某商務(wù)公寓樓工程監(jiān)理投標書

投標文件工程名稱：投標人（蓋章）：監(jiān)理有限公司法定代表人（蓋章）：項目總監(jiān)：投標日期：2009年8月25日投標文件目錄投標函部分：1法定代表人身份證明書2投標文件簽署授權(quán)委托書3投標函4投標函附表5投標保證金交付證明6投標人應(yīng)提交的其他投標資料商務(wù)部分：監(jiān)理費報價及組成分析和說明技術(shù)部分：1監(jiān)理大綱2主要監(jiān)理人員一覽表3主要監(jiān)理人員簡歷及監(jiān)理業(yè)績表4項目監(jiān)理機構(gòu)配備情況輔助說明資料投標函部分1、法定代表人身份證明書單位名稱：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司單位性質(zhì)：有限公司地址：成立時間：1990年1月1日經(jīng)營期限：2008年1月26日至2018年1月26日姓名：性別：男年齡：職務(wù)：總經(jīng)理系工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人。特此證明。投標人：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司(蓋章)日期：2009年8月25日2、投標文件簽署授權(quán)委托書本授權(quán)委托書聲明：我系工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的法定代表人，現(xiàn)授權(quán)委托工程建設(shè)監(jiān)理有限公司的為我公司簽署本工程的投標文件的法定代表人授權(quán)委托代理人，我承認代理人全權(quán)代表我所簽署的本工程的投標文件的內(nèi)容。代理人無轉(zhuǎn)委托權(quán)，特此委托。代理人：（簽字）性別：年齡：__身份證號碼：職務(wù)：__投標人：工程建設(shè)監(jiān)理有限公司（蓋章）法定代表人：（簽字或蓋章）授權(quán)委托日期：2009年8月25日3、投標函致：1、我方已全面閱讀和研究了工程監(jiān)理招標文件和招標補充文件，并經(jīng)過對施工現(xiàn)場的踏勘，澄清疑問，已充分理解并掌握了本工程招標的全部有關(guān)情況。同意接受招標文件的全部內(nèi)容和條件，并按此確定本工程監(jiān)理投標的要約內(nèi)容，以本投標書向你方發(fā)包的工程監(jiān)理全部內(nèi)容進行投標。監(jiān)理費合計后的最終報價為萬元，負責本工程的總監(jiān)是、監(jiān)理人數(shù)為3人，工程施工質(zhì)量控制目標為達到合格標準，工程施工工期控制目標為在合同工期內(nèi)。2、我方將嚴格按照有關(guān)建設(shè)工程招標投標法規(guī)及招標文件的規(guī)定參加投標，并理解貴方不一定接受最低標價的投標，對決標結(jié)果也沒有解釋義務(wù)。如我方中標，在接到你方發(fā)出的中標通知書30天內(nèi)，按中標通知書、招標文件和本投標書約定與項目法人簽定監(jiān)理合同。3、本投標書自遞交你方之日起60天內(nèi)有效，在此有效期內(nèi)，全部條款內(nèi)容對我方具有約束力。我方如出現(xiàn)以下行為之一者，我方愿被扣除投標保證金。（1）撤還投標書；（2）擅自修改或拒絕接受已經(jīng)承諾確認的條款；（3）在規(guī)定的時間內(nèi)拒簽合同或拒付履約保證金；（4）在投標、評標過程中有違法違紀行為。4、本投標書包括以下內(nèi)容：(1)法定代表人簽署的授權(quán)處理本工程投標事項的全權(quán)代表委托書。(2)投標保證金證明。(3)投標說明：企業(yè)概況、業(yè)績、特長、承擔本工程監(jiān)理業(yè)務(wù)的總體整體設(shè)想、要求和建議，對招標文件的承諾意見。(4)監(jiān)理大綱：監(jiān)理組織機構(gòu)及崗位職責設(shè)定、監(jiān)理程序、工作內(nèi)容、主要監(jiān)理方法、手段，監(jiān)理設(shè)備（儀器）配置，主要工程的監(jiān)理方案。(5)派駐現(xiàn)場監(jiān)理人員及相應(yīng)的資格、業(yè)績簡介。(6)監(jiān)理費報價及組成分析和說明。(7)評標過程中我方確認的詢標記錄及其它應(yīng)提供的資料、文件。投標人：（蓋章）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2009年8月25日4、投標函附表序號項目內(nèi)容約定內(nèi)容1工程名稱2投標人名稱工程建設(shè)監(jiān)理有限限公司3投標監(jiān)理范圍施工階段監(jiān)理及工工程質(zhì)量保修修階段監(jiān)理（包括安全、文明明施工）4投標報價48萬萬元5監(jiān)理期平均監(jiān)理人數(shù)6項目總監(jiān)7優(yōu)惠與服務(wù)承諾我們承諾嚴格按照照ISO90001質(zhì)量體系管管理工程，監(jiān)監(jiān)理人員自監(jiān)監(jiān)理合同簽訂訂之日起三日日內(nèi)按工程要要求進駐現(xiàn)場場，總監(jiān)現(xiàn)場場辦公，每周周不少于5個工作日，不不計合理化建建議節(jié)約資金金的獎勵。（詳詳見監(jiān)理大綱綱11）投標人：（蓋章）工程建設(shè)監(jiān)理有限公司法定代表人或其委托代理人：（簽字或蓋章）日期：2009年8月25日5、投標保證金交付證明6投標人應(yīng)提交的其他投標資料商務(wù)部分1、監(jiān)理費報價及組成分析和說明監(jiān)理費收費標準為《建設(shè)工程監(jiān)理與相關(guān)服務(wù)收費管理規(guī)定》發(fā)改價格[2007]670號文；計費基數(shù)是本工程造價約為2900萬元，按發(fā)改價格[2007]670號文，施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價＝施工監(jiān)理服務(wù)收費基價×專業(yè)調(diào)整系數(shù)×工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)×高程調(diào)整系數(shù)，施工監(jiān)理服務(wù)收費基價為75萬元，專業(yè)調(diào)整系數(shù)為1，工程復(fù)雜程度調(diào)整系數(shù)為0.8，高程調(diào)整系數(shù)為1，施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價＝75×1×0.8×1＝60萬元。結(jié)合本工程情況和公司實力，優(yōu)惠20%，施工監(jiān)理服務(wù)收費＝施工監(jiān)理服務(wù)收費基準價×(1士浮動幅度值），施工監(jiān)理服務(wù)收費＝60*（1-20%）=48萬元，報價為48萬元。技術(shù)部分一、監(jiān)理大綱目錄1、工程基本情況及監(jiān)理工作目標、范圍2、組織機構(gòu)3、現(xiàn)場旁站監(jiān)理4、質(zhì)量控制的措施和方法5、進度控制的措施和方法6、投資控制的措施和方法7、文明、安全控制的措施和方法8、合同管理、信息管理的措施和方法9、工作協(xié)調(diào)的措施和方法10、本項目中使用的主要儀器設(shè)備一覽表11、服務(wù)承諾及優(yōu)惠條件1、工程基本情況及監(jiān)理工作目標、范圍1.1工程概況工程名稱：xx商務(wù)公寓工程概況：建筑面積:24635.32㎡，地下一層；地上11層，框架結(jié)構(gòu)。1.2監(jiān)理控制目標我公司將采用科學(xué)的管理方法和技術(shù)經(jīng)濟手段，對項目進行動態(tài)管理，使該工程建設(shè)的各項目標（質(zhì)量目標、進度目標造價目標、管理協(xié)調(diào)工作）得到有效控制和實現(xiàn)。具體控制目標如下：質(zhì)量控制目標通過監(jiān)理工程師在施工過程中的事前、事中、事后的嚴格控制，使本工程質(zhì)量達到合格。工期控制目標協(xié)調(diào)設(shè)計、施工和材料設(shè)備供應(yīng)單位和計劃，使工程工期控制在施工合同工期內(nèi)。造價控制目標公正、科學(xué)、及時核算工程實物量，實事求是按規(guī)定審核工程簽證，把工程造價控制在批準的工程概算之內(nèi)。管理協(xié)調(diào)工作高標準、高效率、電腦化、科學(xué)地做好合同及信息管理和組織協(xié)調(diào)工作。安全控制目標不發(fā)生人員傷亡事故。1.3監(jiān)理工作范圍工程施工階段（含保修期）全過程監(jiān)理。1.4技術(shù)標準和要求◆《建設(shè)工程委托監(jiān)理合同》，經(jīng)建設(shè)單位批準的《工程監(jiān)理規(guī)劃》。◆建設(shè)單位與施工單位簽訂的《建設(shè)工程施工合同》?！敉暾墓こ添椖渴┕D紙及技術(shù)說明(包括設(shè)計交底,會審記錄)?！羰┕挝痪幹频慕?jīng)其技術(shù)負責人批準并經(jīng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位審查同意的施工組織設(shè)計（含施工技術(shù)核定單）?！艚?jīng)審批的各專業(yè)施工監(jiān)理細則?！簟督ㄖこ淌┕べ|(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》(GB50300-2002)◆建設(shè)部《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319-2000）。◆政府有關(guān)政策、法令、法規(guī)等。◆建設(shè)單位和監(jiān)理單位以書面形式確認的其他決議、備忘錄等?！舯O(jiān)理單位與施工單位在工程實施過程中有關(guān)會議記錄、函電及其他有效的文字記錄，現(xiàn)場項目監(jiān)理部監(jiān)理工程師發(fā)出的有關(guān)通知書和指令等?！舾黜椩O(shè)備的技術(shù)文件和安裝說明。2、組織機構(gòu)2.1現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖及公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖為履行施工階段委托監(jiān)理合同，我們成立了“xx商務(wù)公寓工程項目監(jiān)理部”，委派總監(jiān)理工程師代表本公司全面負責該工程施工監(jiān)理業(yè)務(wù)及行政管理工作。根據(jù)本工程特點和我們以往工程管理的經(jīng)驗，本工程項目監(jiān)理組織采用直線職能制組織形式。該組織形式的優(yōu)點是分工明確、指揮得力，能夠充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理工程師的積極性，提高工作效率。派駐工地項目監(jiān)理機構(gòu)由總監(jiān)理工程師負責，全面負責委托監(jiān)理合同的履行工作，總監(jiān)代表、各專業(yè)監(jiān)理工程師及監(jiān)理部的其它人員，具體實施監(jiān)理工作，以監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則為中心，實現(xiàn)項目建設(shè)的監(jiān)理目標?？