某建筑施工項(xiàng)目部員工績效考核管理制度

工程部績效考核管理方法DT13-ZHB-001工程部績效考核管理方法DT13-ZHB-001-.z.-----總結(jié)資料總則為建立科學(xué)、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的工程部績效考核體系，促使**工程實(shí)現(xiàn)完美履約，特制訂本方法。本方法適用于****工程全體員工。工程部績效考核結(jié)果為工程部員工績效工資總額確定供信息和依據(jù)?？己嗽瓌t1、戰(zhàn)略導(dǎo)向原則：考核以工作目標(biāo)為核心，考核指標(biāo)必須來自工程戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的需要。2、開展性原則：績效考核標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)建立在現(xiàn)有水平根底之上，通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)，以推動整體目標(biāo)的不斷改良。3、重要性原則：考核內(nèi)容不必覆蓋各單位的所有工作，而應(yīng)重點(diǎn)考核工作中與工程目標(biāo)實(shí)現(xiàn)關(guān)系最密切的內(nèi)容。4、客觀公開原則：考核要做到以事實(shí)為依據(jù)，對被考核單位的任何評價都應(yīng)有事實(shí)根據(jù)，防止主觀臆斷和個人感情色彩。工程部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組1、為了更好地將工程部績效考核與工程部戰(zhàn)略目標(biāo)聯(lián)系起來，增強(qiáng)績效考核的全局觀和公平性，成立工程部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組。2、工程部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組由工程經(jīng)理、書記、副經(jīng)理、總工、平安總監(jiān)、質(zhì)量總監(jiān)等班子成員和綜合辦主任組成，工程經(jīng)理擔(dān)任組長。3、工程部績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組是工程部績效考核工作的最高決策機(jī)構(gòu)，其職責(zé)如下：負(fù)責(zé)監(jiān)視工程部績效考核體系的運(yùn)行。負(fù)責(zé)對工程部績效考核工作結(jié)果進(jìn)展評價，確認(rèn)考核結(jié)果。負(fù)責(zé)對工程部績效考核結(jié)果的申訴進(jìn)展處理。考核歸口管理崗位工程績效考核的歸口管理部門是綜合辦公室。在績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下開展日常工作，負(fù)責(zé)考核的方法修訂、組織實(shí)施、結(jié)果匯總等工作。績效考核實(shí)施績效考核周期工程部績效考核主要為月度考核。節(jié)點(diǎn)考核周期為月度，當(dāng)月5日前對上月的情況進(jìn)展考核?？己酥笜?biāo)體系設(shè)置部門工作及員工工作內(nèi)容是工程月度目標(biāo)完成的重要支撐。在考核體系設(shè)置上，部門考核指標(biāo)為工程月度工作目標(biāo)的分解，員工工作內(nèi)容主要是考核員工承當(dāng)主要工作的完成情況，或崗位主要職責(zé)的履行情況?？冃Э己藢?shí)施程序1、每月3日前由各部門、各員工自行申報考核指標(biāo)，填寫工程部部門及員工工作目標(biāo)考核表〔附表一〕，報績效考核歸口管理部門匯總，統(tǒng)一上報績效考核領(lǐng)導(dǎo)小組審批，審批完成后正式下發(fā)作為本月績效考核目標(biāo)。2、每月5日前由績效考核歸口管理部門將各部門、各員工本月工程部部門及員工工作目標(biāo)考核表報各考核人評價打分，并進(jìn)展匯總，報績效考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組平衡調(diào)整。