某國際商務(wù)大廈監(jiān)理大綱樁基礎(chǔ)框架結(jié)構(gòu)

一、工程概況1、工程名稱：2、工程地址：3、工程規(guī)模：該工程是一座集住宅、辦公、商用、會展、地下車庫為一體的綜合性高層建筑。建筑總面積62055.14平方米，其中裙房建筑面積16008.56平方米，商務(wù)公寓建筑面積15138.90平方米，商務(wù)辦公建筑面積30907.68平方米.裙房2層，商務(wù)公寓11層，商務(wù)辦公樓21層。建筑高度：地上主體屋面標(biāo)高76.70米。地下室地面相對標(biāo)高為-3.3米，室內(nèi)外高差1.2米。4、結(jié)構(gòu)類型：基礎(chǔ)為樁基礎(chǔ)，主體為框架結(jié)構(gòu)。5、工程項目總目標(biāo)：質(zhì)量目標(biāo)：確保“省優(yōu)”，爭創(chuàng)“泰山杯”。工期目標(biāo)：按合同要求執(zhí)行。安全文明工地目標(biāo)：市級安全文明工地。二、監(jiān)理工作依據(jù)1、《建筑法》、《合同法》等國家現(xiàn)行法律。2、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、《工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)定》、《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法（試行）》、《建筑工程安全生產(chǎn)管理條例》等國家、省、市現(xiàn)行行政法規(guī)和規(guī)章。3、《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》（GB50319—2000）、《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300—2001）等強制性國家標(biāo)準(zhǔn)及合同規(guī)定采用的行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：《建筑地基基礎(chǔ)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50202—2002）；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50204—2002）；《地下防水工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50208—2002）；《屋面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50207—2002）；《砌體工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50203—2002）；《建筑地面工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50209—2002）；《建筑裝飾裝修工程驗收規(guī)范》（GB50210—2001）；《建筑電氣工程施工驗收規(guī)范》（GB50303—2002）；《建筑給排水及采暖工程驗收規(guī)范》（GB50242—2002）；《通風(fēng)與空調(diào)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50243—2002）；《電梯工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50310—2002）；《智能建筑工程質(zhì)量驗收規(guī)范》（GB50339—2003）；4、設(shè)計文件。5、監(jiān)理合同及其他承包合同。6、招標(biāo)文件及招標(biāo)文件規(guī)定的其他依據(jù)。三、監(jiān)理工作方法（一）監(jiān)理工作指導(dǎo)思想和監(jiān)理目標(biāo)我單位經(jīng)研究確定全面響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，按照法律法規(guī)和合同等依據(jù)，在***國際大廈工程工程的施工全過程及保修階段，我們將實施全面監(jiān)理，即：對工程項目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全和投資進(jìn)行目標(biāo)控制，并進(jìn)行合同管理、信息管理和組織協(xié)調(diào)。1、在工程監(jiān)理中，我們確定“一個中心任務(wù)、五種基本方法、一個最終目的”作為我們開展監(jiān)理工作的指導(dǎo)思想：1.1一個中心任務(wù)：經(jīng)過科學(xué)的規(guī)劃本工程的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制目標(biāo)，并采取措施對其實施有效的協(xié)調(diào)控制。1.2五種基本方法：在本工程的監(jiān)理工作中，我們將運用豐富的工作方法進(jìn)行工作，這些工作方法相互聯(lián)系、相互支持、共同運行，構(gòu)成一個完整的工作方法大系統(tǒng)，這個大系統(tǒng)包括五種基本方法：即目標(biāo)規(guī)劃、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、信息管理、合同管理目標(biāo)控制：是以實現(xiàn)目標(biāo)控制為目的的規(guī)劃和計劃，根據(jù)本工程的投資目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行研究確定、分解綜合、安排計劃、風(fēng)險管理、制定措施等項工作的集合。1.2.2動態(tài)控制：就是在開展工程監(jiān)理工作中，通過對過程、目標(biāo)和活動的跟蹤，全面、及時、準(zhǔn)確的掌握工程的建設(shè)信息，將實際目標(biāo)值和工程建設(shè)狀況與計劃目標(biāo)和狀況進(jìn)行對比，如果偏離了計劃和標(biāo)準(zhǔn)的要求，就采取措施加以糾正，以達(dá)到計劃總目標(biāo)的實現(xiàn)，這是一個不斷循環(huán)的過程，直到該工程圓滿完成各項建設(shè)指標(biāo)，建成交付使用為止。1.2.3組織協(xié)調(diào)：組織協(xié)調(diào)包括兩方面的內(nèi)容：1.2.3.1監(jiān)理組織機構(gòu)內(nèi)部的協(xié)調(diào),包括人與人，機構(gòu)與機構(gòu)之間的協(xié)調(diào)，這又具體包括：工程建設(shè)項目監(jiān)理組織總監(jiān)理與各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)；各專業(yè)監(jiān)理工程師之間的協(xié)調(diào)；縱向工程建設(shè)監(jiān)理部門與橫向工程建設(shè)監(jiān)理部門之間的協(xié)調(diào)。1.2.3.2工程建設(shè)項目監(jiān)理組織與其他工程建設(shè)相關(guān)組織之間的協(xié)調(diào)這又具體包括：工程建設(shè)項目監(jiān)理組織與項目業(yè)主、設(shè)計單位、施工單位、材料和設(shè)備供應(yīng)單位之間的協(xié)調(diào)；工程建設(shè)項目監(jiān)理組織與政府工程建設(shè)行政主管部門、咨詢單位、工程毗鄰單位之間的協(xié)調(diào)。協(xié)調(diào)問題集中在他們的結(jié)合部上，組織協(xié)調(diào)就是地這些結(jié)合部上做好調(diào)和、聯(lián)合和聯(lián)結(jié)的工作，以使大家在實現(xiàn)工程建設(shè)項目的總體目標(biāo)上做到一致。達(dá)到運行一體化。1.2.4信息管理：工程建設(shè)監(jiān)理活動離不開各種工程信息，在實施工程建設(shè)監(jiān)理的過程中，監(jiān)理機構(gòu)對所需要的工程建設(shè)信息進(jìn)行收集、整理、處理、存儲、傳遞、應(yīng)用等一系列工作，這些工作被總稱為信息管理。1.2.5合同管理：合同管理直接關(guān)系著工程項目建設(shè)的投資、進(jìn)度、質(zhì)量三大控制，是工程建設(shè)監(jiān)理方法系統(tǒng)中不可缺少的組成部分。監(jiān)理工程師在工程建設(shè)監(jiān)理過程中的合同管理是指根據(jù)工程建設(shè)監(jiān)理合同的要求對工程承包合同的簽訂、履行、變更和解除進(jìn)行監(jiān)督、檢查，對合同雙方爭議進(jìn)行調(diào)解和處理，以保證合同的依法簽訂和全面履行。1.3一個目的：通過監(jiān)理組織機構(gòu)謹(jǐn)慎而勤奮的工作，力求在預(yù)定的投資、進(jìn)度、質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)完成本工程的建設(shè)。2、在上述監(jiān)理工作指導(dǎo)思想的指導(dǎo)下，我們在本工程建設(shè)之前確定以下的工作原則和監(jiān)理工作目標(biāo)，并進(jìn)行動態(tài)管理：2.1質(zhì)量目標(biāo)：優(yōu)良質(zhì)量分解目標(biāo)：分部工程質(zhì)量目標(biāo)質(zhì)量控制原則地基與基礎(chǔ)工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到90%以上加強過程控制，強強化旁站監(jiān)理理制度，及時時完善資料主體結(jié)構(gòu)工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到90%以上觀感質(zhì)量符合規(guī)范范要求加強旁站監(jiān)理、巡巡視和抽檢，及及時完善資料料，嚴(yán)格掌握握標(biāo)準(zhǔn)。建筑裝飾裝修工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到90%以上觀感質(zhì)量符合設(shè)計計要求樣板先行，嚴(yán)格掌掌握標(biāo)準(zhǔn)、控控制質(zhì)量，有有關(guān)安全和功功能的檢測項項目達(dá)到設(shè)計計要求建筑屋面工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到90%以上過程控制，強化驗驗收建筑給水、排水及采暖工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到90%以上觀感質(zhì)量符合規(guī)范范要求樣板先行，強化材材料驗收、強強化功能檢測測和試驗，嚴(yán)嚴(yán)格驗收建筑電氣工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到80%以上觀感質(zhì)量符合規(guī)范范要求樣板先行，強化材材料驗收、強強化功能檢測測和試驗，嚴(yán)嚴(yán)格驗收通風(fēng)與空調(diào)工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到80%以上觀感質(zhì)量符合規(guī)范范要求樣板先行，強化材材料驗收、強強化功能檢測測和試驗，嚴(yán)嚴(yán)格驗收智能建筑工程主控項目符合驗收收標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定一般項目合格率達(dá)達(dá)到90%以上系統(tǒng)檢測項目合格格率達(dá)到100%按照“先產(chǎn)品，后系統(tǒng)；；先各系統(tǒng)，后后系統(tǒng)集成”的原則層層層檢測，分步步驗收。