某公司績(jī)效指標(biāo)大全

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任務(wù)績(jī)效指標(biāo)二○○二年八月目錄TOC\o"1-4"\h\zHYPERLINK\l"_Toc492914316"第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc492914317"1.1人力資源部7HYPERLINK\l"_Toc492914318"人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)7HYPERLINK\l"_Toc492914319"人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc492914320"人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)9HYPERLINK\l"_Toc492914321"人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)10HYPERLINK\l"_Toc492914322"人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)11HYPERLINK\l"_Toc492914323"1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部12HYPERLINK\l"_Toc492914324"計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)12HYPERLINK\l"_Toc492914325"計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)14HYPERLINK\l"_Toc492914326"計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)16HYPERLINK\l"_Toc492914327"計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)17HYPERLINK\l"_Toc492914328"計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)18HYPERLINK\l"_Toc492914329"計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)19HYPERLINK\l"_Toc492914330"計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)20HYPERLINK\l"_Toc492914331"計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)20HYPERLINK\l"_Toc492914332"計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)21HYPERLINK\l"_Toc492914333"計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)22HYPERLINK\l"_Toc492914334"計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)23HYPERLINK\l"_Toc492914335"計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)25HYPERLINK\l"_Toc492914336"計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)26HYPERLINK\l"_Toc492914337"1.3技術(shù)改造辦公室27HYPERLINK\l"_Toc492914338"技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)27HYPERLINK\l"_Toc492914339"技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc492914340"技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)29HYPERLINK\l"_Toc492914341"技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)30HYPERLINK\l"_Toc492914342"技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)31HYPERLINK\l"_Toc492914343"技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)32HYPERLINK\l"_Toc492914344"技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)33HYPERLINK\l"_Toc492914345"1.4辦公室34HYPERLINK\l"_Toc492914346"辦公室主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)34HYPERLINK\l"_Toc492914347"辦公室副主任考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)36HYPERLINK\l"_Toc492914348"辦公室黨辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)37HYPERLINK\l"_Toc492914349"辦公室公司辦秘書考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)37HYPERLINK\l"_Toc492914350"辦公室法律法規(guī)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)38HYPERLINK\l"_Toc492914351"辦公室機(jī)要管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)39HYPERLINK\l"_Toc492914352"辦公室打字/收發(fā)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)40HYPERLINK\l"_Toc492914353"辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)41HYPERLINK\l"_Toc492914354"1.5思想政治工作/企業(yè)文化部42HYPERLINK\l"_Toc492914355"思想政治/企業(yè)文化部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)42HYPERLINK\l"_Toc492914356"思想政治/企業(yè)文化部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)45HYPERLINK\l"_Toc492914357"思想政治/企業(yè)文化部組織紀(jì)檢監(jiān)查干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)46HYPERLINK\l"_Toc492914358"思想政治/企業(yè)文化部審計(jì)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)47HYPERLINK\l"_Toc492914359"思想政治/企業(yè)文化部工團(tuán)干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)48HYPERLINK\l"_Toc492914360"思想政治/企業(yè)文化部企業(yè)文化/宣傳干事任務(wù)績(jī)效指標(biāo)49HYPERLINK\l"_Toc492914361"第二章民品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)52HYPERLINK\l"_Toc492914362"2.1市場(chǎng)部52HYPERLINK\l"_Toc492914363"市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)52HYPERLINK\l"_Toc492914364"市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)54HYPERLINK\l"_Toc492914365"市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc492914366"市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)55HYPERLINK\l"_Toc492914367"市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)效指標(biāo)56HYPERLINK\l"_Toc492914368"2.2生產(chǎn)采購(gòu)部57HYPERLINK\l"_Toc492914369"生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)57HYPERLINK\l"_Toc492914370"生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)60HYPERLINK\l"_Toc492914371"生產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)62HYPERLINK\l"_Toc492914372"生產(chǎn)采購(gòu)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)63HYPERLINK\l"_Toc492914373"生產(chǎn)采購(gòu)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)64HYPERLINK\l"_Toc492914374"生產(chǎn)采購(gòu)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)65HYPERLINK\l"_Toc492914375"生產(chǎn)采購(gòu)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)66HYPERLINK\l"_Toc492914376"生產(chǎn)采購(gòu)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)66HYPERLINK\l"_Toc492914377"生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)—計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)67HYPERLINK\l"_Toc492914378"生產(chǎn)采購(gòu)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)68HYPERLINK\l"_Toc492914379"生產(chǎn)采購(gòu)部下料調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)69HYPERLINK\l"_Toc492914380"生產(chǎn)采購(gòu)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)70HYPERLINK\l"_Toc492914381"生產(chǎn)采購(gòu)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)71HYPERLINK\l"_Toc492914382"生產(chǎn)采購(gòu)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)72HYPERLINK\l"_Toc492914383"生產(chǎn)采購(gòu)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)73HYPERLINK\l"_Toc492914384"2.3質(zhì)量部73HYPERLINK\l"_Toc492914385"質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)73HYPERLINK\l"_Toc492914386"質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)74HYPERLINK\l"_Toc492914387"質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)75HYPERLINK\l"_Toc492914388"質(zhì)量