某公司績效指標大全

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任務績效指標二○○二年八月目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc492914316"第一章公司任務績效指標7HYPERLINK\l"_Toc492914317"1.1人力資源部7HYPERLINK\l"_Toc492914318"人力資源部部長任務績效指標7HYPERLINK\l"_Toc492914319"人力資源部薪酬考核任務績效指標9HYPERLINK\l"_Toc492914320"人力資源部招聘培訓任務績效指標9HYPERLINK\l"_Toc492914321"人力資源部工時定額任務績效指標10HYPERLINK\l"_Toc492914322"人力資源部社會保險任務績效指標11HYPERLINK\l"_Toc492914323"1.2計劃財務部12HYPERLINK\l"_Toc492914324"計劃財務部部長任務績效指標12HYPERLINK\l"_Toc492914325"計劃財務部副部長任務績效指標14HYPERLINK\l"_Toc492914326"計劃財務部經(jīng)營計劃任務績效指標16HYPERLINK\l"_Toc492914327"計劃財務部綜合會計任務績效指標17HYPERLINK\l"_Toc492914328"計劃財務部往來帳/內(nèi)部考核任務績效指標18HYPERLINK\l"_Toc492914329"計劃財務部稅務管理任務績效指標19HYPERLINK\l"_Toc492914330"計劃財務部出納任務績效指標20HYPERLINK\l"_Toc492914331"計劃財務部民品室-核算/工資管理考核任務績效指標20HYPERLINK\l"_Toc492914332"計劃財務部民品室-成本管理考核任務績效指標21HYPERLINK\l"_Toc492914333"計劃財務部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價/銷售考核任務績效指標22HYPERLINK\l"_Toc492914334"計劃財務部軍品室-核算/工資管理考核任務績效指標23HYPERLINK\l"_Toc492914335"計劃財務部軍品室-成本管理考核任務績效指標25HYPERLINK\l"_Toc492914336"計劃財務部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價考核任務績效指標26HYPERLINK\l"_Toc492914337"1.3技術改造辦公室27HYPERLINK\l"_Toc492914338"技改辦主任任務績效指標27HYPERLINK\l"_Toc492914339"技改辦非標設計員考核任務績效指標29HYPERLINK\l"_Toc492914340"技改辦機械技術員考核任務績效指標29HYPERLINK\l"_Toc492914341"技改辦電氣技術員考核任務績效指標30HYPERLINK\l"_Toc492914342"技改辦軟件技術員考核任務績效指標31HYPERLINK\l"_Toc492914343"技改辦硬件技術員考核任務績效指標32HYPERLINK\l"_Toc492914344"技改辦土建施工員考核任務績效指標33HYPERLINK\l"_Toc492914345"1.4辦公室34HYPERLINK\l"_Toc492914346"辦公室主任任務績效指標34HYPERLINK\l"_Toc492914347"辦公室副主任考核任務績效指標36HYPERLINK\l"_Toc492914348"辦公室黨辦秘書考核任務績效指標37HYPERLINK\l"_Toc492914349"辦公室公司辦秘書考核任務績效指標37HYPERLINK\l"_Toc492914350"辦公室法律法規(guī)考核任務績效指標38HYPERLINK\l"_Toc492914351"辦公室機要管理任務績效指標39HYPERLINK\l"_Toc492914352"辦公室打字/收發(fā)考核任務績效指標40HYPERLINK\l"_Toc492914353"辦公室司機任務績效指標41HYPERLINK\l"_Toc492914354"1.5思想政治工作/企業(yè)文化部42HYPERLINK\l"_Toc492914355"思想政治/企業(yè)文化部部長任務績效指標42HYPERLINK\l"_Toc492914356"思想政治/企業(yè)文化部副部長任務績效指標45HYPERLINK\l"_Toc492914357"思想政治/企業(yè)文化部組織紀檢監(jiān)查干事任務績效指標46HYPERLINK\l"_Toc492914358"思想政治/企業(yè)文化部審計干事任務績效指標47HYPERLINK\l"_Toc492914359"思想政治/企業(yè)文化部工團干事任務績效指標48HYPERLINK\l"_Toc492914360"思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務績效指標49HYPERLINK\l"_Toc492914361"第二章民品事業(yè)部任務績效指標52HYPERLINK\l"_Toc492914362"2.1市場部52HYPERLINK\l"_Toc492914363"市場部部長任務績效指標52HYPERLINK\l"_Toc492914364"市場部副部長任務績效指標54HYPERLINK\l"_Toc492914365"市場部客戶經(jīng)理任務績效指標55HYPERLINK\l"_Toc492914366"市場部業(yè)務經(jīng)理任務績效指標55HYPERLINK\l"_Toc492914367"市場部內(nèi)勤任務績效指標56HYPERLINK\l"_Toc492914368"2.2生產(chǎn)采購部57HYPERLINK\l"_Toc492914369"生產(chǎn)采購部部長任務績效指標57HYPERLINK\l"_Toc492914370"生產(chǎn)采購部副部長任務績效指標60HYPERLINK\l"_Toc492914371"生產(chǎn)采購部生產(chǎn)計劃/統(tǒng)計任務績效指標62HYPERLINK\l"_Toc492914372"生產(chǎn)采購部調(diào)度任務績效指標63HYPERLINK\l"_Toc492914373"生產(chǎn)采購部外協(xié)管理任務績效指標64HYPERLINK\l"_Toc492914374"生產(chǎn)采購部零件保管任務績效指標65HYPERLINK\l"_Toc492914375"生產(chǎn)采購部成品保管任務績效指標66HYPERLINK\l"_Toc492914376"生產(chǎn)采購部人事管理任務績效指標66HYPERLINK\l"_Toc492914377"生產(chǎn)采購部采購—計劃/統(tǒng)計任務績效指標67HYPERLINK\l"_Toc492914378"生產(chǎn)采購部采購任務績效指標68HYPERLINK\l"_Toc492914379"生產(chǎn)采購部下料調(diào)度任務績效指標69HYPERLINK\l"_Toc492914380"生產(chǎn)采購部器材保管任務績效指標70HYPERLINK\l"_Toc492914381"生產(chǎn)采購部非標技術員任務績效指標71HYPERLINK\l"_Toc492914382"生產(chǎn)采購部機械技術員任務績效指標72HYPERLINK\l"_Toc492914383"生產(chǎn)采購部電氣技術員任務績效指標73HYPERLINK\l"_Toc492914384"2.3質(zhì)量部73HYPERLINK\l"_Toc492914385"質(zhì)量部部長任務績效指標73HYPERLINK\l"_Toc492914386"質(zhì)量部檢驗技術員任務績效指標74HYPERLINK\l"_Toc492914387"質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務績效指標75HYPERLINK\l"_Toc492914388"質(zhì)量部民品檢驗工任務績效指標77HYPERLINK\l"_Toc492914389"質(zhì)量部器材檢驗工任務績效指標77HYPERLINK\l"_Toc492914390"2.4產(chǎn)品開發(fā)部78HYPERLINK\l"_Toc492914391"產(chǎn)品開發(fā)部部長任務績效指標78HYPERLINK\l"_Toc492914392"產(chǎn)品開發(fā)部設計員任務績效指標80HYPERLINK\l"_Toc492914393"產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務績效指標83HYPERLINK\l"_Toc492914394"產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場工藝員任務績效指標86HYPERLINK\l"_Toc492914395"產(chǎn)品開發(fā)部工裝設計任務績效指標87HYPERLINK\l"_Toc492914396"產(chǎn)品開發(fā)部標準化任務績效指標87HYPERLINK\l"_Toc492914397"產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務績效指標88HYPERLINK\l"_Toc492914398"第三章軍品事業(yè)部任務績效指標89HYPERLINK\l"_Toc492914399"3.1計劃生產(chǎn)部89HYPERLINK\l"_Toc492914400"計劃生產(chǎn)部長