偙O(jiān)理工程師現(xiàn)場監(jiān)理組織結(jié)構(gòu)圖如下：公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師公司（監(jiān)督與指導(dǎo)）總監(jiān)理工程師代表總監(jiān)理工程師代表質(zhì)量安全組質(zhì)量安全組進度計量組材料見證組造價合同組信息管理組安全監(jiān)督組土建工程專業(yè)組經(jīng)濟專業(yè)組測量專業(yè)組市政專業(yè)組電氣專業(yè)組給排水專業(yè)組土建工程專業(yè)組經(jīng)濟專業(yè)組測量專業(yè)組市政專業(yè)組電氣專業(yè)組給排水專業(yè)組公司對現(xiàn)場監(jiān)理部的監(jiān)督管理針對本工程的特點，我公司將組成由總公司直接領(lǐng)導(dǎo)的高層顧問組，對工程重大技術(shù)問題進行監(jiān)督、研究和指導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)不定期對工程進行巡視、檢查，聽取業(yè)主對監(jiān)理工作的意見，對現(xiàn)場工作給予指導(dǎo)。辦公室辦公室進度駐廠監(jiān)理組總工室進度駐廠監(jiān)理組副總經(jīng)理進度駐廠監(jiān)理組工程部進度駐廠監(jiān)理組項目監(jiān)理部委派管理者代表，實施現(xiàn)場巡視制度負責各項目監(jiān)理部管理協(xié)調(diào)工作將施工現(xiàn)場的情況及時反饋給管理者代表，由管理者代表轉(zhuǎn)至總經(jīng)理，定期上交監(jiān)理月報，認真填寫監(jiān)理日志負責組織本公司有關(guān)人員對業(yè)主及承包方進行回訪總經(jīng)理管理者代表2.1.2.1對項目監(jiān)理部人員組織的管理⑴監(jiān)理委托合同簽訂或業(yè)主口頭承諾后，人力資源部要根據(jù)監(jiān)理范圍、工程規(guī)模及復(fù)雜程度，組建項目部，工程部、行政部做好其他資源的配置；具體見公司《監(jiān)理進點暫行規(guī)定》。⑵根據(jù)此前報名時所提交業(yè)主的總監(jiān)理工程師名單，由總經(jīng)理任命總監(jiān)理工程師；⑶工程部負責按《人力資源管理控制程序》對項目部全體人員實施崗前培訓(xùn)，主要內(nèi)容為結(jié)合本項目特點，學(xué)習質(zhì)量體系程序文件和相關(guān)的作業(yè)文件。.2對監(jiān)理項目部計量檢測設(shè)備的管理⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項目部計量檢測設(shè)備使用計劃，由行政部負責落實配置；⑵檢測設(shè)備在使用前，由工程部按《測量裝置控制程序》進行校準，并對校準和鑒定后的狀態(tài)進行標識；⑶監(jiān)理項目部不得使用無標識和標識不合格的設(shè)備；⑷專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)負責對檢測設(shè)備的正確使用和維護，使用過程中應(yīng)填寫《計量檢測設(shè)備使用履歷表》。.3對監(jiān)理項目部文件資料的管理⑴總監(jiān)理工程師應(yīng)提出本項目部所需文件、資料清單，由行政部、工程部負責落實配置；⑵工程部負責提供法規(guī)性文件、技術(shù)性文件和質(zhì)量體系文件目錄供選用；⑶文件和資料按我公司《文件控制程序》執(zhí)行。.4監(jiān)督措施.4.1組織措施A、將工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責任制落到實處，公司總部成立“xx商務(wù)公寓工程領(lǐng)導(dǎo)小組”，由公司監(jiān)督，加強對該項目的管理。B、成立本工程項目監(jiān)理部，實行“總監(jiān)負責制”。按照投標文件中申報的監(jiān)理人員派遣并保證按時到位。C、公司保證為項目監(jiān)理部提供足夠的辦公設(shè)備、影像設(shè)備、檢測工具、通訊工具、交通車輛和其它生產(chǎn)、生活設(shè)施，滿足現(xiàn)場需要。作為項目監(jiān)理部的堅強后盾，公司將提供強大的各項支持。D、實行崗前培訓(xùn)、監(jiān)理內(nèi)部交底和職業(yè)道德教育培訓(xùn)，熟悉監(jiān)理合同、與工程建設(shè)管理有關(guān)的法律、規(guī)范、標準、制度等，明確監(jiān)理目標，合格者上崗。嚴肅紀律，杜絕不按規(guī)定要求行使監(jiān)理職責、到位差、服務(wù)意識差、遇事推委、拖拉等現(xiàn)象發(fā)生。對職業(yè)道德差、業(yè)務(wù)工作不適應(yīng)者，堅決予以更換。E、監(jiān)理部在“各級監(jiān)理人員崗位職責”的制度下分解監(jiān)理職責，將責任落實到崗、到人，同時明確崗位替代和替代交接程序。對本崗位的服務(wù)質(zhì)量承擔終身責任，“凡事有人負責”。F、公司領(lǐng)導(dǎo)每季度、各業(yè)務(wù)部門每月到工程現(xiàn)場考核評價監(jiān)理部工作，征求業(yè)主和承包商的意見和建議，不斷提高監(jiān)理水平，保證做到讓業(yè)主滿意。.4.2技術(shù)措施A、建立監(jiān)理和工程目標動態(tài)控制系統(tǒng)。充分發(fā)揮監(jiān)理工程師的知識與才能，對工程目標進行全面、細致的考察，對實現(xiàn)工程目標的影響因素進行判斷和分析，制定有針對性的、具體的預(yù)控措施。全面、及時、準確的掌握工程的動態(tài)數(shù)據(jù)并與計劃數(shù)據(jù)比較，采取有效、得力的措施及時進行動態(tài)糾偏和整改，圓滿實現(xiàn)監(jiān)理的服務(wù)目標。B、建立健全現(xiàn)場質(zhì)量管理體系，加大對現(xiàn)場質(zhì)量檢查和內(nèi)審，實現(xiàn)監(jiān)理單位質(zhì)量體系與承包商質(zhì)量體系的協(xié)調(diào)運作。C、制訂用于本工程的“監(jiān)理部內(nèi)部管理制度”，并根據(jù)實際情況，補充編寫有關(guān)制度，報公司審批執(zhí)行。確保工程監(jiān)理服務(wù)“凡事有章可循”。D、在本工程監(jiān)理工作中，使用西安智通建設(shè)工程監(jiān)理計算機管理軟件，實現(xiàn)監(jiān)理工作數(shù)字化管理。E、為項目監(jiān)理部配置現(xiàn)代化的辦公設(shè)備和檢測設(shè)備，用先進手段來提高監(jiān)理服務(wù)水平。F、針對工程的特殊殊問題隨時制制定特殊措施施。G、建立可追溯的服服務(wù)質(zhì)量的記記錄體系，嚴嚴格執(zhí)行現(xiàn)場場服務(wù)信息記記載檢查的有有關(guān)要求，做做到監(jiān)理服務(wù)務(wù)質(zhì)量“凡事有據(jù)可可查”。H、項目監(jiān)理部的一一切活動均做做到事先有要要求，事中有有檢查，事后后有結(jié)果，不不留空白，閉閉環(huán)運行。I、質(zhì)量回訪。在服服務(wù)期內(nèi)，按按公司質(zhì)量體體系文件要求求，每半年一一次向業(yè)主發(fā)發(fā)出“業(yè)主監(jiān)督建議議卡”，征詢業(yè)主主對我公司服服務(wù)的意見，不不斷改進和提提高服務(wù)質(zhì)量量水平。J、監(jiān)理合同簽訂后后3日內(nèi)，項目目監(jiān)理部將正正式掛牌。我我公司關(guān)于“監(jiān)理部內(nèi)部部管理制度”在現(xiàn)場印發(fā)發(fā)執(zhí)行。.4.3經(jīng)濟措施施A、建立公司各部門門經(jīng)濟責任制制，將服務(wù)質(zhì)質(zhì)量目標層層層分解，各部部門收入與本本工程質(zhì)量和和業(yè)主評價掛鉤鉤。B、總經(jīng)理與項目總總監(jiān)簽訂本監(jiān)監(jiān)理標段服務(wù)務(wù)質(zhì)量獎罰責責任書，加大大總監(jiān)理工程程師的責、權(quán)權(quán)、利。C、項目監(jiān)理部實行行半年初評、年年終總評、考考核評價每個個人監(jiān)理人員員服務(wù)質(zhì)量，建建立獎罰分明明和優(yōu)勝劣汰汰的激勵機制制，調(diào)動每個個監(jiān)理人員的的積極性。D、監(jiān)理人員嚴格遵遵守公司《監(jiān)監(jiān)理工程師守守則》和公司司《廉政建設(shè)設(shè)責任制實施施細則》，堅堅決杜絕向承承包商借錢和和吃、拿、卡卡、要行為。.4.4合同措施施簽訂質(zhì)量、進度、安安全、投資目目標責任書。簽訂廉政建設(shè)責任任書。2.2監(jiān)理人員職職業(yè)道德和工工作紀律監(jiān)理人員職業(yè)道德德：·維護國家家的榮譽和利利益，按照“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的準則執(zhí)業(yè)業(yè)；·執(zhí)行有關(guān)工工程建設(shè)的法法律、法規(guī)、規(guī)規(guī)范、標準和和制度，履行行監(jiān)理合同規(guī)規(guī)定的義務(wù)和和職責；·努力學(xué)習習專業(yè)技術(shù)和建建設(shè)監(jiān)理知識識，不斷提高高能力和監(jiān)理理水平；·不以個人名名義監(jiān)理業(yè)務(wù)務(wù)；·不同時在兩兩個以上監(jiān)理理單位注冊和和從事監(jiān)理活活動，不在政政府部門和施施工、材料設(shè)設(shè)備的生產(chǎn)供應(yīng)等單單位兼職；·不為所監(jiān)理理項目指定承承建商、建筑筑構(gòu)配件、設(shè)設(shè)備、材料和和施工方法；；·不收受被監(jiān)監(jiān)理單位的任任何禮金；·不泄漏所監(jiān)監(jiān)理工程各方方認為需要保保密的事項；；·堅持獨立自自主開展工作作。監(jiān)理人員工作紀律律為保證本工程監(jiān)理理工作遵循“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理準則則的有效實施施，本公司制制定了嚴格的的監(jiān)理紀律，要要求監(jiān)理人員員必須嚴格遵遵照執(zhí)行。監(jiān)理工作人員“十十不準”：·不準向承包包單位透露應(yīng)保保密的項目信信息；·不準向業(yè)主主和承包單位位介紹、推薦薦施工單位；；·不準向業(yè)主主和承包單位介紹紹推薦建筑材材料；·不準對承包包單位“吃、拿、卡卡、要”，損害監(jiān)理理形象；·不準接受承承包單位的獎獎金、獎品、禮禮金、禮品及及各種津貼；；·不準參加由由供貨方主辦的的設(shè)備及建筑筑材料采購活活動；·不準參加承承包單位組織織的旅游、休休假和娛樂活活動；·不準循私情情、袒護影響響監(jiān)理質(zhì)量的的任何行為和和個人；·不準私自承承攬監(jiān)理項目范圍圍以外的監(jiān)理理業(yè)務(wù)，搞非非法“合作”監(jiān)理；·不準私自借借用承包單位位的汽車、摩摩托車等交通通工具。監(jiān)理工程師要接受受業(yè)主與監(jiān)理理公司的檢查查和監(jiān)督，對對違反上述規(guī)規(guī)定者，視情情節(jié)輕重分別別給予警告、解解聘處分，觸觸犯刑律的應(yīng)應(yīng)依法送交司司法部門處理理。