部民品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)77HYPERLINK\l"_Toc492914389"質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)77HYPERLINK\l"_Toc492914390"2.4產(chǎn)品開發(fā)部78HYPERLINK\l"_Toc492914391"產(chǎn)品開發(fā)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)78HYPERLINK\l"_Toc492914392"產(chǎn)品開發(fā)部設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)80HYPERLINK\l"_Toc492914393"產(chǎn)品開發(fā)部工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)83HYPERLINK\l"_Toc492914394"產(chǎn)品開發(fā)部現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)86HYPERLINK\l"_Toc492914395"產(chǎn)品開發(fā)部工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)87HYPERLINK\l"_Toc492914396"產(chǎn)品開發(fā)部標(biāo)準(zhǔn)化任務(wù)績(jī)效指標(biāo)87HYPERLINK\l"_Toc492914397"產(chǎn)品開發(fā)部資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)88HYPERLINK\l"_Toc492914398"第三章軍品事業(yè)部任務(wù)績(jī)效指標(biāo)89HYPERLINK\l"_Toc492914399"3.1計(jì)劃生產(chǎn)部89HYPERLINK\l"_Toc492914400"計(jì)劃生產(chǎn)部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)89HYPERLINK\l"_Toc492914401"計(jì)劃生產(chǎn)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)91HYPERLINK\l"_Toc492914402"計(jì)劃生產(chǎn)部生產(chǎn)計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)93HYPERLINK\l"_Toc492914403"計(jì)劃生產(chǎn)部調(diào)度任務(wù)績(jī)效指標(biāo)94HYPERLINK\l"_Toc492914404"計(jì)劃生產(chǎn)部外協(xié)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)95HYPERLINK\l"_Toc492914405"計(jì)劃生產(chǎn)部零件保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)96HYPERLINK\l"_Toc492914406"計(jì)劃生產(chǎn)部成品保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)97HYPERLINK\l"_Toc492914407"計(jì)劃生產(chǎn)部人事管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)97HYPERLINK\l"_Toc492914408"計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)—計(jì)劃/統(tǒng)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)98HYPERLINK\l"_Toc492914409"計(jì)劃生產(chǎn)部采購(gòu)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)99HYPERLINK\l"_Toc492914410"計(jì)劃生產(chǎn)部器材保管任務(wù)績(jī)效指標(biāo)100HYPERLINK\l"_Toc492914411"計(jì)劃生產(chǎn)部非標(biāo)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)101HYPERLINK\l"_Toc492914412"計(jì)劃生產(chǎn)部機(jī)械技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)102HYPERLINK\l"_Toc492914413"計(jì)劃生產(chǎn)部電氣技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)103HYPERLINK\l"_Toc492914414"3.2質(zhì)量部104HYPERLINK\l"_Toc492914415"質(zhì)量部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)104HYPERLINK\l"_Toc492914416"質(zhì)量部檢驗(yàn)技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)105HYPERLINK\l"_Toc492914417"質(zhì)量部質(zhì)量管理員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)106HYPERLINK\l"_Toc492914418"質(zhì)量部軍品檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)107HYPERLINK\l"_Toc492914419"質(zhì)量部器材檢驗(yàn)工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)107HYPERLINK\l"_Toc492914420"3.3技術(shù)中心108HYPERLINK\l"_Toc492914421"技術(shù)中心主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)108HYPERLINK\l"_Toc492914422"技術(shù)中心設(shè)計(jì)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)110HYPERLINK\l"_Toc492914423"技術(shù)中心工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)113HYPERLINK\l"_Toc492914424"技術(shù)中心現(xiàn)場(chǎng)工藝員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)114HYPERLINK\l"_Toc492914425"技術(shù)中心工裝設(shè)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)115HYPERLINK\l"_Toc492914426"技術(shù)中心測(cè)試技術(shù)員任務(wù)績(jī)效指標(biāo)116HYPERLINK\l"_Toc492914427"技術(shù)中心測(cè)試工任務(wù)績(jī)效指標(biāo)117HYPERLINK\l"_Toc492914428"技術(shù)中心標(biāo)準(zhǔn)化成果任務(wù)績(jī)效指標(biāo)118HYPERLINK\l"_Toc492914429"技術(shù)中心曬圖發(fā)圖/圖書保管工作任務(wù)績(jī)效指標(biāo)118HYPERLINK\l"_Toc492914430"技術(shù)中心資料/檔案管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)118第一章公司任務(wù)績(jī)效指標(biāo)1.1人力資源部人力資源部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘計(jì)劃完成的的考核實(shí)際招聘崗位人數(shù)數(shù)/計(jì)劃招聘崗崗位人數(shù)人力資源部2招聘人員的質(zhì)量//業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素素質(zhì)、專業(yè)化化水平、工作作表現(xiàn)等由用人單位與部門門的直接上級(jí)級(jí)、人事管理理、同事共同同評(píng)價(jià)各部門、事業(yè)部3優(yōu)秀人才流失率評(píng)估人才的保持率率（部門）優(yōu)秀人才才離職人數(shù)/（部門）總總?cè)藬?shù)優(yōu)秀人才統(tǒng)計(jì)集中中于技術(shù)人員員、市場(chǎng)營(yíng)銷銷人員、各事事業(yè)部副總以以上經(jīng)營(yíng)管理理人員人力資源部、事業(yè)業(yè)部、總部職職能部門4減員指標(biāo)完成公司預(yù)計(jì)辭退退人員的計(jì)劃劃減員人數(shù)人力資源部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公公司持續(xù)發(fā)展展的基礎(chǔ)，薪薪酬考核專責(zé)責(zé)通過考核管管理輔助完成成各職務(wù)層次人才比比率符合預(yù)定定目標(biāo)人力資源部6業(yè)績(jī)合同的簽署率率衡量完成業(yè)績(jī)合同同的情況實(shí)際簽署業(yè)績(jī)合同同數(shù)/應(yīng)簽業(yè)績(jī)合合同數(shù)人力資源部7及時(shí)完成的考核評(píng)評(píng)估率完成評(píng)估考核制度度的力度在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成成人數(shù)/應(yīng)完成人數(shù)數(shù)人力資源部8考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性確?？己说目陀^與與公正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度人力資源部9培訓(xùn)計(jì)劃體系的建建立與實(shí)施對(duì)公司內(nèi)不同層次次人員培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃的建立完完善是人才培培養(yǎng)、提高公公司吸引力的的重要措施，計(jì)計(jì)劃的有利實(shí)實(shí)施是提高人人員素質(zhì)的保保證滿意度調(diào)查結(jié)果人力資源部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部人力資源部薪酬考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1考核按時(shí)完成率薪酬考核崗位負(fù)責(zé)責(zé)考核制度的的貫徹落實(shí)實(shí)際完成考核人數(shù)數(shù)/應(yīng)完成考核核人數(shù)必須按照考核流程程操作完畢人力資源部、各部部門、事業(yè)部部2考核數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性確?？