)患者提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)4建立檢查考核制度，強(qiáng)化質(zhì)量控制。

在科室成立了以我為組長(zhǎng)的護(hù)理質(zhì)量控制小組周有針對(duì)性對(duì)護(hù)理工作開展護(hù)理質(zhì)量自查立健全了各項(xiàng)管理制度和考核制度細(xì)化了護(hù)理人員的考核細(xì)則每月進(jìn)行一次匯總并在科室排名于排名在前兩名和后兩名的人員根據(jù)管理細(xì)則給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰各項(xiàng)檢查考核制度的建立進(jìn)一步的調(diào)動(dòng)了護(hù)理人員在工作中相互追趕、比拼的積極性，除此之外，護(hù)理質(zhì)量也得到了進(jìn)一步的提高。5積極開展康復(fù)活動(dòng)，落實(shí)全程康復(fù)理念。根據(jù)科室患者的實(shí)際情況科室內(nèi)開展豐富多彩的康復(fù)工娛療活動(dòng)主動(dòng)深入患者聽取患者意見與患者一起制定康復(fù)活動(dòng)計(jì)劃定期在患者中開展康復(fù)技能競(jìng)賽生活自理能力訓(xùn)練等活動(dòng)3月外出學(xué)習(xí)回來后工作人員一起商討學(xué)習(xí)心得，在科內(nèi)順利開展了對(duì)精神發(fā)育遲滯老年癡呆等患者的模型數(shù)字、字母等康復(fù)訓(xùn)練項(xiàng)目，這些項(xiàng)目的開展對(duì)患者的治療、康復(fù)起到了積極的作用縮短了患者住院時(shí)間改善了患者的治療效果改變了參加工娛治療需去康復(fù)科的現(xiàn)狀為病區(qū)承擔(dān)工娛治療做出了初步的嘗試同時(shí)也全面落實(shí)了患者自入院到出院的全程康復(fù)治療理念。三、工作中的不足

1工作的方式方法不夠得當(dāng)，在工作計(jì)劃的編排和工作的輕重緩急的把握上不夠到位致計(jì)劃中的工作有未按時(shí)落實(shí)現(xiàn)象。2工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性工作，缺少創(chuàng)新精神和意識(shí)。3基礎(chǔ)理論知識(shí)不足，不能夠滿足臨床需要。四、下一步工作打算1加強(qiáng)精神專科知識(shí)的學(xué)習(xí)，努力掌握專業(yè)技能。2進(jìn)一步加大科室管理力度，狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通、健康宣教等工作為爭(zhēng)創(chuàng)市級(jí)重點(diǎn)專科?？漆t(yī)院等級(jí)評(píng)審等工作做好準(zhǔn)備。3在和做好常規(guī)臨床護(hù)理工作的同時(shí)，積極探索新知識(shí)、新業(yè)務(wù)、新技能，有創(chuàng)造性的開展工作。總之，一年來，我和科主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以醫(yī)院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平切實(shí)為病提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)在今后的工作中，我會(huì)不斷努力，積極進(jìn)取，為病區(qū)的發(fā)展，醫(yī)院的繁榮發(fā)揮更大的作用。

