建設(shè)工程項目管理總結(jié)

建設(shè)工程項目管理

總結(jié)主講教師：魏香臣西南交通大學(xué)聯(lián)系方式：Wei5198077@第1章總結(jié)

1.項目管理的核心任務(wù)是項目的目標控制。

2.建設(shè)工程項目管理的內(nèi)涵是：自項目開始至項目完成，通過項目策劃(ProjectPlanning)和項目控制(ProjectControl)，以使項目的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。其中，“自項目開始至項目完成”指的是項目的實施期；“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是成本目標。

3.業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目管理是管理的核心。

4.業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的目標包括項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中投資目標指的是項目的總投資目標；進度目標指的是項目動用的時間目標，也即項目交付使用的時間目標。

5.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的決策階段、實施階段和使用階段。2/4/20232第1章總結(jié)

6.項目的實施階段包括設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

7.業(yè)主方項目管理的最重要任務(wù)是項目的安全管理，而投資控制、進度控制、質(zhì)量控制和合同管理則主要涉及物質(zhì)利益。

8.設(shè)計方項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標和項目的投資目標、設(shè)計的進度目標、設(shè)計的質(zhì)量目標。

9.設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其費用管理的任務(wù)包括設(shè)計成本控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制。

10.施工方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和施工方本身的利益。

11.供貨方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理工作主要在施工階段進行。

12.建設(shè)工程項目總承包方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理的目標包括項目的總投資目標和總承包方的成本目標、項目的進度目標和項目的質(zhì)量目標。2/4/20233第1章總結(jié)

13.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是：確保工程建設(shè)質(zhì)量、提高工程建設(shè)水平、充分發(fā)揮投資效益。

14.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的合同關(guān)系；與被監(jiān)理單位是監(jiān)理與被監(jiān)理關(guān)系。

15.從事工程建設(shè)監(jiān)理活動，應(yīng)當遵循守法、誠信、公正、科學(xué)的準則。

16.工程監(jiān)理單位應(yīng)當根據(jù)建設(shè)單位的委托，客觀、公正地執(zhí)行監(jiān)理任務(wù)。

17.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上業(yè)主方項目管理的范疇。

18.建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的有償技術(shù)服務(wù)，在國際上把這類服務(wù)歸為工程咨詢（工程顧問）服務(wù)。

19.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包合同，對承包單位在施工質(zhì)量、建設(shè)工期和建設(shè)資金使用方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

20.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項目管理工作的綱領(lǐng)性文件。2/4/20234第1章總結(jié)

21.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃涉及項目整個實施階段，它屬于業(yè)主方項目管理的范疇。

22.建設(shè)工程項目管理規(guī)劃的編制應(yīng)由項目經(jīng)理負責(zé)。

23.組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，它是與項目管理學(xué)相關(guān)的一門非常重要的基本理論學(xué)科。

24.常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。

25.職能組織結(jié)構(gòu)是一種傳統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式。在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門可能有多個矛盾的指令源。

26.線性組織結(jié)構(gòu)來自于軍事組織系統(tǒng)。在線性組織結(jié)構(gòu)中，每一個工作部門只有一個指令源。

27.矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。矩陣組織結(jié)構(gòu)設(shè)縱向和橫向兩種不同類型的工作部門，其指令源有兩個。矩陣組織結(jié)構(gòu)適用于大的組織系統(tǒng)。2/4/20235第1章總結(jié)

28.在組織論研究的問題中，組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工屬于相對靜態(tài)的組織關(guān)系，而工作流程組織反映動態(tài)關(guān)系。

29.項目管理的組織是項目管理的目標能否實現(xiàn)的決定性因素。

30.控制項目目標的主要措施包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施和技術(shù)措施，其中組織措施是最重要的措施。

31.項目結(jié)構(gòu)圖及其編碼是編制其他編碼的基礎(chǔ)。

32.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題、籌劃、決策、執(zhí)行、檢查，這些組成管理的環(huán)節(jié)就是管理的職能。

33.如果兩個單位之間有合同關(guān)系，在合同結(jié)構(gòu)圖中用雙向箭桿聯(lián)系。

34.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為五年，即從國發(fā)[2003]5號文印發(fā)之日起至2008年2月27日止。

