SAIC上汽大通C2BIT應用運行計劃書

2016SAIC智慧大通C2B內(nèi)外兼修對KPI設想工作計劃構(gòu)思2016-07PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

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錄CONTENTS1智慧大通IT系統(tǒng)架構(gòu)2詳細計劃3WhyMe???4業(yè)務挑戰(zhàn)上汽大通業(yè)務互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型遇到的挑戰(zhàn)在互聯(lián)網(wǎng)+思維和技術(shù)的沖擊下，傳統(tǒng)的大規(guī)模流水線式造車方式將被改寫，個性化，定制化，和智能化的造車時代正在來臨。上汽大通緊跟時代的腳步。據(jù)了解，作為行業(yè)首家C2B數(shù)字化新業(yè)態(tài)車企，上汽大通拉開了汽車C2B智能化大規(guī)模定制的序幕。首先介紹一下“我行@MAXUS”平臺，它完全由上汽大通自己搭建，自我運營，是汽車行業(yè)首個由車企創(chuàng)建的數(shù)字化平臺，屬于C2B中，用戶參與，用戶制造的“入口”。其次是SUVD90，它最大的特點之一是用戶參與產(chǎn)品的開發(fā)，你可以選擇兩驅(qū)和四驅(qū)，內(nèi)飾的顏色，輪圈的造型，座椅的布置，車輛個性徽標，均可自行定制。D90在距上市尚有一年的情況下，與目標客戶在交互平臺上互動，并且有一批資深汽車發(fā)燒友以及當天現(xiàn)場的媒體進行了“盲訂”進行差異化競爭，以區(qū)別長城等SUV目標市場對手我行@MAXUS采取C2B的哪種模式聚定制模塊定制深度定制（智能制造）整車個性化定制、客戶在線訂車、精品配件、汽車保險比同類競爭對手做的更極致內(nèi)外兼修(對外:

互聯(lián)網(wǎng)銷售渠道)網(wǎng)絡營銷需要B端提供的支持

多渠道獲取潛在客戶流量如何實現(xiàn)最終銷售收入的轉(zhuǎn)化？急需逐步建立起全渠道平臺廠商整合聯(lián)動O2O全渠道匯集客戶信息和需求內(nèi)外兼修(對內(nèi):柔性敏捷生產(chǎn))PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

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錄CONTENTS1智慧大通IT系統(tǒng)構(gòu)想2詳細計劃3WhyMe???4業(yè)務挑戰(zhàn)智慧大通IT系統(tǒng)架構(gòu)設想隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算等信息技術(shù)的不斷發(fā)展，數(shù)字化時代正在悄然到來。在數(shù)字化時代，一切商業(yè)規(guī)則都在改變，誰能占領(lǐng)技術(shù)和業(yè)務創(chuàng)新的先機，持續(xù)進行技術(shù)創(chuàng)新與模式創(chuàng)新，才能夠更加精確洞悉未來商業(yè)趨勢，把握機遇。對SAIC上汽大通而言，企業(yè)的管理模式和經(jīng)營戰(zhàn)略的側(cè)重點的變化，這些都對現(xiàn)有的IT架構(gòu)提出了很大的挑戰(zhàn),在借鑒兄弟公司以及集團信息化戰(zhàn)略的框架下。構(gòu)思：打通移動互聯(lián)網(wǎng)直達ERP的應用建設體系，即打通任督二脈；對外：廣撒網(wǎng)，建立多渠道信息傳播體系，一站式推送產(chǎn)品,促銷活動，布局場景式消費,并建立針對渠道獲得終端消費者信心的大數(shù)據(jù)分析體系。(Hadoop)對內(nèi)：消除數(shù)據(jù)孤單，進行微元數(shù)據(jù)管理,采用BPM作為企業(yè)信息化建設的指導思想，以流程作為管理切入點，組建話搭建應用，實現(xiàn)管理體系的集中落地，通過建設BPMs統(tǒng)一流程平臺，將各個業(yè)務系統(tǒng)高度集成、數(shù)據(jù)深度整合，建立起敏捷高效的業(yè)務流程和應用開發(fā)模式，推動智慧企業(yè)運營，快速響應不斷變化的市場環(huán)境,IT基礎(chǔ)以OpenStack大通云Clound為內(nèi)核，彈性擴展支撐業(yè)務系統(tǒng)。智慧大通C2B項目收益直營汽車服務公司電商路是應該以本地化線上獨立營銷網(wǎng)站+線下直營實體店模式，此模式是橫向整合汽車前后市場，通過覆蓋本市多地的汽修廠，汽車美容店和改裝店進行洗車，美容，配件，維修，保養(yǎng)，保險，代駕等各個服務體系實現(xiàn)真正意義上一站式服務。此模式把產(chǎn)品展示從線下搬到線上最大范圍降低線下展示成本，線上線下雙模式運營把客戶一覽無遺，節(jié)省空間給實體店進行更多服務空間，同時降低倉儲成本及配送成本，實現(xiàn)廠家直采，終端直銷，即保證了品質(zhì)又減少了中間環(huán)節(jié)的運營成本。電商模式可以降低運營成本、提升銷售效率，但線下的用戶體驗和售后維修保養(yǎng)等問題始終是用戶更看重的。汽車電商在新車銷售的整體滲透率約為1.3%，這意味著未來發(fā)展空間巨大。通過定制化增值服牢牢抓住用戶粘性。對內(nèi)：以流程BPMs為導向，積木式搭建新應用系統(tǒng)SAP/ERPbasedMAXUS售后市場ITInfrastructure業(yè)務場景：V80客戶移動端自選配件改裝房車業(yè)務流程V80改裝結(jié)果業(yè)務場景：V80客戶移動端自選配件改裝房車業(yè)務流程(O2O)，

