某市政工程監(jiān)理大綱范本

一、監(jiān)理大綱（一）前言本監(jiān)理大綱是為了執(zhí)行任務(wù)，而編制的監(jiān)理方案性文件，便于使業(yè)主了解我們對投標項目監(jiān)理思想、監(jiān)理方法、監(jiān)理組織、監(jiān)理措施，實現(xiàn)業(yè)主投資目標和建設(shè)意圖。對投資、工期、和質(zhì)量等目標體系中，達到最優(yōu)的目標值。實現(xiàn)實際投資不超過計劃投資值，實際工期不超過計劃工期，實際質(zhì)量達到預期目標和標準。（二）編制的依據(jù)1工程項目招標文件2工程項目設(shè)計文件3工程項目招標答疑文件4建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范5國家有關(guān)政策、法律、法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標準、規(guī)程、規(guī)范要求（三）工程概況1、工程名稱：2、工程地點：3、質(zhì)量標準：合格4、計劃工期：5、工程內(nèi)容：道路、排水、路燈、等工程項目施工監(jiān)理服務(wù)（四）監(jiān)理工作的指導思想和監(jiān)理服務(wù)范圍1、監(jiān)理工作指導思想根據(jù)施工合同及監(jiān)理合同文件的有關(guān)規(guī)定和交通部及遼寧省發(fā)布的最新標準、規(guī)范，對該項目進行目標控制，堅持“嚴格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則。按業(yè)主的要求抓好“四控制、兩管理、一協(xié)調(diào)”工作，為實現(xiàn)建設(shè)單位在投標(或工程承包合同)中提出的質(zhì)量目標、進度目標及文明施工目標開展工作。2、監(jiān)理服務(wù)范圍根據(jù)招標文件的要求。監(jiān)理服務(wù)范圍：道路、排水、路燈、等工程項目的施工監(jiān)理服務(wù)。按監(jiān)理合同進行施工階段的監(jiān)理，包括工程質(zhì)量控制、進度控制和投資控制、安全行政管理，處理與施工合同有關(guān)的一切事故，為工程按時、高質(zhì)量完成提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。監(jiān)理的工作內(nèi)容：(1)制備監(jiān)理所需的準則、核對單、表格和證書等。(2)建立監(jiān)理程序和行政管理系統(tǒng)。⑶審查施工圖紙及施工圖預算，參與技術(shù)交底和施工圖會審。⑷協(xié)助業(yè)主做好開工前的一切準備工作。⑸實施監(jiān)理，確保監(jiān)理組織能有效地和順利地進行監(jiān)理，包括：批準承包商委派的管理、骨干人員、施工計劃與材料來源；復核批準承包商的工程圖紙；嚴格檢查放線與施工測量；質(zhì)量控制與材料和工程試驗；工程進度的控制與評估執(zhí)行現(xiàn)場材料與工程量的計算，編寫有關(guān)記錄與報告：簽發(fā)變更命令、評估變更，確定未標價工程的費率，指派計日工或決定要求的替代；制備并頒發(fā)付款證書，簽認工程的完成；根據(jù)操作工藝與技術(shù)規(guī)范的要求檢查工程的施工情況檢查工程進度；核對承包商的賬目、發(fā)票、索賠及其他呈報；保存付款記錄；監(jiān)督承包商的安全和工程保護情況；安排與承包商的每周會議，以審查圖紙、工程進度和其他有關(guān)事務(wù)，保存經(jīng)有關(guān)方簽字的會議記錄；審查承包商提交的發(fā)票索賠和其他報告并作出答復；在帳目、索賠、問題、爭議與分歧等方面協(xié)助業(yè)主處理或在需要時作出決定，假若需要仲裁，協(xié)助業(yè)主為任何法律行動制備支持文件；保存與合同計劃不符或更改的記錄，提供一套己標明修改處的主圖作為竣工圖紙的基礎(chǔ)；督促審查承包商各階段提交的竣工資料及全套竣工資料；編寫并保存月度進度報告；定期編寫進度和財務(wù)狀況報告（季度、半年）以及工程完工時的竣工報告。（四）監(jiān)理目標1、投資總目標根據(jù)工程量清單、技術(shù)規(guī)范、計量支付條款和設(shè)計圖紙及監(jiān)理工程師驗收的質(zhì)量合格資料及時準確地進行工程的計量和預算的審核，并嚴格控制變更程序，保證不出現(xiàn)不合理變更工程，以便業(yè)主對施工單位的支付公平合理，確保投資目標的實現(xiàn)。2、進度目標監(jiān)理以業(yè)主確定的總工期為監(jiān)理的進度目標，監(jiān)督、審核施工單位及時確切地編制年、月、旬進度計劃，并時刻檢查施工進度的實際情況，與計劃進度比較，發(fā)現(xiàn)進度滯后，立即查找影響進度的原因，督促、幫助施工單位合理安排施工計劃，增加人員設(shè)備投入，加快施工進度，及時向業(yè)主報送進度報表，在保證質(zhì)量的前提下確保工程按期或提前完成。3、質(zhì)量目標依照監(jiān)理合同確定的質(zhì)量目標實施控制，監(jiān)督檢查施工單位。嚴格按施工技術(shù)規(guī)范、設(shè)計文件和質(zhì)量驗收標準的要求組織設(shè)計；隨時檢查施工單位的質(zhì)量保證體系的運轉(zhuǎn)情況，按交通部及業(yè)主的有關(guān)規(guī)定，認真做好對施工單位自檢資料的簽認和監(jiān)理現(xiàn)場抽檢工作，尤其重視事前預控，防止質(zhì)量通病，注意抓好混合料配合比及拌合、攤鋪和碾壓過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題，及時清除質(zhì)量和安全隱患，確保工程達到質(zhì)量目標。4、安全生產(chǎn)目標：堅持安全第一，預防為主的原則。施工實施過程中杜絕發(fā)生重大安全事故，特別是人身傷亡事故，避免一般事故的發(fā)生。5、文明施工目標：施工現(xiàn)場必須符合鞍山市文明施工的統(tǒng)一標準，確保現(xiàn)場文明施工達到“市級文明工地”標準。6、環(huán)境保護目標：符合國家和地方有關(guān)建設(shè)工地環(huán)境保護的法律、法規(guī)的要求。7、組織協(xié)調(diào)目標：積極與業(yè)主配合，努力協(xié)調(diào)和幫助解決各方面的矛盾與問題，為陔項目的順利實施創(chuàng)造良好的條件，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的完成監(jiān)理任務(wù)。（五）監(jiān)理組織機構(gòu)及人員情況1、項目總監(jiān)理工程師簡歷表項目總監(jiān)理工程師簡歷表姓名**性別女年齡55總監(jiān)級別職稱高級工程師是否為注冊監(jiān)理總工程師國家注冊參加工作時間1968.9從事監(jiān)理工作年限限8年已完成工程項目情情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量投資500萬元三2004年4-66月合格投資4100萬元二2004年7-111月市優(yōu)投資460萬元三2005年4-77月優(yōu)良4萬噸/日污水泵站二2005年7-99月優(yōu)良1160m長鑄鐵鐵管三2005年8-99月優(yōu)良箱涵、引道、綠化化及亮化三2006年1-55月優(yōu)良項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量2301米二2006年優(yōu)良2201米二優(yōu)良5.7公里二2006.8-22006.11優(yōu)良2006.9-111優(yōu)良2007.8-111優(yōu)良工程投資10000萬元二2007.4-111合格2、主要監(jiān)理人員表用于本工程的監(jiān)理人員為4人監(jiān)理工程師簡歷表姓名性別男年齡32總監(jiān)級別職稱道路工程師是否為注冊監(jiān)理工程師否參加工作時間1998從事監(jiān)理工作年限限7年已完成工程項目情情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量8二級合格工程投資11000萬元二級2005.4-77合格工程投資46000萬元二級2007.5-112合格監(jiān)理工程師簡歷表姓名性別女年齡46總監(jiān)級別職稱道路高級工程師工程師是否為注冊監(jiān)理工程師否參加工作時間1980.11從事監(jiān)理工作年限限3年已完成工程項目情情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量道路、給排水、煤煤氣熱力二等合格工程投資16000萬元二等2005.4-111合格工程投資15000萬元二等2006.4--11合格工程投資16000萬元二等2007.3-110合格監(jiān)理工程師簡歷表姓名性別男年齡52總監(jiān)級別職稱測量工程師是否為注冊監(jiān)理總總工程師否參加工作時間1976.5從事監(jiān)理工作年限限7年已完成工程項目情情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量道路面積：808883平方米二市優(yōu)質(zhì)約25萬平方米二合格工程投資約3611.5萬元三合格道路面積：607704㎡二省優(yōu)質(zhì)工程投資380萬萬元三2007.4-88合格監(jiān)理工程師簡歷表姓名性別女年齡51總監(jiān)級別職稱給排水工程師是否為注冊監(jiān)理總總工程師否參加工作時間1975.6從事監(jiān)理工作年限限4年已完成工程項目情情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量長700米三合格全長6900米三2005.6-99合格工程投資1500萬元二級2006.4-88合格工程投資1000萬元二級2007.4-77合格監(jiān)理工程師簡歷表姓名性別男年齡47總監(jiān)級別職稱電氣工程師是否為注冊監(jiān)理總工程師否參加工作時間1983從事監(jiān)理工作年限限6年已完成工程項目情情況項目名稱建設(shè)單位建設(shè)規(guī)模工程等級開竣工日期工程質(zhì)量道路面積：808883平方米一優(yōu)質(zhì)工程投資113萬萬元二合格4萬噸/日、污水泵站三合格8m3/秒二合格（六）用于本工程的主要檢測設(shè)備表用于本工程的主要檢測設(shè)備表名稱型號數(shù)量備注經(jīng)緯儀DJ28409951臺水準儀S32605341臺彎沉儀BYX33-WCC5.4MM1臺臺秤10公斤1臺標準土壤擊實儀A99—2A型1套架盤天平2000g1臺紅外線測溫儀EMF1把電子秤10公斤1臺公路尺3m1把塌落度筒100×200××3001個微機聯(lián)想2臺數(shù)碼相機ESPIO16001臺二、監(jiān)理方案（一）監(jiān)理組織方案1、監(jiān)理組織形式根據(jù)本工程規(guī)模和特點及招標文件要求，我公司將強化項目監(jiān)理部的建制，超常配置監(jiān)理人員，其組織形式為：監(jiān)理組織機構(gòu)框圖：總監(jiān)理工程師總監(jiān)理工程師排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師排水專業(yè)監(jiān)理工程師電氣專業(yè)監(jiān)理工程師道路專業(yè)監(jiān)理工程師2、監(jiān)理人員配置2.1配置原則總監(jiān)理工程師由我公司抽派政治覺悟高、組織能力強、監(jiān)理業(yè)務(wù)精、熟悉工程項目管理的同志擔任。