35.項目經(jīng)理崗位是保證工程項目建設(shè)質(zhì)量、安全、工期的重要崗位。2/4/20236第1章總結(jié)

36.建設(shè)部《建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法》建市[1995]1號規(guī)定：“項目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人”。

37.在國際上，項目經(jīng)理的地位和作用，以及其特征如下：

——項目經(jīng)理是其上級任命的一個項目管理班子的負責(zé)人（領(lǐng)導(dǎo)人），但它并不一定是一個企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人。

——它的任務(wù)僅限于從事項目管理工作，其主要任務(wù)是項目目標的控制。

——在有些文獻中明確界定，項目經(jīng)理不是一個技術(shù)崗位，而是一個管理崗位。

——它是一個組織系統(tǒng)中的管理者，至于它是否有人事權(quán)、財權(quán)和物資采購權(quán)等管理權(quán)限，則由其上級確定。

38.項目經(jīng)理在工程項目施工中處于中心地位，對工程項目施工負有全面管理的責(zé)任。2/4/20237第1章總結(jié)

39.項目管理的發(fā)展趨勢是：將項目決策階段的開發(fā)管理、實施階段的項目管理和使用階段的設(shè)施管理集成為項目全壽命管理。

40.在項目管理中應(yīng)用信息技術(shù)，包括項目管理信息系統(tǒng)和在互聯(lián)網(wǎng)平臺上的工程管理等。2/4/20238第2章總結(jié)

1.施工成本管理的任務(wù)主要包括：成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核。

2.施工成本計劃是該施工項目降低成本的指導(dǎo)文件，是設(shè)立目標成本的依據(jù)。

3.施工項目成本控制應(yīng)貫穿于施工項目從投標階段開始直到項目竣工驗收的全過程，它是企業(yè)全面成本管理的重要環(huán)節(jié)。

4.施工成本控制可分為事先控制、事中控制（過程控制）和事后控制。

5.施工項目成本核算所提供的各種成本信息是成本預(yù)測、成本計劃、成本控制、成本分析和成本考核等各個環(huán)節(jié)的依據(jù)。

6.施工成本管理的措施可歸納為組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施、合同措施等四個方面，其中組織措施是其他各類措施的前提和保障。

7.成本管理要以合同為依據(jù)。2/4/20239第2章總結(jié)

8.施工成本計劃的編制方法包括：1）按施工成本組成編制施工成本計劃；2）按子項目組成編制施工成本計劃；3）按工程進度編制施工成本計劃。編制施工成本計劃方法并不是相互獨立的，在實踐中往往是將這幾種方法結(jié)合起來使用。

9.施工成本可以按成本構(gòu)成分解為人工費、材料費、施工機械使用費、措施費和間接費。

10.編制按時間進度的施工成本計劃，通?？衫每刂祈椖窟M度的網(wǎng)絡(luò)圖進一步擴充而得。

11.施工成本控制的依據(jù)包括工程承包合同、施工成本計劃、進度報告和工程變更。

12.施工成本控制的步驟是比較、分析、預(yù)測、糾偏、檢查。

13.施工成本偏差=已完工程實際施工成本-已完工程計劃施工成本

結(jié)果為正表示施工成本超支，結(jié)果為負表示施工成本節(jié)約。

14.進度偏差對施工成本偏差分析的結(jié)果有重要影響。2/4/202310第2章總結(jié)

15.進度偏差（Ⅰ）=已完工程實際時間-已完工程計劃時間

進度偏差（Ⅱ）=擬完工程計劃施工成本-已完工程計劃施工成本

進度偏差為正值表示工期拖延，結(jié)果為負值表示工期提前。

16.常用的施工成本偏差分析方法包括橫道圖法、表格法、曲線法，其中表格法是進行偏差分析最常用的一種方法。

17.施工成本分析，就是根據(jù)會計核算、業(yè)務(wù)核算和統(tǒng)計核算提供的資料，對施工成本的形成過程和影響成本升降的因素進行分析，以求進一步降低成本的途徑。

