某地產(chǎn)項目景觀精細化管理操作指引及附表

XX房產(chǎn)建設(shè)景觀精細化管理操作指引附表（試行版）XX產(chǎn)品中心景觀管理中心二O一二年三月三十日目錄第一部分組織管理……………………14.1培訓(xùn)學(xué)習(xí)……………2ZZBJ-001《新員工成長記錄表》……………………34.2工作日志標準………………………4ZZBZ-002《中心管理者報告》………………………5ZZBZ-003《區(qū)域管理者報告》………………………9ZZBZ-004《工作月歷》………………15ZZBZ-005《工作周歷》………………16ZZBZ-006《工作日歷》………………174.4專業(yè)會議組織標準…………………18ZZBZ-007《工作會議通知》…………19ZZBZ-008《評審會議通知》…………21ZZBZ-009《會議簽到表》……………………22ZZBZ-010《工作例會記錄表》…………………23ZZBZ-011《會議紀要模板》…………24工程檢查標準………………………25ZZBZ-012《工程部通知單》………………………26ZZBZ-013《工程部整改回復(fù)單》……………………27ZZBZ-014《項目現(xiàn)場巡查服務(wù)記錄表》…………28第二部分景觀設(shè)計管理指引…………291.景觀規(guī)劃定位階段管理指引…………30SJBZ-001《設(shè)計基礎(chǔ)資料收集表》…………………31SJBZ-002《景觀設(shè)計任務(wù)書模板》…………………332.景觀設(shè)計委托階段管理指引…………53SJBZ-003《設(shè)計單位考察評估表》…………………54SJBZ-004《景觀設(shè)計單位選擇報告》………………55SJBZ-005《景觀設(shè)計合同洽談控制重點》…………58SJBZ-006《景觀設(shè)計費支付臺帳（公司本部）》…………………59SJBZ-007《設(shè)計合同執(zhí)行管理臺帳》………………606.X董事長景觀方案評審管理指引……………………61SJBZ-008《董事長評審會議記錄表》………………61第三部分景觀工程管理………………631.工程招投標階段………………………64GCBZ-001《工程施工供方考察評價表》……………65GCBZ-002《項目經(jīng)理承建項目考察表》……………68GCBZ-003《項目經(jīng)理背景調(diào)查專項報告》…………74GCBZ-004《開標記錄表》…………76GCBZ-005《決標報告》………………77GCBZ-006《中標通知書》……………782.工程準備階段管理指引………………79GCBZ-007《交底記錄表》………………………80GCBZ-008《鋪裝、苗木樣板效果評審記錄表》……………………813.工程進度管理指引……………………82GCBZ-009《項目景觀管理總進度計劃表》…………83GCBZ-010《周工作計劃表》…………87GCBZ-011《上周工作執(zhí)行情況記錄表》……………884.土方施工管理指引……………………89GCBZ-012《場地標高記錄表》………………………90GCBZ-013《種植土回填驗收記錄表》………………91GCBZ-014《土方造型效果評審記錄表》……………925.綠化施工管理指引……………………93GCBZ-015《苗木進場驗收記錄表》…………………94GCBZ-014《骨架喬木種植效果評審記錄表》………956.綠化養(yǎng)護管理指引……………………96GCBZ-016《景觀工程維修/養(yǎng)護檢查情況記錄表》…………………977.硬質(zhì)鋪裝施工管理指引………………98GCBZ-017《景觀石材飾面電腦排版確認單》………99GCBZ-018《園路、廣場放樣效果評審記錄表》…………………100GCBZ-019《材料進場驗收單》………………101GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………102GCBZ-021《基層施工項目檢查記錄表》…………103GCBZ-014《硬質(zhì)鋪裝效果評審記錄表》…………1048.構(gòu)筑物施工管理指引………………105GCBZ-007《交底記錄表》……………………106GCBZ-022《雕塑方案評審記錄表》………………107GCBZ-023《雕塑制作過程評審記錄表》…………108GCBZ-024《現(xiàn)場搭模效果評審記錄表》…………109GCBZ-019《材料進場驗收單》………………110GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………111GCBZ-021《基層施工項目檢查記錄表》…………112GCBZ-025《鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表》………113GCBZ-026《木構(gòu)架施工過程管理記錄表》………114GCBZ-027《石材飾面安裝施工過程管理記錄表》………………115GCBZ-028《雕塑安裝施工過程管理記錄表》……………………1169.水景管理施工管理指引……………117GCBZ-007《交底記錄表》……………………118GCBZ-014《效果評審記錄表》………………119GCBZ-019《材料進場驗收單》………………120GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………121GCBZ-021《基層施工項目檢查記錄表》…………122GCBZ-025《鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表》………123GCBZ-029《水景剛性防水工程施工管理檢查記錄表》…………124GCBZ-017《景觀石材飾面電腦排版確認單》……………………126GCBZ-030《水景飾面工程施工檢查記錄表》……………………12710.泳池施工管理指引…………………128GCBZ-007《交底記錄表》……………………129GCBZ-014《效果評審記錄表》………………130GCBZ-019《材料進場驗收單》………………131GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………132GCBZ-021《基層施工項目檢查記錄表》…………133GCBZ-025《鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表》……………………134GCBZ-031《游泳池剛性防水工程施工管理檢查記錄表》………135GCBZ-017《景觀石材飾面電腦排版確認單》……………………137GCBZ-032《游泳池飾面工程施工檢查記錄表》…………………138GCBZ-033《游泳池施工過程管理記錄表》………13911.圍墻施工管理指引…………………140GCBZ-007《交底記錄表》……………………141GCBZ-019《材料進場驗收單》………………142GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………143GCBZ-021《基層施工項目檢查記錄表》…………144GCBZ-025《鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表》……………………145GCBZ-027《石材飾面安裝施工過程管理記錄表》………………146GCBZ-034《圍墻施工過程管理記錄表》…………147GCBZ-035《鐵藝欄桿施工過程管理記錄表》……………………14812.