某天然氣工程監(jiān)理工作總結(jié)

天然氣工程監(jiān)理工作總結(jié)一、工程規(guī)模1.本工程地點XXX天然氣工程，位于。2.本工程起點、終點XXX，終點3.本工程設(shè)計壓力、管材本工程采用Φ323.9X7焊接鋼管，長度為100米。管道設(shè)計壓力為0.4Mpa。三、施工監(jiān)理準備1、前期準備：監(jiān)理工程師認真的熟悉設(shè)計文件；到設(shè)計沿線詳細認真勘察地形、地貌。并迅速完成了組織人員、調(diào)集設(shè)備工作，安排了位于工程中點位置作為監(jiān)理辦公地點，為工程會議順利進行，整體調(diào)度安排奠定了良好的基礎(chǔ)。2、監(jiān)理規(guī)劃的編制：監(jiān)理規(guī)劃是指導(dǎo)監(jiān)理人員在建安街天然氣工程監(jiān)理工作中，處理各項工程中事件的依據(jù)。本工程監(jiān)理規(guī)劃的編制是針對具體工作事項和工作范圍詳細編寫的，具有非常強的針對性和指導(dǎo)性；同時監(jiān)理規(guī)劃發(fā)放給承包人，采用詳細的文字、表格、框圖、說明告知承包人，處理工程中問題的工作程序。這樣參與本工程的各方按照統(tǒng)一的程序和方法進行工作，利于工作進行迅速準確。3、人員準備：監(jiān)理工程師非常重視本工程的人員組織機構(gòu)設(shè)置，充分明確本工程的重大意義。參與本工程的監(jiān)理人員均具備多年的重大工程的監(jiān)理經(jīng)驗，組成了一個項目專業(yè)內(nèi)容齊備的項目監(jiān)理辦，為本次工程的監(jiān)理工作打下了堅實的基礎(chǔ)。4、物資準備：調(diào)集了各種電子化的辦公設(shè)備，如：計算機、復(fù)印機、傳真機等，為各種文件處理的電子化辦公提供了先決條件。辦公設(shè)施一應(yīng)俱全。5、后勤保障：人員起居設(shè)備齊全；裝備了全套餐飲設(shè)備，創(chuàng)立了良好的飲食衛(wèi)生條件。四、監(jiān)理工程師對于工程的質(zhì)量管理1、監(jiān)理工程師的監(jiān)理交底工作開工伊始，監(jiān)理工程師組織了對承包人的監(jiān)理交底工作，詳細講述了適用于本工程的監(jiān)理規(guī)程，重點明確了：未批準的施工方案不得實施；未批準的材料不得使用；本道工序未經(jīng)驗收合格，下道工序不得實施，強調(diào)執(zhí)行監(jiān)理程序的重要性和必要性。2、進場材料的檢驗：檢查各種進場材料，嚴把工程質(zhì)量的第一關(guān)。重點檢查防腐層的質(zhì)量；閥門的質(zhì)量。3、管道安裝的全程檢驗：管道安裝作為燃氣管道施工的主要工序，監(jiān)理工程師首先要求承包人進行焊接工藝評定，并針對承包人上報的焊接工藝評定對不同的焊接手法進行焊接工藝現(xiàn)場考試，進行同條件試件焊接，試驗合格后才同意承包人進行管道的焊接工作。要求管道組對必須使用對口器，對焊接前的管道加熱嚴格要求；嚴格控制管道的對口，要求必須管口正對焊接，嚴禁修口；返修一次不合格切口重新焊接。給承包商講解有關(guān)管道施工彈性敷設(shè)的原理及方法，施工中盡量采用彈性敷設(shè)而減少彎管的使用，以提高焊接速度。對于管道連頭、閥門的焊接進行全過程旁站監(jiān)理。4、固定口防腐檢驗：對固定口的防腐進行拉力試驗，重點檢查防腐的粘結(jié)力，并對重點段落旁站檢驗實施。5、電保護的檢驗：跟蹤檢測電保護設(shè)置，驗收其設(shè)置的位置，樁號地段。6、射線探傷檢驗：要求射線探傷公司對焊接質(zhì)量每日上報，進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計，分析質(zhì)量問題出現(xiàn)的原因，要求承包人改進。重點關(guān)注固定口焊接的返修焊口的質(zhì)量。五、監(jiān)理工程師對工程進度的全面管理監(jiān)理工程師在樹立了“質(zhì)量第一”主導(dǎo)思想的前提下，加大了對于工程進度管理的力度。