某辦公樓項(xiàng)目年度施工總結(jié)

2010年度***示范園項(xiàng)目工作總結(jié)***示范園項(xiàng)目2010年施工主要是行政中心外幕墻施工，雖然分包單位只是一個(gè)，但涵蓋了玻璃幕墻、鋁板幕墻、石材幕墻。因而針對(duì)***示范園項(xiàng)目工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)進(jìn)行充分的分析總結(jié)，會(huì)有利于在今后的***示范園項(xiàng)目工程工作中揚(yáng)長(zhǎng)避短，把工作做得更好，避免以后少走或不走彎路。下面從幾個(gè)方面總結(jié)我方的工作：一、關(guān)于施工資質(zhì)備案情況我方開始施工時(shí)是以韓建的名義進(jìn)行的，但由于韓建無幕墻施工一級(jí)資質(zhì)，造成監(jiān)理遲遲不批開工證，同時(shí)幕墻工程資料歸檔及驗(yàn)收也無法進(jìn)行。在公司領(lǐng)導(dǎo)的安排下現(xiàn)在已經(jīng)妥善安排此事，在明年開工之時(shí)會(huì)全面正常。二、與各相關(guān)方的溝通1、我方項(xiàng)目部自從進(jìn)場(chǎng)后就堅(jiān)持服從甲方的原則，對(duì)甲方給我方的各項(xiàng)工作安排或工作指令都會(huì)予以充分的重視，并及時(shí)完成或及時(shí)轉(zhuǎn)達(dá)。2、我方項(xiàng)目部自從進(jìn)場(chǎng)后同時(shí)堅(jiān)持服從監(jiān)理的原則，監(jiān)理關(guān)于工作上的要求我方會(huì)積極認(rèn)真的完成。對(duì)于監(jiān)理關(guān)于其他方面的要求，我方也已委婉的進(jìn)行了溝通，妥善處理好相互之間的關(guān)系。3、我方項(xiàng)目部已經(jīng)建立了與建管站的聯(lián)系，這對(duì)我方明年的工作會(huì)有極大的幫助，三、關(guān)于施工進(jìn)度情況1、外墻腳手架施工是從2010年9月30日開始施工，截止到目前除部分外管網(wǎng)開挖造成無法搭設(shè)以外以全部搭設(shè)完畢，且能滿足安全要求和施工要求，沒有拖施工的后腿。2、行政中心外幕墻正式開始進(jìn)入施工高峰是2010年10月26日，截止到目前鋁板龍骨除未搭腳手架部位已基本全部完工，幕墻龍骨除未搭腳手架部位已基本全部完工，石材龍骨除未搭腳手架部位已基本全部完工。鋁型材已開始安裝，截止到目前完成約計(jì)15%。3、樣板部位已經(jīng)完全具備面材施工條件，相關(guān)材料已經(jīng)到場(chǎng)，明年開工伊始便可進(jìn)行施工。四、關(guān)于施工質(zhì)量情況1、從材料到貨時(shí)發(fā)現(xiàn)情況：我方工程師對(duì)每次進(jìn)場(chǎng)材料都會(huì)積極進(jìn)行認(rèn)真檢查。目前已發(fā)現(xiàn)問題：1）埋板尺寸不合格（解決方法：及時(shí)通知分包單位的設(shè)計(jì)和施工管理人員，分包單位設(shè)計(jì)更改圖紙）；2）第一批到貨龍骨熱鍍鋅問題（解決方法：通知分包單位，密切監(jiān)控使用部位，提出解決問題方法監(jiān)督及時(shí)解決）；3）鋁型材豎骨到貨厚度不夠（解決方法：及時(shí)通知分包單位的設(shè)計(jì)和施工管理人員，及時(shí)向公司匯報(bào)，密切監(jiān)控使用部位）。2、從施工過程中發(fā)現(xiàn)情況：我方現(xiàn)場(chǎng)工程師對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)施工采取及時(shí)跟進(jìn)的方法，時(shí)時(shí)監(jiān)控已發(fā)現(xiàn)問題如下：1）部分埋板脹栓和藥栓外露過長(zhǎng)，2）角鋼對(duì)接焊未加設(shè)被鋼板，3）未對(duì)焊縫進(jìn)行處理，便刷防銹漆等；解決方法：通知分包單位，限時(shí)解決。3、從驗(yàn)收過程中發(fā)現(xiàn)的問題要在驗(yàn)收過程全部解決才能進(jìn)行下一道工序，因而要加強(qiáng)驗(yàn)收，特別是主材安裝之前的驗(yàn)收工作。五、關(guān)于施工安全和文明施工建磊***項(xiàng)目的施工管理班子人員較少，管理人員素質(zhì)較差，因而對(duì)安全管理幾乎是零，幾乎天天我方管理人員都在緊盯安全問題。施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問題較多：1）現(xiàn)場(chǎng)明火取暖，2）未正確佩戴或使用安全帶，3）電焊機(jī)不合格，4）隨意拉設(shè)電線等。我方管理人員加強(qiáng)了對(duì)建磊***項(xiàng)目的施工管理人員的批評(píng)和教育，要求他們規(guī)范管理、完善各種資料、教會(huì)他們識(shí)別現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源，多次組織全體施工人員會(huì)議，發(fā)工作聯(lián)系單，對(duì)違反安全的問題處以罰款等。現(xiàn)狀：目前施工現(xiàn)場(chǎng)及工人宿舍區(qū)的安全和不文明現(xiàn)象已經(jīng)大大的減少。