公司企業(yè)軍訓心得體會

第18頁共18頁公司企業(yè)軍訓心得體會公司企業(yè)軍訓心得體會。曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、參軍隊借鑒管理經(jīng)歷，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法那么更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習道至簡，解放軍組織建立的根本管理經(jīng)歷是：一、為人民效勞。企業(yè)目的就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工效勞，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會效勞。這些，誰能說不是為人民效勞呢?二、關心員工生活。沒有使命的組織走不遠，無視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想色彩又有現(xiàn)實精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。三、嚴守紀律?，F(xiàn)代企業(yè)開展的1xx年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化開展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資的配置，方案性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資;在企業(yè)內部，那么主要是方案配置資。由于這個特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統(tǒng)一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。四、天下是談出來的。其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望到達的建立組織溝通，從而進步組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結果。在小企業(yè)，領導的責任很大程度是身體力行地干;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。五、建立一個有文化的組織。沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建立的重大作用并積極理論，不斷開展軍隊文化建立的組織。對文化建立的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、反叛這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過叛軍。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有可以帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建立上做到了可以防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建立上是個創(chuàng)造，它能防止壞人做壞事、做大的壞事。七、保持準____。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內具有話語權利的地位，大約需要XX年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?八、成績是總結出來的。成功的企業(yè)擅長總結這是被譽為經(jīng)營之神的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結。我們要看看，我們終究是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，說明我們的思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后，在參加我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目的一致、思想一致、行為一致。