RC 事故分析教育

SSECRotaryCompRC安全事故分析教育

2008-09蘇州三星電子(R/CTeam)起稿審核審核，協(xié)商裁決1一、事故履歷（1）-（`03～05年）時(shí)間小計(jì)傷害事故火災(zāi)事故環(huán)境事故死亡重傷輕傷微傷（03）1/1~（05）12/3114014900□03/01-05/12事故細(xì)目：NO部門受傷者發(fā)生日時(shí)間星期發(fā)生位置性別工種出生年月入社日事故簡(jiǎn)述受傷部位等級(jí)是否在崗1RC組裝張顯建2003-01-2715:30一AC西門男正式工212002-09進(jìn)入車間，左足被門夾傷左足根輕微傷N2RC組裝王建新2003-02-1115:00二RC出貨男正式工232002-09在搬運(yùn)涂料時(shí)，右手手指被桶擠傷右小指及無(wú)名指輕微傷Y3RC加工陳素碧2003-06-1217:10四T/F洗滌男正式工202003-03員工在取料時(shí)被傳輸鏈卷入夾傷左中指無(wú)名指夾傷輕傷N4RC加工張培2004-01-1300:45二CYL內(nèi)徑男正式工172003-10員工調(diào)試設(shè)備被機(jī)械手夾傷右手小指骨折輕傷Y5RC組裝李俊2004-02-1108:30三出貨男正式工182003-06注氮?dú)鈺r(shí)，不小心注入左手中指氮?dú)庾⑷肫は陆M織輕微傷N6RC組裝徐賢德2004-09-1714:20五CompC/L男正式工252003-06流水線取錠子時(shí)被托盤夾傷左食指右小指壓傷輕傷N7RC組裝馬文龍2004-10-1710:17日CompC/L男正式工252003-11員工用推車?yán)璫over時(shí)，被滑下cover砸傷腳趾右腳趾壓傷輕微傷N8RC組裝宋衛(wèi)東2004-10-0920:45六CompB/L男正式工192003-11修理氣槍時(shí)，將左手打傷左掌心皮膚鉆傷輕微傷Y9RC組裝張小冬2004-12-2215:00三CompB/L男正式工242004-09地滑摔倒，將左手扭傷左母狀骨骨折輕傷N10RC加工許致華2005-02-2613:00六RC加工男正式工1983-042004-11作業(yè)右手中指夾傷右手部夾傷輕微傷N11RC組裝時(shí)洪華2005-03-0713:30一組立男正式工1986-092004-07左腳趾砸傷左腳趾砸傷輕微傷N12RC組裝劉杰2005-03-0715:20一組裝男正式工1982-022005-01右手中指夾傷右手中指輕微傷Y13RC組裝張永峰2005-04-2022:40三組裝男正式工1984-012004-07腿部傷害腿部骨折重傷N14RC組裝張方山2005-12-116：25日組裝男正式工1984-082005-10左手夾傷左手夾傷輕微傷N2一、事故履歷（2）-（`06年）時(shí)間小計(jì)傷害事故火災(zāi)事故環(huán)境事故死亡重傷輕傷微傷（06）1/1~（06）12/3112027300□06/01-06/12事故細(xì)目：3一、事故履歷（3）-（`07年）時(shí)間小計(jì)傷害事故火災(zāi)事故環(huán)境事故死亡重傷輕傷微傷(07)1/1~(07)13/319017100□07/01-07/12事故細(xì)目：4一、事故履歷（4）-（`08年）時(shí)間小計(jì)傷害事故火災(zāi)事故環(huán)境事故死亡重傷輕微傷(08)1/1~(08)09/1600630□08/01-08/06事故細(xì)目：5二、事故統(tǒng)計(jì)分析（1）■用工性質(zhì)統(tǒng)計(jì)分析年度別合同工勞務(wù)工備注`03~`0568與公司用工體制相當(dāng)2006年度572007年度452008/1-933Sub1823■從受傷員工用工性質(zhì)分析，每年事故發(fā)生勞務(wù)工和合同工中，在受傷數(shù)量上趨于穩(wěn)定，與RCTeam部門用工比例相當(dāng)。6■部門別事故統(tǒng)計(jì)分析■部門別分析可以看出：1.