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文檔簡介
2015年4月份營銷分析
房務部
2015年5月12/4/2023目錄總體經營分析各項收入對比分析節(jié)約獎勵布草洗滌易耗品分析工作分析22/4/2023總體營銷分析
月份營業(yè)額總房數出租率平均房價完成任務
三月份372451(不含早)184848%243.883.6%四月份447085.6(不含早)201454.1%240.1
111%
32/4/2023各項收入對比項目收入項目收入鐘點房14156元會員卡73973元(62張)棋牌室5251元迷你吧3065元凌晨房21020元(165間)賠償費2400元特價房11760元(70間)其他311元節(jié)約獎勵650507509483662298布草洗滌172498760159520415696646298布草洗滌2355828448客房一次性消耗品使用量570381632401440146019701670客房一次性易耗品使用量名稱消耗量名稱消耗量礦泉水3816卷紙1460牙刷3240咖啡1440護理包1670香皂910浴帽770梳子1970
我們在三月份增加了凌晨房(3月6號)和特價房(3月16號)的銷售方案,主要避免房價的過時,特價房主要的是答謝老客戶的一項活動,凌晨房增加17920元的營業(yè)額;
四月份易耗品消耗12748元,房間水果配備4270元,平均2.3/間;每間房間易耗品價格9.1元(不包括布草洗滌);本月沒有針對性網絡預訂房分析,因為“泰能”系統不便統計,在4月份分析會進行分析;10工作分析2/4/2023工作分析客房低值易耗品具有種類多、用量大、使用頻率高的特點。如有管理不善,就會造成浪費,增加經營成本,污染環(huán)境。為了保障客用物資用品的有效供應,避免客房各類物資用品的浪費和流失,有效降低客房成本費用,特制定本辦法。1、明確責任人:部門設低值易耗品小庫房,并明確責任人,由責任人到總庫申領2、按標準配發(fā)部門以物品一周平均用量作為固定存儲量。在控制存儲量的同時,按應配置數的10%配發(fā)客房部作為機動,以滿
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