多溝通、多理解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從本質上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去效勞客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。也只有我們把員工們當客戶效勞，他們才會把客戶當上帝來效勞。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作;隨時隨地的調整他們前進的方向;及時有效的溝通;解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人?！疽韵聻橘浰拖嚓P文檔】心得體會擴展閱讀公司企業(yè)拓展訓練培訓心得體會我有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個全新的認識，那就是一個人要開展，自信心是必不可少的，而一個公司要開展，一支富有激情的團隊也是必不可少的。團隊建立所謂團隊，就是由某些人為了到達一定的目的而組成的一個隊伍，團隊中的人可以是固定的，也可以是臨時的，可能是認識的，也可能是不認識的，他們來自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團隊，大家來自不同的所、隊，差不多每個崗位都有，各方面的才能也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊長，挑選了隊名，唱出了我們的隊歌，一個團隊建立由此開始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷，是不是標志著我們的團隊拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個任務，下達的任務往往帶有規(guī)那么，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務，規(guī)那么有好幾個，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務開始之前，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務的時間或是完成任務的方式方法，此時就需要很好的凝聚力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻計獻策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目的只有一個，那就是百折不撓的完成任務，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出成功的喝彩。嘗試與執(zhí)行力摸著石頭過河是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放____來翻天覆地的變化，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個人都體會到了團隊的力量，集體的力量，當一個方法不行時，馬上有另一個方法付諸行動，當所有的方法都用了以后，我們找到了一個最可行的方法，這是嘗試與執(zhí)行力最正確結合的最好表達，我們看到的是每一個人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時，每一個行之有效的方法，每一個好心的提醒都被及時的傳達下去，直到任務的完成，大家都為了一個共同的目的在努力著，努力著總結參加完這次拓展，可能每個人聽得最多的是總結，說得最多的也是總結，因為每完成一個任務時，教官會不厭其煩地讓我們作一個小小的總結，有些人說沒什么意思，不適宜已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期待著有更多更難的任務在等待著我們，其實，細想下來，總結未嘗不可，由小見大，由微見著，我們捫心自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結，在我們的工作中，生活中需要總結的地方太多了，有總結才有進步，有進步才會進步?？偨Y可以讓你點評過去，正視如今，看清將來，也只有這樣，你的人生才會沿著你既定的目的，穩(wěn)妥的前行。關于公司企業(yè)干部培訓心得體會按照公司的統(tǒng)一安排，我參加了公司舉辦的中層干部培訓班。