1、首先全面的核算設(shè)計圖紙，計算工程數(shù)量將整個工程的數(shù)量進行詳細的統(tǒng)計，將相關(guān)統(tǒng)計圖表繪制成為大圖，粘貼于墻上。2、列出管理的重點之一，利用統(tǒng)計對比法進行工程進度管理將管道焊接工程作為整體管線施工中的重點控制工程。統(tǒng)計和管理使用在每道焊口中的設(shè)備能力、人力數(shù)量，依據(jù)每天施工進度進行分段統(tǒng)計，與計劃工期比較。在每日的統(tǒng)計中反映出滯后于計劃的項目，立即到現(xiàn)場分析原因，指導(dǎo)施工。使管道焊接項目依據(jù)計劃完成，為管道的順利完成創(chuàng)造了良好的條件。3、日進度、周進度、月進度統(tǒng)計利用進度橫道圖、進度數(shù)字統(tǒng)計百分比圖等上墻圖表，統(tǒng)計施工進度計劃差，并將分析結(jié)果立即上報業(yè)主，使業(yè)主全面的掌握施工進度情況。如進度明顯落后于計劃，使整體管線施工進度受到威脅。監(jiān)理迅速將有關(guān)情況上報業(yè)主，并提出了積極的建議。業(yè)主部門果斷決策，調(diào)整了施工方式，在工程實施的關(guān)鍵時刻，順利完成了工程，確保管線的連通完成。4、采取技術(shù)手段減少了彎管的加工。彎頭、彎管在施工中依次組對必然影響焊接速度，整體工程將無法完成。針對這種情況，監(jiān)理果斷的召開了專題會議，講解及強調(diào)管道彈性敷設(shè)施工的原理及施工方法，約請設(shè)計單位確認。最終沿線減少了彎頭、彎管，給工程進度保證作出了正確的正確決策。六、監(jiān)理工程師對工程造價的控制首先嚴格按照設(shè)計文件監(jiān)理承包人完成設(shè)計文件內(nèi)的工程。重點加強對工程變更項目管理。現(xiàn)場發(fā)生的變更及時確認。七、工程資料管理給承包人講解工程資料的整理方式、辦法，定期檢查工程資料，使得工程資料同步、準確、完整，經(jīng)城建檔案館的檢驗評價為良好。八、HSE工作的監(jiān)理在HSE項目管理中，監(jiān)理重點強調(diào)了安全管理，在施工檢查、驗收過程中，始終堅持對于工程實施中安全的管理；在審批各項施工方案中，重點強調(diào)安全設(shè)施的設(shè)置和管理。九、監(jiān)理工程師的優(yōu)勢特點1、監(jiān)理程序的執(zhí)行、落實監(jiān)理工程師從事工程建設(shè)監(jiān)理工作10多年，對于管道工程的協(xié)調(diào)、管理、控制作用突出，同時，因為監(jiān)理工程師不僅對管道建設(shè)規(guī)律有認識，更有全面的眾多專業(yè)、管理知識，所以在管道工程監(jiān)理工作中，整體安排協(xié)調(diào)一致，工程進展迅速，質(zhì)量良好。作為在現(xiàn)場的管理人員，面對線路如此長、工作如此復(fù)雜的施工，監(jiān)理工程師對于內(nèi)部管理的順暢，監(jiān)理程序明確清晰；每一位監(jiān)理人員對監(jiān)理業(yè)務(wù)的熟悉是控制工程的關(guān)鍵。監(jiān)理充分利用有效的監(jiān)理程序，在工程伊始對承包商進行宣貫，讓每個施工單位充分認識、了解監(jiān)理程序。監(jiān)理程序作為監(jiān)理與承包商共同遵守的管理規(guī)則，嚴格的執(zhí)行有效的程序，是工程進展在監(jiān)理控制之下的又一關(guān)鍵。每一件事情發(fā)生的處理方式，都有相應(yīng)監(jiān)理程序在不同的章節(jié)中詳細說明、體現(xiàn)，為工程控制提供了翔實的理論依據(jù)，并作為指導(dǎo)性文件，各方共同執(zhí)行。監(jiān)理在工期安排如此緊張的情況下，嚴把質(zhì)量關(guān)和各道工序的驗收關(guān)，使工程質(zhì)量在全線施工中始終處于受控狀態(tài)。各種關(guān)鍵的驗收工序監(jiān)理采用旁站的驗收手段，嚴把重點工序的驗收關(guān)，使整體工程質(zhì)量達到了合格的標準。十、監(jiān)理工程師組織、協(xié)調(diào)、配合的重要性在這個工程監(jiān)理工作中的積累了寶貴的經(jīng)驗財富。