第七章施工項(xiàng)目目標(biāo)管理(一)

第七章施工項(xiàng)目目標(biāo)管理（一）第一節(jié)施工成本管理追求目標(biāo)→低成本、高品質(zhì)一、施工成本管理概述（一）建筑工程項(xiàng)目成本1、概念→①工程項(xiàng)目安裝工程｛生產(chǎn)費(fèi)用總和；②各種物化勞動(dòng)和活勞動(dòng)的貨幣表現(xiàn)。2、組成分部分項(xiàng)工程費(fèi)措施費(fèi)規(guī)費(fèi)稅金其他費(fèi)用3、分類(lèi)﹜①預(yù)算成本②計(jì)劃成本③實(shí)際成本（二）施工成本管理保工期保質(zhì)量﹜﹜①控制成本②最大限度節(jié)約成本（三）施工成本管理原則1、全面控制（兩個(gè)涵義）①全員控制（所有部門(mén)、班組、員工）；②全過(guò)程控制整個(gè)周期（施工準(zhǔn)備→施工→竣工→保修期結(jié)束）（伴隨項(xiàng)目施工每一階段）2、目標(biāo)控制原則①設(shè)定——切實(shí)可行②責(zé)任——全面③責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合——獎(jiǎng)罰分明工作責(zé)任成本責(zé)任3、動(dòng)態(tài)控制原則實(shí)際值目標(biāo)值成本比較﹜①無(wú)偏差→繼續(xù)②有偏差→找原因→采取相應(yīng)措施﹜（四）施工成本管理措施1、組織措施①成本控制者及任務(wù)②項(xiàng)目經(jīng)理部（a）機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配置（b）與公司/施工隊(duì)職權(quán)關(guān)系明確2、技術(shù)措施——①解決技術(shù)問(wèn)題②糾偏（目標(biāo)偏差）③控制返工率3、經(jīng)濟(jì)措施——①人工費(fèi)控制（10%）②材料費(fèi)控制（60%~70%）③機(jī)械費(fèi)控制（a）↓機(jī)械臺(tái)班量消耗（b）避免不必要設(shè)備閑置（c）租賃設(shè)備計(jì)劃有序4、合同管理時(shí)間范圍：合同談判開(kāi)始→保修期結(jié)束二、施工成本預(yù)測(cè)經(jīng)驗(yàn)總結(jié)統(tǒng)計(jì)分析成本成本預(yù)測(cè)——?dú)v史數(shù)字資料判斷推測(cè)數(shù)學(xué)模型（一）作用1、投標(biāo)決策的依據(jù)——①估算項(xiàng)目施工成本②分析項(xiàng)目施工利潤(rùn)2、編制成本計(jì)劃的基礎(chǔ)（從實(shí)際出發(fā)，對(duì)施工項(xiàng)目未來(lái)實(shí)施科學(xué)預(yù)測(cè)）注：成本預(yù)測(cè)≠簡(jiǎn)單估算①科學(xué)性②系統(tǒng)性3、成本管理的重要環(huán)節(jié)成本預(yù)測(cè)——分析技術(shù)經(jīng)濟(jì)對(duì)成本的影響﹜推算成本水平變化趨勢(shì)及其規(guī)律預(yù)測(cè)實(shí)際成本預(yù)測(cè)分析﹜結(jié)合事前控制后反饋﹜結(jié)合注：事前控制——施工項(xiàng)目形成之前的預(yù)控制。任務(wù)：通過(guò)成本預(yù)測(cè)估計(jì)出施工項(xiàng)目的成本目標(biāo)，并通過(guò)計(jì)劃的編制作出成本控制的規(guī)劃。（二）成本預(yù)測(cè)過(guò)程①制動(dòng)計(jì)劃→②搜集、整理資料→③選擇方法（定性分析、定量分析）→④初步預(yù)測(cè)→⑤影響因素→⑥成本預(yù)測(cè)→⑦分析誤差施工項(xiàng)目實(shí)施預(yù)測(cè)誤差（反映預(yù)測(cè)準(zhǔn)確程度）前中后﹜三、施工成本計(jì)劃（↓成本的指導(dǎo)性文件）（包括：開(kāi)工→竣工所必需的施工成本）（一）工程計(jì)劃成本目標(biāo)的確定1、直接計(jì)算法（最基本、最常用）2、降低成本計(jì)劃法（參考、指導(dǎo)作用）成熟的經(jīng)驗(yàn)豐富的資料（二）制訂↓成本的措施加強(qiáng)1、施工2、物資3、技術(shù)4、費(fèi)用5、勞動(dòng)6、安全管理（三）成本計(jì)劃的表達(dá)形式（P121）包括：①施工項(xiàng)目成本預(yù)測(cè)②成本計(jì)劃的編制和實(shí)施（關(guān)鍵環(huán)節(jié)）③成本核算④成本分析項(xiàng)目①外部干擾②內(nèi)部干擾③設(shè)計(jì)質(zhì)量（四）風(fēng)險(xiǎn)管理（貫穿于：投標(biāo)→竣工驗(yàn)收全過(guò)程）四.施工成本控制事先控制事中控制事后控制﹜（一）成本控制的原則1、增收節(jié)支原則2、全面控制原則3、責(zé)權(quán)利相結(jié)合原則4、目標(biāo)管理原則（二）成本控制的方法

