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文檔簡介
泓域/元宇宙服務(wù)公司知識產(chǎn)權(quán)評估方案
元宇宙服務(wù)公司
知識產(chǎn)權(quán)評估方案
xxx投資管理公司
目錄
一、項目基本情況
3
二、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標引與分級
7
三、知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認
18
四、知識產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角
30
五、知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新
33
六、產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
38
七、海外互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷發(fā)力元宇宙
38
八、必要性分析
42
九、組織機構(gòu)及人力資源
43
勞動定員一覽表
43
十、發(fā)展規(guī)劃
44
項目基本情況
(一)項目承辦單位名稱
xxx投資管理公司
(二)項目聯(lián)系人
葉xx
(三)項目實施的可行性
1、不斷提升技術(shù)研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施
公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領(lǐng)域的不斷擴大,公司產(chǎn)品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展,投資項目的建設(shè),將支持公司在相關(guān)領(lǐng)域投入更多的人力、物力和財力,進一步提升公司研發(fā)實力,加快產(chǎn)品開發(fā)速度,持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品結(jié)構(gòu),滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求,鞏固并增強公司在行業(yè)內(nèi)的優(yōu)勢競爭地位,為建設(shè)國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。
2、公司行業(yè)地位突出,項目具備實施基礎(chǔ)
公司自成立之日起就專注于行業(yè)領(lǐng)域,已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質(zhì)量、管理等在內(nèi)的一系列核心競爭優(yōu)勢,行業(yè)地位突出,為項目的實施提供了良好的條件。在生產(chǎn)方面,公司擁有良好生產(chǎn)管理基礎(chǔ),并且擁有國際先進的生產(chǎn)、檢測設(shè)備;在技術(shù)研發(fā)方面,公司系國家高新技術(shù)企業(yè),擁有省級企業(yè)技術(shù)中心,并與科研院所、高校保持著長期的合作關(guān)系,已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制,具備進一步升級改造的條件;在營銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)方面,公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務(wù)體系,營銷網(wǎng)絡(luò)拓展具備可復制性。
“東數(shù)西算”工程與雙千兆計劃夯實元宇宙底座,運營商集采驅(qū)動光纖光纜量價齊升。2021年3月25日,工信部發(fā)布了《“雙千兆”協(xié)同發(fā)展行動計劃(2021-2023年)》,文件指出到未來三年是5G和千兆光網(wǎng)發(fā)展的關(guān)鍵期。作為信息通信最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié),光纖光纜的重要程度毋庸置疑,同時東數(shù)西算工程長距離運輸,驅(qū)動光纖光纜行業(yè)高景氣,中國光纜產(chǎn)量呈現(xiàn)向上趨勢。2022年雙千兆建設(shè)的高速發(fā)展,運營商集采價格上行,光纖光纜需求側(cè)迎來量價齊升,從2022年初運營商集采中就能得到驗證,中國移動普通光纜集采招標顯示中天科技、亨通光電等14家廠商入圍,此次規(guī)模14320萬芯公里,預計不含稅中標平均價格約為64.5元/芯公里,同比2020年40元/芯公里增幅超過50%,光纜價格上漲將為2022年光纖光纜的業(yè)績高彈性奠定堅實基礎(chǔ)。
(四)項目選址
項目選址位于xx,區(qū)域設(shè)施條件完備,非常適宜項目建設(shè)。
(五)項目總投資及資金構(gòu)成
1、項目總投資構(gòu)成分析
項目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動資金。根據(jù)謹慎財務(wù)估算,項目總投資13831.43萬元,其中:建設(shè)投資10548.76萬元,占項目總投資的76.27%;建設(shè)期利息127.99萬元,占項目總投資的0.93%;流動資金3154.68萬元,占項目總投資的22.81%。
2、建設(shè)投資構(gòu)成
項目建設(shè)投資10548.76萬元,包括工程費用、工程建設(shè)其他費用和預備費,其中:工程費用9092.40萬元,工程建設(shè)其他費用1173.86萬元,預備費282.50萬元。
(六)資金籌措方案
項目總投資13831.43萬元,其中申請銀行長期貸款5224.20萬元,其余部分由企業(yè)自籌。
(七)項目預期經(jīng)濟效益規(guī)劃目標
1、營業(yè)收入(SP):31000.00萬元。
2、綜合總成本費用(TC):24356.82萬元。
3、凈利潤(NP):4866.35萬元。
4、全部投資回收期(Pt):5.03年。
5、財務(wù)內(nèi)部收益率:27.73%。
6、財務(wù)凈現(xiàn)值:8948.87萬元。
(八)項目綜合評價
主要經(jīng)濟指標一覽表
序號
項目
單位
指標
備注
1
總投資
萬元
13831.43
1.1
建設(shè)投資
萬元
10548.76
1.1.1
工程費用
萬元
9092.40
1.1.2
其他費用
萬元
1173.86
1.1.3
預備費
萬元
282.50
1.2
建設(shè)期利息
萬元
127.99
1.3
流動資金
萬元
3154.68
2
資金籌措
萬元
13831.43
2.1
自籌資金
萬元
8607.23
2.2
銀行貸款
萬元
5224.20
3
營業(yè)收入
萬元
31000.00
正常運營年份
4
總成本費用
萬元
24356.82
""
5
利潤總額
萬元
6488.47
""
6
凈利潤
萬元
4866.35
""
7
所得稅
萬元
1622.12
""
8
增值稅
萬元
1289.23
""
9
稅金及附加
萬元
154.71
""
10
納稅總額
萬元
3066.06
""
11
盈虧平衡點
萬元
10693.50
產(chǎn)值
12
回收期
年
5.03
13
內(nèi)部收益率
27.73%
所得稅后
14
財務(wù)凈現(xiàn)值
萬元
8948.87
所得稅后
知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)標引與分級
(一)專利資產(chǎn)的標引維度
1、專利資產(chǎn)標引的內(nèi)涵
專利是企業(yè)技術(shù)實力的重要表征,是企業(yè)參與競爭的戰(zhàn)略性資源。專利不只是法律上的權(quán)利,更是企業(yè)高價值的資產(chǎn)。如何發(fā)揮專利資產(chǎn)的效用,從而有助于服務(wù)企業(yè)的商業(yè)策略,提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢?專利資產(chǎn)標引不失為一種值得應用的實踐工具。作為一種信息管理工具和新的專利衡量方法,專利資產(chǎn)標引是根據(jù)一定的分類標準給企業(yè)的專利資產(chǎn)標注相應的標簽,以方便企業(yè)快速檢索,并有效利用專利資產(chǎn)的方法。
專利資產(chǎn)標引不同于專利信息標引、專利文獻標引或?qū)@麛?shù)據(jù)標引(簡稱“專利信息標引”),后者主要是基于專利本身包含的信息內(nèi)容(比如技術(shù)領(lǐng)域、發(fā)明組成、發(fā)明特征、發(fā)明效果、國際分類、工藝參數(shù)、發(fā)明人、申請人等信息)定義標引項,并以此分類和加注標簽;而專利資產(chǎn)標引更強調(diào)從“資產(chǎn)”的角度,從產(chǎn)品、市場、競爭等角度測量專利資產(chǎn),并加以標簽化。因此,專利資產(chǎn)標引雖然會與專利信息標引存在一些交叉重合的情形,但專利資產(chǎn)標引的視角更為廣泛,更符合商業(yè)實踐的需要。