從2003～2008年底，組裝部門發(fā)生事故最多（25起）占總數(shù)65％；2.電機(jī)線07年前無(wú)事故發(fā)生，07年期間發(fā)生3起，有增加趨勢(shì)；3.設(shè)備科08年連續(xù)發(fā)生兩起傷害事故，有上升趨勢(shì)。二、事故統(tǒng)計(jì)分析（2）7■員工性別統(tǒng)計(jì)分析■受傷員工性別比例分析可以看出：受傷員工男性占主要部分，所以控制男性員工的不安全行為是控制事故發(fā)生的重點(diǎn)工作。二、事故統(tǒng)計(jì)分析（2）8■員工年齡別統(tǒng)計(jì)分析■受傷員工年齡分析可以看出：受傷員工較大部分為19~24歲，較符合公司用工年齡，也符合正態(tài)分布。二、事故統(tǒng)計(jì)分析（2）9■員工傷害程度分析不安全因素的存在虛驚事故輕微傷害輕傷害重傷害死亡129300（輕微傷：重傷＝2：39）（不安全行為:輕微傷:重傷/死亡≈1:29:300）■事故統(tǒng)計(jì)分析，RC部門事故傷害基本符合海因里希事故法則1：29：300二、事故統(tǒng)計(jì)分析（3）10■造成事故主要原因分析■由事故原因分析可見(jiàn)，事故造成的主要原因?yàn)閱T工的不安全行為及行為不慎造成，占事故總數(shù)80％以上.二、事故統(tǒng)計(jì)分析（5）11■按事故月度別分析■綜上可看出：“春節(jié)”、“五一”和“十一”節(jié)假日前后，員工心理不穩(wěn)定為事故高發(fā)階段，所以要加強(qiáng)此時(shí)間段的管理和員工教育二、事故統(tǒng)計(jì)分析（6）12■按員工受傷部位別分析■從事故發(fā)生部位分析，手部和足部傷害共占83％，所有作業(yè)中應(yīng)加強(qiáng)手部及足部防護(hù).二、事故統(tǒng)計(jì)分析（7）13■手部受傷詳細(xì)分析■從手部傷害詳細(xì)分析看出：1、左右手受傷比例相當(dāng)；2、事故統(tǒng)計(jì)中指受傷比例較大，占手部傷害事故的43%。二、事故統(tǒng)計(jì)分析（7）14■事故按星期別分析■綜上數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)：周一、周日、周三為事故多發(fā)日，此時(shí)間段需部門加強(qiáng)巡視管理15■事故發(fā)生時(shí)間統(tǒng)計(jì)■以上數(shù)據(jù)顯示：凌晨0:00～3:00和下午12:00～18:00為事故高發(fā)時(shí)間段，此段時(shí)間應(yīng)加強(qiáng)巡視和現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理.二、事故統(tǒng)計(jì)分析（9）16■按員工入社時(shí)間長(zhǎng)短統(tǒng)計(jì)■綜上可看出：12月以內(nèi)的員工由于對(duì)生產(chǎn)不熟悉，以及對(duì)安全技能等不了解較容易出現(xiàn)事故，所以應(yīng)加強(qiáng)此時(shí)間段員工安全知識(shí)及安全技能教育.二、事故統(tǒng)計(jì)分析（10）17七、事故對(duì)策方案■作業(yè)前檢查：1.作業(yè)前檢查所在崗位的設(shè)備安全裝置：安全光電管、安全感應(yīng)器是否處于完好狀態(tài)；安全防護(hù)裝置：安全cover、安全門是否完好；設(shè)備閥門是否處于正確啟閉狀態(tài)；現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境是否有危險(xiǎn)因素存在；2.作業(yè)前必須熟悉各項(xiàng)操作規(guī)程并遵守,不得依個(gè)人意志行事;3.作業(yè)前必須檢查自身安全防護(hù)用品配備是否齊全，佩戴是否正確■作業(yè)中注意事項(xiàng)：1.工作中思想高度集中,勿與周邊他人玩笑交談;2.工作中杜絕以下幾種不正常心理:僥幸和冒險(xiǎn)心理省能和偷懶心理逆反心理緊張心理疲勞心理從眾心理3.