某房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的組織機構(gòu)設(shè)置工程部組織機構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個工程項目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項目的開展，工程部的編制會進行調(diào)整。根據(jù)開展項目的情況每個項目增加2人。工程部的崗位設(shè)置目前運做一個項目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個；水電工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個。以后每增加一個項目相應(yīng)增加2個崗位：各專業(yè)管理人員各一個（同上）。項目竣工移交后工程部項目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實際情況和項目人員的表現(xiàn)情況進行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理3…項目經(jīng)理2項目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理工程部部門及崗位職責（一）工程部部門職責：配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作。工程部配合項目部負責工程開工前的準備及審查工作。負責工程項目和監(jiān)理單位招投標工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責對承包商、監(jiān)理、設(shè)計單位的管理工作。負責工程施工過程中質(zhì)量、進度、現(xiàn)場及投資的控制管理。配合項目部進行工程竣工驗收及移交工作。對工程管理過程中的文件、資料進行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責：負責工程部的日常管理工作。配合開發(fā)部、銷售部等部門進行項目前期運作，提出合理化建議。負責組織工程的招投標工作。對承包商、監(jiān)理單位進行考察、評價。組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。組織評標和開標工作，確定中標單位。參與合同談判與合同的簽定。負責項目管理。負責項目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎懲等方面的管理。項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對項目施工準備、施工進度、質(zhì)量、現(xiàn)場管理、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。負責審核施工材料的選用和對材料供應(yīng)商的評價。負責組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對《施工組織設(shè)計/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案的初步審查意見審核。對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結(jié)果進行確認。配合項目部進行竣工驗收及移交。監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。負責各項目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進行溝通平衡。負責工程監(jiān)理的管理。對監(jiān)理單位提交的《項目監(jiān)理規(guī)劃》進行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對監(jiān)理單位的工作進行監(jiān)督檢查和考核。對監(jiān)理單位提出的工程實施與工程管理過程中的重要問題給予及時解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負責監(jiān)理費用控制與結(jié)算。負責與設(shè)計單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計單位的選擇。參與設(shè)計方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。對設(shè)計費用進行控制。負責整個施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項目經(jīng)理崗位職責配合工程部經(jīng)理做好工程前期運作及招投標工作。負責項目的整體運作和管理項目開工準備階段，負責編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》，并報工程部經(jīng)理批準。負責向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。開工準備階段應(yīng)對開工必須具備的文件和資料進行核實。組織設(shè)計圖紙會審、設(shè)計交底工作，對設(shè)計交底工作的過程及結(jié)果進行檢查。組織專業(yè)工程師對監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計/方案》進行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對《施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行初步審查，提出審查意見。