擋土墻施工管理指引………………149GCBZ-007《交底記錄表》……………………150GCBZ-019《材料進場驗收單》………………151GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………152GCBZ-021《基層施工項目檢查記錄表》…………153GCBZ-025《鋼筋隱蔽工程檢查驗收記錄表》……………………154GCBZ-036《擋墻施工過程管理記錄表》…………15513.景觀設(shè)施設(shè)備施工管理指引………………………156GCBZ-014《效果評審記錄表》………………157GCBZ-019《材料進場驗收單》………………158GCBZ-020《隱蔽工程驗收記錄表》………………15914.室外家具施工管理指引……………160GCBZ-014《效果評審記錄表》………………16115.標識系統(tǒng)施工管理指引……………162GCBZ-014《效果評審記錄表》………………16316.景觀竣工驗收階段管理指引………………………164GCBZ-037《景觀工程竣工及驗收記錄表》………165GCBZ-038《工程資料移交報告》…………………166GCBZ-039《景觀工程驗收移交單》………………167GCBZ-040《項目小區(qū)交接明細表》………………16817.工程成本管理指引…………………169GCBZ-041《工程變更單》…………170GCBZ-042《工程變更審批單》……………………171GCBZ-043《工程聯(lián)系單》…………172GCBZ-044《竣工結(jié)算資料審核單》………………17318.景觀營造后評估階段管理指引……………………174GCBZ-045《項目景觀營造總結(jié)報告模板》…………175GCBZ-046-048《供方評價表》……………………177GCBZ-049《優(yōu)秀分部分項工程申報表》…………180組織管理4.1.培訓(xùn)學(xué)習(xí)編號：ZZBJ-001版本號：2012新員工成長計劃及記錄表姓名：性別：年齡：專業(yè)：擬設(shè)崗位：試用期：中心領(lǐng)導(dǎo)對員工成成長的建議：：中心負責(zé)人：年月日培訓(xùn)課程學(xué)習(xí)方式時間考核①公司制度類專業(yè)入門類精細化管理參觀參觀項目時間參觀報告②公司內(nèi)部項目高層類綜合類低密度類其它（如保障房類類、城市綜合合體類等）公司外部項目（項目分類）輪崗輪崗單位/部門//崗位時間負責(zé)人課題課題名稱類別③成果④其它備注:①培訓(xùn)的考核——可可以是考核或或見證人的簽簽名，也可以以是考試成績績等；

②參觀報告——可按不同形形式填寫：PPT于×月×日部門會議議匯報、或×月×日提交×××，Word文件于×月×日提交×××，×月×日于部門會會議進行照片片回放講述等等；

③課題的類別——填寫(在××指導(dǎo)下制作)獨立課題、參參與××人的××課題等；

④課題的成果——可按不同形形式填寫：PPT于×月×日部門會議議匯報、或×月×日提交×××。4.2.工作日志標準編號：ZZBZ-002版本號：2012年月產(chǎn)品中心管理者報告(試行)年月日目錄第一篇本體體建設(shè)第二篇本月月重點工作進進展情況第三篇典型型工作案例第四篇意見見與建議第五篇附錄錄第一篇本體體建設(shè)一、本體建設(shè)基本本情況月景觀管理理中心合計公司本部區(qū)域/城市公司項目公司基本情況員工總數(shù)平均年齡平均工齡平均司齡大專及以上學(xué)歷（占比）中級及以上職稱（占比）異動情況錄用離職調(diào)動二、招聘需求匯總總表序號職能中心崗位需求人數(shù)工作地點到崗時間備注三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)序號課程名稱組織單位培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)時長（h）費用（元）師資四、員工關(guān)愛序號時間內(nèi)容主辦單位參與人員范圍/人人數(shù)備注第二篇本月月重點工作進進展情況類別職能中心時間地點主要內(nèi)容(著重描述重大結(jié)果果)項目巡查專業(yè)把控(評審、詢標、交底底……)其它重點工作內(nèi)部會議（產(chǎn)品中心統(tǒng)一會會議、專業(yè)線線涉及區(qū)域/項目的大型型會議）第三篇典型工工作案例類別案例描述經(jīng)驗/教訓(xùn)第四篇意見與與建議序號情況描述/原因分分析建議編號：ZZBZ--003版本號：2012區(qū)域管理者報告（年月）區(qū)域（城市公司）景觀線報告人：目錄第一篇本體體建設(shè)第二篇本月月重點工作進進展情況第三篇典型型工作案例第四篇問題題及建議第一篇本體體建設(shè)一、本體建設(shè)基本本情況基本情況姓名所在項目分管內(nèi)容（設(shè)計//工程）現(xiàn)有人員本月錄用本月離職本月調(diào)動二、招聘需求匯總總表序號崗位需求人數(shù)工作地點到崗時間備注三、培訓(xùn)學(xué)習(xí)序號課程名稱組織單位培訓(xùn)日期培訓(xùn)對象培訓(xùn)時長（h）費用（元）師資四、員工關(guān)愛序號活動時間活動內(nèi)容主辦單位參與人員范圍/人人數(shù)備注第二篇本月月重點工作進進展情況一、主要重點工作作記錄類別時間地點參與主要人員主要內(nèi)容成果(附件鏈接)項目巡查服務(wù)專業(yè)會議(評審、詢標、交底底……)其它重點工作（考察、標準化建建設(shè)等）二、項目月度動態(tài)態(tài)信息結(jié)合工作月歷，評評述重點工作作完成情況，未未按期完成的的應(yīng)說明原因因；并在工作作月歷中對下下月工作進行行安排、布置置。項目景觀管理年月動態(tài)態(tài)信息表序號項目歸屬項目編號項目名稱標段設(shè)計公司設(shè)計師本月原計劃完成景景觀設(shè)計管理理工作未完成原因下月計劃完成景觀觀設(shè)計管理工工作景觀管理員區(qū)域景觀經(jīng)理項目景觀管理年月動態(tài)態(tài)信息表序號項目歸屬項目編號項目名稱標段設(shè)計公司設(shè)計師本月原計劃完成景景觀工程管理理工作未完成原因下月計劃完成景觀觀工程管理工工作景觀管理員區(qū)域景觀經(jīng)理三、景觀設(shè)計、工工程、材料合合同臺帳及費費用支付情況況設(shè)計合同臺帳序號區(qū)域項目公司合同名稱標的物簽約單位主創(chuàng)設(shè)計師聯(lián)系方式郵箱合同簽約總額合同經(jīng)辦人合同履行期年月度支支付臺帳（金金額）金額其他123456789101112工程（采購、養(yǎng)護等等）合同臺帳序號區(qū)域項目公司合同名稱標的物簽約單位項目經(jīng)理公司地址聯(lián)系方式郵箱合同簽約總額合同經(jīng)辦人合同履行期2012年月度支支付臺帳（金金額）金額其他123456789101112四、景觀設(shè)計、施施工、材料資資源拓展情況況新拓展資源一覽表表序號單位名稱聯(lián)系人及電話地址業(yè)務(wù)范疇情況簡介試用項目第三篇典型工工作案例注：案例可是團隊隊建設(shè)、項目目管控、施工工經(jīng)驗等方面面。（每月至至少2個）類別案例描述(可圖文文并茂)經(jīng)驗/教訓(xùn)案例一案例二第四篇問題及及建議針對公司發(fā)展存在在的問題與不不足，提出相相應(yīng)的意見以以及改進、調(diào)調(diào)整的建議。序號問題與不足意見、建議編號：ZZBZ--004版本號：2012月歷年月日日─年月日重要級別：A—最最重要B—重要C—次重要重要

級別起止

時間工作事項權(quán)重實際完成情況自評分重點工作例行工作保障措施與資源需需求：本月回顧（總體目目標完成情況況和工作感悟悟）：直管領(lǐng)導(dǎo)審定（計計劃）：直管領(lǐng)導(dǎo)審定（總總結(jié)）：審定人：審定人：編號：ZZBZ--005版本號：2012周歷年月日日─年月日重要級別：A—最最重要B—重要C—次重要重要

