某房地產(chǎn)公司工程部管理制度及措施

工程部管理制度及措施工程部的組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置原則：精干高效的原則靈活彈性的原則工程部組織機(jī)構(gòu)設(shè)置工程部的編制根據(jù)公司的總體要求和工程部目前的工作任務(wù)量，在目前僅有一個(gè)工程項(xiàng)目的情況下，工程部的編制為3人。隨著工程任務(wù)量的增加和其他工程項(xiàng)目的開展，工程部的編制會(huì)進(jìn)行調(diào)整。根據(jù)開展項(xiàng)目的情況每個(gè)項(xiàng)目增加2人。工程部的崗位設(shè)置目前運(yùn)做一個(gè)項(xiàng)目情況下工程部設(shè)置為工程部經(jīng)理１個(gè)；土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員崗位１個(gè)；水電工程、水電相關(guān)市政工程管理兼電氣工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理員崗位１個(gè)。以后每增加一個(gè)項(xiàng)目相應(yīng)增加2個(gè)崗位：各專業(yè)管理人員各一個(gè)（同上）。項(xiàng)目竣工移交后工程部項(xiàng)目管理崗位隨之撤消，根據(jù)工程部實(shí)際情況和項(xiàng)目人員的表現(xiàn)情況進(jìn)行工程部崗位重新調(diào)整安排。工程部組織機(jī)構(gòu)圖工程部經(jīng)理工程部經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理3…項(xiàng)目經(jīng)理2項(xiàng)目經(jīng)理1土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理土建裝修工程、綠化工程管理兼土建裝修工程、綠化工程預(yù)算員、資料管理員水電暖工程、水電暖工程相關(guān)市政工程管理兼水電暖工程、相關(guān)市政工程預(yù)算員資料管理工程部部門及崗位職責(zé)（一）工程部部門職責(zé)：配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作。工程部配合項(xiàng)目部負(fù)責(zé)工程開工前的準(zhǔn)備及審查工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目和監(jiān)理單位招投標(biāo)工作。協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)對(duì)承包商、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的管理工作。負(fù)責(zé)工程施工過程中質(zhì)量、進(jìn)度、現(xiàn)場(chǎng)及投資的控制管理。配合項(xiàng)目部進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收及移交工作。對(duì)工程管理過程中的文件、資料進(jìn)行管理。（二）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)：負(fù)責(zé)工程部的日常管理工作。配合開發(fā)部、銷售部等部門進(jìn)行項(xiàng)目前期運(yùn)作，提出合理化建議。負(fù)責(zé)組織工程的招投標(biāo)工作。對(duì)承包商、監(jiān)理單位進(jìn)行考察、評(píng)價(jià)。組織編制招投標(biāo)文件，選擇投標(biāo)單位或進(jìn)行邀標(biāo)。組織投標(biāo)單位進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)踏勘和答疑。組織評(píng)標(biāo)和開標(biāo)工作，確定中標(biāo)單位。參與合同談判與合同的簽定。負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的工程人員管理。包括人員的調(diào)配、考核、獎(jiǎng)懲等方面的管理。項(xiàng)目的目標(biāo)管理：對(duì)項(xiàng)目的整體目標(biāo)進(jìn)行明確下達(dá)，并將目標(biāo)進(jìn)行分解，做到責(zé)任到位，并對(duì)目標(biāo)完成情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和調(diào)整。對(duì)項(xiàng)目施工準(zhǔn)備、施工進(jìn)度、質(zhì)量、現(xiàn)場(chǎng)管理、投資控制進(jìn)行審核、監(jiān)督檢查。對(duì)施工過程中出現(xiàn)的重大問題進(jìn)行決策和處理。負(fù)責(zé)審核施工材料的選用和對(duì)材料供應(yīng)商的評(píng)價(jià)。負(fù)責(zé)組織工程中新材料、新工藝、新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)的技術(shù)論證、審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案的初步審查意見審核。對(duì)工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進(jìn)行審批，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行確認(rèn)。配合項(xiàng)目部進(jìn)行竣工驗(yàn)收及移交。監(jiān)督檢查工程和項(xiàng)目文件資料的管理。負(fù)責(zé)各項(xiàng)目之間的資源調(diào)配，與工程管理相關(guān)各部門、單位進(jìn)行溝通平衡。負(fù)責(zé)工程監(jiān)理的管理。對(duì)監(jiān)理單位提交的《項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃》進(jìn)行審核。根據(jù)監(jiān)理聘用合同對(duì)監(jiān)理單位的工作進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。對(duì)監(jiān)理單位提出的工程實(shí)施與工程管理過程中的重要問題給予及時(shí)解決。協(xié)調(diào)其與相關(guān)單位之間的關(guān)系。負(fù)責(zé)監(jiān)理費(fèi)用控制與結(jié)算。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)參與設(shè)計(jì)單位的選擇。參與設(shè)計(jì)方案的選擇工作。組織工程技術(shù)人員進(jìn)行圖紙預(yù)審。委托監(jiān)理單位組織圖紙會(huì)審，對(duì)會(huì)審中提出的共性問題和技術(shù)難題協(xié)調(diào)擬訂解決辦法。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位與相關(guān)單位之間的關(guān)系。對(duì)施工中各方提出的變更要求進(jìn)行審查控制。對(duì)設(shè)計(jì)費(fèi)用進(jìn)行控制。負(fù)責(zé)整個(gè)施工過程中各相關(guān)單位的協(xié)調(diào)。（三）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)配合工程部經(jīng)理做好工程前期運(yùn)作及招投標(biāo)工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目的整體運(yùn)作和管理項(xiàng)目開工準(zhǔn)備階段，負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》，并報(bào)工程部經(jīng)理批準(zhǔn)。負(fù)責(zé)向各承包單位正式發(fā)出《工程施工管理配合要求》。開工準(zhǔn)備階段應(yīng)對(duì)開工必須具備的文件和資料進(jìn)行核實(shí)。組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，對(duì)設(shè)計(jì)交底工作的過程及結(jié)果進(jìn)行檢查。