任務績效指標89HYPERLINK\l"_Toc492914401"計劃生產(chǎn)部副部長任務績效指標91HYPERLINK\l"_Toc492914402"計劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計劃/統(tǒng)計任務績效指標93HYPERLINK\l"_Toc492914403"計劃生產(chǎn)部調(diào)度任務績效指標94HYPERLINK\l"_Toc492914404"計劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務績效指標95HYPERLINK\l"_Toc492914405"計劃生產(chǎn)部零件保管任務績效指標96HYPERLINK\l"_Toc492914406"計劃生產(chǎn)部成品保管任務績效指標97HYPERLINK\l"_Toc492914407"計劃生產(chǎn)部人事管理任務績效指標97HYPERLINK\l"_Toc492914408"計劃生產(chǎn)部采購—計劃/統(tǒng)計任務績效指標98HYPERLINK\l"_Toc492914409"計劃生產(chǎn)部采購任務績效指標99HYPERLINK\l"_Toc492914410"計劃生產(chǎn)部器材保管任務績效指標100HYPERLINK\l"_Toc492914411"計劃生產(chǎn)部非標技術員任務績效指標101HYPERLINK\l"_Toc492914412"計劃生產(chǎn)部機械技術員任務績效指標102HYPERLINK\l"_Toc492914413"計劃生產(chǎn)部電氣技術員任務績效指標103HYPERLINK\l"_Toc492914414"3.2質(zhì)量部104HYPERLINK\l"_Toc492914415"質(zhì)量部部長任務績效指標104HYPERLINK\l"_Toc492914416"質(zhì)量部檢驗技術員任務績效指標105HYPERLINK\l"_Toc492914417"質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務績效指標106HYPERLINK\l"_Toc492914418"質(zhì)量部軍品檢驗工任務績效指標107HYPERLINK\l"_Toc492914419"質(zhì)量部器材檢驗工任務績效指標107HYPERLINK\l"_Toc492914420"3.3技術中心108HYPERLINK\l"_Toc492914421"技術中心主任任務績效指標108HYPERLINK\l"_Toc492914422"技術中心設計員任務績效指標110HYPERLINK\l"_Toc492914423"技術中心工藝員任務績效指標113HYPERLINK\l"_Toc492914424"技術中心現(xiàn)場工藝員任務績效指標114HYPERLINK\l"_Toc492914425"技術中心工裝設計任務績效指標115HYPERLINK\l"_Toc492914426"技術中心測試技術員任務績效指標116HYPERLINK\l"_Toc492914427"技術中心測試工任務績效指標117HYPERLINK\l"_Toc492914428"技術中心標準化成果任務績效指標118HYPERLINK\l"_Toc492914429"技術中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務績效指標118HYPERLINK\l"_Toc492914430"技術中心資料/檔案管理任務績效指標118第一章公司任務績效指標1.1人力資源部人力資源部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標完成率對招聘計劃完成的的考核實際招聘崗位人數(shù)數(shù)/計劃招聘崗崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員的質(zhì)量//業(yè)績表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素素質(zhì)、專業(yè)化化水平、工作作表現(xiàn)等由用人單位與部門門的直接上級級、人事管理理、同事共同同評價各部門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評估人才的保持率率（部門）優(yōu)秀人才才離職人數(shù)/（部門）總總人數(shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計集中中于技術人員員、市場營銷銷人員、各事事業(yè)部副總以以上經(jīng)營管理理人員人力資源部、事業(yè)業(yè)部、總部職職能部門4減員指標完成公司預計辭退退人員的計劃劃減員人數(shù)人力資源部5人員結構比率人才梯隊建設是公公司持續(xù)發(fā)展展的基礎，薪薪酬考核專責責通過考核管管理輔助完成成各職務層次人才比比率符合預定定目標人力資源部6業(yè)績合同的簽署率率衡量完成業(yè)績合同同的情況實際簽署業(yè)績合同同數(shù)/應簽業(yè)績合合同數(shù)人力資源部7及時完成的考核評評估率完成評估考核制度度的力度在規(guī)定時間內(nèi)完成成人數(shù)/應完成人數(shù)數(shù)人力資源部8考核數(shù)據(jù)的準確性性確?？己说目陀^與與公正性數(shù)據(jù)差錯次數(shù)及嚴嚴重程度人力資源部9培訓計劃體系的建建立與實施對公司內(nèi)不同層次次人員培訓計計劃的建立完完善是人才培培養(yǎng)、提高公公司吸引力的的重要措施，計計劃的有利實實施是提高人人員素質(zhì)的保保證滿意度調(diào)查結果人力資源部10部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算計劃財務部人力資源部薪酬考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1考核按時完成率薪酬考核崗位負責責考核制度的的貫徹落實實際完成考核人數(shù)數(shù)/應完成考核核人數(shù)必須按照考核流程程操作完畢人力資源部、各部部門、事業(yè)部部2考核數(shù)據(jù)的準確性性確?？己说目陀^與與公正性數(shù)據(jù)差錯次數(shù)及嚴嚴重程度人力資源部3薪酬計算準確率保證薪酬和考核結結果有效結合合薪酬計算差錯次數(shù)數(shù)人力資源部、各部部門、事業(yè)部部4其他福利計算準確確性保險等福利計算計算差錯次數(shù)人力資源部5日常事務性工作完完成情況日常事務性工作的的質(zhì)量與完成及時性完成時間、完成的的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進行評價人力資源部人力資源部招聘培訓任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘計劃、培訓計計劃制定的質(zhì)質(zhì)量提高招聘與培訓的的針對性與有有效性實際的招聘、培訓訓效果計劃與實際的偏差差人力資源部2招聘目標完成率對招聘人才計劃完完成的考核實招崗位人數(shù)/計計劃預招崗位位人數(shù)人力資源部3招聘人員的質(zhì)量//業(yè)績表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素素質(zhì)、專業(yè)化化水平、工作作表現(xiàn)等由用人單位與部門門的直接上級級、人事管理理、同事共同同評價各部門、事業(yè)部4員工對培訓的滿意意度強調(diào)培訓的效果與與質(zhì)量培訓滿意度調(diào)查結結果各部門、事業(yè)部5人員結構比率人才梯隊建設是公公司持續(xù)發(fā)展展的基礎，薪薪酬考核專責責通過考核管管理輔助完成成各職務層次人才比比率符合預定定目標人力資源部6招聘培訓費用控制成本與費用是否按預算執(zhí)行計劃財務部7事務性工作完成率率日常事務性工作的的質(zhì)量與完成成及時性完成時間、完成的的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進行評價人力資源部人力資源部工時定額任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1工時定額制定的科科學性與合理理性掌握真實的公司數(shù)數(shù)據(jù)，有利于于提高綜合管管理水平是否符合客觀實際際水平人力資源部、各部部門、事業(yè)部部2工時資料的完整性性確保并提高基礎性性管理工作質(zhì)質(zhì)量及時歸類，沒有缺缺失人力資源部3各類統(tǒng)計的及時與與準確率及時反饋，便于進進一步提高和和改進統(tǒng)計出現(xiàn)差錯、延延遲次數(shù)人力資源部、各部部門、事業(yè)部部4工時臺帳的差錯率率保證臺帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯次數(shù)/總總檢查次數(shù)及時、準確登錄人力資源部5其他事務性工作完完成率日常事務性工作的的質(zhì)量與完成成及時性完成時間、完成的的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進行評價人力資源部人力資源部社會保險任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時與與準確性確保工作質(zhì)量，防防止差錯各類保險、離退休休人員的工資資與養(yǎng)老金核核算的準確、無無偏差人力資源部、各部部門、事業(yè)部部2人事檔案的完整性性確保人事檔案的完完整查閱檔案的方便性性以及檔案內(nèi)內(nèi)容完整性人力資源部3各類統(tǒng)計/報表的的及時與準確確率