監(jiān)理人員由現(xiàn)場監(jiān)理經(jīng)驗豐富、理論扎實、專業(yè)技術(shù)全面、有吃苦耐勞精神的專業(yè)工程師組成。2.2配置方案按照工程規(guī)模和布局，擬派本工程人員4人（含總監(jiān)及總監(jiān)代表）。道橋?qū)I(yè)監(jiān)理工程師2名(含總監(jiān)及總監(jiān)代表)；給排水、合同管理監(jiān)理工程師各1名；并根據(jù)工程的施工進度情況，隨時增派監(jiān)理人員。3、監(jiān)理工程師的主要職責：在工程質(zhì)量監(jiān)理方面的主要職責：（1）向承包人書面提供圖紙中的原始基準點、基準線和基準高程等資料，進行現(xiàn)場交驗并驗收承包人施工放樣。（2）在開工前和施工過程中，檢查用于工程材料、設(shè)備，對于不符合要求的有權(quán)拒絕使用。（3）簽發(fā)各項工程的開工通知單，必要時通知施工單位暫停整個工程或任何部分工程的施工。（4）對承包人檢驗、測試工作進行全面監(jiān)理，有權(quán)利用施工單位或自備的測試儀器設(shè)備，對工程質(zhì)量進行檢驗，憑數(shù)據(jù)對工程質(zhì)量進行監(jiān)理。（5）按施工程序旁站，對每道工序、每個部位進行質(zhì)量檢查和現(xiàn)場監(jiān)督，對重要工程跟班檢查，對質(zhì)量符合施工合同規(guī)定的部分和全部工序予以簽認，對不符合質(zhì)量要求的工程，有權(quán)要求承包人返工或采取其他補救措施，以達到合同規(guī)定的技術(shù)要求?！裨诠こ踢M度監(jiān)理方面的主要職責：（1）審批承包人在開工前提交的總體施工進度計劃、現(xiàn)金流動計劃成本和總說明以及在施工階段提交的各種詳細計劃和變更計劃。(2)在施工過程中檢查和監(jiān)督計劃實施。當工程未能按計劃進行時，應(yīng)要求承包人調(diào)整或修改計劃，并通知承包人采取必要的措施加快施工進度，以使實際施工進度符合施工合同的要求。(3)定期向業(yè)主報告工程進度情況，當施工進度可能導致合同工期嚴重延誤時，有責任提出終止執(zhí)行施工合同的詳細報告，供業(yè)主采取措施或做出相應(yīng)的規(guī)定。(4)對承包人提出的竣工期的延長和質(zhì)量事故報告，應(yīng)就其陳述的理由，查清全部情況，并根據(jù)合同規(guī)定程序進行審查和處理。經(jīng)業(yè)主批準后發(fā)出通知。(5)審查承包人的任何分包人的資格和分包工程類型、數(shù)量，按合同規(guī)定程序和權(quán)限審批。(6)監(jiān)督承包人進入本工程的主要技術(shù)、管理人員的構(gòu)成、數(shù)量與所列名單是否相符，對不稱職的主要技術(shù)、管理人員，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換要求。對由于承包人主要施工機械設(shè)備的原因影響工期、質(zhì)量的，監(jiān)理工程師有權(quán)提出更換或停止支付?！裨诩夹g(shù)管理方面的職責：(1)有權(quán)對已批準的施工圖據(jù)實提出變更，審批施工中的變更設(shè)計圖，這些變更工作監(jiān)理工程師有權(quán)責成設(shè)計單位辦理。(2)審批承包人提出的施工技術(shù)方案及特殊的技術(shù)處理措施和施工工藝。(3)檢查施工方法，當施工中違反作業(yè)程序及采用不良工藝時，有權(quán)指令停工整頓甚至返工更正。（二）各種目標控制方案A、費用控制方案1、投資控制的依據(jù)（1）工程量清單；（2）合同圖紙、技術(shù)規(guī)范；（3）招標文件、附件及補遺書（4）工程變更令及修訂的工程量清單；（5）有關(guān)的計量補充協(xié)議。2、投資控制的原則（1）不符合合同文件要求的工程不予計量；（2）按合同文件規(guī)定的方法、規(guī)范、內(nèi)容單位計量；（3）按監(jiān)理工程師同意的計量方法計量；(4)按實際完成的工程量并經(jīng)監(jiān)理工程師確認后計量；3、投資控制的任務(wù)（1）核實工程量和工程造價；（2）控制材料預付款和動員預付款等前期工程支付的費用；（3）（4）控制暫定金額與計日工的費用；（5）控制索賠事項；（6）控制政策調(diào)價項目費用的增加。合同執(zhí)行期間，國家和省頒布的法律、法令、法規(guī)等使工程費用發(fā)生變化時，與業(yè)主和承包人協(xié)商后，重新計算確定新的合同價格或調(diào)整幅度，并予以確認；（7）根據(jù)合同條款，制定相應(yīng)的工程計量與支付程序；（8）按合同規(guī)定審查、簽發(fā)中期支付證書及最終支付證書，對不符合合同文件要求的工程項目和施工活動，有權(quán)暫停支付，直到上述項目和施工活動達到合同文件要求；(9)審查承包人的現(xiàn)金流動計劃。4、投資控制的方法投資總額(合同項目)按子分項和次分項的不同類型分塊監(jiān)理，分段把關(guān)。（1）工程量清單監(jiān)理工程師必須熟悉技術(shù)規(guī)范、工程量清單說明的內(nèi)容，掌握工程具體項目的工作范圍和內(nèi)容、計量方式和方法。1)、工程量清單及說明工程量清單數(shù)量是合同圖紙給定的數(shù)量，計量時應(yīng)以實際完成并經(jīng)監(jiān)理工程確認的數(shù)量為準：辦理工程變更時，只變更工程數(shù)量，清單細目內(nèi)容及單價不變；若工程性質(zhì)變更引起單價變化，原清單細目內(nèi)容及數(shù)量不變；若新增工程項目，則清單細目、單價、數(shù)量都應(yīng)增加。2)、工程量清單的使用①有具體工程單價的清單欄目a、監(jiān)理工程師必須按工程量清單表明的單價和實際計量的工程數(shù)量計算工程價款。b、實際計量的工程數(shù)量與工程量清單給定的數(shù)量相比，自然增減的幅度在合同規(guī)定的范圍內(nèi)時，單價不變?nèi)园瓷弦粭l辦理。c、工程數(shù)量自然增減的幅度，超過合同規(guī)定幅度(15％)，應(yīng)按合同有關(guān)的規(guī)定，承包人可以提出申請，變更單價。②以細目為單位的清單欄目監(jiān)理工程師根據(jù)實際情況確定細目計量劃分比例。③暫定余額的清單欄目a、應(yīng)根據(jù)實際情況，部分動用、全部動用或根本不動用b、實際費用超出清單限額，宜通過工程變更辦理。需報請業(yè)主同意。④以時間為單位的清單必須根據(jù)工程實際情況嚴格掌握。（2）工程量計量1)、工程計量的規(guī)定①計量范圍：應(yīng)包括工程量清單及修訂的工程量清單的內(nèi)容定的各項費用支付。合同文件規(guī)②主要計量依據(jù)：工程量清單及說明，合同圖紙、工程變更令及修訂的工程量清單，合同條件、技術(shù)規(guī)范，有關(guān)計量的補充協(xié)議等。③計量原則：不符合合同文件要求的工程不得計量，符合合同文件要求的工程，按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容、單位計量，按監(jiān)理工程師同意的計量方法計算工程量。2)、工程計量的方法：①工程達到規(guī)定的計計量單位時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提供的計量量需要的資料料，并進行確確認或修改。監(jiān)監(jiān)理工程師必必須對計量結(jié)結(jié)果做出準確確的記錄，并并將記錄的副副本抄送給承承包人。②監(jiān)理工程師可根據(jù)據(jù)工程特殊情情況增加計量量次數(shù)，但應(yīng)應(yīng)提前向承包包人發(fā)出通知知，寫明監(jiān)理理工程師準備備何時對何工工程進行何種種計量。③監(jiān)理工程師對承包包人增加計量量次數(shù)的申請請，應(yīng)要求其其提前填寫計計量申請單，寫寫明要求計量量的原因、計計量的工程部部位和計量的的時間。3)、工程計計量的程序和和主要文件①計量通知和申請工程需要計量，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)審查承包人人提出的計量量申請單和向向承包人發(fā)出出通知。②審查有關(guān)文件資料料監(jiān)理工程師必須檢檢查承包人為為計量準備的的有關(guān)資料，發(fā)發(fā)現(xiàn)問題或資資料有不全，應(yīng)應(yīng)退還承包人人，暫不進行行計量或計量量后暫不予支支付。③填寫中間計量表《中間計計量表》必須須清楚真實的的填寫計量結(jié)結(jié)果，對承包包人在合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)提供的異議議，監(jiān)理工程程師應(yīng)進一步步檢查計量記記錄，將復議議后的結(jié)果通通知承包人。④主要文件a、《中間計量表》：：b、《工程分項丌工工申請批復單單》：c、《檢驗申請批復復單》及有關(guān)關(guān)的自檢資料料：d、工程質(zhì)量檢驗表表及有關(guān)的質(zhì)質(zhì)量評定意見見：e、《工程變更令》：：f、《中間交工證書書》。（3）工程支付1)、工程支付的的原則投資監(jiān)理應(yīng)根據(jù)工工程量清單及及合同文件，認認真計量，對對手續(xù)齊全、符符合規(guī)定的費用按一定的支支付程序，給給予支付。2)、前期支付①動員預付款：監(jiān)理理工程師收到到并確認承包包人與業(yè)主簽簽定的合同協(xié)協(xié)議，履約保保函和動員預預付款保函之之后，應(yīng)按照照合同規(guī)定，簽簽發(fā)動員預付付款的支付證證明。