組織專業(yè)工程師對(duì)監(jiān)理單位及施工單位《施工監(jiān)理規(guī)劃》、《施工組織設(shè)計(jì)/方案》進(jìn)行審查。組織專業(yè)工程師及相關(guān)部門對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行初步審查，提出審查意見。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，結(jié)合監(jiān)理單位的審查意見進(jìn)行著重審核。對(duì)《施工組織設(shè)計(jì)》的實(shí)施情況進(jìn)行監(jiān)督檢查糾正。對(duì)施工組織設(shè)計(jì)的調(diào)整及修改進(jìn)行審核。對(duì)開工準(zhǔn)備情況進(jìn)行核實(shí)檢查。組織臨時(shí)設(shè)施的搭建。組織監(jiān)理、施工單位進(jìn)行場(chǎng)地移交。向工程部經(jīng)理報(bào)送《開工申請(qǐng)表》。負(fù)責(zé)準(zhǔn)備圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底會(huì)。組織開工慶典。組織工程資料的報(bào)送。組織召開工程協(xié)調(diào)會(huì)。對(duì)工程中重大的不合格事項(xiàng)進(jìn)行調(diào)查研究，提出處理意見。對(duì)施工安全、文明施工進(jìn)行監(jiān)督檢查。對(duì)施工中的各種標(biāo)識(shí)組織監(jiān)督檢查。負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)承包商、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位及有關(guān)單位之間的關(guān)系。按照《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目資源進(jìn)行合理調(diào)配、管理。依據(jù)質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)文件對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行質(zhì)量管理。對(duì)工程量及設(shè)計(jì)變更引起的工程量增減進(jìn)行審核。對(duì)監(jiān)理單位審核、匯總后的進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行確認(rèn)。負(fù)責(zé)組織工程施工計(jì)劃實(shí)施情況的監(jiān)督、檢查、調(diào)整。負(fù)責(zé)對(duì)各方提出的設(shè)計(jì)變更進(jìn)行審核。負(fù)責(zé)工程停工、復(fù)工的管理。負(fù)責(zé)控制工程項(xiàng)目施工過程投資，填制價(jià)款單。按合同進(jìn)行工程款撥付。負(fù)責(zé)組織工程分部和單項(xiàng)工程的中間驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。監(jiān)督檢察項(xiàng)目文件資料的管理。（四）土建工程管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與土建工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行土建方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《土建施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查土建工程相關(guān)各單位提出的土建工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)土建施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)土建工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目土建施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)土建施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)土建工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。負(fù)責(zé)土建工程的竣工驗(yàn)收。（五）水暖管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與水暖工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與土建工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行水暖方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《水暖施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查水暖工程相關(guān)各單位提出的水暖工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)水暖施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)水暖工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與監(jiān)理例會(huì)，提出和了解工程項(xiàng)目水暖施工過程中出現(xiàn)的問題，進(jìn)行研究討論，提出解決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、承包商等單位的信息與資料傳遞和各單位的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)水暖施工材料、工程機(jī)械及施工隊(duì)伍的質(zhì)量進(jìn)行檢查。對(duì)水暖工程中出現(xiàn)的不合格事項(xiàng)進(jìn)行檢查，并提出處理意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求的執(zhí)行檢查及記錄。負(fù)責(zé)水暖工程的竣工驗(yàn)收。（六）電氣管理崗位職責(zé)協(xié)助工程部經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理做好工程項(xiàng)目的前期運(yùn)作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好工程開工的準(zhǔn)備工作。參與電氣工程招投標(biāo)工作，負(fù)責(zé)配合預(yù)算部進(jìn)行標(biāo)底和投標(biāo)邀請(qǐng)書的編制。參與電氣工程投標(biāo)資料、文件的審查和評(píng)標(biāo)工作，提出合理建議。負(fù)責(zé)對(duì)投標(biāo)單位進(jìn)行電氣方面的現(xiàn)場(chǎng)答疑。參與圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底工作，負(fù)責(zé)交底記錄整理、簽認(rèn)和發(fā)放。跟蹤處理圖紙會(huì)審中提出的問題。審查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》。負(fù)責(zé)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中重大技術(shù)措施和經(jīng)濟(jì)方案進(jìn)行審查，提出審查意見。對(duì)《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》中的新技術(shù)、新材料、新工藝的應(yīng)用，以及可能導(dǎo)致工期、造價(jià)等變動(dòng)的因素，進(jìn)行審查。監(jiān)督檢查《電氣施工組織設(shè)計(jì)/方案》和《施工監(jiān)理規(guī)劃》實(shí)施情況。