建設施工企業(yè)總經(jīng)理履職報告范本參考模板范本

PAGEPAGE8××工程有限公司××年度總經(jīng)理履職報告在××年度，我公司堅決貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，從根本上提高安全技術管理水平，切實采取有效措施，努力構建安全生產(chǎn)的長效機制，安全生產(chǎn)工作基本情況如下：一、全面落實安全生產(chǎn)主體責任活動公司為了進一步落實安全安全管理職責，堅持遵照“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全方針，加強安全生產(chǎn)領導。公司建立了安全生產(chǎn)委員會和安全部，通過制定安全生產(chǎn)責任制，明確各級各類人員的安全責任內(nèi)容，嚴格執(zhí)行“一崗雙責”；建立各項規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強安全教育及安全操作規(guī)程的培訓，增強了從業(yè)人員的安全意識和自我防護能力；嚴格遵守國家標準規(guī)范對公司設備、設施建立設備檔案、特種設備建立特種設備安全技術檔案、現(xiàn)場作業(yè)操作人員，特種作業(yè)操作人員建立教育培訓檔案的管理方法，嚴格執(zhí)行設備設施的檢定、維護保養(yǎng)規(guī)定，使公司各項目部設備持續(xù)穩(wěn)定的保持運轉良好狀態(tài)；堅持定期組織相關部門和人員進行安全隱患的排查及治理工作，查找人的不安全行為、物的危險狀態(tài)和管理上的缺陷所存在的隱患并進行治理；每年對從業(yè)人員進行安全生產(chǎn)目標考核。公司按照上級領導指示，通過開展“平安工地”活動、“安全生產(chǎn)知識競賽”活動、“六個嚴查”活動、安全生產(chǎn)標準化建設等活動來提高企業(yè)管理水平，改善作業(yè)環(huán)境，增強從業(yè)人員的安全意識，從而保證生產(chǎn)安全運行，降低事故的發(fā)生。（二）認真組織幵展企業(yè)安全生產(chǎn)標準化建設1.領導重視，認真貫徹為了建立健全我公司安全生產(chǎn)管理的自我約束機制，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的規(guī)范化、科學化和法制化，全面提升我公司的安全生產(chǎn)水平，實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理的持續(xù)改進，我公司專門成立了以總經(jīng)理為主任的“安全生產(chǎn)委員會”,認真學習了國家對交通運輸建筑施工企業(yè)建立安全生產(chǎn)標準化的文件要求及相關法律、法規(guī)和標準規(guī)范，深刻理解和掌握了標準化建設工作的內(nèi)容和要求，依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標準化基本規(guī)范》（AQ/T9006）和《交通運輸建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)標準化達標評分細則》標準開展了落實、檢查及評價公司的安全生產(chǎn)標準化工作。2.制定方案，細化指標為貫徹安全生產(chǎn)工作方針，公司確定“加強安全綜合整治，消除人為責任事故，確保不發(fā)生重特大事故，遏制較大事故，減少一般事故和人員財產(chǎn)損失”的安全目標。公司安全生產(chǎn)控制指標：1、火災、爆炸事故發(fā)生率為0；2、重大責任交通事故為0；3、員工死亡、重傷事故為0；4、員工勞動防護用品發(fā)放率：100﹪；5、負輕傷事故率﹤2‰；6、職業(yè)病得病率為0；7、員工安全生產(chǎn)教育培訓率100%；8、各級安全生產(chǎn)管理人員按要求配備率：100﹪；9、各級安全生產(chǎn)責任書簽訂率：100﹪；11、特種設備作業(yè)人員持證上崗率：100﹪；12、隱患排查整改率為100%；13、安全生產(chǎn)費用嚴格按規(guī)定投入及使用。