某建筑企業(yè)工作總結(jié)報告

2009年工作總結(jié)回顧過去的一年，2009年是**分公司成立的第二年，得到了公司總部的大力支持，分公司今年工作主要以基礎(chǔ)建設(shè)為主導思想，從項目管理、經(jīng)營開拓、人才儲備等各項系統(tǒng)工作細化入手，為公司可持續(xù)發(fā)展打下基礎(chǔ)，逐步建立起符合分公司長遠發(fā)展的有效管理機制。2009年**分公司主要做了以下幾方面的工作：一、健全組織機構(gòu)，深化兩級班子建設(shè)年初分公司領(lǐng)導班子得到了充實和加強，分工更加合理，配備跟價完善，形成了一支團結(jié)、精干、高效，齊抓共管的領(lǐng)導集體。完善分公司部門機構(gòu)設(shè)置，增強了職能部門對項目的管理能力，新設(shè)置了勞動管理科等，對其它科室的人員也相應(yīng)做了調(diào)整，專業(yè)對口管理能力有所加強。各項目部按平米面積進行人員編制，搭配合理，形成老、中、青人員層次。項目班子根據(jù)項目需要，大力提拔有能力，懂管理的年輕人進入項目領(lǐng)導層，這些舉措激發(fā)和調(diào)動了廣大人員的工作熱情和積極性，在一線項目各專業(yè)口形成了各司其職各負其責的良好氛圍。如何保證分公司在今年能健康發(fā)展，擴大市場份額，增加施工產(chǎn)值，保證資產(chǎn)增值。如何才能取得和達到公司年初既定的各項目標的完成，是分公司兩級班子思考的中心問題。首先兩級班子達成共識，在公司的領(lǐng)導下，統(tǒng)一思想，明確責任，形成齊抓共管的工作格局。其次，堅持民主集中制的管理，分公司和項目所有重要問題的決策都是班子成員共同研究決定的，保證了各項出臺的決策都是凝聚了集體智慧的結(jié)晶。第三，堅持例會制度，分公司每周一上午定時召開經(jīng)理辦公例會，班子成員通報各自主管工作的情況，并對下步工作進行研究部署。項目經(jīng)理部根據(jù)項目特點每周召開生產(chǎn)例會和班子碰頭會。分公司兩級班子都是比較務(wù)實的領(lǐng)導集體，分公司底子薄，正處在發(fā)展的起步階段，兩級班子成員熱愛本職崗位、艱苦奮斗、勤勉敬業(yè)。能比較注意修正自身形象，廉潔奉公，求真務(wù)實。二、繼續(xù)夯實各項基礎(chǔ)管理分公司成立之初制定的各項管理制度和基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，經(jīng)過兩年時間的運轉(zhuǎn)和摸索，各項制度建設(shè)正日漸規(guī)范和成熟。首先根據(jù)工作逐步的展開，在去年基礎(chǔ)上相繼完善了一系列管理制度，如《目標成本管理辦法》、《物資采購管理辦法》、《經(jīng)濟合同評審辦法》、《后勤管理辦法》等等，初步完成基礎(chǔ)制度的建設(shè)，基本形成以制度管人，以制度約束人，減少不必要的人為因素。第二，完善各項例會制度，分公司的經(jīng)理辦公例會、管理人員大會、項目生產(chǎn)例會等，都以文件形式明確下來，確保兩級機構(gòu)的大事能及時決策和解決，全體員工也能及時了解分公司、項目的動態(tài)。第三，建立健全大宗材料采購評審制度，對項目使用的各種材料由項目、分公司材料科以及主要領(lǐng)導共同參加，對材料供應(yīng)商的實力、產(chǎn)品質(zhì)量、價格、服務(wù)態(tài)度進行綜合評審，擇優(yōu)選擇。第四，建立合同評審制度，分公司所有合同均有分公司主管經(jīng)濟工作的領(lǐng)導主持評審，幾方簽字評審后，最后由分公司經(jīng)理簽字生效。第五，加強專業(yè)培訓工作，定期或不定期舉行各種培訓班，通過一系列的學習，項目和機關(guān)工作人員的精神面貌和業(yè)務(wù)素質(zhì)都有較大的提高，三、項目管理由粗放型向精細化管理過度持續(xù)改進，向精細化管理要效益是分公司在年初定下的目標，在項目管理中，分公司堅持按照公司“法人管項目”的模式，逐步完善項目各項管理體系?？