監(jiān)理工工程師應(yīng)通過過《中期支付付證書》對動動員預付款按按合同規(guī)定的的方法予以扣扣回。②保險：監(jiān)理工程師師必須根據(jù)合合同規(guī)定的保保險范圍，審審驗承包人的的各項保險證證明。并按照照合同規(guī)定，簽簽發(fā)相當清單單中所列保險險余額的支付付證明。3)、中中期支付①工程款必須對《中中間計量表》審審查無誤后簽簽發(fā)《中期支支付證書》。②暫定金用必手后暫證a、審批批承包人提交交的相應(yīng)工程程的施工組織織計劃；b、審批批承包人提交交的對應(yīng)其施施工組織計劃劃所需要的工工費、材料費費、機械費、設(shè)設(shè)備費及計算算說明；c、審核有關(guān)動用暫暫定金的憑證證：d、經(jīng)業(yè)主批準。③材料預付款簽發(fā)材料料預付款必須須滿足下列條條件：a、材料料將被用于永永久性工程；；b、材料已運抵工地地或監(jiān)理工程程師認可的承承包人的生產(chǎn)產(chǎn)場地；c、材料的質(zhì)量和存存放均滿足合合同要求；d、承包人向監(jiān)理工工程師提交購購買材料的收收據(jù)。簽款是的簽預付款時還應(yīng)特別別注意，累計計支付材料預預付款不應(yīng)超超過合同剩余余工作量，不不應(yīng)超過工程程所需的實際際總數(shù)量，預預付款的材料料品種應(yīng)與工工程進度計劃劃相符合，已已支付的材料料預付款所有有權(quán)歸業(yè)主。材材料用于永久久性工程后，監(jiān)監(jiān)理工程師必必須通過《中中期支付證書書》將材料預預付款子以扣扣回。④工程變更監(jiān)理工程程師簽發(fā)變更更工程支付證證明，必須以以工程變更令令及其修改工工程量清單為為依據(jù)。收到到《中間計量量單》并審查查無誤后，應(yīng)應(yīng)依照工程變變更令所確定定的支付原則則，參照其修修訂的工程量量清單，辦理理支付。⑤保留金保留金按按一定比例從從每月支付的的工程價款中中扣留。缺陷陷責任期期滿滿后，扣除缺缺陷修復費用用，將剩余款款額返還給承承包人。⑥對指定分包人支付付a、監(jiān)理工程師可要要求承包人出出示指定分包包人得到承包包人所付工程程價款的證明明。b、承包人無正當理理山拒絕向指指定分包人付付款，監(jiān)理工工程師必須幫幫助業(yè)主從《中期支付證書》中中扣留指定分分包人應(yīng)得款款項，直接向向指定分包人人支付。⑦合同終止后支付如果工程程遇到戰(zhàn)爭、叛叛亂、騷亂等等合同規(guī)定的的特殊風險，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)幫助業(yè)主澄澄清下列內(nèi)容容，并同業(yè)主主、承包人協(xié)協(xié)商后，簽定定合同終止書書。a、合同同終止之日前前，承包人已已按合同完成成的工程的全全部費用，以以及業(yè)主已支支付給承包人人的款項與細細目：b、承包人依照合同同為該工程合合理訂購的材材料費用：c、承包人雇傭的所所有從事工程程施工人員在在合同終止時時的合理遣返返費用：d、承包人機械設(shè)備備撤離費：e、承包人為完成整整個工程合同同所發(fā)生費用用，而該費用用未包括在其其它項支付之之內(nèi)：f、承包包人應(yīng)償還業(yè)業(yè)主的有關(guān)設(shè)設(shè)備、材料和和過程的預付付款金額，以以及合同終止止之日，按合合同規(guī)定業(yè)主主向承包人收收回的任何其其它款項。⑧承包人違約監(jiān)理工程程師確認承包包人違約后，應(yīng)應(yīng)對由于承包包人的過失而而使業(yè)主產(chǎn)生生損失而引起起的所有費用用的增加按照照合同文件的的規(guī)定進行估估價，在與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)商后，簽簽發(fā)扣除承包包人上述費用用的證書。⑨工程交工支付監(jiān)理工程程師收到承包包人交工財務(wù)務(wù)報告后，應(yīng)應(yīng)完成對其報報告中下列內(nèi)內(nèi)容檢查，確確認后向業(yè)主主簽發(fā)《中期期支付證書》。a、按照合同規(guī)定日日期完成的全全部工程價款款；b、業(yè)主還應(yīng)支付的的任何追加款款項；c、按照合同應(yīng)支付付給承包人的的估算總額。4)最終支付①準備工作a、監(jiān)理工程師必須須處理有關(guān)工工程和合同方方面的一切遺遺留事宜：確認承包人的遺留留工程及缺陷陷工程已完成成并達到規(guī)范范標準，簽發(fā)發(fā)該工程的支支付證明：確認承包人已獲得得全部工程的的《工程缺陷陷責任期終止止證書》簽發(fā)發(fā)，解除承包包人履約擔保保責任的證明明及退回或解解除承包人剩剩余保留金或或銀行保函的的證明：確認已對符合合同同文件規(guī)定的的工程變更、時時間與費用索索賠、價格調(diào)調(diào)整等事宜，進進行了清理與與審定，并已已簽發(fā)與之有有關(guān)的支付證證明。b、監(jiān)理工程師必須須澄清整個工工程各個階段段的計量與支支付，并完成成下列工作：：對所有支支付的細目進進行檢查，防防止漏項和重重復：對所有的的工程數(shù)量與與費用計算進進行的復核：：對所有爭議的細目目與計算進行行核實，并與與業(yè)主和承包包人協(xié)商，確確定最終的處處理辦法。②最終支付a、最終結(jié)算清單的的說明最終支付的依據(jù)及及計算確認按照合同最終終應(yīng)支付給承承包人的款項項總額，考慮慮業(yè)主以前所所付的款額及及業(yè)主、承包包人各自責任任對支付額的的影響后，業(yè)業(yè)主還應(yīng)付給給承包人或承承包人還要付付給業(yè)主的余余額。b、最終結(jié)算算清單由一系列清單及表表格組成，并并包括上述說說明中各條的的款項內(nèi)容：：c、最終結(jié)算清單的的附件由一系列圖紙、計計算資料、文文件、發(fā)票等等組成，并與與上述最終結(jié)結(jié)算清單內(nèi)容容相對應(yīng)。5)、工程支付程序①中期支付程序a、中期期支付申請監(jiān)理工程師收到承承包人要求支支付的申請后后，必須從以以下方面進行行確認：承包人申請中已詳詳細列明其認認為有權(quán)得到到的款項：申請中所涉及的表表格形式經(jīng)過過監(jiān)理工程師師認可。b、中期支付申請的的審定監(jiān)理工程師應(yīng)按合合同規(guī)定的時時間內(nèi)完成以以下幾方面的的審定：申請的內(nèi)容和格式式應(yīng)滿足合同同要求：各項資料、證明文文件手續(xù)齊全全：所有款項計算與匯匯總無誤。c、簽發(fā)中期支付證證書監(jiān)理工程師審核并并修訂承包人人的支付申請請之后，應(yīng)向向業(yè)主簽發(fā)《中中期支付證書書》。首先由由監(jiān)理工程師師審查所完工工程量并簽認認，然后報合合同部，經(jīng)審審核后進行支支付，簽發(fā)中中期支付證書書。副本抄送送承包人。監(jiān)理工程師有權(quán)通通過任何一期期《中期支付付證書》。對對已支付工程程發(fā)現(xiàn)的問題題或已頒布的的支付證書的的錯誤進行糾糾正。②最終支付程序a、最終支付申請監(jiān)理工程師應(yīng)受理理承包人在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)提交的的最終支付申申請。b、最終支付申請的的審定監(jiān)理工程師應(yīng)在合合同規(guī)定的時時間內(nèi)，完成成對最終支付付申請的審定定。申請的格式和內(nèi)容容，應(yīng)滿足合合同規(guī)定和監(jiān)監(jiān)理工程師的的要求；相應(yīng)的支付憑證及及結(jié)算清單，必必須齊全、完完整、相互關(guān)關(guān)系清晰；相應(yīng)的證明資料，必必須有監(jiān)理工工程師的簽字字認可；確認所有的計量與與支付均沒有有遺漏、重復復且計算準確確、匯總無誤誤；發(fā)現(xiàn)遺漏又能夠確確認的費用，應(yīng)應(yīng)及時通知承承包人，并要要求其提供所所需的進步資料與證明。C、簽發(fā)最終支付證證書監(jiān)理工程師應(yīng)按最最終支付的規(guī)規(guī)定審核承包包人的最終支支付申請，向向業(yè)主簽發(fā)最最終支付證書書，并將副本本抄送承包人人。投資控制工作流程程圖B、進度控制方案1、進度控制的原則在工程項目的實施施過程中，隨隨時掌握工程程進展情況，對對計劃進度和和實際進度比比較分析，及及時提出調(diào)整整意見，并報報業(yè)主，確保保建設(shè)總工期期的實現(xiàn)。2、進度控制任務(wù)（1）審批承包人在開工工前提交的總總體施工進度度計劃、資金金流動計劃和和總說明以及及施工階段提提交的各種詳詳細施工計劃劃和變更計劃劃，報監(jiān)理工工程師審批。（2）按時審核承包人根根據(jù)總體施工工進度計劃編編制的年度計計劃和年度階階段計劃，報監(jiān)理工程師審批批。（3）審核施工單位提出出的材料設(shè)備備及所列規(guī)格格與數(shù)量、質(zhì)質(zhì)量是否滿足足工程進度的的要求在項目目進度全過程程中檢查月度度季度和年度度工程進度。（4）施工過程中監(jiān)督計計劃的實施，以以符合施工合合同要求。（5）定期向業(yè)主匯報工工程進度情況況，當施工進進度嚴重延誤誤時，有責任任提出終止執(zhí)執(zhí)行施工合同同的詳細報告告，供業(yè)主采采取措施。（6）按合同規(guī)定和政策策法規(guī)公正處處理進度拖延延，正確區(qū)分分和審批工程程延誤和過程程延期；調(diào)解解業(yè)主和施工工單位的有關(guān)關(guān)爭議。3、進度控制的工作作方法進度控制要求監(jiān)理理工程師認真真審批承包人人的進度計劃劃，根據(jù)實際際工程情況，督督促承包人調(diào)調(diào)整不合理的的進度計劃。監(jiān)理工程師要求承承包人必須貫貫徹合同條件件及技術(shù)規(guī)范范，按照真實實、可靠并符符合實際，清清楚、明了且且便于管理的的原則，在第第一次工地會會議之前編出出工程進度計計提交給監(jiān)理理工程師以便便在審查之后后批準，為按按合同要求準準確開工創(chuàng)造造條件。進度計劃可根據(jù)項項目實施的不不同階段，劃劃分為總體進進度計劃及年年、月進度計計，對于某些些起控制作用用的關(guān)鍵工程程項目，還應(yīng)應(yīng)單獨編制工工程進度計劃劃。4、進度計劃的審批批（1)總體進度計劃在中標通知書發(fā)出出后，合同規(guī)規(guī)定的時間內(nèi)內(nèi)承包人應(yīng)想想監(jiān)理工程師師提交以下文文度計劃。①一份詳細和格式符符合要求的工工程總體進度度計劃及必要要的各項關(guān)鍵鍵工程進讀計劃。