作業(yè)時(shí)注意周邊環(huán)境,防止意外它傷;4.提高安全意識(shí),從“要我安全——我要安全”的思想意識(shí)轉(zhuǎn)變,發(fā)現(xiàn)安全隱患,及時(shí)匯報(bào)及時(shí)消除5.嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)程進(jìn)行作業(yè)，不得依個(gè)人意志行事。18三、事故處理流程19四、受傷后處理流程（人事）20五、責(zé)任事故處理規(guī)定21六、人的不安全行為和物（環(huán)境）的不安全狀態(tài)■人的不安全行為：1、操作錯(cuò)誤、忽視安全、忽視警告2、造成安全裝置失效3、使用不安全設(shè)備；4、用手代替手工具操作，成品、半成品、材料、工具等物體存放不當(dāng)；5、冒險(xiǎn)進(jìn)入設(shè)備場(chǎng)所；6、攀、坐不安全位置（平臺(tái)、護(hù)欄、汽車當(dāng)班、吊車釣鉤等）；7、在起吊下作業(yè)或停留；8、機(jī)器運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)加油、維修、檢查、調(diào)整、焊接、清掃等工作；9、有分散注意力的行為；10、在必須使用個(gè)人防護(hù)用品、用具的作業(yè)或場(chǎng)合中忽視其的使用；11、不安全裝束；12、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)物品處置錯(cuò)誤；■物（環(huán)境）的不安全狀態(tài)：1、防護(hù)、保險(xiǎn)、信號(hào)等裝置缺少或有缺陷；2、設(shè)備、設(shè)施、工具、附件有缺陷；3、個(gè)人防護(hù)用品、用具缺少或有缺陷；4、生產(chǎn)（施工）場(chǎng)地環(huán)境不良；22發(fā)生時(shí)間：2007/05/05發(fā)生地點(diǎn)：組裝TerminalD/L受傷人：邢某受傷程度：左手虎口軟組織受傷5月5日凌晨2：30左右，R/C組裝D/LTerminal焊接崗位員工邢某工作時(shí)發(fā)現(xiàn)Terminal機(jī)臺(tái)上電極有毛刺，于是蹲下用右手扶著右手側(cè)的光電管尾部，左手使用刮刀刮毛刺，兩肘不小心碰到雙開(kāi)按鈕，啟動(dòng)電極下壓，造成左手虎口軟組織嚴(yán)重受傷。八、事故案例（1）236/12凌晨5：00左右，員工李剛在包裝D/L操作（此員工原本為注油崗位員工），由于流水線Stopper處對(duì)射感應(yīng)器未對(duì)準(zhǔn)，空托盤在Diverter處被頂起，卡住，不下降，該員工想用手將空托盤推過(guò)去，此時(shí)Diverter頂住的托盤立即下降，將該員工左手壓在正在運(yùn)行的鏈條上，該員工用力將手拉出，左手被壓拉傷，隨即送往市瑞興醫(yī)院治療三、事故后處理（1）事故后，立即將該員工送往瑞興醫(yī)院進(jìn)行手外科手術(shù)治療；（2）事故后，部門立即組織事故調(diào)查組對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備進(jìn)行調(diào)查，對(duì)設(shè)備提出改善方案；（3）事故后，R/CTeam立即組織制造部門全體人員分四批進(jìn)行安全相關(guān)教育；姓名工號(hào)崗位工種傷害程度李剛6110251注油勞務(wù)左手中指一指節(jié)脫落，食指骨折一、事故經(jīng)過(guò)二、事故原因分析（1）不安全狀態(tài)：設(shè)備Diverter處對(duì)射感應(yīng)器未對(duì)準(zhǔn)，造成托盤被Diverter頂起，不下降，是造成事故直接原因；（2）該員工為注油崗位員工，過(guò)來(lái)幫忙，對(duì)設(shè)備特性并不了解，出現(xiàn)故障，并未按照正確操作方式（未停止設(shè)備或手動(dòng)，未使用手工具）進(jìn)行處理，是造成事故的主要原因；（3）