統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示,在2016年,華為技術(shù)有限公司位列我國發(fā)明專利申請量第一位,其當年申請發(fā)明專利高達4906件。而截至2016年底,華為公司全球范圍內(nèi)累計獲得授權(quán)專利62519件。如此龐大的專利規(guī)模,如果不進行專利資產(chǎn)標引,顯然,即使是內(nèi)部專利管理人,員,也未必能有效掌握公司專利資產(chǎn)的狀況。因此,專利資產(chǎn)標引的對象主要是針對企業(yè)內(nèi)部的專利資產(chǎn),而不是整個行業(yè)或覆蓋競爭對手的專利數(shù)據(jù)庫。
專利資產(chǎn)標引是企業(yè)對專利資產(chǎn)進行信息管理的一種方式和工具。專利資產(chǎn)標引作為企業(yè)專利管理體系的構(gòu)成部分,并不是獨立存在的,它與技術(shù)交底、發(fā)明評估、專利組合、專利稽核、專利淘汰、專利交易等專利管理工作關(guān)系密切,并能夠為企業(yè)管理工作提供有力支撐和協(xié)同支持。因此,重視并執(zhí)行專利資產(chǎn)標引工作,對于企業(yè)專利管理及專利運營將大有神益。
2、專利資產(chǎn)標引的實施時間
企業(yè)進行專利資產(chǎn)標引的實施時間,要從兩個方面來考慮。
(1)根據(jù)企業(yè)專利規(guī)模確定標引實施時間
專利資產(chǎn)標引需要耗費大量的時間和精力,而大多數(shù)企業(yè)的專利管理人員數(shù)量極為有限,甚至由技術(shù)人員兼任專利管理人員,因此,何時開始推進企業(yè)專利資產(chǎn)的標引工作,就需要綜合考量管理人員、專利規(guī)模等各種因素。當企業(yè)擁有的專利規(guī)模太小,比如僅有10余件專利,進行專利資產(chǎn)標引的意義并不明顯,難以展現(xiàn)標引的價值。而專利規(guī)模太大時,比如擁有500余件專利,此時才開始從頭進行專利標引,可能工作量又相對巨大,使得標引工作困難重重。
結(jié)合企業(yè)的操作實踐和對專利管理人員的訪談結(jié)果,我們認為,當企業(yè)的專利規(guī)模達到50—100件這個區(qū)間時,比較適宜啟動專利資產(chǎn)的標引工作,此時可以有效平衡專利規(guī)模擴大帶來的管理困擾和專利資產(chǎn)標引啟動帶來的工作強度。此后,企業(yè)專利資產(chǎn)標引就進入常態(tài)化管理:(1)如果新增的專利不多,可以每年固定一兩個時間段對新增的專利進行一次性系統(tǒng)標引;(2)如果新增的專利較多,可以在每個專利產(chǎn)出的同時即同步進行專利標引。相對而言,我們更推崇第(2)種專利資產(chǎn)產(chǎn)出與標引同步進行的做法。
(2)根據(jù)專利產(chǎn)出階段確定標引實施時間
專利資產(chǎn)標引顯然只有在專利技術(shù)產(chǎn)出之后,不可能提前進行。但從技術(shù)到專利也至少要經(jīng)過技術(shù)交底(或技術(shù)提案)、發(fā)明評估(或發(fā)明篩選)、專利申請、專利授權(quán)和專利應用(生產(chǎn)、上市等)幾個階段。專利資產(chǎn)標引可以從發(fā)明評估甚至技術(shù)交底時開始做起當然,標引工作并非一蹴而就,事實上,在前述五個階段都可以根據(jù)需要著手標引或重新評估標引工作。
在技術(shù)交底階段,通常是由發(fā)明人或研發(fā)項目團隊對技術(shù)成果進行標引,主要觀察的維度是技術(shù)效果。在發(fā)明評估階段,通常是由公司技術(shù)主管部門或者技術(shù)評估委員會對該技術(shù)成果是否申請專利或以何種方式進行保護進行決策,因此,評估的維度可能會從技術(shù)、法律和商業(yè)等層面展開,最后也是歸結(jié)到該技術(shù)成果的價值大小。有的企業(yè)則推遲到專利申請時,才根據(jù)發(fā)明評估的結(jié)果對該專利申請進行初步標引,等到專利授權(quán)后,再根據(jù)當時的情形對前期的標引重新測量以決定是否調(diào)整標引項。等到專利應用階段,可以根據(jù)需要進一步增加或調(diào)整標引項。比如,根據(jù)競爭對手產(chǎn)品的專利侵權(quán)情況,就某一專利進行相應的標引。
3、專利資產(chǎn)標引的維度
根據(jù)企業(yè)的商業(yè)實踐及競爭需求,專利資產(chǎn)的標引有多重維度每個維度都有自己的信息標簽,即標引項。當然,并不是針對每一項專利資產(chǎn)的標引維度越多越好,關(guān)鍵還是要切合企業(yè)的實際需要。下面介紹幾種常見的專利資產(chǎn)標引維度,每個標引維度有其對應的標簽或標引項。
(1)基于法律狀態(tài)的標引維度
在企業(yè)的眾多專利中,除了已經(jīng)得到授權(quán)而受到法律保護的專利之外,還有專利處于已提交專利申請但尚未授權(quán)或者被駁回、專利權(quán)終止、專利權(quán)無效宣告進行中等法律狀態(tài)。因此,可以將專利資產(chǎn)按照其所處的法律狀態(tài)進行標引,以快速識別專利狀態(tài),了解該項專利有效與否,并及時跟進年費繳費、專利無效等工作。
(2)基于產(chǎn)品線的標引維度
所謂產(chǎn)品線,是由使用功能相同、能滿足同類需求而規(guī)格、型號等有所不同的若干個產(chǎn)品項目組成的一個產(chǎn)品類別。專利資產(chǎn)可以根據(jù)對應的產(chǎn)品線進行標引,如果公司的產(chǎn)品線分為高端零售系統(tǒng)、無線微店、分銷系統(tǒng)、中小零售系統(tǒng)、中小企業(yè)管理,那么該企業(yè)的專利資產(chǎn)即可按照這五個產(chǎn)品線進行對應的標引,比如“支付寶服務(wù)窗”專利技術(shù)就可標引為“無線微店”這一產(chǎn)品線。
(3)基于產(chǎn)品部件的標引維度
給產(chǎn)品的各種部件按照分類分別給對應的專利資產(chǎn)打上標簽,有利于根據(jù)標簽的指引一次性找到某一部件的所有專利,也方便對某一部件進行技術(shù)升級改進。以汽車的專利為例,可以對發(fā)動機、排氣管、油門線等零部件的對應專利進行分類標引。
(4)基于技術(shù)效果的標引維度
作為一種技術(shù)方案,每一項專利(外觀設(shè)計專利除外)都應當有其解決特定技術(shù)問題的技術(shù)效果,因而技術(shù)效果是專利資產(chǎn)標引不可缺少的標簽。將具有同一技術(shù)效果的專利進行分類標引,也便于迅速識別和展現(xiàn)企業(yè)在特定技術(shù)領(lǐng)域的專利優(yōu)勢。例如,對電熱水器相關(guān)的專利資產(chǎn),可根據(jù)技術(shù)效果打上防漏水、防漏電、即熱等標簽。有時,還可以對基于技術(shù)效果的標引方式進一步細分,比如,針對具有某一技術(shù)效果的專利組合,按照該技術(shù)發(fā)展脈絡(luò)進行不同階段的標引。例如,對電熱水器的活水技術(shù),可以給其專利按照活水技術(shù)的發(fā)展脈絡(luò)分別打上機械活水、電子活水等標簽。
(5)基于使用狀況的標引維度
通過標引專利資產(chǎn)是否處于使用、許可、轉(zhuǎn)讓或質(zhì)押等狀態(tài),可以幫助企業(yè)在專利庫存中,快速找出哪些專利是企業(yè)的“收益發(fā)動機”,哪些專利是“沉睡的專利”,使企業(yè)了解并掌握專利資產(chǎn)的實施狀況及其價值程度,從而便于對不同狀況的專利資產(chǎn)進行分類管理和采取相應舉措。
(6)基于專利價值的標引維度
專利不僅是授予專利權(quán)的發(fā)明創(chuàng)造,更是一種具有使用價值和交換價值的技術(shù)資產(chǎn),一種能夠為產(chǎn)品創(chuàng)造附加值、創(chuàng)造競爭優(yōu)勢的無形資產(chǎn)。專利價值可以用專利稽核的方式進行評價,即企業(yè)對其擁有的專利資產(chǎn),從商業(yè)層面和技術(shù)層面進行盤點審核,并做出相應的決策。透過專利稽核可以區(qū)分出專利資產(chǎn)價值的等級大小,并以“A、B、C”或“重要、一般、不重要”等標簽進行分級標引。
(7)基于競爭關(guān)系的標引維度
專利是競爭對手相互攻防的競爭工具和商業(yè)利器。企業(yè)可以定期或不定期地對競爭對手在市場上銷售的產(chǎn)品進行專利分析。如果發(fā)現(xiàn)競爭對手的產(chǎn)品涉嫌侵犯自己的專利權(quán),應當及時就相關(guān)專利進行標引,包括標注該競爭對手的名稱以及涉嫌侵權(quán)的產(chǎn)品型號等信息。0在打算主動攻擊競爭對手侵權(quán)或被競爭對手起訴侵權(quán)時,能夠以最快的速度找到與之有關(guān)的專利,進行進攻和防御。為了將來更好地支撐訴訟,還可以將一些專利產(chǎn)品的使用證據(jù)等初步收集整理,并放置于被標引專利相應的文件夾下留存。
(8)基于其他考慮的標引維度
在實踐中,根據(jù)行業(yè)性質(zhì)的不同、企業(yè)需求的不同,標引的維度也會發(fā)生變化。比如,對于通訊、多媒體等高度依賴于標準的行業(yè),可以將專利與對應的標準關(guān)聯(lián)進行專利資產(chǎn)標引。