2.3各級監(jiān)理人人員崗位職責責總監(jiān)理工程師崗位位職責項目監(jiān)理部實行總總監(jiān)理工程師師負責制，項項目總監(jiān)理工工程師負責全全面履行項目目監(jiān)理合同義義務(wù)，負責質(zhì)質(zhì)量保證體系系在本項目的的實施。⑴以工程建設(shè)監(jiān)理在在工程項目的的代表身份，與與建設(shè)單位、承承包單位及政政府監(jiān)督機關(guān)關(guān)和有關(guān)單位位協(xié)調(diào)溝通有有關(guān)方面的問問題；⑵確定工程項目組織織和監(jiān)理組織織系統(tǒng)，制定定監(jiān)理工作方方針和基本工工作流程；⑶選擇確定監(jiān)理各部部門負責人員員，并決定其其任務(wù)和職能能分工；⑷對監(jiān)理人員的工作作進行督導(dǎo)，并并根據(jù)工程實實施的變化進進行人員的調(diào)調(diào)配；⑸主持制定工程項目目建設(shè)監(jiān)理規(guī)規(guī)劃，審批項項目監(jiān)理實施施細則,并全面組織織實施；⑹提出工程承發(fā)包模模式，為建設(shè)設(shè)單位發(fā)包提提供決策建議議；⑺協(xié)助建設(shè)單位進行行工程招標工工作，參與編編寫招標文件件，進行投標標人資格預(yù)審審、開標、評評標，為建設(shè)設(shè)單位決標提提出決策建議議；⑻參加合同談判，協(xié)協(xié)助建設(shè)單位位確定合同條條款；⑼審核確認分包單位位；⑽主持建立監(jiān)理信息息系統(tǒng)，全面面負責信息溝溝通工作；⑾在規(guī)定的時間內(nèi)及及時對工程實實施的有關(guān)工工作做出決策策；⑿審定承包單位提交交的施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進度度計劃；審核核并簽署停工工令、復(fù)工令令，付款證明明，分部工程程、單位工程程質(zhì)量檢評資資料、竣工資資料，監(jiān)理文文件和報告等等；⒀調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議,處理索賠,審批工程延延期；⒁定期及不定期巡視視工地現(xiàn)場，及及時發(fā)現(xiàn)和提提出問題并進進行處理；⒂主持工地例會；⒃審查和處理工程變變更；⒄主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；⒅組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段總結(jié)報告和和項目監(jiān)理工工作總結(jié)；⒆主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料；⒇負責本監(jiān)理項目保保修階段的監(jiān)監(jiān)理服務(wù)?？偙O(jiān)理工程師代表表崗位職責⑴負責總監(jiān)理工程師師制定或交辦辦的監(jiān)理工作作；⑵組織各專業(yè)監(jiān)理人人員認真熟悉悉消化施工圖圖及有關(guān)設(shè)計計說明、資料料，了解設(shè)計計要求，明確確土建與設(shè)備備、安裝等相相關(guān)部位工序序之間的關(guān)系系，根據(jù)施工工組織設(shè)計制制定監(jiān)理目標標控制的具體體對策；⑶負責協(xié)調(diào)和處理監(jiān)監(jiān)理工作中出出現(xiàn)的有關(guān)技技術(shù)問題,協(xié)調(diào)各施工工單位的工作作；⑷核準詳細的施工進進度計劃，并并檢查施工單單位的執(zhí)行情情況，每周向向總監(jiān)理工程程師匯報施工工進度完成情情況；⑸及時匯總土建與設(shè)設(shè)備安裝已完完成的實物工工程量，督促促投資控制人人員及時復(fù)核核后上報總監(jiān)監(jiān)審核；⑹負責現(xiàn)場施工安全全的檢查與監(jiān)監(jiān)督；⑺按總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使總總監(jiān)理工程師師的部分職責責和權(quán)利；⑻負責起草每周監(jiān)理理情況工作報報表，起草每每月監(jiān)理報告告和階段監(jiān)理理總結(jié)報告；；⑼帶領(lǐng)監(jiān)理人員深入入施工現(xiàn)場進進行旁站監(jiān)理理及質(zhì)量檢查查與驗收。專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責專業(yè)監(jiān)理工程師是是各專業(yè)部門門管理機構(gòu)的的負責人，在在各自的部門門有局部決策策職能，在全全局監(jiān)理工作作范圍內(nèi)具有有規(guī)劃、執(zhí)行行和檢查的職職能。⑴組織制定各自專業(yè)業(yè)或相應(yīng)子項項目的監(jiān)理實實施計劃或監(jiān)監(jiān)理細則，經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師批準后組組織實施；⑵對所負責控制的目目標進行規(guī)劃劃，建立實施施目標控制的的目標劃分系系統(tǒng)；⑶建立目標控制系統(tǒng)統(tǒng)，落實各控控制子系統(tǒng)的的負責人員，制制定工作流程程，確定方法法和手段，制制定控制措施施；⑷協(xié)商確定各部門之之間協(xié)調(diào)程序序，為組織一一體化主動開開展工作；⑸定期提交本目標或或本子項目目目標控制例行行報告和例外外報告；⑹根據(jù)信息流結(jié)構(gòu)和和信息目錄的的要求，及時時、準確地做做好本部門的的信息管理工工作；⑺根據(jù)總監(jiān)理工程師師的安排，參參與工程招標標工作，做好好招標各階段段的本專業(yè)的的工作；⑻審查有關(guān)施工單位位提交的計劃劃、設(shè)計、方方案、申請、證證明、單據(jù)、變變更、資料、報報告等；⑼檢查有關(guān)的工程情情況，掌握工工程現(xiàn)狀，及及時發(fā)現(xiàn)和預(yù)預(yù)測工程問題題，并采取措措施妥善處理理；⑽組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本部部門監(jiān)理員的的工作；⑾及時檢查、了解和和發(fā)現(xiàn)承包方方的組織、技技術(shù)、經(jīng)濟和和合同方面的的問題并向總總監(jiān)理工程師師報告，以便便研究對策，解解決問題；⑿及時發(fā)現(xiàn)并處理可可能發(fā)生或已已發(fā)生的工程程質(zhì)量問題；；⒀主持有關(guān)檢驗批,,分項工程的的檢查和驗收收工作；參與與有關(guān)的分部部工程、單位位工程等分期期交付工程的的檢查和驗收收工作；⒁參加或組織有關(guān)工工程會議并做做好會前準備備；⒂協(xié)調(diào)處理本部門管管理范圍內(nèi)各各專業(yè)施工單單位之間的有有關(guān)工程方面面的矛盾；⒃提供或搜集有關(guān)的的索賠資料，并并把索賠和防防索賠當作本本部門份內(nèi)工工作來抓，積積極配合合同同管理部門做做好索賠的有有關(guān)工作；⒄檢查、督促并認真真做好監(jiān)理日日記、參與監(jiān)監(jiān)理月報編寫寫等，建立本本部門監(jiān)理資資料管理制度度；⒅定期做好本部門監(jiān)監(jiān)理工作總結(jié)結(jié)。監(jiān)理員的崗位職責責監(jiān)理員從事直接的的工程檢查、計計量、檢測、試試驗、旁站監(jiān)監(jiān)理。監(jiān)督和和跟蹤工作，行行使檢查和發(fā)發(fā)現(xiàn)問題的職職能。⑴負責檢查、檢測并并確認材料、設(shè)設(shè)備、成品和和半成品的質(zhì)質(zhì)量；⑵檢查承包單位人、機機、料使用運運行情況，并并做好記錄；；⑶負責工程量原始數(shù)數(shù)據(jù)的收集并并簽署原始憑憑證；⑷檢查是否按設(shè)計圖圖紙施工、按按工藝標準施施工、按進度度計劃施工，并并對發(fā)生的問問題隨時予以以解決糾正；；⑸檢查確認工序質(zhì)量量，進行驗收收并簽署；⑹實施跟蹤檢查，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題及時時報告；⑺做好填報工程原始始記錄工作，填填寫旁站記錄錄表；工程信息管理員崗崗位職責⑴監(jiān)理信息的收集：：工程項目建設(shè)前期期的信息收集集；收集計劃任務(wù)書及及其有關(guān)資料料；設(shè)計文件及有關(guān)資資料；招標投標合同文件件及其有關(guān)資資料。施工中的信息收集集收集業(yè)主提供的信信息；收集承建商提供的的信息；建設(shè)項目監(jiān)理的記記錄；收集工地會議信息息。工程竣工階段的信信息收集⑵監(jiān)理信息的加工整整理和儲存：：依據(jù)進度控制信息息，對施工進進度狀況提出出意見依據(jù)質(zhì)量控制信息息，對工程質(zhì)質(zhì)量情況提出出意見依據(jù)投資控制信息息，對工程結(jié)結(jié)算情況提出出意見依據(jù)合同管理信息息，對索賠提提出意見2.3.6見證取取樣員崗位職職責取樣是按有關(guān)技術(shù)術(shù)標準、規(guī)范范的規(guī)定，從從檢驗（測）對對象中抽取試試驗樣品的過過程；送樣是是指取樣從現(xiàn)現(xiàn)場移交給有有檢測資格的的單位承檢的的全過程。取取樣和送樣是是工程質(zhì)量檢檢測的首要環(huán)環(huán)節(jié)，其真實實性和代表直直接影響檢測測數(shù)據(jù)的公正正。⑴取樣時，見證人員員必須在現(xiàn)場場進行見證。⑵見證人員必須對試試樣進行監(jiān)護護。⑶見證人員必須和施施工人員一起起將試樣送至至檢測單位⑷有專用送樣工具的的工地，見證證人員必須親親自封樣。⑸見證人員必須在檢檢驗委托單上上簽字，并出出示“見證人員證證書”。⑹見證人員對試樣的的代表性和真真實性負有法法律責任。安全員崗位職責⑴負責監(jiān)督施工單位位月千人負傷傷率控制在11.2‰以內(nèi)，杜絕絕重大傷亡事事故、交通事事故、火災(zāi)事事故、中毒事事故，確保安安全生產(chǎn)。⑵負責監(jiān)督施工單位位作業(yè)場所空空氣中的粉塵塵濃度控制在在2mg/mm3，粉塵濃度度合格率要求求達到85%%以上，督促促有關(guān)人員做做好防毒、防防寒、防暑工工作。⑶每周組織安全大檢檢查，及時組組織力量整改改事故隱患，進進行傷亡事故故、火災(zāi)事故故的調(diào)查分析析，負重傷以以上的傷亡事事故寫出分析析報告，并及及時上報各種種報表。⑷貫徹執(zhí)行各項規(guī)章章制度，制止止違章和危險險作業(yè)，經(jīng)常常督促教育職職工堅持使用用各種勞保用用品。⑸經(jīng)常深入施工現(xiàn)場場，觀察機械械設(shè)備、設(shè)施施和作業(yè)方面面安全情況，并并及時向主管管部門報告，采采取措施處理理，消除事故故隱患。⑹經(jīng)常進行安全生產(chǎn)產(chǎn)的宣傳教育育，及時總結(jié)結(jié)推廣安全生生產(chǎn)中的先進進經(jīng)驗，協(xié)助助領(lǐng)導(dǎo)組織開開展好各項安安全生產(chǎn)活動動，堅持安全全日學(xué)習制度度。3、現(xiàn)場旁站監(jiān)理3.1現(xiàn)場旁站站監(jiān)理的部位位及工序1、基礎(chǔ)部分①基坑支護；②基礎(chǔ)結(jié)構(gòu)砼（防水水砼）澆筑；；③地下防水層；④土方回填等。2、主體部分①梁柱節(jié)點鋼筋隱蔽蔽過程；②現(xiàn)澆砼澆筑（包括括梁、柱、外外墻、頂板等等）；③防水施工（包括外外墻、頂板、坡坡道等）；④后澆帶施工（包括括防水）等。