2021士長(zhǎng)年個(gè)人總結(jié)現(xiàn)在我主要就任護(hù)士長(zhǎng)一職五年來護(hù)士長(zhǎng)這一角色的認(rèn)識(shí)談幾點(diǎn)看法：護(hù)士長(zhǎng)是醫(yī)院科室管理工作的組織者和指揮者醫(yī)院管理工作中占有舉足輕重的地位，尤其在醫(yī)療市場(chǎng)激烈競(jìng)爭(zhēng)的今天，護(hù)士長(zhǎng)管理水平的高低接影響著科室乃至全院整體工作的全方位發(fā)展，要想做一名稱職的護(hù)士長(zhǎng)，我認(rèn)為應(yīng)該做到：第一、學(xué)管理、懂管理、與時(shí)俱進(jìn)、創(chuàng)造性地開展工作1作為一名管理者，首先應(yīng)該能夠調(diào)動(dòng)科室的一切資源，將之投入到能產(chǎn)生最隹效應(yīng)的機(jī)會(huì)中去就我們兒科而言首先要善于發(fā)現(xiàn)科內(nèi)護(hù)理人員的優(yōu)點(diǎn)，利用其優(yōu)點(diǎn)，指導(dǎo)其工作，發(fā)揮個(gè)人專長(zhǎng)。其次，建立團(tuán)隊(duì)精神，要讓他們?cè)趨f(xié)同工作中取得成績(jī)，充分發(fā)揮個(gè)人力量。再者要抓住重點(diǎn)，以點(diǎn)帶面，發(fā)揮設(shè)備優(yōu)勢(shì)和個(gè)人優(yōu)勢(shì)。2要與時(shí)俱進(jìn)創(chuàng)造性的開展工作。標(biāo)準(zhǔn)不只是為科室做出多少成績(jī)，而是要讓患者滿意。3逐步探索工作中量化考核標(biāo)準(zhǔn)，徹底打破中鍋飯，調(diào)動(dòng)大家的工作積極性，變“被動(dòng)護(hù)理為主動(dòng)護(hù)理”使責(zé)任分明、優(yōu)劣可視，真正體現(xiàn)了多勞多得，同時(shí)也為病人提供了最隹報(bào)務(wù)。第二、護(hù)士長(zhǎng)應(yīng)具備一定的職業(yè)素質(zhì)

1加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)，不斷提高自身理論知識(shí)和技術(shù)水平，帥先接受新知識(shí)新技術(shù)，做專業(yè)技術(shù)的帶頭人。2在日常工作中熱情、誠(chéng)懇、寬容，經(jīng)常樹立好榜樣，向別人看齊，只有這樣才能達(dá)到下屬全身心的投入與支持。3不管在什么條件下都能有一個(gè)清醒的頭腦，一個(gè)平衡的心態(tài)，井然有序地合理安排好人力、物力，使科室護(hù)理工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。4與科室護(hù)士之間建立起相互信任、激勵(lì)、鼓舞和支持的人際關(guān)系，以便在護(hù)理管理工作中獲得最佳的心理效益。5醫(yī)院是一個(gè)整體因此應(yīng)建立好科與科之間的協(xié)作關(guān)系。使科與科之間互幫互助，形成濃郁的合作氛圍。總而言之，對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng)，我表示擁護(hù)，時(shí)代造就人才，能者上，庸者下，如果我沒有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng)，我將是一名稱職的護(hù)士，如果競(jìng)聘上了，那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任，同志們的支持，我將努力、再努力!!2021士長(zhǎng)年個(gè)人總結(jié)我叫__現(xiàn)__縣婦幼保健院新生科護(hù)士長(zhǎng)20__年，在保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下科室主任以及科室全體醫(yī)護(hù)人

員的共同努力下，我做到嚴(yán)以律己、率先垂范，以院為家，奮力進(jìn)取，頑強(qiáng)拼搏，新生兒科圓滿完成了今年年度目標(biāo)任務(wù)近170萬元了更好地做好明年的本職工作比護(hù)士長(zhǎng)工作職責(zé)，作如下述職報(bào)告，敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同志們批評(píng)指正。一以科室為家團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)科室護(hù)理人員高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)一年來，在工作當(dāng)中，作為一名保健院的中層干部，我時(shí)刻按照護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)，嚴(yán)以律己，勤懇做事，愛崗敬業(yè)，樂于奉獻(xiàn)，堅(jiān)持以科室為家，每天早10分鐘，晚10鐘，嚴(yán)格按照操作規(guī)范理安排護(hù)士和護(hù)工的排班養(yǎng)理人員的全面素質(zhì)，使她們都能很好地完成自己的本職工作極組織科室護(hù)理人員學(xué)習(xí)基礎(chǔ)護(hù)理技能，針對(duì)新生兒科患兒特點(diǎn)，研究、摸索出了一套行之有效的護(hù)理工作方法并在實(shí)際工作中應(yīng)用發(fā)揮了積極作用牢固樹立宗旨意識(shí)和服務(wù)意識(shí)在護(hù)理工作中創(chuàng)造性地開展工作，始終堅(jiān)持以病人為中心，為患兒提供安全、優(yōu)質(zhì)、滿意的護(hù)理服務(wù)科室全年沒有出現(xiàn)一次工作上的失誤基本做到了讓領(lǐng)導(dǎo)和同志們滿意，讓自己滿意和讓患者滿意的“三滿意”，患者滿意率基本達(dá)到100%科室工作多次受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的好評(píng)自己也多次因?yàn)楣ぷ鞅憩F(xiàn)出色受到保健院領(lǐng)導(dǎo)班子的表彰。二、以身作則，恪盡職守，樣樣工作走在前