對《施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進行著重審核。對《施工組織設(shè)計》的實施情況進行監(jiān)督檢查糾正。對施工組織設(shè)計的調(diào)整及修改進行審核。對開工準備情況進行核實檢查。組織臨時設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進行場地移交。向工程部經(jīng)理報送《開工申請表》。負責準備圖紙會審、設(shè)計交底會。組織開工慶典。組織工程資料的報送。組織召開工程協(xié)調(diào)會。對工程中重大的不合格事項進行調(diào)查研究，提出處理意見。對施工安全、文明施工進行監(jiān)督檢查。對施工中的各種標識組織監(jiān)督檢查。負責協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對項目資源進行合理調(diào)配、管理。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)文件對工程項目進行質(zhì)量管理。對工程量及設(shè)計變更引起的工程量增減進行審核。對監(jiān)理單位審核、匯總后的進度計劃進行確認。負責組織工程施工計劃實施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負責對各方提出的設(shè)計變更進行審核。負責工程停工、復(fù)工的管理。負責控制工程項目施工過程投資，填制價款單。按合同進行工程款撥付。負責組織工程分部和單項工程的中間驗收和竣工驗收。監(jiān)督檢察項目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與土建工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行土建方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《土建施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《土建施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對土建施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對土建工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責對土建施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對土建工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責土建工程的竣工驗收。（五）水暖管理崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與水暖工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行水暖方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《水暖施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《水暖施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對水暖施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對水暖工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與監(jiān)理例會，提出和了解工程項目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進行研究討論，提出解決辦法。負責與設(shè)計、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負責對水暖施工材料、工程機械及施工隊伍的質(zhì)量進行檢查。對水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項進行檢查，并提出處理意見。負責項目標識要求的執(zhí)行檢查及記錄。負責水暖工程的竣工驗收。（六）電氣管理崗位職責協(xié)助工程部經(jīng)理、項目經(jīng)理做好工程項目的前期運作。協(xié)助項目經(jīng)理做好工程開工的準備工作。參與電氣工程招投標工作，負責配合預(yù)算部進行標底和投標邀請書的編制。參與電氣工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理建議。負責對投標單位進行電氣方面的現(xiàn)場答疑。參與圖紙會審、設(shè)計交底工作，負責交底記錄整理、簽認和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會審中提出的問題。審查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負責《電氣施工組織設(shè)計/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟方案進行審查，提出審查意見。對《電氣施工組織設(shè)計/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價等變動的因素，進行審查。監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實施情況。