導論(商業(yè)銀行管理學)

商業(yè)銀行經(jīng)營管理

高紅霞1第一章導論有能力改變可以改變的有準備接受不可改變的有智慧區(qū)分以上兩者商業(yè)銀行經(jīng)營管理2新聞開篇央行宣布再次上調(diào)存款準備金率2月18日，中國人民銀行年內(nèi)第二次祭出緊縮流動性殺招，宣布自2011年2月24日起，將上調(diào)存款類金融機構人民幣存款準備金率0.5個百分點，此舉將回收流動性約3500億人民幣；同時，國內(nèi)大型金融機構和中小金融機構準備金率也創(chuàng)紀錄地分別高達19.5%和16%的水平。

3第一章導論：教學內(nèi)容起源發(fā)展功能地位組織結構銀行制度經(jīng)營目標經(jīng)營環(huán)境4課程設計課時安排：4課時學習要求：通過本章學習，掌握商業(yè)銀行經(jīng)營管理的概念、經(jīng)營環(huán)境和經(jīng)營目標（原則），把握商業(yè)銀行的設立與機構設置，為學好本課奠定基礎。學習重點：組織結構、經(jīng)營目標、經(jīng)營環(huán)境學習難點：組織形式和銀行設立、經(jīng)營環(huán)境學習建議：對《宏觀經(jīng)濟學》、《貨幣銀行學》進行重溫或自學對上市銀行進行網(wǎng)絡調(diào)研。5第一節(jié)商業(yè)銀行的起源與發(fā)展地位：本節(jié)是重點方法：聽講和自學用時：1課時6內(nèi)容一、商業(yè)銀行的起源二、商業(yè)銀行的發(fā)展三、商業(yè)銀行的趨勢四、我國的商業(yè)銀行五、商業(yè)銀行經(jīng)營管理7一、商業(yè)銀行的起源1、商業(yè)銀行的前身——鑄造兌換為主業(yè)金鋪金匠2、商業(yè)銀行的產(chǎn)生——放款成為主業(yè)錢莊高利貸者83、現(xiàn)代商業(yè)銀行的起源股份制銀行建立：英格蘭銀行高利貸銀行轉制：美國銀行9二、商業(yè)銀行的發(fā)展：模式英國模式——短期融資模式德國模式——長短綜合模式10二、商業(yè)銀行的發(fā)展：過程坐商—被動—供不應求資金來源：存款資金運營：商業(yè)性貸款行商—主動—競爭激烈資金來源：存款+借款資金運營：短期+長期金融服務：表外交易：11三、商業(yè)銀行的趨勢（第十四章）教材——正作用集中化、全能化、國際化、電子化?，F(xiàn)實——副作用集中化——合并破產(chǎn)全能化——共用資本風險傳遞國際化——風險傳遞風險傳染電子化——變化迅速信息泛濫12四、我國商業(yè)銀行體系的形成與發(fā)展1949年以前的銀行體系1848年英國麗如銀行、1897年中國通商銀行國民黨統(tǒng)治時期：“四行二局一庫”民族資本商業(yè)銀行新中國成立到改革開放前1948年成立的中國人民銀行大一統(tǒng)銀行體制13四、我國商業(yè)銀行體系的形成與發(fā)展1978年后的恢復和發(fā)展銀行體系的恢復和發(fā)展央行體制的建立、發(fā)展新商業(yè)銀行的組建：交通銀行、招商銀行、深發(fā)展、民生銀行、住房專業(yè)銀行三大政策性銀行的成立組建城市商業(yè)銀行和農(nóng)村商業(yè)銀行2004年后的股份制改造四大國有商業(yè)銀行改制2004年8月26日中國銀行股份有限公司掛牌成立2004年9月15日中國建行銀行股份有限公司掛牌成立2005年10月28日中國工商銀行股份有限公司正式掛牌成立2009年1月16日中國農(nóng)業(yè)銀行股份有限公司正式掛牌成立十四家商業(yè)銀行上市14我國主要商業(yè)銀行體系示意圖各地農(nóng)村商業(yè)銀行北京南京寧波15第二節(jié)商業(yè)銀行的功能與地位16一、商業(yè)銀行的功能商業(yè)銀行的功能之一——信用中介資金盈余單位——銀行——資金短缺單位17一、商業(yè)銀行的功能商業(yè)銀行的功能之二——貨幣創(chuàng)造18一、商業(yè)銀行的功能：其他調(diào)節(jié)中介：央行貨幣政策的中間機構支付中介：代理客戶實施貨幣收付金融服務：咨詢、代理、擔保。。。19二、商業(yè)銀行在國民經(jīng)濟中的地位整個國民經(jīng)濟活動的中樞業(yè)務活動對全社會的貨幣供給具有重要影響社會經(jīng)濟活動的信息中心國家實施宏觀經(jīng)濟政策的重要途徑和基礎20第三節(jié)商業(yè)銀行的組織結構重點：本節(jié)第二個問題方法：聽講、模擬用時：1課時21