六、關(guān)于分包單位情況我方幕墻分包單位為北京建磊工程公司，我方選用該單位是其具有幕墻一級(jí)資質(zhì)，造價(jià)較低，且玻璃幕墻、石材幕墻、鋁板幕墻均可施工，免去了我放大量的協(xié)調(diào)管理工作（特別是在很多節(jié)點(diǎn)上的交插扯皮問題等）；同時(shí)在資料報(bào)審、相關(guān)驗(yàn)收，從監(jiān)理、甲方結(jié)款等方面會(huì)比較一致。該單位的施工項(xiàng)目部管理人員數(shù)量較少，僅三人；同時(shí)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人及管理人員素質(zhì)相對(duì)較低，有一人甚至是第一次看到工地；因而管理起來相對(duì)困難。幾乎就是一張白紙，什么都不會(huì)，事事都需要去教，關(guān)鍵是教的過程中他方還不認(rèn)真學(xué)，還拿著自己的以往錯(cuò)誤當(dāng)榮譽(yù)來炫耀。在項(xiàng)目管理過程中我方費(fèi)了很多心機(jī)，猜透他們的心機(jī)、對(duì)他們進(jìn)行嚴(yán)格要求、一次次戳穿、堵住他們少進(jìn)貨多要款的漏洞等類似情況，帶領(lǐng)他們走上我公司正確、合理的管理軌道。七、關(guān)于項(xiàng)目部?jī)?nèi)部管理及施工資料、合同情況我方今年雖然投入項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理人員較少，長(zhǎng)期僅為三人。但在公司總的支持下，項(xiàng)目部管理人員充分發(fā)揮了工作的積極性、主動(dòng)性，超負(fù)荷工作。一人多職、一專多能，不管份內(nèi)、份外，沒有節(jié)假日、休息日，沒有白天、夜晚之分，超負(fù)荷工作，認(rèn)真、積極、主動(dòng)地完成了既定的工作任務(wù)。總結(jié)過去為的是更好地完成今后的工作，在公司領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一指揮部署下，***項(xiàng)目部全體管理人員將在今后的工作中，認(rèn)真貫徹、執(zhí)行公司的總體安排和要求；遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章、制度；全面配合公司領(lǐng)導(dǎo)的工作；為***示范園項(xiàng)目明年順利進(jìn)行做出全面的努力。***項(xiàng)目部2010年1月7日一.工程圖紙審核及技術(shù)交底我接到某工程圖紙時(shí)便及時(shí)對(duì)圖紙進(jìn)審核，對(duì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)內(nèi)容，配電系統(tǒng)，消防系統(tǒng)，弱電系統(tǒng)進(jìn)行逐一核對(duì)，以便在圖紙會(huì)審中及時(shí)解決。圖紙中出現(xiàn)與施工相抵觸的情況及時(shí)辦理工程洽商，便于工程的順利進(jìn)行打下有利的基礎(chǔ)。按審批的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案及現(xiàn)行質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范，對(duì)我管理的施工班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量安全和消防的技術(shù)交底。由于設(shè)計(jì)圖紙對(duì)于滿足使用功能上的欠缺，在施工過程中經(jīng)常發(fā)生甲方臨時(shí)的變更，對(duì)于能夠在施工前簽證的變更，都做到了及時(shí)準(zhǔn)確，而部分不能在施工前簽證的，在施工完成后，立即進(jìn)鑒證。二.現(xiàn)場(chǎng)施工管理與質(zhì)量的嚴(yán)控為了提高施工班組的質(zhì)量意識(shí),對(duì)施工中常出現(xiàn)的質(zhì)量、預(yù)留穿筋盒、二次結(jié)構(gòu)預(yù)留管線保護(hù)的缺陷,給班組長(zhǎng)提出響應(yīng)的預(yù)防措施.同時(shí)召開電氣工程專項(xiàng)會(huì)議針對(duì)經(jīng)常在主體預(yù)留中管線敷設(shè)的通病,對(duì)其進(jìn)行原因分析提出相應(yīng)的預(yù)防方案,并及時(shí)與土建施工隊(duì)進(jìn)行協(xié)商,以免影響到主體工程進(jìn)度,對(duì)二次結(jié)構(gòu)中可能出現(xiàn)的問題通知施工隊(duì)及時(shí)整改同時(shí)做到隨時(shí)檢查隱蔽工作。隨后對(duì)本部門的施工質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)格要求，對(duì)各號(hào)樓出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行及時(shí)檢查及時(shí)整改。為了更好的配合總體的工程進(jìn)度對(duì)本部影響到總體工程進(jìn)度的工序及時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)解決。