3、安裝部分①管道試壓；②電氣絕緣耐壓、接接地、監(jiān)控系系統(tǒng)、智能化化管理等測試試；③設(shè)備安裝調(diào)試；④聯(lián)動試車等。4、其它經(jīng)認定須旁旁站監(jiān)理的重重要部位和工工序3.2旁站監(jiān)理人人員的主要職職責①檢查施工企業(yè)現(xiàn)場場質(zhì)檢人員到到崗、特殊工工種人員持證證以及施工機機械、建筑材材料準備情況況；②在現(xiàn)場跟班監(jiān)督關(guān)關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工執(zhí)行施工工方案以及工工程建設(shè)強制制性標準情況況；③核查進場建筑材料料、建筑構(gòu)配配件、設(shè)備和和商品混疑土土的質(zhì)量檢驗驗報告等，并并可在現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)督施工企業(yè)業(yè)或者委托具具有資格的第第三方進行復(fù)復(fù)驗；④做好旁站監(jiān)理記錄錄和監(jiān)理日記記，保存旁站站監(jiān)理原始資資料。3.3現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理措施組織措施①由項目監(jiān)理部的總總監(jiān)或總監(jiān)助助理負責排班班，由各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師負責，做到到責任到人；；②實行旁站檢查制度度，由總監(jiān)或或總監(jiān)代表對對旁站進行巡巡查，檢查；；③嚴格貫徹執(zhí)行《旁旁站監(jiān)理制度度》④選派有經(jīng)驗、責任任心強、體質(zhì)質(zhì)好的中青年年監(jiān)理人員擔擔任旁站監(jiān)理理；⑤檢查督促施工單位位質(zhì)量保證人人員及技術(shù)人人員的到崗情情況。技術(shù)措施①工序開工前督促并并參加施工單單位進行的施施工技術(shù)交底底，以對可能能發(fā)生失控的的部位或工序序進行預(yù)控；；②對施工過程中容易易發(fā)生的誤操操作進行提前前預(yù)防，一旦旦發(fā)現(xiàn)及時糾糾正。③旁站人員要做好旁旁站記錄并及及時辦好施工工單位的見證證手續(xù)，對施施工單位的有有關(guān)原始資料料嚴格查證，認認真簽認。經(jīng)濟措施①公司對現(xiàn)場吃住人人員給與適當當?shù)纳钛a助助，以便他們們安心工作；；②落實獎懲制度，對對無故脫崗的的旁站監(jiān)理人人員進行嚴厲厲經(jīng)濟處罰，對對在旁站過程程中及時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題并及時時處理避免損損失的的人員員進行獎勵和和表彰；③對施工單位在施工工過程中的弄弄虛作假企圖圖進行嚴厲處處罰。④為更好地確?，F(xiàn)場場監(jiān)理工作，特特制訂以下<<<現(xiàn)場旁站站監(jiān)理制度>>>，并嚴格格執(zhí)行。3.4現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理制度一、現(xiàn)場旁站監(jiān)理理的工作安排排由各自項目目監(jiān)理部的總總監(jiān)理工程師師負責安排實實施；二、公司所有現(xiàn)場場監(jiān)理人員均均應(yīng)服從項目目監(jiān)理部關(guān)于于現(xiàn)場旁站監(jiān)監(jiān)理的統(tǒng)一部部署，并遵照照執(zhí)行；三、旁站人員對所所監(jiān)控的工序序或部位應(yīng)嚴嚴格控制，遇遇到重大問題題應(yīng)及時向項項目總監(jiān)理工工程師匯報；；四、旁站人員要做做好旁站記錄錄工作并及時時辦好施工單單位的見證手手續(xù)，并對施施工單位的有有關(guān)原始資料料嚴格查證，認認真簽認；五、旁站人員要堅堅守崗位，嚴嚴禁缺崗、脫脫崗。發(fā)現(xiàn)缺缺崗一次罰款款100元，無故脫脫崗一次罰款款50元，由于旁旁站人員缺崗崗、脫崗造成成重大損失者者，公司將根根據(jù)情節(jié)給予予紀律處分，直直至除名，特特別重大者，將將追究刑事責責任；六、旁站人員一定定要堅持原則則、不徇私情情?，F(xiàn)場監(jiān)理理人員一定要要嚴格按照個個人的職責范范圍開展工作作，要嚴格要要求、不徇私私情，一旦發(fā)發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場旁站站人員由于徇徇私枉法而放放松要求者，將將嚴肅處理，公公司最低處分分為“留用察看一一年”，情節(jié)嚴重重者移送司法法機關(guān)處理。4、質(zhì)量控制的措施和和方法4.1對質(zhì)量目目標的理解和和實現(xiàn)質(zhì)量目目標的可行性性論述4.1.1對質(zhì)量目目標的理解本工程的質(zhì)量目標標為合格工程程，對于建設(shè)設(shè)工程質(zhì)量的的合格標準，我我們的理解如如下：建設(shè)工程的質(zhì)量是是一個系統(tǒng)，建建筑工程質(zhì)量量驗收劃分為為四個層次，由由粗及細依次次是：單位（子單位）工工程；分部（子分部）工工程；分項工程；檢驗批。建設(shè)工程質(zhì)量的驗驗收，是逐級級逐步進行的的，只有在上上一道工序驗驗收合格的基基礎(chǔ)上，才能能進入下一步步的質(zhì)量驗收收，根據(jù)國家家《建設(shè)工程程質(zhì)量驗收統(tǒng)統(tǒng)一規(guī)范》（GB503300-20001）之要求，工工程質(zhì)量的驗驗收順序是：：檢驗批→分項工程→分部（子分分部）工程→單位（子單單位）工程。他他們的驗收合合格標準分別別如下：檢驗批合格質(zhì)量應(yīng)應(yīng)符合下列規(guī)規(guī)定：①主控項目和一般項項目的質(zhì)量經(jīng)經(jīng)抽樣檢驗合合格。②具有完整的施工操操作依據(jù)、質(zhì)質(zhì)量檢查記錄錄。檢驗批是工程驗收收的最小單位位，是分項工工程乃至整修修建筑工程質(zhì)質(zhì)量驗收的基基礎(chǔ)。檢驗批批是施工過程程中條件相同同并有一定數(shù)數(shù)量的材料、構(gòu)構(gòu)配件或安裝裝項目，由于于其質(zhì)量基本本均勻一致，因因此可以作為為檢驗的基礎(chǔ)礎(chǔ)單位，并按按批驗收。質(zhì)量控制資料反映映了檢驗批從從原材料到最最終驗收的各各施工工序的的操作依據(jù)，檢檢查情況以及及保證質(zhì)量所所必須的管理理制度等。對對其完整性的的檢查，實際際是對過程控控制的確認，這這是檢驗批合合格的前提。為了使檢驗批的質(zhì)質(zhì)量符合安全全和功能的基基本要求，達達到保證建筑筑工程質(zhì)量的的目的，各專專業(yè)工程質(zhì)量量驗收規(guī)范應(yīng)應(yīng)對各檢驗批批的主控項目目、一般項目目的子項合格格質(zhì)量給予明明確的規(guī)定。檢驗批的合格質(zhì)量量主要取決于于對主控項目目和一般項目目的檢驗結(jié)果果。主控項目目是對檢驗批批的基本質(zhì)量量起決定性影影響的檢驗項項目，因此必必須全部符合合有關(guān)專業(yè)工工程驗收規(guī)范范的規(guī)定。這這意味著主控控項目不允許許有不符合要要求的檢驗結(jié)結(jié)果，即這種種項目的檢查查具有否決權(quán)權(quán)。鑒于主控控項目對基本本質(zhì)量的決定定性影響，從從嚴要求是必必須的。分項工程質(zhì)量驗收收合格應(yīng)符合合下列規(guī)定：：①分部工程所含的檢檢驗批均應(yīng)符符合合格質(zhì)量量的規(guī)定。②分項工程所含的檢檢驗批的質(zhì)量量驗收記錄應(yīng)應(yīng)完整。分項工程的驗收在在檢驗批的基基礎(chǔ)上進行。一一般情況下，兩兩者具有相同同或相近的性性質(zhì)，只是批批量的大小不不同而已。因因此，將有關(guān)關(guān)的檢驗批匯匯集構(gòu)成分項項工程。分項項工程合格質(zhì)質(zhì)量的條件比比較簡單，只只要構(gòu)成分項項工程的各檢檢驗批的驗收收資料文件完完整，并且均均已驗收合格格，則分項工工程驗收合格格。分部（子分部）工工程質(zhì)量驗收收合格應(yīng)符合合下列規(guī)定：：①分部（子分部）工工程所含工程程的質(zhì)量均應(yīng)應(yīng)驗收合格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完完整。③地基與基礎(chǔ)、主體體結(jié)構(gòu)和設(shè)備備安裝等分部部工程有關(guān)安安全及功能的的檢驗和抽樣樣檢測結(jié)果應(yīng)應(yīng)符合有關(guān)規(guī)規(guī)定。④觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符符合要求。首先，分部工工程的各分項項工程必須已已驗收合格且且相應(yīng)的質(zhì)量量控制資料文文件必須完整整，這是驗收收的基本條件件。此外，由由于各分項工工程的性質(zhì)不不盡相同，因因此作為分部部工程不能簡簡單地組合而而加以驗收，尚尚須增加以下下兩類檢查項項目。涉及安全和使用功功能的地基基基礎(chǔ)、主體結(jié)結(jié)構(gòu)、有關(guān)安安全及重要使使用功能的安安裝分部工程程應(yīng)進行有關(guān)關(guān)見證取樣送送樣試驗或抽抽樣檢測。關(guān)關(guān)于觀感質(zhì)量量驗收，這類類檢查往往難難以定量，只只能以觀察、觸觸摸或簡單量量測的方式進進行，并由各各個人的主觀觀印象判斷，檢檢查結(jié)果并不不給出“合格”或“不合格”的結(jié)論，而而是綜合給出出質(zhì)量評價。對對于“差”的檢查點應(yīng)應(yīng)通過返修處處理等補救。單位（子單位）工工程質(zhì)量驗收收合格應(yīng)符合合下列規(guī)定：：①單位（子單位）工工程所含分部部（子分部）工工程的質(zhì)量均均應(yīng)驗收合格格。②質(zhì)量控制資料應(yīng)完完整。③單位（子單位）工工程所含分部部工程有關(guān)安安全和功能的的檢測資料應(yīng)應(yīng)完整。④主要功能項目的抽抽查結(jié)果應(yīng)符符合相關(guān)專業(yè)業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)規(guī)范的規(guī)定。⑤觀感質(zhì)量驗收應(yīng)符符合要求。單位工程質(zhì)量驗收收也稱質(zhì)量竣竣工驗收，是是建筑工程投投入使用前的的最后一次驗驗收，也是最最重要的一次次驗收。驗收收合格的條件件有五個：除除構(gòu)成單位工工程的各分部部工程應(yīng)該合合格，并且有有關(guān)的資料文文件應(yīng)完整以以外，還須進進行以下三個個方面的檢查查。涉及安全和使用功功能的分部工工程應(yīng)進行檢檢驗資料的復(fù)復(fù)查。不僅要要全面檢查其其完整性（不不得有漏檢缺缺項），而且且對分部工程程驗收時補充充進行的見證證抽樣檢驗報報告也要復(fù)核核。這種強化化驗收的手段段體現(xiàn)了對安安全和主要使使用功能的重重視。此外，對主要使用用功能還須進進行抽查。使使用功能的檢檢查是對建筑筑工程和設(shè)備備安裝工程最最終質(zhì)量的綜綜合檢驗，也也是用戶最為為關(guān)心的內(nèi)容容。因此，在在分項、分部部工程驗收合合格的基礎(chǔ)上上，竣工驗收收時再作全面面檢查。