一級建造師項目管理講義二

一、業(yè)主方項目管理的目標和任務

業(yè)主方項目管理服務于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標。進度目標(09-46)指的是項目動用的時間目標，也即項目

交付使用的時間目標，如工廠建成可以投入生產(chǎn)、道路建成可以通車、辦公樓可以啟用、旅館可以開業(yè)的時間目標等。

業(yè)主方的項目管理工作涉及項目實施階段的全過程（12-100-B）。

管理的任務：三控（投資、進度、質量）三管（安全、合同、信息）一協(xié)調(diào)（組織和協(xié)調(diào)）

安全管理是項目管理中最重要的任務11Z201021業(yè)主方和項目其他參與方項目管理的目標和任務

09-46

某業(yè)主欲投資建造一座五級賓館，業(yè)主方項目管理的進度目標指的是（）。

A.賓館可以開業(yè)B.項目竣工結算完成

C.賓館開始盈利D.項目通過竣工驗收【答案】：A二、設計方項目管理的目標和任務目標

設計方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項

目的整體利益和設計方本身的利益。設計方項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標，以及項目的投資目

標。其項目管理工作主要在設計階段進行，也涉及：設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期（實施階段的另外四個階段）。三、供貨方項目管理的目標和任務目標

供貨方作為項目建設的一個參與方，其項目管理主要服務于項目的整體利益和供貨方本身的利益。其項目管理的目標包括設計的成本目標、進度目標和質量目標。其項目管理工作主要在

施工階段（12-2,11-2）進行，也涉及：設計準備、設計、施工、動用前準備階段、保修期（實施階段的另外四個階段）。3四、建設工程項目管理的背景和發(fā)展趨勢

（一）建設工程項目管理的國內(nèi)外背景建造師的業(yè)務范圍：并不僅限于在項目實施階段的工程項目管理，還包括項目決策階段的管理和項目使用階段

的物業(yè)管理（設施管理）（12-100-D）工作。

（二）建設工程項目管理的發(fā)展趨勢（1）傳統(tǒng)項目管理（ProjectManagement）

項目集管理（ProgramManagement）

組合管理（PortfolioManagement）

變更管理（ChangeManagement）(2)將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設施管理集成為項目全壽命管理。(3)在項目管理中應用信息技術，包括項目管理信息系統(tǒng)

和項目信息門戶，即業(yè)主和項目各參與方在互聯(lián)網(wǎng)平臺上進行工程管理等。4圖1Z201012-2項目各參與方的管理目標5安全

成本

進度

質量

總投資

主要工作階段

涉及階段

服務利益

業(yè)主

√

√

√

項目實施階段（12-100-B）

業(yè)主

設計方

√

√

√

√

設計

項目實施階段自己和整體供貨方

√

√

√

施工

項目實施階段（12-2,11-2）

自己和整體

施工方

√√

√

√

施工

無設計準備階段自己和整體總承包方

√

√

√

√

√

項目實施階段（13-1）

自己和整體（10-76）

13-1

1．建設項目工程總承包方的項目管理工作主要在項目的()。A．決策階段、實施階段、使用階段B．實施階段C．設計階段、施工階段、保修階段D．施工階段【答案】：B

12-2

2.作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。A.設計階段B.施工階段C.保修階段D.動用前準備階段【答案】：B

11-2

作為工程項目建設的參與方之一，供貨方的項目管理工作主要是在（）進行。

A．設計階段B．施工階段

C．保修階段D．動用前準備階段【答案】：B8

10-769

建設項目工程總承包方的項目管理目標包括()A.施工方的質量目標

B.工程建設的安全管理目標

C.項目的總投資目標

D.工程總承包方的成本目標

E.工程總承包方的進度目標【答案】：BCDE

一、建設項目工程總承包方項目管理的目標其項目管理主要服

務于項目的整體利益和建設項目工程總承包方本身的利益。

項目管理的目標應符合合同的要求（10-76）：1.工程建設的安全管理目標；2.項目的總投資目標和建設項目工程總承包方的成本目標（其前者是業(yè)主方的總投資目標，后者是建設項目工程總承包方本身的成本目標）；3.建設項目工程總承包方的進度目標；4.建設項目工程總承包方的質量目標。10IZ201022建設工程項目總承包項目管理的目標和任務二、建設項目工程總承包方項目管理的任務