18.會計核算主要是價值核算，具有連續(xù)性、系統(tǒng)性、綜合性的特點。

19.業(yè)務(wù)核算的特點是對個別的經(jīng)濟業(yè)務(wù)進行單項核算，其范圍比會計核算和統(tǒng)計核算的范圍要廣。

20.施工成本分析的方法包括比較法、因素分析法、差額計算法、比率法等基本方法。2/4/202311第2章總結(jié)

21.常用的比率法有相關(guān)比率法、構(gòu)成比率法、動態(tài)比率法。

22.單位工程竣工成本分析，應(yīng)包括以下三方面內(nèi)容：竣工成本分析；主要資源節(jié)超對比分析；主要技術(shù)節(jié)約措施及經(jīng)濟效果分析。2/4/202312第3章總結(jié)

1.建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，因此進度控制也必須是一個動態(tài)的管理過程。

2.進度目標分析和論證的目的是論證進度目標是否合理。

3.建設(shè)工程項目進度計劃的編制方法包括橫道圖進度計劃法和網(wǎng)絡(luò)進度計劃法。

4.我國《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》（JGJ/T121-99）推薦的常用工程網(wǎng)絡(luò)計劃類型包括：雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號網(wǎng)絡(luò)計劃；雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃；單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

5.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖是以箭線及其兩端節(jié)點的編號表示工作的網(wǎng)絡(luò)圖，工作之間的邏輯關(guān)系可包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。

6.單代號網(wǎng)絡(luò)圖是以節(jié)點及其編號表示工作，以箭線表示工作之間邏輯關(guān)系的網(wǎng)絡(luò)圖。

7.雙代號時標網(wǎng)絡(luò)計劃中應(yīng)以實箭線表示工作，以虛箭線表示虛工作，以波形線表示工作的自由時差。2/4/202313第3章總結(jié)

8.單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃是前后工作之間有多種邏輯關(guān)系的肯定型網(wǎng)絡(luò)計劃。

9.工程網(wǎng)絡(luò)計劃按工作持續(xù)時間的特點劃分為肯定型問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、非肯定問題的網(wǎng)絡(luò)計劃、隨機網(wǎng)絡(luò)計劃等。

10.美國（以及我國）較多使用雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃，歐洲則較多使用單代號搭接網(wǎng)絡(luò)計劃。

11.雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃編制方法：見補充文件。

12.關(guān)鍵工作指的是網(wǎng)絡(luò)計劃中總時差最小的工作。當計劃工期等于計算工期時，總時差為零的工作就是關(guān)鍵工作。

13.關(guān)鍵路線是自始至終全部由關(guān)鍵工作組成的線路或線路上總的工作持續(xù)時間最長的線路。

14.計算工期不能滿足計劃工期時，可設(shè)法通過壓縮關(guān)鍵工作的持續(xù)時間，以滿足計劃工期要求。

15.總時差指的是在不影響總工期的前提下，本工作可以利用的機動時間。2/4/202314第3章總結(jié)

16.自由時差指的是在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，本工作可以利用的機動時間。

17.建設(shè)工程項目進度控制的方法包括組織措施、管理措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施。

18.常見的影響工程進度的風(fēng)險包括組織風(fēng)險、管理風(fēng)險、合同風(fēng)險、資源（人力、物力和財力）風(fēng)險、技術(shù)風(fēng)險等。

19.建設(shè)工程項目進度控制的經(jīng)濟措施涉及資金需求計劃、資金供應(yīng)的條件和經(jīng)濟激勵措施等。

20.資金供應(yīng)條件包括可能的資金總供應(yīng)量、資金來源（自有資金和外來資金）以及資金供應(yīng)的時間。

21.建設(shè)工程項目進度控制的技術(shù)措施涉及對實現(xiàn)進度目標有利的設(shè)計技術(shù)和施工技術(shù)的選用。2/4/202315第4章總結(jié)

1.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)活動。

2.質(zhì)量控制包括采取的作業(yè)技術(shù)和管理活動。其中作業(yè)技術(shù)是直接產(chǎn)生產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的條件；但并不是具備相關(guān)作業(yè)技術(shù)能力，都能產(chǎn)生合格的質(zhì)量，在社會化大生產(chǎn)的條件下，還必須通過科學(xué)的管理，來組織和協(xié)調(diào)作業(yè)技術(shù)活動的過程，以充分發(fā)揮其質(zhì)量形成能力，實現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量目標。