②一份有關(guān)全部支付付的現(xiàn)金流動動估算。③一份有關(guān)施工方案案和施工方法法的總說明(即通過施工工組織設(shè)計提提出)。（2)階段性進度計劃在開工后一周內(nèi)，承承包人應(yīng)向監(jiān)監(jiān)理工程師提提交以下文件件：①年度進度計劃及現(xiàn)現(xiàn)金流動估算算；②月(季)度進度計劃及現(xiàn)金金流動估算；；③分項(或分部)工程的進進度計劃。（3)進度計劃的審查步步驟監(jiān)理工程師應(yīng)組織織有關(guān)人員對對各項進度計計劃進行審查查，并在第一一次工地會議議前審查完畢畢，審查工作作應(yīng)按以下程程序進行：①閱讀文件、列出問問題、進行調(diào)調(diào)查了解②提出問題與承包人人進行討論或或澄清③對有問題的刁；風風進行分析，向向承包人提出出修改意見；；④審查批準承包人修修改后的進度度計劃。（4)進度計劃的審查內(nèi)內(nèi)容①工期和時間安排的的合理性施工總工期的安排排應(yīng)符合合同同工期：各施施工階段或單單位工程(包括分部、項項工程)的施工順序序和時間安排排與材料進場場和設(shè)備的進進場計劃相協(xié)協(xié)調(diào)；易受冰冰凍、低溫、炎炎熱、雨季等等氣候影響的的工程應(yīng)安排排在適宜的時時間，并應(yīng)采采取有效的預預防和保護措措施；對動員員、清場、假假日及天氣影影響的時間，應(yīng)應(yīng)有充分的考考慮并留有余余地。②施工準備的可靠性性所需主要材料和設(shè)設(shè)備的運送與與調(diào)遷日期已已有保證；主主要骨干人員員及施工隊伍伍的進場日期期已經(jīng)落實；；施工測量、材材料檢驗及標標準試驗的工工作已經(jīng)安排排；駐地建設(shè)設(shè)、進場道路路及供電、供供水等已經(jīng)解解決或已有可可靠的解決方方案。③計劃目標與施工能能力的適應(yīng)性性各階段或單位工程程計劃完成的的工程量及投投資額應(yīng)與承承包人的設(shè)備備和人力實際際狀況相適應(yīng)應(yīng)；各項施工工方案和施工工方法與承包包人的施工經(jīng)經(jīng)驗和技術(shù)水水平相適應(yīng)，關(guān)關(guān)鍵路線上的的施工力量安安排與非關(guān)鍵鍵路線上的施施工力量安排排相適應(yīng)。5、進度計劃的檢查查（1）每日進度檢查記錄錄監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人按單單位工程、分分項工程或?qū)嶋H進度進進行記錄，予以檢查作為掌握握工程進度和和進行決策的的依據(jù)，每日日進度檢查記記錄應(yīng)包括以以下內(nèi)容：當日實際完成及累累計完成的工工程量；當日實際參加施工工的人數(shù)、機機械數(shù)量及其其原因；當日施工停滯的人人數(shù)、機械數(shù)數(shù)量及其原因因；當日承包人的主管管及技術(shù)人員員到達現(xiàn)場的的情況當日發(fā)生的影響工工程進度的特特殊事件或原原因當日的天氣情況等等。（2)每月工程進度報告告監(jiān)理工程師應(yīng)要求求承包人根據(jù)據(jù)現(xiàn)場提供的的每月施工進進度記錄，及及時進行統(tǒng)計計和標記，分分析整理后每每月向監(jiān)理工工程師提交一一份月進度報報告，監(jiān)理工工程師審核后后提交業(yè)主。報報告應(yīng)包括以以下內(nèi)容：①概況或說明，應(yīng)以以記事方式對對計劃進度執(zhí)執(zhí)行情況提出出分析；②工程進度，應(yīng)以工工程量清單所所列細目為單單位，編制出出工程進度累累計報表和完成投資額的進進度累計曲線線一份以合同同清單為主，一一份以形象進進度適應(yīng)（世世行統(tǒng)計報表表的要求)；③工程圖片，應(yīng)顯示示關(guān)鍵線路上上(或主要工程程項目上)一些施工活活動及進展情情況；④財務(wù)狀況，應(yīng)主要要反映承包人人的現(xiàn)金流動動，工程變更更等其它財務(wù)務(wù)支出情況；；⑤其它特殊事項，應(yīng)應(yīng)主要記述影影響工程進度度或造成延誤誤的因素及解解決措施。（3)進度控制圖表總監(jiān)辦應(yīng)應(yīng)編制和建立立各種用語記記錄、統(tǒng)計、標標記、反映實實際工程進度度與計劃進度度差距的進度度控制圖表，以以便隨時對工工程進度進行行分析和評價價，并作為要要求承包人加加快工程進度度，調(diào)整進度度計劃或采取取其它合同措措施的依據(jù)。6、進度計劃的調(diào)整整（1)進度符合計劃在工程實施期間，如如果實際進度度(尤其是關(guān)鍵鍵線路上的實實際進度)與計劃進度度基本相符合合時，監(jiān)理工工程師不應(yīng)干干預承包人對對進度計劃的的執(zhí)行；但應(yīng)應(yīng)及時掌握影影響和妨礙工工程進度的不不利因素，促促進工程計劃劃進行。（2)進度計劃的調(diào)整監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)工工程現(xiàn)場的施施工組織安排排、順序或人人力和設(shè)備與與進度計劃上上的方案有較較大不一致時時，應(yīng)要求承承包人對原工工程進度計劃劃及現(xiàn)金流動動計劃予以調(diào)調(diào)整，調(diào)整后后的工程進度度計劃應(yīng)符合合過程現(xiàn)場實實際，并應(yīng)保保證滿足合同同工期的要求求。調(diào)整工程進度計劃劃，主要是調(diào)調(diào)整關(guān)鍵線路路上的施工安安排，對于非非關(guān)鍵線路，如如果實際進度度與計劃進度度的差距并不不對關(guān)鍵線路路上的實際進進度造成不利利影響，監(jiān)理理工程師可不不必要求承包包人對整個工工程進度計劃劃進行調(diào)整。（3)加快工程進度能按照進度計劃預預定的竣工閂閂期完成工程程時，應(yīng)要求求承包人采取取加快的措施施，以趕上工工程進度計劃劃中的階段目目標或總體目目標。承包人提提供和采取的的加快工程進進度的措施必必須經(jīng)監(jiān)理工工程師批準，批批準時應(yīng)注意意以下事項①只要承包人提出的的加快工程進進度的措施符符合施工程序序并能確保工工程質(zhì)量，監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)予批準。②因采取加快工程進進度措施而增增加的施工費費用應(yīng)由承包包人自負。③因增加夜間施工或或法定節(jié)假日日施工而涉及及增加業(yè)主與與監(jiān)理的附加加監(jiān)督管理費用時，應(yīng)由承承包人負擔，費費用數(shù)額及支支付方式由業(yè)業(yè)主、監(jiān)理工工程師及承包包人協(xié)商確定定。（4)進度計劃的延期由于業(yè)主或監(jiān)理工工程師的原因因或承包人在在實際工程中中遇到不可預預見或不可抗抗拒的因素，因因而使工程進進度延誤并批批準延期后，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)要求承包人人對原來的工工程進度計劃劃予以調(diào)整，并并按調(diào)整后的的進度計劃實實施。（5)計劃進度的延誤由于承包人的原因因造成工程進進度的延誤，而而且承包人拒拒絕接受監(jiān)理理工程師加快快進度的指令令或采取了加加快工程進度度的措施。但但仍然不能趕趕上預期的工工程進度并使使工程在合同同工期內(nèi)難以以完成時，監(jiān)監(jiān)理工程師對對承包人的施施工能力從新新進行審查和和評價，并應(yīng)應(yīng)發(fā)出書面警警告，還應(yīng)向向業(yè)主提出書書面報告，必必要時建議對對工程的部分分實行強制分分割或考慮更更換承包人。C、質(zhì)量控制方案1、工程質(zhì)量控制的原原則工程質(zhì)量是整個監(jiān)監(jiān)理工作的核核心。工程質(zhì)質(zhì)量不是單一一的技術(shù)管理理而是技術(shù)、經(jīng)經(jīng)濟與法律在在公路上的統(tǒng)統(tǒng)一體現(xiàn)。因因此，監(jiān)理工工程師必須貫貫徹以質(zhì)量為為中心的方針針。以施工合合同、監(jiān)理委委托合同各種種技術(shù)規(guī)范、設(shè)設(shè)計圖紙及有有關(guān)文件為依依據(jù)，通過事事先監(jiān)理與主主動監(jiān)理嚴格格對施工各種種環(huán)節(jié)的質(zhì)量量進行控制，同同時運用計量量到會的經(jīng)濟濟杠桿作用有有效保證工程程質(zhì)量。形成成監(jiān)理工程師師對施工全過過程全方位的的質(zhì)量監(jiān)理。2、質(zhì)量控制的措施和和方法一個原則、兩個重重點、三個階階段、四個不不準、五個手手段（1）一個原則工其劃量監(jiān)位術(shù)計定制施（2）兩個重點：①、重要的分部、分分項工程②關(guān)鍵部位、重點點關(guān)鍵部位（3）三個階段：①施工準備階段：審審核施工單位位的施工材料料、設(shè)備、人人員準備情況況，不足不準準開工審核施施工方案，質(zhì)質(zhì)量保證措施施是否合理，審審核材料試驗驗及批準配比比是否符合要要求，檢查試試驗項目的總總結(jié)成果。②施工階段：嚴格按按業(yè)主要求及及現(xiàn)行規(guī)范、標標準控制施工工單位施工，并并進行及時抽抽檢。③竣工驗收階段：根根據(jù)質(zhì)量評定定標準的要求求檢測并評分分，評定完工工項目是否已已達到設(shè)計規(guī)規(guī)范要求的質(zhì)質(zhì)量標準。（4）四個不準：人力、機機械設(shè)備不足足不準開工；；未經(jīng)檢查認認可的材料不不準使用，施施工工藝未經(jīng)經(jīng)批準施工中中不準采用，前前道工序未經(jīng)經(jīng)驗收后道工工序不準進行行。（5）五個手段：①旁站：監(jiān)理工程師師及監(jiān)理員在在施工過程中中對關(guān)鍵部位位和重要環(huán)節(jié)節(jié)要進行全過過程全方位旁旁站，隨時檢檢查施工過程程中所用材料料及混合料是是否與批準的的一致，檢查查是否按批準準的施工方案案技術(shù)規(guī)范施施工。及時發(fā)發(fā)現(xiàn)影響工程程質(zhì)量的不利利因素，并及及時解決清除除，保證工程程質(zhì)量符合標標準。②測量：監(jiān)理工程師師向施工單位位提供原始導導線點、水準準點。并對施施工單位的施施工放樣進行行監(jiān)督、檢查查認可，測量量不合格的工工程不準開工工，驗收時要要對驗收部位位的幾何尺寸寸進行測量，不不符合要求的的要進行修整整，無法整修修的要求返工工。