己说目陀^與與公正性數(shù)據(jù)差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度人力資源部3薪酬計(jì)算準(zhǔn)確率保證薪酬和考核結(jié)結(jié)果有效結(jié)合合薪酬計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)數(shù)人力資源部、各部部門、事業(yè)部部4其他福利計(jì)算準(zhǔn)確確性保險(xiǎn)等福利計(jì)算計(jì)算差錯(cuò)次數(shù)人力資源部5日常事務(wù)性工作完完成情況日常事務(wù)性工作的的質(zhì)量與完成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部招聘培訓(xùn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)計(jì)劃制定的質(zhì)質(zhì)量提高招聘與培訓(xùn)的的針對(duì)性與有有效性實(shí)際的招聘、培訓(xùn)訓(xùn)效果計(jì)劃與實(shí)際的偏差差人力資源部2招聘目標(biāo)完成率對(duì)招聘人才計(jì)劃完完成的考核實(shí)招崗位人數(shù)/計(jì)計(jì)劃預(yù)招崗位位人數(shù)人力資源部3招聘人員的質(zhì)量//業(yè)績(jī)表現(xiàn)突出招聘的質(zhì)量招聘人員的整體素素質(zhì)、專業(yè)化化水平、工作作表現(xiàn)等由用人單位與部門門的直接上級(jí)級(jí)、人事管理理、同事共同同評(píng)價(jià)各部門、事業(yè)部4員工對(duì)培訓(xùn)的滿意意度強(qiáng)調(diào)培訓(xùn)的效果與與質(zhì)量培訓(xùn)滿意度調(diào)查結(jié)結(jié)果各部門、事業(yè)部5人員結(jié)構(gòu)比率人才梯隊(duì)建設(shè)是公公司持續(xù)發(fā)展展的基礎(chǔ)，薪薪酬考核專責(zé)責(zé)通過考核管管理輔助完成成各職務(wù)層次人才比比率符合預(yù)定定目標(biāo)人力資源部6招聘培訓(xùn)費(fèi)用控制成本與費(fèi)用是否按預(yù)算執(zhí)行計(jì)劃財(cái)務(wù)部7事務(wù)性工作完成率率日常事務(wù)性工作的的質(zhì)量與完成成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部工時(shí)定額任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1工時(shí)定額制定的科科學(xué)性與合理理性掌握真實(shí)的公司數(shù)數(shù)據(jù)，有利于于提高綜合管管理水平是否符合客觀實(shí)際際水平人力資源部、各部部門、事業(yè)部部2工時(shí)資料的完整性性確保并提高基礎(chǔ)性性管理工作質(zhì)質(zhì)量及時(shí)歸類，沒有缺缺失人力資源部3各類統(tǒng)計(jì)的及時(shí)與與準(zhǔn)確率及時(shí)反饋，便于進(jìn)進(jìn)一步提高和和改進(jìn)統(tǒng)計(jì)出現(xiàn)差錯(cuò)、延延遲次數(shù)人力資源部、各部部門、事業(yè)部部4工時(shí)臺(tái)帳的差錯(cuò)率率保證臺(tái)帳的質(zhì)量發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)/總總檢查次數(shù)及時(shí)、準(zhǔn)確登錄人力資源部5其他事務(wù)性工作完完成率日常事務(wù)性工作的的質(zhì)量與完成成及時(shí)性完成時(shí)間、完成的的質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部人力資源部社會(huì)保險(xiǎn)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時(shí)與與準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量，防防止差錯(cuò)各類保險(xiǎn)、離退休休人員的工資資與養(yǎng)老金核核算的準(zhǔn)確、無(wú)無(wú)偏差人力資源部、各部部門、事業(yè)部部2人事檔案的完整性性確保人事檔案的完完整查閱檔案的方便性性以及檔案內(nèi)內(nèi)容完整性人力資源部3各類統(tǒng)計(jì)/報(bào)表的的及時(shí)與準(zhǔn)確確率及時(shí)反饋，便于進(jìn)進(jìn)一步提改進(jìn)進(jìn)統(tǒng)計(jì)/報(bào)表出現(xiàn)差錯(cuò)、延延遲次數(shù)人力資源部、各部部門、事業(yè)部部4事務(wù)性工作完成率率日常事務(wù)性工作的的質(zhì)量與完成成及時(shí)性辦理各類保險(xiǎn)級(jí)其其他事務(wù)的完完成時(shí)間與質(zhì)質(zhì)量由人力資源部經(jīng)理理進(jìn)行評(píng)價(jià)人力資源部1.2計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制合合理性、可行行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)計(jì)劃中提供數(shù)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)次次數(shù)、不全面面的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合合理性、可行行性的衡量編制的及時(shí)性，對(duì)對(duì)實(shí)際工作的的指導(dǎo)性與實(shí)實(shí)際的成本控控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表表、憑證設(shè)置置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3營(yíng)運(yùn)資本周轉(zhuǎn)率有效利用營(yíng)運(yùn)資本本創(chuàng)造價(jià)值的的能力平均營(yíng)運(yùn)資本/總總銷售額×365天平均值=（期初值值+期末值）/2營(yíng)運(yùn)資本=流動(dòng)資資產(chǎn)-流動(dòng)負(fù)債計(jì)劃財(cái)務(wù)部4短期投資收益率利用資金創(chuàng)造價(jià)值值的能力用于短期投資的資資本回報(bào)率計(jì)劃財(cái)務(wù)部5事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力力度各事業(yè)部三大財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)時(shí)到位（投資資資本回報(bào)率率、凈利潤(rùn)、現(xiàn)現(xiàn)金流）及重重要問題的決決策反映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部6財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性與及時(shí)性公司進(jìn)行決策中所所要求的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度、數(shù)數(shù)據(jù)提供不及及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)7資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部8人才流失率評(píng)估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總?cè)藬?shù)數(shù)人力資源部計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠杠桿，控制財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降降低成本短期債務(wù)利息率與與長(zhǎng)期債務(wù)利利息率根據(jù)所借金額的加加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)個(gè)杠桿，與公公司負(fù)債尺度度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部11稅收策劃合理節(jié)稅、合理避避稅公司的稅務(wù)水平是是否處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家12部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)費(fèi)用，提高效效率、降低成成本部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部副部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1財(cái)務(wù)預(yù)算編制的質(zhì)質(zhì)量對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算編制合合理性、可行行性的衡量編制的及時(shí)性，對(duì)對(duì)實(shí)際工作的的指導(dǎo)性與實(shí)實(shí)際的成本控控制與管理效果數(shù)據(jù)使用部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)2財(cái)會(huì)管理的規(guī)范性性確保財(cái)務(wù)基礎(chǔ)性管管理的質(zhì)量帳簿、科目、報(bào)表表、憑證設(shè)置置符合國(guó)家/集團(tuán)規(guī)定的的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制制度計(jì)劃財(cái)務(wù)部3會(huì)計(jì)報(bào)表分析質(zhì)量量提供有效財(cái)務(wù)信息息會(huì)計(jì)報(bào)表結(jié)構(gòu)分析析、趨勢(shì)分析析等分析建議議質(zhì)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部4事業(yè)部管理效率對(duì)事業(yè)部的管理力力度各事業(yè)部重要數(shù)據(jù)據(jù)的及時(shí)到位位及重要問題題的決策反映映滿意度調(diào)查報(bào)告計(jì)劃財(cái)務(wù)部各事業(yè)部5財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性性與及時(shí)性公司進(jìn)行決策中所所要求的財(cái)務(wù)務(wù)數(shù)據(jù)必須準(zhǔn)準(zhǔn)確、及時(shí)提供數(shù)據(jù)出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)的次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度、數(shù)數(shù)據(jù)提供不及及時(shí)的次數(shù)數(shù)據(jù)使用部門、公公司領(lǐng)導(dǎo)6資金管理的效率保證資金管理的質(zhì)質(zhì)量資金利用效率計(jì)劃財(cái)務(wù)部7上報(bào)財(cái)務(wù)資料的時(shí)時(shí)效性確保財(cái)務(wù)資料的及及時(shí)呈報(bào)延遲上報(bào)的次數(shù)或或頻率資料使用方計(jì)劃財(cái)務(wù)部8債務(wù)利息率控制利息的一個(gè)杠杠桿，控制財(cái)財(cái)務(wù)費(fèi)用，降降低成本短期債務(wù)利息率與與長(zhǎng)期債務(wù)利利息率根據(jù)所借金額的加加權(quán)平均數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部9債務(wù)的合理性控制利息的另一個(gè)個(gè)杠桿，與公公司負(fù)債尺度度的衡量債務(wù)與資產(chǎn)的比例例短期債務(wù)與長(zhǎng)期債債務(wù)的比例流動(dòng)比率計(jì)劃財(cái)務(wù)部10稅收策劃合理節(jié)稅、合理避避稅公司的稅務(wù)水平是是否處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家11部門費(fèi)用控制所管部門的費(fèi)費(fèi)用，提高效效率、降低成成本部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部經(jīng)營(yíng)計(jì)劃任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制的質(zhì)質(zhì)量對(duì)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制合合理性、可行行性的衡量編制不及時(shí)次數(shù)、計(jì)計(jì)劃中提供數(shù)數(shù)據(jù)的差錯(cuò)比比率、不全面面的次數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)價(jià)各部門、事業(yè)部、計(jì)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2計(jì)劃編制及時(shí)率衡量對(duì)事業(yè)部、總總部各部門經(jīng)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃編制制的組織情況況未及時(shí)編制計(jì)劃的的單位數(shù)量/應(yīng)編制的單單位數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部3事業(yè)部經(jīng)營(yíng)狀況分分析及協(xié)調(diào)考核對(duì)事業(yè)部經(jīng)營(yíng)營(yíng)狀況的跟蹤蹤組織不及時(shí)的次數(shù)數(shù)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部4公司總體經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行分析報(bào)報(bào)告的質(zhì)量準(zhǔn)確、及時(shí)把握公公司經(jīng)營(yíng)計(jì)劃劃執(zhí)行狀況，提提出改進(jìn)建議議報(bào)告與實(shí)際出入的的程度、出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)數(shù)公司決策層的評(píng)價(jià)價(jià)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部5各種統(tǒng)計(jì)/報(bào)表//分析的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確與客客觀性提高統(tǒng)計(jì)報(bào)表及分分析的質(zhì)量，為為公司的決策策提供客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確的支持統(tǒng)計(jì)、報(bào)表與實(shí)際際的出入程度度，出現(xiàn)差錯(cuò)錯(cuò)的次數(shù)事業(yè)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部6其他重要工作的完完成情況公司要求完成的其其他任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部綜合會(huì)計(jì)任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)計(jì)報(bào)表完成及時(shí)時(shí)性保證財(cái)務(wù)報(bào)表按時(shí)時(shí)完成每月、每季、每年年例行提交的的報(bào)表完成不不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2會(huì)計(jì)報(bào)表準(zhǔn)確性報(bào)表編制準(zhǔn)確規(guī)范范會(huì)計(jì)報(bào)表出現(xiàn)錯(cuò)誤誤次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3總帳登錄的及時(shí)性性保證總帳登錄的質(zhì)質(zhì)量沒有及時(shí)登錄的次次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4總帳登錄的差錯(cuò)率率保證輸入憑證的質(zhì)量錯(cuò)誤登錄次數(shù)/總總登錄次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5監(jiān)督審查整體帳務(wù)務(wù)處理效果保證整體帳務(wù)處理理真實(shí)性、合合法性、完整整性抽查整體帳務(wù)處理理過程中遺漏漏次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6會(huì)計(jì)憑證、帳表的的完整性保證財(cái)務(wù)資料的完完整缺失、遺失的次數(shù)數(shù)及數(shù)量計(jì)劃財(cái)務(wù)部7稽核工作準(zhǔn)確性保證科目正確、數(shù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部8其他日常事務(wù)的完完成情況要求完成的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部往來帳/內(nèi)部考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的及時(shí)性性確保工作質(zhì)量，防防止差錯(cuò)核算工作及時(shí)開展展和完成的次次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門2各類核算準(zhǔn)確性確保工作質(zhì)量，防防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部相關(guān)部門3報(bào)銷工作及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證報(bào)銷工作的及及時(shí)、正確完完成報(bào)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4對(duì)帳工作準(zhǔn)確性保證對(duì)帳工作準(zhǔn)確確對(duì)帳差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5考核的準(zhǔn)確率保證考核的質(zhì)量出現(xiàn)差錯(cuò)的次數(shù)對(duì)部門的費(fèi)用考核核計(jì)劃財(cái)務(wù)部被考核部門6其他日常事務(wù)的完完成情況要求完成的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部稅務(wù)管理任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1稅款申報(bào)、交納及及時(shí)性、準(zhǔn)確確性保證公司納稅工作作正常開展申報(bào)、交納等工作作完成不及時(shí)時(shí)次數(shù)，出現(xiàn)現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2稅額計(jì)算準(zhǔn)確性保證稅額計(jì)算合理理出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3出口產(chǎn)品納稅、退退稅以及免稅稅申報(bào)準(zhǔn)確性性保證合理納稅申報(bào)出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)及嚴(yán)重程度度，不及時(shí)次次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4稅收策劃合理節(jié)稅、合理避避稅公司的稅務(wù)水平是是否處于最優(yōu)優(yōu)狀態(tài)外部的稅務(wù)專家5賬務(wù)資料完整性確保帳務(wù)基礎(chǔ)資料料的規(guī)范性與與完整性數(shù)據(jù)不全面、不準(zhǔn)準(zhǔn)確次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部6其他日常事務(wù)的完完成情況要求完成的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部出納任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1現(xiàn)金收支準(zhǔn)確度提高出納工作準(zhǔn)確確度現(xiàn)金收支差錯(cuò)次數(shù)數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2庫(kù)存現(xiàn)金保管安全全性確?，F(xiàn)金、存款票票證安全保管管差錯(cuò)次數(shù)，出現(xiàn)問問題隱患次數(shù)數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3現(xiàn)金程序規(guī)范性、完完備性保證現(xiàn)金保管過程程執(zhí)行違反現(xiàn)金管理規(guī)范范次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4現(xiàn)金額度控制有效效性加強(qiáng)現(xiàn)金額度控制制現(xiàn)金額度超過規(guī)定定次數(shù)，現(xiàn)金金短缺影響工工作次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5銀行對(duì)賬單錄入準(zhǔn)準(zhǔn)確性、及時(shí)時(shí)性督促錄入準(zhǔn)確銀行對(duì)賬單錄入差差錯(cuò)次數(shù)，不不及時(shí)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6支票及有價(jià)證券保保管合理性、完完整性保證公司支票管理理工作正常開開展違反支票有價(jià)證券券管理制度次次數(shù)，差錯(cuò)出出現(xiàn)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部7其他日常事務(wù)的完完成情況要求完成的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)質(zhì)量各類核算的差錯(cuò)次次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完完善程度進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客客觀性、實(shí)用用性；體系完完善帶來的實(shí)實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生產(chǎn)部3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的的完成情況保證一些必要的事事務(wù)性工作質(zhì)質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率率保證成本核算的質(zhì)質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性性工作成本分析的客觀、公公正、及時(shí)；；及時(shí)揭示相相關(guān)的成本問問題并有針對(duì)對(duì)性的有效建建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健健全性提高公司成本管理理的綜合水平平各項(xiàng)成本管理規(guī)章章制度的科學(xué)學(xué)性、完善性性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部部門5成本有效控制水平平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)實(shí)反映產(chǎn)品成成本市場(chǎng)部7其他重要工作的完完成情況要求完成的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部民品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)/銷售考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準(zhǔn)確率率確保工作質(zhì)量，防防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷銷售、利潤(rùn)明明細(xì)、內(nèi)部定定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反反饋按規(guī)定完成并提交交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的的完成情況保證一些必要的事事務(wù)性工作質(zhì)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-核算/工資管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1核算的準(zhǔn)確率提高核算工作的質(zhì)質(zhì)量各類核算的差錯(cuò)次次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部2比質(zhì)比價(jià)體系的完完善進(jìn)一步完善對(duì)采購(gòu)購(gòu)的管理體系的科學(xué)性、客客觀性、實(shí)用用性；體系完完善帶來的實(shí)實(shí)際價(jià)值計(jì)劃財(cái)務(wù)部采購(gòu)生產(chǎn)部3采購(gòu)物資的成本考察比質(zhì)比價(jià)的實(shí)實(shí)際成果是否實(shí)現(xiàn)或超額實(shí)實(shí)現(xiàn)預(yù)算目標(biāo)標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4其他事務(wù)性工作的的完成情況保證一些必要的事事務(wù)性工作質(zhì)質(zhì)量工資、三費(fèi)的及時(shí)時(shí)、準(zhǔn)確發(fā)放放計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-成本管理考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1成本預(yù)算的客觀、準(zhǔn)準(zhǔn)確性保證成本管理的導(dǎo)向性與可行性預(yù)算與實(shí)際的偏差差程度計(jì)劃財(cái)務(wù)部2成本核算的準(zhǔn)確率率保證成本核算的質(zhì)質(zhì)量核算的差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3成本分析的質(zhì)量成本管理的基礎(chǔ)性性工作成本分析的客觀、公公正、及時(shí)；；及時(shí)揭示相相關(guān)的成本問問題并有針對(duì)對(duì)性的有效建建議計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成本管理制度的健健全性提高公司成本管理理的綜合水平平各項(xiàng)成本管理規(guī)章章制度的科學(xué)學(xué)性、完善性性與實(shí)用性計(jì)劃財(cái)務(wù)部公司、事業(yè)部各部部門5成本有效控制水平平重要的競(jìng)爭(zhēng)指標(biāo)成本的有效節(jié)約與與控制在預(yù)算范圍之內(nèi)或低于預(yù)算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