電梯工程2.2投資目標(biāo)：投資控制原則：嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行圖紙會審，盡量減少工程變更，減少工程索賠機會，嚴(yán)格工程計量，慎重進(jìn)行工程簽證。協(xié)助業(yè)主選擇質(zhì)優(yōu)價廉的設(shè)備，并合理安排供貨時間表。2.3工期目標(biāo)：合同工期進(jìn)度控制原則：嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計和有關(guān)進(jìn)度計劃，檢查落實施工單位資源投入，建立完善協(xié)調(diào)機制，加強溝通，及時解決問題。2.4安全文明施工目標(biāo)：爭創(chuàng)市級安全文明工地安全施工控制原則：根據(jù)國務(wù)院《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格審查施工組織設(shè)計，認(rèn)真細(xì)致加強安全監(jiān)理，力保工程建設(shè)不出現(xiàn)重大安全事故。（二）施工階段投資控制的方法1、投資控制目標(biāo)：控制工程造價在概算投資之內(nèi)。2、投資控制的方法措施：2.1工程施工階段是業(yè)主資金大量投放的階段，項目投資控制也顯的格外重視，為此制定以下措施達(dá)到控制投資的目的。⑴重視施工圖紙的會審工作通過認(rèn)真會圖紙，可以發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的錯、漏、碰、缺等毛病，消除質(zhì)量隱患，減少設(shè)計變更，為施工順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。⑵用經(jīng)濟技術(shù)的觀點，從優(yōu)化的角度，評定完善施工方案一個先進(jìn)可行的施工技術(shù)方案，是項目目標(biāo)實現(xiàn)的基本保證。不同的施工方案，又對應(yīng)著不同的費用成本，因此對施工方案的審查也顯得很重要，審查時要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼顧全面。⑶認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證工作監(jiān)理工程師應(yīng)親自核驗現(xiàn)場經(jīng)濟技術(shù)簽證工作，進(jìn)行實地量測，避免不必要的額外開支。⑷嚴(yán)格控制設(shè)計變更設(shè)計變更會引起工程造價的增減，有時又可能誘發(fā)承包商風(fēng)險索賠事件，增加額外費用支出。故應(yīng)慎重處理，從嚴(yán)控制，所有的工程變更均應(yīng)經(jīng)過監(jiān)理工程師審核，發(fā)布工程變更指令后方為有效。⑸嚴(yán)格工程價款計量支付程序和規(guī)則控制好已完工程項目的計量與工程款支付，是監(jiān)理工程師控制項目投資的最重要手段。首先要認(rèn)真做好已完工程量的驗方計量工作。對于承包商申報的已完工程量，要嚴(yán)格按照招標(biāo)書、合同規(guī)定的套用定額計算規(guī)則和標(biāo)準(zhǔn)，去核驗復(fù)算申報工程量的數(shù)量是否準(zhǔn)確無誤，所申報各分項子目是否與標(biāo)書工程量清單子目一致，工程質(zhì)量是否符合規(guī)定，是否已經(jīng)監(jiān)理工程師簽字確認(rèn)。不符的子目，未定的分項和質(zhì)量達(dá)不到合同標(biāo)準(zhǔn)的不能進(jìn)行支付。這樣做的目的，是為了避免因計算方法的改變而引起工程量的增加，和避免資金的過早投入，減少利息支付。2.2注意資金的時間效益資金通過時間增值，產(chǎn)生效益，這種收益來自三個方面：1）由于項目提前運營而產(chǎn)生的生產(chǎn)經(jīng)營收入。2）因工期縮短而減少支付的貸款利息。3）因提前竣工而使業(yè)主節(jié)約的建設(shè)管理費用。監(jiān)理工程師要注意控制好資金的流入順序、時間、數(shù)量和流入速度。2.3索賠索賠，已成為承包商保本求利的重要手段。自然反索賠就成了監(jiān)理工程師保護(hù)業(yè)主權(quán)益的重要工作。監(jiān)理工程師作為業(yè)主的代理，他的任務(wù)是要確保工程按合同目標(biāo)實現(xiàn)，在不損害承包商合法權(quán)益的前提下，盡可能為業(yè)主爭取利益。對待索賠應(yīng)持主動積極的態(tài)度，加強合同意識，樹立索賠觀念，對于承包商的違約事件要準(zhǔn)確掌握數(shù)據(jù)，及時追要賠償。對于可能誘發(fā)承包商的索賠事件，要預(yù)先作好防范，制訂可行的預(yù)控方案和應(yīng)對策略，做好反索賠的準(zhǔn)備工作。㈠向承包商的索賠為了最后索賠成功，監(jiān)理工程師應(yīng)準(zhǔn)確知道對方的違約事件，并認(rèn)真及時做好有關(guān)資料的記錄、取證、建檔等工作。業(yè)主的索賠一般發(fā)生在如下三個方面：⑴承包商拖延了項目竣工工期；⑵不合格工程的拆除、返修和不合格材料設(shè)備的外運處理；⑶承包商未履行合同責(zé)任的其他違約行為。㈡對承包商的反索賠⑴合同先天不足的缺陷，定義含糊，理解分歧等引發(fā)的事件。⑵業(yè)主未按合同規(guī)定的要求，交付設(shè)計資料、設(shè)計圖紙，使工程延期。例如，推遲交付時間；提供的資料有錯；按合同規(guī)定一次性交付的，而實際上是分批交付等。⑶業(yè)主沒按合同規(guī)定的日期交付施工場地，交付行駛道路，接通水電等，使承包商的施工人員和設(shè)備不能進(jìn)場，工程不能及時開工，延誤工期。⑷工程地質(zhì)與合同規(guī)定不一樣，出現(xiàn)異常情況，如地下發(fā)現(xiàn)圖紙上未標(biāo)明的管線、古墓或其他文物，按合同規(guī)定應(yīng)進(jìn)行特殊處理，或必須采取加固地基的措施。⑸業(yè)主或監(jiān)理工程師指令改變合同規(guī)定的施工順序，打亂了施工部署。⑹工程變更。為執(zhí)行監(jiān)理工程師指令增加、減少或刪除部分工程；指令提高工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，如提高裝飾標(biāo)準(zhǔn)，提高建筑五金標(biāo)準(zhǔn)等。⑺附加工程。在合同規(guī)定的范圍內(nèi)，業(yè)主指令增加附加工程項目，要求承包商提供合同責(zé)任以外的服務(wù)項目。⑻由于設(shè)計變更、設(shè)計錯誤、業(yè)主和監(jiān)理工程師錯誤的指令造成工程修改、報廢、返工、窩工等。⑼由于非承包商的原因，監(jiān)理工程師指令中止工程施工。⑽業(yè)主和監(jiān)理工程師的特殊要求。例如合同規(guī)定以外的檢查試驗，造成工程損壞或費用增加，而最終承包商的工程質(zhì)量符合合同要求。⑾業(yè)主拖延合同責(zé)任范圍內(nèi)的工作。如拖延圖紙批準(zhǔn)，拖延隱蔽工程驗收，拖延對承包商問題的答復(fù)，造成工程停工。⑿業(yè)主要求加快工程進(jìn)度，指令承包商采取加速措施。⒀進(jìn)口、特殊材料等待時間過長或在港口停置時間過長，造成工程停工待料。⒁業(yè)主沒按合同規(guī)定的時間和數(shù)量支付工程款。⒂物價大幅度上漲，造成材料價格、人工工資大幅度上漲。⒃國家法令和計劃的修改。如提高工資稅，提高海關(guān)稅等。⒄貨幣貶值，使承包商蒙受較大的匯率損失。⒅不可抗力因素，如反常的氣候條件、洪水、政局變化、戰(zhàn)爭、經(jīng)濟封鎖、禁運等使工程中斷或合同終止。對于可能誘發(fā)承包商索賠的事件，按其發(fā)生原因可歸并為三類。一類為監(jiān)理工程師的責(zé)任引發(fā)；二類為業(yè)主責(zé)任引發(fā)；三類為難以預(yù)測或不可抗力等條件引發(fā)。對于第一類責(zé)任引發(fā)的索賠事件，應(yīng)通過監(jiān)理工程師積極努力工作，提高管理業(yè)務(wù)水平去避免。對于第二類責(zé)任引發(fā)的索賠事件，監(jiān)理工程師有責(zé)任提醒業(yè)主，按合同規(guī)定履行自己的責(zé)任義務(wù)，防止違約事件發(fā)生，從根本上消除索賠。第三類則是積極預(yù)防，減少發(fā)生頻率。對于業(yè)已發(fā)生的索賠事件，監(jiān)理工程師應(yīng)依據(jù)自己掌握的資料證據(jù)，控制縮小索賠范圍，減少索賠額度，積極做好反索賠的工作。（三）施工階段進(jìn)度控制的方法1、進(jìn)度控制目標(biāo)：力爭工程在合同工期內(nèi)竣工。2、進(jìn)度控制的方法：2.1施工準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制措施⑴編制準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制計劃，事先做好時間的預(yù)測與規(guī)劃，作為準(zhǔn)備階段進(jìn)度控制的依據(jù)。該計劃將突出內(nèi)容、任務(wù)量、時間和責(zé)任人。⑵建立建設(shè)準(zhǔn)備工作檢查報告制度，以使準(zhǔn)備工作積極、穩(wěn)妥、扎實、有成效。⑶積極開展工作，進(jìn)行咨詢，在指標(biāo)、簽約、訂貨、建立控制目標(biāo)、建立質(zhì)量體系并發(fā)揮組織作用，督促施工單位進(jìn)行準(zhǔn)備，進(jìn)行必要的簽認(rèn)和確認(rèn)等。⑷加強業(yè)主單位、設(shè)計單位、施工單位、監(jiān)理單位形成強有力的協(xié)調(diào)工作體系，協(xié)作進(jìn)行準(zhǔn)備，相互促進(jìn)、補臺。⑸借助政策、法令、制度的力量推進(jìn)工作。必要時必須借助權(quán)力部門的力量。⑹在建設(shè)準(zhǔn)備中加強預(yù)測和決策工作做到幾個結(jié)合：自己努力與爭取社會援助相結(jié)合，利用權(quán)力和恰當(dāng)?shù)墓P(guān)相結(jié)合，全局準(zhǔn)備與局部準(zhǔn)備相結(jié)合，室內(nèi)準(zhǔn)備與室外準(zhǔn)備相結(jié)合，計劃的可靠性與工作的靈活性相結(jié)合。⑺充分重視施工總平面圖的作用，按平面圖作好現(xiàn)場準(zhǔn)備，檢查準(zhǔn)備情況。2.2施工階段的進(jìn)度控制措施建設(shè)項目施工階段進(jìn)度控制的最終目標(biāo)，是保證建設(shè)項目按期建成交付使用。在本工程施工階段的進(jìn)度監(jiān)理中將采取變被動為主動的動態(tài)進(jìn)度控制。其主要措施如下：⑴根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃，編制進(jìn)度控制監(jiān)理細(xì)則，主要內(nèi)容如下：1）施工進(jìn)度目標(biāo)分解圖。2）進(jìn)度控制工作內(nèi)容、深度、流程和時間安排。3）人員分工。4）進(jìn)度控制的方法與措施。5）實現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的風(fēng)險分析。6）有待解決的問題。⑵審核施工單位提交的施工組織設(shè)計及其進(jìn)度計劃：施工進(jìn)度計劃的審核內(nèi)容主要有：a.進(jìn)度安排是否符合建設(shè)項目總進(jìn)度計劃中總目標(biāo)和分解目標(biāo)的要求，是否符合施工合同中開、竣工日期的規(guī)定。b.施工總進(jìn)度計劃中的項目是否有遺漏，分期是否滿足建設(shè)單位的需要。