一年來堅(jiān)持做到以身作則范領(lǐng)科室全體護(hù)理人員，按照科室主任的工作安排和要求，有條不紊地開展好護(hù)理工作，樣樣工作走在同志們的前面，要求同志們做到的自己首先做到，要求同志們不做的自己首先不做堅(jiān)持每天早來晚走檢查督促值班人員認(rèn)真搞好交接班，并做好護(hù)理記錄。為了科室工作，我常年堅(jiān)持一天24小時(shí)保持通訊工具暢通，不論是節(jié)假日或禮拜天，甚至是凌晨一兩點(diǎn)鐘，只要電話一響，隨時(shí)保持聯(lián)絡(luò)，及時(shí)耐心地為值班護(hù)士解疑釋惑，特殊情況下，保證隨叫隨到。一年來已經(jīng)記不清犧牲了多少個(gè)休息天和節(jié)假日反正是沒有休息過一個(gè)完整的禮拜天。工作中，時(shí)刻做到想為患者家屬之所想，急為患者家屬之所急把患兒家屬當(dāng)做自己的親人始終讓患兒在這里花最少的錢享受最優(yōu)質(zhì)的服務(wù)且發(fā)揮革命的人道主義精神針對(duì)極個(gè)別患者家屬家庭極度貧困的實(shí)際積極主動(dòng)和科室主任商議在條件允許的范圍內(nèi)給予降低收費(fèi)或者減免部分醫(yī)療費(fèi)用使患兒家屬感激不盡同時(shí)也極大地提升了我們保健院的外部形象，樹立了我們保健院“白衣天使”救死扶傷的良好醫(yī)德和以實(shí)際行動(dòng)抵制“一切向錢看”不良風(fēng)氣的精神風(fēng)貌。三堅(jiān)持經(jīng)常不斷的業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)手把手地對(duì)新進(jìn)護(hù)理人員搞好傳、幫、帶一年來我在認(rèn)真做好自己值班工作的同時(shí)適時(shí)抓好科室護(hù)理人員的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和技能培訓(xùn)把手地對(duì)新進(jìn)人員和護(hù)工的

業(yè)務(wù)知識(shí)和技能培訓(xùn)進(jìn)行傳、幫、帶，經(jīng)過我們的共同努力，科室全體護(hù)理人員能夠熟練掌握儀器操作技能和新生兒護(hù)理知識(shí)，人人都能夠勝任獨(dú)立上崗值班個(gè)成為新生兒科患兒護(hù)理的行家里手。成績(jī)的取得****于領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)心支持和科室同志們的不努力我決心在明年的工作當(dāng)中繼續(xù)保持和發(fā)揚(yáng)同時(shí)也應(yīng)該看到：成績(jī)面前還存在一定的差距，歸納起來，有以下幾點(diǎn)：1在實(shí)際工作當(dāng)中，有時(shí)候自己的工作的方式方法不夠得當(dāng)，有急躁情緒和急于求成的思想。2工作中大多只是簡(jiǎn)單的執(zhí)行任務(wù)和做好常規(guī)性的工作，創(chuàng)新精神和爭(zhēng)先意識(shí)不夠。四、下一步工作打算1進(jìn)一步加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和人員進(jìn)修、培訓(xùn)，進(jìn)一步熟練專業(yè)技能。2進(jìn)一步加大科室管理力度，和科室主任一起狠抓基礎(chǔ)護(hù)理、護(hù)患溝通等全面工作，為爭(zhēng)創(chuàng)保健院先進(jìn)科室做好準(zhǔn)備?？傊荒陙?，我和科室主任及全體科室醫(yī)護(hù)人員同心同德，克服困難，知難而上，以保健院大局為重，內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象，不斷提高醫(yī)療護(hù)理水平切實(shí)為患兒提供優(yōu)質(zhì)的護(hù)理服務(wù)做出了