及時反饋，便于進進一步提改進進統(tǒng)計/報表出現(xiàn)差錯、延延遲次數(shù)人力資源部、各部部門、事業(yè)部部4事務性工作完成率率日常事務性工作的的質(zhì)量與完成成及時性辦理各類保險級其其他事務的完完成時間與質(zhì)質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進行評價人力資源部1.2計劃財務部計劃財務部部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃編制的質(zhì)質(zhì)量對經(jīng)營計劃編制合合理性、可行行性的衡量編制不及時次數(shù)、計計劃中提供數(shù)數(shù)據(jù)的差錯次次數(shù)、不全面面的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公公司領導2財務預算編制的質(zhì)質(zhì)量對財務預算編制合合理性、可行行性的衡量編制的及時性，對對實際工作的的指導性與實實際的成本控控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公公司領導2財會管理的規(guī)范性性確保財務基礎性管管理的質(zhì)量帳簿、科目、報表表、憑證設置置符合國家/集團規(guī)定的的財務會計制制度計劃財務部3營運資本周轉率有效利用營運資本本創(chuàng)造價值的的能力平均營運資本/總總銷售額×365天平均值=（期初值值+期末值）/2營運資本=流動資資產(chǎn)-流動負債計劃財務部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價值值的能力用于短期投資的資資本回報率計劃財務部5事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理力力度各事業(yè)部三大財務務數(shù)據(jù)的及時時到位（投資資資本回報率率、凈利潤、現(xiàn)現(xiàn)金流）及重重要問題的決決策反映滿意度調(diào)查報告計劃財務部各事業(yè)部6財務數(shù)據(jù)的準確性性與及時性公司進行決策中所所要求的財務務數(shù)據(jù)必須準準確、及時提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯錯的次數(shù)及嚴嚴重程度、數(shù)數(shù)據(jù)提供不及及時的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公公司領導7資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)質(zhì)量資金利用效率計劃財務部8人才流失率評估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總人數(shù)數(shù)人力資源部計劃財務部9債務利息率控制利息的一個杠杠桿，控制財財務費用，降降低成本短期債務利息率與與長期債務利利息率根據(jù)所借金額的加加權平均數(shù)計劃財務部10債務的合理性控制利息的另一個個杠桿，與公公司負債尺度度的衡量債務與資產(chǎn)的比例例短期債務與長期債債務的比例流動比率計劃財務部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避避稅公司的稅務水平是是否處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅務專家12部門費用控制所管部門的費費用，提高效效率、降低成成本部門實際費用/費費用預算計劃財務部計劃財務部副部長任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1財務預算編制的質(zhì)質(zhì)量對財務預算編制合合理性、可行行性的衡量編制的及時性，對對實際工作的的指導性與實實際的成本控控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公公司領導2財會管理的規(guī)范性性確保財務基礎性管管理的質(zhì)量帳簿、科目、報表表、憑證設置置符合國家/集團規(guī)定的的財務會計制制度計劃財務部3會計報表分析質(zhì)量量提供有效財務信息息會計報表結構分析析、趨勢分析析等分析建議議質(zhì)量計劃財務部4事業(yè)部管理效率對事業(yè)部的管理力力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)據(jù)的及時到位位及重要問題題的決策反映映滿意度調(diào)查報告計劃財務部各事業(yè)部5財務數(shù)據(jù)的準確性性與及時性公司進行決策中所所要求的財務務數(shù)據(jù)必須準準確、及時提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯錯的次數(shù)及嚴嚴重程度、數(shù)數(shù)據(jù)提供不及及時的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公公司領導6資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)質(zhì)量資金利用效率計劃財務部7上報財務資料的時時效性確保財務資料的及及時呈報延遲上報的次數(shù)或或頻率資料使用方計劃財務部8債務利息率控制利息的一個杠杠桿，控制財財務費用，降降低成本短期債務利息率與與長期債務利利息率根據(jù)所借金額的加加權平均數(shù)計劃財務部9債務的合理性控制利息的另一個個杠桿，與公公司負債尺度度的衡量債務與資產(chǎn)的比例例短期債務與長期債債務的比例流動比率計劃財務部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避避稅公司的稅務水平是是否處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅務專家11部門費用控制所管部門的費費用，提高效效率、降低成成本部門實際費用/費費用預算計劃財務部計劃財務部經(jīng)營計劃任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營計劃編制的質(zhì)質(zhì)量對經(jīng)營計劃編制合合理性、可行行性的衡量編制不及時次數(shù)、計計劃中提供數(shù)數(shù)據(jù)的差錯比比率、不全面面的次數(shù)公司決策層的評價價各部門、事業(yè)部、計計劃財務部2計劃編制及時率衡量對事業(yè)部、總總部各部門經(jīng)經(jīng)營計劃編制制的組織情況況未及時編制計劃的的單位數(shù)量/應編制的單單位數(shù)量計劃財務部3事業(yè)部經(jīng)營狀況分分析及協(xié)調(diào)考核對事業(yè)部經(jīng)營營狀況的跟蹤蹤組織不及時的次數(shù)數(shù)事業(yè)部、計劃財務務部4公司總體經(jīng)營計劃劃執(zhí)行分析報報告的質(zhì)量準確、及時把握公公司經(jīng)營計劃劃執(zhí)行狀況，提提出改進建議議報告與實際出入的的程度、出現(xiàn)現(xiàn)差錯的次數(shù)數(shù)公司決策層的評價價事業(yè)部、計劃財務務部5各種統(tǒng)計/報表//分析的及時時、準確與客客觀性提高統(tǒng)計報表及分分析的質(zhì)量，為為公司的決策策提供客觀、準準確的支持統(tǒng)計、報表與實際際的出入程度度，出現(xiàn)差錯錯的次數(shù)事業(yè)部、計劃財務務部6其他重要工作的完完成情況公司要求完成的其其他任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部綜合會計任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1會計報表完成及時時性保證財務報表按時時完成每月、每季、每年年例行提交的的報表完成不不及時次數(shù)計劃財務部2會計報表準確性報表編制準確規(guī)范范會計報表出現(xiàn)錯誤誤次數(shù)計劃財務部3總帳登錄的及時性性保證總帳登錄的質(zhì)質(zhì)量沒有及時登錄的次次數(shù)計劃財務部4總帳登錄的差錯率率保證輸入憑證的質(zhì)量錯誤登錄次數(shù)/總總登錄次數(shù)計劃財務部5監(jiān)督審查整體帳務務處理效果保證整體帳務處理理真實性、合合法性、完整整性抽查整體帳務處理理過程中遺漏漏次數(shù)計劃財務部6會計憑證、帳表的的完整性保證財務資料的完完整缺失、遺失的次數(shù)數(shù)及數(shù)量計劃財務部7稽核工作準確性保證科目正確、數(shù)數(shù)據(jù)準確出現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財務部8其他日常事務的完完成情況要求完成的其他任任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部往來帳/內(nèi)部考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時性性確保工作質(zhì)量，防防止差錯核算工作及時開展展和完成的次次數(shù)計劃財務部相關部門2各類核算準確性確保工作質(zhì)量，防防止差錯核算出現(xiàn)差錯的次次數(shù)計劃財務部相關部門3報銷工作及時、準準確性保證報銷工作的及及時、正確完完成報帳差錯次數(shù)計劃財務部4對帳工作準確性保證對帳工作準確確對帳差錯次數(shù)計劃財務部5考核的準確率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯的次數(shù)對部門的費用考核核計劃財務部被考核部門6其他日常