為確保上述目標的實現(xiàn)，公司定期召開公司安全例會,提出生產(chǎn)經(jīng)營活動中存在的安全隱患,整改意見,并組織落實安全管理的各項具體措施；定期對全體從業(yè)人員進行安全教育、培訓，分析交通建筑施工事故的案例，完善安全制度條例，努力提高全體從業(yè)人員的安全意識；嚴格認真執(zhí)行公司安全管理制度,檢維修制度、施工組織方案審核、批準制度、專項組織方案審批制度、技術交底制度。規(guī)定了安全目標和責任體現(xiàn)誰主管,誰負責的原則,要定期進行考核,對不達標的根據(jù)責任及分工按照公司安全責任目標考核和獎懲制度實施獎懲給予經(jīng)濟處罰和行政處分。3.明確分工，落實措施公司根據(jù)控制指標對各個部門進行目標分解，明確分工，公司成立了安全生產(chǎn)委員會和項目部安全領導小組，任命了專職安全管理人員，建立了安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡體系，各級安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡分別履行各自的安全管理責任，并對下一級安全管理網(wǎng)絡行使安全生產(chǎn)管轄權、監(jiān)督權，形成“自上而下、上下互動”的安全生產(chǎn)網(wǎng)絡管理機制，有力地保障了公司員工及作業(yè)現(xiàn)場附近人民群眾的人身安全、公司的財產(chǎn)安全，使公司的安全生產(chǎn)活動穩(wěn)步發(fā)展。4.建立安全責任制，加強安全生產(chǎn)考核為進一步增強企業(yè)各級負責人員、各職能部門及全體員工對安全生產(chǎn)的責任感，明確在安全生產(chǎn)中應履行的職能和應承擔的責任，公司制定了各級人員、各部門和項目部的安全生產(chǎn)責任制。并以各級《安全生產(chǎn)責任制》為藍本，逐層次、按崗位與從業(yè)人員簽訂安全生產(chǎn)責任書，實行“一崗雙責”管理，真正把安全生產(chǎn)工作責任落實到人。年底由公司安全部等職能部門對各基層單位的安全生產(chǎn)管理責任執(zhí)行情況進行綜合評價，給予表彰獎勵和批評處罰，由于制度嚴格，措施到位，責任落實，公司有效控制了安全責任事故的發(fā)生次數(shù)。5.完善安全管理制度，打牢安全生產(chǎn)基礎為提高法律意識，規(guī)范安全生產(chǎn)行為，及時修訂公司的規(guī)章制度、操作規(guī)程，公司識別并獲取了適用的安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標準規(guī)范。建立健全了《安全生產(chǎn)責任制》等五十余項管理制度，制定和修訂了生產(chǎn)崗位的安全生產(chǎn)操作規(guī)程，且下發(fā)到崗位，做到了人人有職責，崗崗有規(guī)程，便于各部門、公司學習有資料，執(zhí)行有規(guī)程，獎懲有依據(jù)。同時要求所有公司做好安全生產(chǎn)記錄，且定期進行一次考評和總結。6.加強安全生產(chǎn)教育，增強安全生產(chǎn)責任意識為保證安全生產(chǎn)的順利進行，做好安全教育培訓工作，并保證培訓的針對性和有效性，公司制定了《安全生產(chǎn)培訓和教育學習管理制度》。根據(jù)公司的“年度安全教育培訓計劃”，結合公司安全生產(chǎn)標準化建設活動的實際情況，組織開展了安全生產(chǎn)法律法規(guī)、安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)知識的宣傳教育；對管理人員的培訓要點側重提高安全生產(chǎn)管理知識水平、豐富管理經(jīng)驗、增強管理能力方面；對從業(yè)人員的培訓要點側重持證上崗，開展專項培訓、公司管理制度及相應設備操作規(guī)程培訓等方面內(nèi)容。7.重視安全生產(chǎn)投入，提供安全保障為建立公司安全生產(chǎn)投入長效機制，加強安全生產(chǎn)費用財務管理，保障安全生產(chǎn)所需資金，維護員工的合法權益和人民生命財產(chǎn)安全，促進生產(chǎn)經(jīng)營活動正常開展，公司制定了《安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度》，規(guī)定公司財務部負責安全費用的提取使用。