某公司生產(chǎn)車間及辦公樓、倉庫工程監(jiān)理規(guī)劃

××××公司生產(chǎn)車間及辦公樓、倉庫監(jiān)理規(guī)劃××××監(jiān)理公司工程名稱：工程地點:建設單位:勘測單位：設計單位：施工單位：編制：審核：批準：編制單位：編制日期：目錄工程概況監(jiān)理工作范圍監(jiān)理工作內(nèi)容監(jiān)理工作目標監(jiān)理工作依據(jù)項目監(jiān)理部的組織形式項目監(jiān)理機構的人員配備計劃項目監(jiān)理機構的人員崗位職責監(jiān)理工作程序監(jiān)理工作方法和措施監(jiān)理工作制度安全生產(chǎn)、文明施工與環(huán)境保護監(jiān)理設施監(jiān)理規(guī)劃一、工程概況略施工場地已完成三通一平，具備開工條件。合同質(zhì)量等級為合格。二、監(jiān)理工作范圍設計院設計藍圖及修改通知所涵蓋的內(nèi)容的施工階段全過程及保修階段監(jiān)理。三、監(jiān)理工作內(nèi)容本工程監(jiān)理工作的主要工作內(nèi)容如下：3.1參加業(yè)主組織的圖紙會審及設計交底，了解設計意圖，制定監(jiān)理方案和預控措施。3.2審查施工單位的開工準備工作，提出審批意見。3.3審查施工單位提交的施工組織設計及施工進度計劃，并監(jiān)督檢查其實施。3.4督促、檢查施工單位嚴格執(zhí)行合同和嚴格按照設計圖紙的要求以及施工規(guī)范的規(guī)定進行施工?？刂乒こ藤|(zhì)量，對違反規(guī)范、標準及安全規(guī)定者，有權向施工單位簽發(fā)停工通知單，工期及發(fā)生的費用由施工單位負責，并及時向業(yè)主匯報處理的情況。3.5對用于工程的主要材料、成品、半成品的出廠合格證、試驗報告等進行審核，如發(fā)現(xiàn)不合格或不符合要求處，有權責成施工單位對材質(zhì)進行再試驗，防止不合格的材料、成品、半成品等用于工程。3.6根據(jù)審定的施工進度計劃，檢查施工單位的工程進度及其填報的月施工進度報表，并及時向業(yè)主匯報對工程進度執(zhí)行情況的意見。3.7對重大的設計修改和技術洽商決定，除提出監(jiān)理意見外，應向業(yè)主報告并得到業(yè)主的同意，設計修改應由原設計單位出變更。3.8根據(jù)合同的付款規(guī)定，對已完工程的質(zhì)量、數(shù)量進行核實，簽認工程價款結算單。工程竣工后，審查工程決算價款。3.9監(jiān)督檢查工程的文明施工及安全防護措施，對不合格者督促施工單位進行整改。3.10協(xié)助業(yè)主處理工程中出現(xiàn)的質(zhì)量事故，提出處理意見，并監(jiān)督和檢查施工單位的處理過程和處理結果。3.11監(jiān)理人員常駐現(xiàn)場，實行全過程、全方位監(jiān)理，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。認真處理好質(zhì)量、進度、投資三者之間的關系，把工程管理好。3.12根據(jù)施工單位提出的階段、部位、環(huán)節(jié)、各系統(tǒng)的分段工程的檢查、驗收以及整體工程的竣工驗收申請報告，負責組織初驗，簽署初步驗收意見，參加業(yè)主組織的最終驗收。3.13督促檢查施工單位完成各階段全套竣工圖的工作和整理各種必須歸檔的資料，交業(yè)主歸檔。3.14督促業(yè)主與施工單位履行簽訂的合同，調(diào)解合同雙方的爭議，處理違約索賠事項。索賠發(fā)生前，應向業(yè)主及時提出避免索賠的意見。3.15在工程保修期內(nèi)，定期對業(yè)主進行回訪，對工程保修期間存在的質(zhì)量問題及時進行鑒定，督促施工單位及時修理，并做好保修鑒證。如在保修期間出現(xiàn)質(zhì)量問題，處理時間超出保修期，監(jiān)理方應對該問題的處理負責到底。四、監(jiān)理工作目標4.1工程工期控制目標按承包施工合同工期和經(jīng)審定的施工組織設計的進度計劃，進行工期目標控制，確保合同工期內(nèi)工程竣工驗收。4.2工程質(zhì)量、安全控制目標工程質(zhì)量達到承包施工合同中規(guī)定的質(zhì)量等級要求，竣工驗收一次通過。在整個工程建設期間不出現(xiàn)質(zhì)量、安全責任事故。4.3投資控制目標按業(yè)主與施工單位簽訂的承包施工合同規(guī)定的合同總價為控制目標，對工程造價進行控制。五、監(jiān)理工作依據(jù)5.1建設工程的相關法律、法規(guī)及項目審批文件。5.2與建設本工程有關的規(guī)程、規(guī)范、標準、設計文件、技術資料。5.3建設單位與施工單位、監(jiān)理單位簽訂的《建設工程施工合同》、《建設監(jiān)理合同》。六、項目監(jiān)理部的組織形式針對本工程項目的特征和實際情況，我公司將成立工程監(jiān)理項目管理部，充分發(fā)揮各專業(yè)監(jiān)理人員的管理作用，提高工作效率。七、項目監(jiān)理機構的人員配備計劃本監(jiān)理部為×××××工程現(xiàn)場監(jiān)理執(zhí)行機構，設總監(jiān)×人、專業(yè)監(jiān)理工程師×人，監(jiān)理員×人，全面負責和組織本項目工程建設監(jiān)理工作。公司設有專家咨詢組，專為解決工程中重大技術疑難問題的顧問，根據(jù)需要，隨時到現(xiàn)場為工程服務。本工程項目監(jiān)理人員一覽表序號姓名專業(yè)文化程度職稱職務八、項目監(jiān)理機構的人員崗位職責8.1總監(jiān)理工程師代表監(jiān)理單位全面履行建設監(jiān)理合同。參與項目法人與承包商談判工程施工合同，審核施工單位選擇的分包單位、提出建議，主持編寫項目監(jiān)理規(guī)劃、審批項目監(jiān)理實施細則。向承包商發(fā)布開工令，停工及復工指令。對整個工程的合同管理，對整個工程的進度、質(zhì)量、投資進行控制。確定現(xiàn)場管理人員的崗位職責，協(xié)調(diào)、檢查和考核各級監(jiān)理人員。確定承包商提出的工程項目的實施方案，同項目法人審定重大工程設計變更。簽署發(fā)送給施工單位的重要信涵。簽署承包商的進度付款憑證，組織編寫并簽發(fā)監(jiān)理月報、監(jiān)理工作階段報告、專題報告和項目監(jiān)理工作總結。審核合同變更與附加工程，并提出建議，由項目法人批準后實施。（10）受項目法人委托處理索賠、違約和特殊風險，并向項目法人提出報告。（11）審核工程延期補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。（12）審定工程缺陷補救措施，并經(jīng)項目法人同意后實施。（13）向建設單位提供所有索賠和爭議的事實分析資料，提出監(jiān)理方的決定性意見。（14）組織工程竣工初驗，參加工程項目的竣工驗收。（15）審核并簽署工程項目竣工資料。8.2專業(yè)監(jiān)理工程師的崗位職責（1）負責編制本專業(yè)的監(jiān)理實施細則。（2）審查施工單位提交的涉及本專業(yè)的計劃、方案、申請、變更，并向總監(jiān)理工程師提出報告。（3）負責本專業(yè)分項工程驗收及隱蔽工程驗收，根據(jù)本專業(yè)施工規(guī)范和驗評標準定期檢查施工單位執(zhí)行合同情況，提出限期改進的督導意見，審查并簽署分項工程質(zhì)量檢驗認可書。（4）定期向總監(jiān)理工程師提交本專業(yè)監(jiān)理實施情況報告，對重大問題及時向總監(jiān)理工程師匯報和請示。