張玉培訓(xùn)師實戰(zhàn)《TTT（培訓(xùn)師的培訓(xùn)）》度課綱

?TTT〔培訓(xùn)師的培訓(xùn)〕?2021年度課綱張玉培訓(xùn)師第一篇培訓(xùn)師的角色認(rèn)知第一節(jié)：培訓(xùn)師起步必讀1.培訓(xùn)講師的20個經(jīng)常性錯誤2.成人學(xué)習(xí)的根本原那么第二節(jié)：培訓(xùn)師角色認(rèn)知1.培訓(xùn)認(rèn)識論：培訓(xùn)的特征、價值與意義2培訓(xùn)師的職業(yè)操守3.培訓(xùn)師的兩個職責(zé)4.培訓(xùn)師的三種角色5.培訓(xùn)師的九大能力6.培訓(xùn)師的專業(yè)形象訓(xùn)練：?一分鐘主題演講——發(fā)現(xiàn)問題，找到目標(biāo)?第二篇TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之一“演〞第一節(jié)：專業(yè)培訓(xùn)師的形象塑造1.表情、眼神、動作、姿態(tài)要領(lǐng)2.著裝要領(lǐng)3.動作要領(lǐng)4.語氣語調(diào)要領(lǐng)5.語言組織技巧第二節(jié)：培訓(xùn)“表達(dá)〞之根本結(jié)構(gòu)1.感性導(dǎo)入2.理性提升3.切題點題4.素材展開5.技巧細(xì)節(jié)6.結(jié)尾升華訓(xùn)練：?三分鐘主題分享—建立結(jié)構(gòu)?第三節(jié)：培訓(xùn)“表達(dá)〞之改善升級1.導(dǎo)入的九種方法2.主體的五種結(jié)構(gòu)3.收結(jié)的六種模式第四節(jié)：培訓(xùn)工具的設(shè)計與使用1.講義的作用與設(shè)計要點2.PPT的作用與設(shè)計、使用要點3.投影筆的作用與使用要點4.教鞭的作用與使用要點第五節(jié)：公眾表達(dá)魅力訓(xùn)練1.克服緊張的情緒2.語言運用的技巧3.眼神手勢的運用4.教導(dǎo)點評的方式5.講師的風(fēng)格選型第六節(jié)：經(jīng)典教學(xué)能力訓(xùn)練1.講授式教學(xué)法2.體驗式教學(xué)法3.啟發(fā)式教學(xué)法4.分析式教學(xué)法5.互動式教學(xué)法訓(xùn)練：?五分鐘主題分享—“飽滿血肉〞?

第三篇TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之二“導(dǎo)〞第一節(jié)：“案例〞教學(xué)之精要與方法1.“案例〞的作用與成效2.“案例〞選擇與設(shè)計要領(lǐng)3.“案例〞教學(xué)操作要領(lǐng)第二節(jié)：“互動〞培訓(xùn)之精要與方法1.“互動〞培訓(xùn)的作用與成效2.“互動〞的方式方法3.“互動〞教學(xué)操作要領(lǐng)第三節(jié)：“破冰〞的作用與方式1.“破冰〞的作用2.“破冰〞的方式與方法3.“破冰〞的技巧第四節(jié)：課堂“掌控〞要領(lǐng)與技巧1.學(xué)習(xí)類型的解析2.場地座位的安排3.器材設(shè)備的運用4.學(xué)員異議的處理5.“點評〞的要領(lǐng)與技巧6.“應(yīng)變〞的要領(lǐng)與技巧7.“控場〞的要領(lǐng)與技巧訓(xùn)練?七分鐘主題分享訓(xùn)練及點評——做好“導(dǎo)演〞?

