民營財務制度3篇

民營財務制度3篇第1篇民營企業(yè)財務管理制度構建第2篇a民營醫(yī)院財務處工作制度第3篇某民營醫(yī)院財務管理制度【第1篇】某民營醫(yī)院財務管理制度依據(jù)民營的運營模式，院方如何嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度，對于預算開支，收去等方面如何制定相應的財務管理制度呢以下整理了具體的民營醫(yī)院財務管理制度的范本，可供參考。1、預算編制根據(jù)事業(yè)進展方案，實行院領導、財務處、業(yè)務部門相結合的方法。由財務科擬定醫(yī)院年度預算，經(jīng)院長辦公會審議通過，報主管部門批準后，由財務處統(tǒng)一把握執(zhí)行。2、收支預算要參考上年預算執(zhí)行狀況和對預算年度的猜測編制。支出要量入為出，略有結余。3、嚴格執(zhí)行國家規(guī)定的財務制度、開支標準和開支范圍，根據(jù)批準的預算和方案所規(guī)定的用途，建立健全支出管理制度和手續(xù)，提高資金使用效果。4、購置大型、珍貴儀器設備和大型修繕（拆改建）項目，要事先進行可行性論證和評議，提出可行性方案，經(jīng)審計科審計后，報院領導審批,方可購買和實施。5、在院長統(tǒng)一領導下，各項支出由財務處統(tǒng)一支配，把握使用，依據(jù)批準的預算,由有關職能部門負責，按制度規(guī)定及定額標準，實行指標掌握。6、各職能科室預算內開支,要提出資金使用方案，由財務處審核后執(zhí)行。超預算或方案外開支，有關科室要提出書面報告，交財務處審核后,由院長批準執(zhí)行。7、固定資產(chǎn)實行財務處負責總賬,管理部門負責明細賬，使用科室負責臺賬（建卡）的三級賬卡制度。8、低值易耗品實行，定額管理、定期核銷、科室核算，的管理方法,依據(jù)各科室的實際消耗狀況，核定消耗定額，按定額以舊換新。9、藥品實行，金額管理、數(shù)量統(tǒng)計、實耗實銷，的管理方法，合理核定藥庫和藥房儲備資金。10、衛(wèi)生材料和其它材料根據(jù)，方案選購、定量定額供應，的管理方法，科室或個人不得以任何理由擅自購買。11、專項資金的管理，遵循，先提后用、量入為出、?？顚Ｓ?的原則,根據(jù)規(guī)定的用途和開支范圍以及開支標準辦理。12、凡固定資產(chǎn)、辦公用品、藥品、衛(wèi)生材料等財產(chǎn)物資的購買,必需辦理入庫，任何人不得以任何借口以購列支。13、本規(guī)定未盡事宜,按有關制度規(guī)定執(zhí)行【第2篇】a民營醫(yī)院財務處工作制度民營醫(yī)院財務處工作制度1、正確貫徹執(zhí)行《會計法》、《會計基礎工作規(guī)范》、《醫(yī)院財務制度》、《醫(yī)院會計制度》和《醫(yī)院藥品收支兩條線管理暫行方法》等各項財經(jīng)政策，加強會計核算和財務監(jiān)督，嚴格財經(jīng)紀律。財會人員要以身作則，奉公守法，同一切貪污盜竊，違法亂紀行為作斗爭。2、嚴格執(zhí)行國家對藥品作價的規(guī)定和《云南省非營利性醫(yī)療服務基準價格》等物價政策,合理組織收入，嚴格掌握支出。凡是該收的應抓緊收回。凡是預算外的，無方案的開支應堅決杜絕。對于臨時必需的開支，應按審批手續(xù)辦理。3、依據(jù)醫(yī)院事業(yè)進展方案，正確準時編制年度和季度的財務方案（預算）,保證臨床和科研經(jīng)費的需要，辦理睬計業(yè)務。按上級主管部門的要求，報送會計月報、季報、半年報和年報（決算）。4、加強醫(yī)院的經(jīng)濟管理，定期進行經(jīng)濟活動分析，準時向院領導供應有價值的財務分析資料，以便領導正確決策，并會同有關部門做好經(jīng)濟核算的管理工作。