（5）核查進場材料、設備、半成品的原始憑證、檢驗報告等質(zhì)量證明及其質(zhì)量情況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、設備、半成品進行平行檢查，合格時予以簽認。（6）負責本專業(yè)的工程計量工作，審查工程計量的數(shù)據(jù)和原始憑證，為總監(jiān)理工程師簽認工程量提供可靠的依據(jù)。（7）提供所有索賠和爭議的事實情況。（8）負責本專業(yè)監(jiān)理工作的具體實施，根據(jù)本專業(yè)監(jiān)理工作實施情況做好監(jiān)理日志。（9）負責本專業(yè)監(jiān)理資料的收集、匯總及整理。九、監(jiān)理工作程序現(xiàn)場監(jiān)理機構嚴格按照ISO9002、1994《質(zhì)量體系——生產(chǎn).安裝和服務的質(zhì)量保證模式》的要求，科學化、規(guī)范化運作，建立起高效的質(zhì)量控制和保證體系；堅持誠信守譽、科學嚴謹、公正公平、優(yōu)質(zhì)服務的質(zhì)量方針；精心組織、嚴格監(jiān)督、熱情服務；保證工程建設的投資、進度、質(zhì)量三大控制目標順利實現(xiàn)。9.1工程質(zhì)量控制程序（1）在本工程的監(jiān)理服務中，監(jiān)理工程師要對工程的施工作業(yè)進行全過程、全方位的監(jiān)督、檢查與控制。（2）對于每個單項工程都采用同樣的程序進行控制。施工階段質(zhì)量控制監(jiān)理工作流程圖見（圖二）9.2工程進度控制程序進度控制流程圖見（圖三）施工階段進度控制監(jiān)理工作流程圖見（圖四）9.3工程投資控制程序施工階段投資控制監(jiān)理工作流程（圖五）十、監(jiān)理工作方法和措施10.1質(zhì)量控制10.1.1質(zhì)量控制的原則（1）工程質(zhì)量是整個建設監(jiān)理工作的核心，與進度控制、投資控制相互制約。（2）堅持“嚴格要求、一絲不茍、實事求是、公正合理、熱情服務”的原則。（3）遵循“預防為主、動態(tài)管理、跟蹤監(jiān)控”的監(jiān)理工作方法，實現(xiàn)工程質(zhì)量總目標。10.1.2質(zhì)量控制措施（1）一條原則工程質(zhì)量控制是整個監(jiān)理工作的重心，與進度計劃和工程計量相互制約，監(jiān)理工程師監(jiān)督施工單位按合同、設計圖紙和施工規(guī)范的要求施工，是監(jiān)理工作的原則。（2）兩個重點①重要的分部工程是：地基與基礎工程、鋼結構安裝工程、屋面工程。②關鍵部位和工序：土方回填工程、砼澆筑、金結安裝、鋼筋工程等。三個階段①施工準備階段：審查施工單位配備人力、材料、機械設備是否合理，審查施工方案、技術、質(zhì)量保證措施，原材料的檢驗，審批砼、砂漿配合比是否符合要求。②施工階段：檢查施工單位施工工藝是否按規(guī)范和經(jīng)審批的方案進行，并對施工過程的原材料、半成品和成品進行抽查。③成品驗收階段：通過檢測和驗評該分項或分部已完工程是否達到規(guī)范要求的質(zhì)量標準和誤差允許范圍。四個手段①檢查：施工過程中對重點的項目和部位實施必要的跟蹤檢查，檢查施工過程中材料與批準的是否符合；檢查施工方是否按批準的方案、技術規(guī)范施工。②測量：監(jiān)理工程師對完成的工程的幾何尺寸進行實測實量驗收，不符合要求的要進行整修，無法進行的要求返工。③試驗：對各種材料，砼、砂漿強度等級等，監(jiān)理人員可隨機抽樣試驗，施工單位要提供條件。④指令性文件：施工單位和監(jiān)理工程師的工作往來，必須以文字為準，監(jiān)理工程師通過書面指令和文字對施工單位進行質(zhì)量控制，用以指出施工中發(fā)生或可能發(fā)生的質(zhì)量問題，提請施工單位加以重視或修改。