3.質(zhì)量管理是指確立質(zhì)量方針及實現(xiàn)質(zhì)量方針的全部職能及工作內(nèi)容，并對其工作效果進行評價和改進的一系列工作。

4.質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，兩者的區(qū)別在于質(zhì)量控制是在明確的質(zhì)量目標條件下通過行動方案和資源配置的計劃、實施、檢查和監(jiān)督來實現(xiàn)預(yù)期目標的過程。2/4/202316第4章總結(jié)

5.建設(shè)工程項目質(zhì)量形成的影響因素包括：1）人的質(zhì)量意識和質(zhì)量能力；2）建設(shè)項目的決策因素；3）建設(shè)工程項目勘察因素；4）建設(shè)工程項目的總體規(guī)劃和設(shè)計因素；5）建筑材料、構(gòu)配件及相關(guān)工程用品的質(zhì)量因素；6）工程項目的施工方案；7）工程項目的施工環(huán)境。

6.建設(shè)工程項目質(zhì)量控制的基本原理包括PDCA循環(huán)原理、三階段控制原理和三全控制原理，其中PDCA（計劃-實施-檢查-處置）是目標控制的基本方法。

7.PDCA循環(huán)原理中，各類檢查都包含兩大方面：一是檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案、實際條件是否發(fā)生了變化、不執(zhí)行計劃的原因；二是檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果，即產(chǎn)出的質(zhì)量是否達到標準的要求，對此進行確認和評價。

8.PDCA循環(huán)原理中，對于質(zhì)量檢查所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題或質(zhì)量不合格現(xiàn)象，處理分糾偏和預(yù)防兩個步驟。2/4/202317第4章總結(jié)

9.三階段控制原理就是通常所說的事前控制、事中控制和事后控制。這三階段控制構(gòu)成了質(zhì)量控制的系統(tǒng)過程。

10.質(zhì)量控制中的事中控制包括自控和監(jiān)控兩大環(huán)節(jié)，其關(guān)鍵是增強質(zhì)量意識，發(fā)揮操作者的自我約束自我控制，即堅持質(zhì)量標準是根本的，監(jiān)控或他人控制是必要的補充，沒有前者或用后者取代前者都是不正確的。

11.質(zhì)量控制的三全控制原理指生產(chǎn)企業(yè)質(zhì)量管理應(yīng)該是全面、全過程和全員參與的。

12.施工質(zhì)量控制的總體目標是貫徹執(zhí)行建設(shè)工程質(zhì)量法規(guī)和強制性標準，正確配置施工生產(chǎn)要素和采用科學(xué)管理的方法，實現(xiàn)工程項目預(yù)期的使用功能和質(zhì)量標準。

13.建設(shè)單位的質(zhì)量控制目標是通過施工全過程的全面質(zhì)量監(jiān)督管理、協(xié)調(diào)和決策，保證竣工項目達到投資決策所確定質(zhì)量標準。

14.施工質(zhì)量控制的過程，包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。2/4/202318第4章總結(jié)

15.施工承包方和供應(yīng)方在施工階段是質(zhì)量自控主體，而業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計單位及政府的工程質(zhì)量監(jiān)督部門為監(jiān)控主體。

16.施工質(zhì)量計劃的編制主體是施工承包企業(yè)。在總承包的情況下，分包企業(yè)的施工質(zhì)量計劃是總包施工質(zhì)量計劃的組成部分；總包有責(zé)任對分包施工質(zhì)量計劃的編制進行指導(dǎo)和審核，并承擔施工質(zhì)量的連帶責(zé)任。

17.目前我國工程項目施工的質(zhì)量計劃常用施工組織設(shè)計或施工項目管理實施規(guī)劃的文件形式進行編制。

18.影響施工質(zhì)量的五大要素包括勞動主體、勞動對象、勞動方法、勞動手段、施工環(huán)境。

19.勞動對象的控制，不僅是提高工程質(zhì)量的必要條件，也是實現(xiàn)工程項目投資目標和進度目標的前提。

20.施工工藝的先進合理是直接影響工程質(zhì)量、工程進度及工程造價的關(guān)鍵因素，施工工藝的合理可靠還直接影響到工程施工安全。2/4/202319第4章總結(jié)