一、商業(yè)銀行的創(chuàng)立：依據(jù)商業(yè)銀行法

銀行業(yè)監(jiān)督管理法公司法22

一、商業(yè)銀行的創(chuàng)立：條件經(jīng)濟條件：人口狀況生產(chǎn)力發(fā)展水平工商企業(yè)經(jīng)營狀況地理位置

金融條件：人們的信用意識經(jīng)濟貨幣化程度金融市場發(fā)育狀況業(yè)務競爭狀況管理當局有關政策23商業(yè)銀行法第十二條規(guī)定設立商業(yè)銀行，應當具備下列條件：

(一)有符合本法和《中華人民共和國公司法》規(guī)定的章程；

(二)有符合本法規(guī)定的注冊資本最低限額；

(三)有具備任職專業(yè)知識和業(yè)務工作經(jīng)驗的董事、高級管理人員；

(四)有健全的組織機構和管理制度；

(五)有符合要求的營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施。24一、商業(yè)銀行的創(chuàng)立：程序25申請金融許可證：提出申請申請人應當向國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構提交下列文件、資料：

(一)申請書，申請書應當載明擬設立的商業(yè)銀行的名稱、所在地、注冊資本、業(yè)務范圍等；

(二)可行性研究報告；

(三)國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構規(guī)定提交的其他文件、資料。26申請金融許可證：正式申請設立商業(yè)銀行的申請經(jīng)審查符合本法第十四條規(guī)定的，申請人應當填寫正式申請表，并提交下列文件、資料：