級別起止

時間本周工作目標1.周目標需對月目標標有所體現(xiàn)2.請在每周開始之前前填寫完成打√周目標完成情況總總結(jié)重點工作目標完成情況：未完成目標的原因因和障礙：克服障礙的對策和和方法：例行工作本周創(chuàng)新與收獲：：經(jīng)紀人工作開展情情況：直管領(lǐng)導(dǎo)審定：審定人：編號：ZZBZ--006版本號號：20122日歷年月日日重要級別：A—最最重要B—重要C—次重要重要

級別起止

時間今日重點事項完成打√Memo（工作備備忘）今日收獲與反思：：4.4.專業(yè)會會議組織指引引編號：ZZBZ—007版本：2012關(guān)于召開會議的通通知（標題：宋體小二二；字符間距距：縮放100％；行距1.5倍）各單位、部門：為的，公司決決定召開會議議。現(xiàn)將有關(guān)關(guān)事項通知如如下：一、會議時間：月日（星期）000:00-日（星期）00:000二、會議地點：三、會議主題：四、會議主持人：：五、會議議程：（示示例）時間主要內(nèi)容主講人月日（星期）13:30-177:00各項目/部門工作作匯報13:30-133:4513:45-144:0014:00-144:15備注：會場地點，工工作餐就餐地地點。六、參加人員范圍圍：1.公司領(lǐng)導(dǎo)：：2.景觀管理中中心本部：3.區(qū)域（城市市公司）：具體參會人員名單單請見附件1。七、會議材料：1.內(nèi)容要求：：2.格式要求：：3.上報要求：：PPT模板見附件件2八、相關(guān)要求：1.住宿安排：：2.交通安排：：（行車路線線圖見附件3）3.會議紀律：：（會場紀律律；著裝要求求；請假事項項等）4.會議回執(zhí)：：請?zhí)顚憛貓?zhí)（附件件4），與參會會人員身份證證掃描件一并并于月日（星星期）下班前前通過OA平臺發(fā)至景景觀管理中心心（聯(lián)系方式式：）。特此通知。附件：1.參會會人員名單2.匯報模板3.行車路線圖圖4.參會回執(zhí)（正文：仿宋體四四號；字符間間距：縮放100％；行距1.5倍）XX房產(chǎn)建設(shè)管理理有限公司產(chǎn)產(chǎn)品中心景觀管理中心二〇一一年月日編號：ZZBZZ—008版本：2012關(guān)于召開公司項目目景觀設(shè)計評評審會議的通通知（標題：宋體小二二；字符間距距：縮放100％；行距1.5倍）各相關(guān)單位、部門門：茲定定于年月日召召開公司項目目景觀設(shè)計評評審會議?，F(xiàn)現(xiàn)將有關(guān)事項項通知如下：：一、會議時間：月日（星期）000:00-日（星期）00:000二、會議地點：三、會議主題：四、會議主持人：：五、參加人員：XX公司領(lǐng)導(dǎo)：項目目公司領(lǐng)導(dǎo)：：建筑筑設(shè)計公司：：景觀觀設(shè)計公司：：（具體參會人員名名單參考參會會標準）請各位相關(guān)人員做做好會前準備備，準時蒞會會。特此通知。（正文：仿宋體四四號；字符間間距：縮放100％；行距1.5倍）公司年年月編號：ZZBZZ—009版本：2012會議簽到表會議名稱會議地點會議時間序號單位（部門）姓名備注123456789101112131415161718192021編號：ZZBZ——010版本：2012公司工作例會記錄項目名稱會議主題會議時間會議地點參加人員缺席人員及原因主持人記錄人會議要點：一、上周工作總結(jié)結(jié)*必須涉及的內(nèi)容：：1.部門本體建設(shè)2.重點項目動態(tài)信息息3.運營工作開展4.部門其它管理工作作溝通二、本周工作計劃劃*可根據(jù)項目特點選選擇如下表述述方式：⑴部門工作要點描述述，或⑵個人工作計計劃安排。相關(guān)人員會簽：公司領(lǐng)導(dǎo)閱示：編號：ZZBZ—0111版本：2012項目評審會會議紀紀要紀號年月日時，項目評評審議XXX公司（部門+姓名），（單位名稱稱）設(shè)計公司（設(shè)設(shè)計師姓名），、等共計人參加了會議。會議經(jīng)專題討論、評評審，形成如如下會議紀要要:一、(評審區(qū)域描描述)1.（評評審要點、意意見描述）。(結(jié)合圖文表述)2．（評審要要點、意見描描述）。(結(jié)合圖文表述)二、(評審區(qū)域描描述)1.（評評審要點、意意見描述）。(結(jié)合圖文表述)公司年月日主題詞：呈報：：主送：撰稿：核稿：4.5工程檢查查標準編號：ZZBZ—012版本：2012工程管理部通知單單項目名稱： 填寫日期：年月日工程名稱摘由主送抄送回復(fù)要求□請在日內(nèi)內(nèi)處理完畢，并并書面回復(fù)?！鮾H作通知，不需回復(fù)。通知內(nèi)容：工程管理部負責(zé)人人：工工程分管人員員：日日期：年月日處理結(jié)果驗證：驗證人：日期：年月日注：本表一式三份份，項目工程程管理部、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位各執(zhí)執(zhí)一份。編號：ZZBZ—013版本：2012工程部整改回復(fù)單單項目名稱：填寫日期：年月日主送抄送工程名稱摘由回復(fù)內(nèi)容：施工單位（蓋章）：：項目目經(jīng)理：日期：年月日復(fù)查意見：監(jiān)理單位（蓋章）：：專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師：日期：年月日注：對應(yīng)工程部通通知書內(nèi)容回回復(fù).編號：ZZBZ—014版本：2012項目現(xiàn)場巡查服務(wù)務(wù)記錄表日期：年月日項目名稱項目對接人會議時間記錄人會議地點參加人員巡查主要內(nèi)容景觀設(shè)計進度節(jié)點存在問題建議景觀工程進度節(jié)點存在問題建議景觀現(xiàn)場品質(zhì)存在問題整改意見委托方與項目公司司的需求及建建議現(xiàn)場照片等電子文文件存檔第二部分設(shè)計計管理操作指指引1.景觀規(guī)劃定定位階段管理理指引編號：SJBZ—001版本：20112設(shè)計基礎(chǔ)資料收集集表項目名稱：填表日期：：序號資料收集名錄資料要點分析收集情況01用地紅線圖含政府要求的基本本經(jīng)濟指標02政府相關(guān)批復(fù)文件件03基地及周邊區(qū)的地地形平面圖（含含等高線的基基地地形平面圖）用于反映基地現(xiàn)狀狀概況與周界界關(guān)系：A:地面現(xiàn)狀：包括用用地內(nèi)是否有有山體、水渠渠、較深的溝溝壑（小峽谷谷）、河、道道、駁坎、池池塘及高壓線線等對開發(fā)有有較大影響的的因素，現(xiàn)有有水系及植被被分布；B：基地現(xiàn)狀標高；；C：是否有可利用的的構(gòu)筑物等；；D：土地的完整性：：是否有市政政代征地、市市政綠化帶、市市政道路、名名勝古跡、江江河湖泊、零零星用地等因因素分割土地地。04基地現(xiàn)狀苗木測繪繪圖含對應(yīng)苗木清單05周邊道路情況圖用于拓展項目景觀觀用地與銜接接：A:已建成道路的現(xiàn)有有路幅、與宗宗地邊界的關(guān)關(guān)系（影響）、公公共交通設(shè)施施及路線情況況（附現(xiàn)狀照照片——反映與地塊塊的關(guān)系、鋪鋪裝材料與現(xiàn)現(xiàn)狀）；B:規(guī)劃中或建設(shè)中道道路的現(xiàn)有路路幅、規(guī)劃路路幅、規(guī)劃實實施時間、與與宗地邊界的的關(guān)系（影響響）、公共交交通設(shè)施及路路線情況。