企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)心得

竭誠為您提供優(yōu)質(zhì)文檔/雙擊可除企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃學(xué)習(xí)心得篇一：學(xué)習(xí)集團公司戰(zhàn)略綱要心得體會修改版學(xué)習(xí)集團公司《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》的心得體會一、對《戰(zhàn)略綱要》內(nèi)容的領(lǐng)會和感悟9月12日，集團公司舉辦了《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》專題培訓(xùn)班。經(jīng)過一天半的培訓(xùn)，我們收獲頗深。《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》是我們集團公司的綱領(lǐng)性文件，對今后的發(fā)展具有十分重要的指導(dǎo)意義。在對《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》進行了深入學(xué)習(xí)后，我們深刻感受到《發(fā)展戰(zhàn)略綱要（20XX-2025年）》的戰(zhàn)略定位具有鮮明的時代性、前瞻性和可操作性,集團發(fā)展戰(zhàn)略的公布，拉開了二次創(chuàng)業(yè)的大幕，提出了“四個新兗礦”發(fā)展愿景和“一二三三”主體思路，可謂鼓舞人心，催人奮進。正如董事長、黨委書記張新文所說：制訂發(fā)展戰(zhàn)略就是要達到接地氣、聚人氣、提1 11士氣的導(dǎo)向作用。緊緊咬住既定戰(zhàn)略目標(biāo)不動搖，保持攻堅克難氣勢不懈怠，就一定能夠突破困境，實現(xiàn)涅槃重生。這是一個志在超越的追趕型戰(zhàn)略；這是一個著眼長遠的調(diào)整型戰(zhàn)略；這是一個與時俱進的創(chuàng)新型戰(zhàn)略；這是一個量效并重的內(nèi)涵型戰(zhàn)略；這是一個以人為本的共贏型戰(zhàn)略。集團公司戰(zhàn)略發(fā)展綱歷時9個月才完成，綱要的形成是建立在對外部大環(huán)境進行了精確分析研判的基礎(chǔ)上。有對刀槍劍鋒、生死存亡挑戰(zhàn)的深度分析，也有對稍縱即逝、危中之機的精準(zhǔn)把握?？茖W(xué)的發(fā)展戰(zhàn)略是一個企業(yè)走向成功的決定性因素，事關(guān)企業(yè)興衰成敗。大到一個國家，小到一個企業(yè)、一個個人，要在激烈的市場競爭中立于不敗之地，關(guān)鍵要有一張引領(lǐng)發(fā)展、感召人心的宏偉藍圖，有一個清晰的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)定位。比如中國的海爾集團從一個瀕臨破產(chǎn)的小廠，發(fā)展成為享譽世界的中國家電第一品牌，靠的就是科學(xué)正確的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。實踐證明，沒有科學(xué)的戰(zhàn)略引領(lǐng)，企業(yè)難以獲得持續(xù)、長足發(fā)展。沒有好的戰(zhàn)略，或即使有了好的戰(zhàn)略而實施不力，影響的是全局，失去的是未來。我們必須總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，把企業(yè)發(fā)展建立在科學(xué)的規(guī)劃之上，堅決杜絕盲目發(fā)展、無序發(fā)展、粗放發(fā)展、高風(fēng)險發(fā)展。二、對抓住機遇、深化改革、加快轉(zhuǎn)型等方面的認(rèn)識當(dāng)前的煤炭產(chǎn)業(yè)，面臨著在需求減弱、成本上升、產(chǎn)能過剩、惡性競爭的疊加效應(yīng)下，煤炭行業(yè)舉步維艱，曾經(jīng)的2 11朝陽產(chǎn)業(yè)如今被嘲諷為夕陽產(chǎn)業(yè)，在新能源一路高歌猛進的擴張下，傳統(tǒng)煤炭行業(yè)面臨著資源枯竭、環(huán)保壓力的挑戰(zhàn)，漸漸失去往日的光環(huán)，煤炭企業(yè)面臨并將在很長的一段時間內(nèi)處于嚴(yán)冬。