事務的完完成情況要求完成的其他任任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部稅務管理任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報、交納及及時性、準確確性保證公司納稅工作作正常開展申報、交納等工作作完成不及時時次數(shù)，出現(xiàn)現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財務部2稅額計算準確性保證稅額計算合理理出現(xiàn)差錯次數(shù)計劃財務部3出口產(chǎn)品納稅、退退稅以及免稅稅申報準確性性保證合理納稅申報出現(xiàn)差錯次數(shù)數(shù)及嚴重程度度，不及時次次數(shù)計劃財務部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避避稅公司的稅務水平是是否處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅務專家5賬務資料完整性確保帳務基礎資料料的規(guī)范性與與完整性數(shù)據(jù)不全面、不準準確次數(shù)及嚴嚴重程度計劃財務部6其他日常事務的完完成情況要求完成的其他任任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部出納任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1現(xiàn)金收支準確度提高出納工作準確確度現(xiàn)金收支差錯次數(shù)數(shù)計劃財務部2庫存現(xiàn)金保管安全全性確保現(xiàn)金、存款票票證安全保管管差錯次數(shù)，出現(xiàn)問問題隱患次數(shù)數(shù)計劃財務部3現(xiàn)金程序規(guī)范性、完完備性保證現(xiàn)金保管過程程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范范次數(shù)計劃財務部4現(xiàn)金額度控制有效效性加強現(xiàn)金額度控制制現(xiàn)金額度超過規(guī)定定次數(shù)，現(xiàn)金金短缺影響工工作次數(shù)計劃財務部5銀行對賬單錄入準準確性、及時時性督促錄入準確銀行對賬單錄入差差錯次數(shù)，不不及時次數(shù)計劃財務部6支票及有價證券保保管合理性、完完整性保證公司支票管理理工作正常開開展違反支票有價證券券管理制度次次數(shù)，差錯出出現(xiàn)次數(shù)計劃財務部7其他日常事務的完完成情況要求完成的其他任任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部民品室-核算/工資管理考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準確率提高核算工作的質(zhì)質(zhì)量各類核算的差錯次次數(shù)計劃財務部2比質(zhì)比價體系的完完善程度進一步完善對采購購的管理體系的科學性、客客觀性、實用用性；體系完完善帶來的實實際價值計劃財務部采購生產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價的實實際成果是否實現(xiàn)或超額實實現(xiàn)預算目標標計劃財務部4其他事務性工作的的完成情況保證一些必要的事事務性工作質(zhì)質(zhì)量工資、三費的及時時、準確發(fā)放放計劃財務部計劃財務部民品室-成本管理考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預算的客觀、準準確性保證成本管理的導向性與可行性預算與實際的偏差差程度計劃財務部2成本核算的準確率率保證成本核算的質(zhì)質(zhì)量核算的差錯次數(shù)計劃財務部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎性性工作成本分析的客觀、公公正、及時；；及時揭示相相關的成本問問題并有針對對性的有效建建議計劃財務部4成本管理制度的健健全性提高公司成本管理理的綜合水平平各項成本管理規(guī)章章制度的科學學性、完善性性與實用性計劃財務部公司、事業(yè)部各部部門5成本有效控制水平平重要的競爭指標成本的有效節(jié)約與與控制在預算范圍之內(nèi)或低于預算目標計劃財務部6協(xié)助定價的準確、客客觀保證經(jīng)營/利潤目目標的實現(xiàn)公司產(chǎn)品價格真實實反映產(chǎn)品成成本市場部7其他重要工作的完完成情況要求完成的其他任任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價/銷售考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準確率率確保工作質(zhì)量，防防止差錯核算出現(xiàn)差錯的次次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷銷售、利潤明明細、內(nèi)部定定價的核算計劃財務部2報表的及時性確保的信息及時反反饋按規(guī)定完成并提交交報表計劃財務部3報表的準確性保證報表的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務部4會計處理的差錯率率保證會計處理的質(zhì)質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務部5其他事務性工作的的完成情況保證一些必要的事事務性工作質(zhì)質(zhì)量任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部軍品室-核算/工資管理考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準確率提高核算工作的質(zhì)質(zhì)量各類核算的差錯次次數(shù)計劃財務部2比質(zhì)比價體系的完完善進一步完善對采購購的管理體系的科學性、客客觀性、實用用性；體系完完善帶來的實實際價值計劃財務部采購生產(chǎn)部3采購物資的成本考察比質(zhì)比價的實實際成果是否實現(xiàn)或超額實實現(xiàn)預算目標標計劃財務部4其他事務性工作的的完成情況保證一些必要的事事務性工作質(zhì)質(zhì)量工資、三費的及時時、準確發(fā)放放計劃財務部計劃財務部軍品室-成本管理考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預算的客觀、準準確性保證成本管理的導向性與可行性預算與實際的偏差差程度計劃財務部2成本核算的準確率率保證成本核算的質(zhì)質(zhì)量核算的差錯次數(shù)計劃財務部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎性性工作成本分析的客觀、公公正、及時；；及時揭示相相關的成本問問題并有針對對性的有效建建議計劃財務部4成本管理制度的健健全性提高公司成本管理理的綜合水平平各項成本管理規(guī)章章制度的科學學性、完善性性與實用性計劃財務部公司、事業(yè)部各部部門5成本有效控制水平平重要的競爭指標成本的有效節(jié)約與與控制在預算范圍之內(nèi)或低于預算目標計劃財務部6協(xié)助定價的準確、客客觀保證經(jīng)營/利潤目目標的實現(xiàn)公司產(chǎn)品價格真實實反映產(chǎn)品成成本市場部7其他重要工作的完完成情況要求完成的其他任任務任務目標與完成情情況對比計劃財務部計劃財務部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準確率率確保工作質(zhì)量，防防止差錯核算出現(xiàn)差錯的次次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷銷售、利潤明明細、內(nèi)部定定價的核算計劃財務部2報表的及時性確保的信息及時反反饋按規(guī)定完成并提交交報表計劃財務部3報表的準確性保證報表的質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務部4會計處理的差錯率率保證會計處理的質(zhì)質(zhì)量差錯次數(shù)計劃財務部5其他事務性工作的的完成情況保證一些必要的事事務性工作質(zhì)質(zhì)量任務目標與完成情情況對比計劃財務部1.3技術改造辦公室技改辦主任任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改/信息化項目方案編編制質(zhì)量保證方案的科學性性與可行性與實際的出入與偏偏差情況內(nèi)部、外部的專家家組2項目/計劃的及時完成率率保證按期完成按期完成的項目//計劃數(shù)/計劃完成的的項目/計劃數(shù)技改辦3公司信息管理有效效性為各部門提供信息息服務的水平平，包括信息息系統(tǒng)的建立立，順利運行行，與新體系系的推薦等各部門對信息提供供的滿意程度度滿意度調(diào)查統(tǒng)計人力資源部4信息管理費用衡量用于與技術相相關工作的投投入用于計算機維修//護，硬、軟軟件開發(fā)，系系統(tǒng)維護、升升級等的投入入計劃財務部5網(wǎng)絡管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡維護的有有效性因維護不當，網(wǎng)站站不能正常運運作的次數(shù)各部門6網(wǎng)頁更新及時性信息及時傳遞預計時間內(nèi)網(wǎng)頁更更新次數(shù)信息管理中心7組織計算機及網(wǎng)絡絡的培訓率提高員工信息化工工作效率參加培訓人數(shù)/計計劃培訓人數(shù)數(shù)人力資源部8信息化培訓效果提高員