某商務(wù)酒店工程部人員配置與薪酬方案

****商務(wù)酒店工程部人員配置與薪酬方案目錄總則人員配置及薪酬結(jié)構(gòu)調(diào)薪規(guī)則調(diào)薪流程晉升規(guī)定工資調(diào)整工資特區(qū)附則第一章總則適用范圍本方案適用于****商務(wù)酒店工程部全體職工。目的緩解人員流失給酒店帶來的一些不穩(wěn)定因素；使員工能夠與酒店一同分享公司發(fā)展所帶來的收益，把短期收益、中期收益與長期收益有效結(jié)合起來。原則薪酬作為分配價(jià)值形式之一，遵循按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧公平及可持續(xù)發(fā)展的原則。依據(jù)薪酬分配的依據(jù)是：貢獻(xiàn)、能力和責(zé)任?？傮w水平酒店根據(jù)當(dāng)期經(jīng)濟(jì)效益及可持續(xù)發(fā)展?fàn)顩r決定工資水平。第二章人員配置及薪酬結(jié)構(gòu)工程部人員分成6個職位，分別為經(jīng)理、主管、領(lǐng)班、技工、電腦主管和網(wǎng)管員。酒店薪酬體系每個崗位分為D、C、B、A四級。人員配置及薪酬結(jié)構(gòu)如下表：編號職位編制人數(shù)D級C級B級A級001經(jīng)理1人2500元3000元3500元4000元002主管1人2000元2200元2400元2600元003領(lǐng)班2人1800元1900元2000元2100元004技工6人1500元1600元1700元1800元005電腦主管1人1800元1900元2000元2100元006網(wǎng)管員1人1500元1600元1700元1800元第三章調(diào)薪規(guī)則D級適用范圍：新聘員工，職位變動員工。C級適用范圍：D級晉升員工，特聘員工。D級調(diào)為C級：D級待遇員工，必須經(jīng)過兩個月（特殊情況可提前，但必須不能少于一個月）后，視員工表現(xiàn)情況，可申報(bào)調(diào)為C級。生效日期為每月15日前申報(bào)當(dāng)月有效，15日后申報(bào)次月生效。B級適用范圍：C級晉升員工，特聘員工。C級調(diào)為B級：C級待遇員工，視表現(xiàn)情況，經(jīng)六個月（特殊情況可提前，但必須不能少于五個月）后，可申報(bào)調(diào)為B級。生效日期為每月15日前申報(bào)當(dāng)月有效，15日后申報(bào)次月生效。A級適用范圍：B級晉升員工，特聘員工。B級調(diào)為A級：為酒店服務(wù)滿十二個月以上，已享受B級待遇員工，經(jīng)考核評估后可調(diào)為A級。生效日期為每月15日前申報(bào)當(dāng)月有效，15日后申報(bào)次月生效。每個級別時間界定從入職之日起開始計(jì)算，如屬晉升，時間界定從晉升之日起開始計(jì)算。第四章調(diào)薪流程調(diào)薪流程圖第五章晉升規(guī)定技工晉升領(lǐng)班：必須在酒店服務(wù)滿六個月（入職前有本職工作經(jīng)驗(yàn)不受此限），經(jīng)過見習(xí)期、試用期兩個階段，方可正式定職。其中見習(xí)期為一個月，見習(xí)期間原工資不變，見習(xí)過后方可按相關(guān)規(guī)定調(diào)薪。領(lǐng)班晉升主管：必須在酒店服務(wù)滿八個月（入職前有本職工作經(jīng)驗(yàn)不受此限），經(jīng)過見習(xí)期、試用期兩個階段，方可正式定職。其中見習(xí)期為一個月，見習(xí)期間原工資不變，見習(xí)過后方可按相關(guān)規(guī)定調(diào)薪。經(jīng)理職位原則上酒店通過外聘形式引進(jìn)，如遇特殊情況需從內(nèi)部晉升，相關(guān)流程和規(guī)定由管理當(dāng)局臨時決定，在此不另作規(guī)定。以上如現(xiàn)有工資超過晉升后職位第一檔的，按高于現(xiàn)有工資接近檔套用。工資調(diào)整第六章工資調(diào)整酒店工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。酒店工資整體調(diào)整形式是改變薪點(diǎn)點(diǎn)值，調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)酒店效益、酒店發(fā)展及**同行業(yè)薪酬情況決定。個別調(diào)整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。連續(xù)兩年內(nèi)考核結(jié)果為“年度優(yōu)秀員工”者，以及連續(xù)三季考核結(jié)果“季度優(yōu)秀員工”者，工資等級在本職系本職稱系列內(nèi)晉升一級。當(dāng)年考核結(jié)果為“不合格”或連續(xù)兩年考核結(jié)果為“基本合格”的員工工資等級下調(diào)一級，對于連續(xù)兩年考核結(jié)果為“不合格”的員工或連續(xù)三年考核結(jié)果為“基本合格”的員工進(jìn)行待崗處理。職稱變動調(diào)整。若員工聘任職稱發(fā)生變動，則員工工資等級變動到當(dāng)前崗位相應(yīng)職稱系列的工資等級。崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動，則員工工資等級變動為相應(yīng)崗位當(dāng)前職稱系列的工資等級。工資等級調(diào)整過程中，若調(diào)整前工資等級與調(diào)整前所在崗位、職稱系列對應(yīng)的初始等級有差距，則該級差保留，在調(diào)整后崗位、職稱系列對應(yīng)工資等級的基礎(chǔ)上按照該級差相應(yīng)提高或降低工資等級。工資等級調(diào)整過程中，若目前等級已經(jīng)達(dá)到相應(yīng)崗位、職稱系列的最高檔次，則工資等級不再變動。第七章工資特區(qū)設(shè)立工資特區(qū)的目的設(shè)立工資特區(qū)，使工資政策重點(diǎn)向?qū)ζ髽I(yè)有較大貢獻(xiàn)、市場上稀缺的人力資源傾斜，目的是為激勵和吸引優(yōu)秀人才，使企業(yè)與外部人才市場接軌，提高企業(yè)對關(guān)鍵人才的吸引力，增強(qiáng)公司在人才市場上的競爭力。設(shè)立工資特區(qū)的原則談判原則：特區(qū)工資以市場價(jià)格為基礎(chǔ)，由雙方談判確定；保密原則：為保障特區(qū)員工的順利工作，對工資特區(qū)的人員及其工資嚴(yán)格保密，員工之間禁止相互打探；限額原則：特區(qū)人員數(shù)目實(shí)行動態(tài)管理，依據(jù)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益水平及發(fā)展情況限制總數(shù)，寧缺毋濫。工資特區(qū)人才的選拔特區(qū)人才的選拔以外部招聘為主。其條件為名優(yōu)院校畢業(yè)生、企業(yè)人力資源規(guī)劃中急需或者必需的人才、行業(yè)內(nèi)人才市場競爭激烈的稀缺人才。工資特區(qū)人才的淘汰針對工資特區(qū)內(nèi)的人才，年底根據(jù)合同進(jìn)行年度考核。有以下情況者自動退出人才特區(qū)：考核總分低于預(yù)定標(biāo)