③試驗：及時對進場場材料及混合合料的配比進進行檢查和籌籌建，沒有實實驗數(shù)據(jù)的工工程不予驗收收。④指令性文件：在監(jiān)監(jiān)理過程中，監(jiān)監(jiān)理工程師各各種指令都要要有文字記載載，并作為主主要技術(shù)資料料檔案，通過過質(zhì)量問題通通知單、工作作指令、工程程變更令等指指令性文件。提提醒承包人注注意，以達到到控制目的。⑤工序控制：工序控控制是監(jiān)理工工程師對施工工質(zhì)量進行有有效控制的重重要手段之一一，必須按質(zhì)質(zhì)量控制程序序流程和簽署署的質(zhì)量控制制“四個不準”原則進行嚴嚴格控制以確確保工程質(zhì)量量達到建設(shè)要要求。3、質(zhì)量缺陷與事故處處理（1)質(zhì)量缺陷的現(xiàn)現(xiàn)場處理①當質(zhì)量缺陷處在萌萌芽狀態(tài)時，應(yīng)應(yīng)及時制止。②當因施工而引起的的質(zhì)量缺陷已已出現(xiàn)時，應(yīng)應(yīng)立即向承包包人發(fā)出暫停停施工的指令(先口頭后書面)，待待承包人采取取了能足以保保證施工質(zhì)量量有效措施，并并對質(zhì)量缺陷陷進行了正確確的補救處理理后，在書面面通知恢復施施工。③當質(zhì)量缺陷發(fā)生在在某項工序或或單項工程完完工后。而且且質(zhì)量缺陷的的存在將對下道工序或分項工工程質(zhì)量產(chǎn)生生影響時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)在資料缺陷陷的原因及責責任作出了判判斷并確定了了補救方案后后。在進行質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理或下道工工序或分項的的施工。④在交工使用后的缺缺陷責任期內(nèi)內(nèi)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)質(zhì)量缺陷時監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)及時指令承包商進行修補、加加固或返工處處理。（2）質(zhì)量事故的處理當某項工程在施工工期間(包括缺陷責責任期內(nèi))發(fā)現(xiàn)了技術(shù)術(shù)規(guī)范所不允允許的斷層、裂裂縫、強度不不足等情況時時，應(yīng)視為質(zhì)質(zhì)量事故，按按如下程序處處理：①監(jiān)理工程師立即指指令承包人暫暫停該項工程程的施工并采采取有效的安安全措施。②要求承包人盡快提提出質(zhì)量事故故報告并上報報業(yè)主，質(zhì)量量事故報告應(yīng)應(yīng)詳實反映該項工程的名稱、部部位、事故原原因、處理方方案及損失費費用等。③監(jiān)理工程師應(yīng)組織織有關(guān)人員對對質(zhì)量事故現(xiàn)現(xiàn)場進行審查查，在分析、診診斷、測試、驗算的基礎(chǔ)上上，對承包人人的處理方案案予以審查，修修正、批準，并并指令恢復該該項工程施工工。④監(jiān)理工程師對承包包人提出的有有爭議的質(zhì)量量事故責任辦辦以判定，判判定時應(yīng)全面審查有關(guān)施工記記錄、設(shè)計資資料及水文地地質(zhì)現(xiàn)狀，必必要時還應(yīng)實實際檢驗測試試。分析技術(shù)責任時。應(yīng)應(yīng)明確事故處處理的費用數(shù)數(shù)額、承擔比比例及支付方方式。（3）復雜的工程缺陷對于一些復雜的工工程缺陷，在在作出決定前前，可采取下下述的方法作作進一步的研研究：①定期驗證：監(jiān)理工工程師根據(jù)試試驗數(shù)據(jù)，進進行詳細的分分析，然后再再作出決策。②定期觀測：對于有有些缺陷工程程，由于損壞壞程度尚未穩(wěn)穩(wěn)定，在短時時間內(nèi)可能對工程的影響并不不十分明顯，需需要進行長時時間觀測。在在這種情況下下，監(jiān)理工程程師應(yīng)當與業(yè)業(yè)主和承包人人協(xié)商，如果果他們同意，則則可以修改合合同，采取延延長缺陷責任任期的辦法。③專家論證：對于一一些工程缺陷陷，可能涉及及的技術(shù)領(lǐng)域域較廣，甚至至有時往往根據(jù)合同規(guī)范也難難以決策。在在這種情況下下，可邀請有有關(guān)專家進行行論證，監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)專家的分析析結(jié)論和合同同條件，做出出最后決定。（4）質(zhì)量缺陷的修補與與加固對因施工原因而產(chǎn)產(chǎn)生的質(zhì)量缺缺陷的修補與與加固，應(yīng)先先山承包人提提出修補方案案及方法，經(jīng)經(jīng)監(jiān)理工程師師批準后方可可進行；對因因設(shè)計原因而而產(chǎn)生的質(zhì)量量缺陷，應(yīng)通通過業(yè)主由設(shè)設(shè)計單位提供供處理方案及及方法，由承承包人進行修修補。修補措施及方法不不降低質(zhì)量控控制指標和驗驗收標準，并并應(yīng)是技術(shù)規(guī)規(guī)范允許的或或是行業(yè)公認認的良好工程程技術(shù)處理方方案。D、安全控制方案安全生產(chǎn)是施工生生產(chǎn)過程中的的頭等大事，施施工必須安全全是建筑安裝裝企業(yè)應(yīng)遵守守的原則。施施工現(xiàn)場的安安全控制是由由承包單位負負責的，項目目監(jiān)理部在抓抓好工程質(zhì)量量、進程、工工期等控制的的同時，應(yīng)做做好施工安全全的監(jiān)督檢查查工作，并協(xié)協(xié)助承包單位位做好施工現(xiàn)現(xiàn)場安全控制制工作。1、監(jiān)理安全責任（1）嚴格執(zhí)行《建筑工工程安全生產(chǎn)產(chǎn)管理條例》，貫貫徹執(zhí)行國家家現(xiàn)行的安全全生產(chǎn)的法律律、法規(guī)，建建設(shè)行政主管管部門的安全全生產(chǎn)的規(guī)章章制度和建設(shè)設(shè)工程強制性性標準；（2）督促施工單位落實實安全生產(chǎn)的的組織保證體體系，建立健健全安全生產(chǎn)產(chǎn)責任制：（3）督促施工單位對工工人進行安全全生產(chǎn)教育及及分部分項工工程的安全技技術(shù)交底；（4）審核施工方案及安安全技術(shù)措施施：（5）檢查并督促施工單單位，按照建建筑施工安全全技術(shù)標準和和規(guī)范要求，落落實分部、分分項工程或各各工序的安全全防護措施：：（6）監(jiān)督檢查施工現(xiàn)場場的消防工作作、冬季防寒寒、夏季防暑暑、文明施工工、衛(wèi)生防疫疫等各項工作作：（7）進行質(zhì)量安全綜合合檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)違章冒險作作業(yè)的要責令令其停止作業(yè)業(yè)，發(fā)現(xiàn)安全全隱患的應(yīng)要要求施工單位位整改，情況況嚴重的，應(yīng)應(yīng)責令停工整整改并及時報報告建設(shè)單位位；（8）施工單位拒不整改改或者不停止止施工的，監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時向建設(shè)行行政主管部門門報告。（9）項目總監(jiān)理工程師師對工程項目目的安全監(jiān)理理工作負責，并并根據(jù)工程項項目特點，確確定施工現(xiàn)場場具體安全監(jiān)監(jiān)理人員，明明確其工作職職責。安全監(jiān)監(jiān)理人員在總總監(jiān)理工程師師的領(lǐng)導下，從從事施工現(xiàn)場場日常安全監(jiān)監(jiān)理工作。安安全監(jiān)理人員員須經(jīng)安全監(jiān)監(jiān)理業(yè)務(wù)教育育培訓，考核核合格，持證證上崗。2、安全監(jiān)理工作過程程控制(1)施工準備階段段安全監(jiān)理的的主要工作①協(xié)助建設(shè)單位與施施工承包單位位簽訂工程項項目施工安全全協(xié)議書。②審查專業(yè)分包和勞勞務(wù)分包單位位資質(zhì)。③審查電工、焊工、架架子工、起重重機械工、塔塔吊司機及指指揮人員、爆爆破工等特種種作業(yè)人員資資格，督促施施工企業(yè)雇傭傭具備安全生生產(chǎn)基礎(chǔ)知識識的一線操作作人員。④督促施工承包單位位建立、健全全施工現(xiàn)場安安全生產(chǎn)保證證體系：督促促施工承包單單位檢查各分分包企業(yè)的安安全生產(chǎn)制度度。督促施工工單位開展職職工三級安全全教育工作，使使職工真正認認識到安全生生產(chǎn)的重要性性、必要性，懂懂得安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明生產(chǎn)產(chǎn)的科學知識識，牢固樹立立安全第一的的思想，自覺地遵守守各項安全生生產(chǎn)法令和規(guī)規(guī)章制度。⑤審核施工承包單位位編制的施工工組織設(shè)計、安安全技術(shù)措施施、高危作業(yè)業(yè)安全施工及及應(yīng)急搶險方方案。督促施施工承包單位位做好逐級安安全交底工作作。（2）施工過程中安全監(jiān)監(jiān)理的主要工工作①監(jiān)督施工承包單位位按照工程建建設(shè)強制性標標準和專項安安全施工方案案組織施工，制制止違規(guī)施工工作業(yè)。②對施工過程中的高高危作業(yè)等進進行巡視檢查查，發(fā)現(xiàn)嚴重重違規(guī)施工和存在安全全事故隱患的的，應(yīng)當要求求施工承包單單位整改，并并檢查整改結(jié)結(jié)果，簽署復復查意見：情情況嚴重的，由由總監(jiān)下達工工程暫停施工工令并報告建建設(shè)單位；施施工承包單位位拒不整改的的應(yīng)及時向安安全監(jiān)督部門門報告。③督促施工承包單位位進行安全自自查工作；參參加施工現(xiàn)場場的安全生產(chǎn)產(chǎn)檢查。④監(jiān)督施工承包單位位施工機械、安安全設(shè)施的驗驗收手續(xù)，并并簽署意見。未未經(jīng)安全監(jiān)理理人員簽署認認可的不得投投入使用。⑤安全監(jiān)理人員應(yīng)對對高危作的關(guān)關(guān)鍵工序?qū)嵤┦┈F(xiàn)場跟班監(jiān)監(jiān)督檢查。⑥根據(jù)工程進展情況況，監(jiān)理人員員對各工序安安全情況進行行跟蹤監(jiān)督、現(xiàn)現(xiàn)場檢查、驗證施工人員是否否按照安全技技術(shù)防范措施施和操作規(guī)程程操作施工，發(fā)發(fā)現(xiàn)安全隱患患，及時下達達監(jiān)理通知，責責令施工企業(yè)業(yè)整改。