負(fù)責(zé)審查工程相關(guān)各單位提出的電氣工程變更要求。根據(jù)工程質(zhì)量監(jiān)督計(jì)劃和相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)對(duì)電氣施工質(zhì)量進(jìn)行控制，對(duì)承包單位與監(jiān)理單位的質(zhì)量完成情況進(jìn)行檢查考核并提出調(diào)整意見。根據(jù)《項(xiàng)目規(guī)劃》和工程施工計(jì)劃對(duì)電氣工程的進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)督、檢查，并根據(jù)情況提出調(diào)整意見。參加工程協(xié)調(diào)會(huì)與與監(jiān)理例會(huì)，提提出和了解電電氣工程項(xiàng)目目施工過程中中出現(xiàn)的問題題，進(jìn)行研究究討論，提出出解決辦法。負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)、監(jiān)理理、承包商等等單位的信息息與資料傳遞遞和各單位的的協(xié)調(diào)工作。負(fù)責(zé)對(duì)電氣工程施施工材料、工工程機(jī)械及施施工隊(duì)伍的質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行檢查查。對(duì)電氣工程中出現(xiàn)現(xiàn)的不合格事事項(xiàng)進(jìn)行檢查查，并提出處處理意見。負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)識(shí)要求求的執(zhí)行檢查查及記錄。負(fù)責(zé)電氣工程的竣竣工驗(yàn)收。三、工作流程圖（信信息流程）工程部?jī)?nèi)部工作流流程銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析1、項(xiàng)目市場(chǎng)調(diào)研階階段銷售部、開發(fā)部、工程部對(duì)采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)進(jìn)行分析銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)銷售部、開發(fā)部采集項(xiàng)目數(shù)據(jù)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)提出項(xiàng)目產(chǎn)品的市場(chǎng)定位及技術(shù)、經(jīng)濟(jì)可行性評(píng)估報(bào)告放棄或暫時(shí)放棄項(xiàng)目開發(fā)不可行不可行總經(jīng)理審批總經(jīng)理審批可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書可行：編制項(xiàng)目發(fā)展建議書在該階段工程部負(fù)負(fù)責(zé)對(duì)采集到到的項(xiàng)目數(shù)據(jù)據(jù)進(jìn)行分析和和技術(shù)可行性性的評(píng)估，并并提供初步技技術(shù)可行性的的評(píng)估報(bào)告。2、工程項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)設(shè)計(jì)、可行性性研究報(bào)告階階段工程部配合開發(fā)部部、銷售部、預(yù)預(yù)算部等部門門，對(duì)各部門門的工作進(jìn)行行技術(shù)支持。3、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)階階段工程部配合開發(fā)部部進(jìn)行設(shè)計(jì)工工作。收集提提供相關(guān)資料料及提出合理理化建議。提提供的相關(guān)資資料有：（1）、自然環(huán)境資料料：工程地質(zhì)質(zhì)資料、地震震資料、水文文地質(zhì)資料、資資源勘察資料料、地形測(cè)繪繪資料、氣候候氣象資料。（2）、研究與實(shí)驗(yàn)報(bào)報(bào)告資料：自自然環(huán)境規(guī)律律模擬試驗(yàn)研研究報(bào)告，設(shè)設(shè)計(jì)條件、力力學(xué)模型試驗(yàn)驗(yàn)研究報(bào)告，新新工藝、新設(shè)設(shè)備、新技術(shù)術(shù)、新材料試試驗(yàn)報(bào)告等資資料。（3）、工程技術(shù)資料料：建筑材料料供應(yīng)及價(jià)格格資料，主要要設(shè)備技術(shù)資資料及定貨價(jià)價(jià)格資料。（4）配配合開發(fā)部進(jìn)進(jìn)行外部協(xié)作作取證工作。包包括水、電、煤煤氣天然氣、電電信、征地、拆拆遷、安置等等。4、工程項(xiàng)目施工階階段（1）、工程招投標(biāo)不批準(zhǔn)工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部進(jìn)行公開招標(biāo)或邀標(biāo)甲供材料供應(yīng)商、工程施工承包商、監(jiān)理單位的考察、選擇組織工程現(xiàn)場(chǎng)踏勘與答疑，并接收投標(biāo)單位的投標(biāo)文件。工程部會(huì)同預(yù)算部編制招投標(biāo)文件并發(fā)放至投標(biāo)單位，將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批批準(zhǔn)不批準(zhǔn)進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。進(jìn)入施工準(zhǔn)備階段將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部會(huì)同預(yù)算部與中標(biāo)單位進(jìn)行合同談判，簽定供貨或承包合同。將考察選擇單位上報(bào)主管副總經(jīng)理與總經(jīng)理審批工程部組織相關(guān)人員進(jìn)行評(píng)標(biāo)，確定中標(biāo)單位。批準(zhǔn)(2)、施工準(zhǔn)備備階段程施工組織準(zhǔn)備：：監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備監(jiān)理單位項(xiàng)目組織準(zhǔn)備總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備上報(bào)審批總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目施工組織準(zhǔn)備審批上報(bào)審批上報(bào)上報(bào)審批施工單位組織準(zhǔn)備施工單位組織準(zhǔn)備項(xiàng)目管理規(guī)劃控制制監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃監(jiān)理單位項(xiàng)目管理規(guī)劃總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃上報(bào)上報(bào)總經(jīng)理或主管副總建設(shè)單位項(xiàng)目管理規(guī)劃審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)施工單位施工組織設(shè)計(jì)施工單位施工組織設(shè)計(jì)工程施工技術(shù)準(zhǔn)備備a、圖紙會(huì)審與技術(shù)術(shù)交底分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織分部分項(xiàng)工程交底會(huì)審紀(jì)錄圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底設(shè)計(jì)單位、質(zhì)量監(jiān)督、物資供應(yīng)單位參加工程部會(huì)同監(jiān)理單位組織施工承包單位自審b、施工組織設(shè)計(jì)工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查工程部進(jìn)行審批進(jìn)入下一階段監(jiān)理單位上報(bào)審查結(jié)果工程部委托監(jiān)理單位進(jìn)行審查施工承包單位編制施工組織設(shè)計(jì)監(jiān)理單位進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)的審查合格合格不合格不合格程施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平落實(shí)施工安全與環(huán)保措施施工材料、設(shè)備的準(zhǔn)備施工臨時(shí)設(shè)施的準(zhǔn)備施工臨水、臨電的調(diào)查與準(zhǔn)備施工樁、點(diǎn)的引測(cè)、控制網(wǎng)的布置施工現(xiàn)場(chǎng)三通一平工程施工其他準(zhǔn)備備工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工工程部、監(jiān)理單位施工現(xiàn)場(chǎng)開工條件檢查、確認(rèn)工程部填制《工程開工準(zhǔn)備檢查表》正式簽發(fā)施工單位《工程開工申請(qǐng)表》總經(jīng)理或主管副總審批工程部編制《項(xiàng)目開工監(jiān)督管理計(jì)劃》工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開工（3）、施工階段工程質(zhì)量管理質(zhì)量體系的建立施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批施工單位質(zhì)量保證體系的建立監(jiān)理單位的質(zhì)量保證體系的建立工程部質(zhì)量保證體系的建立總經(jīng)理或主管副總審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量體系的調(diào)整質(zhì)量體系的運(yùn)行與監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的的管理監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批監(jiān)理單位質(zhì)量目標(biāo)與質(zhì)量計(jì)劃的編制施工單位質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的編制工程部質(zhì)量目標(biāo)與監(jiān)督計(jì)劃的編制總經(jīng)理或主管副總審批審批審批審批上報(bào)上報(bào)上報(bào)質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量目標(biāo)的調(diào)整質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的實(shí)施質(zhì)量目標(biāo)與計(jì)劃的監(jiān)督檢查質(zhì)量過程控制管理理ⅰ工序質(zhì)量控制管理理進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)進(jìn)行下一道工序施工進(jìn)行工序質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行工序質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行工序質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出工序驗(yàn)收申請(qǐng)合格不合格返工或整改限期返工或整改通知返工或整改限期返工或整改通知ⅱ分部分項(xiàng)工程質(zhì)量量控制管理工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定工程部或項(xiàng)目部進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量抽檢監(jiān)理單位進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收施工單位提出分部分項(xiàng)驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)量監(jiān)督部門驗(yàn)收進(jìn)行分部分項(xiàng)質(zhì)量評(píng)定合格不合格不合格合格限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交限期返工或整改通知返工或整改分部分項(xiàng)工程移交ⅲ工程材料設(shè)備質(zhì)量量控制管理工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購工程材料設(shè)備的檢試驗(yàn)工程部、施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行工程材料選購工程材料設(shè)備的進(jìn)場(chǎng)工程部組織甲供材料設(shè)備的選購合格不合格不合格不合格工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)工程材料見證試驗(yàn)工程材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)材料設(shè)備的現(xiàn)場(chǎng)儲(chǔ)備與保護(hù)合格合格質(zhì)量評(píng)定的管理施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰施工單位工程質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理單位工程質(zhì)量評(píng)定工程部工程質(zhì)量檢查與評(píng)定工程部根據(jù)工程質(zhì)量管理辦法進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰工程施工進(jìn)度管理理a、工程施工進(jìn)度目目標(biāo)和計(jì)劃管管理工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)工程部根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》確定施工工期與進(jìn)度計(jì)劃監(jiān)理單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃施工單位根據(jù)《項(xiàng)目管理規(guī)劃》和工期進(jìn)度目標(biāo)確定進(jìn)度計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)批準(zhǔn)上報(bào)上報(bào)上報(bào)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的落實(shí)工期目標(biāo)與進(jìn)度計(jì)劃的監(jiān)督檢查b、進(jìn)度計(jì)劃的過程程控制工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)工程部進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃監(jiān)理單位進(jìn)行審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃施工單位編制周、月度、季度、年度計(jì)劃、施工總計(jì)劃并落實(shí)上報(bào)上報(bào)審批審批上報(bào)上報(bào)審批上報(bào)工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施審批工程部審批與監(jiān)督檢查檢查并調(diào)整自身計(jì)劃，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位的計(jì)劃執(zhí)行進(jìn)行評(píng)價(jià)，作出相應(yīng)的獎(jiǎng)、罰等管理措施總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理總經(jīng)理或主管副總經(jīng)理上報(bào)審批審批C、工程現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法監(jiān)