部6協(xié)助定價(jià)的準(zhǔn)確、客客觀保證經(jīng)營(yíng)/利潤(rùn)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)公司產(chǎn)品價(jià)格真實(shí)實(shí)反映產(chǎn)品成成本市場(chǎng)部7其他重要工作的完完成情況要求完成的其他任任務(wù)任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部軍品室-固定資產(chǎn)/內(nèi)部定價(jià)考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各類核算的準(zhǔn)確率率確保工作質(zhì)量，防防止差錯(cuò)核算出現(xiàn)差錯(cuò)的次次數(shù)固定資產(chǎn)/在建、銷銷售、利潤(rùn)明明細(xì)、內(nèi)部定定價(jià)的核算計(jì)劃財(cái)務(wù)部2報(bào)表的及時(shí)性確保的信息及時(shí)反反饋按規(guī)定完成并提交交報(bào)表計(jì)劃財(cái)務(wù)部3報(bào)表的準(zhǔn)確性保證報(bào)表的質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部4會(huì)計(jì)處理的差錯(cuò)率率保證會(huì)計(jì)處理的質(zhì)質(zhì)量差錯(cuò)次數(shù)計(jì)劃財(cái)務(wù)部5其他事務(wù)性工作的的完成情況保證一些必要的事事務(wù)性工作質(zhì)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比計(jì)劃財(cái)務(wù)部1.3技術(shù)改造辦公室技改辦主任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改/信息化項(xiàng)目方案編編制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性性與可行性與實(shí)際的出入與偏偏差情況內(nèi)部、外部的專家家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目//計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3公司信息管理有效效性為各部門提供信息息服務(wù)的水平平，包括信息息系統(tǒng)的建立立，順利運(yùn)行行，與新體系系的推薦等各部門對(duì)信息提供供的滿意程度度滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)人力資源部4信息管理費(fèi)用衡量用于與技術(shù)相相關(guān)工作的投投入用于計(jì)算機(jī)維修//護(hù)，硬、軟軟件開發(fā)，系系統(tǒng)維護(hù)、升升級(jí)等的投入入計(jì)劃財(cái)務(wù)部5網(wǎng)絡(luò)管理質(zhì)量衡量網(wǎng)絡(luò)維護(hù)的有有效性因維護(hù)不當(dāng)，網(wǎng)站站不能正常運(yùn)運(yùn)作的次數(shù)各部門6網(wǎng)頁(yè)更新及時(shí)性信息及時(shí)傳遞預(yù)計(jì)時(shí)間內(nèi)網(wǎng)頁(yè)更更新次數(shù)信息管理中心7組織計(jì)算機(jī)及網(wǎng)絡(luò)絡(luò)的培訓(xùn)率提高員工信息化工工作效率參加培訓(xùn)人數(shù)/計(jì)計(jì)劃培訓(xùn)人數(shù)數(shù)人力資源部8信息化培訓(xùn)效果提高員工信息化水水平培訓(xùn)后實(shí)際使用情情況的調(diào)查各部門9技改/信息化建設(shè)成本的的控制有效控制成本實(shí)現(xiàn)或超計(jì)劃實(shí)現(xiàn)現(xiàn)公司的預(yù)算算目標(biāo)計(jì)劃財(cái)務(wù)部10人才流失率評(píng)估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總?cè)藬?shù)數(shù)人力資源部11部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部12重要任務(wù)完成情況況上級(jí)下達(dá)的重要任任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成計(jì)劃財(cái)務(wù)部技改辦非標(biāo)設(shè)計(jì)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改可行性分析的的質(zhì)量確保技改的正確方方向與實(shí)際效效果對(duì)實(shí)際方案的指導(dǎo)導(dǎo)意義內(nèi)部、外部的專家家組2技改項(xiàng)目方案編制制質(zhì)量保證方案的科學(xué)性性與可行性與實(shí)際的出入與偏偏差情況內(nèi)部、外部的專家家組3項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目//計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦4立項(xiàng)申請(qǐng)的進(jìn)展情情況確保立項(xiàng)的順利通通過各種立項(xiàng)技術(shù)資料料與文件提供供的完整性與與及時(shí)性技改辦5操作規(guī)程編制的質(zhì)質(zhì)量保證設(shè)備操作的正正確性操作規(guī)程科學(xué)、合合理指導(dǎo)生產(chǎn)產(chǎn)程度生產(chǎn)部6其他重要任務(wù)完成成情況上級(jí)下達(dá)的重要任任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦機(jī)械技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1技改新設(shè)備的使用用效果確保新設(shè)備的使用用質(zhì)量新設(shè)備可以發(fā)揮出出預(yù)計(jì)的作用與效果生產(chǎn)部2技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用期期；同時(shí)保證證正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部3現(xiàn)有設(shè)備的改造狀狀況提高現(xiàn)有設(shè)備的生生產(chǎn)率與實(shí)用用水平現(xiàn)有設(shè)備生產(chǎn)效率率的提高程度度生產(chǎn)部4新技術(shù)的推廣應(yīng)用用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的的應(yīng)用情況生產(chǎn)部5采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備的性性價(jià)比提高設(shè)備采購(gòu)的水平的關(guān)鍵性指標(biāo)標(biāo)與市場(chǎng)同類價(jià)位的的設(shè)備相比，采采購(gòu)設(shè)備的技技術(shù)質(zhì)量水平平；與市場(chǎng)同同等質(zhì)量的設(shè)設(shè)備相比。采采購(gòu)設(shè)備的價(jià)價(jià)格水平內(nèi)部、外部的專家家組6對(duì)操作人員的培訓(xùn)訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)調(diào)查分析結(jié)果果車間7項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目//計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦8其他重要任務(wù)完成成情況上級(jí)下達(dá)的重要任任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦電氣技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1非標(biāo)設(shè)備電氣設(shè)計(jì)計(jì)質(zhì)量保證設(shè)計(jì)的科學(xué)性性與可行性在生產(chǎn)中實(shí)際表現(xiàn)現(xiàn)效果內(nèi)部、外部的專家家組2項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目//計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦3引進(jìn)設(shè)備的質(zhì)量保證設(shè)備引進(jìn)的水水平設(shè)備達(dá)到預(yù)期的質(zhì)質(zhì)量水平與使使用效果生產(chǎn)部4對(duì)操作人員的培訓(xùn)訓(xùn)效果增強(qiáng)對(duì)新設(shè)備的操操作水平實(shí)際操作情況的調(diào)調(diào)查分析結(jié)果果車間5電氣資料的完整規(guī)規(guī)范性保證資料的基礎(chǔ)性性管理質(zhì)量及時(shí)正確歸類，沒沒有缺失技改辦6技改新設(shè)備的維護(hù)質(zhì)量延長(zhǎng)設(shè)備的使用期期；同時(shí)保證證正常生產(chǎn)新設(shè)備的故障次數(shù)數(shù)與使用狀況生產(chǎn)部7新技術(shù)的推廣應(yīng)用用情況保證生產(chǎn)效率進(jìn)一一步提高新技術(shù)在生產(chǎn)中的的應(yīng)用情況生產(chǎn)部8其他重要任務(wù)完成成情況上級(jí)下達(dá)的重要任任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦軟件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1信息的發(fā)布的及時(shí)時(shí)性保證公司相關(guān)信息息的及時(shí)傳遞遞信息延遲發(fā)布的次次數(shù)及延遲的的時(shí)間公司、事業(yè)部各部部門2公司網(wǎng)頁(yè)的制作水水平保證公司網(wǎng)頁(yè)的制制作水平，樹樹立公司的良良好形象對(duì)內(nèi)、對(duì)外的滿意意度調(diào)查結(jié)果果公司、事業(yè)部各部部門3公司網(wǎng)頁(yè)的及時(shí)更更新率保證信息的及時(shí)更更新網(wǎng)頁(yè)的更新維護(hù)頻頻率技改辦4其他重要任務(wù)完成成情況上級(jí)下達(dá)的重要任任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成技改辦技改辦硬件技術(shù)員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1電腦、外設(shè)設(shè)備采采購(gòu)的性價(jià)比比保證采購(gòu)的正確同等價(jià)位下選擇到到合適的產(chǎn)品品技改辦2采購(gòu)預(yù)算執(zhí)行水平平控制成本資金使用被控制在在預(yù)算范圍內(nèi)內(nèi)計(jì)劃財(cái)務(wù)部3系統(tǒng)的穩(wěn)定性保證正常的工作系統(tǒng)出現(xiàn)故障的次次數(shù)各使用單位4系統(tǒng)的安全性保證正常的工作，受外部侵害系統(tǒng)被病毒侵害的的次數(shù)各使用單位5信息系統(tǒng)的及時(shí)維維護(hù)率保證系統(tǒng)的正常運(yùn)運(yùn)行沒有按要求及時(shí)維維護(hù)的次數(shù)技改辦6網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)的整體規(guī)規(guī)劃質(zhì)量確保信息系統(tǒng)建設(shè)設(shè)的成功系統(tǒng)的科學(xué)性、實(shí)實(shí)用性；可以以為企業(yè)創(chuàng)造造真正的價(jià)值值內(nèi)部、外部的專家家組7信息設(shè)備供應(yīng)商選選擇質(zhì)量成功實(shí)施信息化建建設(shè)的重要保保證供應(yīng)商的資質(zhì)、品品牌、信譽(yù)、實(shí)實(shí)力，提供本本行業(yè)解決方方案的經(jīng)驗(yàn)與與能力，具體體的報(bào)價(jià)等綜綜合因素內(nèi)部、外部的專家家組8其他事務(wù)性工作的的完成情況保證一些必要的事事務(wù)性工作質(zhì)質(zhì)量任務(wù)目標(biāo)與完成情情況對(duì)比技改辦技改辦土建施工員考核任務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1項(xiàng)目/計(jì)劃的及時(shí)完成率率保證按期完成按期完成的項(xiàng)目//計(jì)劃數(shù)/計(jì)劃完成的的項(xiàng)目/計(jì)劃數(shù)技改辦2招投標(biāo)工作質(zhì)量保證招投標(biāo)工作順順利、高效的的進(jìn)行基建工程的成本、質(zhì)質(zhì)量是否能夠夠達(dá)到或超過過預(yù)期技改辦3基建工程的質(zhì)量保證基建的質(zhì)量基建工程滿足設(shè)計(jì)計(jì)要求程度技改辦4方案、預(yù)算編制的的