負責審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計劃和相關(guān)規(guī)范標準對電氣施工質(zhì)量進行控制，對承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進行檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)《項目規(guī)劃》和工程施工計劃對電氣工程的進度進行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會與與監(jiān)理例會，提提出和了解電電氣工程項目目施工過程中中出現(xiàn)的問題題，進行研究究討論，提出出解決辦法。負責與設(shè)計、監(jiān)理理、承包商等等單位的信息息與資料傳遞遞和各單位的的協(xié)調(diào)工作。負責對電氣工程施施工材料、工工程機械及施施工隊伍的質(zhì)質(zhì)量進行檢查查。對電氣工程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格事事項進行檢查查，并提出處處理意見。負責項目標識要求求的執(zhí)行檢查查及記錄。負責電氣工程的竣竣工驗收。三、工作流程圖（信信息流程）工程部內(nèi)部工作流流程銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析1、項目市場調(diào)研階階段銷售部、開發(fā)部、工程部對采集項目數(shù)據(jù)進行分析銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部采集項目數(shù)據(jù)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告放棄或暫時放棄項目開發(fā)提出項目產(chǎn)品的市場定位及技術(shù)、經(jīng)濟可行性評估報告放棄或暫時放棄項目開發(fā)不可行不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項目發(fā)展建議書可行：編制項目發(fā)展建議書在該階段工程部負負責對采集到到的項目數(shù)據(jù)據(jù)進行分析和和技術(shù)可行性性的評估，并并提供初步技技術(shù)可行性的的評估報告。2、工程項目規(guī)劃設(shè)設(shè)計、可行性性研究報告階階段工程部配合開發(fā)部部、銷售部、預(yù)預(yù)算部等部門門，對各部門門的工作進行行技術(shù)支持。3、工程項目設(shè)計階階段工程部配合開發(fā)部部進行設(shè)計工工作。收集提提供相關(guān)資料料及提出合理理化建議。提提供的相關(guān)資資料有：（1）、自然環(huán)境資料料：工程地質(zhì)質(zhì)資料、地震震資料、水文文地質(zhì)資料、資資源勘察資料料、地形測繪繪資料、氣候候氣象資料。（2）、研究與實驗報報告資料：自自然環(huán)境規(guī)律律模擬試驗研研究報告，設(shè)設(shè)計條件、力力學(xué)模型試驗驗研究報告，新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新技術(shù)術(shù)、新材料試試驗報告等資資料。（3）、工程技術(shù)資料料：建筑材料料供應(yīng)及價格格資料，主要要設(shè)備技術(shù)資資料及定貨價價格資料。（4）配配合開發(fā)部進進行外部協(xié)作作取證工作。包包括水、電、煤煤氣天然氣、電電信、征地、拆拆遷、安置等等。4、工程項目施工階階段（1）、工程招投標不批準工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進行公開招標或邀標甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場踏勘與答疑，并接收投標單位的投標文件。工程部會同預(yù)算部編制招投標文件并發(fā)放至投標單位，將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準不批準進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。進入施工準備階段將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會同預(yù)算部與中標單位進行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進行評標，確定中標單位。批準(2)、施工準備備階段程施工組織準備：：監(jiān)理單位項目組織準備監(jiān)理單位項目組織準備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備上報審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目施工組織準備審批上報審批上報上報審批施工單位組織準備施工單位組織準備項目管理規(guī)劃控制制監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃上報上報總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報上報施工單位施工組織設(shè)計施工單位施工組織設(shè)計工程施工技術(shù)準備備a、圖紙會審與技術(shù)術(shù)交底分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織分部分項工程交底會審紀錄圖紙會審、設(shè)計交底設(shè)計單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查工程部進行審批進入下一階段監(jiān)理單位上報審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計監(jiān)理單位進行施工組織設(shè)計的審查