理單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法工程部編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法總經(jīng)理或主管副總施工單位編制《工程施工管理配合要求》及安全文明施工管理辦法上報(bào)上報(bào)上報(bào)審批審批審批設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整設(shè)計(jì)及相關(guān)單位和部門工程部檢查、監(jiān)督、落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)管理措施工程部現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)各參施單位現(xiàn)場(chǎng)管理措施的調(diào)整D、工程施工投資管管理工程項(xiàng)目投投資管理分為為以下四階段段：工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程竣工決算編制工程價(jià)款的結(jié)算工程概（預(yù)）算控制工程投資估算控制工程部參與工程投投資估算的編編制，負(fù)責(zé)建建筑安裝工程程投資費(fèi)用的的估算。工程部參與工程概概（預(yù)）算的的審查。程價(jià)款的結(jié)算控制制：工程部參與工程竣竣工決算的編編制。會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部作好預(yù)付備料款工作會(huì)同預(yù)算部工程款的結(jié)算支付會(huì)同預(yù)算部制定撥款計(jì)劃總經(jīng)理或主管副總批準(zhǔn)會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整會(huì)同預(yù)算部工程變更價(jià)款的確定協(xié)助預(yù)算部進(jìn)行項(xiàng)目投資差異分析工程造價(jià)的調(diào)整（4）、竣工驗(yàn)收階段段工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)工程部組織設(shè)計(jì)、監(jiān)理、質(zhì)量監(jiān)督部門進(jìn)行總體驗(yàn)收工程部向質(zhì)量主管部門提出驗(yàn)收審請(qǐng)工程部單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查監(jiān)理單位進(jìn)行工程總體質(zhì)量檢查施工單位提出工程總體驗(yàn)收申請(qǐng)合格合格合格不合格不合格不合格工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程總體竣工移交限期返工或整改通知工程部與外部的工工作關(guān)系：質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位質(zhì)量監(jiān)督站設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位監(jiān)理單位參施單位參施單位燃?xì)夤救細(xì)夤竟こ滩抗こ滩凯h(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等環(huán)保、環(huán)衛(wèi)、公安及周邊相關(guān)單位、居民等市政管理委員會(huì)市政管理委員會(huì)供電局自來水公司供電局自來水公司四、工程部管理制制度工程部崗位管理規(guī)規(guī)定崗位設(shè)置的原則：：依據(jù)精干高效的原原則靈活彈性、相對(duì)穩(wěn)穩(wěn)定的原則因事設(shè)崗的原則崗位相關(guān)盡量復(fù)合合的原則工程部崗位管理規(guī)規(guī)定工程部目前在只有有一個(gè)項(xiàng)目的的情況下共設(shè)設(shè)崗位三個(gè)，即即工程部經(jīng)理理一個(gè)；土建建、綠化工程程兼土建綠化化工程預(yù)算及及資料管理一一個(gè)；水暖電電氣工程及相相關(guān)配套市政政工程管理兼兼預(yù)算及資料料管理一個(gè)。隨著項(xiàng)目的增加，工工程部崗位隨隨之增加，每每增加一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程部增增加兩個(gè)崗位位，分別為兩兩個(gè)專業(yè)工程程管理及預(yù)算算、資料管理理崗位。隨著項(xiàng)目的完工，工工程部的崗位位隨之減少，每每完工一個(gè)項(xiàng)項(xiàng)目工程部相相應(yīng)減少兩個(gè)個(gè)崗位。工程部的崗位評(píng)價(jià)價(jià)根據(jù)項(xiàng)目的的開展情況和和任務(wù)量的不不同而有所區(qū)區(qū)別：工程部經(jīng)理：根據(jù)據(jù)項(xiàng)目的數(shù)量量進(jìn)行崗位權(quán)權(quán)重的調(diào)整。專業(yè)管理人員：根根據(jù)項(xiàng)目的開開展情況和任任務(wù)量的情況況進(jìn)行崗位全全重的調(diào)整。具具體可分為三三種情況：項(xiàng)目前期項(xiàng)目施工階段項(xiàng)目收尾階段本著穩(wěn)定隊(duì)伍、培培養(yǎng)人才的策策略，工程部部?jī)?nèi)部根據(jù)實(shí)實(shí)際情況和項(xiàng)項(xiàng)目情況進(jìn)行行崗位輪換，以以培養(yǎng)復(fù)合型型人才和利于于崗位的內(nèi)部部晉升，增加加工程部組織織機(jī)構(gòu)的精干干和高效性。工程部的崗位人員員確定采取雙雙向選擇的辦辦法，既尊重重個(gè)人的選擇擇，又要經(jīng)過過組織評(píng)價(jià)的的雙重辦法確確定崗位人員員。對(duì)于剛被招致單位位的人員，個(gè)個(gè)人根據(jù)應(yīng)聘聘崗位進(jìn)行選選擇，填寫應(yīng)應(yīng)聘申請(qǐng)單并并經(jīng)人事部門門、公司主管管領(lǐng)導(dǎo)審查、面面試確定是否否留用。留用用后工程部在在試用期內(nèi)對(duì)對(duì)其進(jìn)行全面面考核與評(píng)價(jià)價(jià)確定其最終終上崗。對(duì)于工程部?jī)?nèi)現(xiàn)有有崗位人員如如有調(diào)整崗位位意愿，填寫寫崗位變更申申請(qǐng)后，由工工程部對(duì)其進(jìn)進(jìn)行考核與評(píng)評(píng)價(jià)，并將評(píng)評(píng)價(jià)結(jié)果報(bào)送送主管領(lǐng)導(dǎo)審審批確定崗位位是否調(diào)整。工程部崗位的增加加與取消：隨隨著項(xiàng)目的開開展和工程量量增加，或項(xiàng)項(xiàng)目的完工和和工程量的減減少工程部的的崗位會(huì)隨之之增加或減少少，工程部對(duì)對(duì)實(shí)際情況作作出全面評(píng)價(jià)價(jià)后向主管副副總或總經(jīng)理理提交工程部部崗位申請(qǐng)，批批準(zhǔn)后進(jìn)行變變更。工程部人員及勞動(dòng)動(dòng)紀(jì)律管理規(guī)規(guī)定工程部的人員變動(dòng)動(dòng)和調(diào)整遵循循嚴(yán)進(jìn)嚴(yán)出的的原則工程部人員的考核核遵循公開、公公平和公正的的原則工作時(shí)間的規(guī)定：：有關(guān)工作日日及節(jié)假日的的時(shí)間規(guī)定參參見公司總體體管理制度。不準(zhǔn)遲到早退，如如有特殊情況況需提前請(qǐng)假假，并填寫請(qǐng)請(qǐng)假單，以備備記錄并將記記錄納入績(jī)效效考核中。工作中需外出辦事事的必須進(jìn)行行申請(qǐng)，填寫寫申請(qǐng)單，以以備記錄和考考核。工作需要去外地出出差，必須進(jìn)進(jìn)行申請(qǐng)。節(jié)節(jié)假日需離開開項(xiàng)目所在地地，同樣必須須申請(qǐng)。工作中嚴(yán)禁聊天和和從事其他娛娛樂活動(dòng)，影影響他人工作作。必須維護(hù)工作環(huán)境境的整潔，愛愛護(hù)公共設(shè)施施與財(cái)物。辦公物品的領(lǐng)用進(jìn)進(jìn)行統(tǒng)一管理理，要先計(jì)劃劃、批準(zhǔn)，后后統(tǒng)籌安排領(lǐng)領(lǐng)用，避免浪浪費(fèi)。