一周的培訓學習，在老師的講授和輔導下，學習了近期集團公司及公司三反方面的文件，學習了質量管理、平安管理、消費管理等方面的知識，對產(chǎn)品質量、平安消費、拖延工期的危害知道了近期工作的重點，開闊了視野，為今后更好的工作奠定了根底，通過培訓使我受益匪淺，感觸頗深。一、通過培訓，使我進一步增強了對學習重要性和迫切性的認識培訓是一種學習的方式，是進步管理者素質的最有效手段。21世紀是知識經(jīng)濟社會，是電子化、網(wǎng)絡化、數(shù)字化社會，其知識更新、知識折舊日益加快。一個國家，一個民族，一個個人，要適應和跟上現(xiàn)代社會的開展，唯一的方法就是與時俱進，不斷學習，不斷進步。開班儀式上，李部長著重闡述了學習培訓的目的和意義。通過培訓班的學習討論，使我進一步認識到了學習的重要性和迫切性。認識到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學習，靠培訓，要承受新思維、新舉措。要通過學習培訓，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應對競爭挑戰(zhàn)。認識到加強培訓與學習，是我們進一步進步經(jīng)營管理程度的需要。管理出質量，管理出效益，管理是企業(yè)永久的主題。加強培訓與學習，那么是進步企業(yè)管理者管理程度最直接的手段之一，也是進步經(jīng)營管理程度的迫切需要。只有通過加強學習，才能理解和掌握先進的管理理念和管理方法，取別人之長補己之短，只有這樣，才能不負組織重望，完成組織交給的工作任務。二、通過學習培訓，使我清楚地體會到要不斷加強素質、才能的培養(yǎng)和鍛煉一是要不斷強化大局意識和責任意識。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原那么，始終保持安康向上、發(fā)奮有為的精神狀態(tài)，增強勇于攻克難關的進取意識，敢于負責，勇挑重擔，鍥而不舍地推進公司持續(xù)安康開展。二是要加強溝通與協(xié)調，純熟工作方法。要學會溝通與協(xié)調，要擅長與領導、中層干部、職工、用戶進展溝通，要學會尊重別人，放下架子，不利于團結的話不說，不利于團結的事不做，副職要當好正職的參謀助手，要圍繞正職的思路，積極主動地開展工作。要經(jīng)常反思工作、學習和生活，把反思當成一種文化，通過反思，及時發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。三是要敢于吃虧、吃苦、吃氣，弘揚奉獻精神。三吃是一種高尚的自我犧牲精神、奉獻精神，是社會的主流風氣。就是要為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多諒解別人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計較，以免因小失大，傷害互相之間的感情。要樹立奉獻精神，樹立吃苦、吃虧、吃氣的思想。中層干部就是要吃苦，吃別人吃不了的苦，做別人做不了的事，忍別人忍不了的事，嚴格要求自己。企業(yè)公司軍訓的心得體會曾有人戲說：管理只有三種，好的管理、壞的管理和軍隊的管理——軍隊的管理包含了所有管理內容。向軍隊學習管理、參軍隊借鑒管理經(jīng)歷，是人類組織管理的普遍行為。我們甚至可以這樣認為，商業(yè)改變了社會，軍隊的管理思想和管理方法那么更是改變了商業(yè)思維。企業(yè)管理，與軍隊管理，有異曲同工之妙。向解放軍學習——道至簡，解放軍組織建立的根本管理經(jīng)歷是：一、為人民效勞。企業(yè)目的就是贏利。企業(yè)通過創(chuàng)造財富，一方面為員工效勞，另一方面又通過產(chǎn)品和稅收，更大化地為社會效勞。這些，誰能說不是為人民效勞呢?二、關心員工生活。沒有使命的組織走不遠，無視組織成員物質利益的組織無法生存。在人類組織中，一個具有理想色彩又有現(xiàn)實精神的組織，是不可戰(zhàn)勝的。三、嚴守紀律。現(xiàn)代企業(yè)開展的1XX年間，有一個現(xiàn)象非常有意思：一方面，外部環(huán)境的市場化程度越來越高，市場化開展成為企業(yè)家、而且是政治家追求和努力的目的。另一方面，主導世界經(jīng)濟主要力量的大企業(yè)，由于競爭和壟斷需要，其內部資的配置，方案性也越來越強。在企業(yè)外部，是市場配置資;在企業(yè)內部，那么主要是方案配置資。由于這個特性，在企業(yè)內部，強調了一致和統(tǒng)一，強調服從。在企業(yè)中，不是你愿意做什么，更多的是企業(yè)需要你做什么。企業(yè)的效率必須有紀律與執(zhí)行作保證。