06限制性條件梳理A:當(dāng)?shù)叵缹徟?guī)范范與要求；B：交通影響分析；；C：水土保持方案；；D：防洪規(guī)范；E：城市技術(shù)管理規(guī)規(guī)定F：與基地有關(guān)的政政府規(guī)劃要求求，以及相關(guān)關(guān)的法律信息息，諸如行政政分區(qū)、設(shè)計計標準與原則則，以及建筑筑標準等；07建筑基礎(chǔ)條件（如如有）A:建筑首層平面、剖剖立面圖、建建筑/規(guī)劃透視圖圖及相關(guān)附屬屬建筑設(shè)備配配置位置B：經(jīng)審批通過的建建筑及設(shè)備總總體配置平面面圖C:確認的建筑形式，出出入口，消防防道路系統(tǒng)圖圖、停車位需需求、地下開開挖范圍線、車庫項板范范圍及頂板覆覆土標高。08水文條件A：相關(guān)水文、水利利、水質(zhì)及航航運資訊；B：常水位、高低水水位及防洪澇澇相關(guān)規(guī)定及及計劃09地質(zhì)條件總體的土質(zhì)情況10歷史文化條件自然文化遺產(chǎn)以及及歷史文化遺遺產(chǎn)11物業(yè)及營銷研究報報告A：市場資料B：基地和鄰近區(qū)域域相關(guān)旅游資資源及游憩計計劃C：其他項目風(fēng)格D：項目定位E：功能需求F：地方風(fēng)情民俗等等相關(guān)研究材材料12項目總體規(guī)劃報告告包括經(jīng)濟指標、地地下車庫頂板板位置（范圍圍）及頂板標標高、消防規(guī)規(guī)劃要求等13基地航拍圖14景觀保護區(qū)A：保護區(qū)總體規(guī)劃劃B：保護區(qū)控制性詳詳規(guī)15交通規(guī)劃圖城市綜合體項目備注#為非必選項，收集集情況標明有有無。編號：SJBZ—002版本：2012項目景觀設(shè)計任務(wù)書XX建設(shè)景觀管理理中心公司年月日目錄第一章項目概況及及周邊條件第二章規(guī)劃及建筑筑設(shè)計簡介第三章主體景觀設(shè)設(shè)計要求第四章景觀設(shè)計深深度要求第五章景觀造造價測算第六章施工期間現(xiàn)現(xiàn)場配合要求求第七章開發(fā)計劃及及設(shè)計時間節(jié)節(jié)點要求第八章附件、附圖圖、附表第一章項目概概況及周邊條條件一.基地位置（文字說明后附項項目區(qū)位圖）二.項目簡介（一）項目性質(zhì)：：（文字說明明）（二）建設(shè)規(guī)模：：（文字說明明）（三）設(shè)計范圍：：（建設(shè)規(guī)模模，主要指標標數(shù)據(jù)）（三）地塊自然特特征：（當(dāng)?shù)氐貧夂?、地質(zhì)質(zhì)地貌與土壤壤、植被、水水文資料等描描述）三.地塊景觀現(xiàn)狀（一）地塊周邊景景觀現(xiàn)狀（附附實景照片說說明）（二）地塊內(nèi)部景景觀現(xiàn)狀（附附實景照片說說明）四.周邊區(qū)域環(huán)境及配配套（2kmm范圍內(nèi)）（一）周邊區(qū)域交交通及道路（二）周邊主要樓樓盤（附照片片說明）（三）周邊公建設(shè)設(shè)施(學(xué)校、醫(yī)療療、超市、商商業(yè)、銀行等等信息說明))五.其它情況（描述項項目特殊情況況）第二章規(guī)劃及及建筑設(shè)計簡簡介一.項目理念及意象（文字說明）二.規(guī)劃設(shè)計簡介（―）功能區(qū)塊劃分（二）組團規(guī)模特特性（三）交通組織及及停車方式（四）公建配套（五）附圖：（總總平面圖，各各類分析圖，典典型道路斷面面圖，豎向圖圖）三.建筑設(shè)計簡介（一）建筑功能（二）建筑風(fēng)格、形形態(tài)（三）建筑材料、色色彩（四）車庫頂板覆覆土厚度（五）附圖：（建建筑效果圖..底層平面圖圖.主要立面圖圖.主要剖面圖圖，地下車庫庫平面圖、屋屋頂平面圖（如如有屋頂花園園））四.經(jīng)濟技術(shù)指標及控控制條件序號項目指標備注1用地面積㎡2建筑總面積㎡3地上建筑面積㎡其中1）住宅總面積㎡2）商鋪面積㎡3）配套用房面積㎡4）會所㎡4容積率5建筑密度％6綠化率％7總戶數(shù)戶8地下建筑總面積㎡其中1）人防面積㎡2）汽車庫面積㎡3）工具用房面積㎡4)設(shè)備用房面積積㎡9停車位個第三章景觀設(shè)設(shè)計要求一.規(guī)劃及建筑設(shè)計評評估(要求設(shè)計師對已有有規(guī)劃及建筑筑設(shè)計進行評評估并提出建建議及要求，如如出入口寬度度、道路斷面面、組群關(guān)系系、地下車庫庫出入口位置置、采光口及及覆土厚度、室室內(nèi)外高差關(guān)關(guān)系等)二.設(shè)計理念及意向(附參考圖片說明))三.景觀系統(tǒng)（一）景觀空間層層次(中心花園景景觀，組團院院落景觀，出出入口景觀，市市政道路-圍墻-建筑邊景觀觀，周邊配套套公園、公共共綠地景觀資資源利用)（二）景觀視覺軸軸線（三）景觀元素設(shè)設(shè)計指引1.硬質(zhì)景觀，包括鋪鋪地、景墻、置置石、水景（重重點推薦當(dāng)?shù)氐靥厥獠牧希礁秸掌?.軟質(zhì)景觀，植物選選材、配植手手法、典型特特色，功能輔輔助（節(jié)點對對景、基礎(chǔ)栽栽植、垂直綠綠化）品類植物名稱備注常綠喬木落葉喬木常綠花灌木落葉花灌木花卉3.豎向設(shè)計4.構(gòu)筑物景觀，景觀觀亭、廊、橋橋等園林建筑筑設(shè)計。5.其他設(shè)計（照明系系統(tǒng)、景觀小小品、戶外家家具等）四.主體景觀設(shè)計要求求（附意向圖圖片）（一）周界景觀（描描述項目基地地與周邊環(huán)境境的關(guān)系，圍圍墻、道路、樹樹木等的平面面與豎向銜接接要求）（二）入口、入戶戶景觀（描述述主、次入口口和建筑入戶戶的景觀設(shè)計計要求及管理理方式）1.小區(qū)主入口景觀2.入湖景觀（三）交通組織與與道路景觀（描描述不同級別別道路截面尺尺寸）1.道路分級設(shè)計2.道路布局設(shè)計（流流線、豎向起起伏）3.道路鋪裝選材4.道路軟景設(shè)計（路路旁綠化、消消防車道的“隱蔽、軟化”）（四）中心花園--會所景觀（描描述建筑室內(nèi)內(nèi)外的視線及及流線設(shè)計要要求及管理方方式，可與中中心花園部分分合并）1.中心花園2.會所景觀（五）組團花園及及組團間景觀觀綠地（六）商業(yè)街景觀觀（可與周界界部分合并）（七）屋頂花園及及架空層景觀觀（八）采光井或下下沉庭院（九）停車場地景景觀與功能因因素的考慮1）地面車位的遮蔭蔭2）入地下車庫流線線的景觀處理理3）從地庫進入地下下門廳回家的的景觀考慮以下適用于別墅類類項目（附意意向圖片）（一）邊界景觀（描描述項目基地地與周邊環(huán)境境的關(guān)系）（二）小區(qū)入口景景觀（描述主主、次入口的的景觀設(shè)計要要求及管理方方式）（三）組團入口及及內(nèi)部公共空空間景觀（四）會所及主要要開放空間（五）小區(qū)公共空空間景觀（六）道路景觀（描描述不同級別別道路截面尺尺寸）（七）豎向設(shè)計要要求（八）私家庭院1、前、后院劃分2、私密性劃分3、后院庭院交付標標準及樣板庭庭院（九）其它要求（如如停車要求、綠綠化指標要求求、防洪要求求、護坡與整整地要求、對對基地資源利利用與改造、原原生樹保護等等）五.功能性景觀配置要要求（一）室外游泳池池（二）老年活動場場所（三）兒童活動場場所（四）其他設(shè)施（如如室外健身場場所，網(wǎng)球/籃球/羽毛球場等等）（五）小區(qū)與組團團入口區(qū)標識識系統(tǒng)六.景觀工程的成本控控制要求（項目景觀投入前前期預(yù)算控制制標準）第四章景觀設(shè)設(shè)計深度要求求一.方案設(shè)計（一）方案數(shù)量（要求在正式方案案前提供不少少于2個方案供比比較選擇，經(jīng)經(jīng)討論確定后后出正式文本本）（二）方案設(shè)計成成果1.方案設(shè)計總說說明（除規(guī)定應(yīng)反映的的各種說明外外，著重闡述述從總體景觀觀規(guī)劃設(shè)計、景景觀場地設(shè)計計到景觀綠化化植被設(shè)計、景景觀小品設(shè)計計，以及景觀觀設(shè)施等的主主導(dǎo)設(shè)計構(gòu)思思、設(shè)計理念念及設(shè)計手法法）2.總體彩色平面面圖