21.控制工程項目施工過程的質(zhì)量必須控制全部作業(yè)過程，即各道工序的施工質(zhì)量。

22.消除環(huán)境因素對施工質(zhì)量的不利影響，主要是采取預(yù)測預(yù)防的控制方法。

23.在施工作業(yè)的質(zhì)量控制程序中，作業(yè)技術(shù)交底的內(nèi)容是作業(yè)技術(shù)要領(lǐng)、質(zhì)量標準、施工依據(jù)、與前后工序的關(guān)系等。

24.工序質(zhì)量是施工質(zhì)量的基礎(chǔ)，工序質(zhì)量也是施工順利進行的關(guān)鍵。

25.工程質(zhì)量驗收分為過程驗收和竣工驗收，其程序及組織：P69。

26.工程質(zhì)量不符合要求時，應(yīng)按規(guī)定進行處理：

–經(jīng)返工或更換設(shè)備的工程，應(yīng)該重新檢查驗收；

–經(jīng)有資質(zhì)的檢測單位檢測鑒定，能達到設(shè)計要求的工程，應(yīng)予以驗收；

–經(jīng)返修或加固處理的工程，雖局部尺寸等不符合設(shè)計要求，但仍然能滿足使用要求，可按技術(shù)處理方案和協(xié)商文件進行驗收；

–經(jīng)返修和加固后仍不能滿足使用要求的工程嚴禁驗收。2/4/202320第4章總結(jié)

27.常見的工程質(zhì)量統(tǒng)計分析方法包括分層法、因果分析圖法、排列圖法、直方圖法。

28.由于工程質(zhì)量形成的影響因素多，因此，對工程質(zhì)量狀況的調(diào)查和質(zhì)量問題的分析，必須分門別類地進行，以便準確有效地找出問題及其原因，這就是分層法的基本思想。

29.因果分析圖法，也稱為質(zhì)量特性要因分析法，其基本原理是對每一個質(zhì)量特性或問題，逐層深入排查可能原因。然后確定其中最主要原因，進行有的放矢的處置和管理。

30.因果分析法的注意事項：P72-73。

31.可用于分析造成質(zhì)量問題主次原因的方法是排列圖法，它具有直觀、主次分明的特點。其順序是按照質(zhì)量特性不合格點數(shù)（頻數(shù)）從大到小排列，其中累計頻率0-80%定為A類問題，即主要問題，進行重點管理；將累計頻率在80%-90%區(qū)間的問題定為B類問題，即次要問題，作為次重點管理；將其余累計頻率在90%-100%區(qū)間的問題定為C類問題，即一般問題，按照常規(guī)適當加強管理。以上方法稱為ABC分類管理法。2/4/202321第4章總結(jié)

32.直方圖法的主要用途是：

–整理統(tǒng)計數(shù)據(jù)，了解統(tǒng)計數(shù)據(jù)的分布特征，即數(shù)據(jù)分布的集中或離散狀況，從中掌握質(zhì)量能力狀態(tài)。

–觀察分析生產(chǎn)過程質(zhì)量是否處于正常、穩(wěn)定和受控狀態(tài)以及質(zhì)量水平是否保持在公差允許的范圍內(nèi)。

33.直方圖的觀察分析包括形狀觀察分析和位置觀察分析。

34.判斷生產(chǎn)過程的質(zhì)量狀況是否正常、穩(wěn)定和受控情況，可以根據(jù)正態(tài)分布的特點進行分析判斷。正常直方圖呈正態(tài)分布，其形狀特征是中間高、兩邊低、成對稱，正常直方圖反映生產(chǎn)過程質(zhì)量處于正常狀態(tài)。（圖：P75）

35.所謂位置觀察分析是指將直方圖的分布位置與質(zhì)量控制標準的上下限范圍進行比較分析，生產(chǎn)過程的質(zhì)量正常、穩(wěn)定和受控，還必須在公差標準上、下界限范圍內(nèi)達到質(zhì)量合格的要求。只有這樣的正常、穩(wěn)定、和受控才是經(jīng)濟合理的受控狀態(tài)。（圖：P76）2/4/202322第5章總結(jié)

1.建設(shè)工程項目的職業(yè)健康安全管理的目的是保護產(chǎn)品生產(chǎn)者和使用者的健康與安全。

2.建設(shè)工程項目環(huán)境管理的目的是保護生態(tài)環(huán)境，使社會的經(jīng)濟發(fā)展與人類的生存環(huán)境相協(xié)調(diào)。

3.建設(shè)工程職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的特點包括：

–建筑產(chǎn)品的固定性和生產(chǎn)的流動性及受外部環(huán)境影響因素多，決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的復(fù)雜性。

–產(chǎn)品的多樣性和生產(chǎn)的單件性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的多樣性。

–產(chǎn)品生產(chǎn)過程的連續(xù)性和分工性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的協(xié)調(diào)性。

–產(chǎn)品的委托性決定了職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的不符合性。

–產(chǎn)品生產(chǎn)的階段性決定職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的持續(xù)性。

–產(chǎn)品的時代性和社會性決定環(huán)境管理的多樣性和經(jīng)濟性。2/4/202323第5章總結(jié)

4.安全生產(chǎn)是指生產(chǎn)過程處于避免人身傷害、設(shè)備損壞及其他不可接受的損害風(fēng)險（危險）的狀態(tài)。其中不可接受的損害風(fēng)險（危險）通常是指：超出了法律、法規(guī)和規(guī)章的要求；超出了方針、目標和企業(yè)規(guī)定的其他要求；超出了人們普遍接受（通常是隱含的）要求。

5.安全控制的目的是為了安全生產(chǎn)，因此安全控制的方針也應(yīng)符合安全生產(chǎn)的方針，即：“安全第一，預(yù)防為主”。其中“安全第一”是把人身的安全放在首位，充分體現(xiàn)了“以人為本”的理念；“預(yù)防為主”是實現(xiàn)安全第一的最重要手段，這是安全控制最重要的思想。

6.安全控制的目標是減少和消除生產(chǎn)過程中的事故，保證人員健康安全和財產(chǎn)免受損失。具體可包括：減少或消除人的不安全行為的目標；減少或消除設(shè)備、材料的不安全狀態(tài)目標；改善生產(chǎn)環(huán)境和保護自然環(huán)境的目標；安全管理的目標。

7.施工安全控制的特點包括控制面廣、控制的動態(tài)性、控制系統(tǒng)的交叉性、控制的嚴謹性。

8.安全狀況具有觸發(fā)性。2/4/202324第5章總結(jié)

9.施工安全控制的程序：1）確定項目的安全目標；2）編制項目安全技術(shù)措施計劃；3）安全技術(shù)措施計劃的落實和實施；4）安全技術(shù)措施計劃的驗證；5）持續(xù)改進，直至完成建設(shè)工程項目的所有工作。

10.編制項目安全技術(shù)措施計劃是落實“預(yù)防為主”方針的具體體現(xiàn)，是進行項目安全控制的指導(dǎo)性文件。

11.施工安全控制的基本要求：P87。

12.危險源是指可能導(dǎo)致人身傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或這些情況組合的危險因素和有害因素。其中危險因素強調(diào)突發(fā)性和瞬間作用的因素；有害因素強調(diào)在一定時期內(nèi)的慢性損害的累積作用。

13.危險源是安全控制的主要對象。

14.危險源導(dǎo)致事故可歸結(jié)為能量的意外釋放或有害物質(zhì)的泄漏。

15.可能發(fā)生意外釋放的能量的載體或危險物質(zhì)稱作第一類危險源。通常把產(chǎn)生能量的能量源或擁有能量的能量載體作為第一類危險源來處理。2/4/202325第5章總結(jié)

16.造成約束、限制能量措施失效或破壞的各種不安全因素稱作第二類危險源。第二類危險源包括人的不安全行為、物的不安全狀態(tài)和不良環(huán)境條件三個方面。