及時(shí)性保證方案、預(yù)算的的及時(shí)編制與實(shí)際的偏差程度度技改辦5方案、預(yù)算編制的的質(zhì)量保證方案的科學(xué)性性與可行性與實(shí)際的出入與偏偏差情況技改辦6施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)范化化水平保證施工現(xiàn)場(chǎng)的規(guī)規(guī)范性管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、有有序、效率技改辦7其他重要任務(wù)完成成情況上級(jí)下達(dá)的重要任任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成技改辦1.4辦公室辦公室主任任務(wù)績(jī)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)議決定、決議落落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范度保證公文的規(guī)范、嚴(yán)嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)辦公室3外事活動(dòng)組織有序序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗口口和紐帶的功功效外事活動(dòng)組織失誤誤次數(shù)辦公室4組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序序大型慶典、接待及及重要聯(lián)絡(luò)活活動(dòng)組織失誤誤數(shù)量及程度度辦公室5信息綜合管理準(zhǔn)確確度確保信息交流客觀觀、暢通上傳下達(dá)的信息有有誤次數(shù)；外外發(fā)的信息審審核失誤次數(shù)數(shù)各部門6機(jī)要工作的安全性性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按按要求保密出現(xiàn)會(huì)議精神、公公文內(nèi)容等泄泄密事件各部門、外部單位位7重要任務(wù)完成情況況完成上級(jí)下達(dá)的重重要任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成公司辦公室8車輛管理有序性保證公司重要工作作用車因派車不當(dāng)造成不不良后果的次次數(shù)公司辦公室、各部部門9車輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室副主任考核核任務(wù)績(jī)效指指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1會(huì)議決定、決議落落實(shí)效果衡量會(huì)議精神的貫貫徹落實(shí)對(duì)會(huì)議精神的貫徹徹不力次數(shù)各部門2公文行文規(guī)范程度度保證公文格式的規(guī)規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)公文出現(xiàn)差錯(cuò)次數(shù)數(shù)辦公室3外事活動(dòng)組織有序序性發(fā)揮外事活動(dòng)窗口口和紐帶的功功效外事活動(dòng)組織失誤誤次數(shù)辦公室4組織對(duì)外聯(lián)絡(luò)接待待失誤率活動(dòng)組織嚴(yán)密有序序大型慶典、接待及及重要聯(lián)絡(luò)活活動(dòng)組織失誤誤數(shù)量及程度度辦公室5信息綜合管理準(zhǔn)確確度確保信息交流客觀觀、暢通上傳下達(dá)的信息有有誤次數(shù)；外外發(fā)的信息審審核失誤次數(shù)數(shù)各部門6機(jī)要保密工作的安安全性對(duì)機(jī)要文檔嚴(yán)格按按要求保密出現(xiàn)會(huì)議、公文內(nèi)內(nèi)容等泄密事事件各部門、外部單位位7重要任務(wù)完成情況況完成上級(jí)下達(dá)的重重要任務(wù)期初確定里程碑（包包括截止時(shí)間間、階段性成成果、質(zhì)量標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)），期末末檢查是否按按期完成公司辦公室8車輛管理制度執(zhí)行行情況保證公司重要工作作用車因派車不當(dāng)造成不不良后果的次次數(shù)公司辦公室、各部部門9車輛維護(hù)維修費(fèi)合理保養(yǎng)車輛年度車輛維護(hù)維修修費(fèi)用/費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的使用部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部辦公室黨辦秘書考考核任務(wù)績(jī)效效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)質(zhì)量公司辦公室2會(huì)議組織的有效性性保證會(huì)議的質(zhì)量滿意度調(diào)查統(tǒng)計(jì)結(jié)結(jié)果公司辦公室、各部部門3公司文件/檔案的的完整性確保公司基礎(chǔ)性管管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4印章的保管防止印章遺失遺失情況黨務(wù)印章的保管公司辦公室5信息收集、反饋的的及時(shí)性保證信息收集、傳傳遞的及時(shí)性性信息延遲、滯后的的次數(shù)與造成成的影響公司辦公室、各部部門6信息收集、反饋的的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳傳遞的準(zhǔn)確性性與真實(shí)信息的偏差差度公司辦公室、各部部門7其他日常程序性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成公司辦公室辦公室公司辦秘書書考核任務(wù)績(jī)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1文書記錄起草情況況文書處理的情況文書記錄起草的質(zhì)質(zhì)量公司辦公室2信息收集、反饋的的及時(shí)性保證信息收集、傳傳遞的及時(shí)性性信息延遲、滯后的的次數(shù)與造成成的影響公司辦公室、各部部門3信息收集、反饋的的準(zhǔn)確性保證信息收集、傳傳遞的準(zhǔn)確性性與真實(shí)信息的偏差差度公司辦公室、各部部門4印章的保管防止印章遺失遺失情況公司辦公室5重要公文的保密管管理嚴(yán)格按要求保密出現(xiàn)公文丟失、泄泄密情況各部門、外部單位位6車輛管理制度執(zhí)行行情況保證公司重要工作作用車因派車不當(dāng)造成不不良后果的次次數(shù)公司辦公室、各部部門7其他日常程序性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成公司辦公室辦公室法律法規(guī)考考核任務(wù)績(jī)效效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1合同合法性法律監(jiān)察要參與合合同的談判、起起草、驗(yàn)收合同中危害公司利利益的項(xiàng)目次次數(shù)、合同審審查不嚴(yán)造成成的損失金額額辦公室、各部門2法律知識(shí)普及率提高公司員工的法法律知識(shí)測(cè)試結(jié)果或調(diào)查可以用培訓(xùn)次數(shù)、內(nèi)內(nèi)容衡量辦公室、各部門3公司訴訟失敗次數(shù)數(shù)、損失金額額代表公司進(jìn)行法律律訴訟、仲裁裁，聘請(qǐng)律師師維護(hù)公司權(quán)權(quán)益失敗次數(shù)、損失金金額各部門、外單位4保護(hù)公司的合法權(quán)權(quán)益保護(hù)公司的合法權(quán)權(quán)益公司合法權(quán)益受到到侵犯的次數(shù)數(shù)辦公室、各單位、外外單位5WTO知識(shí)的普及及率公司迎接WTO需需要普及相關(guān)關(guān)知識(shí)課程開發(fā)數(shù)量、培培訓(xùn)次數(shù)、時(shí)時(shí)間人員辦公室、各單位、外外單位6其他日常程序性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成公司辦公室辦公室機(jī)要管理任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1公文處理、收發(fā)、傳傳遞的及時(shí)性性保證行文的質(zhì)量延遲、差錯(cuò)次數(shù)以以及造成的影影響公司辦公室2機(jī)要文件處理質(zhì)量量確保及要文件地及及時(shí)、高效的的處理機(jī)要文件辦理不及及時(shí)的次數(shù)及及嚴(yán)重程度公司辦公室3文件/檔案的完整性確保公司基礎(chǔ)性管管理的質(zhì)量沒有缺失與遺漏公司辦公室4機(jī)要管理規(guī)范性保證機(jī)要管理質(zhì)量量是否存在違規(guī)/違違紀(jì)現(xiàn)象公司辦公室5密碼管理質(zhì)量保證信息的報(bào)幕總部及入網(wǎng)單位中中密碼設(shè)備是是否有不合格格的現(xiàn)象公司辦公室6其他日常程序性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成公司辦公室辦公室打字/收發(fā)發(fā)考核任務(wù)績(jī)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1打印及時(shí)性確保公文的及時(shí)性性是否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)完完成辦公室2打印準(zhǔn)確性確保打印工作質(zhì)量量要求準(zhǔn)確率為1000%辦公室3日常程序性工作完完成的質(zhì)量保證工作的質(zhì)量出現(xiàn)的差錯(cuò)率辦公室辦公室司機(jī)任務(wù)績(jī)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1車輛安全行使里程程/安全率司機(jī)必須負(fù)責(zé)車輛輛的安全行使使車輛安全行使里程程；事故次數(shù)數(shù)/出車次數(shù)各部門、外部單位位2車輛維護(hù)車輛日常維護(hù)是司司機(jī)的責(zé)任車輛維修/大修次次數(shù)各部門3車輛維修成本控制有關(guān)車輛相關(guān)關(guān)的成本車輛維修成本各部門、外單位4準(zhǔn)時(shí)出車率保證及時(shí)性準(zhǔn)時(shí)出車次數(shù)/總總要求出車次次數(shù)辦公室、各單位1.5思想想政治工作/企業(yè)文化部部思想政治/企業(yè)文文化部部長(zhǎng)任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任任務(wù)的完成情情況確保上級(jí)的文件、指指示、精神的的貫徹落實(shí)完成任務(wù)的時(shí)間、完完成質(zhì)量公司上級(jí)部門2工團(tuán)工作的質(zhì)量保證工團(tuán)工作的有有效開展，促促進(jìn)公司的正正常生產(chǎn)建設(shè)設(shè)按時(shí)按計(jì)劃完成工工作思想政治/企業(yè)文文化部，上級(jí)主管部門3黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作作用按計(jì)劃編制黨課教教材、組織理理論學(xué)習(xí)思想政治/企業(yè)文文化部4黨組織建設(shè)入黨積極分子的教教育管理、新新黨員發(fā)展等等完成計(jì)劃要求思想政治/企業(yè)文文化部5各項(xiàng)宣傳教育工作作的質(zhì)量提升員工的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)按計(jì)劃完成思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門6紀(jì)檢監(jiān)察的及時(shí)有有效性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時(shí)性與效效率公司上級(jí)部門7公司企業(yè)文化建設(shè)設(shè)水平保證公司企業(yè)文化化的建設(shè)質(zhì)量量各項(xiàng)計(jì)劃、活動(dòng)等等的實(shí)施情況況思想政治/企業(yè)文文化部8職工合法權(quán)益的維維護(hù)切實(shí)保證與維護(hù)職職工的合法權(quán)益職工合法權(quán)益被正正常維護(hù)的情情況思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門9內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)時(shí)、內(nèi)容及編編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊刊物中差錯(cuò)次次數(shù)及嚴(yán)重程程度思想政治/企業(yè)文文化部10部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部思想政治/企業(yè)文文化部副部長(zhǎng)長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任任務(wù)的完成情情況確保上級(jí)