3.景觀系統(tǒng)統(tǒng)分析圖4.景觀功能分析析圖5.交通流線分析析圖6.局部節(jié)點詳圖圖7.局部景觀剖、立立面圖8.主要節(jié)點景觀觀透視效果圖圖9.植物配置意向向圖10.景觀建筑小小品意向圖11.場地景觀照照明意向圖12.水系景觀規(guī)規(guī)劃設(shè)計圖13.景觀豎向排排水設(shè)計圖14.最終定稿的的彩色平面圖圖（可以在方方案基本定型型不做大改動動后提供）15.景觀工程造造價估算16.經(jīng)濟技術(shù)指指標二.擴初設(shè)計1.擴初設(shè)計說明明2.總平面圖3.景觀豎向排水水總圖4.景觀道路坐標標定位尺寸圖圖5.鋪裝材料圖及及主要材料樣樣板6.景觀建筑、小小品平、立、剖剖面圖及定位位尺寸圖7.景觀水池坐標標網(wǎng)格定位圖圖8.景觀植栽平面面表及喬木、灌灌木圖表9.景觀噴灌系統(tǒng)統(tǒng)圖(手動或自動動)10.景觀照明系系統(tǒng)圖及燈具具示意照片11.景觀家具配配置圖12.標識系統(tǒng)圖圖及示意照片片13.局部景觀平平、立、剖面面圖11.主要設(shè)計元元素立面圖12.部分物料供供應(yīng)商資料13.主要節(jié)點詳詳圖14.景觀工程造價概算算三.施工圖設(shè)計1.施工圖設(shè)計說說明2.總平面圖3.局部放大平面面圖4.定位放線圖5.豎向總圖6.景觀給水排水水系統(tǒng)圖7.景觀照明系統(tǒng)統(tǒng)圖\照明燈具選選擇8.硬件景觀設(shè)施施平面圖9.各節(jié)點大樣索索引圖10.各大樣平、立立、剖面圖11.鋪地/臺階階/道牙形式/花槽詳圖12.景觀建筑小小品平、立、剖剖面圖13.景觀建筑小小品結(jié)構(gòu)配筋筋圖14.景觀水景\\泳池\噴泉詳圖15.景觀水景\\泳池\噴泉平、立立、剖面圖16.景觀水景\\泳池結(jié)構(gòu)配配筋圖17.景觀擋土墻墻\圍墻平、立立、剖面圖18.欄桿\花架架詳圖18.景觀植物總總體配植圖及及分區(qū)放大圖圖19.苗木表（包包括品種、數(shù)數(shù)量、規(guī)格、栽栽植方式）20.戶外家具、標標示牌、藝術(shù)術(shù)品配置（位位置）平面22.景觀工程設(shè)設(shè)計預(yù)算四.設(shè)計成果形式及數(shù)數(shù)量(一)、尺寸應(yīng)以公制單單位標注。（二）、必須達到到中華人民共共和國的有關(guān)關(guān)規(guī)范、規(guī)定定及本項目設(shè)設(shè)計合同規(guī)定定的設(shè)計標準準、設(shè)計深度度、設(shè)計效果果的要求。（三）、工作內(nèi)容容應(yīng)滿足甲方方提出的設(shè)計計合同、設(shè)計計任務(wù)書及過過程交流書面面文件（傳真真等）的要求求。（四）、概念階段段設(shè)計成果要要求：彩板套套，A3文本圖冊份份，電子版光光盤套。（五)、方案階段設(shè)計成成果要求：彩彩板套，A3圖冊份，電電子版光盤套套。（六）、擴初階段段設(shè)計成果要要求：A3圖冊份，電電子版光盤套套。（七）、施工圖階階段設(shè)計成果果要求：施工工藍圖份，電電子版光盤套套。第五章景觀造造價測算本項目計劃景觀營營造總體成本本約元/M2，景觀設(shè)計計單位設(shè)計過過程中應(yīng)充分分考慮該價格格范圍內(nèi)的限限額設(shè)計，并并在設(shè)計成果果中對本設(shè)計計成果完成景景觀工程的基基本造價測算算，依據(jù)設(shè)計計深度不同，具具體測算表格格參照本任務(wù)務(wù)書附件七中相應(yīng)應(yīng)深度標準要要求。第六章施工期期間現(xiàn)場配合合要求一.施工圖現(xiàn)場交底景觀設(shè)計單位需在在項目景觀施施工時對施工工單位進行現(xiàn)現(xiàn)場交底，本本項目計劃一一次性（或注注明分期數(shù)量量）開發(fā)，施施工時需要設(shè)設(shè)計單位進行行交底工作，以以指導(dǎo)項目按按照原設(shè)想的的方案進行實實施。二.施工期間現(xiàn)場配合合項目景觀施工期間間，要求景觀觀設(shè)計單位需需進行現(xiàn)場配配合服務(wù)，針針對實施過程程中產(chǎn)生的問問題進行解答答和指導(dǎo)，必必要時需提供供調(diào)整的圖紙紙（如設(shè)計與與現(xiàn)場不符），具具體服務(wù)次數(shù)數(shù)由現(xiàn)場管理理人員視工程程實施的難易易程度與設(shè)計計師協(xié)商確定定，要求設(shè)計計師及時、準準確解決現(xiàn)場場發(fā)現(xiàn)的問題題。三.后期配合服務(wù)等：：在設(shè)計成品交付后后，應(yīng)免費協(xié)協(xié)助甲方進行行必要的后期期配合服務(wù)負負責(zé)本協(xié)議所所列設(shè)計內(nèi)容容的解釋、說說明、細節(jié)調(diào)調(diào)整；現(xiàn)場配配合、施工圖圖展開輔助等等；免費提供供該項目施工工期間及時解解決與設(shè)計有有關(guān)的技術(shù)和和局部調(diào)整等等問題。第七章開發(fā)計計劃及設(shè)計時時間節(jié)點要求求一.開發(fā)計劃及設(shè)設(shè)計時間節(jié)點點要求啟動時間結(jié)束時間內(nèi)容備注XX年X月X日XX年X月X日基礎(chǔ)踏勘，項目啟啟動研討會XX年X月X日XX年X月X日完成項目概念設(shè)計計及匯報項目如有樣板區(qū)，匯匯報計劃協(xié)商商確定概念設(shè)計成果應(yīng)提提前一周提交交XX年X月X日XX年X月X日完成項目方案設(shè)計計及匯報方案設(shè)計成果應(yīng)提提前一周提交交XX年X月X日XX年X月X日完成擴初設(shè)計及匯匯報擴初設(shè)計成果應(yīng)提提前二周提交交XX年X月X日XX年X月X日施工圖審查時間另行約定施工現(xiàn)場服務(wù)時間另行約定項目總結(jié)注：如果時間有變變化，由甲、乙乙雙方共同協(xié)協(xié)商確定，根根據(jù)具體情況況進行調(diào)整。第八章附件附件一.基地現(xiàn)現(xiàn)狀地形圖附件二.上位規(guī)規(guī)劃資料（城城市控規(guī)、修修規(guī)）附件三.規(guī)劃及及建筑方案設(shè)設(shè)計文本附件四.項目現(xiàn)現(xiàn)狀照片附件五.建筑基基礎(chǔ)圖紙附件六.地質(zhì)勘勘察報告附件七.景觀設(shè)設(shè)計測算參考表附件七景觀設(shè)設(shè)計測算參考考表景觀方案（概念）設(shè)設(shè)計估算表表1：設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指指標總用地面積M2建筑基底面積M2景觀總面積M2軟質(zhì)總面積M2硬質(zhì)總面積M2水景面積M2表2：景觀方案（概念念）設(shè)計估算算表序號分部分項工程項目目單位工程量單價（元）合價（元）指標一土方工程（挖填方方）M2二硬景工程1水景（不含安裝設(shè)設(shè)備）__泳池、兒童童池、SPA池M22其他水景（不含安安裝設(shè)備）M23花崗巖鋪裝\木平平臺\其它材料鋪鋪裝(含兒童區(qū)\架空層）M24構(gòu)筑物（亭、廊、花花架、崗?fù)?、景景墻等）?