合格合格不合格不合格程施工現(xiàn)場準備落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平落實施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準備施工臨時設(shè)施的準備施工臨水、臨電的調(diào)查與準備施工樁、點的引測、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場三通一平工程施工其他準備備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場開工條件檢查、確認工程部填制《工程開工準備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項目開工監(jiān)督管理計劃》工程部經(jīng)理批準開工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批上報上報上報審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標與計劃的的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標與質(zhì)量計劃的編制施工單位質(zhì)量目標與計劃的編制工程部質(zhì)量目標與監(jiān)督計劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報上報上報質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的實施質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標的調(diào)整質(zhì)量目標與計劃的實施質(zhì)量目標與計劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程控制管理理ⅰ工序質(zhì)量控制管理理進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請進行下一道工序施工進行工序質(zhì)量評定工程部或項目部進行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行工序質(zhì)量驗收施工單位提出工序驗收申請合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分部分項工程質(zhì)量量控制管理工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定工程部或項目部進行分部分項質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進行分部分項質(zhì)量驗收施工單位提出分部分項驗收申請工程部組織監(jiān)理、設(shè)計、質(zhì)量監(jiān)督部門驗收進行分部分項質(zhì)量評定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項工程移交ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗工程部、施工單位、監(jiān)理單位進行工程材料選購工程材料設(shè)備的進場工程部組織甲供材料設(shè)備的選購合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護工程材料見證試驗工程材料設(shè)備的現(xiàn)場檢驗材料設(shè)備的現(xiàn)場儲備與保護合格合格質(zhì)量評定的管理施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰施工單位工程質(zhì)量評定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評定工程部工程質(zhì)量檢查與評定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進行獎勵或懲罰工程施工進度管理理a、工程施工進度目目標和計劃管管理工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準工程部根據(jù)《項目管理規(guī)劃》確定施工工期與進度計劃監(jiān)理單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃施工單位根據(jù)《項目管理規(guī)劃》和工期進度目標確定進度計劃總經(jīng)理或主管副總批準批準批準批準上報上報上報工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查工期目標與進度計劃的調(diào)整工期目標與進度計劃的落實工期目標與進度計劃的監(jiān)督檢查b、進度計劃的過程程控制工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實工程部進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃監(jiān)理單位進行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃施工單位編制周、月度、季度、年度計劃、施工總計劃并落實上報上報審批審批上報上報審批上報工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計劃，對施工單位、監(jiān)理單位的計劃執(zhí)行進行評價，作出相應(yīng)的獎、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報審批審批C、工程現(xiàn)場管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法上報上報上報審批審批審批設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整設(shè)計及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實現(xiàn)場管理措施工程部現(xiàn)場協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管管理工程項目投投資管理分為為以下四階段段：工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程部參與工程投投資估算的編編制，負責建建筑安裝工程程投資費用的的估算。