抽查查項目是在檢檢查資料文件件的基礎(chǔ)上由由參加驗收的的各方人員商商定，并由計計量、計數(shù)的的抽樣方法確確定檢查部位位。檢查要求求按有關(guān)專業(yè)業(yè)工程施工質(zhì)質(zhì)量驗收標準準要求進行。最后，還須由參加加驗收的各方方人員共同進進行觀感質(zhì)量量檢查。檢查查的方法、內(nèi)內(nèi)容、結(jié)論等等同分部工程程的相應(yīng)部分分中闡述，最最后共同確定定是否驗收。當建筑工程質(zhì)量不不符合要求時時，應(yīng)按下列列規(guī)定進行處處理：經(jīng)返工重做或更換換器具、設(shè)備備的檢驗批，應(yīng)應(yīng)重新進行驗驗收。這種情況是指在檢檢驗批驗收時時，其主控項項目不能滿足足驗收規(guī)范或或一般項目超超過偏差限值值的子項不符符合檢驗規(guī)定定的要求時，應(yīng)應(yīng)及時進行處處理的檢驗批批。其中，嚴嚴重的缺陷應(yīng)應(yīng)推倒重來；；一般的缺陷陷通過翻修或或更換器具、設(shè)設(shè)備予以解決決，允許施工工單位在采取取相應(yīng)的措施施后重新驗收收。如能夠符符合相應(yīng)的專專業(yè)工程質(zhì)量量驗收規(guī)范，則則應(yīng)認為該檢檢驗批合格。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單單位檢測鑒定定能夠達到設(shè)設(shè)計要求的檢檢驗批，應(yīng)予予以驗收。這種是指個別檢驗驗批發(fā)現(xiàn)試塊塊強度等不滿滿足要求等問問題，難以確確定是否驗收收時，應(yīng)請具具有資質(zhì)的法法定檢測單位位檢測。當鑒鑒定結(jié)果能夠夠達到設(shè)計要要求時，該檢檢驗批仍應(yīng)認認為通過驗收收。經(jīng)有資質(zhì)的檢測單單位檢測鑒定定達不到設(shè)計計要求、但經(jīng)經(jīng)原設(shè)計單位位核算認可能能夠滿足結(jié)構(gòu)構(gòu)安全和使用用功能的檢驗驗批，可予以以驗收。這種情況是指第二二種情況下，經(jīng)經(jīng)檢測鑒定達達不到設(shè)計要要求，但經(jīng)原原設(shè)計單位核核算，仍能滿滿足結(jié)構(gòu)安全全和使用功能能的情況，該該檢驗批可以以予以驗收。一一般情況下，規(guī)規(guī)范標準給出出了滿足安全全和功能的最最低限度要求求，而設(shè)計往往往在此基礎(chǔ)礎(chǔ)上留有一些些余量。不滿滿足設(shè)計要求求和符合相應(yīng)應(yīng)規(guī)范標準的的要求，兩者者并不矛盾。經(jīng)返修或加固處理理的分項、分分部工程，雖雖然改變外形形尺寸但仍能能滿足安全使使用要求，可可按技術(shù)處理理方案和協(xié)商商文件進行驗驗收。這種情況下，更為為嚴重的缺陷陷或者超過檢檢驗批的更大大范圍內(nèi)的缺缺陷，可能影影響結(jié)構(gòu)的安安全性和使用用功能。若經(jīng)經(jīng)法定檢測單單位檢測鑒定定以后認為達達不到規(guī)范標標準的相應(yīng)要要墳，即不能能滿足最低限限度的完全儲儲備和使用功功能，則必須須按一定的技技術(shù)方案進行行加固處理，使使之能保證其其滿足安全使使用的基本要要求。這樣會會造成一些永永久性的缺陷陷，如改變結(jié)結(jié)構(gòu)外形尺寸寸，影響一些些次要的使用用功能等。為為了避免社會會財富更大的的損失，在不不影響安全和和主要使用功功能條件下可可按處理技術(shù)術(shù)方案和協(xié)商商文件進行驗驗收，責任方方應(yīng)承擔經(jīng)濟濟責任，但不不能作為輕視視質(zhì)量而回避避責任的一種種出路，這是是應(yīng)該特別注注意的。通過返修或加固處處理仍不能滿滿足安全使用用要求的分部部工程、單位位（子單位）工工程，嚴禁驗驗收。實現(xiàn)質(zhì)量目標的可可行性論述如果中標，我們將將從以下幾個個方面來保證證本次工程能能夠順利實現(xiàn)現(xiàn)預(yù)期的質(zhì)量量目標：A.建立務(wù)實高效的監(jiān)監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)根據(jù)該工程的重要要性，公司擬擬專門設(shè)立該該項目管理機機構(gòu)，代表公公司對該項目目實施行政領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)和工作支支持，確保監(jiān)監(jiān)理合同任務(wù)務(wù)的圓滿完成成。組建能切實履行監(jiān)監(jiān)理職責的現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理部，根根據(jù)該工程的的具體特點擬擬派出具有高高層，超高層層建筑監(jiān)理經(jīng)經(jīng)驗的骨干力力量，組建駐駐地（駐現(xiàn)場場）監(jiān)理部。要要求每位監(jiān)理理人員自覺遵遵守監(jiān)理人員員職業(yè)道德準準則，公正科科學(xué)地開展監(jiān)監(jiān)理工作。作為綜合性的大型型甲級監(jiān)理公公司，我們將將充分發(fā)揮技技術(shù)優(yōu)勢和重重點、大型工工程的實踐經(jīng)經(jīng)驗，組建專專家咨詢小組組。對于監(jiān)理理實施中的要要點、難點問問題（如基樁高土施將程業(yè)態(tài)組組織行保充們勢構(gòu)社工協(xié)參關(guān)B.派出具有同類工程程經(jīng)驗豐富的的總監(jiān)我司擬派出責任心心強，曾多年年從事工程監(jiān)監(jiān)理的項目總總監(jiān)，曾管理理多項高層建建筑等大型工工程并獲省級級工程質(zhì)量獎獎，具有很強強的工作能力力和組織協(xié)調(diào)調(diào)能力和敬業(yè)業(yè)精神。C.制度化、程序化、規(guī)規(guī)范化開展監(jiān)監(jiān)理工作在監(jiān)理實施過程中中，以一套標標準化、規(guī)范范化、制度化化的監(jiān)理運作作程序來進行行有序監(jiān)理，建建立務(wù)實的基基本監(jiān)理工作作制度。①建立預(yù)控體系，公公司總工協(xié)助助項目總監(jiān)共共同仔細閱讀讀、研究、吃吃透設(shè)計圖說說，根據(jù)工程程重點、難點點設(shè)置工程質(zhì)質(zhì)量和進度控控制點；總監(jiān)監(jiān)和專業(yè)監(jiān)工工程師對當月月、當周施工工質(zhì)量與進度度控制難點，策策劃落實具體體控制和具有有可操作性措措施；控制的的結(jié)果在周報報和月報中向向公司和業(yè)主主報告。②公司總工程師或?qū)＜医M根據(jù)需需要到現(xiàn)場監(jiān)監(jiān)理部指導(dǎo)工工作、解決重重大技術(shù)問題題。③實施公司總經(jīng)理負負責下的總工工程師管理體體制，總工對對項目實行月月巡查制；總總監(jiān)對工程項項目實行周巡巡查制；專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師實行日雙巡巡查制。為保保證制度落實實，巡查后必必須填寫執(zhí)行行情況報告表表。D.利用計算機進進行技術(shù)、資資料管理工作作運用適用于本工程程的《西安智智通建設(shè)工程程管理系統(tǒng)》進進行計算機輔輔助管理，啟啟用熟練掌握握電腦的高素素質(zhì)人才，對對項目進行動動態(tài)管理。E.為確保質(zhì)量目標應(yīng)應(yīng)采取的具體體措施設(shè)計階段的工作①在方案設(shè)計階段，按按照“經(jīng)濟、適用用、美觀”的原則，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇功能合理、造造型美觀的設(shè)設(shè)計方案；②在擴初和施工圖設(shè)設(shè)計階段，協(xié)協(xié)助業(yè)主選擇擇建設(shè)部推廣廣的新技術(shù)、新新材料、高效效節(jié)能的新設(shè)設(shè)備等，在硬硬件上保證合合格工程目標標的需要；③協(xié)助業(yè)主、設(shè)計院院嚴把設(shè)計質(zhì)質(zhì)量關(guān)，爭創(chuàng)創(chuàng)省、部級優(yōu)優(yōu)秀設(shè)計。施工招標階段①協(xié)助業(yè)主對施工單單位進行資格格預(yù)審；注意意選擇有實力力、有經(jīng)驗、有有爭創(chuàng)優(yōu)良工工程愿望的施施工單位入圍圍；②協(xié)助業(yè)主準備招標標文件，特別別注意與確保保合格工程質(zhì)質(zhì)量目標有關(guān)關(guān)的條款的制制定；③協(xié)助業(yè)主與中標單單位商簽施工工承包合同，特特別注意中標標單位對確保保合格工程質(zhì)質(zhì)量目標有關(guān)關(guān)條款的承諾諾；施工準備階段①協(xié)助業(yè)主對承包單單位進行資格格后審，檢查查承包單位的的施工準備情情況，確保其其施工準備工工作按照確保保合格工程的的要求進行；；②協(xié)助業(yè)主組織圖紙紙會審和設(shè)計計交底，加強強承包單位對對設(shè)計文件的的理解；施工階段①檢查承包單位的質(zhì)質(zhì)量保證體系系，確保其人人員到位，運運轉(zhuǎn)正常；②審查承包單位的施施工組織設(shè)計計，特別注意意其確保質(zhì)量量目標的各項項組織、技術(shù)術(shù)、經(jīng)濟措施施；③檢查承包單位的各各工序、分項項、分部工程程的質(zhì)量情況況，按照合格格工程質(zhì)量目目標的要求確確保工程質(zhì)量量；做到“泥工活要達達到木工活的的水平，木工工活要達到雕雕刻的水平”；④檢查承包單位的各各項保證資料料，包括圖像像、文字、錄錄音資料等；；⑤常規(guī)工作按監(jiān)理大大綱的要求進進行。根據(jù)本次工程的具具體情況和業(yè)業(yè)主的要求，結(jié)結(jié)合我公司多多年來同類工工程的監(jiān)理工工作經(jīng)驗，本本工程我們將將嚴格要求承承包商每一道道工序、每一一個分項分部部工程都按照照省優(yōu)標準施施工，分項分分部工程合格格率和優(yōu)良率率達到或超過過驗收標準，施施工過程中，我我們將采取事事前控制、過過程控制、跟跟蹤控制、旁旁站監(jiān)控等多多種手段和方方法，督促承承包商精心組組織，細心施施工，達到優(yōu)優(yōu)良質(zhì)量驗收收標準。在業(yè)主的大力支持持和重視下，我我們按照上述述條款監(jiān)督施施工單位盡心心盡職進行施施工，同時努努力做好自身管理理工作，相信信本工程一定定能夠達到合合格工程的目目標，并爭創(chuàng)創(chuàng)河南省優(yōu)良良工程。4.2事前質(zhì)量量控制的措施施和方法質(zhì)量控制的事前控控制的內(nèi)容1）核查承包單位的的質(zhì)量保證和和質(zhì)量管理體體系。2）審查分包單位的的資格，簽發(fā)發(fā)《分包單位位資格報審表表》。3）查驗承包單位的的測量放線，簽簽認承包單位位的《施工測測量放線報驗驗單》。4）檢查材料的質(zhì)保保資料；簽認認工程中使用用材料的報驗驗。5）簽認工程中使用用建筑構(gòu)配件件、設(shè)備報驗驗。6）檢查進場的主要要施工設(shè)備是是否符合施工工組織設(shè)計的的要求。7）審查主要分部（分分項）工程施施工方案。8）施工前應(yīng)報出創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病防治措施施。