但是冬天來了，春天還會遠嗎？集團公司既處于煤炭行業(yè)的“嚴(yán)寒期”，又正置身于不可多得的重大戰(zhàn)略機遇期和轉(zhuǎn)型發(fā)展、變革發(fā)展、趕超發(fā)展的窗口期。當(dāng)前外部環(huán)境，有困難有機遇，我們要克服困難，抓住當(dāng)前的機遇期，大力深化企業(yè)改革，加快企業(yè)轉(zhuǎn)型升級。集團公司董事長、黨委書記張新文在《兗礦集團發(fā)展戰(zhàn)略綱要》頒布會上的講話中明確指出，越是形勢嚴(yán)峻越要重視戰(zhàn)略的聚力指導(dǎo)，越是彎道賽跑越要把握住跨越趕超的先機。兗礦要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，必須轉(zhuǎn)變高投入、高消耗、高排放、低效率的傳統(tǒng)粗放的發(fā)展模式，推動煤炭生產(chǎn)和利用方式變革，加快轉(zhuǎn)型步伐。企業(yè)轉(zhuǎn)型的內(nèi)容主要涉及產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型、循環(huán)經(jīng)濟、體制轉(zhuǎn)型、管理創(chuàng)新、資產(chǎn)重組、跨區(qū)域開采、資本運營、職工安置以及國際化發(fā)展等諸多方面。在產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型方面要通過支柱產(chǎn)業(yè)來帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，在產(chǎn)業(yè)鏈條上縱向延伸，加強煤炭在企業(yè)內(nèi)部的直接消化和深加工，使非煤產(chǎn)業(yè)產(chǎn)值和經(jīng)濟效益在企業(yè)整體中的比重不斷提高。還要提前謀劃替代產(chǎn)業(yè)，煤炭資源是有限的，要從橫向上進行拓展，尋求新的發(fā)展領(lǐng)域。通過對資源的稟賦情況、枯竭速度、產(chǎn)業(yè)依賴度、市場機遇3 11以及政策環(huán)境等方面的綜合考慮，選擇新的產(chǎn)業(yè)進行跨行業(yè)轉(zhuǎn)型。大力發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟方面，不斷延伸產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品鏈條，深度開發(fā)煤炭產(chǎn)品價值，增強企業(yè)競爭力，促使煤炭經(jīng)濟增長方式實現(xiàn)根本性轉(zhuǎn)變。在體制轉(zhuǎn)型方面，將體制改革與企業(yè)的產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃相結(jié)合。在管理制度創(chuàng)新方面，核心內(nèi)容主要是以堅定的決心和意志穩(wěn)步推進內(nèi)部市場化建設(shè)，發(fā)揮市場在內(nèi)部資源配置的最大效益。當(dāng)前，兗礦集團正處在扭虧脫困、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，加強戰(zhàn)略管理比以往任何時候都更加重要、更加緊迫。在這個關(guān)鍵時刻，我們必須保持清醒頭腦，把握發(fā)展大勢，深刻思考和回答好“世界怎么變、國企怎么改、兗礦怎么辦”這一重大課題。兗礦這艘“巨輪”究竟要駛向何處？產(chǎn)業(yè)如何優(yōu)化？區(qū)域如何布局？發(fā)展如何轉(zhuǎn)型、轉(zhuǎn)向何方？這些問題，需要我們拿出科學(xué)的方案，作出明確的回答，我們必須抓住用好實現(xiàn)戰(zhàn)略突圍。張新文強調(diào)，我們具備在煤炭行業(yè)率先突圍的基礎(chǔ)、實力和條件。