為以后進行更多、更復(fù)雜的工程提供了一個良好的工作指導(dǎo)。從工程管理中總結(jié)出幾條經(jīng)驗：配合為先導(dǎo)，督促為重點。1、與拆遷部門的密切配合拆遷為先導(dǎo)。拆遷工作的不斷落實給工程的順利實施帶來的先決條件。在工程的實施過程中，詳細了解不同地段的拆遷進展，適當調(diào)整施工計劃段落，使整體施工進展的段落制約變?yōu)辄c的制約。2、組織、協(xié)調(diào)不同單位之間的配合把參與本工程的所有單位的工作次序進行排列，列出工作的先后，以及各種的工作的交叉作業(yè)提前安排。使工程作業(yè)的各種環(huán)節(jié)聯(lián)系通常，配合緊密。如：焊接后的射線探傷檢驗；拍片檢驗合格后的固定口防腐；回填后的柔性陽極設(shè)置。3、監(jiān)理公司內(nèi)部的工作管理監(jiān)理工程師受聘于業(yè)主，對現(xiàn)場進行工程管理，監(jiān)理工程師充分發(fā)揮監(jiān)理的作用是一個非常重要的、有效控制工程的前提。監(jiān)理組織機構(gòu)嚴密，人員充沛，是現(xiàn)場情況比較清楚的人員。與各種參施單位及時溝通，對現(xiàn)場情況非常了解。依據(jù)監(jiān)理工作中的監(jiān)理工作程序，對工程進行有效控制，使計劃進度得以實施，使工程質(zhì)量得到保證，使工程費用有效控制。通過監(jiān)理與日常工作中業(yè)主單位及施工單位的熟悉，主動參與協(xié)調(diào)各方工作，為工程順利進行開辟了良好的環(huán)境。監(jiān)理建立各種檔案管理，做好各種報表、報告，使工程之中每一步進展；每一件工程當中的事件，均得到了良好的記錄在案。4、與政府監(jiān)督部門的配合工程質(zhì)量監(jiān)督站是執(zhí)行國家法律和法規(guī)的工程監(jiān)督部門。在實體工程進行之前、之中及竣工備案均有監(jiān)督站參與檢查及監(jiān)督。監(jiān)理在工作中積極配合監(jiān)督站的各種檢查。監(jiān)督站的檢查是對工程完善起良好作用的重要環(huán)節(jié)。配合他們檢查工地，不僅是對現(xiàn)場等問題的發(fā)現(xiàn)指出及及時改進，更是提高工程技術(shù)的一個良好的學(xué)習(xí)機會，對工程進行中資料的完善也有良好的指導(dǎo)作用。監(jiān)理在工作中積極配合監(jiān)督部門，督促承包商遵守各種法令、法規(guī)進行工程實施。5、工程進行之中的幾項制度的制定與實施配合工程進行的各種工程報表、紀要是非常重要的。管線埋于地下，唯一看得見的工程情況就是各種報表、記錄和紀要。這些文件是工程整體及細節(jié)情況的具體反映，是反映工程情況的重要依據(jù)。在工程中堅持要求承包商做好各種工程記錄，自身對工程的情況也進行記錄，并利用多媒體對資料進行統(tǒng)計整理。堅持工地會議制度，在工地會議中，可使各種問題集中反映，尤其有共性的問題統(tǒng)一進行解決，各合同段之間的連接也使其能夠統(tǒng)籌安排，使各方工作進度協(xié)調(diào)一致。每次會后，由監(jiān)理部門出會議紀要，將監(jiān)理工程師的指示及各方的問題，需要協(xié)調(diào)、統(tǒng)一解決的情況以文字形式記錄在案，有據(jù)可查。監(jiān)理工程師要求各承包商的報告、報表工作，要求他們上報的及時、準確并發(fā)放統(tǒng)一的表格，采取同種方式進行統(tǒng)計工作的管理，使各方統(tǒng)計部門及業(yè)主全面了解工程進展情況，為統(tǒng)籌安排工程提供了第一手資料。監(jiān)理工程師發(fā)文、監(jiān)理通知的及時、準確是工程順利執(zhí)行的有力保證。通過文字發(fā)放各種通知、標準，并通過文件明確執(zhí)行依據(jù)。十一、通過本工程監(jiān)理工程師的認識總結(jié)監(jiān)理工作的經(jīng)驗，結(jié)合本工程的特點，監(jiān)理工程師認為：業(yè)主單位首先采用有監(jiān)理經(jīng)驗的監(jiān)理工程師，這里所指的監(jiān)理經(jīng)驗不僅僅是指參加過燃氣工程的監(jiān)理工程師，而是指監(jiān)理工程師內(nèi)部管理系統(tǒng)化、明確化，組織機構(gòu)嚴密。