17.事故的發(fā)生是兩類危險源共同作用的結(jié)果，第一類危險源是事故發(fā)生的前提，第二類危險源的出現(xiàn)是第一類危險源導(dǎo)致事故的必要條件。在事故的發(fā)生和發(fā)展過程中，兩類危險源相互依存，相輔相成，第一類危險源是事故的主體，決定事故的嚴重程度，第二類危險源出現(xiàn)的難易，決定事故發(fā)生的可能性大小。

18.危險源辨識方法包括專家調(diào)查法（頭腦風(fēng)暴法、德爾菲法）和安全檢查表法。

19.安全檢查表法的缺點是只能做出定性分析。

20.第一類危險源的控制方法包括防止事故發(fā)生的方法和避免或減少事故損失的方法。

21.第二類危險源的控制方法包括減少故障和故障-安全設(shè)計（包括故障-消級方案、故障-積極方案、故障-正常方案，詳見P90）。2/4/202326第5章總結(jié)

22.危險源控制的策劃原則：P90。

23.安全生產(chǎn)責(zé)任制是施工安全技術(shù)措施計劃實施的重要保證。

24.安全技術(shù)交底的內(nèi)容包括本工程項目的施工作業(yè)特點和危險點；針對危險點的具體預(yù)防措施；應(yīng)注意的安全事項；相應(yīng)的安全操作規(guī)程和標準；發(fā)生事故后應(yīng)及時采取的避難和急救措施。2/4/202327第6章總結(jié)

1.建設(shè)工程的建設(shè)過程大體上經(jīng)過勘察、設(shè)計、施工3個階段，圍繞不同階段訂立相應(yīng)合同。

2.建設(shè)工程合同按照承發(fā)包工程計價方式分類包括總價合同、單價合同、成本加酬金合同。

3.建設(shè)工程合同訂立的主要方式為招投標。

4.建設(shè)工程施工招標的必備條件：

1）招標人已經(jīng)依法成立；

2）初步設(shè)計及概算應(yīng)當履行審批手續(xù)的，已經(jīng)批準；

3）招標范圍、招標方式和招標組織形式等應(yīng)當履行核準手續(xù)的，已經(jīng)核準；

4）有相應(yīng)資金或資金來源已經(jīng)落實；

5）有招標所需的設(shè)計圖紙及技術(shù)資料。

5.建設(shè)工程招標的方式包括公開招標和邀請招標，并且一般應(yīng)采用公開招標方式。公開招標亦稱無限競爭性招標，是指招標人以招標公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織投標。邀請招標亦稱有限招標，是指招標人以投標邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標。2/4/202328第6章總結(jié)

6.招投標過程中的時間要求：補充圖。

7.廢標的條件：P123。

8.中標人的投標應(yīng)當符合下列條件之一：

–能夠最大限度滿足招標文件中規(guī)定的各項綜合評價標準；

–能夠滿足招標文件的實質(zhì)性要求，并且經(jīng)評審的投標價格最低，但是投標價格低于成本的除外。

9.投標文件的內(nèi)容包括投標函；投標報價；施工組織設(shè)計；商務(wù)和技術(shù)偏差表。

10.投標人應(yīng)當在招標文件要求提交投標文件的截止時間前，將投標文件密封送達投標地點。

11.有關(guān)投標人的法律禁止性規(guī)定：P125。

12.合同的標的是合同最基本的要素。

13.價格調(diào)整和合同單價及合同總價共同確定了工程承包合同的實際價格。2/4/202329第6章總結(jié)

14.工程合同的付款分四個階段進行，即預(yù)付款、工程進度款、最終付款和退還保留金。

15.在合同談判階段雙方談判的結(jié)果一般以合同補遺的形式，有時也可以以合同談判紀要形式，形成書面文件。這一文件將成為合同文件中極為重要的組成部分，因為它最終確認了合同簽訂人之間的意志，所以它在合同解釋中優(yōu)先于其他文件。

16.建設(shè)工程承包合同必須遵守法律。對于違反法律的條款，即使由合同雙方達成協(xié)議并簽了字，也不受法律保障。

17.對合同爭議的處理，一般應(yīng)以仲裁為解決的最終方式。

18.《建設(shè)工程施工合同（示范文本）》（GF—1999—0201）由《協(xié)議書》、《通用條款》和《專用條款》三部分組成。其中《專用條款》的解釋優(yōu)于《通用條款》。