專利資產(chǎn)的前述標引維度,可以通過不同的標簽或標引項加以標記,并使用諸如以下形式的表格加以管理。不過,當企業(yè)的專利數(shù)量達到成百上千件時,僅依靠excel表格進行專利管理自然使用不便弊端諸多。此時,可以引入或開發(fā)專利管理系統(tǒng),進行專利資產(chǎn)的標引工作。目前很多軟件公司開發(fā)的專利管理軟件,都可以實現(xiàn)專利標引的功能,甚至還可以根據(jù)用戶的需求進行定制化開發(fā)。
4、專利資產(chǎn)標引的應用價值
專利資產(chǎn)標引對于企業(yè)的專利管理及運營都具有重要的現(xiàn)實意義。比如,根據(jù)專利的價值高低、使用狀況等指標,可以及時清理那些不常使用、價值低甚至無價值的專利資產(chǎn),幫助企業(yè)將有限的資金預算和管理資源聚焦于有價值、高質(zhì)量的專利資產(chǎn)。
(1)便于節(jié)約專利查詢成本
如果一家企業(yè)擁有的專利數(shù)以百計,數(shù)以千計,甚至數(shù)以萬計時,那么當你想要快速準確地找到一件專利時無異于大海撈針,這不僅是一個時間成本的問題,更可能會使你在遇到緊急情況時喪失一些諸如打擊競爭對手侵權(quán)的最好時機。不同的專利資產(chǎn)標引方式就好像不同的坐標軸,通過多個坐標軸的定位,可以從數(shù)千件專利中迅速找到所需的專利資產(chǎn)。事實上,專利資產(chǎn)標引的首要意義就在于能夠方便迅捷地找出符合需要的專利。
(2)便于分類管理專利資產(chǎn)
對每件專利技術(shù)的價值或重要程度進行標引,可以便利企業(yè)分級分類管理,并根據(jù)不同的標引分配不同的資源投入。例如,對于重要程度最高的專利資產(chǎn),應進行精雕細琢的專利布局、專利組合等精細化管理,匹配最具專業(yè)能力的專利服務(wù)機構(gòu)。而對于重要程度較低的專利資產(chǎn)則可相對粗放管理。再如,對于自己不使用但對他人有價值的“青銅專利”,可以考慮轉(zhuǎn)讓或者許可;對于不會使用且沒有商業(yè)價值的專利資產(chǎn),可以考慮放棄維持。
(3)便于構(gòu)建專利組合
考慮到專利組合能增加創(chuàng)新成果保護的規(guī)模和多樣性,企業(yè)通常會尋求獲得大量相關(guān)專利,以提升專利投資的價值。根據(jù)實際需要,結(jié)合專利資產(chǎn)各個維度的標引信息,通過標引項的檢索和組合,即可將相關(guān)專利列表從企業(yè)專利數(shù)據(jù)庫中導出,構(gòu)建出基于某技術(shù)領(lǐng)域、某產(chǎn)品、某部件、某功能、某標準的專利組合,實現(xiàn)專利組合的動態(tài)構(gòu)建和管理。一件專利可以對應多個標簽,具有共同標簽的專利可以構(gòu)成一個專利組合。專利組合的構(gòu)建使各專利相互之間形成支撐和協(xié)同關(guān)系,既可以增加產(chǎn)品的專利競爭力,也可以有效支持專利包的商業(yè)運營。
(4)便于提高專利評估效率
基于預算限制和管理成本,企業(yè)對其專利資產(chǎn)會不斷進行評估,以決定是否繼續(xù)維持有效性,是否調(diào)整其價值分級等。通過前期的專利資產(chǎn)標引,可以有效支持和提升后期專利資產(chǎn)盤點或稽核的效率,從而不斷優(yōu)化專利資產(chǎn)的質(zhì)量,節(jié)省專利維護的成本,釋放專利資產(chǎn)的價值。比如,將價值分級中標引為最低等級的專利,作為優(yōu)先考慮是否放棄或淘汰的資產(chǎn)。
(5)便于專利交易利用
企業(yè)的專利資產(chǎn)較多都處于擱置不用的狀態(tài),如果不是因應策略上的需要,則非但不能帶來商業(yè)利益,反而還會背負沉重的負擔。還有一些專利系固于企業(yè)自身的力量,無法有效推進產(chǎn)業(yè)化。所以,需要以轉(zhuǎn)讓、許可等交易利用的方式,把專利優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為商業(yè)價值。通過專利資產(chǎn)標引的識別指示功能,可以方便查找有價值且未使用的專利,方便圍繞特定技術(shù)或特定產(chǎn)品構(gòu)建專利組合,從而快速識別、精準運營專利組合,幫助企業(yè)富有成效地開展專利交易利用工作,提高專利的利用效率。
(6)便于識別殺手級專利
專利資產(chǎn)的標引過程也是殺手級專利的發(fā)現(xiàn)之旅。所謂殺手級專利,是指自己擁有的可以涵蓋競爭對手核心產(chǎn)品的專利或?qū)@M合,此時競爭對手若有侵權(quán)之嫌疑。通過關(guān)注競爭對手推出的產(chǎn)品,并在自有的專利武器庫中進行專利比對,同步標引可能被侵權(quán)的專利資產(chǎn),同步挖掘殺手級專利,既可以在激烈的商業(yè)競爭中給對手強力一擊,達到專利攻擊之效果;也可以在受到競爭對手訴訟攻擊時,能夠迅速找出殺手級專利起訴反制,發(fā)揮專利防御之目的。
(二)品牌資產(chǎn)的商標分級
1、企業(yè)品牌模式
企業(yè)的品牌模式有很多類型,業(yè)內(nèi)通常將品牌模式分為單一品牌模式、混合品牌模式、獨立品牌模式和不相關(guān)品牌模式等四種類型。不過,即使是單一品牌模式之下,也并不表明企業(yè)的產(chǎn)品只有一個品牌名稱。
采用單一品牌模式的企業(yè),為了區(qū)分不同層次、定位或者特質(zhì)的產(chǎn)品,往往會采用“主副品牌”的策略,即以一個已經(jīng)成功的品牌作為主品牌,涵蓋企業(yè)各個系列的產(chǎn)品,同時又給不同產(chǎn)品取一個生動活潑、富有魅力的名字作為副品牌,以突出產(chǎn)品的個性形象。這樣就既可節(jié)約傳播費用,又可以盡量避免危機的連鎖反應。比如,“格力”空調(diào)品牌旗下有“全能王”“睡夢寶”“月亮女神”“冷靜王”等系列空調(diào),既分享了主品牌“格力”的品牌資產(chǎn),又豐富與突顯了具體產(chǎn)品的個性,可以說是一舉兩得,相得益彰。
從商標法的角度,主品牌被稱為主商標或母商標,副品牌則是副商標或子商標。對于主品牌,多數(shù)企業(yè)都會有意識的采取商標注冊保護。但對于副品牌,有的企業(yè)可能只是把它當作一個廣告宣傳語或者口號,似乎忘記了它也可能是一個商標,甚至有的企業(yè)經(jīng)常把自己的副品牌當作產(chǎn)品類別的通用名稱來使用,長此以往,就會產(chǎn)生巨大的法律風險。
2、品牌結(jié)構(gòu)的商標分級
無論采用單一品牌模式還是混合品牌模式,目前多數(shù)企業(yè)的品牌/商標數(shù)量都相當可觀,品牌/商標層級都比較復雜,通??梢园哑髽I(yè)的品牌/商標至少分為三級(甚至四級)。通過對企業(yè)品牌的商標分級,可以針對不同層級的商標,選擇不同的商標策略。商標分級是實施商標戰(zhàn)略的基礎(chǔ),并將貫穿于商標注冊、使用、保護的各個方
商標分級的目的在于給予不同級別的商標以不同的資源支持。比如,在商標監(jiān)測方面,對于一級商標,可以實行全類監(jiān)測。如果發(fā)現(xiàn)在任何商品類別上有影響主品牌正常使用,會影響品牌聲譽的商標可以積極提出異議;對于二級商標,可以只就核心的商品類別實行商標監(jiān)測;對于三級商標可視其重要程度來參照二級商標的核心類別。
知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)確認
(一)專利資產(chǎn)確認管理
1、技術(shù)交底
技術(shù)開發(fā)是一件辛苦的工作,其中蘊含了許多開發(fā)人員的經(jīng)驗和成果。如何把開發(fā)人員的經(jīng)驗累積成可用的知識,在企業(yè)內(nèi)部得以擴散及傳承,以避免新開發(fā)工作從零開始,甚至重走冤枉路呢?技術(shù)交底就是一個值得企業(yè)采納的制度。通過建立技術(shù)交底書的撰寫與提交,可以從制度上確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點能夠固定下來,成為專利挖掘的技術(shù)來源。
技術(shù)交底書是技術(shù)人員將其發(fā)明創(chuàng)造內(nèi)容,以書面形式提交給技術(shù)管理部門或者專利代理機構(gòu)的技術(shù)文件。一份完整的技術(shù)交底書包括八個部分:技術(shù)的名稱、所屬技術(shù)領(lǐng)域、背景技術(shù)及其缺陷、發(fā)明目的、發(fā)明內(nèi)容、有益效果、最佳實施方式、附圖及附圖說明。
技術(shù)交底書最低程度上應當:(1)清楚描述現(xiàn)有技術(shù)及其缺點。(2)清楚描述發(fā)明采用的技術(shù)方案。(3)清楚描述發(fā)明技術(shù)方案的有益效果。如果技術(shù)交底書能提供多個相關(guān)實施例、提供產(chǎn)生有益效果的原因、提供附圖并詳細描述附圖,將更有助于專利工程師或?qū)@砣巳胬斫?、準確發(fā)現(xiàn)實質(zhì)性發(fā)明創(chuàng)新點,從而形成核心與外圍相互配合、層級嚴整、保護嚴密的專利保護體系。
技術(shù)交底書一方面可以固化企業(yè)的技術(shù)知識,另一方面可以作為企業(yè)做出技術(shù)應用、專利申請等決策的依據(jù)和參考。即使企業(yè)研發(fā)出有質(zhì)量的技術(shù),也需要通過技術(shù)交底書這個載體記載和傳遞給專利工程師或?qū)@砣恕?/p>