5、凡本院對外選購開支等一切會計事項，均應取得合法的原始憑證（如發(fā)票、賬單、收據(jù)等）。原始憑證由經(jīng)手人、驗收人和主管負責人簽字后，方能以據(jù)報銷。凡白條子、三聯(lián)收據(jù)、自制收款收據(jù)等一律不能作為正式憑據(jù)，出差或因公借支，須經(jīng)院領導批準,任務完成后準時辦理結帳報銷手續(xù)。6、會計人員要準時清理債權和債務，防止拖欠，削減呆帳。7、財務部門應與有關科協(xié)作，定期對固定資產(chǎn)（房屋、設備、家具、藥品、器械等）和流淌資產(chǎn)（藥品、低值易耗品、衛(wèi)生材料等）等國家資財進行常常性的監(jiān)督，準時清查庫存，防止鋪張和積壓。8、每日收入的現(xiàn)金要當日送存銀行、庫存現(xiàn)金不得超過銀行的規(guī)定限額。出納和收費人員不得以長補短。如有差錯，由經(jīng)手人具體登記,每月集中爭論，找出緣由后報領導批示處理。9、會計核算、原始憑證、帳本、工資清冊、財務報告、財務決算等，以及會計人員交接，均按財政部門的規(guī)定辦理。10、加強住院費用管理,實行住院費用，一日清單制。嚴格執(zhí)行城鎮(zhèn)職工基本醫(yī)療保險的有關政策。【第3篇】民營企業(yè)財務管理制度構建談民營企業(yè)財務管理制度的構建一、民營企業(yè)財務管理中存在的問題首先，從財務管理的主體來看，民營企業(yè)存在著管理者財務觀念淡薄,財務工作人員素養(yǎng)不高的問題。民營企業(yè)財務的最大問題在于整體管理水平的落后。在我國的民營企業(yè)中，相當一部分管理者文化素養(yǎng)不高，不具備現(xiàn)代化的經(jīng)營管理理念。素養(yǎng)相對較高的民營高科技企業(yè)管理者，又普遍存在著長于技術而拙于管理的現(xiàn)象。大部分民營企業(yè)主缺乏財務管理的意識,對企業(yè)財務管理的熟悉還停留在〃記賬〃、“算賬〃上，普遍存在著不依法建賬、兼職做賬、突擊做賬、以票代賬、白條抵現(xiàn)的現(xiàn)象。這勢必會造成企業(yè)財務管理的無章、無序和混亂狀態(tài)，導致暗箱操作盛行，企業(yè)信息失真，給財務工作埋下隱患。同時，更為嚴峻的是民營企業(yè)的財務主管人員大多也未具備相應的專業(yè)素養(yǎng)。由于家族式管理，大部分民營企業(yè)由管理者本人的親屬擔當會計、出納，甚至消失出納人員領導財務工作現(xiàn)象。這些隱患的危害在創(chuàng)業(yè)初期尚不明顯,但一旦進入資本化、規(guī)?；?jīng)營后，它們的影響力就會逐步擴大，最終將導致企業(yè)走向衰退與沒落。其次，從財務管理的客體來看，民營企業(yè)的財務活動存在著以下幾方面的問題：(1)籌資活動方面:融資困難，資金嚴峻不足。民營企業(yè)的金融服務嚴峻滯后。民營企業(yè)在進展過程中始終被資金不足、融資渠道不暢所困擾。究其緣由主要有:一是企業(yè)自身的緣由。民營企業(yè)由于自身的經(jīng)濟實力和財務管理科學化的欠缺，往往達不到銀行規(guī)定的信貸標準。而且，相當多的民營企業(yè)資信相對較差，企業(yè)和銀行之間的信息不對稱，取得抵押擔保貸款困難。二是體制上的緣由,民營企業(yè)與國有銀行在全部制上的差異,造成了銀行與企業(yè)之間的距離,銀企聯(lián)系不強，使民營企業(yè)獲得貸款困難。⑵投資活動方面:缺乏科學性，盲目追求多元化。