(一)公司章程草案；

(二)擬任職的董事、高級管理人員的資格證明；

(三)法定驗資機構出具的驗資證明；

(四)股東名冊及其出資額、股份；

(五)持有注冊資本百分之五以上的股東的資信證明和有關資料；

(六)經(jīng)營方針和計劃；

(七)營業(yè)場所、安全防范措施和與業(yè)務有關的其他設施的資料；

(八)國務院銀行業(yè)監(jiān)督管理機構規(guī)定的其他文件、資料。27二、商業(yè)銀行的組織結構體系11（一）決策系統(tǒng)股東大會董事會各委員會（二）執(zhí)行系統(tǒng)行長（總經(jīng)理）副行長（副總經(jīng)理）業(yè)務部門職能部門（三）監(jiān)督系統(tǒng)監(jiān)事會董事會審計委員會銀行稽核、合規(guī)部門（四）管理系統(tǒng)全面管理財務管理人事管理經(jīng)營管理市場營銷管理28商業(yè)銀行組織結構圖29股東大會——最高權力機構股東大會一般每年年終固定召開一次，主要是聽取當年銀行經(jīng)營狀況及財務情況報告，質詢、表決等，如本屆董事會任滿，還將選舉和產(chǎn)生新的董事會和監(jiān)事會。除定期召開股東常會外，股東大會一年中還可能召開臨時會議或某種特殊事件而召開特別會議。30董事會1.制定銀行的經(jīng)營目標和政策；2.挑選和聘用銀行高級管理人員；3.組建各類委員會，對銀行的各項業(yè)務經(jīng)營決策和考評檢查負責；4.監(jiān)督和控制銀行的主要業(yè)務活動。31各種常設委員會地位：各種常設委員會直屬董事會領導，但因銀行經(jīng)營規(guī)模和業(yè)務范圍不同，數(shù)量不一。職責：是協(xié)調(diào)銀行各部門的關系，也是各部門間互通情況的媒介，每周或經(jīng)常召開會議，處理某些具體問題。32監(jiān)事會職責:代表股東大會對銀行全部經(jīng)營管理活動進行監(jiān)督和檢查。發(fā)現(xiàn)問題，有權督促限期改正。內(nèi)容:銀行執(zhí)行機構的各項業(yè)務經(jīng)營情況和內(nèi)部管理董事會制訂的經(jīng)營方針和重大決策、規(guī)定、制度33總稽核地位：董事會的直接代表職責：查對銀行日常業(yè)務帳目，檢查銀行會計、信貸及其他業(yè)務標準：是否符合監(jiān)管當局的有關規(guī)定是否按照董事會的決議或規(guī)定辦事目的：防止帳目被篡改杜絕濫用公款確保銀行資產(chǎn)安全34行長（或總經(jīng)理）地位：商業(yè)銀行的執(zhí)行總管職責:是執(zhí)行董事會的決定，組織銀行各項業(yè)務經(jīng)營活動35業(yè)務部門和職能部門“直線式”業(yè)務部門，指那些直接與銀行經(jīng)營項目相關的部門，如存款部、放款部、會計部投資部、信用卡部、投資銀行部國際業(yè)務部等；“參謀式”職能部門，它們是為銀行主管人員提供幫助和咨詢，負責銀行內(nèi)部事務管理的部門，如財務部、人事部、教育部、推銷部、控制部、維修部、公共關系部等。36分支機構地位：業(yè)務經(jīng)營的基層單位設置依據(jù)：不同地區(qū)的業(yè)務需要不同時期的業(yè)務需要37第四節(jié)商業(yè)銀行制度一個國家用法律形式所確定的商業(yè)銀行體系、結構及組成這一體系原則的總和。38一、建立商業(yè)銀行制度的基本原則有利于競爭有利于安全適度規(guī)模39二、銀行體系及主要類型按資本所有權劃分：國有、企業(yè)所有、股份制按業(yè)務覆蓋地域劃分：地方、區(qū)域、全國性、國際性（跨國）銀行按業(yè)務范圍劃分：全能銀行、職能銀行按組織形式劃分：單元制、分支制、持股公司制40三、組織形式（外部）含義：指銀行在社會經(jīng)濟活動的存在形式或結構形式——單元制分行制持股公司制41單元制18單元制銀行，指銀行業(yè)務完全由一個獨立的銀行機構經(jīng)營，不設或不允許設立分支機構。7788家最小的銀行（72%）382家最大的銀行（3%）2787家中型銀行（25%）42單元銀行組織形式獲得聯(lián)邦或州立牌照的一家銀行只能：在一家全方位服務網(wǎng)點營業(yè)自動柜員機銷售終端停車窗口加有限服務設施43分行制18是指在總行之下，可在本地或者外地設有若干分支機構，并都可以從事銀行業(yè)務的商業(yè)銀行。以英國銀行體制為代表管理方式——總行制總管理處制分支行制評價——優(yōu)點缺點44分行制45持股公司制（集團制銀行）19含義：即由一個集團成立股權公司，再由該公司收購和控制若干獨立的銀行。類型：非銀行性持股公司和銀行性持股公司單一銀行持股公司和多銀行持股公司46我國的金融控股集團