三.原材料控制與資料歸檔隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，各種不合格的產(chǎn)品隨時(shí)都能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，為了保證工程質(zhì)量對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的所有的電氣材料進(jìn)行嚴(yán)格檢查。我充分認(rèn)識(shí)到這項(xiàng)工作的重要性和艱巨性，于是我下定決心要把這項(xiàng)工作做好，杜絕不合格材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在三月份開展“三保一降”活動(dòng)中為了避免工程原材料浪費(fèi)或流失.我對(duì)各施工班組簽發(fā)了原材料清理和原材料利用通知，同時(shí)對(duì)施工圖紙?jiān)跊]有改變?cè)O(shè)計(jì)意圖的情況下對(duì)電氣施工圖紙線路進(jìn)行線路走向二次設(shè)計(jì)，并且在管理的樓號(hào)中起到一定的效果。在工程主體施工中我對(duì)我管理的樓號(hào)資料做到及時(shí)、準(zhǔn)確的收集材料合格證、進(jìn)行材料試驗(yàn)、隱蔽工程驗(yàn)收、檢驗(yàn)批質(zhì)量驗(yàn)收、分部分項(xiàng)工程質(zhì)量驗(yàn)收，并且及時(shí)找甲方駐土地工程師、監(jiān)理工程師簽字蓋章，從而做到了施工資料各檢驗(yàn)批、分項(xiàng)分部、隱蔽驗(yàn)收、材料試驗(yàn)的日期能夠與實(shí)際施工日期相吻合，滿足施工資料編制的要求。并對(duì)工程資料及時(shí)整理和歸檔.保證了施工資料的真實(shí)性,完整性和有效性.四.安全文明施工根據(jù)項(xiàng)目部安全指示精神，每周一對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電、文明施工進(jìn)行檢查。我主要負(fù)責(zé)北區(qū)臨時(shí)用電檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)處理。減少了施工過程中的用電安全事故的發(fā)生,為總體工程的順利施工創(chuàng)造有利條件.在某工程工作的這段時(shí)間我最大的收獲是:○1對(duì)各號(hào)樓的質(zhì)量控制○2減少本工程與總體工程的交叉作業(yè)面○3控制原材料浪費(fèi)○4施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際問題處理的應(yīng)變能力我工作中最大不足:○1對(duì)各班組的安全文明施工要求不夠力度○2對(duì)本部的工人素質(zhì)化管理不到位○3缺少對(duì)各施工班組長(zhǎng)的加強(qiáng)管理今后的工作打算：通過總結(jié)一年來的工作，找出自己在工作中很多不足地方，以便在以后的工作中加以克服，同時(shí)還需要多看書，認(rèn)真學(xué)習(xí)好規(guī)范規(guī)程及有關(guān)文件資料，掌握好專業(yè)知識(shí)，提高自己的工作能力，加強(qiáng)責(zé)任感，及時(shí)做好個(gè)人的各項(xiàng)工作。總體來說,我在某工程的工作自己感覺還不算太滿意,我會(huì)在今后工作中，將不斷的總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實(shí)能量，克服工作的不足.努力學(xué)習(xí)新的工作方法提高自己的工作水平,我堅(jiān)信我會(huì)在以后的工作中更加完善自己。適應(yīng)時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與公司共同進(jìn)步、共同成長(zhǎng)。為了我們項(xiàng)目部明天更美好,管理更完善.我有幾點(diǎn)工作中的小小建議:一.原材料控制方面：我建議項(xiàng)目部給電氣設(shè)立專用庫(kù)房，我的理由，電線進(jìn)場(chǎng)后一次讓施工班組領(lǐng)走容易丟失，有項(xiàng)目部統(tǒng)一管理，每天穿多少領(lǐng)多少，剩下的線頭與廢線按斤折合成米收回。二.管理方面:我建議生活區(qū)與施工現(xiàn)場(chǎng)最好分開，我的理由，進(jìn)入裝修后電線，電纜和各種設(shè)備進(jìn)場(chǎng)容易被盜。同時(shí)要求保安對(duì)進(jìn)出的人員、車輛嚴(yán)格盤查，或用紅紫外線儀器對(duì)對(duì)進(jìn)出的人員、車輛檢查，也只有這樣才能減少項(xiàng)目部的損失。以上幾點(diǎn)還望領(lǐng)導(dǎo)斟酌,在新年來臨之即,為我們項(xiàng)目部美好的明天讓我們各部門在李經(jīng)理的英明領(lǐng)導(dǎo)下,克服種種困難使我們項(xiàng)目部以更先進(jìn)的管理模式,以更新的面貌更新的姿態(tài),去迎接更美的明天.