不論在工作中還是是在工作之外外，不得作出出有害和影響響公司及部門門利益和形象象的行為，遵遵守法律和社社會(huì)公德。不準(zhǔn)接受外單位的的宴請(qǐng)或收受受與變相收受受禮品，如有有發(fā)現(xiàn)立即進(jìn)進(jìn)行嚴(yán)厲處罰罰，開除出工工程部，并退退回公司人事事部門進(jìn)行處處理。工程部人員如需進(jìn)進(jìn)行對(duì)外招待待，必須進(jìn)行行申請(qǐng)，核實(shí)實(shí)批準(zhǔn)后方可可進(jìn)行。工程部所有招待費(fèi)費(fèi)、交通費(fèi)實(shí)實(shí)行統(tǒng)一管理理，即發(fā)生費(fèi)費(fèi)用前要經(jīng)過過申請(qǐng)和批準(zhǔn)準(zhǔn)，發(fā)生費(fèi)用用后要經(jīng)過審審核，然后統(tǒng)統(tǒng)一報(bào)銷。工程部工作目標(biāo)管管理規(guī)定工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的制定工程部經(jīng)理根據(jù)公公司的總體情情況和上級(jí)領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的要求制制定工程部的的年度工作目目標(biāo)和計(jì)劃、季季度工作目標(biāo)標(biāo)和計(jì)劃、和和月度工作目目標(biāo)和計(jì)劃。并并將工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)行行分解，落實(shí)實(shí)到工程部和和工程項(xiàng)目的的工作上。項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)工程程部的工作目目標(biāo)、計(jì)劃制制定項(xiàng)目的總總體目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和年度、季季度、月度工工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，并將目目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解，落落實(shí)到各單項(xiàng)項(xiàng)工程和分部部分項(xiàng)工程的的工作上。各單項(xiàng)工程和分部部分項(xiàng)工程主主管根據(jù)項(xiàng)目目的工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃制定定單項(xiàng)和分部部分項(xiàng)工程的的工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃，并將目目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行分解，落落實(shí)到個(gè)人或或監(jiān)理單位、施施工單位。工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的制定采采用相對(duì)民主主的辦法，即即上級(jí)的目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃攤派派和下級(jí)答辯辯的辦法。上上級(jí)目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃攤派后，下下級(jí)在兩個(gè)工工作日內(nèi)就目目標(biāo)、計(jì)劃的的合理性和可可行性提出自自己的意見，并并就目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的情況達(dá)達(dá)成一致，并并上報(bào)主管副副總或總經(jīng)理理審批使目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃生效效。目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃生效后，作作為工作績(jī)效效的考核依據(jù)據(jù)。工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的考核工程部各級(jí)工作目目標(biāo)生效后，工工程部按時(shí)組組織相關(guān)人員員對(duì)工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃的完完成情況進(jìn)行行監(jiān)督檢查。工程部定期組織相相關(guān)人員對(duì)工工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的完成情情況進(jìn)行分析析，找出影響響目標(biāo)、計(jì)劃劃完成的主、次次要因素。將工作目標(biāo)與計(jì)劃劃的考核結(jié)果果納入績(jī)效考考核之中。工程部將工作目標(biāo)標(biāo)、計(jì)劃分析析結(jié)果形成紀(jì)紀(jì)要，并上報(bào)報(bào)主管副總或或總經(jīng)理審閱閱。工程部工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的調(diào)整工程部經(jīng)理根據(jù)工工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃的分析結(jié)結(jié)果和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)的意見對(duì)對(duì)工程部的工工作目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃和下級(jí)目目標(biāo)、計(jì)劃進(jìn)進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)調(diào)整，并將調(diào)調(diào)整的結(jié)果上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。工程部工作目標(biāo)和和計(jì)劃的種類類：工程進(jìn)度目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃工程質(zhì)量目標(biāo)和計(jì)計(jì)劃工程安全與文明施施工目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃工程施工投資目標(biāo)標(biāo)與計(jì)劃工程部總體目標(biāo)與與計(jì)劃工程部資料與文件件管理計(jì)劃與與目標(biāo)工程部崗位與人員員編制目標(biāo)、計(jì)計(jì)劃工程部辦公與管理理費(fèi)用目標(biāo)與與計(jì)劃工程部企業(yè)文化實(shí)實(shí)施與管理目目標(biāo)規(guī)劃工程部工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資管管理規(guī)定工程部進(jìn)度、質(zhì)量量、投資管理理以進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資計(jì)計(jì)劃與目標(biāo)及及簽定的合同同、協(xié)議為依依據(jù)。工程部進(jìn)度、質(zhì)量量、投資管理理采用上級(jí)監(jiān)監(jiān)督檢查、抽抽查與下級(jí)匯匯報(bào)相結(jié)合的的辦法工程部每周、月、季季度組織一次次工程進(jìn)度、質(zhì)質(zhì)量、投資檢檢查并聽取項(xiàng)項(xiàng)目相關(guān)人員員、監(jiān)理單位位、施工單位位的相關(guān)匯報(bào)報(bào)。并將檢查查結(jié)果形成記記錄上報(bào)主管管領(lǐng)導(dǎo)。將進(jìn)度、質(zhì)量、投投資檢查結(jié)果果納入績(jī)效考考核。工程部每周、月、季季度根據(jù)檢查查結(jié)果和主管管領(lǐng)導(dǎo)的意見見召開一次工工作例會(huì)，對(duì)對(duì)工程的進(jìn)度度、質(zhì)量、和和投資情況進(jìn)進(jìn)行總結(jié)和調(diào)調(diào)整。