19.施工總承包合同協(xié)議書的合同工期應(yīng)填寫總?cè)諝v天數(shù)。2/4/202330第6章總結(jié)

20.所謂工程分包，是指施工總承包企業(yè)將所承包建設(shè)工程中的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)發(fā)包給其它建筑業(yè)企業(yè)完成的活動。分包分為專業(yè)工程分包和勞務(wù)作業(yè)分包。

21.經(jīng)發(fā)包人同意，在工程項目承包合同簽訂后，總承包人與分包人可以訂立分包合同。

22.禁止（總）承包人將工程分包給不具備相應(yīng)資質(zhì)條件的單位：

1）專業(yè)分包資質(zhì)：2到3個等級，60個資質(zhì)類別；

2）勞務(wù)分包資質(zhì)：1到2個等級，13個資質(zhì)類別。

23.《建筑法》第29條和《合同法》第272條規(guī)定：

1）建筑工程總承包單位按照總承包合同的約定對建設(shè)單位負責(zé)；

2）分包單位按照分包合同的約定對總承包單位負責(zé)；

3）總承包單位和分包單位就分包工程對建設(shè)單位承擔連帶責(zé)任。

24.《建設(shè)工程質(zhì)量管理條款》第25條明確規(guī)定，施工單位不得轉(zhuǎn)包或違法分包工程。關(guān)于分包的法律禁止性規(guī)定（違法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠）詳見P132-133。2/4/202331第6章總結(jié)

25.勞務(wù)分包合同中，勞務(wù)報酬采用的方式包括：

–固定勞務(wù)報酬（含管理費）；

–約定不同工種勞務(wù)的計時單價（含管理費），按確認的工時計算；

–約定不同工作成果的計件單價（含管理費），按確認的工程量計算。

26.勞務(wù)報酬，除合同約定或法律政策變化，導(dǎo)致勞務(wù)價格變化的，均為一次性包死，不再調(diào)整。

27.勞務(wù)報酬最終支付過程包括（3個14天）：

1）全部工作完成，經(jīng)工程承包人認可后14天內(nèi)，勞務(wù)分包人向工程承包人遞交完整的結(jié)算資料；

2）工程承包人在收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14天內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見；

3）工程承包人確認結(jié)算資料后14天內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)報酬尾款。2/4/202332第6章總結(jié)

28.建設(shè)工程擔保的類型包括投標擔保、履約擔保、預(yù)付款擔保、支付擔保。

29.投標擔保，或投標保證金的數(shù)額一般為投標價的2%左右，但最高不得超過80萬元人民幣。投標保證金有效期應(yīng)當超出投標有效期30天。

30.投標保證金的形式包括交付現(xiàn)金、支票、銀行匯票、不可撤銷信用證、銀行保函、由保險公司或者擔保公司出具投標保證書等。

31.投標擔保主要用于篩選投標人。投標保證擔保要確保合格者投標以及中標者將簽約和提供發(fā)包人所要的履約、預(yù)付款擔保。

32.履約擔保，是指發(fā)包人在招標文件中規(guī)定的要求承包人提交的保證履行合同義務(wù)的擔保。履約擔保一般有三種形式：銀行保函、履約擔保書和保留金，其金額見P138。

33.預(yù)付款擔保是指承包人與發(fā)包人簽訂合同后，承包人正確、合理使用發(fā)包人支付的預(yù)付款的擔保。2/4/202333第6章總結(jié)

34.建設(shè)工程合同簽訂以后，發(fā)包人給承包人一定比例的預(yù)付款，一般為合同金額的10%，但仍需由承包人的開戶銀行向發(fā)包人出具預(yù)付款擔保。

35.支付擔保是指應(yīng)承包人的要求，發(fā)包人提交的保證履行合同中約定的工程款支付義務(wù)的擔保。

36.支付擔保是一種反擔保，其形式包括銀行保函、履約保證金、擔保公司擔保、抵押或者質(zhì)押。

37.合同分析的必要性與內(nèi)容：P141-143。

38.竣工驗收合格即辦理移交，移交作為一個重要的合同事件，其法律意