3、考核完畢后，由績效考核歸口管理部門填寫考核結(jié)果通知單〔附表三〕，由主管領(lǐng)導(dǎo)對工程負(fù)責(zé)人進(jìn)展面談，肯定工作成績，指出工作中的薄弱點(diǎn)，提出改善今后的工作業(yè)績的方向與措施，并制訂下一考核期的目標(biāo)。工程班子考核考核指標(biāo)體系設(shè)置與權(quán)重工程班子是工程目標(biāo)完成的大腦，其考核的重點(diǎn)是各部門工作完成情況，指標(biāo)體系和權(quán)重如下表：班子績效考核分?jǐn)?shù)=工程月度方案完成分?jǐn)?shù)×員工個人工作考核分?jǐn)?shù)指標(biāo)個人工作指標(biāo)個人工作品質(zhì)個人工作紀(jì)律權(quán)重8020考核人工程月度方案完成情況。指標(biāo)個人工作指標(biāo)個人工作品質(zhì)個人工作紀(jì)律考核人班子互評考勤數(shù)據(jù)考核結(jié)果應(yīng)用考核分?jǐn)?shù)將應(yīng)用到**工程員工的績效獎金，績效獎金主要為員工個人崗薪的0-30%。序號分?jǐn)?shù)績效獎金191-10030%261-9030%*分?jǐn)?shù)%40-600工程部門及員工考核考核指標(biāo)體系設(shè)置與權(quán)重工程部門是工程目標(biāo)完成的重要支撐，其考核的重點(diǎn)是各部門工作完成情況。員工工作內(nèi)容主要是考核員工承當(dāng)主要工作的完成情況，或崗位主要職責(zé)的履行情況。一般不超過8項(xiàng)，每項(xiàng)工作均有權(quán)重，合計100分：評價考核方法由目標(biāo)考核人對每項(xiàng)工作的完成情況進(jìn)展考核。部門、員工工作目標(biāo)完成指標(biāo)得分為各項(xiàng)工作目標(biāo)得分之和。部門經(jīng)理考核按每月核定的工程部部門工作目標(biāo)考核表，其他員工采用員工工作目標(biāo)考核表。如下表例如：達(dá)成率準(zhǔn)確到0.1%；每項(xiàng)工作得分=達(dá)成率×權(quán)重分；當(dāng)達(dá)成率低于或等于30%時，該項(xiàng)工作記為零分；達(dá)成率最高控制在120%。序號分類目標(biāo)類別目標(biāo)項(xiàng)量化指標(biāo)考核分值完成時間責(zé)任人主要配合部門配合人考核人目標(biāo)完成率目標(biāo)評價結(jié)果得分1月度目標(biāo)8110%8.8780%5.6530%05100%52常規(guī)目標(biāo)560%3承當(dāng)主要工作完成情況考核的重點(diǎn)在于確定各項(xiàng)工作目標(biāo)的達(dá)成率，參照下表進(jìn)展確定：評語達(dá)成率控制區(qū)間工作完成效果很好91%～120%工作根本完成，但有差距61%～90%工作雖已開展，但根本未完成31%～60%工作根本未開展0～30%績效結(jié)果應(yīng)用員工考核分?jǐn)?shù)將應(yīng)用到**工程員工的績效獎金，績效獎金主要為員工個人崗薪的0-30%。序號分?jǐn)?shù)績效獎金191-10030%261-9030%*分?jǐn)?shù)%40-600**之星評選工程部每季度評選優(yōu)秀員工3名作為**之星，最差員工0-2名。1.優(yōu)秀員工公示宣傳欄內(nèi)，同時獎勵優(yōu)秀員工每人500元參加績效工資。年度優(yōu)秀員工是一年評優(yōu)累計次數(shù)最多的。工程優(yōu)秀員工報送局及**公司每年度的優(yōu)秀員工評選。2.評為最差員工的第一次，由工程經(jīng)理約談，不處分。連續(xù)2個月評為最差員工的不參與部門考核獎金分配，一年累計三次及三次以上評為最差員工的不參與節(jié)點(diǎn)獎分配，情節(jié)嚴(yán)重的退回公司或解除合同。評選方法評選小組由工程部部門經(jīng)理以上人員及各部門職工代表1名組成。評優(yōu)對象為月度績效考核分?jǐn)?shù)到達(dá)90分以上人員和70分以下人員。評選對象每季度初將個人