工程部參與工程概概（預(yù)）算的的審查。程價款的結(jié)算控制制：工程部參與工程竣竣工決算的編編制。會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會同預(yù)算部制定撥款計劃總經(jīng)理或主管副總批準會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整會同預(yù)算部工程變更價款的確定協(xié)助預(yù)算部進行項目投資差異分析工程造價的調(diào)整（4）、竣工驗收階段段工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請工程部組織設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進行總體驗收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗收審請工程部單位進行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗收申請合格合格合格不合格不合格不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外部的工工作關(guān)系：質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位參施單位參施單位燃氣公司燃氣公司工程部工程部環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等市政管理委員會市政管理委員會供電局自來水公司供電局自來水公司四、工程部管理制制度工程部崗位管理規(guī)規(guī)定崗位設(shè)置的原則：：依據(jù)精干高效的原原則靈活彈性、相對穩(wěn)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合合的原則工程部崗位管理規(guī)規(guī)定工程部目前在只有有一個項目的的情況下共設(shè)設(shè)崗位三個，即即工程部經(jīng)理理一個；土建建、綠化工程程兼土建綠化化工程預(yù)算及及資料管理一一個；水暖電電氣工程及相相關(guān)配套市政政工程管理兼兼預(yù)算及資料料管理一個。隨著項目的增加，工工程部崗位隨隨之增加，每每增加一個項項目工程部增增加兩個崗位位，分別為兩兩個專業(yè)工程程管理及預(yù)算算、資料管理理崗位。隨著項目的完工，工工程部的崗位位隨之減少，每每完工一個項項目工程部相相應(yīng)減少兩個個崗位。工程部的崗位評價價根據(jù)項目的的開展情況和和任務(wù)量的不不同而有所區(qū)區(qū)別：工程部經(jīng)理：根據(jù)據(jù)項目的數(shù)量量進行崗位權(quán)權(quán)重的調(diào)整。專業(yè)管理人員：根根據(jù)項目的開開展情況和任任務(wù)量的情況況進行崗位全全重的調(diào)整。具具體可分為三三種情況：項目前期項目施工階段項目收尾階段本著穩(wěn)定隊伍、培培養(yǎng)人才的策策略，工程部部內(nèi)部根據(jù)實實際情況和項項目情況進行行崗位輪換，以以培養(yǎng)復(fù)合型型人才和利于于崗位的內(nèi)部部晉升，增加加工程部組織織機構(gòu)的精干干和高效性。工程部的崗位人員員確定采取雙雙向選擇的辦辦法，既尊重重個人的選擇擇，又要經(jīng)過過組織評價的的雙重辦法確確定崗位人員員。對于剛被招致單位位的人員，個個人根據(jù)應(yīng)聘聘崗位進行選選擇，填寫應(yīng)應(yīng)聘申請單并并經(jīng)人事部門門、公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審查、面面試確定是否否留用。留用用后工程部在在試用期內(nèi)對對其進行全面面考核與評價價確定其最終終上崗。對于工程部內(nèi)現(xiàn)有有崗位人員如如有調(diào)整崗位位意愿，填寫寫崗位變更申申請后，由工工程部對其進進行考核與評評價，并將評評價結(jié)果報送送主管領(lǐng)導(dǎo)審審批確定崗位位是否調(diào)整。工程部崗位的增加加與取消：隨隨著項目的開開展和工程量量增加，或項項目的完工和和工程量的減減少工程部的的崗位會隨之之增加或減少少，工程部對對實際情況作作出全面評價價后向主管副副總或總經(jīng)理理提交工程部部崗位申請，批批準后進行變變更。工程部人員及勞動動紀律管理規(guī)規(guī)定工程部的人員變動動和調(diào)整遵循循嚴進嚴出的的原則工程部人員的考核核遵循公開、公公平和公正的的原則工作時間的規(guī)定：：有關(guān)工作日日及節(jié)假日的的時間規(guī)定參參見公司總體體管理制度。不準遲到早退，如如有特殊情況況需提前請假假，并填寫請請假單，以備備記錄并將記記錄納入績效效考核中。工作中需外出辦事事的必須進行行申請，填寫寫申請單，以以備記錄和考考核。工作需要去外地出出差，必須進進行申請。節(jié)節(jié)假日需離開開項目所在地地，同樣必須須申請。工作中嚴禁聊天和和從事其他娛娛樂活動，影影響他人工作作。