10.1.3質(zhì)量的預控（1）熟悉和掌握質(zhì)量控制的技術依據(jù)，包括設計圖紙和有關的技術標準、施工及驗收規(guī)范、質(zhì)量檢驗評定標準等，參加圖紙會審及設計交底，了解設計意圖，制定監(jiān)理方案和預控措施。（2）審查施工單位的開工報告準備工作，提出審批意見。審查的內(nèi)容如下：①審查施工單位的管理機構人員名單、資質(zhì)證書；②審查施工單位質(zhì)量保證體系，主要是審查施工單位質(zhì)量自檢制度是否完善，督促施工單位建立完善的分級負責質(zhì)量自檢制度和規(guī)程，便于監(jiān)理在日后檢查和監(jiān)督施工質(zhì)量保證體系的運行；③審查施工單位進駐工地的人員以及施工進度安排的人員進場計劃，審查重點是特殊工種人員上崗證書及到位情況；④審查施工單位已進場的設備及進場計劃，包括各種設備的型號、規(guī)格、數(shù)量及技術狀況等。設備進場時由施工單位填報施工設備進/出場報審表，監(jiān)理工程師簽署認可；⑤審查施工單位的進場材料和進貨來源，嚴格控制工程所需原材料的質(zhì)量。工作內(nèi)容包括以下幾方面：a、工程所用材料、半成品進場時監(jiān)理工程師應審查其出廠證明、技術合格證書或質(zhì)量保證書，驗收合格后方可允許進場，并督促施工單位建立相應的材料臺帳；b、在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下，對需要進行復試的材料按規(guī)定的批量抽樣復檢，復檢合格后監(jiān)理工程師簽署原材料/設備/構配件報驗單，準予用于工程施工。對復檢不合格的材料，應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下退出工程現(xiàn)場，并簽署材料退場證明；c、檢查各種材料的儲存、堆放、保管及防護措施：⑥審查施工單位的施工定線情況，包括現(xiàn)場定位軸線和高層標樁的測設，并組織現(xiàn)場復測，督促施工定位對軸線控制樁進行保護；⑦審查施工單位提交的施工組織設計和施工方案。施工組織設計制定后，由施工單位填報施工組織設計/方案報審表，報總監(jiān)理工程師審查。（3）對施工現(xiàn)場的生產(chǎn)環(huán)境、管理環(huán)境盡可能進行實際調(diào)查和掌握，協(xié)助業(yè)主及時排除干擾，保證開工后施工順利進行。10.1.4施工過程中的質(zhì)量控制（1）督促施工單位完善工序質(zhì)量控制，把影響工序質(zhì)量的因素納入受控狀態(tài)。（2）嚴格工序間的交接檢查，堅持上道工序未經(jīng)檢查不準進行下道工序施工的原則。（3）中間驗收工程的質(zhì)量檢查一個分部工程的各項工序完成后，施工單位應對該分部工程作系統(tǒng)的自檢，匯總各分項工程的檢驗評定資料和試驗檢測資料，對該分部工程質(zhì)量進行評定，并填報工程質(zhì)量報驗單，報監(jiān)理單位，由總監(jiān)理工程師組織對該分部工程進行系統(tǒng)的檢查，按國家工程施工質(zhì)量驗收標準及質(zhì)量檢驗評定標準核查施工單位對該分部工程的檢評結果是否屬實，檢查認可后由總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程質(zhì)量認可書。（4）工程質(zhì)量事故發(fā)發(fā)生后，施工工單位必須及及時填報工程程質(zhì)量事故報報告單，報送送業(yè)主、設計計單位和監(jiān)理理單位，重大大事故應按規(guī)規(guī)定抄報政府府有關部門。由由監(jiān)理單位組組織有關研究究處理方案并并批準后，施施工單位進行行實施，待事事故處理完畢畢后經(jīng)監(jiān)理工工程師復查，確確認無誤，方方能繼續(xù)施工工。