第四篇TTT專業(yè)培訓(xùn)技能之三“編〞第一節(jié)：培訓(xùn)需求分析1.培訓(xùn)需求的信號2.培訓(xùn)需求評估3.培訓(xùn)需求分析的信息來源4.培訓(xùn)需求分析的步驟5.培訓(xùn)需求的調(diào)查技術(shù)6.明確培訓(xùn)內(nèi)容7.制定培訓(xùn)目標(biāo)第二節(jié)：學(xué)習(xí)風(fēng)格與培訓(xùn)方法1.考爾勃的四種學(xué)習(xí)風(fēng)格2.培訓(xùn)方法3.培訓(xùn)教案設(shè)計謀略第三節(jié)課程設(shè)計開發(fā)訓(xùn)練1.課前的調(diào)研工作2.如何編寫方案書3.材料的掌握收集4.結(jié)構(gòu)大綱的設(shè)計5.精彩踏實的本文6.開場白與結(jié)尾語訓(xùn)練：?研討及點評：掌握課程設(shè)計精要，做好“編劇〞?第五篇培訓(xùn)效果的評估1.什么是培訓(xùn)效果評估2.課后評估的原那么3.如何作培訓(xùn)效果評估4.培訓(xùn)效果評估的方法訓(xùn)練：?十分鐘主題分享訓(xùn)練—將編、導(dǎo)、演融會貫穿，培訓(xùn)師全攻略?張玉講師TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練導(dǎo)師員工心態(tài)培訓(xùn)專家國家高級企業(yè)培訓(xùn)師山東大學(xué)工商管理碩士MBA國家高級人力資源管理師中國海洋大學(xué)職業(yè)開展培訓(xùn)師赫曼斯〔中國〕咨詢特邀培訓(xùn)師中華講師網(wǎng)特聘培訓(xùn)講師華人500強(qiáng)講師多家企業(yè)高級咨詢參謀張玉講師簡歷張玉老師從企業(yè)基層做起，曾先后任職某國有大型集團(tuán)培訓(xùn)經(jīng)理，某世界500強(qiáng)外資企業(yè)高級培訓(xùn)經(jīng)理等職位。張玉老師積累了豐富實踐經(jīng)驗，既熟知企業(yè)運作規(guī)律掌握企業(yè)管理的實戰(zhàn)技巧，又能夠多方面多渠道的了解現(xiàn)代管理最新信息洞察企業(yè)管理開展動態(tài)。出于對企業(yè)管理咨詢與培訓(xùn)事業(yè)研究的專注與熱愛，張玉老師毅然投身于管理咨詢、培訓(xùn)領(lǐng)域，多年來致力于TTT企業(yè)內(nèi)訓(xùn)師培訓(xùn)，中高層管理技能培訓(xùn)，員工心態(tài)與職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)，企業(yè)執(zhí)行力體系建設(shè)的研究。在多年的咨詢、培訓(xùn)過程中，張玉老師一貫堅持以“實效〞為導(dǎo)向，堅持“實驗田〞原那么，在為客戶提供的培訓(xùn)/咨詢效勞中運用的多數(shù)管理原那么與方法都是在實踐中反復(fù)使用，并獲得成效的。同時，張玉老師還在培訓(xùn)中堅持“練為戰(zhàn)、學(xué)為用〞的指導(dǎo)精神，使學(xué)員將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。并通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)、增長經(jīng)驗。培訓(xùn)特色：講解+游戲+案例討論的互動培訓(xùn)模式，使學(xué)員對培訓(xùn)內(nèi)容印象深刻；以學(xué)員為中心，使學(xué)員在輕松活潑的教學(xué)游戲、模擬演練中能力得到提高；“練為戰(zhàn)、學(xué)為用〞，將練習(xí)、討論、發(fā)言、角色扮演相結(jié)合，使參訓(xùn)者融入真實的管理情境親自體驗、演練其所學(xué)的知識和技能。

通過對大量各企業(yè)管理工作中成功經(jīng)驗和失敗教訓(xùn)的真實案例使參訓(xùn)者可以在大量的案例分析學(xué)習(xí)中吸取教訓(xùn)增長經(jīng)驗。主講課程及擅長領(lǐng)域：?TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)訓(xùn)練核心課程〔初階和中階?☆?中高層管理的九大核心技能?☆?優(yōu)秀員工職業(yè)化素養(yǎng)提升系列課程?☆?員工積極心態(tài)與鼓勵培訓(xùn)課程??團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行力培訓(xùn)?☆?卓越銷售的五項修煉?注：1、帶☆為張玉老師重點推薦品牌課程。張玉老師還可以根據(jù)客戶需求進(jìn)行量身定做課題近期局部受益企業(yè)：雙星集團(tuán)瑞恩集團(tuán)新東方中國海洋大學(xué)青啤地產(chǎn)招商證券金鑼集團(tuán)高士線業(yè)〔英資〕

臨礦集團(tuán)海信集團(tuán)

中外運新恒基哈爾濱和潤藍(lán)豐生化上市企業(yè)中糧集團(tuán)百度21世紀(jì)松下電工〔日資〕桑諾珂制衣施耐德萬高〔天津〕電氣設(shè)備三恩集團(tuán)祥興鋼管北京中辰百年英迪科技(新加坡)烏姆哈丁船艇制造〔挪威〕正大集團(tuán)凱悅置業(yè)首和金海制藥三龍城建房產(chǎn)開發(fā)紅牛