必須維護工作環(huán)境境的整潔，愛愛護公共設(shè)施施與財物。辦公物品的領(lǐng)用進進行統(tǒng)一管理理，要先計劃劃、批準，后后統(tǒng)籌安排領(lǐng)領(lǐng)用，避免浪浪費。不論在工作中還是是在工作之外外，不得作出出有害和影響響公司及部門門利益和形象象的行為，遵遵守法律和社社會公德。不準接受外單位的的宴請或收受受與變相收受受禮品，如有有發(fā)現(xiàn)立即進進行嚴厲處罰罰，開除出工工程部，并退退回公司人事事部門進行處處理。工程部人員如需進進行對外招待待，必須進行行申請，核實實批準后方可可進行。工程部所有招待費費、交通費實實行統(tǒng)一管理理，即發(fā)生費費用前要經(jīng)過過申請和批準準，發(fā)生費用用后要經(jīng)過審審核，然后統(tǒng)統(tǒng)一報銷。工程部工作目標管管理規(guī)定工程部工作目標、計計劃的制定工程部經(jīng)理根據(jù)公公司的總體情情況和上級領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求制制定工程部的的年度工作目目標和計劃、季季度工作目標標和計劃、和和月度工作目目標和計劃。并并將工作目標標、計劃進行行分解，落實實到工程部和和工程項目的的工作上。項目經(jīng)理根據(jù)工程程部的工作目目標、計劃制制定項目的總總體目標、計計劃和年度、季季度、月度工工作目標、計計劃，并將目目標、計劃進進行分解，落落實到各單項項工程和分部部分項工程的的工作上。各單項工程和分部部分項工程主主管根據(jù)項目目的工作目標標、計劃制定定單項和分部部分項工程的的工作目標、計計劃，并將目目標、計劃進進行分解，落落實到個人或或監(jiān)理單位、施施工單位。工程部工作目標、計計劃的制定采采用相對民主主的辦法，即即上級的目標標、計劃攤派派和下級答辯辯的辦法。上上級目標、計計劃攤派后，下下級在兩個工工作日內(nèi)就目目標、計劃的的合理性和可可行性提出自自己的意見，并并就目標、計計劃的情況達達成一致，并并上報主管副副總或總經(jīng)理理審批使目標標、計劃生效效。目標、計計劃生效后，作作為工作績效效的考核依據(jù)據(jù)。工程部工作目標、計計劃的考核工程部各級工作目目標生效后，工工程部按時組組織相關(guān)人員員對工作目標標、計劃的完完成情況進行行監(jiān)督檢查。工程部定期組織相相關(guān)人員對工工作目標、計計劃的完成情情況進行分析析，找出影響響目標、計劃劃完成的主、次次要因素。將工作目標與計劃劃的考核結(jié)果果納入績效考考核之中。工程部將工作目標標、計劃分析析結(jié)果形成紀紀要，并上報報主管副總或或總經(jīng)理審閱閱。工程部工作目標、計計劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工工作目標、計計劃的分析結(jié)結(jié)果和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意見對對工程部的工工作目標、計計劃和下級目目標、計劃進進行相應(yīng)的調(diào)調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整的結(jié)果上上報主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。工程部工作目標和和計劃的種類類：工程進度目標和計計劃工程質(zhì)量目標和計計劃工程安全與文明施施工目標、計計劃工程施工投資目標標與計劃工程部總體目標與與計劃工程部資料與文件件管理計劃與與目標工程部崗位與人員員編制目標、計計劃工程部辦公與管理理費用目標與與計劃工程部企業(yè)文化實實施與管理目目標規(guī)劃工程部工程進度、質(zhì)質(zhì)量、投資管管理規(guī)定工程部進度、質(zhì)量量、投資管理理以進度、質(zhì)質(zhì)量、投資計計劃與目標及及簽定的合同同、協(xié)議為依依據(jù)。工程部進度、質(zhì)量量、投資管理理采用上級監(jiān)監(jiān)督檢查、抽抽查與下級匯匯報相結(jié)合的的辦法工程部每周、月、季季度組織一次次工程進度、質(zhì)質(zhì)量、投資檢檢查并聽取項項目相關(guān)人員員、監(jiān)理單位位、施工單位位的相關(guān)匯報報。并將檢查查結(jié)果形成記記錄上報主管管領(lǐng)導(dǎo)。將進度、質(zhì)量、投投資檢查結(jié)果果納入績效考考核。工程部每周、月、季季度根據(jù)檢查查結(jié)果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的意見見召開一次工工作例會，對對工程的進度度、質(zhì)量、和和投資情況進進行總結(jié)和調(diào)調(diào)整。并將調(diào)調(diào)整結(jié)果形成成會議紀要上上報主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。工程部工程現(xiàn)場管管理規(guī)定工程部工程現(xiàn)場管管理以簽定的的承包與合作作合同、協(xié)議議及制定、審審批的目標與與計劃為依據(jù)據(jù)。工程現(xiàn)場管理必須須貫徹公司的的形象宣傳策策略，有利與與擴大公司的的影響力和無無形資產(chǎn)的提提升。具體管理辦法同進進度、質(zhì)量、投投資管理。工程部資料與文件件管理規(guī)定工程部工程資料與與文件的收集集整理與歸檔檔嚴格按照ISO90001規(guī)定的管理理程序進行。工程部工程資料和和文件必須體體現(xiàn)工作責任任的可追溯性性，如出現(xiàn)追追溯性不強或或資料上分不不清責任的情情況，資料管管理人員與相相應(yīng)工作環(huán)節(jié)節(jié)的負責人員員對資料工作作和資料反映映的相關(guān)工作作環(huán)節(jié)負全責責。