1、常用——偏差控制法①找出計(jì)劃成本實(shí)際成本偏差；②消除或↓不利偏差。2、成本偏差計(jì)算3、偏差控制法步驟①找出偏差；②分析原因；③糾正偏差（“偏差”）。實(shí)際偏差=實(shí)際成本—預(yù)算成本計(jì)劃偏差=預(yù)算成本—計(jì)劃成本目標(biāo)偏差=實(shí)際成本—計(jì)劃成本（目標(biāo)偏差↓——成本控制效果↑）（三）成本控制工作的主要內(nèi)容現(xiàn)場(chǎng)簽證——①在工程預(yù)算工期工程合同（協(xié)議）中未包含②在實(shí)際施工中發(fā)生的③有各方會(huì)簽認(rèn)可的一種憑證④屬于合同的延伸1、變更簽證2、工料簽證3、工期簽證1、概念——①定期確認(rèn)、記錄施工過(guò)程 中發(fā)生的費(fèi)用支出；②反映工程項(xiàng)目發(fā)生的實(shí)際成本。五、施工成本核算2、內(nèi)容——“兩算對(duì)比，三算分析”①兩算對(duì)比：施工圖預(yù)算施工預(yù)算②三算分析：比較差異，對(duì)虧盈作出預(yù)測(cè)。﹜預(yù)算成本計(jì)劃成本實(shí)際成本分析產(chǎn)生偏差的原因。﹜3、方法：①會(huì)計(jì)核算；②統(tǒng)計(jì)核算；③業(yè)務(wù)核算五、施工成本核算4、成本核算指標(biāo)體系1）反映項(xiàng)目施工成果的指標(biāo)——①實(shí)物量；②工程質(zhì)量；③施工產(chǎn)值2）反映項(xiàng)目施工消耗的指標(biāo)——①勞動(dòng)消耗；②材料消耗；③機(jī)械設(shè)備消耗3）反映資金占用的指標(biāo)（流動(dòng)資金周轉(zhuǎn)天數(shù)、次數(shù)、利用率、占用率、etc.）4）反映施工收入的指標(biāo)（利潤(rùn)額、利潤(rùn)率指標(biāo)）六、施工成本分析目的——①尋找出成本升降的原因；②總結(jié)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)；③制定切實(shí)可行的改進(jìn)措施；④不斷↑管理水平。方法——①比較法（對(duì)比法）；②連環(huán)替代法；③差額計(jì)算法。七、施工成本考核第二節(jié)施工進(jìn)度控制施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)：四大目標(biāo)控制——①進(jìn)度控制②質(zhì)量控制③成本控制④安全控制進(jìn)度——工程項(xiàng)目實(shí)施結(jié)果的進(jìn)展情況。進(jìn)度管理——編制工程項(xiàng)目①進(jìn)度計(jì)劃②實(shí)施計(jì)劃③檢查實(shí)施效果④進(jìn)度協(xié)調(diào)⑤采取措施總稱(chēng)。第二節(jié)施工進(jìn)度控制一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)（一）影響工程施工進(jìn)度計(jì)劃的因素1、項(xiàng)目經(jīng)理部?jī)?nèi)部因素①組織——不合理②技術(shù)——措施不當(dāng)/事故發(fā)生③質(zhì)量——不合格/返工④管理——水平低2、相關(guān)因素3、不可預(yù)見(jiàn)因素①設(shè)計(jì)圖紙——供應(yīng)不及時(shí)②業(yè)主要求——變更③實(shí)際工程量——增減變化④材料供應(yīng)——不足⑤水電通信部門(mén)——違約⑥資金——不到位①施工現(xiàn)場(chǎng)水位地質(zhì)狀況②嚴(yán)重自然災(zāi)害③戰(zhàn)爭(zhēng)、政變、etc.政治因素一、施工項(xiàng)目進(jìn)度控制的任務(wù)1、管理信息措施2、組織措施3、技術(shù)措施4、合同措施5、經(jīng)濟(jì)措施（二）施工進(jìn)度計(jì)劃控制的措施（三）施工進(jìn)度計(jì)劃控制原理（五方面）1、系統(tǒng)原理——用系統(tǒng)的概念來(lái)剖析和管理 施工項(xiàng)目進(jìn)度控制活動(dòng)。①計(jì)劃系統(tǒng)②組織系統(tǒng)——（a）實(shí)施組織系統(tǒng)（b）控制組織系統(tǒng)2、動(dòng)態(tài)控制原理——隨著施工進(jìn)展相關(guān)因素變化→不斷調(diào)整、循環(huán)往復(fù)。﹜3、信息反饋原理——信息輸出→結(jié)果→返送→再輸出4、彈性原理——①預(yù)見(jiàn)性②應(yīng)變性5、封閉循環(huán)原理——封閉循環(huán)回路：