目前我國民營企業(yè)的老板懂市場、會營銷、善交際的占80%以上,而擅長于企業(yè)內部管理的只占36%o換句話說,很多民營企業(yè)老板扮演的角色是高級選購員、營銷員、公關先生，而不是企業(yè)家、經(jīng)理。因此，民營企業(yè)在投資中常常表現(xiàn)出輕率和違反經(jīng)濟規(guī)律的行為，主要表現(xiàn)在企業(yè)盲目追求多元化經(jīng)營上，只看到多元化經(jīng)營所帶來的分散風險作用和將企業(yè)規(guī)模做大的虛榮成就感，而忽視了企業(yè)擴張與其資金實力、技術開發(fā)、市場開拓及內部管理等方面的沖突，忽視了跨地區(qū)、跨行業(yè)乃至跨國的多元化經(jīng)營是需要條件的，且多元化經(jīng)營也不肯定能滿意人們分散風險的初衷，反而可能導致財務分散、風險增大。事實證明，在世界經(jīng)濟500強中，沒有幾個企業(yè)是靠多元化經(jīng)營安家立命的。(3)日常經(jīng)營活動方面:不注意流淌資金管理，企業(yè)資金沉淀嚴峻。民營企業(yè)日常經(jīng)營活動中的財務管理問題主要表現(xiàn)在:①對內對外資金管理不善，致使資金呆滯甚至流失。由于缺乏對客戶經(jīng)濟實力的調查和信用的了解，草率發(fā)貨，產(chǎn)生大額貨款的長期掛賬，催款無門。在供產(chǎn)銷方面，民營企業(yè)大多缺乏統(tǒng)一指揮和方案,形成材料物資超儲、成品庫存積壓嚴峻，而且這些不良資產(chǎn)長期掛賬，導致賬實不符、財務狀況虛假。②不注意日常現(xiàn)金流量的管理，營運資金波動大。許多民營企業(yè)缺少資金使用的長、中、短期方案，缺乏現(xiàn)金流量管理觀念。特殊是在經(jīng)濟富強時，企業(yè)可選擇的機會多的時候，更簡單忽視財務管理，盲目擴大生產(chǎn)規(guī)模，財務管理中存在的問題隱匿在盈利光環(huán)下。此外，很多企業(yè)在擴大規(guī)模新增固定資產(chǎn)時,動用日常周轉的流淌資金,壓縮了營運資金,使資金緊急愈加突出，進而造成經(jīng)營資金周轉不靈,使企業(yè)無法正常運作。最終，從財務管理環(huán)境的內部構建方面來看，民營企業(yè)的財務核算制度不健全，財務監(jiān)督掌握機制薄弱。企業(yè)的財務管理環(huán)境包括外部環(huán)境和內部環(huán)境兩個方面，外部環(huán)境的構建主要依靠于政府政策的制定和相關機構的支持,而內部環(huán)境的構建，則主要取決于企業(yè)自身的制度建設。民營企業(yè)在自身財務制度建設方面存在的主要問題體現(xiàn)在：⑴沒有建立嚴格的財務核算制度，會計資料的真實和完整性值得懷疑，賬實核對、賬證核對、賬賬核對在內的會計核算程序并不能得到保證，從而嚴峻影響到會計資料的真實性和牢靠性，進而使財務信息失去應有的經(jīng)濟價值。(2)內部掌握和監(jiān)督機制不完善。據(jù)有關對民營企業(yè)的調查顯示，民營企業(yè)財務上的內部掌握要么形同虛設，要么就根本沒有設置。對會計職責的分工不明確，混崗現(xiàn)象普遍，即使是大型民營企業(yè)的會計職能分工明確,但沒有嚴格的內部掌握和審核程序，也無法形成對財務的嚴格管理，很簡單造成資產(chǎn)的內部盜用和流失。二、改善民營企業(yè)財務管理應實行的對策和措施1、強化財務管理意識，提高財務工作人員素養(yǎng)長期以來，我國民營企業(yè)的“財務〃與"會計〃不分，財務管理從屬于會計工作，財務管理的內容也往往僅限于營運資金管理。在財務管理已取代生產(chǎn)管理成為企業(yè)管理核心的今日,這種狀況必需轉變。