⑦對主要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵鍵部位的安全全狀況，除日日常跟蹤檢查查外，視施工工情況，必要要時可做抽檢檢和檢測工作作：⑧每日將安全檢查情情況記錄在《監(jiān)監(jiān)理日記》：：⑨如遇到下列情況，總總監(jiān)應(yīng)下達暫暫停施工令，并并及時向建設(shè)設(shè)單位匯報：：a、施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位末采取改改進措施或改改進措施不符符合要求時：：b、對已發(fā)生的工程事事故未進行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；c、安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；d、擅自變更設(shè)汁圖紙紙進行施工時時；e、使用沒有合格證明明的材料或擅擅自替換、變變更工程材料料時；f、未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進入施工現(xiàn)現(xiàn)場施工時：：g、出現(xiàn)安全事故時。⑩發(fā)生安全事故后監(jiān)監(jiān)理人員應(yīng)及及時做好下列列工作：a、協(xié)助施工單位保護護現(xiàn)場、搶救救受傷人員；；b、積極配合安全主管管部門做好事事故調(diào)查工作作；E、合同和信息管理方方案1、合同和信息管理的的工作任務(wù)（1）主持開工前的第一一次工地會議議和施工階段段的常規(guī)工地地會議，并簽簽發(fā)會議紀要要，參加承包包人為實施合合同而組織的的有關(guān)會議。（2）按承包合同規(guī)定及及業(yè)主的規(guī)定定和設(shè)計變更更管理權(quán)限、辦辦法、范圍，對對工程或其任任何部位的形形式、結(jié)構(gòu)、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量及及任何工程施施工程序做出出變更的決定定，確定變更更工程單價和和價格，經(jīng)業(yè)業(yè)主和監(jiān)理工工程師同意下下達變更令。（3）監(jiān)督檢查承包人辦辦理和落實工工程保險。（4）對施工單位提出竣竣工工期的延延長或費用索索賠，有責任任就其申訴的的理山，查清清全部情況，并并根據(jù)合同條條款，審定延延長的工期或或索賠款項、金金額，報業(yè)主主批準后下令令執(zhí)行。（5）當施工合同有必要要修改或增減減時，監(jiān)理工工程師有責任任進行協(xié)調(diào)，并并幫業(yè)主和施施工單位準備備合同補充文文件，通過變變更令執(zhí)行。（6）對施工單位的任何何分包人的資資格和分包類類型、數(shù)量等等，對照合同同提出審查意意見，作為業(yè)業(yè)主(業(yè)主代表)批準的依據(jù)據(jù)，對合同之之外提出的分分包申請，監(jiān)監(jiān)理工程師根根據(jù)合同規(guī)定定審批。（7）監(jiān)督施工單位派往往工地主要人人員數(shù)量、構(gòu)構(gòu)成與合同所所列名單是否否相符；對不不符合要求和和不稱職的人人員，監(jiān)理工工程師有權(quán)提提出更換，對對于干擾執(zhí)行行監(jiān)理工作的的施工單位及及其所屬人員員，監(jiān)理工程程師有權(quán)批評評教育，直到到清退。（8）檢查、監(jiān)督施工單單位對重大工工程事故和重重大傷亡事故故處理，有責責任證實事故故原因并提出出報告。對未未認真進行審審核的施工方方案、工藝和和違章操作后后造成的工程程質(zhì)量事故及及人身傷亡事事故，監(jiān)理工工程師有權(quán)向向業(yè)主提出處處理意見。（9）審閱承包人付款申申請保留帳目目記錄。2、合同管理的方法法（1）監(jiān)理工程師在施工工監(jiān)理過程中中必須經(jīng)常處處理合同管理理中的具體事事宜，做好合合同管理工作作是監(jiān)理工程程師的重要任任務(wù)。向有關(guān)關(guān)單位索取合合同副本，了了解掌握合同同內(nèi)容，以便便進行合同跟跟蹤管理，包包括合同各方方面執(zhí)行情況況檢查，向有有關(guān)單位及時時準確反映合合同信息。審審核工程設(shè)計計和變更延誤誤等與合同有有關(guān)的內(nèi)容。（2）工程變更①有關(guān)規(guī)定a任何工程的形式、質(zhì)質(zhì)量、數(shù)量和和內(nèi)容上的變變動，必須由由監(jiān)理工程師師簽發(fā)工程變更令，并由由監(jiān)理工程師師監(jiān)督承包人人實施。b監(jiān)理工程師認認為有必要根根據(jù)合同有關(guān)關(guān)規(guī)定進行工工程變更時，應(yīng)應(yīng)取得業(yè)主同意。c業(yè)主提出變更更時，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)有關(guān)合同辦辦理。d承包提出變更更時監(jiān)理工程程師必須審查查，必要時報報業(yè)主，同意意后根據(jù)合同同有關(guān)規(guī)定辦理。e監(jiān)理工程師應(yīng)就頒頒布工程便更更令而引起的的費用增減，與與業(yè)主和承包包商協(xié)商。②受理程序a意向通知根據(jù)合同規(guī)定對工工程進行變更更時，應(yīng)向承承包人發(fā)出變變更意向通知知，主要內(nèi)容容包括：變更更的工程、項項目部位或合合同文件內(nèi)容容、變更的原原因。依據(jù)有有關(guān)的文件、圖圖紙、資料，要要求承包人據(jù)據(jù)此安排變更更工程的施工工等事宜，要要求承包人提提交此項變更更給其費用帶帶來影響的估估價報告。b資料收集監(jiān)理工程師辦理工工程變更，較較大的工程變變更應(yīng)向業(yè)主主報告。變更更意向通知書書發(fā)出的同時時，必須著手手搜集有關(guān)材材料，包括：：變更前后的圖紙（或或合同、文件件）；技術(shù)變更洽商記錄錄；技術(shù)研討會記錄；；來自業(yè)主、承包人人監(jiān)理方面的的文件與會議議記錄；行業(yè)部門涉及該變變更方面的規(guī)規(guī)定與文件，上上級主管部門門的指令性文文件等。c費用評估監(jiān)理工程師必須根根據(jù)掌握的文文件和實際情情況，按照合合同文件有關(guān)關(guān)條款，考慮慮綜合影響，清清楚下列工作作之后對變更更費用作出評評估。審核變更工程數(shù)量量，審核的主主要依據(jù)是：：變更通知及及變更圖紙，建建立工程師現(xiàn)現(xiàn)場計量的結(jié)結(jié)果。確定變更工程的單單價，原則上上采用工程量量清單內(nèi)的單單價，如超過過變更款額百百分比的限制制或工程量清清單沒有的項項目又不事宜宜使用暫定金金，應(yīng)重新定定價，需經(jīng)監(jiān)監(jiān)理工程師同同意，報業(yè)主主批準。由于承包人責任造造成的或承包包人為方便其其施工而提出出的變更，原原則上所增加加的費用不與與補償，所節(jié)節(jié)省的費用歸歸業(yè)主，也可可由業(yè)主與承承包人協(xié)商確確定。對應(yīng)清清單工程細目目的數(shù)量和金金額的變化超超過合同規(guī)定定限額時，可可重新確認能能夠該細目的的單價。d協(xié)商價格監(jiān)理工程程師應(yīng)與承包包人和業(yè)主就就其對工程變變更費用評估估的結(jié)果進行行磋商，意見難以統(tǒng)一時，監(jiān)監(jiān)理工程師應(yīng)應(yīng)確定最終的的價格。e簽發(fā)工程變更令變更資料料齊全、變更更費用確定之之后，監(jiān)理工工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)合同規(guī)定，簽簽發(fā)《工程變更令》?！豆こ套冏兏睢分饕ㄒ韵挛奈募╝）文件目錄；（b）工程變更令；（c）工程變更說明；（d）工程變更費用計算算表；（e）附件，變更前后的的圖紙，業(yè)主主、承包人、監(jiān)監(jiān)理方面的會會議、會談記記錄與文件，有有關(guān)設(shè)計部門門對變更的意意見，有關(guān)行行業(yè)部門、上上級主管部門門的文件，包人的預算報告，確確定土程量及及單價的證明明資料等。（3）工程延期①有關(guān)規(guī)定監(jiān)理工程程師必須在確確認下述條件件成立后，才才能受理工程程延期。a、由于非承包人的責責任，工程不不能按原定工工期完工；b、延期情況發(fā)生，承承包人在合統(tǒng)統(tǒng)規(guī)定期限內(nèi)內(nèi)向監(jiān)理工程程師提交工程程延期意向；；c、承包人承諾繼續(xù)按按合同規(guī)定向向監(jiān)理工程帥帥提交有關(guān)延延期的詳細資資料，根據(jù)監(jiān)監(jiān)理工程師需需求隨時提供供有關(guān)證明；；d、影響工期事件終止止后，承包人人在合同規(guī)定定的期限內(nèi)，向向監(jiān)理工程師師提交正式的的延期申請報報告。②延期的主要類型a、額外的附加工作；；b、異常的惡劣氣候條條件；c、由業(yè)主原因造成的的延誤、妨礙礙、阻止；d、不是承包人的過失失、違約或不不應(yīng)由其負責責的其它特殊殊情況；e、合同中所規(guī)定的任任何延誤原因因。③臨時延期如果影響響工期的事件件有連續(xù)性，監(jiān)監(jiān)理工程師可可在收到并確確認承包人提提交的臨時報報告后，先給給予臨時延期期。在收到并并確認承包人人正式延期申申請后，再給給予該事件的的最終延期。但但最終延期不不準少于累計計的臨時延期期④受理程序a、收集資料，做好記記錄在收到承承包人的延期期意向后，做做好工地的實實際情況調(diào)查查和日常記錄錄，收集來自自現(xiàn)場以外的的各種文件資資料與信息。b、審查承包人的延期期申請收到承包包人正式的延延期申請后，主主要從以下幾幾方面進行審審查；（a）延期申請的格式是是否滿足監(jiān)理理工程師的要要求；（b）延期申請應(yīng)列明延延期的細目及及編號，闡明明延期發(fā)生、發(fā)發(fā)展的原因及及申請所依據(jù)據(jù)的合同條款款，附有延期期測算細節(jié)和和延期涉及的的有關(guān)證明、文文件、資料、圖圖紙等。（c）審查通過后，可開開始下一步的的評估，否則則監(jiān)理工程師師將申請退回回承包人。