的文件、指指示、精神的的貫徹落實(shí)完成任務(wù)的時(shí)間、完完成質(zhì)量公司上級(jí)部門2工團(tuán)工作的質(zhì)量保證工團(tuán)工作的有有效開展，促促進(jìn)公司的正正常生產(chǎn)建設(shè)設(shè)按時(shí)按計(jì)劃完成工工作思想政治/企業(yè)文文化部，上級(jí)級(jí)主管部門3黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作作用按計(jì)劃編制黨課教教材、組織理理論學(xué)習(xí)思想政治/企業(yè)文文化部4黨組織建設(shè)入黨積極分子的教教育管理、新新黨員發(fā)展等等完成計(jì)劃要求思想政治/企業(yè)文文化部5各項(xiàng)宣傳教育工作作的質(zhì)量提升員工的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)員工滿意度調(diào)查結(jié)結(jié)果思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門6紀(jì)檢監(jiān)察的及時(shí)有有效性及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、處處理問題發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時(shí)性與效效率公司上級(jí)部門7公司企業(yè)文化建設(shè)設(shè)水平保證公司企業(yè)文化化的建設(shè)質(zhì)量量各項(xiàng)計(jì)劃、活動(dòng)等等的實(shí)施情況況思想政治/企業(yè)文文化部8內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)時(shí)、內(nèi)容及編編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊刊物中差錯(cuò)次次數(shù)及嚴(yán)重程程度思想政治/企業(yè)文文化部9部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部10其他日常工作完成成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文文化部上級(jí)部門思想政治/企業(yè)文文化部組織紀(jì)紀(jì)檢監(jiān)查干事事任務(wù)績(jī)效指指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1組織、支部建設(shè)的的質(zhì)量保證組織、支部建建設(shè)的質(zhì)量按計(jì)劃、規(guī)定完成成計(jì)劃情況思想政治/企業(yè)文文化部2紀(jì)檢監(jiān)察工作的質(zhì)質(zhì)量保證監(jiān)察的及時(shí)、公公正、有效，防防止杜絕各種種違規(guī)、違紀(jì)紀(jì)、違法行為為的發(fā)生發(fā)現(xiàn)、處理問題的的及時(shí)性與效效率包括制度監(jiān)察、人人員監(jiān)察、效效能監(jiān)察思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門3對(duì)黨管宣傳教育工工作的質(zhì)量提升單元的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)按計(jì)劃完成任務(wù)情情況思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門4黨員教育管理發(fā)揮黨員的先鋒作作用按計(jì)劃編制黨課教教材、組織理理論學(xué)習(xí)思想政治/企業(yè)文文化部5黨內(nèi)“創(chuàng)先爭(zhēng)先”/組織織發(fā)展圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)開展展勞動(dòng)競(jìng)賽、積積極分子隊(duì)伍伍建設(shè)、新黨黨員發(fā)展活動(dòng)效果發(fā)展黨員質(zhì)量思想政治/企業(yè)文文化部上級(jí)部門6其他日常事務(wù)性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文文化部思想政治/企業(yè)文文化部審計(jì)干干事任務(wù)績(jī)效效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1各項(xiàng)審計(jì)的質(zhì)量確保審計(jì)的及時(shí)、客客觀、真實(shí)與與準(zhǔn)確出現(xiàn)審計(jì)差錯(cuò)的次次數(shù)2審計(jì)資料的規(guī)范性性管理水平保證審計(jì)資料的完完整與規(guī)范資料的不完整、缺缺失情況思想政治/企業(yè)文文化部3審計(jì)結(jié)果反饋的及及時(shí)確保及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題題、解決問題題延遲反饋的次數(shù)思想政治/企業(yè)文文化部4其他日常事務(wù)性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文文化部思想政治/企業(yè)文文化部工團(tuán)干干事任務(wù)績(jī)效效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1工團(tuán)組織建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量保證工團(tuán)建設(shè)的質(zhì)質(zhì)量按時(shí)按計(jì)劃完成工工作思想政治/企業(yè)文文化部2職工合法權(quán)益的維維護(hù)切實(shí)保證與維護(hù)職職工的合法權(quán)益職工合法權(quán)益被正正常維護(hù)的情情況思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門3工團(tuán)經(jīng)費(fèi)和物品管管理的規(guī)范性性保證管理的規(guī)范性性符合管理標(biāo)準(zhǔn)和要要求思想政治/企業(yè)文文化部4各項(xiàng)宣傳教育與活活動(dòng)的質(zhì)量提升員工的思想理理論水平，為為公司今后的的發(fā)展奠定堅(jiān)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)完成計(jì)劃要求思想政治/企業(yè)文文化部，各部部門5編報(bào)材料的質(zhì)量確保及時(shí)性和準(zhǔn)確確性出現(xiàn)錯(cuò)誤、偏差的的次數(shù)以及由由此造成的影影響思想政治/企業(yè)文文化部6其他日常事務(wù)性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文文化部思想政治/企業(yè)文文化部企業(yè)文文化/宣傳干事任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1公司企業(yè)文化建設(shè)設(shè)水平保證公司企業(yè)文化化的建設(shè)質(zhì)量量各項(xiàng)計(jì)劃、活動(dòng)等等的實(shí)施情況況思想政治/企業(yè)文文化部2內(nèi)部刊物發(fā)行質(zhì)量量?jī)?nèi)部刊物出版及時(shí)時(shí)、內(nèi)容及編編輯質(zhì)量高出版延遲天數(shù)、刊刊物中差錯(cuò)次次數(shù)及嚴(yán)重程程度思想政治/企業(yè)文文化部3宣傳費(fèi)用控制費(fèi)用支出實(shí)際宣傳費(fèi)用與預(yù)預(yù)算的偏差思想政治/企業(yè)文文化部4對(duì)外公關(guān)活動(dòng)組織織效果衡量活動(dòng)組織效果果，密切與外外部有關(guān)單位位的聯(lián)系公關(guān)活動(dòng)按計(jì)劃完完成程度，組組織中出現(xiàn)的的失誤及嚴(yán)重重程度思想政治/企業(yè)文文化部、外部部單位5外部宣傳效果選擇有效宣傳手段段，提升公司司形象外部宣傳按計(jì)劃完完成成都、出出現(xiàn)失誤或差差錯(cuò)次數(shù)及嚴(yán)嚴(yán)重程度思想政治/企業(yè)文文化部、媒體體6閉路電視播出次數(shù)數(shù)及質(zhì)量保證閉路電視的影影響與效果是否按規(guī)定正常播播出，以及播播出的效果與與質(zhì)量思想政治/企業(yè)文文化部滿意度調(diào)查7廣播次數(shù)及質(zhì)量保證公司廣播的影影響力是否按規(guī)定正常播播出，以及播播出的效果與與質(zhì)量思想政治/企業(yè)文文化部滿意度調(diào)查8其他日常事務(wù)性工工作完成的時(shí)時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成思想政治/企業(yè)文文化部第二章民品品事業(yè)部任務(wù)務(wù)績(jī)效指標(biāo)2.1市場(chǎng)場(chǎng)部市場(chǎng)部部長(zhǎng)任務(wù)績(jī)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1總銷售收入衡量營(yíng)銷的總體水水平，鼓勵(lì)采采用各種措施施提高銷售收收入年度銷售額市場(chǎng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部2銷量衡量銷售能力主要產(chǎn)品的銷售數(shù)數(shù)量，各區(qū)域域的銷售量市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部3貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部4銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用的情情況銷售費(fèi)用/銷售額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部5應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)控制應(yīng)收賬款期限限及質(zhì)量，以以保證營(yíng)運(yùn)效效率應(yīng)收賬款/銷售收收入×365天應(yīng)收賬款取平均值計(jì)劃財(cái)務(wù)部6壞帳率衡量收回賬款的能能力兩年以上的應(yīng)收賬賬款額/總應(yīng)收賬款款額計(jì)劃財(cái)務(wù)部7關(guān)鍵客戶百分比考核發(fā)展高價(jià)值客客戶的能力高價(jià)值客戶銷量//總銷量市場(chǎng)部8新增客戶數(shù)量、客客戶流失數(shù)量量考核發(fā)展新客戶的的能力與發(fā)展展客戶忠誠(chéng)度度能力新發(fā)展客戶的銷量量/本地區(qū)總銷銷量；老客戶戶定單數(shù)量市場(chǎng)部9人才流失率評(píng)估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總?cè)藬?shù)數(shù)市場(chǎng)部人力資源部10產(chǎn)品質(zhì)量投訴率市場(chǎng)部也應(yīng)為產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)發(fā)是各部門合合作的工作客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投投訴的次數(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)部11客戶滿意度提高市場(chǎng)服務(wù)水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部12部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部副部長(zhǎng)任務(wù)務(wù)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1總銷售收入衡量營(yíng)銷的總體水水平，鼓勵(lì)采采用各種措施施提高銷售收收入年度銷售額市場(chǎng)部、計(jì)劃財(cái)務(wù)務(wù)部2銷量衡量銷售能力主要產(chǎn)品的銷售數(shù)數(shù)量，各區(qū)域域的銷售量市場(chǎng)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部3貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部4銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用的情情況銷售費(fèi)用/銷售額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部5營(yíng)銷計(jì)劃的整體質(zhì)量營(yíng)銷計(jì)劃可以使公公司的市場(chǎng)競(jìng)競(jìng)爭(zhēng)更加有方方向性、策略略性與有效性性營(yíng)銷計(jì)劃的專業(yè)化化水平；營(yíng)銷銷計(jì)劃的指導(dǎo)導(dǎo)性程度與有有效性水平市場(chǎng)部6市場(chǎng)調(diào)查的質(zhì)量市場(chǎng)調(diào)查是公司戰(zhàn)戰(zhàn)略與營(yíng)銷的的基礎(chǔ)市場(chǎng)調(diào)查的完整性性、及時(shí)性與與專業(yè)性；調(diào)調(diào)查結(jié)果與分分析報(bào)告的價(jià)價(jià)值導(dǎo)向性市場(chǎng)部7關(guān)鍵客戶百分比考核發(fā)展高價(jià)值客客戶的能力高價(jià)值客戶銷量//總銷量市場(chǎng)部8新增客戶數(shù)量、客客戶流失數(shù)量量考核發(fā)展新客戶的的能力與發(fā)展展客戶忠誠(chéng)度度能力新發(fā)展客戶的銷量量/本地區(qū)總銷銷量；老客戶戶定單數(shù)量市場(chǎng)部9產(chǎn)品質(zhì)量投訴率市場(chǎng)部也應(yīng)為產(chǎn)品品質(zhì)量負(fù)責(zé)，因因?yàn)楫a(chǎn)品開發(fā)發(fā)是各部門合合作的工作客戶對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量投投訴的次數(shù)質(zhì)量部、市場(chǎng)部10客戶滿意度提高市場(chǎng)服務(wù)水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部11部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算財(cái)務(wù)部市場(chǎng)部客戶經(jīng)理任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售額衡量銷售業(yè)績(jī)的首首要指標(biāo)銷售金額計(jì)劃財(cái)務(wù)部2貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部3銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用的情情況銷售費(fèi)用/銷售額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部4客戶滿意度提高市場(chǎng)服務(wù)水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部、市場(chǎng)部5新客戶開發(fā)新客戶對(duì)公司未來來發(fā)展至關(guān)重重要新增客戶數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量市場(chǎng)部6客戶、市場(chǎng)信息的的收集信息管理對(duì)于決策策的重要性相關(guān)市場(chǎng)信息收集集、傳遞的真真實(shí)、有效與與及時(shí)性市場(chǎng)部7分析報(bào)告的數(shù)量及及質(zhì)量分析報(bào)告的數(shù)量與與質(zhì)量可以充充分體現(xiàn)公司司市場(chǎng)運(yùn)作的的整體水平，對(duì)對(duì)公司的戰(zhàn)略略、市場(chǎng)決策策以及內(nèi)部的的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)共享都有重重大的價(jià)值對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、客客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的認(rèn)知程程度市場(chǎng)部市場(chǎng)部業(yè)務(wù)經(jīng)理任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1銷售額衡量銷售業(yè)績(jī)的首首要指標(biāo)銷售金額計(jì)劃財(cái)務(wù)部2貨款回收衡量回收貨款的能能力年度貨款回收總額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部3銷售費(fèi)用控制銷售費(fèi)用的情情況銷售費(fèi)用/銷售額額計(jì)劃財(cái)務(wù)部4客戶滿意度提高市場(chǎng)服務(wù)水平平客戶滿意度調(diào)查質(zhì)量部、市場(chǎng)部5新客戶開發(fā)新客戶對(duì)公司未來來發(fā)展至關(guān)重重要新增客戶數(shù)量及質(zhì)質(zhì)量市場(chǎng)部6客戶、市場(chǎng)信息的的收集信息管理對(duì)于決策策的重要性信息收集、傳遞的的真實(shí)、有效效與及時(shí)性市場(chǎng)部7分析報(bào)告的數(shù)量及及質(zhì)量分析報(bào)告的數(shù)量與與質(zhì)量可以充充分體現(xiàn)公司司市場(chǎng)運(yùn)作的的整體水平，對(duì)對(duì)公司的戰(zhàn)略略、市場(chǎng)決策策以及內(nèi)部的的知識(shí)與經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)共享都有重重大的價(jià)值對(duì)行業(yè)、市場(chǎng)、客客戶、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)對(duì)手的認(rèn)知程程度市場(chǎng)部市場(chǎng)部?jī)?nèi)勤任務(wù)績(jī)績(jī)效指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1信息采集的及時(shí)準(zhǔn)確為整體的分析、決決策提供支持持信息采集延遲、偏偏差次數(shù)市場(chǎng)部2信息分析為市場(chǎng)計(jì)劃、分析析報(bào)告提供支支持信息/數(shù)據(jù)分析及時(shí)與準(zhǔn)準(zhǔn)確市場(chǎng)部3統(tǒng)計(jì)報(bào)表的及時(shí)//準(zhǔn)確反映市場(chǎng)工作階段段成果及問題題延遲與偏差次數(shù)與與造成的影響響市場(chǎng)部4售后服務(wù)的質(zhì)量提高客戶的滿意度度滿意度調(diào)查市場(chǎng)部5資料的保管提高信息管理水平平資料的完整性/規(guī)規(guī)范性市場(chǎng)部6其他日常工作完成成的時(shí)效性及時(shí)完成工作每項(xiàng)工作任務(wù)是否否按計(jì)劃準(zhǔn)時(shí)時(shí)完成市場(chǎng)部2.2生產(chǎn)產(chǎn)采購(gòu)部生產(chǎn)采購(gòu)部部長(zhǎng)任任務(wù)績(jī)效指標(biāo)標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組組織生產(chǎn)的能能力完成訂單的數(shù)量//同期市場(chǎng)部部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本（生產(chǎn)固固定成本、生生產(chǎn)單位可變變成本）控制原材料、制造造部費(fèi)用、人人工費(fèi)的支出出生產(chǎn)固定成本：與與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按按每件單位成成本計(jì)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部3生產(chǎn)資金占用率控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品品存貨與成品品未入庫(kù)的存存貨量在所有生產(chǎn)線上占占用的資金/同期投產(chǎn)總總值計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成品庫(kù)存金額（或或周轉(zhuǎn)期）控制成品庫(kù)存數(shù)量量，以保證營(yíng)營(yíng)運(yùn)效率庫(kù)存成品數(shù)量×成成本價(jià)生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部5儀器、設(shè)備更新費(fèi)費(fèi)用控制工廠原有儀器器設(shè)備的更新新更新項(xiàng)目費(fèi)用包括技措費(fèi)用計(jì)劃財(cái)務(wù)部6基建大修費(fèi)用控制工廠內(nèi)的基建建、廠房維修修基建項(xiàng)目費(fèi)用、廠廠房維修費(fèi)用用計(jì)劃財(cái)務(wù)部7設(shè)備總體效率衡量設(shè)備進(jìn)行增值值生產(chǎn)的利用用率，提高營(yíng)營(yíng)運(yùn)效率（總開工時(shí)間-損損失時(shí)間）/總開工時(shí)間間損失時(shí)間是指由于于機(jī)器故障、計(jì)計(jì)劃外停工維維修、非正常常原因引起的的停工時(shí)間損損失生產(chǎn)采購(gòu)部8人才流失率評(píng)估本部門人才的的保持率優(yōu)秀員工離職人數(shù)數(shù)/部門總?cè)藬?shù)數(shù)人力資源部生產(chǎn)采購(gòu)部9廢品率每一道工序生產(chǎn)合合格產(chǎn)品的能能力廢品總數(shù)/全部送送檢數(shù)量質(zhì)量部10返工率衡量工作中消耗在在不增值工作作的時(shí)間，反反映運(yùn)營(yíng)效率率返修品的數(shù)量（或或返修實(shí)用工工時(shí)）/全部送檢產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量（或或全部實(shí)用工工時(shí)）質(zhì)量部11外協(xié)件投訴率控制外協(xié)件的生產(chǎn)產(chǎn)質(zhì)量不合格外協(xié)件的數(shù)數(shù)量/全部外協(xié)件件數(shù)量生產(chǎn)采購(gòu)部12售出產(chǎn)品投訴率產(chǎn)品質(zhì)量是多個(gè)部部門協(xié)作的結(jié)結(jié)果，生產(chǎn)和和采購(gòu)也決定定產(chǎn)品質(zhì)量投訴產(chǎn)品數(shù)量/售售出產(chǎn)品數(shù)量量質(zhì)量部13采購(gòu)物資合格率衡量采購(gòu)物資的質(zhì)質(zhì)量合格物資金額/采采購(gòu)物資總金金額生產(chǎn)采購(gòu)部、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部14采購(gòu)及時(shí)率及時(shí)供應(yīng)，滿足生生產(chǎn)需要按時(shí)交貨的總值//計(jì)劃采購(gòu)的的總值生產(chǎn)采購(gòu)部、計(jì)劃劃財(cái)務(wù)部15采購(gòu)價(jià)格/材料成成本率控制采購(gòu)成本前（）種主要物資平均均價(jià)格/本地平均價(jià)價(jià)格計(jì)劃生產(chǎn)部16采購(gòu)資金占用率控制原材料的存貨貨量未投入生產(chǎn)的原材材料占用的資資金/同期投產(chǎn)總總值計(jì)劃財(cái)務(wù)部17材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)率降低材料庫(kù)存成本本材料庫(kù)存周轉(zhuǎn)天數(shù)數(shù)=360天*平均庫(kù)存/銷售成本計(jì)劃財(cái)務(wù)部18供應(yīng)商、外協(xié)廠商商滿意度加強(qiáng)與供應(yīng)商、外外協(xié)廠商的合合作，解為戰(zhàn)戰(zhàn)略合作伙伴伴關(guān)系供應(yīng)商、外協(xié)廠商商的調(diào)查計(jì)劃生產(chǎn)部19供應(yīng)、外協(xié)信息管管理掌握更多的信息供應(yīng)、外協(xié)信息的的全面性、詳詳細(xì)可靠性計(jì)劃生產(chǎn)部20部門費(fèi)用控制部門管理辦公公費(fèi)的能力及及效率部門實(shí)際費(fèi)用/費(fèi)費(fèi)用預(yù)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部生產(chǎn)采購(gòu)部副部長(zhǎng)長(zhǎng)任務(wù)績(jī)效指指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)權(quán)重采用原因指標(biāo)解釋說明數(shù)據(jù)來源1訂單完成率衡量按客戶訂單組組織生產(chǎn)的能能力完成訂單的數(shù)量//同期市場(chǎng)部部接單數(shù)量質(zhì)量部、市場(chǎng)部2制造成本（生產(chǎn)固固定成本、生生產(chǎn)單位可變變成本）控制原材料、制造造部費(fèi)用、人人工費(fèi)的支出出生產(chǎn)固定成本：與與生產(chǎn)量無(wú)關(guān)關(guān)生產(chǎn)可變成本：按按每件單位成成本計(jì)算計(jì)劃財(cái)務(wù)部3生產(chǎn)資金占用率控制生產(chǎn)中間產(chǎn)品品存貨與成品品未入庫(kù)的存存貨量在所有生產(chǎn)線上占占用的資金/同期投產(chǎn)總總值計(jì)劃財(cái)務(wù)部4成品庫(kù)存金額（或或周轉(zhuǎn)期）控制成品庫(kù)存數(shù)量量，以保證營(yíng)營(yíng)運(yùn)效率庫(kù)存成品數(shù)量×成成本價(jià)生產(chǎn)采購(gòu)部計(jì)劃財(cái)務(wù)部5儀器、設(shè)備更新費(fèi)費(fèi)用控制工廠原有