并將調(diào)調(diào)整結(jié)果形成成會(huì)議紀(jì)要上上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)審批。工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管管理規(guī)定工程部工程現(xiàn)場(chǎng)管管理以簽定的的承包與合作作合同、協(xié)議議及制定、審審批的目標(biāo)與與計(jì)劃為依據(jù)據(jù)。工程現(xiàn)場(chǎng)管理必須須貫徹公司的的形象宣傳策策略，有利與與擴(kuò)大公司的的影響力和無無形資產(chǎn)的提提升。具體管理辦法同進(jìn)進(jìn)度、質(zhì)量、投投資管理。工程部資料與文件件管理規(guī)定工程部工程資料與與文件的收集集整理與歸檔檔嚴(yán)格按照ISO90001規(guī)定的管理理程序進(jìn)行。工程部工程資料和和文件必須體體現(xiàn)工作責(zé)任任的可追溯性性，如出現(xiàn)追追溯性不強(qiáng)或或資料上分不不清責(zé)任的情情況，資料管管理人員與相相應(yīng)工作環(huán)節(jié)節(jié)的負(fù)責(zé)人員員對(duì)資料工作作和資料反映映的相關(guān)工作作環(huán)節(jié)負(fù)全責(zé)責(zé)。工程部的工程資料料與文件必須須具有真實(shí)性性、準(zhǔn)確性和和及時(shí)性，如如出現(xiàn)資料失失真或不準(zhǔn)確確、不及時(shí)的的情況，資料料管理人員與與資料反映的的工作環(huán)節(jié)負(fù)負(fù)責(zé)人和相關(guān)關(guān)環(huán)節(jié)的負(fù)責(zé)責(zé)人對(duì)該工作作負(fù)全責(zé)。工程部按月、季度度、年度和以以工程項(xiàng)目為為單位對(duì)工程程資料進(jìn)行檢檢查，并將檢檢查結(jié)果納入入績(jī)效考核。工程部招投標(biāo)管理理規(guī)定工程部會(huì)同預(yù)算部部進(jìn)行工程的的招投標(biāo)工作作，招投標(biāo)工工作以國家、行行業(yè)及公司的的相關(guān)管理規(guī)規(guī)定為依據(jù)。招投標(biāo)工作一般工工程施工或監(jiān)監(jiān)理單位采用用公開招標(biāo)與與邀標(biāo)相結(jié)合合的辦法，甲甲控材料設(shè)備備的招投標(biāo)采采用邀標(biāo)的形形式進(jìn)行。工程部招投標(biāo)工作作必須遵循以以下原則：公開、公正的原則則標(biāo)價(jià)與成本相結(jié)合合的原則工程性質(zhì)與施工能能力相結(jié)合的的原則工程部招投標(biāo)工作作必須遵循的的工作程序：：工程招投標(biāo)投標(biāo)單單位考察工作作申請(qǐng)及領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)批復(fù)。投標(biāo)單位的考察和和選擇投標(biāo)單單位將考察結(jié)果上報(bào)主主管副總或總總經(jīng)理批閱會(huì)同預(yù)算部編制招招標(biāo)文件招標(biāo)文件的發(fā)放與與工程現(xiàn)場(chǎng)答答疑接受投標(biāo)單位的投投標(biāo)文件保送招投標(biāo)主管部部門進(jìn)行評(píng)標(biāo)標(biāo)和開標(biāo)將中標(biāo)結(jié)果保送主主管領(lǐng)導(dǎo)審批批工程部根據(jù)項(xiàng)目工工作情況組織織相關(guān)人員對(duì)對(duì)招投標(biāo)工作作進(jìn)行審查，并并將審查結(jié)果果納入績(jī)效考考核。工程部工作信息管管理規(guī)定工程部的信息管理理工作遵循及及時(shí)、透明的的原則工程部的信息管理理工作可分為為工程部?jī)?nèi)部部與工程部外外部?jī)蓚€(gè)部分分，所有工程程部人員必須須建立信息系系統(tǒng)的概念，即即公司是一個(gè)個(gè)整體信息系系統(tǒng)，而工程程部是公司的的一個(gè)信息子子系統(tǒng)。為使使公司整體良良性運(yùn)作，必必須使公司與與外部、工程程部與公司及及工作相關(guān)部部門的信息流流動(dòng)及時(shí)、準(zhǔn)準(zhǔn)確，從而引引起良好的組組織行為，減減少消耗，提提高效率。工程部信息的接受受：工程部外部信息的的接受原則上上以工程部經(jīng)經(jīng)理為接受入入口，防止信信息的過濾效效應(yīng)和信息的的不必要擴(kuò)散散。工程部?jī)?nèi)內(nèi)所有工作人人員接受外部部信息后，必必須及時(shí)向主主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)報(bào)，以便主管管領(lǐng)導(dǎo)作出決決策和匯報(bào)。由由于接受信息息人推委和延延誤造成的損損失，由接受受信息人負(fù)全全責(zé)。工程部接受公司或或其他部門的的信息指令后后回復(fù)要及時(shí)時(shí)。工程部接受公司外外部信息后要要匯報(bào)給工程程部經(jīng)理，由由工程部經(jīng)理理進(jìn)行分析后后匯報(bào)給公司司主管領(lǐng)導(dǎo)或或相關(guān)部門。工程部信息的發(fā)布布：建立健全工作匯報(bào)報(bào)制度，工程程部執(zhí)行每周周、月度、季季度、年度工工作匯報(bào)制度度，及工程部部所有人員必必須按上述時(shí)時(shí)間向主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作作，并形成記記錄。工程部部經(jīng)理根據(jù)公公司要求定期期向公司領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)匯報(bào)工作。工程部各級(jí)主管必必須深入實(shí)際際，了解收集集信息。如上上級(jí)得到的現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)信息，下下級(jí)還沒有得得到，經(jīng)分析析由工作安排排或責(zé)任心及及工作態(tài)度引引起見給予相相應(yīng)的處罰，并并納入績(jī)效考考核。工程部根據(jù)工程開開展情況及時(shí)時(shí)向公司相關(guān)關(guān)部門傳遞相相關(guān)信息，以以便形成良好好的分工與協(xié)協(xié)作。工程部信息工作的的考核：工程程部每月、季季度和年度組組織相關(guān)人員員對(duì)信息工作作監(jiān)督檢查和和總結(jié)，形成成記錄，并納納入績(jī)效考核核。五、工程部工作績(jī)績(jī)效考核措施施績(jī)效考核的原則公開、公平、公正正的原則與經(jīng)濟(jì)和晉升、任任用結(jié)合的原原則工作關(guān)系和工作內(nèi)內(nèi)容相結(jié)合的的原則自我評(píng)價(jià)、同事評(píng)評(píng)價(jià)和主管領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià)相結(jié)結(jié)合的原則績(jī)效考核的辦法見見附表：績(jī)效考核分值計(jì)算算法考核總分值為1220分，根據(jù)考考核評(píng)出的最最終得分確定定每個(gè)人的績(jī)績(jī)效工資系數(shù)數(shù)。工程部經(jīng)理（附表表1與附表3）與項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理（附表2與附表3）為兩張考考核表，員工工為一張考核核表（附表3）。評(píng)分辦法工程部經(jīng)理與項(xiàng)目目經(jīng)理附表1與附表3分值的權(quán)重重分別為0.6.和0.4。附表1中自評(píng)分、副總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分、總總經(jīng)理評(píng)分權(quán)權(quán)重分別為0.2、0.5、0.3。附表2中自評(píng)分、部門經(jīng)經(jīng)理評(píng)分、副副總經(jīng)理評(píng)分分、總經(jīng)理評(píng)評(píng)分權(quán)重分別別為0.2、0.3、0.3、0.2。