c.施工順序是否符合施工程序。d.勞動力、材料、構(gòu)配件、機具和設(shè)備的供應(yīng)計劃是否能保證進(jìn)度計劃的需要，供應(yīng)是否均衡，高峰期是否有足夠能力實現(xiàn)計劃供應(yīng)。e.建設(shè)單位提供的場地條件及供應(yīng)物資與進(jìn)度計劃是否銜接。f.總分包分別編制的各項單位工程、施工進(jìn)度計劃之間是否協(xié)調(diào)，專業(yè)分工與計劃銜接是否明確合理。g.是否有造成甲方違約而導(dǎo)致索賠的可能存在。對存在的問題，提出修改意見，并填寫、整改通知書。⑶按年、季、月編制工程綜合計劃在按計劃工期編制的計劃中，側(cè)重解決各單位施工進(jìn)度計劃之間、施工進(jìn)度計劃與資源保障計劃之間、外部協(xié)作條件的延伸性計劃之間的綜合平衡與相互銜接問題。并根據(jù)上期計劃完成情況對本期計劃作必要的調(diào)整，向各承建單位發(fā)出指令性的近期進(jìn)度目標(biāo)。⑷發(fā)布開工令在檢查承建單位各項施工準(zhǔn)備工作、確認(rèn)建設(shè)單位的配合條件已齊備后，發(fā)布開工令。⑸根據(jù)施工合同有關(guān)條款，施工圖紙及經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計，制定進(jìn)度控制方案，對進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險分析，制定防范性對策，并報送建設(shè)單位。⑹協(xié)助承包單位實施進(jìn)度計劃隨時了解施工進(jìn)度計劃實施中存在的問題并協(xié)助其解決，特別是解決承包單位無力解決的內(nèi)、外關(guān)系協(xié)調(diào)問題。⑺對進(jìn)度計劃實施過程跟蹤①及時檢查承建單位報送的進(jìn)度報表和分析資料。對所報送的已完項目時間及工程量進(jìn)行核實，杜絕虛報現(xiàn)象。②對進(jìn)度資料進(jìn)行整理并與計劃相比較，以判定實際進(jìn)度與計劃的偏差。③對偏差還要進(jìn)一步分析其大小、對進(jìn)度目標(biāo)影響程度及其產(chǎn)生的原因，以便研究對策、提出糾偏措施。④必要時對后期進(jìn)度計劃作出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整。⑻監(jiān)督并協(xié)助分包單位實施其承包范圍內(nèi)的進(jìn)度控制。⑼組織協(xié)調(diào)解決各種影響施工進(jìn)度的問題：定期組織協(xié)調(diào)會。在協(xié)調(diào)會上通報項目建設(shè)的重大變更事項，協(xié)商其后果處理，解決各個承建單位之間及甲、乙方之間重大配合協(xié)調(diào)問題，通報各自進(jìn)度狀況、存在問題及下周安排設(shè)想，解決以下施工中相互協(xié)調(diào)問題：①各承建單位之間的的進(jìn)度協(xié)調(diào)；；②工作面交接和階段段成品保護(hù)責(zé)責(zé)任；③場地與公用設(shè)施利利用中的矛盾盾；④某一方面斷電、斷斷水、斷路、開開挖要求對其其他方面影響響的協(xié)調(diào)；⑤能源保障、外協(xié)條條件配合問題題。在平行、交叉施工工單位多，工工序交接頻繁繁、矛盾多而而進(jìn)度目標(biāo)緊緊迫，施工緊緊張的情況下下，現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會需要每日日召開。對于于某些未曾預(yù)預(yù)料的突發(fā)變變故或問題，可可發(fā)布緊急協(xié)協(xié)調(diào)指令，督督促有關(guān)單位位采取應(yīng)急措措施維護(hù)施工工的正常秩序序。⑽簽發(fā)進(jìn)度款付款憑憑證對承建單位申報的的已完分項工工程量進(jìn)行核核實，在質(zhì)量量監(jiān)理工程師師通過檢查驗驗收后，簽發(fā)發(fā)進(jìn)度款付款款憑證。⑾審批進(jìn)度拖延當(dāng)實際施工進(jìn)度發(fā)發(fā)生拖延，監(jiān)監(jiān)理單位有權(quán)權(quán)要求承包單單位采取措施施追趕。再經(jīng)經(jīng)過一段時間間，若實際進(jìn)進(jìn)度沒有明顯顯改進(jìn)，仍然然比計劃進(jìn)度度有較大差距距，且顯然將將影響按期竣竣工，監(jiān)理人人員將要求承承包單位修改改進(jìn)度計劃，并并提交監(jiān)理工工程師重新確確認(rèn)。若造成成拖延的原因因為承包方，雖雖然監(jiān)理確認(rèn)認(rèn)了經(jīng)修改而而仍使工期有有所推遲的新新進(jìn)度計劃，但但承包方仍不不能解除應(yīng)負(fù)負(fù)的一切責(zé)任任，而要承擔(dān)擔(dān)趕工的全部部額外開支和和誤期損失賠賠償。若造成成拖延的原因因不屬承包方方，則監(jiān)理確確認(rèn)的新進(jìn)度度計劃中工期期拖延的時間間，是批準(zhǔn)的的工期延長或或工程延期，可可作為合同工工期的一部分分。即從發(fā)布布開工令時起起，加上原定定合同工期和和批準(zhǔn)的工程程延期時間，是是新的竣工日日期。⑿向建設(shè)單位提供進(jìn)進(jìn)度報告表隨時整理進(jìn)度資料料、做好工程程記錄，每月月向建設(shè)單位位提供工程進(jìn)進(jìn)度報告表。⒀督促承包單位整理理技術(shù)資料根據(jù)工程進(jìn)展情況況，督促承包包單位及時整整理有關(guān)技術(shù)術(shù)資料。⒁審批竣工申請報告告、組織竣工工驗收審批承包單位在工工程竣工后自自行預(yù)驗基礎(chǔ)礎(chǔ)上提交的初初驗申請報告告，組織建設(shè)設(shè)單位和設(shè)計計單位進(jìn)行初初驗，初驗通通過后填寫初初驗報告及竣竣工驗收申請請書，并協(xié)助助建設(shè)單位組組織工程的竣竣工驗收、編編寫竣工驗收收報告書。⒂處理爭議和索賠處理工程結(jié)算中的的爭議和索賠賠問題⒃工程移交督促承包單位辦理理工程移交手手續(xù)，頒發(fā)工工程移交證書書。在工程移移交后的保修修期內(nèi)，督促促承包單位及及時返修，處處理驗收后質(zhì)質(zhì)量問題的原原因、責(zé)任等等爭議問題。⒄收集工程進(jìn)度資料料將工程進(jìn)度資料的的收集、歸類類、編目和建建檔，作為其其他項目進(jìn)度度控制的參考考。（四）施工階段質(zhì)質(zhì)量控制工作作方法1、質(zhì)量控制目標(biāo)：：力爭該工程結(jié)構(gòu)安安全、保證使使用功能，達(dá)達(dá)到省優(yōu)工程程質(zhì)量等級，爭爭創(chuàng)“泰山杯”獎。2、質(zhì)量控制的方法法：2.1施工準(zhǔn)備備階段的質(zhì)量量控制措施⑴在設(shè)計交底前，總總監(jiān)理工程師師組織監(jiān)理人人員熟悉設(shè)計計文件，并對對圖紙中存在在的問題通過過建設(shè)單位向向設(shè)計單位提提出書面意見見和建議。⑵項目監(jiān)理人員參加加由建設(shè)單位位組織的設(shè)計計技術(shù)交底會會，總監(jiān)理工工程師對設(shè)計計技術(shù)交底會會議紀(jì)要進(jìn)行行簽認(rèn)。⑶工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師組織專業(yè)監(jiān)監(jiān)理工程師審審查承包單位位報送的施工工組織設(shè)計（方方案）報審表表，提出審查查意見，并經(jīng)經(jīng)總監(jiān)理工程程師審核，簽簽認(rèn)后報建設(shè)設(shè)單位。⑷工程項目開工前，總總監(jiān)理工程師師審查承包單單位現(xiàn)場項目目管理機構(gòu)的的質(zhì)量管理體體系、技術(shù)管管理體系和質(zhì)質(zhì)量保證體系系。對質(zhì)量管管理體系、技技術(shù)管理體系系和質(zhì)量保證證體系應(yīng)審核核以下內(nèi)容：：a、質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理和質(zhì)量量保證的組織織機構(gòu)；b、質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理制度；；c、專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。⑸分包工程開工前，審審查承包單位位報送的分包包單位資格報報審表和分包包單位有關(guān)資資質(zhì)資料，符符合有關(guān)規(guī)定定后，由總監(jiān)監(jiān)理工程師予予以簽認(rèn)。對分包單位資格應(yīng)應(yīng)審核以下內(nèi)內(nèi)容：a、分包單位的營業(yè)業(yè)執(zhí)照、企業(yè)業(yè)資質(zhì)等級證證書、特殊行行業(yè)施工許可可證；b、分包單位的業(yè)績績；c、擬分包工程的內(nèi)內(nèi)容和范圍；；d、專職管理人員和和特種作業(yè)人人員的資格證證、上崗證。⑹按以下要求對承包包單位報送的的測量放線控控制成果及保保護(hù)措施進(jìn)行行檢查，符合合要求時，對對承包單位報報送的施工測測量成果報驗驗申請表予以以簽認(rèn)：a、檢查承包單位專專職測量人員員的崗位證書書及測量設(shè)備備檢定證書；；b、復(fù)核控制樁的校校核成果、控控制樁的保護(hù)護(hù)措施以及平平面控制網(wǎng)、高高程控制網(wǎng)和和臨時水準(zhǔn)點點的測量成果果。⑺審查承包單位報送送的工程開工工報審表及相相關(guān)資料，具具備以下開工工條件時，由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)，并并報建設(shè)單位位：a、施工許可證已獲獲政府主管部部門批準(zhǔn)；b、征地拆遷工作能能滿足工程進(jìn)進(jìn)度的需要；；c、施工組織設(shè)計已已獲總監(jiān)理工工程師批準(zhǔn)；；d、承包單位現(xiàn)場管管理人員已到到位，機具、施施工人員已進(jìn)進(jìn)場，主要工工程材料已落落實；e、進(jìn)場道路及水、電電、通訊等已已滿足開工要要求。⑻工程項目開工前，參參加由建設(shè)單單位主持召開開的第一次工工地會議。第一次工地會議應(yīng)應(yīng)包括以下主主要內(nèi)容：a、建設(shè)單位、承包包單位和監(jiān)理理單位分別介介紹各自駐現(xiàn)現(xiàn)場的組織機機構(gòu)、人員及及其分工；b、建設(shè)單位根據(jù)委委托監(jiān)理合同同宣布對總監(jiān)監(jiān)理工程師的的授權(quán)；c、建設(shè)單位介紹工工程開工準(zhǔn)備備情況；d、承包單位介紹施施工準(zhǔn)備情況況；e、建設(shè)單位和總監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工準(zhǔn)備情情況提出意見見和要求；f、總監(jiān)理工程師介介紹監(jiān)理規(guī)劃劃的主要內(nèi)容容；g、研究確定各方在在施工過程中中參加工地例例會的主要人人員，召開工工地例會周期期、地點及主主要議題。⑼施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)質(zhì)量控制，是是影響到以后后一系列可能能發(fā)生事故的的關(guān)鍵，消滅滅事故隱患必必須抓好這一一重要階段的的工作。2.2施工階階段的質(zhì)量控控制措施⑴事前控制1）建立健全質(zhì)量監(jiān)監(jiān)理控制體系系，明確各級級監(jiān)理人員的的質(zhì)量職責(zé)分分工，完善落落實責(zé)任制，做做到責(zé)權(quán)一致致，避免扯皮皮現(xiàn)象。