工信息化水水平培訓后實際使用情情況的調(diào)查各部門9技改/信息化建設成本的的控制有效控制成本實現(xiàn)或超計劃實現(xiàn)現(xiàn)公司的預算算目標計劃財務部10人才流失率評估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總人數(shù)數(shù)人力資源部11部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算計劃財務部12重要任務完成情況況上級下達的重要任任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成計劃財務部技改辦非標設計員考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改可行性分析的的質(zhì)量確保技改的正確方方向與實際效效果對實際方案的指導導意義內(nèi)部、外部的專家家組2技改項目方案編制制質(zhì)量保證方案的科學性性與可行性與實際的出入與偏偏差情況內(nèi)部、外部的專家家組3項目/計劃的及時完成率率保證按期完成按期完成的項目//計劃數(shù)/計劃完成的的項目/計劃數(shù)技改辦4立項申請的進展情情況確保立項的順利通通過各種立項技術資料料與文件提供供的完整性與與及時性技改辦5操作規(guī)程編制的質(zhì)質(zhì)量保證設備操作的正正確性操作規(guī)程科學、合合理指導生產(chǎn)產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任務完成成情況上級下達的重要任任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦機械技術員考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改新設備的使用用效果確保新設備的使用用質(zhì)量新設備可以發(fā)揮出出預計的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設備的維護質(zhì)量延長設備的使用期期；同時保證證正常生產(chǎn)新設備的故障次數(shù)數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設備的改造狀狀況提高現(xiàn)有設備的生生產(chǎn)率與實用用水平現(xiàn)有設備生產(chǎn)效率率的提高程度度生產(chǎn)部4新技術的推廣應用用情況保證生產(chǎn)效率進一一步提高新技術在生產(chǎn)中的的應用情況生產(chǎn)部5采購標準設備的性性價比提高設備采購的水平的關鍵性指標標與市場同類價位的的設備相比，采采購設備的技技術質(zhì)量水平平；與市場同同等質(zhì)量的設設備相比。采采購設備的價價格水平內(nèi)部、外部的專家家組6對操作人員的培訓訓效果增強對新設備的操操作水平實際操作情況的調(diào)調(diào)查分析結果果車間7項目/計劃的及時完成率率保證按期完成按期完成的項目//計劃數(shù)/計劃完成的的項目/計劃數(shù)技改辦8其他重要任務完成成情況上級下達的重要任任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦電氣技術員考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1非標設備電氣設計計質(zhì)量保證設計的科學性性與可行性在生產(chǎn)中實際表現(xiàn)現(xiàn)效果內(nèi)部、外部的專家家組2項目/計劃的及時完成率率保證按期完成按期完成的項目//計劃數(shù)/計劃完成的的項目/計劃數(shù)技改辦3引進設備的質(zhì)量保證設備引進的水水平設備達到預期的質(zhì)質(zhì)量水平與使使用效果生產(chǎn)部4對操作人員的培訓訓效果增強對新設備的操操作水平實際操作情況的調(diào)調(diào)查分析結果果車間5電氣資料的完整規(guī)規(guī)范性保證資料的基礎性性管理質(zhì)量及時正確歸類，沒沒有缺失技改辦6技改新設備的維護質(zhì)量延長設備的使用期期；同時保證證正常生產(chǎn)新設備的故障次數(shù)數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7新技術的推廣應用用情況保證生產(chǎn)效率進一一步提高新技術在生產(chǎn)中的的應用情況生產(chǎn)部8其他重要任務完成成情況上級下達的重要任任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦軟件技術員考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1信息的發(fā)布的及時時性保證公司相關信息息的及時傳遞遞信息延遲發(fā)布的次次數(shù)及延遲的的時間公司、事業(yè)部各部部門2公司網(wǎng)頁的制作水水平保證公司網(wǎng)頁的制制作水平，樹樹立公司的良良好形象對內(nèi)、對外的滿意意度調(diào)查結果果公司、事業(yè)部各部部門3公司網(wǎng)頁的及時更更新率保證信息的及時更更新網(wǎng)頁的更新維護頻頻率技改辦4其他重要任務完成成情況上級下達的重要任任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦硬件技術員考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1電腦、外設設備采采購的性價比比保證采購的正確同等價位下選擇到到合適的產(chǎn)品品技改辦2采購預算執(zhí)行水平平控制成本資金使用被控制在在預算范圍內(nèi)內(nèi)計劃財務部3系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次次數(shù)各使用單位4系統(tǒng)的安全性保證正常的工作，受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的的次數(shù)各使用單位5信息系統(tǒng)的及時維維護率保證系統(tǒng)的正常運運行沒有按要求及時維維護的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡系統(tǒng)的整體規(guī)規(guī)劃質(zhì)量確保信息系統(tǒng)建設設的成功系統(tǒng)的科學性、實實用性；可以以為企業(yè)創(chuàng)造造真正的價值值內(nèi)部、外部的專家家組7信息設備供應商選選擇質(zhì)量成功實施信息化建建設的重要保保證供應商的資質(zhì)、品品牌、信譽、實實力，提供本本行業(yè)解決方方案的經(jīng)驗與與能力，具體體的報價等綜綜合因素內(nèi)部、外部的專家家組8其他事務性工作的的完成情況保證一些必要的事事務性工作質(zhì)質(zhì)量任務目標與完成情情況對比技改辦技改辦土建施工員考核任務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1項目/計劃的及時完成率率保證按期完成按期完成的項目//計劃數(shù)/計劃完成的的項目/計劃數(shù)技改辦2招投標工作質(zhì)量保證招投標工作順順利、高效的的進行基建工程的成本、質(zhì)質(zhì)量是否能夠夠達到或超過過預期技改辦3基建工程的質(zhì)量保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設計計要求程度技改辦4方案、預算編制的的及時性保證方案、預算的的及時編制與實際的偏差程度度技改辦5方案、預算編制的的質(zhì)量保證方案的科學性性與可行性與實際的出入與偏偏差情況技改辦6施工現(xiàn)場的規(guī)范化化水平保證施工現(xiàn)場的規(guī)規(guī)范性管理施工現(xiàn)場的安全、有有序、效率技改辦7其他重要任務完成成情況上級下達的重要任任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成技改辦1.4辦公室辦公室主任任務績績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1會議決定、決議落落實效果衡量會議精神的貫貫徹落實對會議精神的貫徹徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴嚴謹公文出現(xiàn)差錯次數(shù)數(shù)辦公室3外事活動組織有序序性發(fā)揮外事活動窗口口和紐帶的功功效外事活動組織失誤誤次數(shù)辦公室4組織對外聯(lián)絡接待待失誤率活動組織嚴密有序序大型慶典、接待及及重要聯(lián)絡活活動組織失誤誤數(shù)量及程度度辦公室5信息綜合管理準確確度確保信息交流客觀觀、暢通上傳下達的信息有有誤次數(shù)；外外發(fā)的信息審審核失誤次數(shù)數(shù)各部門6機要工作的安全性性對機要文檔嚴格按按要求保密出現(xiàn)會議精神、公公文內(nèi)容等泄泄密事件各部門、外部單位位7重要任務完成情況況完成上級下達的重重要任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成公司辦公室8車輛管理有序性保證公司重要工作作用車因派車不當造成不不良后果的次次數(shù)公司辦公室、各部部門9車輛維護維修費合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護維修修費用/費用預算計劃財務部10部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算計劃財務部辦公室副主任考核核任務績效指指