工程部的工程資料料與文件必須須具有真實性性、準確性和和及時性，如如出現(xiàn)資料失失真或不準確確、不及時的的情況，資料料管理人員與與資料反映的的工作環(huán)節(jié)負負責人和相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)的負責責人對該工作作負全責。工程部按月、季度度、年度和以以工程項目為為單位對工程程資料進行檢檢查，并將檢檢查結(jié)果納入入績效考核。工程部招投標管理理規(guī)定工程部會同預(yù)算部部進行工程的的招投標工作作，招投標工工作以國家、行行業(yè)及公司的的相關(guān)管理規(guī)規(guī)定為依據(jù)。招投標工作一般工工程施工或監(jiān)監(jiān)理單位采用用公開招標與與邀標相結(jié)合合的辦法，甲甲控材料設(shè)備備的招投標采采用邀標的形形式進行。工程部招投標工作作必須遵循以以下原則：公開、公正的原則則標價與成本相結(jié)合合的原則工程性質(zhì)與施工能能力相結(jié)合的的原則工程部招投標工作作必須遵循的的工作程序：：工程招投標投標單單位考察工作作申請及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批復(fù)。投標單位的考察和和選擇投標單單位將考察結(jié)果上報主主管副總或總總經(jīng)理批閱會同預(yù)算部編制招招標文件招標文件的發(fā)放與與工程現(xiàn)場答答疑接受投標單位的投投標文件保送招投標主管部部門進行評標標和開標將中標結(jié)果保送主主管領(lǐng)導(dǎo)審批批工程部根據(jù)項目工工作情況組織織相關(guān)人員對對招投標工作作進行審查，并并將審查結(jié)果果納入績效考考核。工程部工作信息管管理規(guī)定工程部的信息管理理工作遵循及及時、透明的的原則工程部的信息管理理工作可分為為工程部內(nèi)部部與工程部外外部兩個部分分，所有工程程部人員必須須建立信息系系統(tǒng)的概念，即即公司是一個個整體信息系系統(tǒng)，而工程程部是公司的的一個信息子子系統(tǒng)。為使使公司整體良良性運作，必必須使公司與與外部、工程程部與公司及及工作相關(guān)部部門的信息流流動及時、準準確，從而引引起良好的組組織行為，減減少消耗，提提高效率。工程部信息的接受受：工程部外部信息的的接受原則上上以工程部經(jīng)經(jīng)理為接受入入口，防止信信息的過濾效效應(yīng)和信息的的不必要擴散散。工程部內(nèi)內(nèi)所有工作人人員接受外部部信息后，必必須及時向主主管領(lǐng)導(dǎo)匯報報，以便主管管領(lǐng)導(dǎo)作出決決策和匯報。由由于接受信息息人推委和延延誤造成的損損失，由接受受信息人負全全責。工程部接受公司或或其他部門的的信息指令后后回復(fù)要及時時。工程部接受公司外外部信息后要要匯報給工程程部經(jīng)理，由由工程部經(jīng)理理進行分析后后匯報給公司司主管領(lǐng)導(dǎo)或或相關(guān)部門。工程部信息的發(fā)布布：建立健全工作匯報報制度，工程程部執(zhí)行每周周、月度、季季度、年度工工作匯報制度度，及工程部部所有人員必必須按上述時時間向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報工作作，并形成記記錄。工程部部經(jīng)理根據(jù)公公司要求定期期向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報工作。工程部各級主管必必須深入實際際，了解收集集信息。如上上級得到的現(xiàn)現(xiàn)場信息，下下級還沒有得得到，經(jīng)分析析由工作安排排或責任心及及工作態(tài)度引引起見給予相相應(yīng)的處罰，并并納入績效考考核。工程部根據(jù)工程開開展情況及時時向公司相關(guān)關(guān)部門傳遞相相關(guān)信息，以以便形成良好好的分工與協(xié)協(xié)作。工程部信息工作的的考核：工程程部每月、季季度和年度組組織相關(guān)人員員對信息工作作監(jiān)督檢查和和總結(jié)，形成成記錄，并納納入績效考核核。五、工程部工作績績效考核措施施績效考核的原則公開、公平、公正正的原則與經(jīng)濟和晉升、任任用結(jié)合的原原則工作關(guān)系和工作內(nèi)內(nèi)容相結(jié)合的的原則自我評價、同事評評價和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評價相結(jié)結(jié)合的原則績效考核的辦法見見附表：績效考核分值計算算法考核總分值為1220分，根據(jù)考考核評出的最最終得分確定定每個人的績績效工資系數(shù)數(shù)。工程部經(jīng)理（附表表1與附表3）與項目經(jīng)經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考考核表，員工工為一張考核核表（附表3）。評分辦法工程部經(jīng)理與項目目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重重分別為0.6.和0.4。附表1中自評分、副總經(jīng)經(jīng)理評分、總總經(jīng)理評分權(quán)權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3。附表2中自評分、部門經(jīng)經(jīng)理評分、副副總經(jīng)理評分分、總經(jīng)理評評分權(quán)重分別別為0.2、0.3、0.3、0.2。附表3中自評分、項目經(jīng)經(jīng)理評分、部部門經(jīng)理評分分、副總經(jīng)理理評分、總經(jīng)經(jīng)理評分權(quán)重重分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。