附表3中自評(píng)分、項(xiàng)目經(jīng)經(jīng)理評(píng)分、部部門經(jīng)理評(píng)分分、副總經(jīng)理理評(píng)分、總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分權(quán)重重分別為0.1、0.3、0.3、0.2、0.1。項(xiàng)目經(jīng)理與工程部部經(jīng)理得分為為：附表1得分或附表2得分╳0.6+附表3╳0.4附表1得分為：自評(píng)分╳╳0.2+副總經(jīng)理評(píng)評(píng)分╳0.5+總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分╳0.3附表2得分為：自評(píng)分╳╳0.2+部門經(jīng)理評(píng)評(píng)分╳0.3+副總經(jīng)理評(píng)評(píng)分╳0.3+總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分╳0.2附表3得分為：自評(píng)分╳╳0.1+項(xiàng)目經(jīng)理評(píng)評(píng)分╳0.3+部門經(jīng)理評(píng)評(píng)分╳0.3+副總經(jīng)理評(píng)評(píng)分╳0.2+總經(jīng)經(jīng)理評(píng)分╳0.1六、工程部員工激激勵(lì)措施工程部員工激勵(lì)的的原則以鼓勵(lì)為主，以懲懲罰為輔的原原則輕獎(jiǎng)勵(lì)、勤獎(jiǎng)勵(lì)與與重處罰、少少處罰的原則則物質(zhì)激勵(lì)與精神激激勵(lì)想結(jié)合的的原則以企業(yè)文化為內(nèi)核核的原則工程部員工的激勵(lì)勵(lì)辦法根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果果每月確定每每個(gè)員工工作作收入和獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)、懲罰。根據(jù)績(jī)效考核結(jié)果果和民主投票票，每月進(jìn)行行最佳員工的的評(píng)選，連續(xù)續(xù)三個(gè)月獲最最佳定為初級(jí)級(jí)，連續(xù)半年年定為一級(jí)，連連續(xù)一年定為為二級(jí)，連續(xù)續(xù)兩年定為三三級(jí)，連續(xù)三三年定為四級(jí)級(jí)，連續(xù)三年年一上定為特特級(jí)。每一級(jí)級(jí)別設(shè)相應(yīng)的的企業(yè)紀(jì)念章章和和相應(yīng)的的獎(jiǎng)勵(lì)（具體體辦法待商討討）。為鼓勵(lì)專業(yè)與專長長的發(fā)展，根根據(jù)工作績(jī)效效考核結(jié)果與與評(píng)價(jià)決定專專業(yè)培訓(xùn)的派派送。和專業(yè)業(yè)能手的公司司紀(jì)念章和獎(jiǎng)獎(jiǎng)勵(lì)（具體辦辦法待商討）。建立工程部光榮榜榜和集團(tuán)內(nèi)的的先進(jìn)宣傳工工作，增加獲獲獎(jiǎng)員工的榮榮譽(yù)感、成就就感和重視程程度。定期組織員工進(jìn)行行集體活動(dòng)，增增加員工的溝溝通與團(tuán)隊(duì)感感。工程部各級(jí)主管必必須了解與關(guān)關(guān)心下屬的個(gè)個(gè)人生活情況況，增加員工工的歸屬感。工程部各級(jí)主管必必須了解與關(guān)關(guān)心下屬的個(gè)個(gè)人性格與特特點(diǎn)，了解員員工的思想動(dòng)動(dòng)態(tài)，給予及及時(shí)的關(guān)心與與疏導(dǎo)。工程部經(jīng)理定期對(duì)對(duì)工程部及項(xiàng)項(xiàng)目的各級(jí)負(fù)負(fù)責(zé)人員工激激勵(lì)進(jìn)行考核核，并納入績(jī)績(jī)小范疇。七、工程部管理制制度及措施修修改管理辦法法（試行）工程部管（試行）理理制度及措施施經(jīng)主管副總總與總經(jīng)理批批準(zhǔn)后生效。工程部每年召開管管理制度與措措施修改民主主會(huì)。經(jīng)會(huì)議議作出的修改改決議上報(bào)主主管副總與總總經(jīng)理批準(zhǔn)后后生效。在工程部管理制度度與措施實(shí)施施過程中，如如有可操作性性不強(qiáng)或與實(shí)實(shí)際工作相沖沖突之處，必必須向工程部部經(jīng)理、主管管副總、總經(jīng)經(jīng)理匯報(bào)審批批后形成臨時(shí)時(shí)決議方可改改動(dòng)執(zhí)行。工程部經(jīng)理績(jī)效月月度考核表附表1考核指標(biāo)分值考核內(nèi)容要求自評(píng)得分主管副總評(píng)分總經(jīng)理經(jīng)理評(píng)分工作實(shí)績(jī)50分25工程部工作進(jìn)度、量量、投資、工工程現(xiàn)場(chǎng)管理理目標(biāo)計(jì)劃完完成情況對(duì)工程目標(biāo)、計(jì)劃劃和工作任務(wù)務(wù)高度重視，認(rèn)認(rèn)真、抓緊有有時(shí)效。想方方設(shè)法依靠自自身的力量，積積極克服困難難，按時(shí)完成成任務(wù)。5工程招投標(biāo)工作，完完成情況招投標(biāo)工作公開、公公正、及時(shí)合合理，10人才培養(yǎng)重視人才培養(yǎng)工作作，管理層次次無斷層現(xiàn)象象10員工隊(duì)伍建設(shè)員工精神飽滿，群群體素質(zhì)高，班班組建設(shè)達(dá)到到公司先進(jìn)水水平工作質(zhì)量50分10工程部或項(xiàng)目部及及工程現(xiàn)場(chǎng)管管理水平工程質(zhì)量達(dá)到公司司要求，工作作質(zhì)量高，少少無差錯(cuò)，文文明施工和安安全生產(chǎn)、管管理水平在公公司級(jí)以上評(píng)評(píng)比中居一流流水平10全局觀念服從公司的整體利利益，本人分分管工作與公公司發(fā)生沖突突時(shí)，能以全全局利益為重重，高校地完完成，體現(xiàn)高高質(zhì)量與高水水平5工程部或項(xiàng)目員工工勞動(dòng)紀(jì)律管管理情況員工能嚴(yán)格遵守勞勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)規(guī)章制度。5員工績(jī)效考核的準(zhǔn)準(zhǔn)確性員工績(jī)效考核沒有有失誤，充分分體現(xiàn)績(jī)效考考核的公開、公公正與合理性性10信息管理和文件資資料管理對(duì)信息管理十分重重視，工作信信息的流動(dòng)有有序及時(shí)。文文件與工程資資料收集、整整理、歸檔及及時(shí)、準(zhǔn)確。5員工激勵(lì)和員工士士氣、積極性性狀況能夠采用有效的辦辦法對(duì)下屬員員工進(jìn)行激勵(lì)勵(lì)，員工的士士氣高漲，工工作積極性高高5工作的原則性與合合作性自身清正廉潔，能能堅(jiān)持原則，重重大問題及時(shí)時(shí)向組織匯報(bào)報(bào)。具有很強(qiáng)強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)精神神，善于與工工作相關(guān)部門門與相關(guān)人員員協(xié)作.工作創(chuàng)新10分5工作具有上進(jìn)心和和創(chuàng)新能力，具具有敏銳的改改革意識(shí)富有創(chuàng)新意識(shí)，能能推廣運(yùn)用新新管理思想和和手段主動(dòng)改改革不適應(yīng)公公司發(fā)展要求求的做法和機(jī)機(jī)制，管理意意識(shí)與手段比比上一年有創(chuàng)創(chuàng)新5鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，高高效率完成新新型及復(fù)雜工工作任務(wù)不斷自學(xué)與參加公公司的學(xué)習(xí)，積積累業(yè)務(wù)知識(shí)識(shí)和豐富實(shí)踐踐經(jīng)驗(yàn)。主動(dòng)動(dòng)承擔(dān)困難較較大，復(fù)雜系系數(shù)高的工作作任務(wù)突出貢獻(xiàn)10分10貢獻(xiàn)突出，成績(jī)卓卓著在推動(dòng)公司決策或或管理創(chuàng)新方方面有特殊貢貢獻(xiàn)，取得重重大經(jīng)濟(jì)效益益；榮獲市級(jí)級(jí)以上獎(jiǎng)勵(lì)總分考核人簽字最終得分考核結(jié)果項(xiàng)目經(jīng)理績(jī)效月度度考核表附表2