質(zhì)量控制的事前控控制的原則1）以施工及驗收規(guī)規(guī)范、工程質(zhì)質(zhì)量驗評標準準等為依據(jù)，督督促承包單位位全面實現(xiàn)工工程項目合同同約定的質(zhì)量量目標。2）對工程項目施工工全過程實施施質(zhì)量控制，以以質(zhì)量預(yù)控為為重點。3）對工程項目的人人、機、料、法法、環(huán)等因素素進行全面的的質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)督承包單位位的質(zhì)量保證證體系落實到到位。質(zhì)量控制的事前控控制的方法事前控制工作首先先要注意對承承包商所做的的施工準備工工作進行全面面的檢查和控控制；另一方方面應(yīng)組織好好有關(guān)工作的的質(zhì)量保證，還還要設(shè)置工序序活動的質(zhì)量量控制點，進進行預(yù)控。1）核查承包單位的的機構(gòu)、人員員配備、職責責與分工的落落實情況。2）督促各級專職質(zhì)質(zhì)量檢查人員員的配備。3）檢查承包單位質(zhì)質(zhì)量管理制度度是否健全。4）審查分包單位的的資格及業(yè)績績情況。5）審查檢驗承包單單位測量驗放放線成果。6）審查確認承包單單位的材料報報驗及新材料料、新產(chǎn)品的的確認文件。7）審核簽認建筑構(gòu)構(gòu)配件、設(shè)備備報驗并檢查查進場主要施施工設(shè)備。8）審定承包單位開開工前報送的的《施工組織織設(shè)計》及主主要分部（分分項）工程的的施工方案。9）參與設(shè)計交底與與圖紙會審。質(zhì)量控制的事前控控制的措施.1事前控制的組織措措施1）針對本工程重要要性的特點，我我公司將組成成由專家組成成的高層次的的顧問組，對對工程重大技技術(shù)問題進行行研究和指導(dǎo)導(dǎo)。公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)和顧問組不不定期經(jīng)常對對工程進行巡巡視、檢查，聽聽取業(yè)主對監(jiān)監(jiān)理工作的意意見，對現(xiàn)場場工作給予指指導(dǎo)。2）現(xiàn)場的監(jiān)理組織織健全，職責責分工清楚，各各項規(guī)章制度度健全。督促促、幫助施工工單位制定切切實可行的創(chuàng)創(chuàng)優(yōu)計劃和通通病根治措施施。.2事前控制的技術(shù)措措施1）堅持樣板引路。每每一工序均要要先確定一個個樣板塊（段段），由施工工單位的普通通的施工班組組施工；樣板板經(jīng)甲方、監(jiān)監(jiān)理方檢驗同同意后，總結(jié)結(jié)出最低的質(zhì)質(zhì)量標準、施施工方法和操操作規(guī)程，組組織所有施工工人員進行觀觀摩、學(xué)習，并并充分掌握后后，再進行大大面積施工。監(jiān)監(jiān)理公司按樣樣板工程的標標準進行監(jiān)督督、檢查和驗驗收。這個樣樣板，不僅成成品是施工的的樣板，而且且施工工具、操操作程序都是是樣板。2）中標后即進行編編制指導(dǎo)監(jiān)理理工作的監(jiān)理理規(guī)劃；對監(jiān)監(jiān)理工作進行行科學(xué)的目標標規(guī)劃，根據(jù)據(jù)施工圖紙的的發(fā)放進度及及時編寫切實實可行的專業(yè)業(yè)監(jiān)理細則；；在監(jiān)理細則則明確個工序序的質(zhì)量控制制點及控制嘗嘗施。做到規(guī)規(guī)范化監(jiān)理。3）在工程施工前，總總監(jiān)理工程師師必須審查批批準施工單位位申報施工組組織設(shè)計（施施工方案），不不符合要求；；不得進行施施工。4）參加圖紙會審，做做好設(shè)計交底底記錄。5）鋼材、水泥必須須采用市建委委推薦使用的的產(chǎn)品。6）承包人必須在專專項開工之前前的規(guī)定時間間；將原材料料試驗和控制制指標試驗的的結(jié)果報監(jiān)理理批準認可，作作為開工應(yīng)具具備的條件之之一，在試驗驗結(jié)果被認可可之前不得開開工。.3事前控制的經(jīng)濟措措施做好預(yù)控，嚴格控控制由于質(zhì)量量問題引起的的工程費用增增加和索賠事事件的發(fā)生。.4事前控制的合同和和信息措施1）審查分包單位的的資質(zhì)及相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量保證證體系，未經(jīng)經(jīng)監(jiān)理審查或或?qū)彶檎J為不不具備承擔分分包工程資格的單單位；一律不不得承接本工工程施工。2）所有材料應(yīng)有廠廠家或經(jīng)銷商商的隨貨單據(jù)據(jù)、推薦許可可證、合格證證、應(yīng)蓋有供供應(yīng)單位的公公章，以便于于監(jiān)督管理和和保證材料來來源的可靠性性。4.3原材料質(zhì)質(zhì)量控制措施施和方法原材料質(zhì)量控制的的內(nèi)容材料質(zhì)量控制的主主要內(nèi)容主要要有以下部分分：掌握材料質(zhì)量標準準衡量材料質(zhì)量的尺尺度是材料質(zhì)質(zhì)量標準，它它也是作為驗驗收、檢驗材材料質(zhì)量的依依據(jù)，不同的的材料有不同同的質(zhì)量標準準，掌握材料料的質(zhì)量標準準就便于可靠靠地控制材料料和工程質(zhì)量量。材料質(zhì)量的檢（試試）驗1）材料質(zhì)量檢驗的的目的在于通通過一系列的的檢測手段；；將所取得的的材料數(shù)據(jù)與與材料的質(zhì)量量標準進行比比較，從而判判斷材料質(zhì)量量的可靠性，同同時還有利于于掌握材料的的信息。2）材料質(zhì)量的檢驗驗方法一般有有書面檢驗、外外觀檢驗、理理化檢驗和無無損檢驗等。3）根據(jù)材料信息和保保證資料的具具體情況，材材料質(zhì)量檢驗驗程度分為免免檢、抽檢和和全部檢查。4）材料質(zhì)量檢驗通通常進行的試試驗為“一般檢驗項項目”；根據(jù)需要要進行的試驗驗項目為“其他試驗項項目”。5）材料質(zhì)量檢驗的的取樣必須有有代表性。6）材料抽樣一般適適用于對原料料、半成品或或成品的質(zhì)量量鑒定。7）對于不同的材料料，有不同的的檢驗項目和和不問的檢驗驗標準，而檢檢驗標準則是是用以判斷材材料是否合格的依依據(jù)。材料的選擇和使用用要求材料的選擇和使用用不當；均會會嚴重影響工工程質(zhì)量或造造成質(zhì)量事故故。故必須針針對工程特點點，根據(jù)材料料的性能、質(zhì)質(zhì)量標準、適適用范圍和對對施工要求等等方面進行綜綜合考慮，慎慎重地來選擇擇和使用材料料。原材料質(zhì)量控制的的原則1）主要材料、設(shè)備備及構(gòu)配件在在定貨前，承承包單位必須須向監(jiān)理工程程師申報同意意后，方可定定貨；2）監(jiān)理工程師協(xié)助助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系，加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料占用用量，按質(zhì)、按按量、如期地滿足建建設(shè)需要；3）合理地組織材料料使用；減少少材料的損失失，正確按定定額計量使用用材料，加強強運輸、倉庫庫、保管工作作，健全現(xiàn)場場材料管理制制度。避免材材料損失、變變質(zhì)；4）加強材料檢查驗驗收，嚴把質(zhì)質(zhì)量關(guān)；5）重視材料的使用用認證，以防防錯用或使用用不合格材料料。施工階段原材料質(zhì)質(zhì)量控制的方方法在整個工程建設(shè)過過程中，工程程所需要的原原材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等都將成為永永久性工程的的組織部分，所所以它們的質(zhì)質(zhì)量好壞直接接影響到未來來工程產(chǎn)品的的質(zhì)量，因此此需要事先對對其質(zhì)量進行行嚴格控制。對于材料、設(shè)備的的質(zhì)量控制也也應(yīng)當是進行行全過程和全全面的控制，從從采購、加工工制造、運輸輸、裝卸、進進場、存放、使使用等方面進進行系統(tǒng)的監(jiān)監(jiān)督與控制。.1采購質(zhì)量的控制1）凡由承包單位負負責采購的原原材料、半成成品或構(gòu)配件件。設(shè)備等，在在采購定貨前前應(yīng)向監(jiān)理工工程師申報；；對于重要的的材料，還應(yīng)應(yīng)提交樣品，供供試驗或鑒定定，有些材料料則要求供貨貨單位提交理理化試驗單；；經(jīng)監(jiān)理工程程師審查認可可發(fā)出書面認認可證明后，方方可進行定貨貨采購。2）供貨廠家是制造造材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備和器材等等的主體，所所以優(yōu)選良好好的供貨廠家家，是保證采采購、定貨質(zhì)質(zhì)量的前提。3）某些材料（諸如如一些裝飾材材料）定貨時時最好一次訂訂齊和備足貨貨源，以免由由于分批而出出現(xiàn)花色差異異質(zhì)量不一。4）供貨廠方應(yīng)向需需方（訂貨方方）提供質(zhì)量量保證文件，用用以表明其提提供的貨物能能完全達到設(shè)設(shè)計要求。5）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸、建立嚴嚴密的計劃、調(diào)調(diào)度、管理體體系、加快材材料的周轉(zhuǎn)，減減少材料的占占用量，按質(zhì)質(zhì)、按量、如如期地滿足建建設(shè)需要。.2材料進場的質(zhì)量控控制1）凡運到施工現(xiàn)場場的原材料、半半成品或構(gòu)配配件，應(yīng)有產(chǎn)產(chǎn)品出廠合格格證及技術(shù)說說明書，并由由施工承包單單位按規(guī)定要要求進行檢驗驗；向監(jiān)理工工程師提出檢檢驗或試驗報報告；經(jīng)監(jiān)理理工程師審查查并確認其質(zhì)質(zhì)量合格后，方方準進場。2）凡是無產(chǎn)品出廠廠合格證明及及檢驗不合格格者，不得進進場。如果監(jiān)監(jiān)理工程師認認為供貨方所所提交的有關(guān)關(guān)產(chǎn)品合格證證明文件以及及施工承包單單位提交的檢檢驗和試驗報報告，仍不足足以說明到場場產(chǎn)品的質(zhì)量量符合要求時時，監(jiān)理工程程師可以再行行組織復(fù)檢或或抽樣試驗，確確認其質(zhì)量合合格后方允許許進場。3）若檢驗發(fā)現(xiàn)材料料、設(shè)備質(zhì)量量不符合要求求時；監(jiān)理工工程師不予驗驗收；應(yīng)由供供貨方子以更更換或進行處處理，合格后后再進行檢查查驗收；由于于供方供貨質(zhì)質(zhì)量不合格而而造成的損失失，應(yīng)及時向向供方索賠。4）進口的材料、設(shè)設(shè)備的驗收；；應(yīng)會同國家家商檢部門進進行。如再檢檢驗中發(fā)現(xiàn)質(zhì)質(zhì)量問題或數(shù)數(shù)量不符合規(guī)規(guī)定要求時，應(yīng)應(yīng)取得供貨方方及商檢人員員簽署商務(wù)記記錄，在規(guī)定定的索賠期內(nèi)內(nèi)進行索賠。.3材料、設(shè)備存放條條件的控制質(zhì)量合格的材料、設(shè)設(shè)備等進場后后，到其使用用或施工、安安裝時通常有有一段時間間間隔，在此期期間內(nèi)，如果果對材料、設(shè)設(shè)備等的存放放、保管不良良，可能導(dǎo)致致質(zhì)量狀況的的惡化，如損損傷、變質(zhì)、損損壞，甚至不不能使用。