建設項目工程總承包方項目管理的主要任務包括：

三控、三管、一協(xié)調(diào)

工程總承包項目管理的主要內(nèi)容應包括：（09-74、11-100、12-1）1.任命項目經(jīng)理，組建項目部，進行項目策劃并編制項目計劃；2.實施設計管理，采購管理，施工管理，試運行管理；3.進行項目范圍管理，進度管理，費用管理，設備材料管

理，資金管理，質量管理，安全、職業(yè)健康和環(huán)境管理，人力資源管理，風險管理，溝通與信息管理，合同管理，現(xiàn)場管理，項目收尾等。11

12-1．

根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》(GB/T50358—2005），不屬于工程總承包項目管理內(nèi)容的是（）。

A.任命項目經(jīng)理B.組建項目部

C.確定項目建設資金D.實施設計管理【答案】：C12

11-100.

根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》，工程總承包方項目管理的主要內(nèi)容有()。

A.編寫和報批項目建議書、可行性研究報告

B.任命項目經(jīng)理，組建項目部

C.確定和落實項目建設的資金

D.實施設計管理

E.編制項目計劃【答案】：BDE

09-74

根據(jù)（建設項目工程總承包管理規(guī)范），工程總承包項目管理的主要內(nèi)容包括（）。A.辦理可行性研究報批B.進行項目策劃C.實施設計管理D.實施采購管理E.實施試運行管理【答案】:BCDE

14

項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制的管理”。15一、施工方項目管理的目標

施工方項目管理的目標應符合合同的要求，包括：1.施工的安全管理目標；2.施工的成本目標；3.施工的精度目標；4.施工的質量目標。

施工總承包方或施工總承包管理方的成本目標是由施工企

業(yè)根據(jù)其生產(chǎn)和經(jīng)營的情況自行確定的。

分包方的成本目標是該施工企業(yè)內(nèi)部自行確定的。16IZ201023施工方項目管理的目標和任務

接國際工程的慣例，當采用指定分包商時，不論指定分包商與施工總承包方，或與施工總承包管理方，或與業(yè)主方簽訂合同，由于指定分包商合同在簽約前必須得到施工總

承包方或施工總承包管理方的認可，因此，施工總承包方

或施工總承包管理方應對合同規(guī)定的工期目標和質量目標

負責。（11-3、12-2）二、施工方項目管理的任務

施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，除設計的準

備階段，其它實施階段皆可涉及。

施工企業(yè)委托工程項目管理咨詢公司對項目管理的某個方面提供的咨詢服務也屬于施工方項目管理的范疇（12-100-E）。

17

11-3、12-2

按國際工程慣例，當采用指定分包商時，應對分包合同規(guī)定的工期和質量目標負責的是（）。A.業(yè)主B.監(jiān)理方C.指定分包商D.施工總承包管理方【答案】：D18項目投資控制業(yè)主設計方（與設計有關的造價控制）總承包方設計方施工方供貨方總承包方自身成本控制圖1Z201012-1項目各參與方的管理任務●投資控制（成本控制）●進度控制●質量控制●安全管理●合同管理●信息管理●組織和協(xié)調(diào)項目管理的任務三控三管一協(xié)調(diào)191Z201030建設工程項目的組織201Z201031項目結構分析在項目管理中的應用1Z201022組織結構在項目管理中的應用1Z201033工作任務分工在項目管理中的應用1Z201034管理職能分工在項目管理中的應用1Z201035工作流程組織在項目管理中的應用1Z201036合同結構在項目管理中的應用

一、系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素：組織、人、方法與工具

系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性(13-2)因素，這是組織論的一個重要結論。

控制項目目標的主要措施包括：組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術措施。同:P58項目動態(tài)控制的糾偏措施（見PPT第42-47頁）；

P155建設工程項目進度控制措施（見PPT第48-64頁）。不同（將管理措施替換為合同措施）:

P79、P84施工成本管理的措施（見PPT第65-68頁）；

P326

合同實施偏差處理（見PPT第69頁））

13-2

下列影響建設工程項目管理目標實現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是()。A．人B．方法C．工具D．組織【答案】：D

注意：

1：這些措施是反向出題的重點，每年出題分值在5-8分，以下是每種措施所含內(nèi)容的基本規(guī)律，記住后，仔細閱讀教材內(nèi)每一組措施下的舉例。2.請記住，雖然幾種措施分布在不同章節(jié)里，但是他們