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1會議決定、決議落落實效果衡量會議精神的貫貫徹落實對會議精神的貫徹徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范程度度保證公文格式的規(guī)規(guī)范、嚴謹公文出現(xiàn)差錯次數(shù)數(shù)辦公室3外事活動組織有序序性發(fā)揮外事活動窗口口和紐帶的功功效外事活動組織失誤誤次數(shù)辦公室4組織對外聯(lián)絡接待待失誤率活動組織嚴密有序序大型慶典、接待及及重要聯(lián)絡活活動組織失誤誤數(shù)量及程度度辦公室5信息綜合管理準確確度確保信息交流客觀觀、暢通上傳下達的信息有有誤次數(shù)；外外發(fā)的信息審審核失誤次數(shù)數(shù)各部門6機要保密工作的安安全性對機要文檔嚴格按按要求保密出現(xiàn)會議、公文內(nèi)內(nèi)容等泄密事事件各部門、外部單位位7重要任務完成情況況完成上級下達的重重要任務期初確定里程碑（包包括截止時間間、階段性成成果、質(zhì)量標標準），期末末檢查是否按按期完成公司辦公室8車輛管理制度執(zhí)行行情況保證公司重要工作作用車因派車不當造成不不良后果的次次數(shù)公司辦公室、各部部門9車輛維護維修費合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護維修修費用/費用預算計劃財務部10部門費用控制部門管理辦公公費的使用部門實際費用/費費用預算計劃財務部辦公室黨辦秘書考考核任務績效效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)質(zhì)量公司辦公室2會議組織的有效性性保證會議的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計結結果公司辦公室、各部部門3公司文件/檔案的的完整性確保公司基礎性管管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務印章的保管公司辦公室5信息收集、反饋的的及時性保證信息收集、傳傳遞的及時性性信息延遲、滯后的的次數(shù)與造成成的影響公司辦公室、各部部門6信息收集、反饋的的準確性保證信息收集、傳傳遞的準確性性與真實信息的偏差差度公司辦公室、各部部門7其他日常程序性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成公司辦公室辦公室公司辦秘書書考核任務績績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)質(zhì)量公司辦公室2信息收集、反饋的的及時性保證信息收集、傳傳遞的及時性性信息延遲、滯后的的次數(shù)與造成成的影響公司辦公室、各部部門3信息收集、反饋的的準確性保證信息收集、傳傳遞的準確性性與真實信息的偏差差度公司辦公室、各部部門4印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室5重要公文的保密管管理嚴格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄泄密情況各部門、外部單位位6車輛管理制度執(zhí)行行情況保證公司重要工作作用車因派車不當造成不不良后果的次次數(shù)公司辦公室、各部部門7其他日常程序性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成公司辦公室辦公室法律法規(guī)考考核任務績效效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1合同合法性法律監(jiān)察要參與合合同的談判、起起草、驗收合同中危害公司利利益的項目次次數(shù)、合同審審查不嚴造成成的損失金額額辦公室、各部門2法律知識普及率提高公司員工的法法律知識測試結果或調(diào)查可以用培訓次數(shù)、內(nèi)內(nèi)容衡量辦公室、各部門3公司訴訟失敗次數(shù)數(shù)、損失金額額代表公司進行法律律訴訟、仲裁裁，聘請律師師維護公司權權益失敗次數(shù)、損失金金額各部門、外單位4保護公司的合法權權益保護公司的合法權權益公司合法權益受到到侵犯的次數(shù)數(shù)辦公室、各單位、外外單位5WTO知識的普及及率公司迎接WTO需需要普及相關關知識課程開發(fā)數(shù)量、培培訓次數(shù)、時時間人員辦公室、各單位、外外單位6其他日常程序性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成公司辦公室辦公室機要管理任任務績效指標標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1公文處理、收發(fā)、傳傳遞的及時性性保證行文的質(zhì)量延遲、差錯次數(shù)以以及造成的影影響公司辦公室2機要文件處理質(zhì)量量確保及要文件地及及時、高效的的處理機要文件辦理不及及時的次數(shù)及及嚴重程度公司辦公室3文件/檔案的完整性確保公司基礎性管管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4機要管理規(guī)范性保證機要管理質(zhì)量量是否存在違規(guī)/違違紀現(xiàn)象公司辦公室5密碼管理質(zhì)量保證信息的報幕總部及入網(wǎng)單位中中密碼設備是是否有不合格格的現(xiàn)象公司辦公室6其他日常程序性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)發(fā)考核任務績績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1打印及時性確保公文的及時性性是否按計劃準時完完成辦公室2打印準確性確保打印工作質(zhì)量量要求準確率為1000%辦公室3日常程序性工作完完成的質(zhì)量保證工作的質(zhì)量出現(xiàn)的差錯率辦公室辦公室司機任務績績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1車輛安全行使里程程/安全率司機必須負責車輛輛的安全行使使車輛安全行使里程程；事故次數(shù)數(shù)/出車次數(shù)各部門、外部單位位2車輛維護車輛日常維護是司司機的責任車輛維修/大修次次數(shù)各部門3車輛維修成本控制有關車輛相關關的成本車輛維修成本各部門、外單位4準時出車率保證及時性準時出車次數(shù)/總總要求出車次次數(shù)辦公室、各單位1.5思想想政治工作/企業(yè)文化部部思想政治/企業(yè)文文化部部長任任務績效指標標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1上級下達的各項任任務的完成情情況確保上級的文件、指指示、精神的的貫徹落實完成任務的時間、完完成質(zhì)量公司上級部門2工團工作的質(zhì)量保證工團工作的有有效開展，促促進公司的正正常生產(chǎn)建設設按時按計劃完成工工作思想政治/企業(yè)文文化部，上級主管部門3黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作作用按計劃編制黨課教教材、組織理理論學習思想政治/企業(yè)文文化部4黨組織建設入黨積極分子的教教育管理、新新黨員發(fā)展等等完成計劃要求思想政治/企業(yè)文文化部5各項宣傳教育工作作的質(zhì)量提升員工的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅堅實基礎按計劃完成思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門6紀檢監(jiān)察的及時有有效性及時發(fā)現(xiàn)問題、處處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時性與效效率公司上級部門7公司企業(yè)文化建設設水平保證公司企業(yè)文化化的建設質(zhì)量量各項計劃、活動等等的實施情況況思想政治/企業(yè)文文化部8職工合法權益的維維護切實保證與維護職職工的合法權益職工合法權益被正正常維護的情情況思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門9內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量量內(nèi)部刊物出版及時時、內(nèi)容及編編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊刊物中差錯次次數(shù)及嚴重程程度思想政治/企業(yè)文文化部10部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算計劃財務部思想政治/企業(yè)文文化部副部長長任務績效指指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1上級下達的各項任任務的完成情情況確保上級的文件、指指示、精神的的貫徹落實完成任務的時間、完完成質(zhì)量公司上級部門2工團工作的質(zhì)量保證工團工作的有有效開展，促促進公司的正正常生產(chǎn)建設設按時按計劃完成工工作思想政治/企業(yè)文文化部，上級級主管部門3黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作作用按計劃編制黨課教教材、組織理理論學習思想政治/企業(yè)文文化部4黨組織建設入黨積極分子的教教育管理、新新黨員發(fā)展等等完成計劃要求思想政治/企業(yè)文文化部5各項宣傳教育工作作的質(zhì)量提升員工的