因因此，監(jiān)理工工程師對施工工單位對材料料、半成品、構(gòu)構(gòu)配件及永久久性設(shè)備、器器材等的存放放、保管條件件及時間也應(yīng)應(yīng)實行監(jiān)控。1）對于材料、半成成品、構(gòu)配件件和永久性設(shè)設(shè)備、器材等等，應(yīng)根據(jù)它它們的特點、特特性以及對防防潮、防曬、防防銹、防腐蝕蝕、通風、隔隔熱以及溫度度、濕度等方方面的不同要要求，安排適適宜的存放條條件；以保證證其存放質(zhì)量量。2）對于施工單位所所準備的各種種材料、設(shè)備備等的存放條條件及環(huán)境，事事先應(yīng)得到監(jiān)監(jiān)理工程師的的確認，如存存放、保管條條件不良，監(jiān)監(jiān)理工程師有有權(quán)要求其加加以改善并達達到要求；方方予以確認。3）對于按要求存放放的材料、設(shè)設(shè)備；存入后后每隔一定時時間，監(jiān)理工工程師可檢查查一次，隨時時掌握它們的的存放質(zhì)量情情況。此外。在在材料、設(shè)備備、器材等使使用前，也應(yīng)應(yīng)經(jīng)監(jiān)理工程程師對其質(zhì)量量在此檢查確確認后，方可可允許使用；；經(jīng)檢查質(zhì)量量不合要求者者；則不準使使用，或降低低等級使用。.4天然材料和現(xiàn)場配配制材料的試試配對于某些當?shù)靥烊蝗徊牧霞艾F(xiàn)場場配制的制品品。一般要求求施工單位事事先進行試配配，達到要求求的標準方準準施工。除應(yīng)應(yīng)達到規(guī)定的的力學(xué)強度等等指標外，還還應(yīng)注意以下下方面的檢驗驗與控制。1）材料的化學(xué)成分分；2）充分考慮到施工工現(xiàn)場加工條條件與設(shè)計、試試驗條件不同同而可能導(dǎo)致致的材料或半半成品質(zhì)量差差異。若出現(xiàn)現(xiàn)此類問題，必必須事先找出出原因，設(shè)法法妥善解決后后經(jīng)監(jiān)理工程程師認可后才才能允許進行行施工。.5新材料的應(yīng)用對于新材料，新型型設(shè)備或裝置置的應(yīng)用；應(yīng)應(yīng)事先提交可可靠的技術(shù)鑒鑒定及有關(guān)試試驗和實際應(yīng)應(yīng)用報告，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師審查確認和和批準后，方方可在工程中中應(yīng)用。原材料質(zhì)量控制目目標的監(jiān)理工工作措施.1組織措施1）組織并落實專門門的監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員負責材材料質(zhì)量控制制，按有關(guān)要要求對材料質(zhì)質(zhì)量作進行嚴嚴格的監(jiān)控；；2）協(xié)助承包單位合合理地、科學(xué)學(xué)地組織材料料采購、加工工、儲備、運運輸；建立計計劃、調(diào)度、管理體系；3）健全現(xiàn)場材料管管理制度；按按定額計量使使用材料，加加強運輸、倉倉庫、保管工工作。.2技術(shù)措施1）在材料定貨前，承承包單位必須須事先經(jīng)監(jiān)理理工程師認證證同意；2）對于工程的主要要材料；監(jiān)理理工程師在進進場時必須檢檢查其正式的的出廠合格證證和材質(zhì)化驗驗單；如不具具備或?qū)z驗驗證明有懷疑疑時，應(yīng)補做做檢驗；3）監(jiān)理工程師應(yīng)對以以下材料進行行抽檢：ａ、標志不清或監(jiān)監(jiān)理工程師認認為質(zhì)量有問問題的材料；；b、對質(zhì)量保證資料料有懷疑或與與合同規(guī)定不不符的一般材材料；C、由工程重要程度度決定；應(yīng)進進行一定比例例的試驗的材材料；ｄ、需要進行追蹤蹤檢查，以控控制和保證其其質(zhì)量的材料料；4）監(jiān)理工程師對進口口材料設(shè)備和和重要工程或或關(guān)鍵施工部部位所用的材材料進行全部部檢驗；5）監(jiān)理工程師按《建建筑材料質(zhì)量量標準與管理理規(guī)程》對材材料質(zhì)量進行行抽檢和取樣樣；對于重要要構(gòu)件或非勻勻質(zhì)的材料酌酌情增加采樣樣的數(shù)量；6）監(jiān)理工程師對于于現(xiàn)場配制的的材料事先提提出試配要求求；經(jīng)試配檢檢驗合格后方方能允許承包包單位使用；；7）對于高壓電纜、電電壓絕緣材料料進行耐壓試試驗；8）對新材料的應(yīng)用用，必須通過過試驗和鑒定定；代用材料料必須通過計計算和充分的的論證；并符符合結(jié)構(gòu)構(gòu)造造的要求。9）合理組織材料使使用，減少材材料的損失。.3經(jīng)濟措施1）對進口材料、設(shè)設(shè)備，監(jiān)理工工程師應(yīng)會同同商檢局檢驗驗，如核對中中發(fā)現(xiàn)問題，應(yīng)應(yīng)取得供方和和商檢人員簽簽署的商務(wù)記記錄，按期提提出索賠。2）對進場材料進行行分析，嚴格格控制材料價價格。對重要要材料及貴重重材料單價必必須履行業(yè)主主簽認手續(xù)。.4合同措施1）監(jiān)理工程師對材料料采購合同進進行統(tǒng)一編號號管理；2）監(jiān)理工程師要對材材料采購合同同的訂立進行行監(jiān)督；3）監(jiān)理工程師對材料料采購合同的的履行進行檢檢查并分析合合同的執(zhí)行。4.4事中質(zhì)量量控制的措施施和方法施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的內(nèi)容1）對施工現(xiàn)場有目目的地進行巡巡視檢查和旁旁站，做到在在施工初期即即把質(zhì)量問題題消滅在萌芽芽狀態(tài)。2）核查工程預(yù)檢，對對合格工程準準予進行下一一道工序。對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》；要要求施工單位位整改；合格格后準予進行行下一道工序序。3）驗收隱蔽工程。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上上報監(jiān)監(jiān)理工程師請請求驗收，合合格工程準予予進行隱蔽、對對不合格工程程下發(fā)《監(jiān)理理通知》，要要求施工單位位整改，合格格后準予進行行隱蔽。4）分項工程驗收。施施工單位在自自檢合格的基基礎(chǔ)上報監(jiān)理理工程師驗收收，對合格分分項工程進行行簽認并確定定質(zhì)量等級。對對不合格分項項工程下發(fā)《監(jiān)監(jiān)理通知》；；要求施工單單位整改，返返工后按質(zhì)量量評定標準進進行再評定和和簽認。5）分部工程驗收。根根據(jù)分項工程程質(zhì)量評定結(jié)結(jié)果進行分部部工程的質(zhì)量量等級匯總評評定，對基礎(chǔ)礎(chǔ)和主體分還還需核查施工工技術(shù)資料；；并進行現(xiàn)場場質(zhì)量驗收。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的原則1）嚴格要求承包單單位執(zhí)行有關(guān)關(guān)材料試驗制制度和設(shè)備檢檢驗制度。2）堅持不合格的建建筑材料、構(gòu)構(gòu)配件和設(shè)備備不準在工程程上使用。3）堅持本工序質(zhì)量量不合格或未未進行驗收不不予簽認，下下一道工序不不得施工。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的方法1）對施工現(xiàn)場有目目的的進行巡巡回檢查和旁旁站。及時地地發(fā)現(xiàn)和糾正正施工中存在在的問題；對對工程的重點點部位和關(guān)鍵鍵控制點進行行旁站監(jiān)理。2）對承包單位申報報的預(yù)檢工程程進行核查，對對不合格的分分項工程書面面通知承包單單位整改。3）在承包單位進行行自檢合格的的隱蔽工程進進行現(xiàn)場檢測測、核查，發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查。4）驗收承包單位自自檢合格的分分項工程；發(fā)發(fā)現(xiàn)不合格的的工程立即書書面通知承包包單位進行整整改，合格后后報監(jiān)理工程程師復(fù)查確定定質(zhì)量等級。5）承包單位在分部部工程完成后后，監(jiān)理工程程師應(yīng)在簽認認的分項工程程評定結(jié)果進進行分部工程程的質(zhì)量等級級匯總評定。施工階段質(zhì)量控制制的事中控制制的措施.1事中控制的組織措措施1）建立并堅持砼澆澆筑令制，砼砼澆筑必須由由鋼筋、模板板、水、電各各施工班組長長簽字，質(zhì)檢檢員簽字，對對實驗配合比比、實際配合合比、澆筑中中應(yīng)做砼試塊塊的組數(shù)明確確規(guī)定出來；；經(jīng)監(jiān)理各專專業(yè)檢驗簽字字后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師或或總監(jiān)理工程程師代表簽署署開澆令，方方能澆筑砼。2）每月召開質(zhì)量例例會，會議由由項目總監(jiān)理理工程師主持持，要求各單單位及質(zhì)量負負責人參加；；重點解決本本月質(zhì)量問題題，并提出下下月質(zhì)量要求求。.2事中控制的技術(shù)措措施1）堅持重要分項工工程旁站監(jiān)理理，由總監(jiān)理理工程師排班班，落實到人人；24小時跟班旁旁站。總監(jiān)和和公司總工經(jīng)經(jīng)常抽查旁站站實施情況；；要求對旁站站發(fā)現(xiàn)的問題題處理的方法法、處理的結(jié)結(jié)果做出紀錄錄；若發(fā)現(xiàn)該該旁站時脫崗崗的，公司對對該監(jiān)理人員員一次處以罰罰款50元。三次脫脫崗則撤離本本工程，并歡歡迎業(yè)主人員員配合對監(jiān)理理人員進行監(jiān)監(jiān)督。2）嚴格工序管理，每每一工序完成成必須經(jīng)施工工方自檢，報報驗，經(jīng)監(jiān)理理核驗方可進進行下道工序序。特殊情況況；質(zhì)量確有有保證，由于于特定原因報報驗資料不齊齊，經(jīng)監(jiān)理工工程師同意可可先進行下道道工序；施工工單位應(yīng)承擔擔質(zhì)量責任。3）嚴格管理、熱情情幫助。當工工程遇到困難難，監(jiān)理工程程師積極想辦辦法、出主意意，保證工程程進展。.3事中控制的經(jīng)濟措措施對工程的工序活動動實施跟蹤的的動態(tài)控制，嚴嚴格控制由于于工程質(zhì)量問問題造成的投投資增加。.4事中控制的合同和和信息措施1）工程監(jiān)理對下列產(chǎn)產(chǎn)品或項目必必須執(zhí)行見證證檢驗，并建建立檢驗臺帳帳：A砌筑砂漿的強度；；B結(jié)構(gòu)工程中的鋼材材及其焊（連連）接接頭；；C水泥；D建筑工程中的給、排排水管材及管管件、絕緣電電工套管；E低壓電器中的電線線、電纜、插插座、開關(guān)接接線盒；F土方工程中的壓實實系數(shù)。2）經(jīng)常請市質(zhì)檢部部門對監(jiān)理工工作及工程質(zhì)質(zhì)量進行檢查查指導(dǎo)，溝通通信息促進監(jiān)監(jiān)理管理工作作不斷完善。