是有如下共同的規(guī)律性的：

組織措施：一般涉及組織論里的組織結構模式、組織分工和工作流程等；管理措施：一般涉及合同管理、風險管理，承發(fā)包模式、信息管理等；經(jīng)濟措施：一般涉及資金及資源；技術措施：一般涉及設計、施工方案、技術的選擇及施工工器具等。3.之后的PPT以顏色區(qū)分幾種措施在各章節(jié)的知識點，

請仔細閱讀。

什么是反向出題？

1．組織措施，分析由于組織的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如調(diào)整項目組織結構、任務分工、管理職能

分工、工作流程組織和項目管理班子人員等；（12-56、13-27）2．管理措施(包括合同措施)，分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題．并采取相應的措施．如調(diào)整進度管理的方法和手

段，改變施工管理和強化合同管理等；（09-69）3．經(jīng)濟措施，分析由于經(jīng)濟的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應的措施，如落實加快工程施工進度所需的資金等；4．技術措施，分析由于技術(包括設計和施工的技術)的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，井采取相應的措施，如調(diào)整設計、改進

施工方法和改變施工機具等。（11-89、12-84）

項目目標動態(tài)控制的核心是，在項目實施的過程中定期地進行項目目標的計劃值和實際值的比較，當發(fā)現(xiàn)項目目標偏離時采取糾偏措施。P58項目目標動態(tài)控制的糾偏措施主要包括：

13-27

某項目專業(yè)性強且技術復雜，開工后，由于專業(yè)原因該項目的項目經(jīng)理不能勝任該項目，為了保證項目目標的實現(xiàn)，企業(yè)更換了項目經(jīng)理。企業(yè)的此項行為屬于項目目標動態(tài)控制的()。A．管理措施B．經(jīng)濟措施C．技術措施D．組織措施【答案】：D

12-56

下列項目目標動態(tài)控制的糾編措施中，屬于組織措施的是（）。

A．調(diào)整進度管理方法

B．改變施工管理方法

C．強化合同管理

D．調(diào)整工作流程組織【答案】：D

12-84

下列項目目標動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術措施的有（）

A.改進施工方法B.調(diào)整項目管理工作流程組織C.調(diào)整進度控制的方法和手段D.選擇高效的施工機具E.調(diào)整項目管理任務分工【答案】：AD

11-89

下列項目目標動態(tài)控制的糾編措施中,屬于技術措施的有()A.調(diào)整項目管理工作流程

B.調(diào)整進度控制的方法和手段

C.改進施工方法

D.選擇高效的施工機具

E.調(diào)整項目管理任務分工【答案】：CD

09-69.

在某大型工程項目的施工過程中，由于“下情不能上傳，上情不能下達”，導致項目經(jīng)理不能及時做出正確決策。這種糾偏措施屬于動態(tài)控制的（）。

A.技術措施B.管理措施C.經(jīng)濟措施D.組織措施【答案】：BIZ203041項目進度控制的組織措施

在項目組織結構中應有專門的工作部門和符合進度控制崗位資格的專人負責進度控制工作。

進度控制的主要工作環(huán)節(jié)包括進度目標的分析和論證、編

制進度計劃、定期跟蹤進度計劃的執(zhí)行情況、采取糾偏措

施，（12-12考察順序）以及調(diào)整進度計劃。這些工作任務和相應的管理職能應在項目管理組織設計的任務分工表和管理職能分工表中標示并落實。

進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段P1551Z203040建設工程項目進度控制的措施

12-12.

建設工程項目進度控制工作包括：①編制進度計劃；②調(diào)整進度計劃；③進度目標的分析和論證；④跟蹤檢查計劃的執(zhí)行情況。其正確的工作程序是（）。A.①-②-③-④B.③-①-②-④C.③-①-④-②D.④-②-③-①【答案】C

1Z203042建設工程項目進度控制的管理措施

建設工程項目進度控制的管理措施涉及管理的思想、管理

的方法、管理的手段、承發(fā)包模式、合同管理和風險管理

等。（10-72-B）

建設工程項目進度控制在管理觀念方面存在的主要問題是（11-77）1．缺乏進度計劃系統(tǒng)的觀念2．缺乏動態(tài)控制的觀念3．缺乏進度計劃多方案比較和選優(yōu)的觀念承發(fā)包模式的選擇直接關系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。

為實現(xiàn)進度目標，不但應進行進度控制，還應注意分析影響

工程進度的風險，（10-49）并在分析的基礎上采取風險管

理措施，以減少進度失控的風險量。（10-72-C）

重視信息技術(包括相應的軟件、局域網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)以及數(shù)據(jù)處理設備)在進度控制中的應用。信息技術對進度控制而言是一種管理手段。（09-12、10-72-E）

11-77.

