為什么社長(zhǎng)吃力不討好

為什么社長(zhǎng)吃力不討好---逆風(fēng)的雁作業(yè)3社員部部長(zhǎng)：社員活動(dòng)積極性不高，對(duì)社團(tuán)不重視宣傳部部長(zhǎng)：各部門在活動(dòng)宣傳各執(zhí)己見，最后社長(zhǎng)拍板卻不考慮宣傳部作為宣傳主力軍的專業(yè)意見。明顯存在相互間缺乏溝通組織部部長(zhǎng)：茶藝部要求不明確，社長(zhǎng)包攬工作沒做好也沒有及時(shí)通知，又單方面要求控制經(jīng)費(fèi)。茶藝部部長(zhǎng)：條件有限，活動(dòng)太少，希望社長(zhǎng)明確指派任務(wù)，提供條件，無(wú)須所有事親歷親為。外聯(lián)部部長(zhǎng)：人手不夠，預(yù)算有問(wèn)題，本身影響力有限，商家不愿意贊助。一次失敗活動(dòng)的總結(jié)會(huì)議引發(fā)的討論五個(gè)部門，三個(gè)對(duì)社長(zhǎng)工作有意見，我們看見了他們的懷才不遇的郁悶?？吹搅松玳L(zhǎng)沒有為各部門提供足夠條件，又要求苛刻，要部長(zhǎng)們很快提供建議或者方案，但又不理睬他們提供的資料。部長(zhǎng)感到社長(zhǎng)處處干涉，自己無(wú)事可做，積極性不高搞活動(dòng)常出問(wèn)題，部長(zhǎng)們意見不一，相互溝通不足在這個(gè)優(yōu)秀的社團(tuán)為什么優(yōu)秀的社長(zhǎng)處處為大家著想，投入大量精力，所有活動(dòng)親自過(guò)問(wèn)或參與，大家反而對(duì)他有很多意見社長(zhǎng)簡(jiǎn)介:姓名:王星云曾任職務(wù):社員部部長(zhǎng)現(xiàn)任職務(wù):天地茶社第二任社長(zhǎng)基本介紹:個(gè)人能力強(qiáng)、工作積極、認(rèn)真負(fù)責(zé)，在擔(dān)任社員部部長(zhǎng)期間,社員發(fā)展迅速。小組討論一：王星云究竟干了什么大家如此對(duì)他沒有組織各個(gè)部門一起討論活動(dòng)前的籌備沒有適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲措施,部長(zhǎng)們?nèi)狈ぷ骷で槭裁词露疾迳弦荒_,有的還沒辦好，比如借場(chǎng)地不尊重專業(yè)意見，比如宣傳部提出來(lái)的問(wèn)題，王星云都沒怎么考慮他們的意見沒去抓重點(diǎn)，沒把握大局，做事不知道輕重緩急。沒有必要的對(duì)部長(zhǎng)們授權(quán)不得不承認(rèn)王星云個(gè)人能力的確很強(qiáng)，但作為社長(zhǎng)，應(yīng)考慮整個(gè)社團(tuán)成員的能力問(wèn)題，應(yīng)該讓各部長(zhǎng)發(fā)揮所長(zhǎng)。小組討論二：為什么星云同學(xué)不聽各方意見，要按自己說(shuō)的。我們組討論了以下可能性：或許他不信任下屬怕活動(dòng)搞砸被老師批評(píng)雖然他個(gè)人能力強(qiáng)，但不代表他會(huì)管理別人他就是喜歡操控別人（有操控癖）他完全是好心，只是因?yàn)楹芏嗍聸]做好被誤會(huì)小組討論三：機(jī)構(gòu)設(shè)置最高領(lǐng)導(dǎo)者管的太多，權(quán)責(zé)不明作為天地茶社的社長(zhǎng)，茶社的所有活動(dòng)都親自過(guò)問(wèn)或參加。他的責(zé)任心是值得肯定的。但是，他是一個(gè)管理者，他的過(guò)分干預(yù)，使得各部門部長(zhǎng)形同虛設(shè)，人員閑置，各組織之間信息閉塞，各部門分工不明，過(guò)分依賴社長(zhǎng)。管理結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)直線制，有專職獨(dú)裁之嫌。社團(tuán)部：社員來(lái)的比較少，對(duì)茶藝社的宣傳不到位，還有就是部員的積極性，應(yīng)該建立一個(gè)獎(jiǎng)罰制度宣傳部：部門沒有主見，做的宣傳方案被別的部門和社長(zhǎng)否定。學(xué)會(huì)變通，提高主組織部：對(duì)場(chǎng)地沒有事先了解安排清楚，積極性不高茶藝部：平時(shí)舉辦的培訓(xùn)活動(dòng)太少，不利于培養(yǎng)社員的興趣感和對(duì)社團(tuán)的歸屬感，積極性不高外聯(lián)部：經(jīng)費(fèi)少，部員對(duì)于拉贊助的熱情和經(jīng)驗(yàn)過(guò)少建議：各部門各司其職，提高積極性，發(fā)動(dòng)部員，建立獎(jiǎng)懲制度。社長(zhǎng)做事抓重點(diǎn)，不要什么事都管討論四：我們的具體意見1、在活動(dòng)中組織各部門進(jìn)行充分的討論，確保相互間順利的溝通，使得部門之間的職能關(guān)系明確，社長(zhǎng)與部長(zhǎng)之間的權(quán)力關(guān)系明確2、該自己把握的權(quán)力就緊緊握住，該放手的就分權(quán)吧3、作為BOSS，就要不拘小節(jié)，專心重要的事情4、有百來(lái)號(hào)人給你打下手，就趕緊用，不要浪費(fèi)人才5、來(lái)點(diǎn)獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)積極性6、應(yīng)該多跟部長(zhǎng)們溝通，比如他們有什么新想法，或者他們遇到什么困難。下屬感到被關(guān)心，自然賣力工作7、尊重每個(gè)與會(huì)者的意見，多多分析再?zèng)Q策我們組深入討論覺得：社長(zhǎng)吃力不討好責(zé)任也不全在他。比如組織部說(shuō)借場(chǎng)地，社長(zhǎng)說(shuō)他去，但組織部長(zhǎng)沒考慮萬(wàn)一有變，是不是該做好后備工作。而且借不到是后來(lái)社長(zhǎng)告訴他的，他也沒主動(dòng)和社長(zhǎng)交流。對(duì)茶藝部的來(lái)講，其實(shí)這個(gè)社團(tuán)條件已經(jīng)很好了，為什么現(xiàn)在出現(xiàn)這些問(wèn)題。是不是他自己責(zé)任心不足外聯(lián)部說(shuō)能拉贊助的不多，那他可以去找，或者培養(yǎng)么。當(dāng)然人才有限也是客觀因素。部長(zhǎng)們就活動(dòng)總結(jié)過(guò)程中表現(xiàn)的責(zé)任推脫，明顯是不團(tuán)結(jié)所以各個(gè)部長(zhǎng)應(yīng)該主動(dòng)去分擔(dān)工作，部長(zhǎng)們?cè)撚悬c(diǎn)新思想去吸引社員，或者多想點(diǎn)活動(dòng)讓社團(tuán)更好。討論五：鑒于一個(gè)巴掌拍不響總結(jié)一個(gè)組織要干得好，不僅要一個(gè)懂得收放自如的管理者。也需