（5）依法行使質(zhì)量監(jiān)監(jiān)督權，對不不按設計圖紙紙施工或不符符合施工驗收收規(guī)范的質(zhì)量量問題，監(jiān)理理工程師應及及時簽發(fā)工程程質(zhì)量整改通通知，向施工工單位指出并并要求整改。改改正不力或不不聽從勸告者者，應簽發(fā)監(jiān)監(jiān)理通知，通通知其整改；；問題嚴重者者，則報請業(yè)業(yè)主同意后由由總監(jiān)理工程程師簽發(fā)工程程部分暫停施施工指令，并并申明停工責責任和損失概概由施工單位位承擔。（6）定期向業(yè)主報告告有關工程質(zhì)質(zhì)量的動態(tài)情情況，及時通通報質(zhì)量信息息。（7）單位工程完成后后，由施工單單位填報工程程竣工報驗單單，總監(jiān)理工工程師應組織織專業(yè)監(jiān)理工工程師對施工工單位報送的的竣工資料進進行審查，并并對工程質(zhì)量量進行初驗收收，對存在的的問題，應及及時要求施工工單位整改。初驗合格，由由總監(jiān)理工程程師簽認工程程竣工報驗單單并提出工程程質(zhì)量評估報報告，向業(yè)主主報告初驗結結果，業(yè)主據(jù)據(jù)此確定竣工工驗收日期，組組織有關部門門進行正式竣竣工驗收。（8）整理工程相關監(jiān)監(jiān)理資料并匯匯總建檔，監(jiān)監(jiān)理工作總結結，填報監(jiān)理理檔案移交目目錄，報送業(yè)業(yè)主單位。10.2進度控制制進度控制的原則（1）根據(jù)業(yè)主和施工工單位正式簽簽訂的工程施施工合同中所所確定的工程程工期作為進進度控制的總總目標。（2）施工單位依據(jù)合合同工期總目目標所編制的的工程施工組組織設計。（3）經(jīng)總監(jiān)理工程師師審查通過的的施工單位編編制的施工總總進度計劃、年/月實施計劃。工程進度的預控（1）督促施工單位編編制工程施工工總進度計劃劃。（2）審查施工單位提提交的施工進進度計劃，主主要審查是否否符合總工期期控制目標的的要求，施工工進度計劃與與施工方案的的協(xié)調(diào)性和合合理性等。審查的內(nèi)容有：①施工總工期應符合合合同工期；；②施工進度計劃是否否有漏項；③施工順序的安排是是否符合施工工工藝的要求求，有無邏輯輯關系錯誤；；④勞動力、材料、機機具和設備的的供應計劃是是否能保證進進度計劃的實實施；⑤各專業(yè)工程施工進進度計劃之間間是否協(xié)調(diào)，專專業(yè)分工與計計劃銜接是否否明確合理；；⑥進度安排是否合理理、是否有造造成業(yè)主違約約而導致索賠賠的可能存在在。（3）審查施工單位提提交的施工組組織設計中有有關保證工期期的技術和組組織措施的可可行性、合理理性。施工過程中的進度度控制（1）督促施工單位按按審批的施工工進度計劃進進行施工，及及時檢查施工工單位的實際際進度完成情情況，審核施施工單位每月月提交的施工工進度報表和和分析資料，審審核的要點是是：①實際進度與計劃進進度的差異；；②形象進度、實物工工程量與工作作量指標完成成情況的一致致性。（2）實際進度與計劃劃進度發(fā)生差差異時，應分分析產(chǎn)生的原原因，并督促促施工單位提提出進度調(diào)整整的措施和方方案，進行調(diào)調(diào)整糾偏。當當實際進度嚴嚴重滯后于計計劃進度時，總總監(jiān)理工程師師應與業(yè)主商商定采取進一一步措施。（3）當實際進度與計計劃進度發(fā)生生差異時，在在分析原因的的基礎上督促促施工的單位位采取以下措措施：①制定保證總工期不不突破的對策策措施；②制定總工期突破后后的補救措施施；③調(diào)整相應的施工計計劃、材料設設備和資金供供應計劃。（4）及時進行工程計計量驗收。（5）督促業(yè)主按時支支付工程進度度款。10.3投資控制制（1）核實工程量，進進行實物量簽簽認。（2）控制設計變更洽洽商。10.3.3投資資控制的措施施（1）嚴格執(zhí)行工程量量計量及工程程變更程序。