從專利申請的角度,一份高質(zhì)量的技術(shù)交底書可以提高專利申請文件的撰寫質(zhì)量和效率,使專利代理人更容易理解發(fā)明人發(fā)明構(gòu)思的創(chuàng)新點。因此,技術(shù)交底書是聯(lián)系發(fā)明人與專利代理人的重要溝通渠道。從這個角度,高價值專利的成長路徑,首先要從撰寫高質(zhì)量的技術(shù)交底書開始。
2、專利篩選
2016年12月國務(wù)院印發(fā)的《“十三五”國家知識產(chǎn)權(quán)保護和運用規(guī)劃》,要求“促進高價值專利的實施”。何為高價值專利?高價值專利應當是技術(shù)價值、法律價值和商業(yè)價值都比較高的專利。從狹義上講,高價值專利就是指具備較高商業(yè)價值的專利。高價值專利應當以高質(zhì)量專利為基礎(chǔ),而高質(zhì)量專利又離不開高質(zhì)量技術(shù)的支持。從高質(zhì)量技術(shù)到高質(zhì)量專利,再到高價值專利,分別歷經(jīng)技術(shù)研發(fā)、專利申請、專利運營等多個階段,層層推進,環(huán)環(huán)相扣。高質(zhì)量技術(shù)關(guān)注的是專利的技術(shù)質(zhì)量,高質(zhì)量專利關(guān)注的是專利的法律質(zhì)量,高價值專利則更關(guān)注專利的商業(yè)質(zhì)量。
因此,培育高價值專利的路徑,應當先從高質(zhì)量技術(shù)抓起,從高質(zhì)量專利做起。很多大企業(yè)在經(jīng)過專利數(shù)量的膨脹之后,對專利資產(chǎn)的評估都會由“以量取勝”進化到“以質(zhì)取勝”的階段。高質(zhì)量的專利更能在關(guān)鍵產(chǎn)業(yè)的關(guān)鍵地位,拍住競爭者的咽喉,提升市場占有率,成為有力的競爭利器。而專利篩選就是一個提升專利質(zhì)量的制度性措施。
(1)專利篩選的內(nèi)涵
對于技術(shù)研發(fā)能力很強的企業(yè)而言,可能存在多項發(fā)明創(chuàng)造,并非每件發(fā)明創(chuàng)造都需要、都適合申請專利。此時還必須決定應該把哪些發(fā)明創(chuàng)造申請專利,或把哪些發(fā)明創(chuàng)造優(yōu)先申請專利,此即所謂專利篩選制度。
專利篩選制度是根據(jù)一定的評價標準,對發(fā)明創(chuàng)造進行評估,從,而決定發(fā)明創(chuàng)造是否申請專利或申請專利的優(yōu)先順序的制度。專利篩選制度中最為實質(zhì)的部分,主要是專利申請之前的發(fā)明評估,因此,專利篩選也可以稱為發(fā)明篩選。許多企業(yè)或科研機構(gòu)在申請專利時,都建立有篩選專利的發(fā)明評估制度。
(2)專利篩選的目標
專利篩選的目的在于評價技術(shù)是否具有專利性,是否值得申請專利,并確保申請專利的品質(zhì),增加專利申請的有效性和可靠性。同時,也借此淘汰不必要的或無用益的技術(shù),節(jié)省申請、維持專利所耗費的財力。
從理想的角度觀察,專利篩選可以避免申請不必要或不需要的垃圾專利或問題專利,以及錯誤專利。所謂垃圾專利,是指那些難以滿足專利法上新穎性、創(chuàng)造性和實用性等要求,而不應該得到授權(quán)的專利。所謂“問題專利”,或稱“可質(zhì)疑專利”,這些專利多半是無效的或者其權(quán)利要求過于寬泛。問題專利比垃圾專利的范圍更加廣泛,除了包括垃圾專利,還包括那些可以授權(quán)但保護范圍不適當?shù)膶@?。而所謂錯誤專利,是指雖然滿足專利法的“三性”要求,但從企業(yè)策略上考慮應當作為商業(yè)秘密而不宜申請的專利。
當然,從專利法的本質(zhì)目的上講,不應歡迎垃圾專利和問題專利,因為它們占用了不應當擁有的專利資源。不過,從企業(yè)的私利角度看,有時候申請垃圾專利或問題專利卻是他們有意的結(jié)果。而對于錯誤專利,從專利法的本質(zhì)目的上看,本應授權(quán),無可厚非。但是如果企業(yè)不小心造成錯誤專利的申請,則可能存在不利的后果,自是策略上的失誤。
(3)專利篩選的機構(gòu)
為便于開展發(fā)明評估,進行專利篩選,企業(yè)應當設(shè)立發(fā)明評估委員會,這個機構(gòu)一般不需要固定的形式,可以是一個常設(shè)的松散性組織,在需要作出發(fā)明評估時才召集評估人員集中討論相關(guān)事宜,日常工作由企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)主管部門來協(xié)調(diào)。
由于發(fā)明評估的內(nèi)容主要涵蓋可專利性(新穎性、創(chuàng)造性、實用性)以及技術(shù)的商業(yè)價值(經(jīng)濟利益、實施難易、投資成本、市場影響等),也即須周全顧及法律、科技、市場、投資財務(wù)等層面。因此從事發(fā)明評估的人員最好既有技術(shù)人員(包括發(fā)明人或設(shè)計人),又有法務(wù)人員(最好是專利律師或?qū)@砣耍?、市場營銷人員,可能的話,還包括財務(wù)人員。甚至可以邀請戰(zhàn)略咨詢?nèi)藛T參加發(fā)明評估活動,但技術(shù)人員與法務(wù)人員應當占據(jù)評估委員會的主體。
(4)專利篩選的內(nèi)容
專利篩選的目的是保障專利的品質(zhì)。從專利篩選的角度,專利品質(zhì)可以從技術(shù)、法律和商業(yè)三個層面進行評估,下面列舉了一些常用的評價指標,作為參考和啟發(fā)。
(二)商標資產(chǎn)確認管理
1、挖掘可商標化的標識
根據(jù)《商標法》的規(guī)定,任何能夠?qū)⒆匀蝗?、法人或者其他組織的商品與他人的商品區(qū)別開的標志,包括文字、圖形、字母、數(shù)字、三維標志、顏色組合和聲音等,以及上述要素的組合,均可以作為商標申請注冊。因此,企業(yè)可以從商標法的角度,對企業(yè)擁有的商業(yè)標識進行審核,將可以商標化的標識及時進行商標注冊申請。
對于企業(yè)自己設(shè)計或選擇的商標標識,只要企業(yè)管理人員稍微有些商標常識和意識,一般都會主動地、積極地申請商標注冊,除非他不了解商標注冊的意義。但是,即使擁有良好商標意識的管理人員,也未必意識到自己可能遺忘了一些應當申請商標注冊的標識。表面上看,這些企業(yè)已經(jīng)將自己核心的商標進行了注冊,然而,另外一些更加容易被消費者接受,或者其他一些同樣具有較高商業(yè)價值的商標,卻受到冷落,并且隨時都有可能被“職業(yè)注標人”所劫走,或者被他人搭乘商標便車。
在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展過程中,企業(yè)必須持續(xù)開發(fā)/挖掘和確認新的商標標識。通常,那些未受到充分關(guān)注的商標在哪里呢?可以對以下標識進行檢查,以確定是否可能遺忘了商標注冊申請:境外延伸進入中國的商標、子/副商標、商標簡稱、商標別稱、商號、廣告語、產(chǎn)品的外觀,甚至產(chǎn)品型號等,在滿足商標注冊條件的前提下,這些標識都可以申請注冊商標。
2、商標“撤三”的困境
如果大量挖掘商標標識進行申請注冊,再加上聯(lián)合商標或防御商標策略,尤其是多類別或全類別注冊,必然會帶上大量的注而不用的商標。事實上,商標標識也是一種符號資源,任何企業(yè)不應當不合理地大量占有,特別是惡意囤積。只不過,不少企業(yè)進行防御性的商標注冊,只是一種防止商標搶注或保障業(yè)務(wù)自由的權(quán)宜之計。
但是,這里面臨著一個無解的難題。根據(jù)我國《商標法》第49條第2款的規(guī)定,注冊商標沒有正當理由連續(xù)三年不使用的,任何單位或者個人可以向商標局申請撤銷該注冊商標(俗稱“撤三”)。而根據(jù)《商標法實施條例》第67條的規(guī)定,可以對抗撤銷商標注冊的連續(xù)三年不使用的正當理由只包括:(1)不可抗力;(2)政府政策性限制;(3)破產(chǎn)清算;(4)其他不可歸責于商標注冊人的正當事由。
既然是防御性的商標注冊,通常是不會在其指定的商品或服務(wù)上實際使用的,而且不符合所謂“正當理由”,因此,“撤三”的困境始終如影隨形,是企業(yè)無法避免,甚至難以破解的問題。惟有以下“點撥”可供參考:
(1)防御性的商標注冊本來就是卡位,先卡住了,人家可能就懶得來煩你了,畢竟申請“撤三”也要花費精力的。你不可能倒霉到每個防御性的商標注冊,都會有人來挑戰(zhàn)。
(2)把注冊商標的有效期當作3年,而不是10年,也即每3年申請一次商標。顯然,這對全類別特別是全商品注冊,成本壓力不是一般的大。所以,你得選擇哪些核心商標在哪些重要的商品上,需要執(zhí)行這種“3年一申請”的策略。
(三)商業(yè)秘密確認管理
1、商業(yè)秘密的內(nèi)涵
企業(yè)內(nèi)部的很多信息都需要作為商業(yè)秘密保護,并采用安全的措施,保障這些信息不被外泄,避免被競爭對手利用,甚至破壞自己的商業(yè)計劃。當然,如果已經(jīng)通過專利申請而公開的信息,則無法作為商業(yè)秘密保護起來。企業(yè)可以作為商業(yè)秘密保護的信息范圍,包括但不限于設(shè)計圖紙、研發(fā)試驗數(shù)據(jù)、紀錄和結(jié)果、工藝流程、技術(shù)訣竅、樣品、市場營銷策略、銷售渠道、貨源情報、訂貨合同、客戶名單、經(jīng)營方法等。