2）審查承包單位（包包括施工總包包單位和分包包單位）的技技術(shù)資質(zhì)。a、質(zhì)量管理、技術(shù)術(shù)管理、質(zhì)量量保證體系及及其施工組織織管理機構(gòu)。b、各崗位專職管理理人員的資格格證和上崗證證。3）協(xié)助承包單位完完善質(zhì)量體系系，包括完善善計量及質(zhì)量量檢測技術(shù)和和手段等。4）協(xié)助承包單位完完善現(xiàn)場質(zhì)量量管理制度，包包括現(xiàn)場會議議制度、現(xiàn)場場質(zhì)量檢驗制制度、質(zhì)量統(tǒng)統(tǒng)計報表、質(zhì)質(zhì)量事故報告告和處理制度度等。5）審批施工承包單單位的開工申申請書，檢查查、核實與控控制其施工準(zhǔn)準(zhǔn)備工作質(zhì)量量，對現(xiàn)場各各項準(zhǔn)備工作作檢查合格后后，方可發(fā)布布開工令，把把好開工關(guān)。6）主動與質(zhì)監(jiān)站聯(lián)聯(lián)系，匯報質(zhì)質(zhì)量監(jiān)理的計計劃、措施，取取得質(zhì)監(jiān)站的的配合、支持持和幫助。7）組織圖紙會審和和設(shè)計交底，對對重點、難點點和關(guān)鍵的工工程部位應(yīng)下下達(dá)質(zhì)量要求求標(biāo)準(zhǔn)。8）審查施工單位提提交的施工組組織設(shè)計（方方案），確保保工程施工具具有可靠的技技術(shù)措施。主要審查內(nèi)容如下下：a、組織體系特別是是質(zhì)量管理體體系是否健全全；b、施工現(xiàn)場總體布布置是否合理理，是否有利利于保證施工工的正常、順順利地進(jìn)行，是是否有利于保保證質(zhì)量；c、工程地質(zhì)特征及及場區(qū)環(huán)境狀狀況，它們可可能在施工中中對質(zhì)量與安安全帶來不利利的影響，有有無應(yīng)對方案案及有針對性性的保證質(zhì)量量及安全的措措施等；d、主要的施工組織織技術(shù)措施針針對性、有效效性如何，對對于地基基礎(chǔ)礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)構(gòu)、裝飾工程程、設(shè)備安裝裝工程、管線線工程等的主主要分部、分分項工程的施施工質(zhì)量保證證有無針對性性措施及預(yù)控控的方法，有有無可靠而有有效的技術(shù)和和組織措施；；e、施工程序的安排排是否合理，在在順序上是否否符合先地下下、后地上，先先土建、后設(shè)設(shè)備，先主體體、后圍護(hù)，先先結(jié)構(gòu)、后裝裝修等的基本本規(guī)律；f、施工機械設(shè)備的的選擇是否恰恰當(dāng)；g、主要項目的施工工方法是否滿滿足下列要求求：a)符合現(xiàn)場條條件及工藝要要求且方法可可行；b)符合國家有有關(guān)的施工規(guī)規(guī)范和質(zhì)量檢檢驗評定標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)的有關(guān)規(guī)定定；c)與所選擇的的施工機械設(shè)設(shè)備和施工組組織方式相適適應(yīng)；d)經(jīng)濟合理；；9）對工程所需原材材料、構(gòu)配件件的質(zhì)量進(jìn)行行檢查與控制制，原材料要要有合格證、試試驗報告，不不符合質(zhì)量要要求的不準(zhǔn)用用于工程施工工，以確保工工程質(zhì)量有可可靠的物質(zhì)基基礎(chǔ)。10）施工機械、設(shè)備備的控制，對對影響工程質(zhì)質(zhì)量的施工機機械、設(shè)備，按按技術(shù)說明書書查驗其相應(yīng)應(yīng)的技術(shù)性能能，不符合工工程要求的不不得使用。11）定期檢查承包單單位的直接影影響工程質(zhì)量量的計量設(shè)備備的技術(shù)狀況況。12）對生產(chǎn)設(shè)備裝置置，應(yīng)按審批批同意的設(shè)計計圖紙組織采采購或訂貨，到到場后進(jìn)行檢檢查和驗收。13）審核工程中采用用的新材料、新新結(jié)構(gòu)、新工工藝、新技術(shù)術(shù)的技術(shù)鑒定定書，經(jīng)審定定后予以簽認(rèn)認(rèn)。14）對施工場地進(jìn)行行檢查驗收，檢檢查施工現(xiàn)場場的測量標(biāo)樁樁，建筑物的的定位放線以以及高程水準(zhǔn)準(zhǔn)點，親自復(fù)復(fù)核，落實現(xiàn)現(xiàn)場障礙物（包包括地下、架架空管線等）的的清理、拆除除等。⑵事中控制1）施工工藝過程質(zhì)質(zhì)量控制手段段：旁站、巡視、平行行檢驗、見證證試驗。a、旁站是指監(jiān)理人員在工工程施工階段段監(jiān)理中，對對關(guān)鍵部位、關(guān)關(guān)鍵工序的施施工質(zhì)量實施施全過程現(xiàn)場場跟班的監(jiān)督督活動。b、巡視監(jiān)理人員對正在施施工的部位或或工序進(jìn)行定定期或不定期期的監(jiān)督活動動。c、平行檢驗：項目監(jiān)理機構(gòu)利用用一定的檢查查或檢測手段段，在施工單單位自檢的基基礎(chǔ)上，按一一定的比例進(jìn)進(jìn)行獨立的檢檢查或檢測。d、見證試驗：由監(jiān)理人員在現(xiàn)場場監(jiān)督承包單單位進(jìn)行試驗驗或檢測。2）完善工序交接控控制，抓好工工序管理，堅堅持每道工序序開工前都要要申報和審批批，堅持上道道工序驗收合合格后才能進(jìn)進(jìn)行下道工序序施工。3）做好各種監(jiān)理工工作記錄，保保留原始資料料。4）隱蔽工程檢查驗驗收：隱蔽工工程完工后承承包單位應(yīng)將將隱蔽工程報報驗申請表報報監(jiān)理工程師師，經(jīng)檢查合合格予以簽認(rèn)認(rèn)后，方可隱隱蔽。5）對已完成的分項項、分部工程程，承包單位位應(yīng)在自檢合合格資料齊全全有效的情況況下，由監(jiān)理理工程師組織織現(xiàn)場有關(guān)人人員按照相應(yīng)應(yīng)的質(zhì)量檢驗驗標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢檢查驗收。6）設(shè)計變更及技術(shù)術(shù)核定的處理理工作：對在施工過程中發(fā)發(fā)生的工程變變更或設(shè)計變變更情況要認(rèn)認(rèn)真審核，提提出合理化建建議，并簽發(fā)發(fā)審批意見，一一旦形成變更更決定，要嚴(yán)嚴(yán)格監(jiān)督實施施，并將資料料匯總歸檔。7）及時檢查與審核核施工承包方方提交的質(zhì)量量統(tǒng)計分析資資料和質(zhì)量控控制報表。8）對施工單位的質(zhì)質(zhì)量控制自檢檢系統(tǒng)進(jìn)行監(jiān)監(jiān)督，使其能能在質(zhì)量管理理中始終發(fā)揮揮良好的作用用。9）監(jiān)督與協(xié)助施工工承包方完善善工序質(zhì)量控控制，使其能能將影響工序序質(zhì)量的因素素，自始至終終都納入質(zhì)量量管理范圍。10）督促承包方對重重要的和復(fù)雜雜的施工工序序要作為重點點，設(shè)立質(zhì)量量控制點以加加強控制。11）按合同行使質(zhì)量量監(jiān)督權(quán)和質(zhì)質(zhì)量否決權(quán)，為為工程進(jìn)度款款的支付簽署署意見，協(xié)助助做好付款控控制。12）行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)權(quán)，如出現(xiàn)下下列情況，下下達(dá)停工令：：a、施工中出現(xiàn)質(zhì)量量異常情況，經(jīng)經(jīng)提出后，施施工單位未采采取有效措施施，或措施不不利未能扭轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)這種情況者者；b、隱蔽作業(yè)未經(jīng)依依法查驗，確確認(rèn)合格而擅擅自封閉者；；c、已發(fā)生質(zhì)量事故故遲遲未按監(jiān)監(jiān)理工程師要要求進(jìn)行處理理，或者已發(fā)發(fā)生質(zhì)量缺陷陷或事故，如如不停則質(zhì)量量缺陷或事故故將繼續(xù)發(fā)展展的情況下；；d、未經(jīng)監(jiān)理工程師師審查同意，而而擅自變更設(shè)設(shè)計或修改圖圖紙進(jìn)行施工工者；e、未經(jīng)技術(shù)資質(zhì)審審查的人員或或不合格的人人員進(jìn)入現(xiàn)場場施工；f、使用的原材料、構(gòu)構(gòu)配件不合格格或未經(jīng)檢查查確認(rèn)者，或或擅自采用未未經(jīng)審查認(rèn)可可的代用材料料者。13）審核施工單位提提交的關(guān)于工工序交接檢查查，分項、分分部工程質(zhì)量量檢驗報告，以以確保和控制制施工過程的的質(zhì)量。14）工程質(zhì)量事故處處理：對出現(xiàn)質(zhì)量事故的的情況，總監(jiān)監(jiān)組織有關(guān)人人員審核承包包單位提出的的經(jīng)單位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)準(zhǔn)的處理方案案，同意后在在現(xiàn)場對處理理過程實施旁旁站監(jiān)督，重重新報驗后，組組織有關(guān)人員員對處理效果果進(jìn)行檢查，處處理完畢后，對對事故整個過過程進(jìn)行分析析，并注意收收集有關(guān)資料料匯總?cè)霗n。15）組織定期或不定定期的質(zhì)量現(xiàn)現(xiàn)場會議，及及時分析、通通報工程質(zhì)量量狀況。⑶事后控制1）按照相應(yīng)的質(zhì)量量檢驗標(biāo)準(zhǔn)，對對完成的檢驗驗批、分項、分分部工程進(jìn)行行及時檢驗認(rèn)認(rèn)證。2）參與單位工程的的竣工驗收。在單位工程完工后后，施工承包包單位應(yīng)先進(jìn)進(jìn)行竣工自驗驗，自驗合格格后，向監(jiān)理理工程師提出出竣工驗收申申請，監(jiān)理工工程師協(xié)助建建設(shè)單位組織織竣工驗收，主主要從以下方方面進(jìn)行控制制：a、審查施工承包單單位提交的竣竣工驗收所需需文件資料，包包括各種檢查查、試驗報告告、以及各種種有關(guān)的技術(shù)術(shù)性文件等，若若所提交的驗驗收文件資料料不齊全，或或有相互矛盾盾和不符之處處，指令施工工單位補充及及核實；b、審核施工單位提提交的竣工圖圖，并與已完完工程的設(shè)計計圖紙、設(shè)計計變更文件、施施工記錄及其其他文件等對對照進(jìn)行核查查；c、參與擬驗收工程程項目的現(xiàn)場場初驗，如發(fā)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題題指令施工單單位進(jìn)行處理理；d、擬驗收項目初驗驗合格后，上上報業(yè)主組織織由質(zhì)量監(jiān)督督、消防、衛(wèi)衛(wèi)生、環(huán)保等等主管部門及及各責(zé)任主體體參加的正式式驗收。4）整理工程項目質(zhì)質(zhì)量的技術(shù)文文件，并編目目建檔。⑷對分包商的管理：：1）對包商的資質(zhì)進(jìn)進(jìn)行審批。2）對分包商的工作作嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)監(jiān)理程序，檢檢查分包商的的現(xiàn)場工作。3）對分包商的制約約與控制，對對于分包商的的不規(guī)范的施施工行為采取取如下措施，以以便對分包商商進(jìn)行有效的的制約與控制制：a、停止施工；b、停止付款；c、職消分包資格。2.3保修期期的監(jiān)理措施施⑴例行檢查時間在項目建成使用的的第一個月，應(yīng)應(yīng)按旬進(jìn)行檢檢查。