集團(tuán)山東機(jī)構(gòu)正航食品海晶化工跨世體育元鼎高合金中石油山東公司HR伴侶東升藥業(yè)基鴻裝飾茂源金屬集團(tuán)泰能集團(tuán)國美電器艾諾儀器澳氏企業(yè)新東洋機(jī)電浦鐵鋼材榮置地大鱷傳媒朗進(jìn)集團(tuán)新橋投資管理集團(tuán)帥潮實業(yè)山東機(jī)場亞麥房地產(chǎn)航天信息科技東一膠帶〔韓資〕……培訓(xùn)所涉及行業(yè)：地產(chǎn)，能源，化工，商場，機(jī)械，效勞，藥業(yè)，通訊，航空等等.局部管理實踐案例：某知名大型國企華北輪胎公司管理診斷工程管理參謀〔固定資產(chǎn)20億，年銷售15億，其中出口10個億以上〕寶鋼北方公司企業(yè)文化診斷協(xié)助參謀北京某電器〔12000人〕管理咨詢工程參謀河北某化工〔年營業(yè)額近3億〕績效考核體系參謀威海機(jī)械廠〔港資〕管理咨詢工程首席參謀某著名模具〔臺資〕計件工資及本錢核算電腦化系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計負(fù)責(zé)人，有管理信息系統(tǒng)規(guī)劃及一年程序編寫實戰(zhàn)經(jīng)驗青島某著名地產(chǎn)公司管理流程再造管理參謀成員組之一，負(fù)責(zé)企業(yè)培訓(xùn)體系建設(shè)，規(guī)劃建立企業(yè)大學(xué)等等。。。。。。。更多張玉老師管理咨詢案例請聯(lián)系張玉老師助理。局部企業(yè)內(nèi)訓(xùn)案例：江蘇藍(lán)豐生化〔上市企業(yè)〕原蘇化集團(tuán)?員工職業(yè)素養(yǎng)與職業(yè)化塑造?培訓(xùn)2天，?問題分析與決策?培訓(xùn)2天中石油山東公司全省客戶經(jīng)理?有效溝通技巧?，?中高層管理的九大核心技能?2天青建集團(tuán)新員工?新進(jìn)員工職業(yè)化培訓(xùn)?2天利群集團(tuán)全部企業(yè)培訓(xùn)師200多人?TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)初階，中階?共計6天培訓(xùn)新東方青島培訓(xùn)學(xué)校?中高層管理的九大核心技能?培訓(xùn)2天赫曼斯〔中國〕咨詢?nèi)肆Y源管理系列培訓(xùn)課程?培訓(xùn)與開發(fā)?共計100天瑞恩集團(tuán)中高層領(lǐng)導(dǎo)干部?打造瑞恩黃埔團(tuán)隊以及高效執(zhí)行力?培訓(xùn)共計16天某連鎖化裝品企業(yè)培訓(xùn)師?TTT企業(yè)培訓(xùn)師訓(xùn)練核心課程初階?全國巡講15天海信集團(tuán)企業(yè)中層干部?高效企業(yè)執(zhí)行力?，?陽光與積極心態(tài)建設(shè)?共計2天威海某漁具企業(yè)企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師訓(xùn)練?TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)課程?共計3天臨沂金鑼集團(tuán)各個事業(yè)部人力資源經(jīng)理?人力資源管理之培訓(xùn)體系建設(shè)?共計2天兗礦集團(tuán)高級經(jīng)理?商務(wù)禮儀與職業(yè)素養(yǎng)?培訓(xùn)1天北京某銀行企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)師?TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)中階課程?2天青島某知名地產(chǎn)企業(yè)?中高層管理的九大核心技能?培訓(xùn)2天韓國某知名醫(yī)療器械企業(yè)經(jīng)銷商?團(tuán)隊建設(shè)與高效執(zhí)行力?2天菏澤某礦務(wù)局?企業(yè)管理的根本思路?培訓(xùn)2天金奧傳媒企業(yè)銷售人員180人?卓越銷售的五項修煉?培訓(xùn)2天青啤地產(chǎn)高級工程經(jīng)理?商務(wù)談判與商務(wù)禮儀?培訓(xùn)2天中國海洋大學(xué)大學(xué)生?職業(yè)生涯與職業(yè)規(guī)劃?培訓(xùn)1天中國石油大學(xué)大學(xué)生?如何快速就業(yè)和定位?培訓(xùn)1天中糧集團(tuán)花生制品公司?高級商務(wù)禮儀培訓(xùn)?1天。。。。。。更多企業(yè)培訓(xùn)案例請聯(lián)系張玉老師助理。局部客戶評價：

內(nèi)容很有實踐性，幫助我解決了很多日常工作中出現(xiàn)的棘手問題，我覺得張玉老師該課程對于我們企業(yè)很有價值。

－－金奧傳媒

宋總

具有較強(qiáng)的操作性、實用性；講解邏輯、條理性很強(qiáng)；案例真實、可靠、生動。

－－海信HR馬經(jīng)理

張玉老師課程具有很強(qiáng)的實用性，對我們企業(yè)的營銷隊伍管理與團(tuán)隊整體提升非常有幫助。

－－瑞恩集團(tuán)

李總

實踐性非常強(qiáng)，讓我能夠很容易