四、天下是談出來的。其實，財富也是談出來的。用談心談話的制度和方式，簡單便捷地實現(xiàn)了任何組織都希望到達的建立組織溝通，從而進步組織效率的目的。人類組織的出現(xiàn)就是溝通的結果。在小企業(yè)，領導的責任很大程度是身體力行地“干”;待企業(yè)有了一定規(guī)模，領導的主要職責便是溝通：與投資者(股東)、員工、客戶和供應商等溝通。五、建立一個有文化的組織。沒有文化的公司是愚蠢的軍隊，而愚蠢的軍隊是不能戰(zhàn)勝敵人的。解放軍是中國近代最早認識到文化建立的重大作用并積極理論，不斷開展軍隊文化建立的組織。對文化建立的專注與傾心，使這個組織具有比同時期其他組織更高的效率。六、用人要疑，在制度設計上防止壞人做壞事。在解放軍近80年的歷史上，出現(xiàn)過高層脫離、反叛這個組織的事情，但從沒有出現(xiàn)過“叛軍”。張國燾變節(jié)后，竟連自己的貼身警衛(wèi)也沒帶走;林彪是解放軍中的著名戰(zhàn)將、元帥，叛逃時他同樣也沒有可以帶走自己的警衛(wèi)員。解放軍在制度建立上做到了可以防止壞人做壞事、做大的壞事。政治委員制度在制度建立上是個創(chuàng)造，它能“防止壞人做壞事、做大的壞事”。七、保持準____。企業(yè)從創(chuàng)立到奠定在行業(yè)內具有話語權利的地位，大約需要___年到20年左右的時間，而這個時間段也常常是企業(yè)生命周期中從上升變?yōu)橄陆?衰敗)的轉折期。為什么會出現(xiàn)這種情況?如何才能讓企業(yè)時刻保持戰(zhàn)斗狀態(tài)?八、成績是總結出來的?！俺晒Φ钠髽I(yè)擅長總結”——這是被譽為“經(jīng)營之神”的松下幸之助在成立松下電器研究院時講的話。他說，企業(yè)做到這個規(guī)模一定要總結。我們要看看，我們終究是做對了，還是做錯了。對的，我們堅持;錯的，我們改正。我們要做到一點，要矢志不渝的去做的一點，那就是，說明我們的思想;尋找志同道合的戰(zhàn)友;然后，在參加我們的團隊以后，不棄不離，以協(xié)助戰(zhàn)友們成功為己任，以協(xié)助他們解決問題為己任。做解放軍里的好班長。在任何時候，要讓我們的每一個部門的員工目的一致、思想一致、行為一致。多溝通、多理解、多幫助、多珍惜每一個員工的一點點進步，讓他們真正的去開心干事業(yè);讓他們能放下心里的一切，快速的成長為你真正的好幫手。因為只有我們這些帶頭人解決了他們的思想問題，能真正從本質上去幫助他們，那么，他們就會將幫助客戶為己任，真正的用自己的愛心去效勞客戶，幫客戶更好、更準的投放廣告，幫客戶得到滿意的投資回報率。做好雙方溝通的橋梁。也只有我們把員工們當客戶效勞，他們才會把客戶當上帝來效勞。也只有我們解決了員工們心中的疑問，他們才能揭開客戶心中的疑問。只有我們幫到員工們，員們才有可能幫到客戶。所以，細致耐心的去做每一個員的思想工作;隨時隨地的調整他們前進的方向;及時有效的溝通;解決他們遇到的問題。才是一個合格的帶頭人。公司企業(yè)拓展訓練的培訓心得體會xx月xx日，有幸成為公司組織的第一批參加團隊拓展訓練人員之一，經(jīng)過兩天一夜的訓練，除了身體上的疲憊外，在精神上也頗有收獲，但更重要的是對自己、對團隊有了一個全新的認識，那就是一個人要開展，自信心是必不可少的，而一個公司要開展，一支富有激情的團隊也是必不可少的。有感一：團隊建立所謂團隊，就是由某些人為了到達一定的目的而組成的一個隊伍，團隊中的人可以是固定的，也可以是臨時的，可能是認識的，也可能是不認識的，他們來自四面八方，男女老少，而我們就是這樣的團隊，大家來自不同的所、隊，差不多每個崗位都有，各方面的才能也參差不齊。很快在教官的指引下，我們推選了隊長，挑選了隊名，唱出了我們的隊歌，一個團隊建立由此開始，歌還是一樣的歌，而歌聲從到開始之初到后來的豪情滿懷，是不是標志著我們的團隊拓展已經(jīng)邁出了小小的一步。有感二：凝聚力沒有人知道接下來會發(fā)生什么，直至教官宣布下一個任務，下達的任務往往帶有規(guī)那么，為的是在條件限制下如何讓我們完成任務，規(guī)那么有好幾個，由易到難，也代表著多變的環(huán)境。每次任務開始之前，教官總會三番五次地讓我們確定完成任務的時間或是完成任務的方式方法，此時就需要很好的凝聚力，可以把大多數(shù)人的各方面的特性凝聚起來，而我們也真正做到了，我看到的是我們在積極討論，獻計獻策，盡管也有爭論，有分歧，但我們的目的只有一個，那就是百折不撓的完成任務，我們做到了，我們都高舉雙手，發(fā)出成功的喝彩。