特別是是第一旬的檢檢查，要格外外認(rèn)真地進(jìn)行行。如檢查無無異常情況，則則從第二個月月起，每月檢檢查一次。到到第三個月仍仍無異常情況況時，則可按按每三個月檢檢查一次。如如有異常情況況出現(xiàn)，則應(yīng)應(yīng)及時縮短檢檢查間隔時間間，建筑物經(jīng)經(jīng)受異?；驉簮毫託夂驐l件件影響后，比比如臺風(fēng)、地地震、暴雨、大大雪、極端低低溫和極端高高溫等，監(jiān)理理工程師應(yīng)及及時趕赴現(xiàn)場場進(jìn)行觀察檢檢查。⑵檢查方法主要有：：訪問檢查法、目測測觀察法、儀儀器測量法三三種。每次檢檢查不論使用用什么方法，都都要詳細(xì)記錄錄數(shù)據(jù)，并注注意歸檔。⑶檢查的重點工程狀況的檢查重重點應(yīng)是結(jié)構(gòu)構(gòu)質(zhì)量與其它它不安全因素素。所以對那那些結(jié)構(gòu)敏感感部位和原先先進(jìn)行過補強強返工的事故故部位要進(jìn)行行重點觀察。⑷質(zhì)量事故的鑒定發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題、收收集相關(guān)數(shù)據(jù)據(jù)，分析事故故的成因，鑒鑒定質(zhì)量缺陷陷的責(zé)任。⑸督促和監(jiān)督保修工工作保修工作的主要內(nèi)內(nèi)容是質(zhì)量缺缺陷的處理，監(jiān)監(jiān)理工程師的的責(zé)任是督促促保修、監(jiān)理理保修，確認(rèn)認(rèn)保修質(zhì)量。質(zhì)質(zhì)量缺陷的調(diào)調(diào)查要快，分分析裁定要快快，處理更要要快。各類質(zhì)質(zhì)量缺陷的處處理方案，由由責(zé)任方提出出，監(jiān)理工程程師審定執(zhí)行行。對于處理理過的質(zhì)量部部位，加強觀觀察檢查，注注意異常情況況和缺陷的再再度引發(fā)。⑹對工程質(zhì)量缺陷原原因進(jìn)行調(diào)查查分析，并確確定責(zé)任歸屬屬。對非承包包單位原因造造成的工程質(zhì)質(zhì)量缺陷，核核實修復(fù)工程程的費用和簽簽署工程款支支付證書，并并報建設(shè)單位位。（五）施工階段安安全監(jiān)理的方方法根據(jù)中華人民共和和國國務(wù)院令令第393號《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》的的有關(guān)規(guī)定，并并結(jié)合本工程程的實際情況況，我們確定定在本工程監(jiān)監(jiān)理工作中，將將采取如下措措施進(jìn)行安全全監(jiān)理，以確確保工程的安安全文明施工工：1）協(xié)助建設(shè)單位向施施工單位提供供施工現(xiàn)場及及毗鄰區(qū)域內(nèi)內(nèi)供水、排水水、供電、供供氣、供熱、通通信、廣播電電視等地下管管線資料，氣氣象和水文觀觀測資料，相相鄰建筑物和和構(gòu)筑物、地地下工程的有有關(guān)資料，并并保證資料的的真實、準(zhǔn)確確、完整。2）認(rèn)真審查設(shè)計圖圖紙，重點對對以下部分進(jìn)進(jìn)行審查：①設(shè)計文件是否符合合法律、法規(guī)規(guī)和工程建設(shè)設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)，對涉及施工工安全的重點點部位和環(huán)節(jié)節(jié)應(yīng)在設(shè)計文件件中注明，并并建議設(shè)計單單位對防范生生產(chǎn)安全事故故提出指導(dǎo)意意見。②采用新結(jié)構(gòu)、新材材料、新工藝藝的建設(shè)工程程和特殊結(jié)構(gòu)構(gòu)的建設(shè)工程程，設(shè)計單位位應(yīng)當(dāng)在設(shè)計計中提出保障障施工作業(yè)人人員安全和預(yù)預(yù)防生產(chǎn)安全全事故的措施施建議。3）審查施工單位是是否具備國家家規(guī)定的注冊冊資本、專業(yè)業(yè)技術(shù)人員、技技術(shù)裝備和安安全生產(chǎn)等條條件，并依法取得相相應(yīng)等級的資資質(zhì)證書。4）審查施工單位項項目經(jīng)理是否否具備相應(yīng)資資格，是否落落實了安全生生產(chǎn)責(zé)任制，是是否配備了專專職安全管理理人員。5）認(rèn)真審查施工單單位編制的施施工組織設(shè)計計，施工單位位應(yīng)當(dāng)在施工工組織設(shè)計中中編制安全技技術(shù)措施和施施工現(xiàn)場臨時時用電方案，對對下列達(dá)到一一定規(guī)模的危危險性較大的的分部分項工工程編制專項項施工方案，并并附具安全驗驗算結(jié)果，經(jīng)經(jīng)施工單位技技術(shù)負(fù)責(zé)人、總總監(jiān)理工程師師簽字后實施施，由專職安安全生產(chǎn)管理理人員進(jìn)行現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督：①模板工程；②起重吊裝工程；③腳手架工程；④國務(wù)院建設(shè)行政主主管部門或者者其他有關(guān)部部門規(guī)定的其其他危險性較較大的工程。6）在施工現(xiàn)場安裝、拆拆卸施工起重重機械和整體體提升腳手架架、模板等自自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，必須由由具有相應(yīng)資資質(zhì)的單位承承擔(dān)。安裝、拆卸施工起起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施，應(yīng)當(dāng)當(dāng)編制拆裝方方案、制定安安全施工措施施，并由專業(yè)業(yè)技術(shù)人員現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)督。施工起重機械和整整體提升腳手手架、模板等等自升式架設(shè)設(shè)設(shè)施安裝完完畢后，安裝裝單位應(yīng)當(dāng)自自檢，出具自自檢合格證明明，并向施工工單位進(jìn)行安安全使用說明明，辦理驗收收手續(xù)并簽字字。7）審核施工單位進(jìn)進(jìn)場的機械設(shè)設(shè)備是否符合合有關(guān)安全要要求。為建設(shè)設(shè)工程提供機機械設(shè)備和配配件的單位，應(yīng)應(yīng)當(dāng)按照安全全施工的要求求配備齊全有有效的保險、限限位等安全設(shè)設(shè)施和裝置。出出租的機械設(shè)設(shè)備和施工機機具及配件，應(yīng)應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)產(chǎn)（制造）許許可證、產(chǎn)品品合格證。出出租單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)對出租的機機械設(shè)備和施施工機具及配配件的安全性性能進(jìn)行檢測測，在簽訂租租賃協(xié)議時，應(yīng)應(yīng)當(dāng)出具檢測測合格證明。8）審查施工單位特種種機械和設(shè)備備操作人員是是否具備相應(yīng)應(yīng)資格。垂直直運輸機械作作業(yè)人員、安安裝拆卸工、起起重信號工、登登高架設(shè)作業(yè)業(yè)人員等特種種作業(yè)人員，必必須按照國家家有關(guān)規(guī)定經(jīng)經(jīng)過專門的安安全作業(yè)培訓(xùn)訓(xùn)，并取得特特種作業(yè)操作作資格證書后后，方可上崗崗作業(yè)。9）現(xiàn)場監(jiān)督與檢查查：①檢查施工現(xiàn)場是否否保持安全警警示標(biāo)志。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場場入口處、施施工起重機械械、臨時用電電設(shè)施、腳手手架、出入通通道口、樓梯梯口、電梯井井口、孔洞口口、基坑邊沿沿、有害危險險氣體和液體體存放處等危危險部位，設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志。②檢查施工單位是否否向作業(yè)人員員提供安全防防護(hù)用具和安安全防護(hù)服裝裝并有效保持持。③對施工現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)條件、作業(yè)業(yè)程序和作業(yè)業(yè)方式中存在在的安全問題題向施工單位位或上級管理理單位提出批批評、檢舉和和控告，并及及時制止違章章指揮和強令令冒險作業(yè)等等不安全行為為。④檢查施工單位是否否根據(jù)不同施施工階段和周周圍環(huán)境及季季節(jié)、氣候的的變化，在施施工現(xiàn)場采取取相應(yīng)的安全全施工措施。⑤檢查施工單位在施施工現(xiàn)場搭設(shè)設(shè)的臨時設(shè)施施是否違反有有關(guān)安全規(guī)定定。⑥根據(jù)工程進(jìn)展情況況，對各工序序安全情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督、現(xiàn)場檢查查，驗證施工工人員是否按按照安全技術(shù)術(shù)防范措施和和按規(guī)程操作作。10）如遇到下列情況況，下達(dá)“暫時停工指指令”。①施工中出現(xiàn)安全異異常，經(jīng)提出出后，施工單單位未采取改改進(jìn)措施或改改進(jìn)措施不合合乎要求時；；②對已發(fā)生的工程事事故未進(jìn)行有有效處理而繼繼續(xù)作業(yè)時；；③安全措施未經(jīng)自檢檢而擅自使用用時；④未經(jīng)安全資質(zhì)審查查的分包單位位的施工人員員進(jìn)入現(xiàn)場施施工時；⑤存在其他嚴(yán)重違反反安全管理有有關(guān)規(guī)定的問問題，經(jīng)指出出后未進(jìn)行改改正或整改結(jié)結(jié)果達(dá)不到要要求時。（六）合同管理工工作方法1、針對本工程的合同同管理措施⑴協(xié)助、參與業(yè)主確確定本建設(shè)項項目的合同結(jié)結(jié)構(gòu)包括：施工合同、加加工合同、材材料與設(shè)備訂訂貨合同、運運輸合同等。合合同結(jié)構(gòu)是指指合同的框架架、主要部分分和條款構(gòu)成成。⑵協(xié)助業(yè)主起草合同同及參與合同同談判參加上述建設(shè)合同同在簽訂前的的談判和擬訂訂合同初稿，提提供業(yè)主決策策。⑶合同管理和檢查在建設(shè)項目實施階階段，對上述述合同履行、監(jiān)監(jiān)控、檢查、管管理的全過程程。⑷處理合同糾紛和索索賠協(xié)助業(yè)主和秉公處處理建設(shè)工程程各階段產(chǎn)生生的索賠；參參與協(xié)商、調(diào)調(diào)解、仲裁甚甚至法院解決決合同的糾紛紛。⑸建立合同管理系統(tǒng)統(tǒng)建設(shè)項目實施階段段，建立合同同管理系統(tǒng)，進(jìn)進(jìn)行合同的監(jiān)監(jiān)控、檢查和和管理。合同管理系統(tǒng)由五五個部分組成成：合同分析析；建立合同同數(shù)據(jù)檔案；；形成合同網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)；合合同監(jiān)督；索索賠管理。①合同分析合同分析就是對工工程承包、共共同承擔(dān)風(fēng)險險的合同條款款、法律條款款分別進(jìn)行仔仔細(xì)的分析解解釋。同時也也要對合同條條款的更換、延延期說明、投投資變化等事事件進(jìn)行仔細(xì)細(xì)分析。對于那些與業(yè)主有有關(guān)的活動都都必須分別存存檔，以防漏漏項。合同分分析和工程檢檢查等工作要要同工期聯(lián)系系起來。合同同分析是解釋釋雙方合同責(zé)責(zé)任的根據(jù)。