（2）積極機推廣新技技術、新經(jīng)驗驗、新工藝及及最佳的施工工方案，合理理化建議，節(jié)節(jié)約開支，提提高綜合經(jīng)濟濟效益。（3）加強投資信息管管理，定期進進行投資對比比分析。（4）搞好與業(yè)主、設設計、施工、材材料供應等單單位、上級主主管部門及有有關單位的協(xié)協(xié)作關系做好好投資控制。10.4合同管理理10.4.1合同同管理的內(nèi)容容（1）合同執(zhí)行情況的的分析和跟蹤蹤管理。（2）協(xié)助業(yè)主處理與與項目有關的的索賠事宜及及合同糾紛事事宜。10.4.2合同同管理的措施施（1）弄清合同中每一一項內(nèi)容，明明確各方面的的責、權、利利，正確處理理三方關系。（2）用書面指示或文文件代替口頭頭指示。（3）考慮問題要靈活活，管理工作作要做在其他他工作前面，如如需某項資料料應提前發(fā)出出索取信函。（4）工程進行中細節(jié)節(jié)的文件資料料包括：信件件、會議記錄錄、業(yè)主的規(guī)規(guī)定、指示、總總監(jiān)的決定，施施工單位的請請示、報告、監(jiān)監(jiān)理的指令、記記錄、信函以以及各種報表表資料等，有有關方面一旦旦發(fā)生爭執(zhí)，監(jiān)監(jiān)理工程師以以此資料和記記錄作為調(diào)解解問題的依據(jù)據(jù)。（5）對合同中的詞意意表達含混字字句及時提出出正確解釋。10.5信息息管理施工階段的信息在工程建設的整個個施工階段，每每天都會產(chǎn)生生大量的信息息，需要及時時搜集和處理理。因此，工工程建設的施施工階段，可可以說是大量量信息產(chǎn)生、傳傳遞的處理的的階段，監(jiān)理理工程師的信信息管理工作作，主要集中中在這一階段段。業(yè)主的信息。源于于業(yè)主的信息息主要有業(yè)主主對工程建設設各方面的意意見和看法、下達的的指令以及業(yè)業(yè)主供應的設設備、材料等等信息。（2）設計的信息。設設計單位的信信息包括設計計文件、圖紙紙和設計通知知等資料。（3）施工單位的信息息。源于施工工承包商的信信息主要有開開工申請報告告、施工組織織設計各類施施工計劃、施施工方案、材材料報驗單、月月支付申請表表、索賠申請請表、竣工報報驗單、復工工申請、各種種工程項目自自檢報告、工工程質(zhì)量報告告、有關問題題的意見等，以以及在施工過過程中發(fā)生的的涉及工程進進度、工程質(zhì)質(zhì)量、工程投投資、合同等等幾方面的其其它信息。（4）監(jiān)理工程師自己己提供的信息息。監(jiān)理工程程師除了掌握握上述源自各各單位的信息息外，還應自自行對工程師師施工進行詳詳細記錄，并并將這些資料料有效管理和和利用，這些些資料將是監(jiān)監(jiān)理工程師工工作的重要基基礎資料。主主要有以下：：①監(jiān)理日志：（現(xiàn)場場監(jiān)理人員的的日志、現(xiàn)場場每天的天氣氣記錄、監(jiān)理理工作紀要、其其它有關情況況與說明等）、現(xiàn)現(xiàn)場監(jiān)理負責責人的日志、監(jiān)監(jiān)理月報、監(jiān)監(jiān)理工程師對對施工承包商商的指示（正正式函件、日日常指示、工工地協(xié)調(diào)會發(fā)發(fā)出的指示、現(xiàn)現(xiàn)場指示等）、監(jiān)監(jiān)理工程師發(fā)發(fā)給施工承包包商的補充圖圖紙、工程質(zhì)質(zhì)量記錄、工工程計量和工工程款記錄、工工程竣工記錄錄、第一次工工地會議和經(jīng)經(jīng)常性的工地地會議的記錄錄和紀要?？⒐るA段的信息在工程竣工驗收階階段，需要大大量與竣工驗驗收有關的各各種信息資料料，這些信息息資料一部分分是在整個過過程中，長期期積累形成的的；一部分是是在竣工驗收收期間，根據(jù)據(jù)積累的資料料分析得到的的，完整的竣竣工資料應由由施工承包商商搜集整理，并并在監(jiān)理工程程師及有關方方面審查后，移移交業(yè)主。