執(zhí)行總經理就職演講稿

第24頁共24頁執(zhí)行總經理就職演講稿執(zhí)行總經理就職演講稿。感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良好。20xx年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以20xx年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20xx年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。執(zhí)行總經理就職發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良好。20*年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以20*年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對20*年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定20*年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準；外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來開展中，力爭提早實現“同業(yè)多元跨越開展”第二階段目的，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向結合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資優(yōu)勢，實現企業(yè)有效擴張，在做強的根底上穩(wěn)步把公司做大。就職演講稿:公司新任執(zhí)行總經理就職表態(tài)發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理我、開展我。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做我。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做我。2、在場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良我。XX年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新場開發(fā)策略并進一步拓展場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以XX年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對XX年下半年場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定XX年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和場競爭力。在公司良我的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來開展中，力爭提早實現“同業(yè)多元跨越開展”第二階段目的，進一步擴大公路拓寬場，開發(fā)公路養(yǎng)護場，通過橫向結合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資優(yōu)勢，實現企業(yè)有效擴張，在做強的根底上穩(wěn)步把公司做大。新任執(zhí)行總經理就職發(fā)言感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對東盟公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚東盟人“只爭第一、不做第二”的東盟精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以2023年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2023年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升東盟營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展?？傊?，在董事會的正確領導下，在二局的大力支持下，在全體東盟人敬業(yè)精神的鼓舞下，我有決心、有信心帶著新經營班子全體成員以及全體東盟人，首先把公司做強，在公司將來開展中，力爭提早實現“同業(yè)多元跨越開展”第二階段目的，進一步擴大公路拓寬市場，開發(fā)公路養(yǎng)護市場，通過橫向結合，繼續(xù)開發(fā)輕軌、地鐵、隧道施工市場，加大公司體制改革步伐，整合內外部資優(yōu)勢，實現企業(yè)有效擴張，在做強的根底上穩(wěn)步把公司做大?？偨浝砭吐氀葜v稿尊敬的各位先生們，女士們：我們不模擬別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會受阻攔。我將提供多種方法使大家有充分發(fā)揮自己才能的地方。我并不以此為滿足，我并不依賴規(guī)章制度，反而更為依賴我們大家的愛公司如家的精神。只有這樣才能面對各種不同類型的危機和困難。然而，盡管我們習慣于安逸的生活而不貫勞苦，但大家的勇氣卻來自天生而非訓練所得，所以我們可以面對任何挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)在人生中比安逸會更加美妙和愉快。在挑戰(zhàn)中，我們可以探求事物的真?zhèn)?，認正的才智人士，我們從不向任何違犯公司利益的人卑躬屈膝，以求安逸，我們要以公司的利益為自己的利益，以公司的榮譽為自己的榮譽，公司的命運就是自己的命運?？梢宰龅竭@樣，我們的公司就會蒸蒸日上。我們面臨的挑戰(zhàn)：就是使我們目前所經營的工程，能有效地開展起來，使我們公司在盡快的時間內，完成資金積累的過程，向著一個更高的目的開展和壯大邁進。我們的事業(yè)：在目前每一個對我們開展有幫助的企業(yè)或個人，我們將繼續(xù)保持與他們的聯絡，并重視我公司的產品質量和公司的信譽，以及不斷擴大我們的經營范圍和進步在市場的占有率，高新技術產品將繼續(xù)其他的生命力和主導地位，成為我公司的先驅，其他系列產品將繼續(xù)開發(fā)和開展，特別要注意資產收益的優(yōu)化。很可能我們將從事如今尚未涉及的行業(yè)，在選擇新的經營領域時，我希望所進入的每一個市場必須有足夠內在的增長潛力，保證這種進入的光輝的前景！我們將孜孜不倦地去調查那些能給我們公司帶來效益的產品和顧客，以及相匹配的效勞！我們的顧客：公司全體成員應注重我們公司的信譽和形象，不管在什么情況下都應該記住“顧客永遠是對的”這個信條。迅速建立起客戶效勞平臺，市場是我們生存的條件，也是我們活動的舞臺，我們必須在這個舞臺上贏得顧客的信賴并獲得市場經營的成功！我們的基準線：我的財務觀點并不復雜，但要自始至終的實現財務目的。在目前和今后的市場中，仍需要大家的努力和責任感，去完成資產收益率的增長和公司的開展！我所能奉獻的沒有其他，只有熱血、辛勞、和汗水。