房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營(第二版)房地產(chǎn)開發(fā)項目管理(PPT頁)

房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營

（第二版）

呂萍等編著房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材第9章房地產(chǎn)開發(fā)項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理是房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營的重要內(nèi)容。本章主要闡述房地產(chǎn)開發(fā)項目的質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、成本管理、合同管理的有關(guān)內(nèi)容，同時論述開發(fā)項目的協(xié)調(diào)管理、資料管理、現(xiàn)場管理以及信息管理等內(nèi)容。房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材本章內(nèi)容提要重點問題房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項目其他管理房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)項目管理案例分析房地產(chǎn)開發(fā)項目

又稱之為建設(shè)工程項目。具體是指在一個總體設(shè)計或總預(yù)算范圍內(nèi)，由一個或幾個互有內(nèi)在聯(lián)系的單項工程所組成，建成后在經(jīng)濟(jì)上可以獨立經(jīng)營核算，在行政上又可以統(tǒng)一管理的單位工程?？煞譃閱雾椆こ?、單位工程、分部工程等。

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項目的特點

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材系統(tǒng)性組織的層次性

整體性強(qiáng)知識的密集性

投資額巨大，建設(shè)周期長

類型特點房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的概念

指房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)對整個工程項目的開發(fā)建設(shè)進(jìn)的全面管理。包括：在項目施工建設(shè)過程中：計劃、指揮、檢查、調(diào)整和控制；在工程建設(shè)過程中：與社會各相關(guān)部門的聯(lián)絡(luò)、協(xié)調(diào)等。成本管理、質(zhì)量管理、進(jìn)度管理是房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的三大核心，它們是既對立又統(tǒng)一的整體。

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材......供貨方的項目管理監(jiān)理方的項目管理

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的層次體系

業(yè)主方的項目管理

工程總承包方的項目管理

設(shè)計方的項目管理施工方的項目管理社會環(huán)境方的項目管理

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的層次體系房地產(chǎn)開發(fā)項目管理的任務(wù)

--對于房地產(chǎn)開發(fā)商來說，項目要求在保證質(zhì)量的前提下，投資越少越好；

--對于承包單位來說，則要研究投標(biāo)策略，獲取利潤，以保護(hù)承包者的利益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目管理趨勢——國際化、信息化

9.1房地產(chǎn)開發(fā)項目管理概述房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材工程項目質(zhì)量管理的特點

9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材2質(zhì)量波動大3質(zhì)量變異大4質(zhì)量隱蔽性5終檢局限大影響因素多1質(zhì)量管理的主要內(nèi)容施工前的準(zhǔn)備階段施工過程中的質(zhì)量管理

9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材項目工程質(zhì)量管理的主要途徑

9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材現(xiàn)場質(zhì)量檢驗

現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)督

審核有關(guān)技術(shù)文件、報告或報表主要途徑

項目工程質(zhì)量控制常用方法

9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材排列圖法

因果分析圖法

直方圖法控制圖法1234施工階段質(zhì)量監(jiān)督控制手段

9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材測量試驗指令文件利用支付控制手段規(guī)定質(zhì)量監(jiān)控工作程序旁站監(jiān)督主要手段房地產(chǎn)開發(fā)項目的竣工驗收

竣工驗收的范圍及依據(jù)竣工驗收的要求竣工驗收程序驗收準(zhǔn)備初步驗收正式驗收竣工驗收的組織房地產(chǎn)開發(fā)項目一般由地市級主管部門——工程質(zhì)量監(jiān)督站組織驗收。

9.2房地產(chǎn)開發(fā)項目質(zhì)量管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材項目進(jìn)度管理的概念房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理是指對開發(fā)項目各建設(shè)階段的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時間和銜接關(guān)系編制計劃，并將該計劃付諸實施，且在實施過程中經(jīng)常檢查實際進(jìn)度是否按計劃要求進(jìn)行，對出現(xiàn)的偏差分析原因，采取補(bǔ)救措施或調(diào)整、修改原計劃，直至項目竣工、交付使用。

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理的階段

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材項目可行性研究及立項階段

項目建設(shè)階段

項目交付使用后的適用階段

核心影響房地產(chǎn)開發(fā)項目的因素

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材序號影響因素1人的因素2技術(shù)因素3材料設(shè)備與構(gòu)配件因素4施工機(jī)械設(shè)備因素5資金因素6水文、地質(zhì)、氣象與自然災(zāi)害等自然環(huán)境因素7政治、經(jīng)濟(jì)（經(jīng)濟(jì)危機(jī)、金融風(fēng)暴）等社會環(huán)境因素