水系駁岸、擋土墻墻座6圍墻米7雕塑小品座8橋梁座三軟景工程M2四附屬設(shè)施1游樂設(shè)施組2室外家具組3標識系統(tǒng)M2五水電工程1給排水工程M22照明工程M23設(shè)施設(shè)備組六其他元七總計萬元（一）+（二）++（三）+（四）+（五）+（六）景觀方案設(shè)計估算算表表1：設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指指標總用地面積MM2建筑基底面積MM2景觀總面積MM2鋪裝總面積M22水景總面積M22綠化總面積M22綠地率M22景觀廣場（紅線外外、架空層）M22表2：景觀方案設(shè)計估估算表序號分部分項工程項目目單位工程量單價（元）合價（萬元）參考意向或項目一土方工程（挖填方方）M2二硬景工程2水景（含設(shè)備）___泳池、兒童童池、SPA池M23其他水景（含設(shè)備備）M24花崗巖鋪裝（含園園區(qū)道路、架架空層）M25木鋪裝（含園區(qū)道道路、架空層層）M26其他材料鋪裝（含含園區(qū)道路、架架空層）M27石材（銅頂）亭座8木結(jié)構(gòu)亭、廊、花花架等座9其他結(jié)構(gòu)亭、廊、花花架等座10圍墻M11景墻座12門樓、崗?fù)ぷ?3擋墻、駁岸M14橋梁座15雕塑座16花缽個17大水法座三軟景工程M2四附屬設(shè)施1游樂設(shè)施組2室外家具（移動式式）組3座椅（固定式）組4指示牌組5垃圾桶組五水電工程1給排水工程M22照明工程M2六其他元七總計萬元（一）+（二）++（三）+（四）+（五）+（六）景觀擴初設(shè)計概算算表表1：設(shè)計經(jīng)濟技術(shù)指指標總用地面積M2建筑基底面積M2景觀總面積M2鋪裝總面積M2水景總面積M2綠化總面積M2綠地率M2景觀廣場（紅線外外、架空層）M2表2：景觀擴初設(shè)計概概算表序號分部分項工程項目目單位工程量單價（元）合價（萬元）參考意向或項目一土方工程（挖填方方）m20.00二硬景工程（注：按不同材料料分項計算、成成品（構(gòu)筑物物）參考類似似項目價格計計入）0.001水景（含設(shè)備）___泳池、兒童童池、SPA池m20.002其他水景（含設(shè)備備）m20.003花崗巖鋪裝（含園園區(qū)道路、架架空層）m20.004木鋪裝（含園區(qū)道道路、架空層層）m20.005其他材料鋪裝（含含園區(qū)道路、架架空層）m20.006石材（銅頂）亭座0.007木結(jié)構(gòu)亭、廊、花花架等座0.008其他結(jié)構(gòu)亭、廊、花花架等座0.009圍墻、景墻m0.0010門樓、崗?fù)ぷ?.0011擋墻、駁岸m0.0012橋梁座0.0013雕塑座0.0014花缽座0.00三軟景工程（注：按按苗木清單品品種規(guī)格分項項計算）0.001喬木種植（品種、規(guī)規(guī)格）株0.002亞喬木種植（品種種、規(guī)格）株0.003地被種植（品種、規(guī)規(guī)格）m20.004草坪種植（品種、規(guī)規(guī)格）m20.00四附屬設(shè)施0.001游樂設(shè)施組0.002室外家具（移動式式）組0.003座椅（固定式）組0.004指示牌組0.005垃圾桶組0.00五水電工程0.001自動噴頭組0.002高桿燈組0.003草坪燈組0.004射燈組0.005設(shè)施設(shè)備（輔材）m20.00六其他元0.00七總計萬元0.002.景觀設(shè)計委托階階段管理指引引編號：SJBZ—003版本：2012景觀設(shè)計單位考察察評估表填表日期：序號項目具體內(nèi)容備注一、公司基本信息息1公司名稱2景觀資質(zhì)3業(yè)務(wù)范圍4公司地址5法定代表人6公司聯(lián)系人及聯(lián)系系方式7代表作品8設(shè)計特長、優(yōu)勢9合作伙伴10主設(shè)計師及聯(lián)系方式11收費標準二、考察評估意見見□可以合作□□繼續(xù)考察□不予合作綜合評價意見：（針針對該設(shè)計公公司給出綜合合評價意見，明明確該設(shè)計公公司及主創(chuàng)設(shè)設(shè)計師可否合合作，合作的的程度如何等等結(jié)論）景觀管理中心評價價人員（簽字字）：日期：附件：1.公司營營業(yè)執(zhí)照、資資質(zhì)證書復(fù)印印件；2.景觀設(shè)計單單位代表作品品介紹（含項項目照片）；；3.主設(shè)計師代代表作品介紹紹（含項目照照片）。編號：SJBZ—004版本：2012景觀設(shè)計單位選擇擇報告公司領(lǐng)導(dǎo)：隨著xxxx項目的各項項工作陸續(xù)推推進，景觀設(shè)設(shè)計工作需盡盡快介入，以便設(shè)計師師在項目前期期配合相關(guān)景景觀工作。故故按公司有關(guān)關(guān)程序要求，根根據(jù)項目產(chǎn)品品定位，通過過參考其他項項目公司并與與集團溝通，結(jié)結(jié)合資料收集集分析，我們們初步與xxx設(shè)計公司、xxx設(shè)計公司、xxx設(shè)計公司….針對本項目目的景觀設(shè)計計事宜做了深深入溝通，現(xiàn)現(xiàn)將各單位的的景觀設(shè)計服服務(wù)報價及具具體信息匯報報如下：一、意向設(shè)計單位位服務(wù)標準對對比表景觀設(shè)計單位及主主設(shè)計師……設(shè)計范圍規(guī)劃用地面積X平平米規(guī)劃用地面積X平平米…………設(shè)計深度概念方案設(shè)計－擴擴初設(shè)計－施施工圖審查－－現(xiàn)場監(jiān)造服服務(wù)概念方案設(shè)計－擴擴初設(shè)計－施施工圖審查－－現(xiàn)場監(jiān)造服服務(wù)…………設(shè)計收費標準按規(guī)劃用地面積//景觀面積按規(guī)劃用地面積//景觀面積…………每平方米單價（不不含差旅費）X元/平米X元/平米…………現(xiàn)場服務(wù)產(chǎn)生可報報銷費用總額額共X次計：共X次計：…………共X×X=X元共X×X=X元…………合同總設(shè)計費X元X元…………支付計劃明細方案階段X元方案階段X元…………擴初設(shè)計階段XX元擴初設(shè)計階段XX元…………施工圖審查階段X元施工圖審查階段X元…………現(xiàn)場監(jiān)造服務(wù)階段段X元現(xiàn)場監(jiān)造服務(wù)階段段X元…………設(shè)計費區(qū)間對歷史合作項目設(shè)設(shè)計費情況進進行分析，同同類項目收費費情況X元－X元之間對歷史合作項目設(shè)設(shè)計費情況進進行分析，同同類項目收費費情況X元－X元之間…………XX歷史合作項目目……比對結(jié)果……合同對比意見與同類項目及歷史史合作項目對對比，該項目目景觀設(shè)計費費用合理，予予以采納?！瓊渥⒍?、設(shè)計單位選擇擇分析設(shè)計報價方面：（報價是否否涵蓋全專業(yè)業(yè)或全過程，如如至擴初，綜綜合后期施工工圖深化單位位后的綜合報報價分析）合作基礎(chǔ)方面：（有有無XX合作先例例，有項目所所在區(qū)位相關(guān)關(guān)產(chǎn)品的設(shè)計計經(jīng)驗等）溝通交流方面：（國國內(nèi)有無設(shè)計計機構(gòu)，設(shè)計計對總部-區(qū)域-項目三級區(qū)區(qū)域服務(wù)的便便捷度等）成果表現(xiàn)方面：（成成果表達的可可讀性，是否否全中文等，是是否具備商業(yè)業(yè)效果圖表現(xiàn)現(xiàn)能力）通過對對設(shè)計報價、溝溝通交流、合合作基礎(chǔ)等方方面的比較，我我們建議選擇擇XXXX設(shè)計公司為xxxx項目的景觀觀設(shè)計單位。妥否？？請批示。