監(jiān)理業(yè)務(wù)嫻熟，知識結(jié)構(gòu)全面，為業(yè)主服務(wù)周到、全面的監(jiān)理工程師；1、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作能力監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作能力強在本工程的監(jiān)理工作當中占著非常重要的地位。燃氣管線工程是線性運動的工程，在施工過程中穿村過鎮(zhèn)，與各種單位發(fā)生眾多的交叉作業(yè)，監(jiān)理位于工程實施過程中的特殊地位，面對工程現(xiàn)場中的問題進行斡旋，不僅顯示一個監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)能力，同時也是為工程進展開辟條件的重要有利因素。袖手旁觀的監(jiān)理工程師不是一個合格的適合燃氣管線工程的監(jiān)理。2、監(jiān)理工程師的知識結(jié)構(gòu)作為燃氣管線工程監(jiān)理，不僅僅對燃氣管線工程施工程序熟悉，同時重要的是對其他相關(guān)土建工程熟悉，了解其施工特性，了解其與燃氣管線工程之間的利害關(guān)系，這樣在進行工程配合當中，監(jiān)理在合理的時間、采取合理的方式，對工程當中的問題提出合理的建議，交與業(yè)主部門選用，為工程進展有很大的益處。監(jiān)理工程師的工作不僅僅是工程質(zhì)量的控制，體現(xiàn)在這樣的應(yīng)急工程的重點是懂得工程管理、工程組織；通曉決策、權(quán)重、均衡、制約的概念及嫻熟運用，這些是監(jiān)理工程師發(fā)揮作用的又一個重點。3、監(jiān)理工程師的前饋控制監(jiān)理工程師的水平更多的體現(xiàn)在對工程現(xiàn)場事件的預(yù)見性，對整體工程控制當中，在對現(xiàn)場情況熟悉的前提下，具有工程事件的預(yù)見性，提前發(fā)現(xiàn)及指出工程中的問題，為更好的把握工程質(zhì)量提供很好的前提。4、監(jiān)理工程師內(nèi)部管理監(jiān)理工作內(nèi)容的制度化、統(tǒng)一化也是一個有利于工程進行的條件之一。監(jiān)理工程師內(nèi)部管理的計算機輔助網(wǎng)絡(luò)管理是很重要的，有利于工程進展中文字、報表迅速傳遞，讓有關(guān)部門迅速了解工程現(xiàn)場情況，為工程順利實施提供很好的條件。5、一點體會這些年從事天然氣管道工程的監(jiān)理工作，很好的完成與業(yè)主約定的合同內(nèi)容中的工作，并且協(xié)助業(yè)主部門解決了很多工程中協(xié)調(diào)的問題，得到業(yè)主方的好評，也總結(jié)出了一些經(jīng)驗。結(jié)合天然氣管道工程建設(shè)的特點，理解業(yè)主方內(nèi)部管理模式、方式，監(jiān)理自身專業(yè)知識內(nèi)容清晰，同時對其他建設(shè)工程項目特性深入了解，為工程的順利進行起到很大作用。從工作質(zhì)量來看，整體效果明顯，為業(yè)主工程順利的進行提供了優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)。在天然氣管道工程項目建設(shè)過程中，監(jiān)理利用自身的工程建設(shè)方面的知識、技能和經(jīng)驗為業(yè)主提供高智能的監(jiān)督管理服務(wù)，滿足業(yè)主對項目管理的需要。首先在接到工程項目后，監(jiān)理對工程量進行分析，確認工作量的難度，確定監(jiān)理機構(gòu)的設(shè)置。工程的機構(gòu)設(shè)置中采用“直線式”管理模式，更能很好的配合業(yè)主的工作。這樣既利于整體監(jiān)理業(yè)務(wù)內(nèi)容的管理，又利于現(xiàn)場迅速確認工作內(nèi)容，為工程