項目經(jīng)理與工程部部經(jīng)理得分為為：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4附表1得分為：自評分╳╳0.2+副總經(jīng)理評評分╳0.5+總經(jīng)經(jīng)理評分╳0.3附表2得分為：自評分╳╳0.2+部門經(jīng)理評評分╳0.3+副總經(jīng)理評評分╳0.3+總經(jīng)經(jīng)理評分╳0.2附表3得分為：自評分╳╳0.1+項目經(jīng)理評評分╳0.3+部門經(jīng)理評評分╳0.3+副總經(jīng)理評評分╳0.2+總經(jīng)經(jīng)理評分╳0.1六、工程部員工激激勵措施工程部員工激勵的的原則以鼓勵為主，以懲懲罰為輔的原原則輕獎勵、勤獎勵與與重處罰、少少處罰的原則則物質(zhì)激勵與精神激激勵想結(jié)合的的原則以企業(yè)文化為內(nèi)核核的原則工程部員工的激勵勵辦法根據(jù)績效考核結(jié)果果每月確定每每個員工工作作收入和獎勵勵、懲罰。根據(jù)績效考核結(jié)果果和民主投票票，每月進行行最佳員工的的評選，連續(xù)續(xù)三個月獲最最佳定為初級級，連續(xù)半年年定為一級，連連續(xù)一年定為為二級，連續(xù)續(xù)兩年定為三三級，連續(xù)三三年定為四級級，連續(xù)三年年一上定為特特級。每一級級別設(shè)相應(yīng)的的企業(yè)紀念章章和和相應(yīng)的的獎勵（具體體辦法待商討討）。為鼓勵專業(yè)與專長長的發(fā)展，根根據(jù)工作績效效考核結(jié)果與與評價決定專專業(yè)培訓(xùn)的派派送。和專業(yè)業(yè)能手的公司司紀念章和獎獎勵（具體辦辦法待商討）。建立工程部光榮榜榜和集團內(nèi)的的先進宣傳工工作，增加獲獲獎員工的榮榮譽感、成就就感和重視程程度。定期組織員工進行行集體活動，增增加員工的溝溝通與團隊感感。工程部各級主管必必須了解與關(guān)關(guān)心下屬的個個人生活情況況，增加員工工的歸屬感。工程部各級主管必必須了解與關(guān)關(guān)心下屬的個個人性格與特特點，了解員員工的思想動動態(tài)，給予及及時的關(guān)心與與疏導(dǎo)。工程部經(jīng)理定期對對工程部及項項目的各級負負責人員工激激勵進行考核核，并納入績績小范疇。七、工程部管理制制度及措施修修改管理辦法法（試行）工程部管（試行）理理制度及措施施經(jīng)主管副總總與總經(jīng)理批批準后生效。工程部每年召開管管理制度與措措施修改民主主會。經(jīng)會議議作出的修改改決議上報主主管副總與總總經(jīng)理批準后后生效。在工程部管理制度度與措施實施施過程中，如如有可操作性性不強或與實實際工作相沖沖突之處，必必須向工程部部經(jīng)理、主管管副總、總經(jīng)經(jīng)理匯報審批批后形成臨時時決議方可改改動執(zhí)行。工程部經(jīng)理績效月月度考核表附表1考核指標分值考核內(nèi)容要求自評得分主管副總評分總經(jīng)理經(jīng)理評分工作實績50分25工程部工作進度、量量、投資、工工程現(xiàn)場管理理目標計劃完完成情況對工程目標、計劃劃和工作任務(wù)務(wù)高度重視，認認真、抓緊有有時效。想方方設(shè)法依靠自自身的力量，積積極克服困難難，按時完成成任務(wù)。5工程招投標工作，完完成情況招投標工作公開、公公正、及時合合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作作，管理層次次無斷層現(xiàn)象象10員工隊伍建設(shè)員工精神飽滿，群群體素質(zhì)高，班班組建設(shè)達到到公司先進水水平工作質(zhì)量50分10工程部或項目部及及工程現(xiàn)場管管理水平工程質(zhì)量達到公司司要求，工作作質(zhì)量高，少少無差錯，文文明施工和安安全生產(chǎn)、管管理水平在公公司級以上評評比中居一流流水平10全局觀念服從公司的整體利利益，本人分分管工作與公公司發(fā)生沖突突時，能以全全局利益為重重，高校地完完成，體現(xiàn)高高質(zhì)量與高水水平5工程部或項目員工工勞動紀律管管理情況員工能嚴格遵守勞勞動紀律，規(guī)規(guī)章制度。5員工績效考核的準準確性員工績效考核沒有有失誤，充分分體現(xiàn)績效考考核的公開、公公正與合理性性10信息管理和文件資資料管理對信息管理十分重重視，工作信信息的流動有有序及時。文文件與工程資資料收集、整整理、歸檔及及時、準確。5員工激勵和員工士士氣、積極性性狀況能夠采用有效的辦辦法對下屬員員工進行激勵勵，員工的士士氣高漲，工工作積極性高高5工作的原則性與合合作性自身清正廉潔，能能堅持原則，重重大問題及時時向組織匯報報。具有很強強的團隊精神神，善于與工工作相關(guān)部門門與相關(guān)人員員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進心和和創(chuàng)新能力，具具有敏銳的改改革意識富有創(chuàng)新意識，能能推廣運用新新管理思想和和手段主動改改革不適應(yīng)公公司發(fā)展要求求的做法和機機制，管理意意識與手段比比上一年有創(chuàng)創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識，高高效率完成新新型及復(fù)雜工工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公公司的學(xué)習(xí)，積積累業(yè)務(wù)知識識和豐富實踐踐經(jīng)驗。主動動承擔困難較較大，復(fù)雜系系數(shù)高的工作作任務(wù)突出貢獻10分10貢獻突出，成績卓卓著在推動公司決策或或管理創(chuàng)新方方面有特殊貢貢獻，取得重重大經(jīng)濟效益益；榮獲市級級以上獎勵總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項目經(jīng)理績效月度度考核表附表2