如果想了解商業(yè)秘密的泄露或被盜對公司造成的損失有多大,可能難以量化和評估。但商業(yè)秘密泄露所帶來的損失可從下列領(lǐng)域增加的成本中看出:行政管理費用、市場份額損失、增加的法律官司、增加的安全措施、公司的名譽損失等。
根據(jù)2019年修訂的《反不正當競爭法》第九條第四款的規(guī)定商業(yè)秘密是指不為公眾所知悉、具有商業(yè)價值并經(jīng)權(quán)利人采取相應保密措施的技術(shù)信息、經(jīng)營信息等商業(yè)信息。商業(yè)信息作為技術(shù)信息和經(jīng)營信息的上位概念,能夠覆蓋部分難以被界定為技術(shù)信息或經(jīng)營信息、但具有商業(yè)價值的信息,如某公司隱去股東的身份、持股比例、代持人等信息。
從前述法律規(guī)定可知,商業(yè)秘密的特點包括:(1)秘密性,系不為公眾所知悉的技術(shù)信息和經(jīng)營信息等商業(yè)信息。所謂“不為公眾所知悉”是指商業(yè)信息不為其所屬領(lǐng)域的相關(guān)人員普遍知悉和容易獲得。(2)價值性,有關(guān)信息具有現(xiàn)實的或者潛在的商業(yè)價值,能為權(quán)利人帶來競爭優(yōu)勢。(3)保密性,采取了一定的保密措施,從而使一般人不易從公開渠道直接獲取。權(quán)利人為防止商業(yè)秘密信息泄漏應采取與其商業(yè)價值等具體情況相適應的合理保護措施。
2、保密的確認
確定商業(yè)秘密范圍是確保保密質(zhì)量的關(guān)鍵,有了范圍,就能“對號入座”,標準也能統(tǒng)一。企業(yè)應當合理界定商業(yè)秘密的范圍,不鼓勵將不需要或不重要的商業(yè)信息劃入商業(yè)秘密保護范圍,導致沒有保密重點,浪費企業(yè)資源。
并不是所有的商業(yè)信息都能夠或都需要作為商業(yè)秘密來保護,如果籠統(tǒng)地將所有信息當做商業(yè)秘密來保護,有可能混淆秘密與非密的界限,分不清哪些是企業(yè)的商業(yè)秘密,哪些不是企業(yè)的商業(yè)秘密,更不用說做好保密工作。那些直接影響企業(yè)的權(quán)利、利益和公司經(jīng)營發(fā)展的商業(yè)信息,一旦泄密會使企業(yè)利益遭受損害的信息應該作為商業(yè)秘密來保護;不同的企業(yè)會有自己的核心機密,企業(yè)要考慮商業(yè)信息的重要程度、商業(yè)價值等因素,既要全面保護企業(yè)的商業(yè)秘密,又要突出重點、積極防護企業(yè)的核心商業(yè)秘密。
企業(yè)對屬于商業(yè)秘密的信息及其載體應當標明保密標識(如保密印章等),使保密信息與其他信息區(qū)別開來,一是可以很明確地確定哪些人員具有接觸這些信息的權(quán)限,防止沒有接觸商業(yè)秘密權(quán)限的人員不當接觸商業(yè)秘密,二是在商業(yè)信息或其載體上標明保密標識,按照《反不正當競爭法》的規(guī)定可以認定企業(yè)已經(jīng)采取了保密措施,表明企業(yè)的保密意圖,是認定商業(yè)信息是否構(gòu)成商業(yè)秘密時的一個重要證據(jù)。由于商業(yè)秘密的存在方式或載體是不同的,有的是以紙質(zhì)文檔的方式存在的,有的是以電子文檔方式存在的,有的具有有形的載體,有的沒有有形的載體,企業(yè)都應以人員能夠感知的方式標明保密標識。
用以確認商業(yè)秘密的具體方式,可以包括:
(1)在包含商業(yè)秘密的信息或載體上標明保密標識;
(2)不適宜在包含商業(yè)秘密的載體上標明的,用書面形式標明保密標識并粘貼在商業(yè)秘密載體上;
(3)不能標明保密標識的,用專門文件加以確認,并將文件送達負有保密義務(wù)的有關(guān)部門和人員;
(4)在涉及商業(yè)秘密的電子文檔中以電子印章等方式嵌入保密標識;
(5)使用其他易于為接觸者所認知的方式標明保密標識。
3、信息解密
企業(yè)應當定期對商業(yè)秘密進行審核,對沒有必要作為商業(yè)秘密保護的技術(shù)信息,應當及時解密。商業(yè)信息是不斷發(fā)展的,之前需要保密的商業(yè)信息現(xiàn)在有可能不需要采取保密措施,使不需要保密的商業(yè)信息在企業(yè)內(nèi)部自由流通,實現(xiàn)資源共享,并可以突出重點,積極防護,使企業(yè)的保密工作有的放矢,也可以降低企業(yè)的保密成本。商業(yè)秘密解密的最終判斷標準是某項商業(yè)信息是否有必要或有可能繼續(xù)作為商業(yè)秘密進行保護,具體可以參照以下的保準
(1)國內(nèi)或國外已經(jīng)公開的,尤其是已經(jīng)通過專利申請文件公開的。這些已經(jīng)公開的信息成為公有技術(shù)或公有信息,企業(yè)的商業(yè)秘密已經(jīng)喪失秘密性,沒有必要再采取保密的工作;
(2)在國內(nèi)外無競爭能力且不影響本單位的商業(yè)秘密安全的技術(shù)。隨著技術(shù)的發(fā)展,企業(yè)采取保密措施的技術(shù)已經(jīng)更新?lián)Q代,被新的技術(shù)所取代,沒有競爭力,也不會影響企業(yè)的技術(shù)安全的可以解密;
(3)屬于業(yè)內(nèi)純基礎(chǔ)理論研究成果的。單純的構(gòu)想和抽象的理論或概念并不是商業(yè)秘密所保護的對象,此外,基礎(chǔ)理論一般是本領(lǐng)域內(nèi)的公有知識;
(4)業(yè)內(nèi)已經(jīng)流傳或者業(yè)內(nèi)一般技術(shù)人員基本能夠掌握的技術(shù)。這也是屬于公有領(lǐng)域內(nèi)的知識,但是應當注意的是,如果僅僅是除了商業(yè)秘密所有人以外的有限范圍所知曉的商業(yè)秘密,并不喪失其作為商業(yè)秘密保護的資格;
(5)企業(yè)已經(jīng)公開的經(jīng)營計劃或營銷策略等經(jīng)營信息,不需要繼續(xù)保密的
(6)其他已經(jīng)公開或業(yè)內(nèi)公知的,或者已經(jīng)失去保密價值的商業(yè)信息。
(四)版權(quán)資產(chǎn)確認管理
雖然各類作品的取得并不依賴于類似商標或?qū)@纳暾埢蜃猿绦?,但是,正是由于作品版?quán)以作品完成為產(chǎn)生條件,使得版權(quán)資產(chǎn)的權(quán)利歸屬以及是否擁有完整的版權(quán),變得更不具有確定性。因此,從一開始就要重視版權(quán)與企業(yè)的歸屬關(guān)系,通過版權(quán)登記或合同約定等方式強化版權(quán)資產(chǎn)的確定性。
對不同的企業(yè)而言,版權(quán)資產(chǎn)的類型及其重要性并不相同。比如,以內(nèi)容產(chǎn)業(yè)為核心的動漫公司,顯然其最核心的版權(quán)資產(chǎn)是其動漫作品、動漫角度等。而以健康產(chǎn)業(yè)為核心業(yè)務(wù)的企業(yè),其版權(quán)資產(chǎn)盡管也有不少,比如產(chǎn)品包裝圖案、宣傳作品、辦公軟件與數(shù)據(jù)庫等,但其重要性通常不能與動漫公司的核心版權(quán)資產(chǎn)相提并論。
知識產(chǎn)權(quán)管理的觀察視角
知識產(chǎn)權(quán)管理可以宏大敘事,從國家戰(zhàn)略的角度縱橫開來,從行政管理的角度拓展開來,但本書所稱的知識產(chǎn)權(quán)管理,是面向企業(yè)管理的法律實踐,是一種指導發(fā)展思路、關(guān)注操作細節(jié)、重視實證研究、擅于案例解讀的中微觀研究,期待圍繞知識產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息分析、經(jīng)營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,探討如何通過知識產(chǎn)權(quán)增強企業(yè)技術(shù)能力,防御企業(yè)侵權(quán)風險,堅固企業(yè)的利潤根基,增強企業(yè)的競爭能力,從而通過加強知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理,促進知識產(chǎn)權(quán)的轉(zhuǎn)化實施,使知識產(chǎn)權(quán)真正成為“澆在智慧火花上的利益之油”,源源不斷地激發(fā)自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新的潛力、動力和活力。
面向企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理,可以從多重視角或多個層次切入進去。當然,不同的視角或?qū)哟?,可能在某些方面存在交叉或重合,但由于視角或重點的不同,反而可以讓大家更加全面深入地了解知識產(chǎn)權(quán)管理的內(nèi)涵。
(一)組織面
主要從組織建設(shè)的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,企業(yè)內(nèi)部知識產(chǎn)權(quán)管理機構(gòu)的定位、組織體系的架構(gòu)、管理機構(gòu)的職能以及管理人員的專業(yè)背景與知識結(jié)構(gòu)等。
(二)制度面
主要從制度建設(shè)的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,企業(yè)知識產(chǎn)權(quán)管理具體制度的設(shè)計,知識產(chǎn)權(quán)制度體系的建設(shè),以及相配套的一些操作規(guī)則和程序等。