4.5事后質(zhì)量量控制的措施施和方法施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的內(nèi)容.1組織工程竣工驗收收1）當工程達到交驗驗條件時，項項目監(jiān)理部組組織各專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師對對各專業(yè)工程程的質(zhì)量情況況、使用功能能進行全面檢檢查，對發(fā)現(xiàn)現(xiàn)影響竣工驗驗收的問題，簽簽發(fā)《監(jiān)理通通知》要求承承包單位進行行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目（包括無負負荷試車），監(jiān)監(jiān)理工程師督督促承包單位位及時進行試試驗；監(jiān)理工工程師認真審審閱試驗報告告單，并對重重要項目東臨臨現(xiàn)場監(jiān)督；；必要時請建建設(shè)單位及設(shè)設(shè)計單位派代代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師組織竣工工預(yù)驗收。4）竣工驗收完成后后，由項目總總監(jiān)理工程師師和建設(shè)單位位代表共同簽簽署《竣工移移交證書》并并由監(jiān)理單位位、建設(shè)單位位蓋章后，送送承包單位一一份。.2質(zhì)量問題和質(zhì)量事事故處理1）監(jiān)理工程師對施施工中的質(zhì)量量問題除去在在日常巡視、重重點旁站、分分項、分部工工程檢驗過程程中解決外，可可針對質(zhì)量問問題的嚴重程程度分別處理理。2）施工中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量事故；承承包單位應(yīng)按按有關(guān)規(guī)定上上報處理；總總監(jiān)理工程師師書面報告監(jiān)監(jiān)理單位。3）監(jiān)理工程師對質(zhì)質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的原則1）在施工過程中嚴嚴格實施復(fù)核核性檢驗。2）嚴格進行對成品品保護的質(zhì)量量檢查。3）及時進行分部、分分項工程驗收收。施工階段質(zhì)量控制制的事后控制制的方法1）當工程達到交驗驗條件時；項項目監(jiān)理部應(yīng)應(yīng)組織各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師對各專業(yè)工工程的質(zhì)量情情況、使用功功能進行全面面檢查，對發(fā)發(fā)現(xiàn)影響竣工工驗收的問題題簽發(fā)《監(jiān)理理通知》要求求承包單位進進行整改。2）對需要進行功能能試驗的項目目，監(jiān)理工程程師應(yīng)督促承承包單位及時時試驗；對重重要項目東臨臨現(xiàn)場監(jiān)督，必必要時請業(yè)主主及設(shè)計單位位代表參加。3）項目總監(jiān)理工程程師參與竣工工驗收的初驗驗，并組織核核查質(zhì)量保證證資料及會同同業(yè)主、設(shè)計計單位、承包包單位共同對對工程進行檢檢查。4）針對施工中的質(zhì)質(zhì)量問題的嚴嚴重程度確定定質(zhì)量事故級級別，分別處處理。5）對質(zhì)量問題和質(zhì)質(zhì)量事故的處處理結(jié)果進行行復(fù)查。5、進度控制的措施施和方法5.1對實現(xiàn)工期期目標的可行行性論述如果我公司有幸中中標，在接到到業(yè)主進場通通知后，將盡盡快組織人員員，配備數(shù)量量足夠的檢測測、辦公設(shè)備備進駐施工現(xiàn)現(xiàn)場，實施監(jiān)監(jiān)理工作。在在業(yè)主召開第第一次工地會會議并授權(quán)后后，我們將要要求施工單位位根據(jù)施工單單位和業(yè)主所所簽訂合同和和現(xiàn)場實際情情況，擬定出出總體網(wǎng)絡(luò)進進度計劃，并并在各分項工工程中擬定出出具體的分部部分項工程進進度計劃，報報監(jiān)理部審核核通過后，作作為現(xiàn)場監(jiān)理理小組的進度度監(jiān)督目標，嚴嚴格要求施工工單位按照方方案施工，確確保整個工程程進度處于受受控狀態(tài)。如如果有突破進進度的事件發(fā)發(fā)生，將要求求施工單位根根據(jù)具體情況況上報情況說說明，并重新新擬定新的進進度計劃，合合理調(diào)整流水水作業(yè)時間，利利用行政措施施、經(jīng)濟措施施、組織措施施、合同措施施，在后續(xù)的的施工中將前前面損失的進進度趕回。新新的進度計劃劃在經(jīng)監(jiān)理審審核批準后嚴嚴格執(zhí)行。在具體操作方面，我們將在以下方面精心組織，嚴格要求，確保整個工程的進度處于受控狀態(tài)：⑴派出具有實際經(jīng)驗驗的強有力的的監(jiān)理隊伍，堅堅決實行“四控、兩管管、一協(xié)調(diào)”。⑵在監(jiān)理工作中堅持持“守法、誠信信、公正、科科學(xué)”的監(jiān)理原則則。⑶認真做好施工監(jiān)理理的前期準備備工作，分析析監(jiān)理合同和和建筑安裝工工程施工合同同，編制工程程項目監(jiān)理規(guī)規(guī)劃和監(jiān)理實實施細則。認認真進行施工工準備階段的的監(jiān)理，參與與設(shè)計交底，審審定施工組織織設(shè)計，查驗驗施工測量放放線的結(jié)果，第第一次工地會會議，施工監(jiān)監(jiān)理交底，核核查開工條件件。⑷工程部定期對工地地進行巡檢，對對工程建設(shè)的的情況進行查查驗，解決出出現(xiàn)的問題。⑸公司專家技術(shù)組、總總工程師巡視視本工程，以以解決遇到的的技術(shù)難題。⑹認真貫徹執(zhí)行《河河南省工程建建設(shè)監(jiān)理規(guī)程程》的相關(guān)規(guī)規(guī)定。⑺認真執(zhí)行我公司編編制的監(jiān)理實實施方法，貫貫徹我公司的的質(zhì)保體系文文件。⑻按照本投標文件旁旁站監(jiān)理。針對本工程的特點點，我們的項項目監(jiān)理部將將采取如下措措施：⑴在審核進度計劃時時以合同為依依據(jù)，以實現(xiàn)現(xiàn)合同規(guī)定的的分階段進度度計劃，確保保合同總進度度內(nèi)全面完成成施工要求的的所有任務(wù)。即即工程進度計計劃以月保季季、季保年，年年計劃保證總總體進度的實實現(xiàn)。⑵進度計劃的審查要要對資源的數(shù)數(shù)量、性能、規(guī)規(guī)格及人員，以以及符合要求求的資源的投投入時間，進進行詳細核算，保保證完成進度度計劃的需要要。⑶合理的施工方案是是工程質(zhì)量達達到合同目標標的基礎(chǔ)，審審核進度計劃劃時，要對各各分項、分部部工程，特別別是主要分項項工程的施工工方案和施工工工藝的合理理性和可行性性進行認真審審核。施工方方案及施工工工藝必須符合合有關(guān)技術(shù)規(guī)規(guī)范和規(guī)定，符符合施工現(xiàn)場場實際情況的的需求。⑷本工程具有點多面面廣的特點。進進度計劃審核核的中心必須須根據(jù)工程內(nèi)內(nèi)容、特點，全全面綜合協(xié)調(diào)調(diào)各施工班組組的工程進度度計劃，突出出保證關(guān)鍵線線路工程，便便于工程管理理和對已完工工程的有效保保護，使各項項工程、各工工種和各施工工單位施工作作業(yè)協(xié)調(diào)、有有序的進行，避避免相互影響響和干擾。⑸參加審核的人員數(shù)數(shù)量和專業(yè)，應(yīng)應(yīng)結(jié)合工程特特點，做到技技術(shù)和業(yè)務(wù)面面覆蓋整個工工程。⑹總進度計劃一旦確確定，就要嚴嚴格按照本工工程的總進度度計劃來控制制進度。我們將以“嚴格管管理、積極控控制、監(jiān)幫結(jié)結(jié)合、認真負負責”的精神，實實行具有預(yù)測測性、靈活性性和協(xié)調(diào)性的的管理，并根根據(jù)項目建設(shè)設(shè)的實際情況況建立完整的的進度控制方方法。基于上述措施在工工程監(jiān)理過程程中的實施，我我們一定能夠夠?qū)崿F(xiàn)預(yù)定的的進度控制目目標5.2進度控制的的監(jiān)理工作內(nèi)內(nèi)容、原則、程程序進度控制的監(jiān)理工工作內(nèi)容進度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工程進度目標標；在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制進進度；采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調(diào)整整控制。進度控制的工作原原則進度控制管理的總總?cè)蝿?wù)就是為為使工程建設(shè)設(shè)實際進度符符合項目總進進度計劃要求求，審核不同同階段、工種種的實施進度度計劃要求，審審核不同階段段、工種實施施進度計劃在在執(zhí)行過程中中加以控制，對對突破進度計計劃的提出調(diào)調(diào)整，糾正措措施，以保證證工程項目按按期竣工。審審核過程中，應(yīng)應(yīng)遵循如下原原則：⑴工程進度控制的依依據(jù)是建設(shè)工工程施工合同同所約定的工工程進度目標標；⑵在確保工程質(zhì)量和和安全的前提提下，控制進進度；⑶采取動態(tài)控制方法法，對工程進進度進行調(diào)整整控制。進度控制的工作程程序工期目標工期目標承包商提交施工工期計劃監(jiān)理審批一級網(wǎng)絡(luò)承包合同勞動力、機械、材料使用計劃修正工期計劃（每月、季一次）補救措施方案檢查執(zhí)行情況施工竣工驗收整改監(jiān)理警告承包商報項目法人終止合同實現(xiàn)工期目標不接受接受不正常正常審批總進度控制計計劃總承包單位在工程程開工前應(yīng)按按施工合同的的規(guī)定，及建建設(shè)單位要求求，以及總監(jiān)監(jiān)理工程師的的指示編制施施工總進度控控制計劃，填填寫《施工進進度控制計劃劃申報表》呈呈報監(jiān)理部審審批。分包單單位也應(yīng)在工工程開工前編編制施工進度度控制計劃，由由總承包單位位認可后呈報報監(jiān)理部審批批?？偙O(jiān)理工程師負責責審批承包單單位根據(jù)建設(shè)設(shè)工程施工合合同的要求，按按時編制的施施工進度控制制計劃。全面面分析其合理理性和可行性性。對承包單位提交的的《施工進度度控制計劃申申報表》，簽簽署認可意見見及注意事項項，不同意的的指出問題所所在，要求承承包單位修改改后重新申報報。施工總進度控制計計劃一經(jīng)總監(jiān)監(jiān)理工程師認認可，即成為為施工合同的的附件，承包包單位必須嚴嚴格執(zhí)行。對對施工總進度度控制計劃的的任何修改必必須呈報總監(jiān)監(jiān)理工程師進進行認可，但但并本能免除除承包單位的的責任。審批月度施工計劃劃施工進度控制計劃劃實行分級管管理，承包單單位必須按總總進度控制計計劃的要求編編制月度施工工作業(yè)計劃，呈呈報監(jiān)理部審審查認可，分分包單位通過過總包單位進進行協(xié)調(diào)報送送監(jiān)理部。月度施工進度計劃劃的周期為上上月26日至當月25日。承包單位每月266日前應(yīng)填寫寫《施工進度度控制計劃報報審表》附主主要資源進場場安排計劃及及下一月度的的施工作業(yè)計計劃，以及當當月計劃完成成情況，呈報報監(jiān)理部審批批。總監(jiān)理工程師及時時組織監(jiān)理工工程師對承包包單位呈報的的施工作業(yè)計計劃進行審查查，分析當月月計劃進度完完成情況，在在《施工進度度控制計劃報報審表》中簽簽署認可意見見，或指示承承包單位進度度補充重新申申報。審查每周作業(yè)計劃劃每周作業(yè)計劃按周周協(xié)調(diào)例會的的時間周期編編制。監(jiān)理部由總監(jiān)理工工程師組織監(jiān)監(jiān)理工程師編編制工作計劃劃，承包單