合同分析是在訂立立合同的過程程中即要按條條款逐條分析析，如果發(fā)現(xiàn)現(xiàn)有對本方產(chǎn)產(chǎn)生風(fēng)險較大大的條款，要要相應(yīng)增加抵抵御的條款。要要詳細(xì)分析那那些條款與業(yè)業(yè)主有關(guān)、和和總包單位有有關(guān)、與分包包單位有關(guān)、與與設(shè)計單位有有關(guān)、與工程程檢查有關(guān)、與工期有關(guān)等，分門別類分析各自責(zé)任和相互聯(lián)系的關(guān)系，做到一清二楚，心中有數(shù)。②建立合同數(shù)據(jù)檔案案合同數(shù)據(jù)檔案就是是把合同條款款分門別類的的歸納起來，將將它們存放在在計算機中，以以便于檢索。合合同中的不同同規(guī)則、特殊殊情況、技術(shù)術(shù)規(guī)范、特殊殊的技術(shù)規(guī)則則、協(xié)商結(jié)果果等等都可以以計算機檢索索。這就大大大方便了合同同管理工作，時時能得到關(guān)于于合同條款的的最新情報。同同時，根據(jù)計計算機提供的的主題詞，可可以對合同中中的條款進(jìn)行行分解和組合合，式合同雙雙方的責(zé)任清清楚明了。圖表也是一個重要要的管理工具具，可以使合合同中的各個個程序具體化化，是合同管管理者使當(dāng)事事人雙方明白白合同特殊條條款的各方職職責(zé)。這些圖圖表有實驗數(shù)數(shù)據(jù)、質(zhì)量控控制、運輸保保險、工程移移交手續(xù)等。③形成合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)統(tǒng)合同網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)就是是把合同中的的時間、工作作、成本（投投資）用網(wǎng)絡(luò)絡(luò)形式表達(dá)。合合同時間表是是用來處理時時間控制，合合同管理是從從計劃到維護(hù)護(hù)施工過程中中每一個活動動。這些計劃劃表包括：圖圖紙目錄、試試驗數(shù)據(jù)表、到到貨報告等。形形成合同網(wǎng)絡(luò)絡(luò)系統(tǒng)后，使使合同的時間間概念、邏輯輯關(guān)系更明確確，便于監(jiān)督督。④合同監(jiān)督合同監(jiān)督就是要對對合同條款經(jīng)經(jīng)常進(jìn)行解釋釋，以便根據(jù)據(jù)合同來掌握握工程的進(jìn)展展。保證設(shè)計計、試驗報告告的精確性，保保證發(fā)票、訂訂貨手續(xù)、工工作指示等符符合合同的要要求。圖表是是解釋復(fù)雜條條款的最好辦辦法。另外，流流程圖和質(zhì)量量檢查表也是是合同監(jiān)督的的好辦法，它它能保證合同同監(jiān)督步驟的的正確性。合同監(jiān)督的另一個個重要的內(nèi)容容是檢查解釋釋雙方來往的的信函和文件件，以及會議議記錄、業(yè)主主指示等，因因為這些內(nèi)容容對合同管理理是非常重要要的。2、索賠管理索賠是指建設(shè)工程程合同的實施施過程中，合合同當(dāng)事人的的一方，因?qū)Ψ轿绰男谢蚧虿荒苷_地地履行合同所所規(guī)定的義務(wù)務(wù)而受到損失失，向?qū)Ψ教崽岢龅馁r償要要求。索賠是合同管理的的繼續(xù)，是建建設(shè)監(jiān)理中的的一個特殊程程序，是一種種解決雙方爭爭執(zhí)問題的獨獨特方法。索索賠不僅與合合同管理有密密切的關(guān)系，而而且也是解決決合同條款分分歧的特殊方方法。索賠分類詳見附表表：表6—1：索賠分類表類別分類內(nèi)容1、按索賠要求分類類（1）工期索賠（2）費用索賠要求延長合同工期期。要求追加費用，提提高合同價格格。2、按合同類型分類類（1）總承包合同索賠賠（2）分包合同索賠（3）合伙合同索賠（4）供應(yīng)合同索賠（5）勞務(wù)合同索賠（6）其他總承包商與業(yè)主之之間的索賠?？偝邪膛c分包商商之間的索賠賠。合伙人之間的索賠賠。業(yè)主（或承包商）與與供應(yīng)商之間間的索賠。勞務(wù)供應(yīng)者與雇傭傭者之間的索索賠。向銀行、保險公司司的索賠等3、按索賠的起因分分類（1）業(yè)主違約（2）合同變更（3）工程環(huán)境變化（4）不可抗力因素如業(yè)主未按合同規(guī)規(guī)定提供施工工條件（場地地、道路、水水電、圖紙等等），下達(dá)錯錯誤指令，拖拖延下達(dá)指令令，未按合同同支付工程款款等。雙方協(xié)商達(dá)成新的的附加協(xié)議，修修正案，備忘忘錄，會議紀(jì)紀(jì)要；業(yè)主下下達(dá)指令修改改設(shè)計，施工工進(jìn)度，施工工方案；合同同條款缺陷，錯錯誤、矛盾和和不一致等。如地質(zhì)條件與合同同規(guī)定不一致致；物價上漲漲，法律變化化，匯率變化化。反常的氣候條件、洪洪水、地震、政政局變化、戰(zhàn)戰(zhàn)爭、經(jīng)濟封封鎖等4、按干擾事件的性性質(zhì)分類（1）工程的延長或中中斷索賠（2）工程變更索賠（3）工程終止索賠（4）其他由于干擾時間的影影響造成工程程拖期或工程程中斷一段時時期。干擾事件引起工程程量增加、減減少，增加新新的工程變更更施工次序。干擾事件造成被迫迫停止，并不不再進(jìn)行如貨幣貶值，匯率率變化，物價價上漲，政策策、法律變化化等5、按處理方式分類（1）單項索賠（2）總索賠（或一攬攬子索賠、綜綜合索賠）在工程施工中，針針對某一干擾擾事件，在該該項索賠有效效期內(nèi)提出。將許多已提出單位位或解決的單單項索賠集中中起來，提出出一份總索賠賠報告。通常在工程竣工前前提出，雙方方進(jìn)行最終談?wù)勁?，以一個個一攬子方案案解決索賠管理是合同管管理工作中的的最后一個部部分，它包括括索賠和反索索賠。針對本本工程的特點點，我們將采采取以下措施施處理工程建建設(shè)中發(fā)生的的索賠行為：：2.1認(rèn)真、正正確的合同管管理，可減少少索賠事件通過有力的合同管管理以減少承承包商的索賠賠機會，要做做到：⑴在工程實施前進(jìn)行行周密的計劃劃和設(shè)計，提提高他們的準(zhǔn)準(zhǔn)去性和預(yù)見見性，減少盲盲目性；⑵在工程實施中認(rèn)真真、及時、正正確地完成監(jiān)監(jiān)理工程師的的合同責(zé)任，充充分地行使自自己的權(quán)力，及及時下達(dá)各種種指令，對承承包商的工程程和工作作檢檢查；⑶在對承包商下達(dá)指指令，作出決決定時應(yīng)對合合同有關(guān)條款款的審查，注注意不能產(chǎn)生生漏洞、矛盾盾、失誤，不不能有違約或或超出合同的的行為，而使使承包商提出出索賠；⑷及時地收集、處理理和保存各種種工程資料，建建立完整的文文檔管理系統(tǒng)統(tǒng)，為索賠和和反索賠準(zhǔn)備備證據(jù)。2.2公平、合合理地處理索索賠和反索賠賠，妥善解決決爭執(zhí)在工程實施過程中中，干擾事件件是不可避免免的，所以索索賠同樣不可可避免在索賠賠的處理和解解決過程中主主要有如下幾幾方面工作：：⑴審查承包商的索賠賠報告對索賠要求的合理理性、合法性性、計算的準(zhǔn)準(zhǔn)確性、正確確性作審查，以以反駁不合理理的索賠要求求或剔除其中中不合理的部部分。⑵提出索賠解決方案案審查索賠報告后提提出審查意見見和解決辦法法，再遞交業(yè)業(yè)主，由業(yè)主主作出處理決決定。⑶作為調(diào)解人調(diào)解爭爭執(zhí)如果承包商的索賠賠要求與業(yè)主主的認(rèn)可之間間存在大的差差異，產(chǎn)生了了爭執(zhí)，監(jiān)理理工程師作為為第一調(diào)解人人，可以在其其中翰旋，提提出協(xié)調(diào)方案案。⑷提出證據(jù)作為工程參與人和和見證人，在在爭執(zhí)的仲裁裁和訴訟過程程中提出證據(jù)據(jù)。3、針對本工程合同履履行的風(fēng)險分分析、預(yù)防措措施3.1風(fēng)險分析經(jīng)過對本項目的建建設(shè)進(jìn)行風(fēng)險險分析，認(rèn)為為存在如下風(fēng)風(fēng)險因素（見見圖6—1），在眾多多的風(fēng)險因素素中，技術(shù)因因素、人員因因素、設(shè)備因因素、材料因因素和環(huán)境因因素是引起風(fēng)風(fēng)險事件發(fā)生生的五個基本本因素，其中中在監(jiān)理控制制中，以人的的因素和環(huán)境境因素最為重重要。圖6—1 項目風(fēng)風(fēng)險因素分類類圖項目風(fēng)險項目風(fēng)險非技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險非技術(shù)風(fēng)險技術(shù)風(fēng)險設(shè)備風(fēng)險材料風(fēng)險人員風(fēng)險合同風(fēng)險組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟風(fēng)險自然與環(huán)境設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)工藝及其他設(shè)備風(fēng)險材料風(fēng)險人員風(fēng)險合同風(fēng)險組織協(xié)調(diào)經(jīng)濟風(fēng)險自然與環(huán)境設(shè)計技術(shù)施工技術(shù)工藝及其他2、風(fēng)險預(yù)測和防止止措施⑴針對本工程持特點點，對可能發(fā)發(fā)生的風(fēng)險事事件做如下預(yù)預(yù)測（見表66—1）。⑵我們在風(fēng)險的防止止措施中采用用的最主要手手段是風(fēng)險控控制，包括風(fēng)風(fēng)險回避、風(fēng)風(fēng)險預(yù)防和風(fēng)風(fēng)險減少，當(dāng)當(dāng)出現(xiàn)風(fēng)險時時，將采取風(fēng)風(fēng)險轉(zhuǎn)移的辦辦法進(jìn)行管理理，具體措施施（見表6—2）。表6—2：風(fēng)險分析和預(yù)防防措施設(shè)錯規(guī)未條慮性件計紙不工案全進(jìn)新敗現(xiàn)析施計工施加查工質(zhì)管災(zāi)雷抗不氣復(fù)地惡施的采避擴收文行究買化騷經(jīng)禁文工況商變免的場社派變結(jié)際調(diào)劃失部業(yè)方以的主織進(jìn)通生助級和進(jìn)防件正表合擇發(fā)擇賠合同行簽合索處紛人人工員員求行加的購險半貨延錯格特新用損等劃主供應(yīng)并驗足配安選劃主購并進(jìn)（七）組織協(xié)調(diào)的的工作任務(wù)1、施工階段的組織協(xié)協(xié)調(diào)工作任務(wù)務(wù)⑴建立由建設(shè)單位、監(jiān)監(jiān)理單位、施施工單位及其其它有關(guān)單位位參加的組織織協(xié)調(diào)管理體體系，建立健健全各項管理理制度及辦法法，并遵照執(zhí)執(zhí)行。⑵定期召開工程協(xié)調(diào)調(diào)會，重大問問題召開專題題會議，會議議內(nèi)容應(yīng)形式式書面的的會會議紀(jì)要。會會后監(jiān)理工程程師應(yīng)檢查監(jiān)監(jiān)督紀(jì)要內(nèi)容容的落實情況況，并及時通通知有關(guān)單位位及在下次會會議中進(jìn)行通通報。⑶協(xié)調(diào)處理參與工程程建設(shè)各方之之間的關(guān)系，按按合同條款的的要求公平、公公正的處理各各種問題，以以保證工程按按計劃順利進(jìn)進(jìn)行。⑷及時與建設(shè)雙方溝溝通，對可預(yù)預(yù)見的問題及及早提出協(xié)商商解決，避免免重大問題發(fā)發(fā)生。⑸問題發(fā)生后，先找找雙方交談，然然后根據(jù)問題題的情況和雙雙方的意見，對對雙方單獨溝溝通，并說明明利害，客觀觀公正的降低低雙方的期望望值，讓其雙雙方達(dá)到一個個共同認(rèn)可的的利益平衡點點，再由監(jiān)理理會同甲乙雙雙方坐下來進(jìn)進(jìn)行協(xié)商，從從而避免問題題的進(jìn)一步激激化，并順利利行到解決。