為順利地實施建設工程項目的進度控制，項目管理者應當強化()的管理理念。A.與供方互利B.系統(tǒng)方法C.動態(tài)控制D.多方案比選E.以顧客為關注焦點【答案】：BCD

10-72.

關于建設工程項目進度控制措施的說法，正確的是()。A.各類進度計劃的編制程序、審查流程屬于組織措施的范疇B．管理措施主要涉及管理的思想、方法和承發(fā)包模式C．風險管理屬于進度控制管理措施的范疇D.在工程進度受阻時，應首先對有無設計變更的可能性進行分析E．應用信息技術屬于進度控制管理措施的范疇【答案】：ABCE解析：本題考核的是建設工程項目進度控制的措施。在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因素，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。

10-49.

下列進度控制措施中，屬管理措施有()。A.分析影響項目工程進度的風險B．制定項目進度控制的工作流程C．選用有利的設計和施工技術D.建立進度控制的會議制度【答案】：A解析：本題考核的是進度控制的措施。制定項目進度控制的工作流程與建立進度控制的會議制度屬于組織措施，分析影響項目工程進度的風險屬于管理措施，選用有利的設計和施工技術屬于技術措施。

09-12.

建設工程項目進度控制措施中，采用信息技術輔助進度控制屬于進度控制的（）措施。

A.經(jīng)濟B.技術C.組織D.管理【答案】：D

建設工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金

供應的條件和經(jīng)濟激勵措施等。（10-71,12-94）。

為確保進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需

求計劃(資源進度計劃)，包括資金需求計劃和其他資源(人力

和物力資源)需求計劃，以反映工程實施的各時段所需要的資源。

通過資源需求的分析，可發(fā)現(xiàn)所編制的進度計劃實現(xiàn)的可能性，若資源條件不具備，則應調(diào)整進度計劃。資金需求計劃也是工程融資的重要依據(jù)。（09-34）

資金供應條件包括可能的資金總供應量、資金來源(自有資金和外來資金)以及資金供應的時間。在工程預算（12-32）中應考慮加快工程進度所需要的資金，其中包括為實現(xiàn)進度目標將要采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用1Z203043項目進度控制的經(jīng)濟措施

12-94

下列進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有（）

A．編制進度控制工作流程

B．選用恰當?shù)某邪l(fā)包形式

C．按時支付工程款項

D．設立提前完成工獎

E．拖延完工予以處罰【答案】：CDE

解析：A是組織措施，B是管理措施

12-32．

為實現(xiàn)進度目標而采取的經(jīng)濟激勵措施所需要的費用，應在（）中考慮加快工程進度所需要的資金。

A.工程預算B.投標報價

C.投資估算D.工程概算【答案】：A

10-71.

下列建設工程項目進度控制措施中，屬于經(jīng)濟措施的有()。

A.應用價值工程方法

B．審核設計預算

C．編制資源需求計劃

D.明確資金供應條件

E．落實經(jīng)濟激勵措施【答案】：CDE

09-34.

為確保工程項目進度目標的實現(xiàn)，應編制與進度計劃相適應的資源需求計劃，發(fā)現(xiàn)資源條件不具備，則應調(diào)（）

A.進度目標B.資源計劃

C.資金計劃D.進度計劃【答案】：DLZ203044項目進度控制的技術措施（10-53、11-29、12-29）

建設工程項目進度控制的技術措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設計技術和施工技術的選用。

在設計工作的前期，特別是在設計方案評審和選用時，應對設計技術與工程進度的關系作分析比較。

在工程進度受阻時，應分析是否存在設計技術的影響因索，為實現(xiàn)進度目標有無設計變更的可能性。

施工方案對工程進度有直接的影響，在決策其選用時，不僅應分析技術的先進性和經(jīng)濟合理性。還應考慮其對