(三)員工面
主要從員工管理的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,企業(yè)與員工之間保密協(xié)議的設(shè)計,企業(yè)與員工之間知識產(chǎn)權(quán)歸屬的處理對員工發(fā)明創(chuàng)新的激勵機制,面向員工的知識產(chǎn)權(quán)培訓等。
(四)信息面
主要從信息管理的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,專利信息的檢索利用,專利地圖的制作分析,商業(yè)秘密的檔案管理,知識產(chǎn)權(quán)的信息安全等。
(五)流程面
主要從流程管理的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,從研發(fā)設(shè)計、權(quán)利獲取,到經(jīng)營利用、侵權(quán)防御等流程,研究專利管理;從商標設(shè)計、商標注冊,到商標使用、商標續(xù)展等流程,研究注冊商標的管理等。
(六)策略面
主要從策略運用的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,專利回避設(shè)計的策略,專利布局的策略,商標注冊申請的策略,知識產(chǎn)權(quán)許可的策略、知識產(chǎn)權(quán)訴訟的策略等。
(七)風險面
主要從風險控制的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,如何防止研發(fā)創(chuàng)新的知識產(chǎn)權(quán)風險,如何規(guī)避商標名稱通用化風險,如何處理知識產(chǎn)權(quán)侵權(quán)危機,如何控制商業(yè)秘密的泄露風險等。
(八)經(jīng)營面
主要從經(jīng)營利用的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,如何從事知識產(chǎn)權(quán)的許可,如何通過知識產(chǎn)權(quán)融通資金,如何在企業(yè)并購中開展專利的盡職調(diào)查等。
(九)行業(yè)面
主要從行業(yè)合作的角度,研究企業(yè)的知識產(chǎn)權(quán)管理。比如,如何建立同業(yè)知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略聯(lián)盟,如何處理行業(yè)性的知識產(chǎn)權(quán)爭議或危機等。
知識產(chǎn)權(quán)的觀念革新
農(nóng)業(yè)經(jīng)濟時代一去不返,工業(yè)經(jīng)濟時代漸行漸遠,知識經(jīng)濟時代方興未艾。在知識經(jīng)濟時代,企業(yè)財產(chǎn)價值的重心逐漸由有形的物質(zhì)資產(chǎn),轉(zhuǎn)向無形的知識產(chǎn)權(quán),知識產(chǎn)權(quán)日益顯示出不可替代的重要性和蓬勃發(fā)展的生命力,開始登上舉足輕重的位置,而且被提升到國家戰(zhàn)略的高度,與科教興國戰(zhàn)略并駕齊驅(qū),為科技創(chuàng)新活動保駕護航。
經(jīng)過30多年的積累,我國專利申請總量與商標注冊總量均已走在世界前列,躋身于專利大國與商標大國之林,正朝著專利強國和品牌強國的方向努力。在這個努力奮進的過程中,如果單純追求數(shù)量增長,一味關(guān)心權(quán)利保護,將難以達成專利強國和品牌強國的夢想,難以適應建立創(chuàng)新型國家的戰(zhàn)略需要。
我國企業(yè)需要跨越知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式,培育知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略思維,從知識產(chǎn)權(quán)保護的傳統(tǒng)觀念轉(zhuǎn)向知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營的現(xiàn)代理念,從知識產(chǎn)權(quán)的侵權(quán)防御階段提升到知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略規(guī)劃層次,尤其要以知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營利用為重心,把知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中解放出來釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力,進而發(fā)展到策略資產(chǎn)的境界,使之成為企業(yè)發(fā)展壯大的護身符和核動力,成為企業(yè)創(chuàng)造利潤的發(fā)動機和加速器。
(一)從權(quán)利保護到經(jīng)營管理
多年來,受制于發(fā)達國家的貿(mào)易報復和外交壓力,以及跨國公司的侵權(quán)指控和訴訟威脅,無論是作為宣傳喉舌的媒體,還是作為創(chuàng)新主體的企業(yè),對待知識產(chǎn)權(quán)多半陷入“保護”的狹隘觀念。然而,從保護的角度觀察知識產(chǎn)權(quán),是非常消極、被動的觀念和舉措,忽視了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟意義,更弱化了知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)營管理。大力倡導知識產(chǎn)權(quán)保護的觀念無助于培育知識產(chǎn)權(quán)的運用能力,必須將傳統(tǒng)的知識產(chǎn)權(quán)“保護”觀念改造為知識產(chǎn)權(quán)“經(jīng)營”觀念,將知識產(chǎn)權(quán)與技術(shù)研發(fā)方向、企業(yè)經(jīng)營活動、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)升級等相結(jié)合,開啟知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造價值的新局面。
IBM一向被視為經(jīng)營知識產(chǎn)權(quán)的成功典范。在1993年,IBM的專利授權(quán)收入只有2億美金,經(jīng)過新任CEO全力調(diào)整公司策略后,專利授權(quán)收入大幅增長,如今每年從專利和其他知識產(chǎn)權(quán)獲得的收入超過10億美元,是首批將知識產(chǎn)權(quán)視為獨立收入來源的公司之一。目前,通過專利授權(quán)、商標許可等知識產(chǎn)權(quán)經(jīng)營模式而直接獲得收益,已經(jīng)成為企業(yè)在知識經(jīng)濟時代的新的營利方向。
事實上,許多成功的企業(yè),尤其是跨國公司,早已意識到,知識產(chǎn)權(quán)并不只是一種單純的法律權(quán)利,而更是一種可以廣泛運用的競爭工具和商業(yè)策略,可以成為增強企業(yè)技術(shù)能力、競爭能力和獲利能力的法律籌碼。因此,圍繞知識產(chǎn)權(quán)的體制建設(shè)、信息處理、經(jīng)營策略、風險管理和戰(zhàn)略規(guī)劃,已是成熟企業(yè)經(jīng)營管理的重要內(nèi)容。
(二)從防御侵權(quán)到戰(zhàn)略規(guī)劃
大多數(shù)企業(yè)開展知識產(chǎn)權(quán)管理的首要考慮,就是建立自己的侵權(quán)防御體系,即避免自己的技術(shù)或品牌流失,并防止侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。我國企業(yè)專利申請數(shù)量雖然節(jié)節(jié)攀高,但多數(shù)企業(yè)還處于累積專利數(shù)量,規(guī)避侵權(quán)風險的防御階段。
不過,當企業(yè)度過防御階段的被動之后,需要對內(nèi)部的知識產(chǎn)權(quán),從財務(wù)和技術(shù)層面逐項審查稽核,借此了解、評估現(xiàn)有知識產(chǎn)權(quán)是否切合產(chǎn)品市場需求,有價值的知識產(chǎn)權(quán)是否妥善運用,策略性的專利技術(shù)是否已經(jīng)占有等現(xiàn)在以及未來收關(guān)企業(yè)競爭力優(yōu)劣的核心議題,進而做出知識產(chǎn)權(quán)存留或淘汰的決定。美國Dow化學公司就成功地將知識產(chǎn)權(quán)管理與企業(yè)商業(yè)運作結(jié)合起來,根據(jù)不同專利對于公司價值創(chuàng)造的貢獻差異,采取了區(qū)別對待的經(jīng)營策略與管理措施。在1994年,Dow公司立即從有效地知識產(chǎn)權(quán)管理中獲得了金錢的回報,不僅節(jié)省了4800萬美元的維護費用,還帶動許可使用費從2500萬美元開始以60%的速度增長。