⑹協(xié)助并督促業(yè)主處處理好其它問問題。⑺檢查監(jiān)督施工單位位內(nèi)部的協(xié)調(diào)調(diào)工作，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)問題及時指指出并要求解解決。⑻組織協(xié)調(diào)的手段建立“三會”制度，處理協(xié)調(diào)業(yè)業(yè)主、承包商商和監(jiān)理三者者之間的關(guān)系系，以利于工工程建設(shè)的正正常進(jìn)行。8.1一會———工地例會：：每周一次，就就本周內(nèi)的施施工情況作一一總結(jié)，找出出不足，克服服弱點，發(fā)揚揚長處，并安安排下周的工工程施工及注注意問題。8.2二會———現(xiàn)場協(xié)調(diào)會會：開工第一一次工地會議議，這是總監(jiān)監(jiān)理工程師在在下達(dá)開工令令之前，由總總監(jiān)理工程師師組織并主持持，目的檢查查工程開工準(zhǔn)準(zhǔn)備情況，是是否具備開工工條件，本次次會議也是各各方代表的第一次正正式接觸，也也為下步的施施工工作打好好基礎(chǔ)。工程程在施工中若若遇其它重大大問題也需召召開現(xiàn)場協(xié)調(diào)調(diào)會。8.3三會———監(jiān)理碰頭會會：在監(jiān)理機機構(gòu)內(nèi)部，由由現(xiàn)場各專業(yè)業(yè)監(jiān)理工程師師之間進(jìn)行，所所謂“碰頭”宜短不宜長長，主要解決決現(xiàn)場存在的的問題以及一一天內(nèi)需各方方配合解決的的問題。2、工程實施中甲、乙乙雙方配合可可能發(fā)生的問問題分析及防防范措施。表7—1 問題分析及防范措施可問定一造位開施通再令調(diào)更造位施設(shè)造險計劃將及包格變質(zhì)約承滿劃主材材同嚴(yán)裝混施展發(fā)消協(xié)理關(guān)排合落技量導(dǎo)緩總的分幫位加量杜材施差研進(jìn)完發(fā)題求保（八）同類工程監(jiān)監(jiān)理服務(wù)的經(jīng)經(jīng)驗在過去的工程監(jiān)理理工作中，我我公司曾監(jiān)理理過多個規(guī)模模較大、結(jié)構(gòu)構(gòu)復(fù)雜、功能能齊全的大型型辦公樓、綜綜合業(yè)務(wù)樓、寫寫字樓。在這這些工程的監(jiān)監(jiān)理工作中，我我公司的工程程技術(shù)人員總總結(jié)和借鑒了了許多行之有有效的經(jīng)驗，可可為本工程的的監(jiān)理提供有有效的幫助：：1、優(yōu)選施工單位承擔(dān)***國際大大廈這樣體量量較大、功能能豐富、裝飾飾標(biāo)準(zhǔn)高、安安全要求高的的多層框架結(jié)結(jié)構(gòu)辦公樓，要要求施工承包包單位及其項項目經(jīng)理必須須具備豐富的的同類工程施施工管理經(jīng)驗驗和相應(yīng)的理理論基礎(chǔ)，在在選擇施工單單位時，我們們將安排具有有豐富招標(biāo)代代理經(jīng)驗的專專業(yè)技術(shù)人員員協(xié)助業(yè)主詳詳細(xì)推敲施工工招標(biāo)文件，確確保中標(biāo)的施施工單位有能能力保證該工工程的建設(shè)。為了更好的完成本本工程的建設(shè)設(shè)，有關(guān)專業(yè)業(yè)工程，如樁樁基礎(chǔ)工程、精精裝修、重點點設(shè)備安裝、電電梯安裝、空空調(diào)系統(tǒng)安裝裝、鋼結(jié)構(gòu)、防防水工程等可可采取分包的的方式由專業(yè)業(yè)施工隊伍進(jìn)進(jìn)行施工，既既能確保工程程質(zhì)量還可加加快工程進(jìn)度度，在分包單單位施工過程程中，由總包包單位進(jìn)行管管理，可減輕輕業(yè)主單位在在管理上環(huán)節(jié)節(jié)，避免產(chǎn)生生索賠現(xiàn)象。2、監(jiān)督施工承包單單位落實優(yōu)秀秀項目管理班班子和施工機機械設(shè)備要建好一個工程，就就必須有一個個素質(zhì)較高、行行動一致、經(jīng)經(jīng)驗豐富、搭搭配合理的項項目施工管理理班子，所以以在選擇施工工單位項目經(jīng)經(jīng)理時，必須須對該項目經(jīng)經(jīng)理進(jìn)行詳細(xì)細(xì)的考察，一一要看其干過過的工程，在在質(zhì)量、進(jìn)度度、投資及安安全生產(chǎn)和組組織協(xié)調(diào)方面面的表現(xiàn)；二二要看其經(jīng)驗驗和理論是否否適合本工程程的建設(shè)，一一個沒有良好好專業(yè)理論的的項目經(jīng)理是是不足以承擔(dān)擔(dān)本功臣的建建設(shè)管理任務(wù)務(wù)的，同樣的的，同類工程程監(jiān)理經(jīng)驗的的缺乏將使其其在面對復(fù)雜雜問題時無力力解決。所以以，選擇該工工程的項目經(jīng)經(jīng)理應(yīng)詳細(xì)考考察其本人的的學(xué)識、專業(yè)業(yè)、管理經(jīng)驗驗及其配套項項目管理班子子的成熟程度度。施工單位進(jìn)場后，監(jiān)監(jiān)理工程師將將根據(jù)施工單單位投標(biāo)文件件中承諾的施施工設(shè)備情況況核對其實際際施工設(shè)備，若若實際施工設(shè)設(shè)備的性能劣劣于投標(biāo)文件件中的承諾，有有可能影響本本工程的順利利進(jìn)行，應(yīng)要要求施工單位位進(jìn)行更換。本本工程工程量量較大，專業(yè)業(yè)性強，工期期要求緊，在在施工設(shè)備的的選擇上應(yīng)優(yōu)優(yōu)中選優(yōu)，選選擇最合適的的施工機械設(shè)設(shè)備，如混凝凝土輸送泵、模模板組合、垂垂直運輸設(shè)備備、水平運輸輸設(shè)備等，本本工程施工用用混凝土應(yīng)選選擇信譽良好好、質(zhì)量可靠靠、供應(yīng)及時時的商品混凝凝土供應(yīng)單位位，以保證工工程施工質(zhì)優(yōu)優(yōu)、快速、安安全。3、協(xié)助業(yè)主提前考考察、確定關(guān)關(guān)鍵設(shè)備有關(guān)專業(yè)設(shè)備如電電梯、中央空空調(diào)系統(tǒng)、計計算機管理系系統(tǒng)、消防系系統(tǒng)、安保系系統(tǒng)等應(yīng)早作作打算，定廠廠家、定型號號，配合土建建施工隊伍做做好預(yù)埋預(yù)留留，既保證了了工程質(zhì)量，也也可以加快工工程進(jìn)度。4、嚴(yán)格工程計量變變更審查，確確保工程投資資不突破工程程預(yù)算本工程規(guī)模較大、功功能復(fù)雜，所所以投資較大大，在費用支支出方面應(yīng)嚴(yán)嚴(yán)格管理，按按照監(jiān)理工作作程序進(jìn)行工工程計量和計計算，進(jìn)行撥撥款、扣款：：⑴重視施工圖紙的會會審工作通過認(rèn)真會圖紙，可可以發(fā)現(xiàn)圖紙紙中存在的錯錯、漏、碰、缺缺等毛病，消消除質(zhì)量隱患患，減少設(shè)計計變更，為施施工順利進(jìn)行行奠定基礎(chǔ)。⑵用經(jīng)濟技術(shù)的觀點點，從優(yōu)化的的角度，評定定完善施工方方案一個先進(jìn)可行的施施工技術(shù)方案案，是項目目目標(biāo)實現(xiàn)的基基本保證。不不同的施工方方案，又對應(yīng)應(yīng)著不同的費費用成本，因因此對施工方方案的審查也也顯得很重要要，審查時要要認(rèn)真負(fù)責(zé)，兼兼顧全面。⑶認(rèn)真辦理現(xiàn)場經(jīng)濟濟技術(shù)簽證工工作監(jiān)理工程師應(yīng)親自自核驗現(xiàn)場經(jīng)經(jīng)濟技術(shù)簽證證工作，進(jìn)行行實地量測，避避免不必要的的額外開支。⑷嚴(yán)格控制設(shè)計變更更設(shè)計變更會引起工工程造價的增增減，有時又又可能誘發(fā)承承包商風(fēng)險索索賠事件，增增加額外費用用支出。故應(yīng)應(yīng)慎重處理，從從嚴(yán)控制，所所有的工程變變更均應(yīng)經(jīng)過過監(jiān)理工程師師審核，發(fā)布布工程變更指指令后方為有有效。⑸嚴(yán)格工程價款計量量支付程序和和規(guī)則控制好已完工程項項目的計量與與工程款支付付，是監(jiān)理工工程師控制項項目投資的最最重要手段。首首先要認(rèn)真做做好已完工程程量的驗方計計量工作。對對于承包商申申報的已完工工程量，要嚴(yán)嚴(yán)格按照招標(biāo)標(biāo)書、合同規(guī)規(guī)定的套用定定額計算規(guī)則則和標(biāo)準(zhǔn)，去去核驗復(fù)算申申報工程量的的數(shù)量是否準(zhǔn)準(zhǔn)確無誤，所所申報各分項項子目是否與與標(biāo)書工程量量清單子目一一致，工程質(zhì)質(zhì)量是否符合合規(guī)定，是否否已經(jīng)監(jiān)理工工程師簽字確確認(rèn)。不符的的子目，未定定的分項和質(zhì)質(zhì)量達(dá)不到合合同標(biāo)準(zhǔn)的不不能進(jìn)行支付付。這樣做的的目的，是為為了避免因計計算方法的改改變而引起工工程量的增加加，和避免資資金的過早投投入，減少利利息支付。5、應(yīng)用先進(jìn)的施工工設(shè)備和施工工經(jīng)驗，可有有效加快工程程進(jìn)度本工程工程量較大大，專業(yè)性強強，工期要求求緊，在施工工設(shè)備的選擇擇上應(yīng)優(yōu)中選選優(yōu)，選擇最最合適的施工工機械設(shè)備，如如混凝土輸送送泵、模板組組合、垂直運運輸設(shè)備、水水平運輸設(shè)備備等，本工程程施工用混凝凝土應(yīng)選擇信信譽良好、質(zhì)質(zhì)量可靠、供供應(yīng)及時的商商品混凝土供供應(yīng)單位，以以保證工程施施工質(zhì)優(yōu)、快快速、安全。在施工組織安排上上，應(yīng)建議施施工單位組織織流水施工，提提前確定專業(yè)業(yè)分包單位，做做好施工管理理工作，各工工種交叉施工工，可有效加加快施工進(jìn)度度，避免返工工和重復(fù)施工工等現(xiàn)象。6、各相關(guān)單位組織織聯(lián)席會議，及及時解決重、難難點問題在業(yè)主及監(jiān)理單位位在工程的管管理過程中，為為避免與各有有關(guān)單位聯(lián)系系不暢，造成成有關(guān)工程建建設(shè)的重、難難點無法及時時解決，有必必要組建聯(lián)席席會議小組，經(jīng)經(jīng)常溝通，及及時解決問題題，聯(lián)席會議議一般情況應(yīng)應(yīng)由業(yè)主代表表、監(jiān)理單位位的項目總監(jiān)監(jiān)或總監(jiān)代表表、施工單位位的項目經(jīng)理理或項目副經(jīng)經(jīng)理、重要分分包單位的負(fù)負(fù)責(zé)人、設(shè)計計單位的設(shè)計計代表共同組組成，聯(lián)席會會議采取定期期召開和不定定期召開相結(jié)結(jié)合的方式進(jìn)進(jìn)行，良好的的溝通渠道，既既能及時解決決工程中所遇遇到的重點、難難點問題，也也可以有效減減少索賠事件件的發(fā)生。7、加強安全生產(chǎn)管管理工作根據(jù)中華人民共和和國國務(wù)院令令第393號《建設(shè)工程程安全生產(chǎn)管管理條例》的的有關(guān)規(guī)定，工工程建設(shè)各方方對建設(shè)工程程的安全生產(chǎn)產(chǎn)各負(fù)有不同同的責(zé)任，因因此，包括業(yè)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)設(shè)計、施工及及設(shè)備供應(yīng)商商在內(nèi)的各方方主體應(yīng)時刻刻抓緊安全生生產(chǎn)管理工作作，各負(fù)其責(zé)責(zé)，齊抓共管管，把安全事事故消滅在萌萌芽狀態(tài)，力力促本工程成成為安全文明明工地，不發(fā)發(fā)生重大傷亡亡事故。