傮w來看，在工程質(zhì)量、進度、安全以及文明施工中，相比去年在綜合管理上有較大提高，基本處于受控狀態(tài)。精細化管理主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是制定了項目目標成本、安全生產(chǎn)目標管理、質(zhì)量進度考核等考核制度，切實落實項目經(jīng)理責任，在項目層層分工，逐級負責。狠抓項目過程管理，堅持“預防為主、安全第一”，按照“標本兼治，哪里有隱患就抓哪里”的工作方針，扎扎實實抓好基礎(chǔ)工作。全年分公司沒有發(fā)生一起重特大安全事故，質(zhì)量、進度也取得業(yè)主的認可。分公司每月對項目進行量化綜合考評，考評成績直接與項目員工績效掛鉤，有效激發(fā)了大家的工作積極性和工作熱情。二是在材料方面各方把關(guān)，從源頭上加強過程成本控制。材料采購權(quán)在分公司，但各項目也可提出合理的建議和好的供應(yīng)商。分公司主要負責材料采購的價格、質(zhì)量，但必須得到項目的認可。項目負責做好材料進場的驗收和領(lǐng)料管理，材料退場必須經(jīng)項目經(jīng)理簽字，分公司材料科確認后方可退回基地。材料采購、周轉(zhuǎn)料具、機械設(shè)備等由項目和分公司共同組成招標小組，從中選擇有實力的供應(yīng)商和質(zhì)優(yōu)價廉的材料。今年新開項目均采取擴大分包，四大工具、周轉(zhuǎn)料具均由分包提供，相應(yīng)減少了分公司材料供應(yīng)的壓力，也便于材料的管理。三是為提高相關(guān)人員的成本意識和具體細節(jié)操作，分公司舉辦了多期成本業(yè)務(wù)培訓，通過培訓--實習--培訓，現(xiàn)在在成本結(jié)算方面各部門協(xié)調(diào)多了，交流多了，配合多了。能基本做到月結(jié)成本。四是加強勞務(wù)用工的過程控制。勞務(wù)隊伍全部是公司進行招標后選擇的，今年各項目勞務(wù)隊伍基本達到受控狀態(tài)，沒有發(fā)生因勞務(wù)糾紛而上訪的事情，用工確認需工長、生產(chǎn)經(jīng)理、項目經(jīng)理簽字后方可生效，有效控制重復開工的現(xiàn)象發(fā)生。四、經(jīng)營開拓穩(wěn)步推進，區(qū)域經(jīng)營格局初步形成借助這幾年在**地區(qū)建立的良好關(guān)系，堅持“現(xiàn)場循環(huán)市場”的經(jīng)營理念，目前在施的幾個工程在現(xiàn)場管理、施工質(zhì)量等方面得到了很多業(yè)主的認可，為分公司在市場經(jīng)營方面調(diào)整思路提供了很好的支撐，現(xiàn)在分公司主要接觸當?shù)赜袑嵙Φ拇髽I(yè)主和對含金量高，具有品牌效應(yīng)的工程進行跟蹤。分公司去年初制定的戰(zhàn)略目標在三到五年時間以呼市為中心，輻射包頭、鄂爾多斯，達到區(qū)域經(jīng)營平衡的戰(zhàn)略構(gòu)想在分公司的努力下，已初步有所收獲。09年分公司簽約合同額20957萬元，新開工程3個。今年仍然主要以地產(chǎn)項目為主，我們在對所接觸的當?shù)氐禺a(chǎn)項目開發(fā)商，重點考慮其融資能力、支付信譽、合同條款等，最大限度確保我們自身利益不受損失。此外，為拓寬市場結(jié)構(gòu)，分公司有意識的對公建和電力項目以及大業(yè)主開發(fā)的地產(chǎn)項目重點跟蹤，力爭在資金好，具有品牌效應(yīng)的項目有所突破。另外，與有實力的大業(yè)主合作是分公司經(jīng)營開拓的又一重點，分公司的市場經(jīng)營策略是與現(xiàn)在合作關(guān)系好的業(yè)主在現(xiàn)有合作的基礎(chǔ)上建立戰(zhàn)略合作關(guān)系，進行長期的合作。