從知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展模式來看,我國企業(yè)的眼光不能拘束于侵權(quán)防御的低層次發(fā)展階段,而應該逐漸過渡到更高一級的知識產(chǎn)權(quán)發(fā)展階段,以提升知識產(chǎn)權(quán)質(zhì)量、獲得知識產(chǎn)權(quán)利潤、規(guī)劃知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略為目標,讓知識產(chǎn)權(quán)開啟企業(yè)的財源渠道,協(xié)助企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展,從而避免盲目追求數(shù)量提升,卻忽視質(zhì)量控制,忘記目標所向的情況發(fā)生。只有如此,企業(yè)才能認識到自主創(chuàng)新獲取知識產(chǎn)權(quán)的經(jīng)濟價值,才能領(lǐng)會到自主創(chuàng)新獲得知識產(chǎn)權(quán)的戰(zhàn)略意義,從而激發(fā)自主創(chuàng)新的潛力與活力,增強知識產(chǎn)權(quán)的意識和認識。
(三)從法律資產(chǎn)到策略資產(chǎn)
知識產(chǎn)權(quán)原初的意義乃是通過法律保護權(quán)利人支配知識資產(chǎn),進而排斥他人利用的權(quán)利。所以,知識產(chǎn)權(quán)本質(zhì)上是一種法律資產(chǎn),是法律框架中的財產(chǎn)權(quán)利,一方面可防止他人侵奪自己的知識資產(chǎn),方面可防止自己侵犯他人的知識產(chǎn)權(quán)。但法律防御層面的知識資產(chǎn)是消極的、靜止的,它本身并不是目的。只有當知識產(chǎn)權(quán)能夠為企業(yè)創(chuàng)造利潤的時候,知識產(chǎn)權(quán)才是有用的資源。當此之時,知識產(chǎn)權(quán)從法律資產(chǎn)的桎梏中,釋放出商業(yè)資產(chǎn)的活力,不再固守防御企業(yè)侵權(quán)風險的使命,轉(zhuǎn)而培植企業(yè)獲取利潤的根基。
商業(yè)資產(chǎn)的定位固然提升了知識產(chǎn)權(quán)的地位,但更具戰(zhàn)略意義的行動是將知識產(chǎn)權(quán)繼續(xù)升格為策略資產(chǎn),通過結(jié)合知識產(chǎn)權(quán)的布局規(guī)劃與企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略安排,發(fā)揮知識產(chǎn)權(quán)的核武器威懾作用和核潛艇戰(zhàn)略價值。當此之時,知識產(chǎn)權(quán)往往被當作討價還價的談判籌碼、反擊對手的秘密武器、廣告宣傳的快捷途徑、融通資金的有效通道、壟斷市場的法律盾牌,甚至是驅(qū)逐競爭對手的商業(yè)工具。
一些大公司正是將知識產(chǎn)權(quán)作為策略資產(chǎn),讓自己成為業(yè)界的巨臂。它們不僅只靠專利、版權(quán)、商標等知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)展來獲得眼前利益,鞏固既有市場;而且更能利用知識產(chǎn)權(quán)優(yōu)勢來領(lǐng)導明日的技術(shù)發(fā)展,創(chuàng)造未來的市場空間。比如微軟公司的Windows操作系統(tǒng)在軟件市場具有無與倫比的影響力,透過知識產(chǎn)權(quán)的保駕護航Windows不斷升級換代,推陳出新,不但引領(lǐng)了產(chǎn)品發(fā)展方向,掌控了用戶使用需求,而且逐漸甩開競爭對手,壟斷了今天的市場,培育了明天的用戶。
產(chǎn)業(yè)環(huán)境分析
2019年,堅持穩(wěn)中求進工作總基調(diào),深入貫徹新發(fā)展理念,落實高質(zhì)量發(fā)展要求,深化供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革,統(tǒng)籌推進穩(wěn)增長、促改革、調(diào)結(jié)構(gòu)、惠民生、防風險、保穩(wěn)定,全力建設(shè)“高質(zhì)量產(chǎn)業(yè)之區(qū)、高品質(zhì)宜居之城”,經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展動能持續(xù)增強,社會大局保持和諧穩(wěn)定,人民群眾獲得感、幸福感、安全感顯著提升。
2020年,是“十三五”規(guī)劃的收官之年,是全面建成小康社會的決勝之年。當前,世界經(jīng)濟格局復雜多變,但中國穩(wěn)中向好、長期向好的基本態(tài)勢沒有改變,堅持從全局謀劃一域、以一域服務(wù)全局,對標對表抓落實,沉心靜氣謀發(fā)展,努力推動經(jīng)濟社會各項事業(yè)再上臺階。
海外互聯(lián)網(wǎng)平臺不斷發(fā)力元宇宙
海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)前瞻布局,依托先發(fā)優(yōu)勢元宇宙路徑清晰。從技術(shù)儲備、基礎(chǔ)設(shè)施、硬件入口、人工智能、開發(fā)工具幾大角度對比中美元宇宙的發(fā)展路徑,美國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)依托底層技術(shù)以互聯(lián)網(wǎng)平臺擴展元宇宙路徑。得益于美國率先推出元宇宙概念并鼓勵投資與積極監(jiān)管并行,寬松監(jiān)管環(huán)境激發(fā)了區(qū)塊鏈與數(shù)字貨幣領(lǐng)域的繁榮。同時海外互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)過多年的技術(shù)積累與布局,目前已經(jīng)在云計算、人工智能、AR/VR/MR等元宇宙底層硬科技方面形成一定的技術(shù)壁壘,在全球元宇宙產(chǎn)業(yè)的建設(shè)中保持領(lǐng)先態(tài)勢。
Meta作為全球元宇宙的領(lǐng)軍者,多點布局向以虛擬現(xiàn)實為主的新興計算平臺轉(zhuǎn)型。2021年7月公司宣布在5年內(nèi)轉(zhuǎn)型成為元宇宙公司,并組建專門的“元宇宙”(Metaverse)產(chǎn)品團隊,加大推進在VR/AR及其他元宇宙相關(guān)領(lǐng)域進行產(chǎn)品服務(wù)研發(fā),2021年元宇宙累計投入達到102億美金。公司在元宇宙方向多點布局,在硬件入口端、軟件內(nèi)容端、底層硬科技、混合現(xiàn)實四個方面持續(xù)發(fā)力,成為全球元宇宙的領(lǐng)跑者。
在硬件入口端,Meta通過收購Oculus補齊硬件短板。目前Oculus先后共推出過6款VR產(chǎn)品,根據(jù)IDC數(shù)據(jù),2022年Q1Oculus市場份額達到全球VR市場的90%。公司CEO扎克伯格提出:在一個平臺上需要有約1000萬人使用和購買VR內(nèi)容才能使開發(fā)人員持續(xù)研發(fā)以及獲利,一旦超過這個門檻內(nèi)容和生態(tài)系統(tǒng)將會實現(xiàn)跨越式發(fā)展。爆款產(chǎn)品OculusQuest2迅速打開ToC端市場,目前銷量達到1480萬臺。
在軟件內(nèi)容端,Meta社交與游戲板塊全面發(fā)展。社交板塊向虛擬交互邁進,發(fā)布HorizonVenues、HorizonWorkrooms、HorizonWorlds三大產(chǎn)品,并著力將它們整合成統(tǒng)一的虛擬世界,VR游戲作為目前人們認識和接觸元宇宙較為便捷的途徑得到了Meta的全面重視,游戲板塊通過收購VR游戲商ReadyAtDawn、DownpourInteractive、BigBox等,促進內(nèi)容側(cè)發(fā)展,最近的MetaQuest2022年游戲展中共計展出游戲20款,其中VR音樂游戲《BeatSaber》已經(jīng)為公司帶來了超過1億美元的收入;混合現(xiàn)實方面,公司發(fā)布基于混合現(xiàn)實技術(shù)的開發(fā)工具PresencePlatform,包括InsightSDK、InteractionSDK、VoiceSDK、TrackedKeyboardSDK功能組件,為用戶無縫銜接混合虛擬內(nèi)容;底層硬科技方面,公司通過“收購+自身業(yè)務(wù)”模式不斷擴充業(yè)務(wù)線,夯實底層技術(shù),主要包括機器視覺、VR/AR變焦、AI等核心技術(shù)。
微軟借助ToB先發(fā)優(yōu)勢發(fā)展企業(yè)元宇宙,發(fā)展規(guī)劃明確。微軟基于多年技術(shù)、數(shù)據(jù)和經(jīng)驗的積累布局企業(yè)元宇宙,打造未來企業(yè)辦公解決方案,2022年Ignite大會上發(fā)布兩項重要功能Dynamics365ConnectedSpaces與MeshforMicrosoftTeam。ConnectedSpaces是面向零售業(yè)的新功能,它提供了一個全新視角,幫助管理者深入了解客戶在零售商店、員工在工廠車間等空間內(nèi)的移動和互動方式,以及如何在混合工作環(huán)境中優(yōu)化健康及安全管理。管理者可以通過設(shè)置現(xiàn)有攝像頭和AI技能,了解特定場景的情況;MicrosoftMesh是微軟推出的結(jié)合全息虛擬影像的協(xié)作與通信平臺,可跨VR、AR、MR、PC等多種設(shè)備實現(xiàn)元宇宙辦公。結(jié)合了MicrosoftMesh的混合現(xiàn)實功能,允許不同位置的人們通過Teams加入?yún)f(xié)作,召開會議、發(fā)送信息、處理共享文檔等,共享全息體驗。