多、高層建筑物在在建設(shè)過程中中最容易發(fā)生生的安全事故故是高處墜落落，此外模板板支撐系統(tǒng)的的穩(wěn)定性、垂垂直運輸設(shè)備備的安全性、臨臨時用電設(shè)備備和電路接地地的可靠性等等都是事故高高發(fā)的關(guān)鍵部部分。施工單單位應(yīng)在上述述部分做好充充分的準(zhǔn)備工工作，并對施施工及管理人人員加強教育育和培訓(xùn)，做做好安全事故故的防范工作作。（十）擬投入本工工程的監(jiān)理設(shè)設(shè)備根據(jù)本工程以鋼筋筋混凝土框架架結(jié)構(gòu)為主的的特點，結(jié)合合我單位具體體實際，在本本工程監(jiān)理過過程中，我們們將投入以下下自備的監(jiān)理理設(shè)施和檢測測儀器設(shè)備：：1、擬投入的主要設(shè)施施：序號名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份校驗狀態(tài)1計算機聯(lián)想P41中國北京2001年2打印機HP640C1北京2001年3復(fù)印機東芝15601日本1999年4經(jīng)緯儀JD203005531南京1999年正常5水準(zhǔn)儀DZS3—11南京2000年正常6塔尺蘇字0100018111南京2000年正常7數(shù)碼照像機佳能1日本2000年8攝像機松下1日本2000年9鋼卷尺3~50米若干各年份正常10通信工具若干11巡視檢查車松花江面包1長春2002年2、擬投入的主要檢檢測儀器：序號名稱型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份校驗狀態(tài)1游標(biāo)卡尺TL1501天津2001年正常2砼回彈儀HT—1251天津2001年正常3多功能檢測工具3北京2001年正常4檢查靠尺JZ2C—21上海2000年正常5超聲波探傷儀CTS-221廣東2003正常6秒表1新購正常7接地電阻測試表ZC25—31北京1999年正常8絕緣電阻測試表ZC29131天津1999年正常9漏電電流測試表LB—A1淄博2000年正常10數(shù)字兆歐表VC601澳門2000年正常（十一）安全文明明施工監(jiān)理措措施1、督促施工單位落落實安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任制：依依據(jù)管生產(chǎn)必必須管安全的的原則，明確確項目經(jīng)理為為安全生產(chǎn)第第一責(zé)任人。同同時，單位工工程負(fù)責(zé)人、主主管技術(shù)員、材材料員、統(tǒng)計計員、安全員員和全體員工工，人人落實實責(zé)任。項目目與施工隊、施施工隊與班組、個人層層層簽訂安全全生產(chǎn)責(zé)任書書，誰違反責(zé)責(zé)任制就按規(guī)規(guī)定進(jìn)行處罰罰，做到安全全生產(chǎn)同經(jīng)濟濟效益進(jìn)行掛掛鉤，使縱向到底，橫橫向到邊，齊齊抓共管，確確保在安全生生產(chǎn)施工過程程中，遵紀(jì)守守法，保障安安全。2、常抓安全技術(shù)檢檢查：為加強強對安全施工工的動態(tài)管理理，督促施工工單位落實安安全技術(shù)措施施，安排專人人負(fù)責(zé)安全監(jiān)監(jiān)理，對安全生產(chǎn)產(chǎn)情況進(jìn)行定定期檢查和不不定期檢查，并要求施工單位進(jìn)行自檢、互檢、交接檢，安全檢查采用“看、量、測”、“動作試驗”的方法進(jìn)行。對查出的隱患應(yīng)按照“三定、一驗收”的原則進(jìn)行處理、整改。每日由值班人員和安全人員進(jìn)行巡回監(jiān)督檢查，并做好值班記錄，加強施工現(xiàn)場的各種機械設(shè)備、漏電保護(hù)器、防護(hù)設(shè)施的驗收和管理及資料管理工作，隨時制定有關(guān)的安全預(yù)防措施，不斷提高安全管理水平，保證工程的安全生產(chǎn)。①檢查施工現(xiàn)場是否否保持安全警警示標(biāo)志。施施工單位應(yīng)當(dāng)當(dāng)在施工現(xiàn)場場入口處、施施工起重機械械、臨時用電電設(shè)施、腳手手架、出入通通道口、樓梯梯口、電梯井井口、孔洞口口、基坑邊沿沿、有害危險險氣體和液體體存放處等危危險部位，設(shè)設(shè)置明顯的安安全警示標(biāo)志志。②檢查施工單位是否否向作業(yè)人員員提供安全防防護(hù)用具和安安全防護(hù)服裝裝并有效保持持。③對施工現(xiàn)場的作業(yè)業(yè)條件、作業(yè)業(yè)程序和作業(yè)業(yè)方式中存在在的安全問題題向施工單位位或上級管理理單位提出批批評、檢舉和和控告，并及及時制止違章章指揮和強令令冒險作業(yè)等等不安全行為為。④檢查施工單位是否否根據(jù)不同施施工階段和周周圍環(huán)境及季季節(jié)、氣候的的變化，在施施工現(xiàn)場采取取相應(yīng)的安全全施工措施。⑤檢查施工單位在施施工現(xiàn)場搭設(shè)設(shè)的臨時設(shè)施施是否違反有有關(guān)安全規(guī)定定。⑥根據(jù)工程進(jìn)展情況況，對各工序序安全情況進(jìn)進(jìn)行跟蹤監(jiān)督督、現(xiàn)場檢查查，驗證施工工人員是否按按照安全技術(shù)術(shù)防范措施和和按規(guī)程操作作。3、堅持安全教育：：本工程監(jiān)理理中，確保經(jīng)經(jīng)常性、平時時性、季節(jié)性性安全生產(chǎn)教教育，要求施施工單位現(xiàn)場場特種作業(yè)人人員均經(jīng)過專專業(yè)培訓(xùn)，考考試合格后持持證上崗，并并加強對持證證上崗人員的的檢查，教育育內(nèi)容：施工工現(xiàn)場安全操操作規(guī)程、各各項規(guī)章制度度和現(xiàn)場安全全紀(jì)律，并經(jīng)經(jīng)考試合格后后方可入場作作業(yè)，并簽訂訂安全生產(chǎn)責(zé)責(zé)任書，確保保職工日常生生產(chǎn)中警鐘常常鳴做到百忙忙工作中“三不傷害”，發(fā)現(xiàn)問題題、隱患及時時匯報、及時時處理。4、重視安全技術(shù)資資料管理：要要求施工單位位嚴(yán)格按照《山山東省建筑施施工現(xiàn)場安全全技術(shù)資料管管理規(guī)定》對對現(xiàn)場安全技技術(shù)資料進(jìn)行行整理歸檔，做做到項目齊全全、字跡工整整、表格統(tǒng)一一、并采用微微機化管理。實實行建檔，采采用統(tǒng)一表格格，設(shè)專職安安全資料員進(jìn)進(jìn)行資料管理理。5、與上級安全生產(chǎn)產(chǎn)管理部門和和施工單位內(nèi)內(nèi)部安全管理理部門保持經(jīng)經(jīng)常聯(lián)系，取取得他們的支支持，對現(xiàn)場場安全文明施施工情況進(jìn)行行檢查。對于于違反有關(guān)規(guī)規(guī)定的行為，聯(lián)聯(lián)手進(jìn)行教育育、幫助和處處罰。四、主要分部分項項質(zhì)量控制計計劃及質(zhì)量控控制點詳見監(jiān)理實施細(xì)則則五、監(jiān)理組織機構(gòu)構(gòu)及內(nèi)部管理理制度1、項目監(jiān)理機構(gòu)人人員分工：崗位職責(zé)項目總監(jiān)理工程師師負(fù)責(zé)組建項目監(jiān)理理機構(gòu)并領(lǐng)導(dǎo)導(dǎo)項目監(jiān)理機機構(gòu)開展工作作，對外代表表監(jiān)理單位簽簽發(fā)指令總監(jiān)代表受總監(jiān)理工程師授授權(quán)，行使項項目總監(jiān)的部部分權(quán)限，完完成項目總監(jiān)監(jiān)指定或分派派的監(jiān)理工作作，對項目總總監(jiān)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)負(fù)責(zé)本專業(yè)范范圍內(nèi)的工程程質(zhì)量控制工工作，對分項項工程施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)行驗收收進(jìn)度投資控制專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，與與質(zhì)量控制專專業(yè)監(jiān)理工程程師配合，及及時完成進(jìn)度度投資信息分分析，并擬定定對策報告總總監(jiān)理工程師師合同信息管理專業(yè)監(jiān)理工程師在總監(jiān)理工程師的的領(lǐng)導(dǎo)下，完完成與所監(jiān)理理工程有關(guān)的的承包合同的的管理，利用用計算機技術(shù)術(shù)，及時分析析處理監(jiān)理工工作中積累的的信息，對合合同和信息進(jìn)進(jìn)行編碼分類類。監(jiān)理員接受總監(jiān)理工程師師或?qū)I(yè)監(jiān)理理工程師的安安排，從事具具體的監(jiān)理工工作，如旁站站監(jiān)理、見證證試驗、隱檢檢和工程計量量等，積累原原始資料。2、項目監(jiān)理機構(gòu)監(jiān)監(jiān)理人員的崗崗位職責(zé)2.1總監(jiān)理工程師的職職責(zé)和權(quán)限⑴確定項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)人員的分工工和崗位職責(zé)責(zé)；⑵主持編寫項目監(jiān)理理規(guī)劃、審批批項目監(jiān)理實實施細(xì)則，并并負(fù)責(zé)管理項項目監(jiān)理機構(gòu)構(gòu)的日常工作作；⑶審查分包單位的資資質(zhì)，并提出出審查意見；；⑷檢查和監(jiān)督監(jiān)理人人員的工作，根根據(jù)工程項目目的進(jìn)展情況況可進(jìn)行人員員調(diào)配，對不不稱職的人員員應(yīng)調(diào)換其工工作；⑸主持監(jiān)理工作會議議，簽發(fā)項目目監(jiān)理機構(gòu)的的文件和指令令；⑹審定承包單位提交交的開工報告告、施工組織織設(shè)計、技術(shù)術(shù)方案、進(jìn)度度計劃。⑺審核簽署承包單位位的申請、支支付證書和竣竣工結(jié)算；⑻審查和處理工程變變更；⑼主持或參與工程質(zhì)質(zhì)量事故的調(diào)調(diào)查；⑽調(diào)解建設(shè)單位與承承包單位的合合同爭議、處處理索賠、審審批工程延期期；⑾組織編寫并簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工作階段段報告和項目目監(jiān)理工作總總結(jié)；⑿審核簽認(rèn)分部工程程和單位工程程的質(zhì)量檢驗驗評定資料，審審查承包單位位的竣工申請請，組織監(jiān)理理人員對待驗驗收的工程項項目進(jìn)行質(zhì)量量檢查，參與與工程項目的的竣工驗收；；⒀主持整理工程項目目的監(jiān)理資料料。2.2專業(yè)監(jiān)理工程師崗崗位職責(zé)：⑴負(fù)責(zé)編制本專業(yè)的的監(jiān)理實施細(xì)細(xì)則；⑵負(fù)責(zé)本專業(yè)監(jiān)理工工作的具體實實施；⑶組織、指導(dǎo)、檢查查和監(jiān)督本專專業(yè)監(jiān)理員的的工作，當(dāng)人人員需要調(diào)整整，向總監(jiān)理理工程師提出出建議；⑷審查承包單位提交交的涉及本專專業(yè)的計劃、方方案、申請、變變更，并向總總監(jiān)理工程師師提出報告；；⑸負(fù)責(zé)本專業(yè)分項工工程驗