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅堅實基礎員工滿意度調(diào)查結結果思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門6紀檢監(jiān)察的及時有有效性及時發(fā)現(xiàn)問題、處處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時性與效效率公司上級部門7公司企業(yè)文化建設設水平保證公司企業(yè)文化化的建設質(zhì)量量各項計劃、活動等等的實施情況況思想政治/企業(yè)文文化部8內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量量內(nèi)部刊物出版及時時、內(nèi)容及編編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊刊物中差錯次次數(shù)及嚴重程程度思想政治/企業(yè)文文化部9部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算計劃財務部10其他日常工作完成成的時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成思想政治/企業(yè)文文化部上級部門思想政治/企業(yè)文文化部組織紀紀檢監(jiān)查干事事任務績效指指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1組織、支部建設的的質(zhì)量保證組織、支部建建設的質(zhì)量按計劃、規(guī)定完成成計劃情況思想政治/企業(yè)文文化部2紀檢監(jiān)察工作的質(zhì)質(zhì)量保證監(jiān)察的及時、公公正、有效，防防止杜絕各種種違規(guī)、違紀紀、違法行為為的發(fā)生發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時性與效效率包括制度監(jiān)察、人人員監(jiān)察、效效能監(jiān)察思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門3對黨管宣傳教育工工作的質(zhì)量提升單元的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅堅實基礎按計劃完成任務情情況思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門4黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作作用按計劃編制黨課教教材、組織理理論學習思想政治/企業(yè)文文化部5黨內(nèi)“創(chuàng)先爭先”/組織織發(fā)展圍繞生產(chǎn)經(jīng)營開展展勞動競賽、積積極分子隊伍伍建設、新黨黨員發(fā)展活動效果發(fā)展黨員質(zhì)量思想政治/企業(yè)文文化部上級部門6其他日常事務性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成思想政治/企業(yè)文文化部思想政治/企業(yè)文文化部審計干干事任務績效效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1各項審計的質(zhì)量確保審計的及時、客客觀、真實與與準確出現(xiàn)審計差錯的次次數(shù)2審計資料的規(guī)范性性管理水平保證審計資料的完完整與規(guī)范資料的不完整、缺缺失情況思想政治/企業(yè)文文化部3審計結果反饋的及及時確保及時發(fā)現(xiàn)問題題、解決問題題延遲反饋的次數(shù)思想政治/企業(yè)文文化部4其他日常事務性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成思想政治/企業(yè)文文化部思想政治/企業(yè)文文化部工團干干事任務績效效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1工團組織建設的質(zhì)質(zhì)量保證工團建設的質(zhì)質(zhì)量按時按計劃完成工工作思想政治/企業(yè)文文化部2職工合法權益的維維護切實保證與維護職職工的合法權益職工合法權益被正正常維護的情情況思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門3工團經(jīng)費和物品管管理的規(guī)范性性保證管理的規(guī)范性性符合管理標準和要要求思想政治/企業(yè)文文化部4各項宣傳教育與活活動的質(zhì)量提升員工的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅堅實基礎完成計劃要求思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門5編報材料的質(zhì)量確保及時性和準確確性出現(xiàn)錯誤、偏差的的次數(shù)以及由由此造成的影影響思想政治/企業(yè)文文化部6其他日常事務性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成思想政治/企業(yè)文文化部思想政治/企業(yè)文文化部企業(yè)文文化/宣傳干事任任務績效指標標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1公司企業(yè)文化建設設水平保證公司企業(yè)文化化的建設質(zhì)量量各項計劃、活動等等的實施情況況思想政治/企業(yè)文文化部2內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量量內(nèi)部刊物出版及時時、內(nèi)容及編編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊刊物中差錯次次數(shù)及嚴重程程度思想政治/企業(yè)文文化部3宣傳費用控制費用支出實際宣傳費用與預預算的偏差思想政治/企業(yè)文文化部4對外公關活動組織織效果衡量活動組織效果果，密切與外外部有關單位位的聯(lián)系公關活動按計劃完完成程度，組組織中出現(xiàn)的的失誤及嚴重重程度思想政治/企業(yè)文文化部、外部部單位5外部宣傳效果選擇有效宣傳手段段，提升公司司形象外部宣傳按計劃完完成成都、出出現(xiàn)失誤或差差錯次數(shù)及嚴嚴重程度思想政治/企業(yè)文文化部、媒體體6閉路電視播出次數(shù)數(shù)及質(zhì)量保證閉路電視的影影響與效果是否按規(guī)定正常播播出，以及播播出的效果與與質(zhì)量思想政治/企業(yè)文文化部滿意度調(diào)查7廣播次數(shù)及質(zhì)量保證公司廣播的影影響力是否按規(guī)定正常播播出，以及播播出的效果與與質(zhì)量思想政治/企業(yè)文文化部滿意度調(diào)查8其他日常事務性工工作完成的時時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成思想政治/企業(yè)文文化部第二章民品品事業(yè)部任務務績效指標2.1市場場部市場部部長任務績績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1總銷售收入衡量營銷的總體水水平，鼓勵采采用各種措施施提高銷售收收入年度銷售額市場部、計劃財務務部2銷量衡量銷售能力主要產(chǎn)品的銷售數(shù)數(shù)量，各區(qū)域域的銷售量市場部計劃財務部3貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計劃財務部4銷售費用控制銷售費用的情情況銷售費用/銷售額額計劃財務部5應收賬款周轉天數(shù)數(shù)控制應收賬款期限限及質(zhì)量，以以保證營運效效率應收賬款/銷售收收入×365天應收賬款取平均值計劃財務部6壞帳率衡量收回賬款的能能力兩年以上的應收賬賬款額/總應收賬款款額計劃財務部7關鍵客戶百分比考核發(fā)展高價值客客戶的能力高價值客戶銷量//總銷量市場部8新增客戶數(shù)量、客客戶流失數(shù)量量考核發(fā)展新客戶的的能力與發(fā)展展客戶忠誠度度能力新發(fā)展客戶的銷量量/本地區(qū)總銷銷量；老客戶戶定單數(shù)量市場部9人才流失率評估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總人數(shù)數(shù)市場部人力資源部10產(chǎn)品質(zhì)量投訴率市場部也應為產(chǎn)品品質(zhì)量負責，因因為產(chǎn)品開發(fā)發(fā)是各部門合合作的工作客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投投訴的次數(shù)質(zhì)量部、市場部11客戶滿意度提高市場服務水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部12部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算財務部市場部副部長任務務績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1總銷售收入衡量營銷的總體水水平，鼓勵采采用各種措施施提高銷售收收入年度銷售額市場部、計劃財務務部2銷量衡量銷售能力主要產(chǎn)品的銷售數(shù)數(shù)量，各區(qū)域域的銷售量市場部計劃財務部3貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計劃財務部4銷售費用控制銷售費用的情情況銷售費用/銷售額額計劃財務部5營銷計劃的整