c、延期評估應(yīng)主要從以下幾方方面進行評估估：（a）承包人提交的申請請資料必須真真實、齊全，滿滿足評審需要要；（b）申請延期的合同依依據(jù)必須準確確；（c）申請延期的合同依依據(jù)必須正確確與充分；（d）申請延期的天數(shù)的的計算原則與與方法應(yīng)恰當當。··監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)據(jù)現(xiàn)場記錄和和有關(guān)資料，進進行修訂并就就修訂的經(jīng)過過與業(yè)主和承承包人進行協(xié)協(xié)商。d、審查報告審查報告主要由以以下文件組成成（a）正文受理承包人延期申申請的工作日日期，工程簡簡況，確認的的延期理由及及合同依據(jù)，經(jīng)經(jīng)調(diào)查、討論論、協(xié)商、確確認的延期測測算方法及由由此確認的延延期天數(shù)、結(jié)結(jié)論等。（b）附件監(jiān)理人員對延期的的評價；承包人的延期申請請，包括涉及及的文件、資資料、證明等等。e、確定延期監(jiān)理工程師應(yīng)在確確認其結(jié)論后后，簽發(fā)《索索賠時間／金金額審批表》（3）保險監(jiān)理工程師根據(jù)合合同有關(guān)規(guī)定定對承包人的的保險種類、數(shù)數(shù)額、有效期期，以及保險險費收據(jù)進行行檢查，當確確認承包人未未按合同規(guī)定定的內(nèi)容和時時間內(nèi)，提交交合格的保險險單時，應(yīng)采采取措施督促促并落實承包包人辦理保險險。（4）分包、轉(zhuǎn)讓與指定分分包①分包a、有關(guān)規(guī)定（a）監(jiān)理工程師應(yīng)嚴禁禁承包人把大大部分工程分分包出去或?qū)訉訉臃职?。（b）必須經(jīng)監(jiān)理工程師師批準，并按按規(guī)定辦理分分包工程手續(xù)續(xù)，承包人才才能將部分工工程分包出去去。（c）監(jiān)理工程師對分包包的批準不解解除承包人根根據(jù)合同規(guī)定定所應(yīng)承擔的的任何責任和和義務(wù)。b、審批分包監(jiān)理工程程師應(yīng)從以下下主要方面審審查承包人分分包工程的申申請報告。（a）分包人的資格情況況及證明，包包括企業(yè)概況況、財務(wù)資本本情況、參加加家分包工程程人員的資歷歷，施工機械械狀況等；（b）分包工程項目及內(nèi)內(nèi)容；（c）分包工程數(shù)量及金金額；（d）分包工程項目所使使用的技術(shù)規(guī)規(guī)范與驗收標標準；(e)分包工程程的工期；(f)承包人與與分包人的合合同責任；(g)分包協(xié)議議。監(jiān)理工程程師完成上述述審查之后，簽簽發(fā)《分包申申請報告單》c、分包工程的管理理（a）監(jiān)理工程師應(yīng)通過過承包人對分分包工程進行行管理。監(jiān)理理工程師也可可以直接到分分包工程去檢檢查，發(fā)現(xiàn)涉涉及分包工程程的各類問題題，應(yīng)要求承承包人負責處處理。（b）監(jiān)理工程師應(yīng)通過過《中期支付付證書》，由由承包人對分分包工程進行行支付。②轉(zhuǎn)讓監(jiān)理工程師應(yīng)注意意，只有業(yè)主主同意，承包包人才能進行行合同轉(zhuǎn)讓。a指定分包（a）監(jiān)理工程師宜設(shè)專專人對指定分分包工程進行行管理。（b）監(jiān)理工程師應(yīng)要求求指定分包人人提交一份證證明其資格情情況的資料。并并要求指定分分包人保護和和保障承包人人免于承擔由由于指定分包包人的疏忽、違違約造成的一一切損失。（c）監(jiān)理工程師應(yīng)清楚楚指定分包工工程所使用的的技術(shù)規(guī)范與與驗收標準。（d）監(jiān)理工程師應(yīng)審查查承包人反對對指定分包人人的理由。確確認反對合理理時，建議業(yè)業(yè)主對承包人人的反對予以以考慮，反之之則應(yīng)幫助業(yè)業(yè)主說服承包包人接受指定定分包人。（e）監(jiān)理工程師對指定定分包人的支支付，應(yīng)根據(jù)據(jù)的有關(guān)規(guī)定定辦理。F、組織協(xié)調(diào)方案1、現(xiàn)場組織的協(xié)調(diào)（1）建立制度、科學管管理我們認為為，工程監(jiān)理理制度實際上上是我國公路路建設(shè)中一項項科學管理體體制，它不僅僅對工程項目目實行控制，更更重要的是對對建設(shè)工程項項目的人進行行科學管理?？煽珊喍灾O(jiān)監(jiān)理就是管理理，管理就是是協(xié)調(diào)，協(xié)調(diào)調(diào)就必須要建建立必要的工工作制度，使使用協(xié)調(diào)機制制等。以促使使人們相互密密切協(xié)作，按按規(guī)矩辦事，順順利實現(xiàn)群體體和個體的價價值。建立和和健全一套監(jiān)監(jiān)理工作“按規(guī)矩辦事”的科學管理理體制，如工工程例會、報報表審核制、崗崗位責任制等等。將監(jiān)理工工作中一套行行之有效的正正規(guī)化、制度度化、規(guī)范化化的管理體制制，形成以業(yè)業(yè)主為首的決決策指揮體系系，借以協(xié)調(diào)調(diào)、推動、實實施，使工程程各職能部門門協(xié)調(diào)、高效效、正常運轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)，使業(yè)主主主要領(lǐng)導集中中精力思考、組組織、處理重重點問題，使使監(jiān)理的一系系列工作緊張張而有序、繁繁忙而有條理理、熱烈而成成效的運轉(zhuǎn)，一一步一個腳印印地朝著預定定目標逐項實實現(xiàn)，從而達達到“一石三鳥”的功效。(2)主動介入，出謀劃劃策施工過程程中往往出現(xiàn)現(xiàn)一些意想不不到、必須決決策的突發(fā)事事件。希望監(jiān)監(jiān)理人員出主主意、提方案案供有關(guān)部門門，尤其是業(yè)業(yè)主參考。我我們將充分發(fā)發(fā)揮深厚的專專業(yè)知識和豐豐富的施工經(jīng)經(jīng)驗了解工程程，熟悉工程程優(yōu)勢，主動動介入，不等等不靠、盡心心盡責、出謀謀劃策，施行行“立體、交叉叉、超前”的思維方式式和工作方法法，做到“事前有預測測、情況變了了有對策”、對工程建建設(shè)中可能發(fā)發(fā)生的或已經(jīng)經(jīng)發(fā)生的突發(fā)發(fā)事件進行分分析，并擬定定出可行的預預控措施和實實施方案，為為業(yè)主在實際際工作指導上上提供可靠的的參考依據(jù)。(3)積累信息，正確決決策我們體會到信息是是幫助人們正正確決策的知知識，及時掌掌握準確、完完整的信息，可可以使監(jiān)理人人員耳目聰明明，使監(jiān)理工工作卓有成效效；反之，將將會直接影響響著監(jiān)理工作作的成敗。因因此，監(jiān)理人人員不僅要積積累知識、熟熟悉工程，而而且要有清晰晰的思維，善善于在復雜的的情況下做出出決策，將廣廣泛采集、整整理、積累、篩篩選的信息提提供給業(yè)主進進行參考、判判斷、決策，真真正成為業(yè)主主必須的、可可靠的、有用用的“智囊團”。(4)嚴格監(jiān)理、以理服服人第堅作公務(wù)格情事神整程節(jié)過與意時之之態(tài)情格及準矛合問參單建求小協(xié)主導項的始結(jié)熱的高安完(5)保證公路建設(shè)的環(huán)環(huán)保規(guī)定和工工作計劃正常常開展，并與與這些項目的的環(huán)境檢測專專門機制保持持一致，確保保工程施工按按環(huán)保要求進進行。2、監(jiān)理組規(guī)章制度（1）例會制度①工地例會——每周周一次，監(jiān)理理主持并整理理會議紀要；；②安全例會——每周周一次，監(jiān)理理參加；③監(jiān)理組會議——每每半月一次，全全體監(jiān)理人員員參加；④監(jiān)理公司例會———每月一次，各各項目總監(jiān)參參加。(2)值班制度節(jié)假日必必須根據(jù)施工工緊張情況，安安排一定數(shù)量量的人員輪流流值班，堅持持正常工作在在砼連續(xù)澆筑筑期間和進行行必須旁站監(jiān)監(jiān)控的夜間施施工項目時，監(jiān)監(jiān)理組安排夜夜間值班，保保證24小時有人。(3)報表制度1)監(jiān)理理日志—每日由監(jiān)理理認真填寫。并并配合業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理公司的定定期檢查。2)監(jiān)理理月報—按月報業(yè)主主和監(jiān)理公司司。（4）行文制度監(jiān)理要以文字數(shù)字字為依據(jù)1)監(jiān)理文書——指監(jiān)監(jiān)理工程師通通知、聯(lián)系單單、備忘錄、會會議紀要、停停工令、復工令等常用文書書，是實施監(jiān)監(jiān)控、貫徹監(jiān)監(jiān)理方意圖的的重要手段。2)報驗簽證——根據(jù)據(jù)跟蹤監(jiān)理掌掌握的情況和和報驗復驗結(jié)結(jié)果，對工序序和分項工程質(zhì)量進行中間驗驗收簽證后，才才允許進行后后續(xù)工序施工工，是質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理的一個主主要環(huán)節(jié)。3)監(jiān)控控表——根據(jù)工程質(zhì)質(zhì)量檢驗評定定標準，監(jiān)理理按規(guī)定比例例，對各分項項工程質(zhì)量分分區(qū)進行抽驗驗和實測，記記錄成表，是是工程質(zhì)量的的原始資料。（5）抽檢、復驗制度1)監(jiān)理理要按施工單單位的自檢數(shù)數(shù)量的15％一25％的比例，進進行抽檢，以以監(jiān)控施工單單位的自檢質(zhì)質(zhì)量。2)對于于施工單位的的測量放線數(shù)數(shù)據(jù)、必須復復驗以校核其其準確度。3、監(jiān)理工作制度（1）會議制度1)第一一次工地會議議第一次工工地會議是施施工單位、監(jiān)監(jiān)理工程師進進入工地后第第一次工地會會議，是業(yè)主主、施工單位位、監(jiān)理工程程師建立良好好合作關(guān)系的的一次機會，必必須在監(jiān)理工工程師下達開開工令之前舉舉行。第一次工工地會議內(nèi)容容a、介紹紹業(yè)主、監(jiān)理理工程師、施施工單位、分分包人及其組組織，出示有有關(guān)函件名單單；b、檢查查施工單位工工作準備情況況；c、檢查查業(yè)主對合同同履行情況；；d、檢查查監(jiān)理工程師師的設(shè)施準備備情況；e、明確確工程施工監(jiān)監(jiān)理例行程序序。第一次工工地會議是以以相互了解、檢檢查工作有關(guān)關(guān)各方準備情情況，明確工工程監(jiān)理程序序為主要目的的，當上述目目的達到，監(jiān)監(jiān)理工程師可可以下達開工工令。