只要我們發(fā)揮好自身的優(yōu)勢，規(guī)劃好前進的目標(biāo)方向，穩(wěn)住陣腳、沉著冷靜、準(zhǔn)確把握、科學(xué)應(yīng)對，就一定能夠度過當(dāng)前困難，迎來新一輪更好更快的發(fā)展。三、推進戰(zhàn)略落地的思路舉措和意見建議戰(zhàn)略落地是一個系統(tǒng)的過程。要穩(wěn)步穩(wěn)妥逐步實施，第一將戰(zhàn)略綱要分解成為可以看得見摸得著的具體戰(zhàn)略目標(biāo)。戰(zhàn)略目標(biāo)分解使得企業(yè)各部門、各層次人員對企業(yè)的戰(zhàn)略有4 11了清晰明確的了解，同時也明確了個人的目標(biāo)，將員工的奮斗目標(biāo)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)緊密地結(jié)合起來?？梢允蛊髽I(yè)戰(zhàn)略從抽象走向具體，從宏觀走向微觀，從公司層面走向部門層面及個人層面；。習(xí)總書記說“實干興邦，空談?wù)`國”，所以，我們還要制定戰(zhàn)略實施計劃，使企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)具有可執(zhí)行性和可操作性。加大落實力度和創(chuàng)新力度，沒有落實和創(chuàng)新，戰(zhàn)略規(guī)劃就成了水中月鏡中花。最后還要結(jié)合實際，對戰(zhàn)略實施計劃執(zhí)行的評估與改進，最終確保企業(yè)戰(zhàn)略的實現(xiàn)。此外，還要加大對《戰(zhàn)略綱要》的宣傳力度，所謂“兵馬未動，糧草先行”，如果說集團公司未來十年發(fā)展戰(zhàn)略是一場千軍萬馬的宏大戰(zhàn)役的話，那么前期的宣貫工作就是至關(guān)重要的糧草籌備階段，宣傳好好集團公司《戰(zhàn)略綱要》，形成全員共識、凝聚團隊合力，是發(fā)展戰(zhàn)略綱要付諸切身實踐、形成前進動力、產(chǎn)生實際成果的重要保證以集團公司戰(zhàn)略發(fā)展綱要為指導(dǎo)，我院也須而直發(fā)展挑戰(zhàn)，抓住當(dāng)前的難得的發(fā)展機遇，確定醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，盡快制定詳細可操作的戰(zhàn)略實施計劃，乘勢而上，努力做為，鞏固和壯大我院在濟東的醫(yī)療核心地位。兗礦集團總醫(yī)院20XX年9月16日篇二：企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得企業(yè)戰(zhàn)略管理培訓(xùn)心得通過此次企業(yè)戰(zhàn)略管理的學(xué)習(xí)，使我學(xué)習(xí)到企業(yè)戰(zhàn)略管5 11理相關(guān)內(nèi)容、目標(biāo)、管理辦法及應(yīng)用等，使我充實了關(guān)于企業(yè)戰(zhàn)略管理的相關(guān)知識內(nèi)容。企業(yè)戰(zhàn)略管理是從全局和長遠的觀點研究企業(yè)在競爭環(huán)境下，生存與發(fā)展的重大問題，是現(xiàn)代企業(yè)管理人員最主要的職能，在現(xiàn)代企業(yè)管理中處于核心地位，是決定企業(yè)經(jīng)營成敗的關(guān)鍵。企業(yè)戰(zhàn)略管理是一個層次化的體系，理論認(rèn)為公司戰(zhàn)略分為三個層次：公司戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略、職能戰(zhàn)略,每個層次針對企業(yè)不同層次的戰(zhàn)略制定、實施和評價、控制行為進行管理。作為公司中層管理人員，以前對于戰(zhàn)略管理的理解比較簡單，認(rèn)為應(yīng)該是公司領(lǐng)導(dǎo)思考的問題，只要抓好工作的執(zhí)行和落實就是成功，學(xué)習(xí)之后感覺其實不然，企業(yè)戰(zhàn)略管理對于提升管理思維，建立科學(xué)的管理模式，推進管理精細化建設(shè)具有十分重要的現(xiàn)實意義。我認(rèn)為要首先認(rèn)識到戰(zhàn)略管理重要意義，它不是虛無縹緲的理論，而是指導(dǎo)現(xiàn)實工作指針和方向，只