將安全生產(chǎn)費用及安全生產(chǎn)投入資金設置在年度經(jīng)費預算中，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)費用的審批制度，列入重點編制項目，實行專款專用，嚴禁挪作他用。安全生產(chǎn)費用不得少于《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》（財企【2012】16號）的文件第九條規(guī)定的比例,并按照標準規(guī)定的安全生產(chǎn)經(jīng)費開支范圍合理使用。8.加強安全動態(tài)管理，認真排査事故隱患為切實加強對重點橋梁、預制場及重點工序、部位的項目的監(jiān)管，實現(xiàn)危險性專項工程由靜態(tài)監(jiān)管向動態(tài)監(jiān)管，事后處理向事前預防的轉變。為建立安全生產(chǎn)事故隱患排查治理的長效機制，推進公司事故隱患排查治理工作，徹底消除事故隱患，有效防止和減少各類事故的發(fā)生，公司制定了《安全生產(chǎn)事故隱患排與查治理制度》，確定了安全部是隱患排查與治理的主管部門，并對隱患進行了分級管理。安全部負責制定了隱患排查方案，并組織實施，通過組織公司相關部門和人員按隱患排查方案進行排查，共排查多項安全隱患，均定級為一般隱患，安全部組織針對查出的隱患制定隱患治理方案，按照整改措施、責任、資金、時限和預案“五到位”的要求，對隱患治理定出了計劃，并由安全部組織實施。9.完善應急機制，突出有效防范為規(guī)范企業(yè)安全生產(chǎn)事故應急管理，提高處置安全生產(chǎn)事故能力，在事故發(fā)生后，能迅速有效、有序的實施應急救援，保障員工生命和財產(chǎn)安全，減少損失，并確保在意外情況發(fā)生時，搶救隊員和全體員工能有條不紊地按照應急預案、迅速及時地搶救傷員，最大限度地降低傷亡、傷害程度，公司制定了《應急救援管理制度》，并針對企業(yè)實際情況編制出了綜合應急預案、專項應急預案和現(xiàn)場處置方案，并與當?shù)卣膽鳖A案保持銜接，相關應急預案報送有關部門備案。定期對應急預案進行評審，對不符合公司實際情況的及時進行修訂，并通報有關部門。10.重視安全文化，提升安全管理水平公司制定了《安全文化建設管理制度》，通過安全文化的建設，使員工樹立正確的價值觀、安全觀及道德行為規(guī)范，形成自我約束、構建良好的安全人文氛圍和協(xié)調(diào)的人、機、環(huán)關系，創(chuàng)造一個和諧、穩(wěn)定、文明的工作環(huán)境。(三）下階段工作目標結合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上給予改進：結合公司現(xiàn)階段的實際情況，今后公司將在以下幾個薄弱環(huán)節(jié)上給予改進：（1）進一步加強組織領導，健全安全管理組織體系的建設，充實安全生產(chǎn)委員會分階段認真制定細化的工作方案，使安全管理人員的得到更加合理的配備和強化。（2）進一步加強培訓和學習，不斷完善和修訂安全生產(chǎn)標準化運行中管理文件、操作規(guī)程；要實行分類指導，加強對評審的專題培訓，研究解決安全生產(chǎn)標準化建設工作中的突出問題；加強經(jīng)驗交流，以點帶面、推動公司全面達標。（3）進一步加強跟蹤和監(jiān)督檢查，不斷鞏固建設成果，堅持與時俱進、突出建設重點。針對自評及隱患排查出現(xiàn)的問題，堅決整改治理，做到持續(xù)改進和升級；完善考核制度，建立有效激勵機制，激發(fā)從業(yè)人員自覺性，以經(jīng)濟手段引導達標；建立安全生產(chǎn)標準化建設工作信息化管理平臺，加強對工作進展的實時管理，及時掌握動態(tài)信息，提高工作效率和服務水平。（4）進一步加大安全的投入，落實安全工作經(jīng)費，保障安全管理工作所必需的工作經(jīng)費，將安全工作經(jīng)費預算進一步加大和細化，保證安全管理活動有序開展，逐步改善安全工作機構的辦公條件，根據(jù)安全工作機構基本的需要，逐步配置必要的工具、物品。（5）進一步加大宣傳力度，及時廣泛宣傳工作進展和好的經(jīng)