對現(xiàn)有和潛在的大業(yè)主建立大客戶檔案管理，拓寬市場營銷渠道，形成多元化的市場營銷格局。五、成本目標管理逐步細化09年分公司在08年基礎(chǔ)上，細化目標成本管理，做到月結(jié)成本。形成一套完整的成本核算和成本控制系統(tǒng)。加強項目成本的監(jiān)管工作，落實成本控制責任制，實行材料采購和勞務(wù)隊伍公開市場競爭制；按照所簽訂的目標成本責任狀對項目部實行分段考核，定期開展經(jīng)濟分析，將實際成本與目標成本進行對比，分析存在的差異，及時發(fā)現(xiàn)問題進行調(diào)整，控制和降低各項費用開支；加強監(jiān)管審計，形成了有效的檢查監(jiān)督機制，以目標成本為依據(jù)，從預算收入、主要實物量、價格、分項成本和資金等方面入手，開展對項目成本的稽查工作；嚴格工程項目的事前、事中和竣工審計，采取有效措施，防止項目虧損。六、財務(wù)管理規(guī)范化、制度化**分公司自成立以來，在公司的大力支持、幫助下，分公司財務(wù)管理工作有了一定基礎(chǔ)。2009年分公司全面推行以資金管理為核心的財務(wù)管理工作，成立資金管理委員會，由主管領(lǐng)導負責,財務(wù)部主抓此項工作,上承公司總部,下啟直管項目部,旨在減少使用的盲目性，提高經(jīng)營效益。預算編制采取逐級編報、逐級審批的辦法，自下而上逐級編制資金預算計劃。分公司財務(wù)科負責匯總年度資金預算其中：財務(wù)科、綜合辦公室、人力資源部、市場部等負責編制機關(guān)相關(guān)費用預算分析表；項目部依據(jù)目標成本，落實年度總收入、總成本，依此編制年度工程資金收入計劃、項目資金支出計劃（含材料、勞務(wù)、專業(yè)分包、機械、間接費等）。資金的管理應(yīng)實現(xiàn)事前計劃、事中控制、事后核算流轉(zhuǎn)過程的全面控制。分公司各項資金收入由財務(wù)部設(shè)專人收取，存入指定銀行。資金使用經(jīng)項目、分公司、公司（重大支出）逐級審批后方可使用。由于分公司存在墊資工程，資金收支不平衡，資金缺口來源一是靠公司總部的支持，二是部分供應(yīng)商的墊資。從目前資金預算管理來看，執(zhí)行資金計劃的標準仍存在一定難度。主要原因：1、項目在編制月度資金計劃，往往是收入大于支出，一旦出現(xiàn)計劃內(nèi)的工程進度款或墊資款不能及時收回,造成計劃與實際脫節(jié)；2、資金計劃調(diào)整不及時，3、對資金計劃監(jiān)督及考核的實施力度不夠。七、建立健全人才隊伍，人員綜合素質(zhì)有所提高人才短缺是分公司一直以來面對的首要問題。在人員數(shù)量短缺的情況下，分公司積極從人員素質(zhì)上下功夫，挖掘內(nèi)部潛力，進行專項崗位培訓。從5月份開始，分公司舉辦了多期崗位培訓工作，調(diào)動現(xiàn)有人員的工作潛能，使之達到一人勝任多崗位能力。內(nèi)部舉辦了2期項目成本管理學習交流、2期安全員崗位培訓，外部聘請公司和局物資管理方面的專家對分公司材料人員進行了３天的專業(yè)培訓講座，以及一期財務(wù)成本學習。經(jīng)過一年多的培訓和實際工作，今年分公司現(xiàn)有人員的綜合管理能力普遍有所提高，特別是在技術(shù)、工程、安全等方面進步較快，新來的學生經(jīng)過培養(yǎng)，有的已能單獨勝任工作。八、黨群工作建設(shè)2009年，**分公司黨建工作嚴格按照上級黨組織的要求，認真領(lǐng)會“十七大”精神，深入貫徹“三個代表”重要思想，積極落實科學發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會的要求，率領(lǐng)全體黨員在工作中銳意進取，敢于創(chuàng)新，加強和改進黨的自身建設(shè)，以一流的黨建促進一流的中心工作，以實際行動推動公司發(fā)展與改革。