8其他不確定性因素項目進(jìn)度管理的主要任務(wù)

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材1.設(shè)計前的準(zhǔn)備階段2.設(shè)計階段3.施工階段-確定工期總目標(biāo)編制總進(jìn)度計劃編制準(zhǔn)備階段詳細(xì)工作計劃，并控制執(zhí)行施工現(xiàn)場條件調(diào)研與分析-編制施工總進(jìn)度設(shè)計并控制執(zhí)行編制施工年、季、月實施計劃并控制執(zhí)行編制設(shè)計階段的工作計劃并控制其執(zhí)行編制詳細(xì)的出土計劃并控制執(zhí)行項目進(jìn)度管理措施

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材組織措施技術(shù)措施合同措施經(jīng)濟(jì)措施信息管理措施網(wǎng)絡(luò)圖法的基本原理

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材通過網(wǎng)絡(luò)圖時間參數(shù)的計算，找出關(guān)鍵線路。將項目的全部建設(shè)過程分解成若干個施工項目，并繪制成網(wǎng)絡(luò)形式。

利用最優(yōu)化原理，不斷改進(jìn)網(wǎng)絡(luò)計劃方案，并尋求其最優(yōu)方案。

123網(wǎng)絡(luò)圖的分類

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材網(wǎng)絡(luò)圖分類按最終目標(biāo)

按編制對象范圍按工作銜接特點

普通網(wǎng)絡(luò)圖搭接網(wǎng)絡(luò)圖

單目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖多目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)圖

群體網(wǎng)絡(luò)圖單項工程網(wǎng)絡(luò)圖局部工程網(wǎng)絡(luò)圖

按表示方法

單代號網(wǎng)絡(luò)圖雙代號網(wǎng)絡(luò)圖

網(wǎng)絡(luò)圖技術(shù)的特點

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材橫道圖（橫道圖計劃）網(wǎng)絡(luò)圖（網(wǎng)絡(luò)圖計劃）房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理系統(tǒng)

9.3房地產(chǎn)開發(fā)項目進(jìn)度管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材建設(shè)單位進(jìn)度控制設(shè)計單位進(jìn)度控制施工單位進(jìn)度控制施工總進(jìn)度計劃單位工程施工進(jìn)度計劃分部分項工程作業(yè)計劃任務(wù)單或承包任務(wù)書作業(yè)進(jìn)度實施監(jiān)理單位進(jìn)度控制委托房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的概念

9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材即在投資決策階段、設(shè)計階段、開發(fā)項目發(fā)包階段和建設(shè)實施階段，把開發(fā)項目的投資控制在批準(zhǔn)的投資限額以內(nèi)，隨時糾正發(fā)生的偏差，確保開發(fā)項目投資管理目標(biāo)的實現(xiàn)，力求在開發(fā)項目中合理使用人力、財力、物力，以獲得良好的經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)境效益。

房地產(chǎn)開發(fā)項目成本構(gòu)成

9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材銷售成本開發(fā)成本土地費用前期工程費建筑安裝工程費基礎(chǔ)設(shè)施費項目成本構(gòu)成公共配套設(shè)施費開發(fā)間接費財務(wù)費用銷售廣告、代理等費用房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理原則

9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材…設(shè)置科學(xué)的成本管理目標(biāo)…設(shè)計階段投資控制是重點…變被動控制為主動控制…經(jīng)濟(jì)與技術(shù)結(jié)合是成本管理的高效手段房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理的主要內(nèi)容

9.4房地產(chǎn)開發(fā)項目成本管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材策劃、設(shè)計階段的成本管理發(fā)包、施工階段的成本管理項目銷售階段的成本管理

9.5房地產(chǎn)開發(fā)項目其他管理房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材開發(fā)項目合同管理

1開發(fā)項目協(xié)調(diào)管理2開發(fā)項目資料管理3開發(fā)項目現(xiàn)場管理4開發(fā)項目信息管理5關(guān)鍵術(shù)語房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營（第二版）普通高等教育“十一五”國家級規(guī)劃教材質(zhì)量管理進(jìn)度管理成本管理復(fù)習(xí)思考題1.結(jié)合房地產(chǎn)開發(fā)特