附件：1、各設(shè)計計單位考察評評估表2、各設(shè)計單位的景景觀設(shè)計服務(wù)務(wù)書XXX公司（項目目公司）二OXX年X月X日日編號：SJBZ—005版本：2012景觀設(shè)計合同洽談?wù)効刂浦攸c填表日期：設(shè)計單位設(shè)計內(nèi)容設(shè)計面積序號需完成內(nèi)容完成情況備注1明確合同中的工作作范圍是□否□2明確面積的計算方方式（是否按按照實測）是□否□3明確附件內(nèi)提交設(shè)設(shè)計范圍的圖圖紙是□否□4明確乙方需提供的的設(shè)計內(nèi)容（如如：文件、實實物、打印稿稿、光盤）概念設(shè)計設(shè)計成果果是□否□5方案深化設(shè)計設(shè)計計成果是□否□6擴初設(shè)計設(shè)計成果果是□否□7施工圖設(shè)計設(shè)計成成果是□否□8明確設(shè)計成果的打打印費等是否否含在總設(shè)計計費內(nèi)是□否□9明確各階段現(xiàn)場服服務(wù)次數(shù)是□否□10境外公司差旅費的計算明確機票的艙位是□否□可由甲方定機票11明確酒店的星級，酒酒店的客房標標準，酒店的其他費用是是否計算的客客房內(nèi)。是□否□12明確餐費的標準是□否□13明確設(shè)計單價、總總價，含哪些些費用：如，基基本服務(wù)費，差差旅費（次數(shù)數(shù)）等是□否□14明確所支付的幣種種（美金或人人民幣）是□否□建議人民幣15若是支付美金，稅稅費是否明確確由哪方支付付是□否□通常甲方支付16明確付款方式和條條件，若已明明確付款方式式，是否明確確付款是于每每個階段開始始前，還是結(jié)結(jié)束后，還是是每個階段開開始前付一部部分定金，完完成后付余款款。是□否□建議結(jié)束后17明確付款條件，所所有費用都須須成果經(jīng)甲方方確認后方可可于幾日內(nèi)付付清是□否□18明確設(shè)計周期（根根據(jù)項目開發(fā)發(fā)周期制定設(shè)設(shè)計周期）是□否□19明確因項目開發(fā)周周期調(diào)整而導(dǎo)導(dǎo)致設(shè)計周期期變更的解決決方式是□否□編號：SJBZ—006版本：2012XX建設(shè)年景觀設(shè)計費費支付臺帳（公公司本部）區(qū)域/城市公司項目編號+名稱合同名稱合同總額付款單位支付時間及金額支付金額支付時間支付款項編號：SJBZ—007版本：2012區(qū)域：項目公司：部門經(jīng)辦人人：標的物合同編號簽約單位合同總金額合同履行期間合同異動明細序號時間合同異動資料名稱稱合同異動事由異動金額異動后合同總價存檔資料號1資金支付明明細序號付款時間付款前提應(yīng)付金額扣款金額實付金額累計實付經(jīng)辦人簽名備注合計合同報結(jié)時間綜合評議經(jīng)辦人（簽名）部門負責(zé)人審核設(shè)計合同執(zhí)行管理理臺帳6董事長景觀方案評評審管理指引引編號：SJBZ—008版本：2012董事長評審會議記記錄表會議名稱項目名稱設(shè)計單位主設(shè)計師時間地點預(yù)約記錄人參加人員項目公司（及委托托方）：景觀主設(shè)計師：建筑主設(shè)計師：景觀管理中心負責(zé)責(zé)人：評審意見記錄（須須當(dāng)場完成）圖板縮略圖董事長意見及指示示景觀總平面圖景觀分析圖主入口詳圖景觀效果圖景觀效果圖景觀效果圖審核意見簽字：日期：審批意見簽字：日期：意見落實情況簽字：日期：第三部分工工程管理操作作指引1.工程招投標階段編號：GCBZ—001版本：2012工程施工供方考察察評價表專業(yè)：□建筑安裝裝工程□精裝修工程□景觀工程填表日期：一、公司情況序號項目具體內(nèi)容備注供方名稱公司地址法定代表人及聯(lián)系系電話單位聯(lián)系人及聯(lián)系系電話資質(zhì)資質(zhì)級與本項目要求符合合性業(yè)務(wù)范圍注冊資金及資金實實力注冊資金：負債率：公司經(jīng)營體制□總承包□項目經(jīng)理理承包□轉(zhuǎn)分包□其它所獲獎項國家級獎項：省級項目：★所受處罰三年內(nèi)是否曾被停停業(yè)整頓、降降低資質(zhì)與XX合作項目項目一：項目二：項目三：企業(yè)文化與XX文文化的符合性性公司領(lǐng)導(dǎo)層對項目目的支持對項目的資金保障障措施材料供應(yīng)渠道（景觀工程填寫）二、擬派項目經(jīng)理理情況姓名性別籍貫學(xué)歷專業(yè)工作年限現(xiàn)居住地所獲獎項獎項一：獎項二：資質(zhì)、職稱建造師工程師其他與該公司關(guān)系□員工□掛靠□承包合作方項目考察情況工作經(jīng)歷（景觀工工程填寫）起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)主要工程經(jīng)驗（景景觀工程填寫寫）起止時間項目名稱項目規(guī)模（造價或面積）業(yè)主方聯(lián)系人及電電話監(jiān)理方聯(lián)系人及電話對XX項目的認知（景景觀工程填寫寫）與工程各相關(guān)方的的配合中應(yīng)注注意哪些主要要問題？你對對確保良好配配合效果有何何理解或建議議？你認為做好一個精精品景觀工程程在施工管理理中最應(yīng)該注注意的是哪些些問題？如何何保證達到質(zhì)質(zhì)量標準？你的班組團隊是否否固定？你和你的公司的工工作性質(zhì)和工工作關(guān)系如何何？對于本項目，你和和你的公司具具有哪些優(yōu)勢勢？（要求依次說清楚楚班組情況、個個人和單位之之間的工作性性質(zhì)和關(guān)系、個個人和公司在在本項目中所所體現(xiàn)的優(yōu)勢勢，以及個人人對公司管理理資源的可利利用程度。）你認為XX是一家家怎樣的公司司（要求從工程專業(yè)業(yè)方面來表述述，包括對XXX企業(yè)文化化在工程管理理人員的體現(xiàn)現(xiàn)，以及對工工程系統(tǒng)規(guī)程程和工藝工法法節(jié)點標準等等方面的理解解和認知）XX集團相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)里有你認識識的人么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)聯(lián)系方法，不不得隱瞞）三、綜合評價意見見結(jié)論：□合格□不不合格□待繼續(xù)考察察說明：項目公司評價人員員：日期：附件：公司營業(yè)執(zhí)執(zhí)照、項目經(jīng)經(jīng)理資質(zhì)、法法人代表及項項目經(jīng)理身份份證復(fù)印件、所所獲獎項、項項目考察照片片等共計張注：1.本表在供供方考察時填填寫。2.★項項為強制項，3年內(nèi)如果被被建設(shè)行政主主管部門處以以停業(yè)整頓或或者降低資質(zhì)質(zhì)者直接淘汰汰。3.本表由項目公司填填寫，評級合合格者存入供供方檔案；不不合格者保存存至工程結(jié)束束。編號：GCBZ—002版本：2012項目經(jīng)理承建項目目考察表專業(yè)：□建筑安裝裝工程□精裝修工程□景觀工程編號：填表日期：：項目名稱備注考察組成員考察日期被考察人姓名在該項目職位及工工作時間項目概況在建或已交付規(guī)模類型獎項或處罰項目管理綜合評價價獲取公司資源的能能力（包括項項目建設(shè)資金金、勞動力，有有無拖欠農(nóng)民民工工資引起起鬧事現(xiàn)象等等）履約過程中的配合合程度（如工工程款、聯(lián)系系單、結(jié)算等等方面）項目質(zhì)量情況項目進度情況項目安全文明建設(shè)方、合作方、物物業(yè)等的評價價考察成員簽名：注：1.本表由項目公司填填寫,每個被考察察項目填寫一一張表。2.評級合格者存入供供方檔案；不不合格者保存存至工程結(jié)束束。