體質(zhì)量營銷計劃可以使公公司的市場競競爭更加有方方向性、策略略性與有效性性營銷計劃的專業(yè)化化水平；營銷銷計劃的指導導性程度與有有效性水平市場部6市場調(diào)查的質(zhì)量市場調(diào)查是公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與營銷的的基礎市場調(diào)查的完整性性、及時性與與專業(yè)性；調(diào)調(diào)查結果與分分析報告的價價值導向性市場部7關鍵客戶百分比考核發(fā)展高價值客客戶的能力高價值客戶銷量//總銷量市場部8新增客戶數(shù)量、客客戶流失數(shù)量量考核發(fā)展新客戶的的能力與發(fā)展展客戶忠誠度度能力新發(fā)展客戶的銷量量/本地區(qū)總銷銷量；老客戶戶定單數(shù)量市場部9產(chǎn)品質(zhì)量投訴率市場部也應為產(chǎn)品品質(zhì)量負責，因因為產(chǎn)品開發(fā)發(fā)是各部門合合作的工作客戶對產(chǎn)品質(zhì)量投投訴的次數(shù)質(zhì)量部、市場部10客戶滿意度提高市場服務水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部11部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算財務部市場部客戶經(jīng)理任任務績效指標標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售額衡量銷售業(yè)績的首首要指標銷售金額計劃財務部2貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計劃財務部3銷售費用控制銷售費用的情情況銷售費用/銷售額額計劃財務部4客戶滿意度提高市場服務水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部、市場部5新客戶開發(fā)新客戶對公司未來來發(fā)展至關重重要新增客戶數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量市場部6客戶、市場信息的的收集信息管理對于決策策的重要性相關市場信息收集集、傳遞的真真實、有效與與及時性市場部7分析報告的數(shù)量及及質(zhì)量分析報告的數(shù)量與與質(zhì)量可以充充分體現(xiàn)公司司市場運作的的整體水平，對對公司的戰(zhàn)略略、市場決策策以及內(nèi)部的的知識與經(jīng)驗驗共享都有重重大的價值對行業(yè)、市場、客客戶、競爭對對手的認知程程度市場部市場部業(yè)務經(jīng)理任任務績效指標標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售額衡量銷售業(yè)績的首首要指標銷售金額計劃財務部2貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計劃財務部3銷售費用控制銷售費用的情情況銷售費用/銷售額額計劃財務部4客戶滿意度提高市場服務水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部、市場部5新客戶開發(fā)新客戶對公司未來來發(fā)展至關重重要新增客戶數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量市場部6客戶、市場信息的的收集信息管理對于決策策的重要性信息收集、傳遞的的真實、有效效與及時性市場部7分析報告的數(shù)量及及質(zhì)量分析報告的數(shù)量與與質(zhì)量可以充充分體現(xiàn)公司司市場運作的的整體水平，對對公司的戰(zhàn)略略、市場決策策以及內(nèi)部的的知識與經(jīng)驗驗共享都有重重大的價值對行業(yè)、市場、客客戶、競爭對對手的認知程程度市場部市場部內(nèi)勤任務績績效指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1信息采集的及時準確為整體的分析、決決策提供支持持信息采集延遲、偏偏差次數(shù)市場部2信息分析為市場計劃、分析析報告提供支支持信息/數(shù)據(jù)分析及時與準準確市場部3統(tǒng)計報表的及時//準確反映市場工作階段段成果及問題題延遲與偏差次數(shù)與與造成的影響響市場部4售后服務的質(zhì)量提高客戶的滿意度度滿意度調(diào)查市場部5資料的保管提高信息管理水平平資料的完整性/規(guī)規(guī)范性市場部6其他日常工作完成成的時效性及時完成工作每項工作任務是否否按計劃準時時完成市場部2.2生產(chǎn)產(chǎn)采購部生產(chǎn)采購部部長任任務績效指標標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組組織生產(chǎn)的能能力完成訂單的數(shù)量//同期市場部部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固固定成本、生生產(chǎn)單位可變變成本）控制原材料、制造造部費用、人人工費的支出出生產(chǎn)固定成本：與與生產(chǎn)量無關關生產(chǎn)可變成本：按按每件單位成成本計算計劃財務部3生產(chǎn)資金占用率控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品品存貨與成品品未入庫的存存貨量在所有生產(chǎn)線上占占用的資金/同期投產(chǎn)總總值計劃財務部4成品庫存金額（或或周轉期）控制成品庫存數(shù)量量，以保證營營運效率庫存成品數(shù)量×成成本價生產(chǎn)采購部計劃財務部5儀器、設備更新費費用控制工廠原有儀器器設備的更新新更新項目費用包括技措費用計劃財務部6基建大修費用控制工廠內(nèi)的基建建、廠房維修修基建項目費用、廠廠房維修費用用計劃財務部7設備總體效率衡量設備進行增值值生產(chǎn)的利用用率，提高營營運效率（總開工時間-損損失時間）/總開工時間間損失時間是指由于于機器故障、計計劃外停工維維修、非正常常原因引起的的停工時間損損失生產(chǎn)采購部8人才流失率評估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總人數(shù)數(shù)人力資源部生產(chǎn)采購部9廢品率每一道工序生產(chǎn)合合格產(chǎn)品的能能力廢品總數(shù)/全部送送檢數(shù)量質(zhì)量部10返工率衡量工作中消耗在在不增值工作作的時間，反反映運營效率率返修品的數(shù)量（或或返修實用工工時）/全部送檢產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（或或全部實用工工時）質(zhì)量部11外協(xié)件投訴率控制外協(xié)件的生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量不合格外協(xié)件的數(shù)數(shù)量/全部外協(xié)件件數(shù)量生產(chǎn)采購部12售出產(chǎn)品投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是多個部部門協(xié)作的結結果，生產(chǎn)和和采購也決定定產(chǎn)品質(zhì)量投訴產(chǎn)品數(shù)量/售售出產(chǎn)品數(shù)量量質(zhì)量部13采購物資合格率衡量采購物資的質(zhì)質(zhì)量合格物資金額/采采購物資總金金額生產(chǎn)采購部、計劃劃財務部14采購及時率及時供應，滿足生生產(chǎn)需要按時交貨的總值//計劃采購的的總值生產(chǎn)采購部、計劃劃財務部15采購價格/材料成成本率控制采購成本前（）種主要物資平均均價格/本地平均價價格計劃生產(chǎn)部16采購資金占用率控制原材料的存貨貨量未投入生產(chǎn)的原材材料占用的資資金/同期投產(chǎn)總總值計劃財務部17材料庫存周轉率降低材料庫存成本本材料庫存周轉天數(shù)數(shù)=360天*平均庫存/銷售成本計劃財務部18供應商、外協(xié)廠商商滿意度加強與供應商、外外協(xié)廠商的合合作，解為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關系供應商、外協(xié)廠商商的調(diào)查計劃生產(chǎn)部19供應、外協(xié)信息管管理掌握更多的信息供應、外協(xié)信息的的全面性、詳詳細可靠性計劃生產(chǎn)部20部門費用控制部門管理辦公公費的能力及及效率部門實際費用/費費用預算計劃財務部生產(chǎn)采購部副部長長任務績效指指標序號指標權重采用原因指標解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組組織生產(chǎn)的能能力完成訂單的數(shù)量//同期市場部部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場部2制造成本（生產(chǎn)固固定成本、生生產(chǎn)單位可變變成本）控制原材料、制造造部費用、人人工費的支出出生產(chǎn)固定成本：與與生產(chǎn)量無關關生產(chǎn)可變成本：按按每件單位成成本計算計劃財務部3生產(chǎn)資金占用率控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品品存貨與成品品未入庫的存存貨量在所有生產(chǎn)線上占占用的資金/同期投產(chǎn)總總值計劃財務部4成品庫存金額（或或周轉期）控制成品庫存數(shù)量量，以保證營營運效率庫存成品數(shù)量×成成本價生產(chǎn)采購部計劃財務部5儀器、設備更新費費用控制工廠原有