計(jì)劃→實(shí)施→檢查→比較→分析→糾偏工程項(xiàng)目進(jìn)度控制基本控制要素：①計(jì)劃——第一控制要素；②實(shí)施——第二控制要素；③監(jiān)測(cè)——第三控制要素；④調(diào)整——第四控制要素。項(xiàng)目進(jìn)度基本控制要素控制要素排序?qū)嵸|(zhì)性體現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃第一控制要素①制定分級(jí)控制進(jìn)度計(jì)劃②優(yōu)化實(shí)施第二①預(yù)測(cè)干擾因素②分析風(fēng)險(xiǎn)程度③采取預(yù)控措施

監(jiān)測(cè)第三①跟蹤檢查②數(shù)據(jù)檢查③偏差分析

調(diào)整第四（最困難、最關(guān)鍵）①偏差分析②動(dòng)態(tài)調(diào)整③優(yōu)化控制工程項(xiàng)目進(jìn)度控制原理圖工程項(xiàng)目進(jìn)度控制是一項(xiàng)循環(huán)漸進(jìn)的動(dòng)態(tài)控制過(guò)程，周期性進(jìn)行。項(xiàng)目經(jīng)理是進(jìn)度控制的核心；業(yè)主、承包商、監(jiān)理工程師的共同控制是進(jìn)度控制的有力保證。（四）施工項(xiàng)目進(jìn)度控制程序1、確定施工進(jìn)度目標(biāo)；2、編制施工進(jìn)度計(jì)劃；3、提出開(kāi)工申請(qǐng)報(bào)告；4、實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃；5、總結(jié)、編寫(xiě)報(bào)告。二、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施與檢查①施工進(jìn)度的檢查與進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行是融匯在一起的；②計(jì)劃?rùn)z查是計(jì)劃執(zhí)行信息的主要來(lái)源；③是施工進(jìn)度調(diào)整和分析的依據(jù)；④是進(jìn)度控制的關(guān)鍵步驟。主要方法→對(duì)比法：計(jì)劃進(jìn)度﹜比較→偏差→調(diào)整實(shí)際進(jìn)度三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析（一）計(jì)算對(duì)比法；1、單一施工過(guò)程（一個(gè)分項(xiàng)工程）1）勻速施工——每天完成的工程量相同。（即：施工的時(shí)間進(jìn)度與工程量進(jìn)度——相同）2）變速施工——每天的計(jì)劃施工速度不同，或者是實(shí)際施工速度與計(jì)劃施工速度不同。未完成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃施工進(jìn)度完成程度（%）Y<100=100>100△Q<0拖欠工程量=0按量完成>0超額工程量△t<0拖后時(shí)間=0按時(shí)完成>0超前完成判別施工進(jìn)度計(jì)劃完成情況見(jiàn)下表：△Q——累計(jì)完成工程量；△t——施工進(jìn)度時(shí)間（天）注：以上均為（實(shí)際—計(jì)劃）2、多項(xiàng)施工過(guò)程（多工種、多分項(xiàng)分部工程）Y——施工進(jìn)度完成程度（%）未完成計(jì)劃剛好完成計(jì)劃超額完成計(jì)劃Y1<100=100>100Y2<100=100>100△Q<0拖欠工程量=0按量完成>0超額工程量△t<0拖后時(shí)間=0按時(shí)完成>0超前完成三、施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況對(duì)比分析（一）計(jì)算對(duì)比法；（二）圖形對(duì)比法（判斷、預(yù)測(cè)形象直觀，是主要、常用的方法）1、橫道圖法2、網(wǎng)絡(luò)圖法3、S形曲線比較法4、“香蕉”形曲線比較法5、列表比較法1、橫道圖法檢查日止：①△t=0——按期②△t>0——提前③△t<0——拖期——需調(diào)整變速施工多項(xiàng)施工——雙比例單側(cè)雙側(cè)橫道圖法△t=實(shí)際進(jìn)度—計(jì)劃進(jìn)度△t——進(jìn)度差三種情況2、網(wǎng)絡(luò)圖法1）記錄實(shí)際作業(yè)時(shí)間2）工作開(kāi)始日期、結(jié)束時(shí)間表明：實(shí)際進(jìn)度提前了20-15=5天2、網(wǎng)絡(luò)圖法3）標(biāo)注已完成工作（陰影部分為已完成部分）4）“切割線”第10天[]檢查日止（第10天檢查工作尚需時(shí)間）第10天[2][8][1]在第10天檢查時(shí)：