編號：GCBZ—003版本：2012項目經(jīng)理背景調(diào)查查表專業(yè)：□建筑安裝裝工程□精裝修工程□景觀工程編號：填表日期：姓名性別出生日期電子照片民族籍貫現(xiàn)居住地血型星座政治面貌婚否身高體重最高學(xué)歷專業(yè)畢業(yè)學(xué)校職稱現(xiàn)在讀或自學(xué)專業(yè)業(yè)職業(yè)能力推薦人及聯(lián)系方法（要求是雇主、監(jiān)監(jiān)理單位主管管或業(yè)主方工工程負責(zé)人）業(yè)余愛好（例舉最喜歡做的的三件事）個人專長工作經(jīng)歷起止時間工作單位所在部門崗位/職務(wù)教育背景起止時間就讀學(xué)校專業(yè)學(xué)習(xí)情況評價請從初中開始填寫寫家庭情況姓名稱謂工作單位或家庭住住址崗位/職務(wù)聯(lián)系電話父母夫妻子女能力測評能力領(lǐng)域序具體描述請從具體描述中挑挑選出同你最最符合的描述述（不超過3個）請根據(jù)你的理解和和實際情況自自評各能力維維度得分（10分制）個人誠信1成功的職業(yè)紀錄2易與他人建立相互互信任的關(guān)系系3言諾必守4與關(guān)鍵客戶關(guān)系融融洽5表現(xiàn)出高度的正直直6不帶偏見的評論管理能力1有清晰的管理思路路，有遠見2信團3明輕4能有效激發(fā)他人的的創(chuàng)造力5對問題有洞察力，抓抓住問題的本本質(zhì)6把特殊問題放到最最大系統(tǒng)中考考察的全局觀觀能力7識別成功業(yè)務(wù)的核核心要素學(xué)習(xí)能力1在組織中與他人分分享知識2把所期望的文化理理念轉(zhuǎn)化為具具體行為的能能力3總結(jié)經(jīng)驗并持續(xù)改改進工作的能能力4挑戰(zhàn)現(xiàn)狀5適當(dāng)?shù)孛半U溝通能力1進行有效的口頭或或書面交流2易與他人建立良好好的合作關(guān)系系3以有效的方式來表表達復(fù)雜的想想法4將清晰而一致的信信息傳達給同同事5清晰有效理解別人人意圖并忠實實執(zhí)行經(jīng)營知識1懂得人力資源管理理基本知識2理解財稅統(tǒng)籌和成成本控制3懂得市場營銷和銷銷售4懂得計算機信息系系統(tǒng)主要工程經(jīng)驗起止時間項目名稱和規(guī)模項目業(yè)主方聯(lián)系人人監(jiān)理方聯(lián)系人請?zhí)顚懳迥陜?nèi)的項項目何時何地曾獲得過過公司何種獎勵你所參與和負責(zé)的的工程曾獲得過哪些些獎勵你認為本項目最容容易出現(xiàn)哪些較大的問問題？應(yīng)該如何避免？請簡述對進度控制制的認知，對于本項目目，你會采取哪些主要要進度控制手段？與工程各相關(guān)方的的配合中應(yīng)注意哪些主主要問題？你對確保良良好配合效果有何理解或建議？（如總包單位、材材料供應(yīng)商、建建安公司等）你所參與負責(zé)的工程出現(xiàn)過哪些事事故，或主要遭遇過業(yè)主主哪些投訴？你對自己最近負責(zé)責(zé)完成的一個項目有有怎樣的評價？（要求從業(yè)主的要要求、監(jiān)理的的管理方式、自自己分管隊伍伍的工作業(yè)績績等方面來表表述）你認為國內(nèi)目前已已建成的類似項目工程中，可作為學(xué)學(xué)習(xí)樣板的是哪幾個？？（要求至少列舉三三個項目的名名稱和地址）你的班組團隊是否否固定？你和你的公公司的工作性性質(zhì)和工作關(guān)關(guān)系如何？對于本項目，你和和你的公司具有哪些些優(yōu)勢？（要求依次說清楚楚班組情況、個個人和單位之之間的工作性性質(zhì)和關(guān)系、個個人和公司在在本項目中所所體現(xiàn)的優(yōu)勢勢，以及個人人對公司管理理資源的可利利用程度。）你認為XX是一家怎樣的公司（要求從工程專業(yè)業(yè)方面來表述述，包括對XXX企業(yè)文化化在工程管理理人員的體現(xiàn)現(xiàn)，以及對工工程系統(tǒng)規(guī)程程和工藝工法法節(jié)點標準等等方面的理解解和認知）XX集團相關(guān)系統(tǒng)統(tǒng)里有你認識的人么么？（如有，請?zhí)峁┟趾碗娫捖?lián)聯(lián)系方法）鄭重申明：以上填填報事項全部部屬實，并愿愿意接受進一一步相關(guān)背景景核查。若填填報事項與事事實不符，本本人及本單位位愿意承擔(dān)由由此引起的包包括終止合同同在內(nèi)的責(zé)任任及后果。項目經(jīng)理簽名：承包單位蓋蓋章：日期：：年月月日說明：以下內(nèi)容，特特別重大項目目須按要求另另形成專題調(diào)調(diào)查報告。與派駐項目經(jīng)理配配偶半小時以上面談溝溝通記錄（項目公司負責(zé)人人負責(zé)與擬派派駐項目經(jīng)理理的配偶進行行至少半小時時的面談溝通通，認真做好好記錄，并簽簽名確認）面談時間：項目公公司負責(zé)人簽簽名：綜合鑒定□項目經(jīng)理申報信息息經(jīng)核查屬實實□項目經(jīng)理申報信息息經(jīng)核查不屬屬實可以合作○可確保良好的合作作效果○可確保較好的合作作效果繼續(xù)考察不予合作項目公司負責(zé)人確確認：日日期：年月日日注：本表的真實性性作為施工承承包合同成立立的重要前提提。編號：GCBZ—003版本：2012項目經(jīng)理背景調(diào)查查專項報告專業(yè)：□建筑安裝裝工程□精裝修工程程編號：填表日期：：施工單位：（擬招投標項目及及第一、二擬擬中標單位基基本情況簡要要介紹）一、擬派駐項目經(jīng)經(jīng)理背景介紹紹二、擬派駐項目經(jīng)經(jīng)理近五年主主要負責(zé)項目目及管理績效效介紹三、該項目經(jīng)理素素質(zhì)能力及經(jīng)經(jīng)驗與本項目目的結(jié)合度四、該項目經(jīng)理對對本項目的了了解、主要認認知及主要承承諾五、該項目經(jīng)理所所能利用的管管理資源及承承包單位對其其支持的程度度（需明確其自身資資源或管理優(yōu)優(yōu)勢、與競爭爭者的比較優(yōu)優(yōu)勢，以及項項目經(jīng)理與承承包單位工作作性質(zhì)和工作作關(guān)系等方面面內(nèi)容）六、項目公司負責(zé)責(zé)人與項目經(jīng)經(jīng)理配偶面談?wù)劀贤ㄇ闆r七、結(jié)論（需明確該項目經(jīng)經(jīng)理可否合作作，合作的程程度如何等結(jié)結(jié)論）項目公司名稱（蓋蓋章）項目公司負責(zé)人簽簽名：年月日編號：GCBZ—0004版本：2012開標記錄項目編號：工程名稱：建設(shè)單位：開標時間：開標地點：序號投標企業(yè)總報價（萬元）中標工期質(zhì)量標準項目經(jīng)理開標情況備注簽字確認唱標人（簽字）：：錄標人（簽簽字）：見證人（簽簽字）：編號：GCBZ—005版本：2012關(guān)于確定工程施工工單位的決標標報告公司領(lǐng)導(dǎo)：（首段內(nèi)容）工程程名稱，施工工面積，招標標方式（清單單或費率）、擬擬中標單位、中中標價或費率率、擬派項目目經(jīng)理等關(guān)鍵鍵性決標信息息。現(xiàn)將本次招標工作作的情況匯報報如下：一、合格投標人的的確認(內(nèi)容)入圍單位情況二、發(fā)放招標文件件(內(nèi)容)發(fā)放時間等信息三、開標(內(nèi)容)開標時間，參加開開標人員，開開標結(jié)果記錄錄表四、詢標(內(nèi)容)參加詢標單位、參參加詢標人員員、詢標內(nèi)容容、詢標后結(jié)結(jié)果等五、評標(內(nèi)容)評標結(jié)果、原因等等以上報告妥否，請請領(lǐng)導(dǎo)批示。公司年月日編號：GCBZ—006版本：2012中標通知書公司司：根據(jù)工程招標文件件和你單位于于年月日提交交的投標文件件，經(jīng)評標小小組評審，現(xiàn)現(xiàn)確定你單位位為上述招標標工程的中標標人，主要中中標條件如下下：工程名稱景觀面積建設(shè)地點中標價中標工程范圍中標工期質(zhì)量等級備注請在接到本中標通通知書后天內(nèi)內(nèi)，到我單位位簽訂工程承承包合同。招標人：（蓋章）法定代表人（或授授權(quán)代表）簽簽字：日期：2.工程準備階段管理理指引編號：GCBZ—007版本：2