我們面臨著漫長而艱辛卓絕的道路，我將盡我所能，為了我們的事業(yè)，不懈的努力，要問我的目的是什么，那就是成功！你們肩負的是我們公司的將來！不管道路多么漫長，多么崎嶇，我們一定要奪取成功，沒有成功我們就不能生存！我也希望大家都能認識到這一點，沒有成功一切將不再存在！此時此刻，我認為我有權要求所有的人都能以大局為重，團結一致，艱辛創(chuàng)業(yè)，同甘共苦，群策群力，為了一個共同的愿望，不懈的努力，我們的目的一定要到達，也一定可以到達！過去已是歷史，明天只是目的，而我們就更應該注意的是今天。只有成功才是我們的裝飾，我對任何事都會一視同仁，讓我們盡自己的一切力量，努力完成我們正在或將要進展的工作，只要大家想著公司，公司就一定不會忘記大家！謝謝大家！執(zhí)行總經理競聘演講稿熱門演講競聘演講稿|國旗下的講話演講稿|元旦演講稿|師德師風演講稿|年會主持詞|領導致辭各位領導、同事：大家好！感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人“只爭第一、不做第二”的精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以2023年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對xx年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2023年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。謝謝大家！關于執(zhí)行總經理的就職演講稿樣本參閱演講稿也叫演說辭，它是在較為隆重的儀式上和某些公眾場所發(fā)表的講話文稿。下面是關于執(zhí)行總經理的就職演講稿樣本參閱，希望內容對你有幫助。感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚人只爭第一、不做第二的精神和團結奮進、頑強拼搏的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到本本分分做人、扎扎實實做事，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以現場保市場，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以2023年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強項)目本錢管理力度，尤其針對XX年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2023年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。新任執(zhí)行總經理演講稿感謝組織對我的信任，感謝董事長、副董事長以及前三任執(zhí)行總經理對我工作才能的培養(yǎng)。今天我面對組織、面對領導、面對新的領導班子成員以及面對XX公司總部全體員工，我心情很沖動，同時也很有信心帶著公司新領導班子成員，繼續(xù)發(fā)揚XX人“只爭第一、不做第二”的XX精神和“團結奮進、頑強拼搏”的優(yōu)良作風，共同把公司管理好、開展好。在這里我向組織，向董事長、副董事長、新領導班子以及全體員工表態(tài)：1、擔任總經理期間，我本人首先要做到“本本分分做人、扎扎實實做事”，力爭一次把事做好。在工作中我將發(fā)揮班子的核心領導團隊作用，做到分工明確，各盡其責，帶著全體員工把各項工作做好。2、在市場開發(fā)工作方面：在前任總經理劉建明先生的領導下，公司開展勢態(tài)良好。2023年下半年，公司的經營班子將繼續(xù)以市場為導向，繼續(xù)創(chuàng)新市場開發(fā)策略并進一步拓展市場開發(fā)渠道，力爭年底中標合同額打破10億元以上。3、在工程技術管理方面：堅持以“現場保市場”，強化各工程對工程技術和工程質量的高標準、高要求以及施工法、作業(yè)指導書的標準應用，抓關鍵施工的新技術、新工藝、新材料的推廣和應用，增強公司技術實力，在公路市場率先形成競爭優(yōu)勢。4、在消費經營工作方面：以2023年工作報告精神為指導，堅持以工程為中心，以質量和本錢為主線，加強工程本錢管理力度，尤其針對2023年下半年市場材料、水泥、燃油、石料大幅度上漲等不利因素給公司帶來的經營風險，確定2023年的工作重點是：加大精細管理力度，不斷進步創(chuàng)利程度。目前時間已過半，截止5月底已完成計量產值2.43億元，占年方案34.39%，下一步要抓住第三季度施工旺季，確保年底實現計量產值6億元，力爭打破8億元。5、面對公司跨越開展戰(zhàn)略目的的實現，在今后的管理中要進一步加快人力資的開發(fā)，加大對員工才能培訓和對人才的引進與培養(yǎng)，使公司的人才構造不斷優(yōu)化，使公司人力資真正成為公司的優(yōu)勢資。6、繼續(xù)加強工程根底管理，全面推進公司企業(yè)文化創(chuàng)新，強化團隊執(zhí)行力，提升工程形象力，使公司整體才能和素質得到進一步改善，以不斷提升XX營造的品牌影響力和市場競爭力。在公司良好的開展勢頭下，我們同時要保持清醒的頭腦，不能輕視當前殘酷劇烈的市場環(huán)境，隨時要有居安思危、如履薄冰的風險意識，要認識到我們還有很多管理方面的缺乏，與局各兄弟單位在一些方面還有差距，公司各工程之間管理程度還有差距。比方：公司內部操作層的培養(yǎng)，目前開展還很不成熟、不標準;外部操作層還要進一步整合。公司要實現有效擴張，必須整合發(fā)揮內外部的資優(yōu)勢，還要不斷總結積累經歷、吸收教訓，只有這樣才能使公司得以長足開展。企業(yè)總經理就職演講稿企業(yè)總經理就職演講稿尊敬的各位領導，股東們，各位親愛的實超人們：大家晚上好!感謝各位董事會成員、各位實超人對我的信任以及市場營銷實訓室對我的培養(yǎng)，給了我擔任市場營銷實訓室副總經理這個時機。在知道自己成為市場營銷實訓室副總經理之時，我感到這不僅是上級領導和各位實超人對我的信任，更是賦予了我宏大的責任。今天我面對上級領導、面對股東們以及面對實訓室的各位實超人，我心情很沖動，同時也很有信心帶著市場營銷實訓室的管理團隊，打造“學習型、創(chuàng)新型、和諧型”的實訓室品牌!建立“嚴格高效，擅長考慮，團結互助,溝通理解，積極主動，樂觀向上”的團隊優(yōu)良作風!到達“進步素質，提升技能。我們的實訓我做主”的宗旨!共同把實訓室管理好、開展好。在這里我向董事會成員，股東以及在座各位實超人鄭重承諾：在擔任副總經理期間，我將協助總經理在新的崗位上，積極努力工作，認真履行副總經理的職責,認真學習專業(yè)知識讓管理走上標準化的軌道,建立能有效按上級要求完成好工作和達成目的的團隊,做好“用心效勞，平價周到”的經營理念，以三米微笑效勞效勞廣闊師生.以上的這兩句話是我謹代表兩位總經理對全體實超人的一點要求。在此，我向股東們說，在全球出現金融危機時，我們實訓室的股值不貶反升，這是一個非常高的消息!!我相信，我們的合作與交流是我們共同進步的泉，讓我們伸出合作的手，把我們實訓室的事業(yè)推上一個新的臺階。最后，祝實訓室欣欣向榮，大家身體安康，并通過你們傳達，祝你們家人安康、快樂、萬事如意。謝謝大家!公司總經理就職演講稿尊敬的各位女士們，先生們：大家上午好！我們不模擬別人，但我們要做別人的典范。在市場競爭中，能為其奮斗的人不管他是什么樣的人都不會