中央?yún)R金投資有限責任公司中國建銀投資有限責任公司光大集團中信集團招商局金融集團有限公司平安集團上海國際集團。。。。。。。47四、商業(yè)銀行的經(jīng)營模式（一）分業(yè)經(jīng)營模式含義銀行業(yè)與證券業(yè)、保險業(yè)相互分離，分別由不同的金融機構進行經(jīng)營的模式。實行這樣經(jīng)營模式的銀行被稱為職能銀行。代表：以現(xiàn)在的中國為典型。48分業(yè)制的優(yōu)勢與缺點優(yōu)點有利于專業(yè)化經(jīng)營，提高專業(yè)技術與水平；為兩種業(yè)務的發(fā)展提供了穩(wěn)定而封閉的環(huán)境；限制了兩業(yè)的交叉，降低了客戶的風險；有利于金融監(jiān)管，抑制金融危機的發(fā)生。缺點限制銀行的發(fā)展壯大，削弱了本國銀行的國際競爭力；缺乏優(yōu)勢互補，缺乏資產(chǎn)靈活性及內(nèi)部損益互補機制，金融風險高度集中49（二）混業(yè)經(jīng)營模式含義:——銀行業(yè)與證券業(yè)、保險業(yè)等金融業(yè)相互結合、相互滲透的經(jīng)營方式。類型：單一法人內(nèi)部混業(yè)——綜合銀行制集團法人內(nèi)部混業(yè)——金融集團制50優(yōu)點與缺點混業(yè)制的優(yōu)勢1）業(yè)務范圍全面，提供了廣闊空間，優(yōu)勢互補；2）具有更大的整體穩(wěn)定性；3）全方位的服務密切了銀企關系，降低了風險；4）提高了銀行業(yè)的國際競爭能力?；鞓I(yè)制的缺點1）容易造成壟斷，形成不公平競爭；2）造成規(guī)模不經(jīng)濟；3）造成更大的金融風險51（三）我國銀行經(jīng)營模式的變革歷史的進程：合業(yè)－分業(yè)現(xiàn)狀:分業(yè)制..趨勢：融合條件：1）銀行經(jīng)營機制健全、風險管理完善、成為真正的市場主體；2）市場經(jīng)濟制度完善，銀行外部發(fā)展環(huán)境良好；3）金融監(jiān)管當局監(jiān)管能力很強，法律法規(guī)健全。52第五節(jié)商業(yè)銀行的經(jīng)營目標地位：本章的重點，方法：聽課和案例收集用時：0.5課時53一、安全性目標含義：商業(yè)銀行在經(jīng)營活動中保持足夠的清償能力，能隨時應付客戶提現(xiàn)，能經(jīng)得起重大損失，使客戶保持堅定的信任。各種風險——市場風險信用風險操作風險各種措施——資產(chǎn)規(guī)模、結構和質量資本充足率合規(guī)經(jīng)營54二、流動性目標含義：商業(yè)銀行保持隨時可以適當?shù)膬r格取得可用資金的能力，以便隨時應付客戶提存及銀行支付的需要。標準：變現(xiàn)成本變現(xiàn)速度措施：資產(chǎn)變現(xiàn)：一級準備和二級準備主動負債：向客戶、同業(yè)、央行等借入資金流動性計劃55三、盈利性目標含義：商業(yè)銀行的經(jīng)營管理者在可能的情況下，盡可能地追求利潤最大化。標準：利潤=收入-支出收入：貸款利息、投資收益、勞務收入支出：存款利息、借款利息、業(yè)務損失、工資辦公費等營業(yè)費用措施：擴大收入減少支出56四、三大目標的對立統(tǒng)一三大目標的關系：盈利性與安全性對立盈利性與流動性對立安全性與流動性統(tǒng)一三大目標的協(xié)調(diào)：在保證安全的前提下爭取最大利潤最好的選擇是提高資產(chǎn)的流動性三大目標的側重：經(jīng)濟擴張、央行放松銀根時注重盈利經(jīng)濟緊縮、央行收縮銀根時側重安全57第三節(jié)商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境地位：學習重點方法：案例模擬用時：0.5課時58一、商業(yè)銀行的經(jīng)營環(huán)境技術社會自然經(jīng)濟政治商業(yè)銀行股東員工監(jiān)管者競爭者客戶59（一）商業(yè)銀行的間接環(huán)境內(nèi)容政治——經(jīng)濟——技術——社會——自然—