為此，民營企業(yè)應重視財務預算和營運資金管理、財務掌握等工作，從大局把握企業(yè)經(jīng)營，提升企業(yè)財務管理層次，并要在思想上提高對新形勢下財務管理重要性和必要性的再熟悉,確立財務管理在企業(yè)管理中的中心地位。同時，要提高財務管理水平,民營企業(yè)還應聘請和培育具有較高素養(yǎng)的財務管理人員。這些財務人員的責任不僅限于對企業(yè)資金、資產(chǎn)的記錄，其工作重點應放在對已有資金的掌握、對各項資產(chǎn)的管理、對企業(yè)的投資、籌資進行合理的管理上,應能從較高的理論角度進行經(jīng)濟活動分析，從數(shù)字變化的表面分析人與人之間的經(jīng)濟關系和活動,為改善經(jīng)營管理提出合理化的看法和建議。2、強化信用觀念，提高信用等級,拓寬融資渠道資金作為現(xiàn)代經(jīng)濟運行的"血液〃，成為企業(yè)生存和進展的必備要素。若不盡快解決融資難問題,民營企業(yè)就缺乏進展的后勁和活力，很簡單被市場淘汰出局。民營企業(yè)要想擺脫目前融資難的逆境，一方面必需強化信用觀念，主動提高自身信用等級，做到誠懇守信，規(guī)范經(jīng)營;另一方面要樂觀拓寬融資渠道，可以加強與大企業(yè)的聯(lián)系，借助大企業(yè)的信用為其擔保，獲得銀行貸款。還可以加強與金融機構的聯(lián)系，不斷向銀行通報企業(yè)經(jīng)營狀況，讓銀行能夠把握住企業(yè)資金的流向，取得金融機構的信任，并按銀行信用等級評定標準規(guī)范企業(yè)的各項制度，樂觀爭取銀行的信用等級評定。3、編制和執(zhí)行財務預算，實現(xiàn)財務管理預算化企業(yè)財務部門要在綜合考慮多方面因素的基礎上，圍繞目標利潤，仔細編制和執(zhí)行財務預算，構建企業(yè)財務責任指標體系。企業(yè)應以銷售預算為起點，并依據(jù)企業(yè)財力確定資本支出預算;依據(jù)“以銷定產(chǎn)〃的原則,確定生產(chǎn)預算，并據(jù)以確定直接材料、直接人工和制造費用預算，匯總編制產(chǎn)品成本預算和現(xiàn)金預算;最終綜合編制估計損益表、資產(chǎn)負債表和現(xiàn)金流量表。在每月制訂財務預算時，為避開消失預算的差異，還應依據(jù)近期較為精確的財務信息資料準時修正財務預算指標。財務部門要根據(jù)財務預算目標加強管理，定期檢查,嚴格考核，落實責任,兌現(xiàn)獎懲措施，形成以財務制度為主對經(jīng)濟行為的定性約束，以財務預算為主對經(jīng)濟行為進行定量約束的格局。4、加強對日常經(jīng)營活動的財務掌握一是合理估量和保證日常的現(xiàn)金流量?，F(xiàn)金管理的起點正是估算資金的收入和支出確定現(xiàn)金流入和流出的時間，盡可能精確地猜測將來的資金需要，并且保證特別準時地供應資金滿意這些需要。這方面常見的錯誤是高估銷售收入，低估了費用開支，或者在現(xiàn)金流量中沒有加入意外開支的預備金。二是加強應收賬款管理。企業(yè)一般都會存在大量的賒銷，因此應收貨款問題是屢見不鮮的。要想解決這個難題，從一開頭就需要嚴格把關，把某些付款條件規(guī)定清晰，防止客戶在事后有意拖延。假如應收款已經(jīng)發(fā)生,企業(yè)就需要制定嚴格的回收政策。三是加強存貨管理。不良的存貨狀態(tài)是消散企業(yè)資金的一個嚴峻威逼。每多花一塊錢用于存貨，就等于少花一塊錢用于生產(chǎn)。所以，對每一種儲存在庫的產(chǎn)品，應盡量需要尋求抱負的存貨余額。5、加強制度建設，建立企業(yè)財務管理體系民營企業(yè)不同于大型國有企業(yè)，在制定財務會計制度時，應當遵循針對性、操作性和強制性原則，制定一套符合企業(yè)實際的財