以及預約4S保養(yǎng)業(yè)務線上預約訂單確認送達配件車型改裝質(zhì)檢驗收現(xiàn)下（4S）廠家4S受理合同簽署線邊倉確認報工進度確認線邊倉確認車況監(jiān)控出庫SalesOrderBOMConfirmQMDelivery后臺系統(tǒng)前端(Internet)DataHub前端/后端數(shù)據(jù)同步對外：前臺全渠道電商渠道（通過中臺和后臺系統(tǒng)對接）中間平臺應用系統(tǒng)中臺PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

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錄CONTENTS1智慧大通IT系統(tǒng)構(gòu)想2詳細計劃3WhyMe???4業(yè)務挑戰(zhàn)C2B智慧大通項目后續(xù)改進項目二期推廣現(xiàn)狀回顧二期工程持續(xù)改進一期推廣項目實施團隊建設一期試點業(yè)務反饋戰(zhàn)略藍圖項目章程計劃確認預算確認團隊組建20202019201820172016迭代循環(huán)迭代循環(huán)PPT模板下載：/moban/行業(yè)PPT模板：/hangye/節(jié)日PPT模板：/jieri/PPT素材下載：/sucai/PPT背景圖片：/beijing/PPT圖表下載：/tubiao/優(yōu)秀PPT下載：/xiazai/PPT教程：/powerpoint/Word教程：/word/Excel教程：/excel/資料下載：/ziliao/PPT課件下載：/kejian/范文下載：/fanwen/試卷下載：/shiti/教案下載：/jiaoan/PPT論壇：

1戰(zhàn)略藍圖前端入駐主流電商全渠道拓展品牌營銷社交平臺營銷(汽車論壇）自渠道覆蓋(app,公眾號，微車）1中端戰(zhàn)略供應商選型(中間件）核心技術(shù)平臺確立元數(shù)據(jù)架構(gòu)打通前端和后端2后端業(yè)務流程覆蓋率整合已有ERP系統(tǒng)建設大通云(輸出云計算能力)建設分布式大數(shù)據(jù)平臺(開發(fā)統(tǒng)計報表，ETL抽取，數(shù)據(jù)模型）3項目管理方案獲得審批戰(zhàn)略符合集團目標預算審批人員招募/組建4年度工作概述3月添加本月工作添加本月工作添加本月工作5月添加本月工作添加本月工作添加本月工作7月添加本月工作添加本月工作添加本月工作9月添加本月工作添加本月工作添加本月工作11月4月添加本月工作添加本月工作添加本月工作6月添加本月工作添加本月工作添加本月工作8月添加本月工作添加本月工作添加本月工作10月添加本月工作添加本月工作添加本月工作12月前端預期綜合指標（Sample待討論）以粉絲為中心1

年度工作概述10月預約訂單新車：10臺保養(yǎng):200臺粉絲數(shù)：1萬覆蓋流程：50%主數(shù)據(jù)：8000條(50%)App下載量:1萬11月預約訂單新車：15臺保養(yǎng):300臺粉絲數(shù)：3萬覆蓋流程：60%主數(shù)據(jù)：10000條(50%)App下載量:3萬12月預約訂單新車：30臺保養(yǎng):400臺粉絲數(shù)：5萬覆蓋流程：80%主數(shù)據(jù)：20000條(90%)App下載量:10萬1月預約訂單新車：40臺保養(yǎng):500臺粉絲數(shù)：10萬覆蓋流程：90%主數(shù)據(jù)：40000條(100%)App下載量:20萬定制化率:90%2工作完成情況此添加文字此添加文字此添加文字此添加文字1添加標題此添加文字此添加文字此添加文字此添加文字2添加標題此添加文字此添加文字此添加文字此添加文字3添加標題此添加文字此添加文字此添加文字此添加文字4添加標題2工作完成情況在這里輸入相應的文字說明，也可以插入圖片說明，輸入想要的文本文字說明。在此處輸入文本、文字、圖片等等你所要說明的文字1標題在這里輸入相應的文字說明，也可以插入圖片說明，輸入想要的文本文字說明。在此處輸入文本、文字、圖片等等你所要說明的文字1標題2工作完成情況在這里輸入相應的文字說明，也可以插入圖片說明，輸入想要的文本文字說明。在此處輸入文本2標題在這里輸入相應的文字說明，也可以插入圖片說明，輸入想要的文本文字說明。在此處輸入文本1標題在這里輸入相應的文字說明，也可以插入圖片說明，輸入想要的文本文字說明。在此處輸入文本3標題2

核心運營指標(前端C端)訂單轉(zhuǎn)換率TakeRates(ConversionsRates)1.瀏覽用戶量ScanningVisitorVolume2.單個訪問者成本CostPerVisit(CPV)3.詳細待討論,選擇大通最合適的指標，詳細見備注訂單獲取率OrderAcquisitionRatio(OAR)4.2

核心運營指標(中端)數(shù)據(jù)持續(xù)性1.數(shù)據(jù)同步時間2.開發(fā)周期/每流程（hr/流程）3.詳細待討論,選擇大通最合適的指標，詳細見備注流程覆蓋率（%）4.2