顯著的成績(jī)。在今后的工作中，我將繼續(xù)努力，奮發(fā)進(jìn)取，更好地為患者服務(wù)，為保健院的正規(guī)化建設(shè)做出自己新的貢獻(xiàn)。2021士長(zhǎng)年個(gè)人總結(jié)轉(zhuǎn)眼又到了一年的年底望這一年來我在護(hù)士長(zhǎng)的崗位上所做的工作，心中有很多感慨;現(xiàn)將20__年以來各項(xiàng)工作總結(jié)如下：一、嚴(yán)格管理，有效協(xié)調(diào)一年來在護(hù)理部和科主任的領(lǐng)導(dǎo)下從各方面嚴(yán)格要求自己，在科室工作尤其是護(hù)理工作中身先士卒，大膽管理，認(rèn)真落實(shí)制度保證了科室工作穩(wěn)步進(jìn)行積極配合主任做好家做好解決一些摩擦和矛盾，增強(qiáng)了科室凝聚力，使中家庭讓狀態(tài)下工作為病人營(yíng)造了溫馨諧的病區(qū)住院環(huán)境。二、狠抓了護(hù)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)作為一個(gè)中西科，我們面臨病種雜，疑難雜癥多，護(hù)理專科性不強(qiáng)的難題而與之對(duì)應(yīng)的是中有一名是中西其余都是西校僅了解到簡(jiǎn)單的中?？谱o(hù)士培訓(xùn)不斷深入發(fā)展專科護(hù)士特點(diǎn)

和優(yōu)勢(shì)越來越明顯的今天中業(yè)知識(shí)和發(fā)展方向這在一程度上影響了這個(gè)群體的工作積極性和隊(duì)伍的穩(wěn)定性給病區(qū)護(hù)理工作質(zhì)量帶來了負(fù)面影響。針對(duì)這一現(xiàn)實(shí)，我果斷決定：從我做起，全員培訓(xùn)。采取業(yè)務(wù)講課和業(yè)務(wù)查房相結(jié)合的方式，發(fā)動(dòng)科主任和、循環(huán)、消化、神經(jīng)系統(tǒng)的常見內(nèi)科疾病知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)中系統(tǒng)培訓(xùn)甚至對(duì)一些普外科和骨科疾病的保守治療、護(hù)理知識(shí)，也進(jìn)行了培訓(xùn)。一年的系統(tǒng)培訓(xùn)下來考核結(jié)果表明護(hù)士對(duì)上述各系統(tǒng)常見疾病都有了全面的認(rèn)識(shí)和了解，這不僅提高了她們的業(yè)務(wù)技術(shù)水平，也極大的增強(qiáng)了護(hù)士對(duì)自身、對(duì)科室發(fā)展的信心。此后，我又采取日常強(qiáng)化的方式斷結(jié)合病房現(xiàn)有病例強(qiáng)化培訓(xùn)過的知識(shí)，終于打造出了一支技術(shù)過硬。三、嘗試了文化管理，力求做出特色多年的護(hù)士長(zhǎng)經(jīng)歷我深切的體會(huì)到于一個(gè)團(tuán)隊(duì)而言，規(guī)范其行為固然重要但更重要的是要改變其思想升華其內(nèi)心世界，要讓“護(hù)士長(zhǎng)管理”這個(gè)外因，通過護(hù)士“個(gè)人素質(zhì)”的"因起作用。為此，我采取了一系列措施：在護(hù)士排班表上，每周送她們一句人生、職場(chǎng)感悟;利用早會(huì)給她們講一些勵(lì)志哲理等小故事引發(fā)她們對(duì)人生、對(duì)事業(yè)的思索。潛移默化之中，我們中有了很大提高。我終于打造出我用人文知識(shí)改變護(hù)士——護(hù)士有效管理自己——

護(hù)理工作質(zhì)量提高”的良性鏈條。近幾年，不僅中得風(fēng)生水起，而且圓滿的完成了各項(xiàng)工作目標(biāo)在省市歷次檢查中我們中每次都迎接收費(fèi)檢查，沒有給評(píng)議檢查中，中服務(wù)，更是贏得了參檢專家的肯定和贊揚(yáng)。四、注重了服務(wù)細(xì)節(jié)，提高了病人滿意度比如說，在對(duì)病人的健康教育方面，多數(shù)科室的做法是，單純依靠護(hù)士口頭宣教但我通過長(zhǎng)期以來的觀