加強施工現(xiàn)場管理,提高建筑工程質量論文

加強施工現(xiàn)場管理,提高建筑工程質量摘要：施工現(xiàn)場是建筑企業(yè)的主戰(zhàn)場，是企業(yè)經(jīng)濟目標向物質成果轉化的場所。加強施工現(xiàn)場管理，不斷提高施工現(xiàn)場管理水平，越來越受到建筑行業(yè)主管部門和施工企業(yè)的重視。本文從就如何加強施工現(xiàn)場管理，提高建筑工程質量，談了幾點淺顯認識。關鍵詞：管理制度;組織設計;質量控制;進度控制;安全管理;環(huán)境管理abstract：constructionsiteisthemainbattlefieldoftheconstructionenterprise,itisthespaceforenterprisetotransformeconomicaimintomaterialresults.constructionindustrydepartmentsandconstructionenterprisespaymoreandmoreattentiontohowtostrengthentheconstructionsitemanagement,andhowtoimproveconstructionmanagementlevel.thispapertalkedaboutafewunderstandingabouthowtostrengthentheconstructionsitemanagement,inordertoimprovethequalityofconstruction,talkedaboutafewunderstanding.keywords:managementsystem;organizationaldesign;qualitycontrol;schedulecontrol;safetymanagement;environmentalmanagement中圖分類號：tl372+.3文獻標識碼：a文章編號：2095-2104（2012）建筑工程施工是一項復雜的技術、經(jīng)濟活動，涉及多種專業(yè)知識、眾多社會主體；其現(xiàn)場管理水平的高低，將極大的影響建筑產(chǎn)品的質量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟效益。唯有利用現(xiàn)代化的管理技術和手段，進行有效地計劃、組織、協(xié)調和控制，方能減少或消除施工現(xiàn)場的無效勞動、減少施工材料的無謂消耗，實現(xiàn)施工企業(yè)節(jié)支增收的目標。一、建立健全施工現(xiàn)場管理制度施工現(xiàn)場管理制度,包括上級頒布的和施工企業(yè)自身制訂的規(guī)范、辦法,是現(xiàn)場管理實踐經(jīng)驗的總結,有較強的科學性、規(guī)范性和可操作性。各施工企業(yè)應結合自身實際，建立健全標準化、程序化的施工現(xiàn)場管理制度，用制度規(guī)范施工人員的生產(chǎn)活動，促使各部門有效配合，各環(huán)節(jié)有序連接，提升施工現(xiàn)場管理水平。二、科學編制施工組織設計施工組織設計作為指導施工全過程各項活動的技術經(jīng)濟的綱領文件，是施工技術與施工項目管理有機結合的產(chǎn)物，是工程開工后施工活動能有序、高效、科學合理進行的保證。施工企業(yè)應詳細研究工程特點、工程要求和施工條件，從施工的全局和技術、經(jīng)濟角度出發(fā)，遵循施工工藝的要求，合理安排施工過程的空間布置和時間排列，科學的組織物資資源的供應和消耗，科學編制施工組織設計。三、加強施工現(xiàn)場質量控制由于工程質量的形成是一個系統(tǒng)的過程，所以施工現(xiàn)場的質量控制也是一個由對投入的原材料的質量控制開始，直到工程竣工、驗收為止的全過程的系統(tǒng)控制過程。施工現(xiàn)場質量控制的范圍包括對參與施工的人員的質量控制，對工程使用的原材料、構配件和半成品的質量控制，對施工機械設備的質量控制，對生產(chǎn)技術、勞動環(huán)境、管理環(huán)境的質量控制。加強施工現(xiàn)場質量控制應以規(guī)范、標準、圖紙為本，關鍵是抓重點、抓要點，實行“預防為主”的方針，事先分析在施工過程中可能發(fā)生的質量問題和隱患，分析可能的原因，并提出相應的對策，采取有效的措施進行預先控制，以防止在施工過程中發(fā)生質量問題。四、加強施工現(xiàn)場進度控制施工現(xiàn)場管理進度控制是施工中重點控制內容之一，是保證施工項目按期完成，合理安排資源供應，節(jié)約成本的重要措施。所謂施工現(xiàn)場管理進度控制，是指在既定的工期內，在執(zhí)行該計劃的施工中，經(jīng)常檢查施工實際進度情況，并將其與進度計劃相比較，若出現(xiàn)偏差，分析產(chǎn)生的原因和對工期的影響程度，做出必要的調整措施，或修改原計劃，使之適應計劃，如此不段循環(huán)，直至工程竣工。加強施工現(xiàn)場進度控制，首先必須采取有效的組織管理措施，完善管理制度，使工程管理規(guī)范化，制度化，科學化；其次必須采取有效的技術措施，突出做好重點、難點工程的詳細施工技術方案，確保工程順利進行；最后必須精心編制施工計劃，實行動態(tài)網(wǎng)絡管理,及時調整各分項工程的計劃進度、勞力和機械設備安排,保證各分項工程按期完成。五、加強施工現(xiàn)場安全管理安全管理是為施工項目實現(xiàn)安全生產(chǎn)而開著的管理活動。施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除事故、避免傷害、減少損失為目的。加強施工現(xiàn)場安全管理，首先要落實安全責任，實施責任管理。成立以項目經(jīng)理為首的安全生產(chǎn)領導組織，建立各級人員安全生產(chǎn)責任制度。其次要加強安全教育與訓練。采取多種形式，進行多種內容的安全教育，提高施工人員的安全生產(chǎn)意識，提高安全生產(chǎn)知識，有效防止人的不安全行為。最后要加強安全監(jiān)督檢查。及時發(fā)現(xiàn)不安全行為和不安全狀態(tài)，從源頭上規(guī)范建筑項目的施工安全行為。六、加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理有效的施工現(xiàn)場環(huán)境管理可以帶來好的環(huán)境效益和經(jīng)濟效益。加強施工現(xiàn)場環(huán)境管理，要建立現(xiàn)場環(huán)境管理組織機構，依據(jù)項目規(guī)模和復雜程度制定環(huán)境管理計劃，并針對環(huán)境敏感問題制定專門的施工措施，通過對施工過程中人員操作、設備使用的控制，達到減少噪聲污染、減少擾民，保證施工生產(chǎn)正常進行。施工現(xiàn)場管理是施工企業(yè)各項管理水平的綜合反映,是整個施工企業(yè)管理的基礎。加強現(xiàn)場管理，不但可以為施工單位節(jié)省資金，還可以強化工程質量、美化城市環(huán)境做出貢獻。參考文獻：[1]李政訓.項目施工管理與進度控制[m].北京:中國建筑工業(yè)出版社,2003,5[2]張鳳仁，建筑施工的