微軟硬件端布局采用設(shè)備HoloLens,內(nèi)容端通過收購暴雪補齊短板。硬件端公司基于主打ToB端的混合顯示頭顯HoloLens基礎(chǔ)上進行迭代,目前HoloLens2成為MR/AR頭顯代表產(chǎn)品。內(nèi)容端公司宣布于2022年1月以687億美元收購動視暴雪,收購后微軟擁有動視暴雪旗下如《魔獸爭霸》、《使命召喚》、《守望先鋒》、《爐石傳說》等36個知名IP,豐富了微軟的內(nèi)容矩陣,游戲資源將迅速充實微軟Xbox生態(tài)系統(tǒng),促進行業(yè)競爭力的提升。
技術(shù)支持方作為“骨架”提供底層支撐,可分為分布式平臺支持,終端與交互支持,算法與軟件支持以及底層支持。分布式支持指為互聯(lián)網(wǎng)/虛擬世界提供分布式金融、分布式計算、分布式存儲、分布式管理等協(xié)助。其中基于區(qū)塊鏈的NFT和數(shù)字貨幣的分布式賬本/金融搭建立了元宇宙與現(xiàn)實世界的聯(lián)系,增加了現(xiàn)實與元宇宙之間的流通;終端與交互支持指用戶進入元宇宙的入口,終端種類繁多包括但不限于AR/VR、手環(huán)、眼鏡、PS5等設(shè)備;算法與軟件支持指為內(nèi)容開發(fā)工具提供軟件基礎(chǔ)。例如Google大腦開發(fā)的TensorFlow開源軟件庫聚焦機器學習和深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò),為人工智能軟件提供了算法優(yōu)化、代碼、案例等;底層支持指協(xié)助設(shè)備和算法發(fā)揮出該有的功能,包括但是不限于芯片、半導體工藝、運營商通信網(wǎng)絡(luò)等基礎(chǔ)設(shè)施。
內(nèi)容支撐方作為“血肉”提供豐富體驗,可分為內(nèi)容創(chuàng)造者、內(nèi)容策展方和內(nèi)容開發(fā)系統(tǒng)。內(nèi)容創(chuàng)造者指為虛擬世界或者互聯(lián)網(wǎng)提供各種內(nèi)容,而這些內(nèi)容則為用戶提供豐富的體驗。內(nèi)容的類型各種各樣,可以是電影、音樂、游戲、社交軟件、小說等等。如虛擬人,包含虛擬主播、虛擬KOL、虛擬品牌形象等,這些虛擬IP能夠提高傳媒公司的商業(yè)變現(xiàn)效率;內(nèi)容的策展方指將創(chuàng)造者制作的內(nèi)容整合展示出來,將內(nèi)容發(fā)揮出經(jīng)濟、社會、文化效應。代表公司如Meta、Microsoft等;內(nèi)容開發(fā)系統(tǒng)指為創(chuàng)作者提供內(nèi)容生產(chǎn)和經(jīng)營的協(xié)助。如Unity的GameFoundation,可以協(xié)助游戲的開發(fā)者快速搭建游戲里的貨幣體系,交易系統(tǒng)和其他相關(guān)的預制系統(tǒng)。
必要性分析
1、提升公司核心競爭力
項目的投資,引入資金的到位將改善公司的資產(chǎn)負債結(jié)構(gòu),補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力,降低公司財務(wù)費用水平,提升公司盈利能力,促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領(lǐng)先的產(chǎn)業(yè)服務(wù)商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持,提高公司核心競爭力。
組織機構(gòu)及人力資源
(一)人力資源配置
根據(jù)《中華人民共和國勞動法》的要求,本期工程項目勞動定員是以所需的基本生產(chǎn)工人為基數(shù),按照生產(chǎn)崗位、勞動定額計算配備相關(guān)人員;依照生產(chǎn)工藝、供應保障和經(jīng)營管理的需要,在充分利用企業(yè)人力資源的基礎(chǔ)上,本期工程項目建成投產(chǎn)后招聘人員實行全員聘任合同制;生產(chǎn)車間管理工作人員按一班制配置,操作人員按照“四班三運轉(zhuǎn)”配置定員,每班8小時,根據(jù)xxx投資管理公司規(guī)劃,達產(chǎn)年勞動定員194人。
勞動定員一覽表
序號
崗位名稱
勞動定員(人)
備注
1
生產(chǎn)操作崗位
126
正常運營年份
2
技術(shù)指導崗位
19
〃
3
管理工作崗位
19
〃
4
質(zhì)量檢測崗位
29
〃
合計
194
〃
(二)員工技能培訓
為使生產(chǎn)線順利投產(chǎn),確保生產(chǎn)安全和產(chǎn)品質(zhì)量,應組織公司技術(shù)人員和生產(chǎn)操作人員進行培訓,培訓工作可分階段進行。
1、生產(chǎn)骨干和技術(shù)人員應在設(shè)備安裝初期進入施工現(xiàn)場,隨同施工隊伍共同進行設(shè)備安裝工作,以達到邊安裝邊深入熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu),為后期的單機調(diào)試和試生產(chǎn)打下良好的基礎(chǔ)。
2、應在試車前2個月左右時間內(nèi),組織主要生產(chǎn)崗位的操作人員分期分批進行理論培訓工作,然后在到同類型、同規(guī)模工廠進行實習操作訓練,以便于調(diào)試及生產(chǎn)之需要。
3、在設(shè)備調(diào)試前,給技術(shù)人員、操作工人詳細介紹本生產(chǎn)線的工藝、設(shè)備的特點、操作要點、安全生產(chǎn)規(guī)程等。在調(diào)試過程中,要在安裝調(diào)試人員和設(shè)計人員的指導監(jiān)督下,熟練掌握各工藝工序的操作,了解掌握各工段設(shè)備的操作規(guī)程。
4、投產(chǎn)前,組織有關(guān)技術(shù)講座,使公司技術(shù)人員了解生產(chǎn)工藝及技術(shù)裝備,了解項目采用技術(shù)的發(fā)展情況。要對操作人員進行嚴格考核,合格者方可上崗操作。
發(fā)展規(guī)劃
(一)公司發(fā)展規(guī)劃
1、公司未來發(fā)展戰(zhàn)略
公司秉承“不斷超越、追求完美、誠信為本、創(chuàng)新為魂”的經(jīng)營理念,貫徹“安全、現(xiàn)代、可靠、穩(wěn)定”的核心價值觀,為客戶提供高性能、高品質(zhì)、高技術(shù)含量的產(chǎn)品和服務(wù),致力于發(fā)展成為行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的供應商。
未來公司將通過持續(xù)的研發(fā)投入和市場營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)進一步鞏固公司在相關(guān)領(lǐng)域的領(lǐng)先地位,擴大市場份額;另一方面公司將緊密契合市場需求和技術(shù)發(fā)展方向進一步拓展公司產(chǎn)品類別,加大研發(fā)推廣力度,進一步提升公司綜合實力以及市場地位。
2、擴產(chǎn)計劃
經(jīng)過多年的發(fā)展,公司在相關(guān)領(lǐng)域領(lǐng)域積累了豐富的生產(chǎn)經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢,隨著公司業(yè)務(wù)規(guī)模逐年增長,產(chǎn)能瓶頸日益顯現(xiàn)。因此,產(chǎn)能提升計劃是實現(xiàn)公司整體發(fā)展戰(zhàn)略的重要環(huán)節(jié)。公司將以全球行業(yè)持續(xù)發(fā)展及逐漸向中國轉(zhuǎn)移為依托,提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率,滿足不斷增長的客戶需求,鞏固并擴大公司在行業(yè)中的競爭優(yōu)勢,提高市場占有率和公司影響力。
在產(chǎn)品拓展方面,公司計劃在擴寬現(xiàn)有產(chǎn)品應用領(lǐng)域的同時,不斷豐富產(chǎn)品類型,持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量和附加值,保持公司產(chǎn)品在行業(yè)中的競爭地位。
3、技術(shù)研發(fā)計劃
公司未來將繼續(xù)加大技術(shù)開發(fā)和自主創(chuàng)新力度,在現(xiàn)有技術(shù)研發(fā)資源的基礎(chǔ)上完善技術(shù)中心功能,規(guī)范技術(shù)研究和產(chǎn)品開發(fā)流程,引進先進的設(shè)計、測試等軟硬件設(shè)備,提高公司技術(shù)成果轉(zhuǎn)化能力和產(chǎn)品開發(fā)效率,提升公司新產(chǎn)品開發(fā)能力和技術(shù)競爭實力,
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