工作中有項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的支持和各位同事的熱心幫助，使我對(duì)工作充滿信心，在愉快和輕松的環(huán)境中完成自己的工作。在工作這段時(shí)間里分幾個(gè)方面對(duì)一年來的工作進(jìn)行一下總結(jié)我叫XX，現(xiàn)任XX公司項(xiàng)目經(jīng)理。XX年7月畢業(yè)于XX大學(xué)成人系，工民建專業(yè)，同年參加工作。96年被評(píng)為高級(jí)工程師，99年1月被評(píng)為“十五”立功先進(jìn)個(gè)人。在日常工作中，能以黨員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求；能以“三個(gè)代表”重要思想指導(dǎo)自已，遵紀(jì)守法、愛崗敬業(yè)、勇于創(chuàng)新。參加工作20多年來，我始終奮戰(zhàn)在施工第一線，先后參加和主持了十六項(xiàng)工程近20萬平方米，優(yōu)良工程率100%，創(chuàng)市優(yōu)工程三項(xiàng)，其中XX住宅樓被XX市成人業(yè)協(xié)會(huì)評(píng)為200X年度“XX杯”工程，局優(yōu)四項(xiàng)，其余全部達(dá)到優(yōu)良。經(jīng)過一年多的努力，使自己在企業(yè)管理和工程項(xiàng)目管理方面取得了一些成績(jī)和管理經(jīng)驗(yàn)，其中主要業(yè)績(jī)?nèi)缦拢阂弧?yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。200X年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu)化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合工程管理，且可操作性強(qiáng)的施工方案，來不斷滿足工程需要和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn)，進(jìn)行多次論證，并運(yùn)用科學(xué)的態(tài)度，加大組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。1、如：XX住宅樓工程，成人面積24022㎡，總高度57.25m，地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng)市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)狹窄，周圍居民樓住戶多的特點(diǎn)，將原方案設(shè)計(jì)的基坑支護(hù)灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費(fèi)用93萬元。改為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了止水作用。縮短工期36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲方滿意，在粗鋼筋連接上，我采用了CABR變形鋼筋套管冷擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不能拔出，這樣浪費(fèi)太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計(jì)破損率30%，還節(jié)省費(fèi)用1.5萬元。2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板之間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料裝飾后，達(dá)到高級(jí)抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰材料及人工，并減輕建筑本身的自重，減少模板費(fèi)用的投入，避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費(fèi)用發(fā)生。在架子搭設(shè)上，原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占用時(shí)間較長(zhǎng)，而且租費(fèi)成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點(diǎn)我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭(zhēng)創(chuàng)名牌工程“質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場(chǎng)，為美化市容多創(chuàng)精品。2005以來，我所堅(jiān)持的措施有：1、落實(shí)質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上嚴(yán)細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅(jiān)持做好各項(xiàng)質(zhì)量文字交底和質(zhì)量交接記錄。