2)經(jīng)常性工地會議經(jīng)常性工工地會議目的的是：對在施施工中發(fā)現(xiàn)的的質(zhì)量問題、工工程進度延誤誤及施工單位位提出工期延延長或費用索索賠的申請或或與上述有關(guān)關(guān)的一些重要要事項進行討討論，做出決決議。經(jīng)常性工地地會議由監(jiān)理理工程師主持持，會議參加加者包括：專專業(yè)監(jiān)理工程程師、施工單單位、以及施施工單位高級級職員，(總工程師、主主任工程師、經(jīng)經(jīng)濟師等)、必要時刻刻要請業(yè)主或或業(yè)主代表，同同時，監(jiān)理工工程師認為有有必要還可邀邀請諸如指定定分包人、分分包人及其它它有關(guān)單位或或個人參加。經(jīng)常性工地會議的的內(nèi)容：a、確認認上次會議記記錄，如無修修改，到會者者應(yīng)聲明上次次會議記錄屬屬實且同意。b、審查查工程進度情情況，特別要要審查關(guān)鍵線線路上的工程程進度情況，制制定出下階段段進度計劃。c、檢查查施工單位工工地職員是否否按合同規(guī)定定到達，若有有缺額，施工工單位打算如如何處理。d、檢查查施工單位的的設(shè)備及材料料進場情況，如如發(fā)現(xiàn)施工設(shè)設(shè)備不能滿足足工程質(zhì)量和和進度要求，施施工單位應(yīng)提提出解決問題題的措施。e、研究究工程技術(shù)有有關(guān)問題。如如施工單位是是否因技術(shù)性性的問題而影影響工程質(zhì)量量及其采取補補救措施如何何等。f、檢查查落實有關(guān)財財務(wù)事項主要要討論工程計計量與支付問問題。G、按合合同規(guī)定，討討論施工單位位提出的工期期延期和索賠賠要求，作詳詳細記錄。h、討論議程中未涉涉及到的其他他方面事項。經(jīng)常性工地會議每每月召開2～4次，若需要要增加會議次次數(shù)，由監(jiān)理理工程師根據(jù)據(jù)工地情況決決定。3)監(jiān)理例會監(jiān)理例會會由監(jiān)理工程程師主持，會會議參加者包包括：總監(jiān)理理工程師、各各專業(yè)監(jiān)理工工程師，必要要時邀請業(yè)主主授權(quán)人參加加。a、監(jiān)理例會的內(nèi)容容：由各監(jiān)理理工程師報告告監(jiān)理工作情情況；b、解決監(jiān)理工作中中存在的問題題，制定改正正的具體措施施；c、研究協(xié)調(diào)各方面面的關(guān)系，需需向總監(jiān)理工工程師或業(yè)主主請示、匯報報問題；監(jiān)理工程師根據(jù)需需要工程進展展實際情況，不不定期召開監(jiān)監(jiān)理會議，以以上所有會議記錄均應(yīng)存檔。（2）審查簽認制度對施工單單位提交的施施工方案、隱隱蔽工程驗收收、原材料、合合格工程進度度計劃、合格格工程報表等等一系列工作作進行審查簽簽證，未經(jīng)審審查登記不得得進行下一步步工作。（3）報表制度：監(jiān)理組一一方面要求施施工單位向監(jiān)監(jiān)理組定期報報送有關(guān)材料料、報表外，另另一方面還向向業(yè)主報送旬旬報表或月報報表，以便業(yè)業(yè)主能夠及時時全面地了解解工程情況。（4）巡視和旁站制度：：監(jiān)理組每天均要安安排監(jiān)理人員員進行普遍巡巡視和重點部部位旁站相結(jié)結(jié)合的制度，以以便隨時掌握握工程情況。（5）文件及檔案管理制制度：內(nèi)業(yè)資料料及文件檔案案由專人管理理建立收發(fā)制制度，一切監(jiān)監(jiān)理行為都以以文字材料及書面簽認為準準，以避免扯扯皮。（6）崗位責任制：監(jiān)理組將將明確監(jiān)理工工程師、各專專業(yè)監(jiān)理工程程師、監(jiān)理員員的工作責任任分工、定崗崗定職、在夜夜間施工期間間。還建立值值班制度。（7）學習制度監(jiān)理組將將定期組織學學習，學習的的主要內(nèi)容有有施工圖紙及及規(guī)范、監(jiān)理理法規(guī)、新技技術(shù)、新工藝藝和有關(guān)文件件以及廉政要要求等。1、做好監(jiān)理記錄（1）監(jiān)理記錄的內(nèi)容：：1)、日常監(jiān)監(jiān)理記錄a、每日施工活動記記錄。包括當當天施工單位位的工作，用用于工作中的的人員和機械、施工對象、工工藝、質(zhì)量情情況等。b、天氣記錄。記錄錄當天最高和和最低溫度、氣氣候、降水量量、風力和因因天氣變化的工作時間等等。c、工地日記。施工工單位每天施施工損傷記錄錄，工程延誤誤及原因，工工地上發(fā)生各類事故的詳細細情況，外來來人員檢查工工地記錄的任任何有關(guān)事項項。d、監(jiān)理工程師日記記：一般記錄錄每天施工詳詳情和發(fā)生的的重要事項，向向施工單位發(fā)出的書面或或口頭指示，合合同糾紛及其其可能解決的的方法，與業(yè)業(yè)主代表工作作聯(lián)系情況，對對監(jiān)理員的工工作指示對他他人的工作指指示等。2)、計量監(jiān)理記錄A、計量量記錄應(yīng)根據(jù)據(jù)合同要求來來做，記錄哪哪些項目、內(nèi)內(nèi)容，已進行行的計量與支付，哪些項項目未計量與與支付，明確確費用計算的的規(guī)定等。B、計量量記錄應(yīng)根據(jù)據(jù)單項分類，并并以圖紙和按按實際發(fā)生數(shù)數(shù)量為準，如如實記錄，每份計量記錄錄表，專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師和和施工單位均均應(yīng)簽字人證證。3)、質(zhì)量監(jiān)理記錄A、工程程試驗記錄。各各分部工程、各各種材料、各各結(jié)構(gòu)均需要要作質(zhì)量監(jiān)理理試驗，監(jiān)理工程師的的試驗結(jié)果記記錄，應(yīng)以表表格形式分類類、編號、歸歸檔。B、樣品品檢驗記錄。樣樣品檢驗記錄錄包括：樣品品數(shù)目、名稱稱、來源地、試試驗儀器、試驗單位。取取樣日期、試試驗情況、試試驗結(jié)果和試試驗人員。（2）監(jiān)理檔案監(jiān)理工程程師對整個工工程監(jiān)理過程程中的所有函函件，包括業(yè)業(yè)主、施工單單位、監(jiān)理工工程師的來往往信函、各種種申請書、批批復函等分項項、分類立卷卷存入微機。檔檔案分為：行行政檔案、財財務(wù)(支付)檔案和技術(shù)術(shù)檔案。1)、行政檔案A、監(jiān)理工程程師與業(yè)主之之間來往的函函件。B、監(jiān)理工程程師與施工單單位或指定分分包人之間來來往的函件，書書面答復、申申請批復、會議記錄錄。C、監(jiān)理工程程師與技術(shù)專專家之間來往往的函件。D、監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)內(nèi)部來往的的函件、請示示報告、報告告的批復。E、監(jiān)理工程程師與第三方方之間來往函函件。F、工程監(jiān)理理月報。2)、財務(wù)((支付)檔案A、施工單位提出的的延期、索賠賠申請以及批批準延期時間間和索賠的費費用。B、施工單位提出的的計日計劃以以及批準計曰曰工計劃和單單價。C、施工單位提出的的價格調(diào)整申申請以及批準準的價格調(diào)整整指數(shù)。D、額外或緊急工程程的費用計算算E、設(shè)計變更批準的的費用計算。F、各類支付證書。G、保險單及支付款款收據(jù)。H、其它支付證明I、工程進度月報。3)、技術(shù)檔案A、開工及停工指令令。B、額外或緊急工程程圖紙。C、變更設(shè)計圖紙。D、現(xiàn)場指令。E、檢查記錄。F、驗收記錄。G、試驗記錄。H、施工圖紙。I、竣工圖紙。3、缺陷責任期的監(jiān)理理辦法（1）竣工日期竣工日期期按投標書附附件中列明的的整個工程總總工期，從該該工程開工之之日起算，或或根據(jù)合同條條款規(guī)定的允允許延長工期期內(nèi)應(yīng)于清楚楚全部工程。（2）簽發(fā)交工證書監(jiān)理工程程師在收到承承包人的申請請后，向承包包人發(fā)出指令令，列明在簽簽發(fā)交接證書書之前，承包包人尚需完成成的工程。承承包人在完成成尚未完成或或候補工作，并并使監(jiān)理工程程師滿意，才才能得到交接接證書。（3）定期組織工程現(xiàn)場場和業(yè)主管理理部門，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存在缺陷需需要承包人修修補時，簽發(fā)發(fā)監(jiān)理工程師師通知，通知知承包人進行行修復，并監(jiān)監(jiān)督其修復驗驗收。（4）確定缺陷責任期的的修復費用和和責任，處理理有關(guān)的爭端端。（5）在缺陷責任期終止止之日前，檢檢查工程質(zhì)量量情況，當確確定承包人的的修復義務(wù)全全部完成之后后，簽發(fā)《缺缺陷責任終止止證書》。（6）交工與交工證書的的類型1)、合合同工程交工工證書合同范圍圍內(nèi)的全部工工程已基本完完成，監(jiān)理工工程師收到承承包人的交工工申請報告，并并經(jīng)過對工程程的全面檢查查，認為符合合合同文件要要求時，應(yīng)及及時向承包人人簽發(fā)全部工工程的交工證證書。若不符符合合同文件件要求，應(yīng)書書面指出承包包人尚完成哪哪些工作。2)、部分工程交工證證書按照上述述精神，就下下列情況可以以向承包人簽簽發(fā)部分工程程的交工證書書①工程的任何主要部部分已清楚，能能夠獨立交付付使用；②合同中規(guī)定有不同同交工工期的的任何部分工工程；③已由業(yè)主占用或使使用的任何工工程。（7）簽發(fā)交工證書的必必要條件1)、承包人書面申請請，監(jiān)理工程程師收到承包包人的交工申申請2)、工程確實完成應(yīng)對承包包人申請交工工的全部工程程或部分工程程進行全面檢檢查，確認其其主體工程己己全部完成，剩剩余工程很少少，在缺陷責責任期內(nèi)完成成這些工程時時，不影響正正常使用和行行車及施工安安全。3)、工程檢驗合格a、監(jiān)理工程師對工程程質(zhì)量檢驗的的結(jié)果，證明明工程確實符符合規(guī)范要求求，且各項資資料齊全。b、監(jiān)理工程師在各種種場合以不同同形式向承包包人指出的各各類質(zhì)量問題題，均已得到妥善的處理和和解決。4)、現(xiàn)場清理完畢監(jiān)理工程師確認承承包人已對其其申請交工的的工程現(xiàn)場進進行了全面的的清理，包括括臨時用地和和材料場、取取土場等。5)、交工資料確認承包人根據(jù)合合同已完成或或基本完成有有關(guān)的交工資資料。（8）交工證書的簽發(fā)程程序1)、成成立交工檢查查小組