第一，加強思想作風建設(shè)。深入學習《科學發(fā)展觀》，學習貫徹黨的十七大精神，學習《新黨章》。以集中、小組、個人學習等方式，組織黨員干部開展專題學習；結(jié)合分公司的發(fā)展，黨員干部通過自學、聽報告，在組織生活中研究討論，提高學習質(zhì)量；以“長期受教育、永葆先進性”為重點，開展好黨員民主評議工作。第二，舉辦豐富多彩的黨建活動。堅持“三會一課”制度，嚴格按制度要求完成黨支部的民主生活會等黨內(nèi)正?；顒印０磿r足額完成黨費的收繳工作，組織黨員外出學習，參觀延安等紅色革命根據(jù)地，從中接受教育、陶冶情操，收到了良好的效果。第三，認真做好黨員發(fā)展工作。嚴格按照“堅持標準、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的方針，加大對申請入黨的積極分子德、能、勤、績考評；強化發(fā)展黨員的程序，加強對積極分子的培訓，教育積極分子樹立正確的入黨動機，樹立全心全意為人民服務(wù)的意識，自覺接受教育考查，保持高昂的政治熱情，以實際行動早日入黨，有效地保證新黨員的質(zhì)量。截止2009年底，**分公司黨委下設(shè)黨支部7個，共有黨員25人，入黨積極分子4人。第四，堅持全心全意為人民服務(wù)。聽取員工生活、工作困難，采取積極有效的措施為員工解決困難，如解決基地宿舍采暖問題等。為增強職工身體素質(zhì)、豐富員工業(yè)余生活，黨委組織和開展了一系列如乒乓球賽、足球賽等活潑生動又有意義的活動。總之，在全體黨員的共同努力下，黨支部的思想組織、作風建設(shè)力度進一步加強，黨組織的凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力不斷增強，但距離上級的要求還有一定差距，分公司黨委還需進一步探索黨建工作的新路子，圍繞施工生產(chǎn)這一中心任務(wù)，全面正確而又切實有效地尋找新時期黨建工作的新途徑，帶領(lǐng)全體黨員再接再厲、勤奮務(wù)實、開拓進取，譜寫黨建工作的新篇章。在09年雖然做了很多工作，但在幾方面也存在一些問題：一、資金壓力大，今年工程款回收比實際預想要差，各種建材漲價導致了成本支出高出預算。二、專業(yè)人才匱乏，分公司現(xiàn)有人員中，既懂管理又有專業(yè)技術(shù)的人才很少，特別是材料管理崗位人員素質(zhì)整體不高和合約經(jīng)營方面人員嚴重不足。三、項目成本管理細節(jié)薄弱，通過舉辦多期成本管理培訓班，項目成本管理意識有所提高，但在過程控制中缺乏實際經(jīng)驗，職責不明確，部門之間缺乏有效的協(xié)調(diào)和配合。2010年工作安排2010年是分公司能否實現(xiàn)既定目標的關(guān)鍵一年。加大項目的精、細化管理，加強工程建設(shè)的過程管理，進一步鞏固在呼市、包頭、鄂爾多斯市場，持續(xù)改進管理模式，保證取得經(jīng)濟和社會效益雙豐收。本著“市場為大，效益為先”的原則，堅持“以現(xiàn)場為效益中心，以現(xiàn)場循環(huán)市場”的理念，經(jīng)營開拓達到多元化經(jīng)營模式，經(jīng)營布局更加合理。建造一批精品工程，承接一批含金量高的項目，培育一片市場，培養(yǎng)一批人才。具體做好如下幾方面工作：一、細化項目管理，轉(zhuǎn)變粗放型的管理狀況，今年在工程施工中堅持注重精細化管理。做好新工程的策劃，編制詳細的施工預案。嚴格把好過程控制，從管理中要效益，確保每個工程都做到盈利。堅持走創(chuàng)優(yōu)路線，力爭在結(jié)構(gòu)和安全文明施工中創(chuàng)**最高獎項工程。二、做好月結(jié)成本。在今年成本管理基