①（2-3）D工作：尚需1天（括號(hào)內(nèi)[1]）才能完成；②（4-8）G工作：尚需8天才能完成（[8]）；③（6-7）L工作：尚需2天才能完成（[2]）。

G工作關(guān)鍵工作，故它的拖期很有可能導(dǎo)致整個(gè)計(jì)劃拖期，故而應(yīng)該調(diào)整計(jì)劃，追回?fù)p失的時(shí)間。G工作4）“切割線”第10天[2][8][1][]檢查日止（第10天檢查工作尚需時(shí)間）工作編號(hào)工作代號(hào)檢查時(shí)尚需時(shí)間到計(jì)劃最遲完成前尚有時(shí)間原有總時(shí)差尚有時(shí)差情況判斷2-3D113-10=323-2=1正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常第10天[2][8][1]3、S形曲線法一項(xiàng)工程的開(kāi)始中間結(jié)束曲線的斜率不同，呈“S”形。計(jì)劃線變速施工曲線形態(tài)施工速度——單位時(shí)間內(nèi)完成的工程任務(wù)。（曲線上各切線的斜率）施工速度——時(shí)間累計(jì)完成任務(wù)——時(shí)間（%）勻速施工勻速直線（正比例）變速施工先快后慢拋物線先慢后快指數(shù)曲線快慢相間上升波浪線中間快首尾慢S形曲線縱向（數(shù)量）比較同一時(shí)間內(nèi)實(shí)際完成與計(jì)劃完成數(shù)量（進(jìn)度百分比%）Q相比較實(shí)際點(diǎn)位于S線上方重合下方△Q>0=0<0進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況超額完成剛好完成未完成橫向（時(shí)間）比較完成相同工作（進(jìn)度百分比%）實(shí)際所用時(shí)間與計(jì)劃需要時(shí)間t相比較實(shí)際點(diǎn)位于S線左側(cè)重合右側(cè)△t<0=0>0進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況工期提前按期完成工期拖延第40天檢查（a點(diǎn)）第70天檢查（b點(diǎn)）縱向（累計(jì)完成工程量）實(shí)際30%實(shí)際60%△Qa=（30-20）%=10%>0△Qb=（60-80）%=-20%<0橫向[施工（天數(shù)）進(jìn)行時(shí)間]△ta=40-50=-10天（提前10天）相當(dāng)于50天任務(wù)△tb=70-60=10天（拖期10天）相當(dāng)于60天任務(wù)進(jìn)度點(diǎn)位置（實(shí)際點(diǎn)于S線）（進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況）上方（計(jì)劃線左側(cè)）工期提前下方（計(jì)劃線右側(cè)）工期拖延4、香蕉形曲線比較法——工程項(xiàng)目累計(jì)完成任務(wù)量與計(jì)劃時(shí)間 對(duì)應(yīng)關(guān)系的軌跡。特征：1）兩條S形曲線組成的閉合圖形①ES曲線——按最早時(shí)間繪制的計(jì)劃曲線；②LS曲線——按最遲時(shí)間繪制的計(jì)劃曲線。2）兩條曲線都是起始于——計(jì)劃開(kāi)始時(shí)刻終止于——計(jì)劃完成時(shí)間﹜重合閉合圖形形似“香蕉”。其余點(diǎn)都不重合。3）一般：ES曲線位于LS曲線左側(cè)4）兩條曲線同一時(shí)刻：允許實(shí)際進(jìn)度變動(dòng)的合理范圍，即“彈性區(qū)間”。5、列表比較法工作編號(hào)工作代號(hào)檢查時(shí)尚需時(shí)間到計(jì)劃最遲完成前尚有時(shí)間原有總時(shí)差尚有時(shí)差情況判斷2-3D113-10=323-2=1正常4-8G817-10=707-8=-1拖期1天6-7L215-10=535-2=3正常網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行到第10天的檢查結(jié)果（緊后工作）①檢查時(shí)尚需時(shí)間：②檢查時(shí)到最遲完成時(shí)間尚余時(shí)間：③尚有總時(shí)差：（檢查時(shí)已進(jìn)行的時(shí)間）（檢查時(shí)間）④填表分析工作實(shí)際工作進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度的偏差——以下幾種情