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項(xiàng)目上的專職質(zhì)量員，我主動(dòng)給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動(dòng)牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。2、重點(diǎn)部位，重點(diǎn)監(jiān)控。對(duì)于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的施工部位，我堅(jiān)持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決。3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動(dòng)員大家要嚴(yán)格按規(guī)范去驗(yàn)收，把住每一道工序，要把市優(yōu)的標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項(xiàng)目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。要在層層管理上形成操作人員對(duì)自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊(duì)要對(duì)承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索，個(gè)人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項(xiàng)目上的質(zhì)量管理工作充實(shí)了力量。同時(shí)也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了一些名優(yōu)工程。如：為保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的實(shí)現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場(chǎng)關(guān)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所進(jìn)各種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測(cè)、復(fù)試開始，加強(qiáng)材料的驗(yàn)收，不合格的堅(jiān)決退場(chǎng)，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了材料關(guān)，落實(shí)了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項(xiàng)目獲得了市優(yōu)，得到了建設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計(jì)劃交給我們，由我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽(yù)和占領(lǐng)市場(chǎng)做出了一定的貢獻(xiàn)。三、合理安排工序，加快施工速度做為一名項(xiàng)目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、質(zhì)保措施的同時(shí)，對(duì)生產(chǎn)進(jìn)度的落實(shí)從不放松。特別是在多年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計(jì)劃管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅(jiān)持：1、加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅(jiān)持用施工計(jì)劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進(jìn)度，按照計(jì)劃去落實(shí)。2、加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到位。為確保項(xiàng)目生產(chǎn)順利，我時(shí)刻針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的料具、勞動(dòng)力、材料等生產(chǎn)要素，做好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測(cè)算，工作予見性要強(qiáng)，進(jìn)而加強(qiáng)了料具、人力的合理配置，保證了施工不間斷。3、加強(qiáng)工程插入度，落實(shí)施工工效。針對(duì)工程多工種作業(yè)。由其是搶竣工項(xiàng)目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年的施工經(jīng)驗(yàn)告訴我，無論是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅(jiān)持的