10.6組織協(xié)協(xié)調(diào)（1）建立健全建設各各方之間關系系協(xié)調(diào)處理工工作制度（2）主持召開定期或或不定期工程程協(xié)調(diào)會、專專題研究會、情情況匯報和工程分析會。（3）需就有關問題進進行工作協(xié)調(diào)調(diào)時，負責安安排協(xié)調(diào)會的的召開時間地地點及參加單單位，并主持持會議。（4）在協(xié)調(diào)過程中充充分聽取、尊尊重有關各方方的意見，由由會議主持者者結合實際情情況做出結論論意見。（5）指定專人以協(xié)調(diào)調(diào)會討論的主主要內(nèi)容做好好記錄，并寫寫出會議紀要要送有關單位位執(zhí)行。十一、監(jiān)理工作制制度（1）施工圖紙的審查查和設計交底底制度（2）施工組織設計審審核制度（3）工程開工申請制制度（4）工程材料及構配配件檢驗和復復驗制度（5）工序質(zhì)量檢查制制度（6）隱蔽工程質(zhì)量驗驗收制度（7）技術復核制度（8）分項工程和分部部工程中間驗驗收制度（9）及時簽發(fā)明確指指令制度（10）變更處理制度（11）質(zhì)量、安全事故故處理制度（12）進度監(jiān)督和報告告制度（13）現(xiàn)場協(xié)調(diào)會和會會議紀要簽發(fā)發(fā)制度（14）施工現(xiàn)場緊急情情況處理制度度（15）旁站監(jiān)理制度（16）工程計量驗收制制度（17）工程索賠簽審制制度（18）監(jiān)理報告制度（19）業(yè)主對監(jiān)理工作作考評制度（20）監(jiān)理檔案管理制制度十二、安全生產(chǎn)、文文明施工與環(huán)環(huán)境保護為了保證工程順利利完建，我們們將對文明施施工、安全和和環(huán)境等方面面進行科學學有效的管理理。我們將建建立文明施工工與安全保證證體系，在總總監(jiān)理工程師師領導下，編編制安全生產(chǎn)產(chǎn)、文明施工工與環(huán)境保護護的監(jiān)理規(guī)劃劃。十三、監(jiān)理設施本監(jiān)理公司投入卷卷尺3m、5m、30m、50m各一個、游游標卡尺一個個、螺紋規(guī)一一個、焊縫量量規(guī)一個，電電腦及打印機機一臺等，主主要的技術規(guī)規(guī)范、標準、規(guī)規(guī)程等；水準準儀、經(jīng)緯儀儀等借助于施施工單位，原原材料復檢等等委托葛洲壩壩檢測中心檢檢測。（圖二）施工階段段質(zhì)量控制監(jiān)監(jiān)理工作流程程填寫（開工報告）承建單位按要求填寫各欄目并必須附上：填寫（開工報告）承建單位按要求填寫各欄目并必須附上：施工組織計劃機械和技術工人數(shù)量材料、設備到場情況各項施工材料實驗報告審核（開工報告）審核（開工報告）總監(jiān)理工程師承建單位根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫承建單位根據(jù)規(guī)范、合同要求，自檢合格后填寫審核合格審核合格開工令開工令填寫（工程質(zhì)量報驗單）承建單位填寫（工程質(zhì)量報驗單）承建單位填報質(zhì)量驗收通知單（每道工序）承建單位填報質(zhì)量驗收通知單（每道工序）承建單位匯總，檢查該單項工程中每道工序質(zhì)量驗收單，并按期將編號填入（工程質(zhì)量報驗單）監(jiān)理工程師匯總，檢查該單項工程中每道工序質(zhì)量驗收單，并按期將編號填入（工程質(zhì)量報驗單）監(jiān)理工程師現(xiàn)場檢查現(xiàn)場檢查監(jiān)理工程師檢查結果檢查結果現(xiàn)場檢查監(jiān)