有感三：嘗試與執(zhí)行力“摸著石頭過河”是一種嘗試，這一嘗試帶給了我們改革開放____來翻天覆地的變化，而踩著梅花樁過河也是一種嘗試，這一嘗試讓我們每個人都體會到了團隊的力量，集體的力量，當一個方法不行時，馬上有另一個方法付諸行動，當所有的方法都用了以后，我們找到了一個最可行的方法，這是嘗試與執(zhí)行力最正確結合的最好表達，我們看到的是每一個人都按照既定的方案不折不扣的執(zhí)行，在執(zhí)行的同時，每一個行之有效的方法，每一個好心的提醒都被及時的傳達下去，直到任務的完成，大家都為了一個共同的目的在努力著，努力著……有感四：總結參加完這次拓展，可能每個人聽得最多的是總結，說得最多的也是總結，因為每完成一個任務時，教官會不厭其煩地讓我們作一個小小的總結，有些人說沒什么意思，不適宜已工作多年的我們，但更多的人是意猶未盡，期待著有更多更難的任務在等待著我們，其實，細想下來，總結未嘗不可，由小見大，由微見著，我們捫心自問一下，你是否對你走過的人生作過一次小小的總結，在我們的工作中，生活中需要總結的地方太多了，有總結才有進步，有進步才會進步?？偨Y可以讓你點評過去，正視如今，看清將來，也只有這樣，你的人生才會沿著你既定的目的，穩(wěn)妥的前行。公司企業(yè)科學開展觀心得體會公司企業(yè)科學開展觀心得體會公司企業(yè)科學開展觀心得體會通過**縣第二批學習理論科學開展觀活動專題研討班的學習。我深化地感到，科學開展觀的提出，是理論創(chuàng)新的一個突出成果。表達了中央領導集體對開展內涵的深化理解和科學把握，對開展思路，開展形式的不斷探究和創(chuàng)新。對我們把握大局，做好各項工作，具有非常重要的意義。堅持科學開展觀已成為我們的重大國策，作為一個我們縣的水利發(fā)電企業(yè)，我就學習科學開展觀的收獲，談幾點體會。必須全面準確地把握科學開展觀的深化內涵和根本要求。堅持以人為本，就是要以實現(xiàn)人的全面開展為目的，從人民群眾的根本利益出發(fā)謀開展、促開展，不斷滿足人民群眾日益增長的物質文化需要，實在保障人民群眾的經(jīng)濟、政治和文化權益，讓開展的成果惠及全體人民。而且要抓好幾方面的落實：一、要落實到企業(yè)開展遠景上來。遠景是前進的方向，奮斗的目的，是凝聚員工團結一致、共同奮斗的理想和信念。這個非常重要，歷史證明，沒有理想就缺乏動力和方向。十七大提出人均國內消費總值到2023年比2000年“翻兩番”的遠景目的，號召全黨和全國各族人民為之努力奮斗！一個企業(yè)也一樣，要有一個遠景，有一個奮斗的目的，前進才有動力。我們金公司的遠景概括地說，就是穩(wěn)固現(xiàn)有的發(fā)電量，多業(yè)并舉。通過上級政府部門協(xié)調，爭取合理的上網(wǎng)電價，協(xié)調好本地消費環(huán)境，讓另外兩座水電站盡早上馬到達擴大再消費的目地。企業(yè)和員工共同開展。企業(yè)和員工要心系一體，才能利益共享。皮之不存，毛將焉附？員工要把企業(yè)作為生存之本，開展之基。小處著眼抓落實，首先就是要統(tǒng)一遠景，明確目的。二、要落實到解放思想、更新觀念上來。思想是行動的先導，沒有思想的解放和觀念的更新，就不可能有先進的理念。真理的大討論就是解放思想的舉動。解放思想是個漫長的過程，有些人跟不上形勢就是思想不解放。我們要重新審視和確立四個觀念：〔一〕是開展觀。開展就是進步，科學開展觀第一要義是開展，而且是全面協(xié)調可持續(xù)的開展。對我公司來說，不是每年發(fā)這些電，保證平安消費就是開展。不進就是退，小進也是退。開展應該是在發(fā)電量完成的同時，經(jīng)濟效益不斷進步，員工收入不斷增長，社會奉獻越來越大，社會責任越來越強。員工也和企業(yè)一樣，要有為才有位，要自我加壓，自我開展，為公司、為股東增加效益。____員是先鋒隊戰(zhàn)士，更有責任推動公司開展和帶頭自我開展，充分發(fā)揮好先鋒模范作用?！捕呈穷I導觀?！盎疖嚺艿每?，全靠車頭帶”，每個黨員都要承受監(jiān)視、述職述廉、遵守黨紀國法，明確自己的責任，到達“一個黨員就是一面旗幟，一個組織就是一個戰(zhàn)斗堡壘”，才能戰(zhàn)無不勝?！踩呈莾r值觀。價值觀是對自身行為的價值判斷。傳統(tǒng)的價值觀是做好本職工作，這還不夠，不光要做好本職工作，還要為企業(yè)開展出謀劃策。要確立“無功便是過”的價值觀，在“以電為主、多業(yè)并舉”上有功就是好的，無功就是過，尤其是____員，要帶著員工做奉獻?！菜摹呈侨瞬庞^。如今金需要的人才是“一、二、三”人才，即精一門、干二門、會三門的人才，這就是新的人才觀。企業(yè)有責任為每個員工提供一個平臺，讓員工脫穎而出，領導也可以放手讓