某地產(chǎn)項目部工作總結(jié)

ｘｘｘ工作總結(jié)ｘｘｘ工程于2007年12月動工，于2009年7月交至業(yè)主，為了完成這個總目標(biāo)，項目部在各級領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，與其它部門攜手努力，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，不論從工程的進度、質(zhì)量、安全上都能滿足總目標(biāo)要求。ｘｘｘｘ工程鎮(zhèn)江京河建筑工程有限公司和南通四建集團有限公司獲得“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。ｘｘｘ工程所有樓幢全部獲得“優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)主體”。采用首問責(zé)任制，在工作協(xié)調(diào)中不拖延、不推諉，確保工程進度。09年5月25日通過鎮(zhèn)江市質(zhì)監(jiān)站的竣工驗收，09年6月25日物業(yè)公司收房結(jié)束，7月23日小業(yè)主收房結(jié)束，交房率100%項目部在每個階段的工作中勤勤懇懇、任勞任怨，積極主動地完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，并在做好本職工作的基礎(chǔ)上，不斷學(xué)習(xí)鉆研，努力提高自己的業(yè)務(wù)水平，我們從以下七個方面對亞東樸園一期8-1A的工作進行總結(jié)：一、項目管理制度建立：為進一步理順施工管理制度，使現(xiàn)場工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項目部制定了總包單位《進場須知》和配套工程、甲方指定分包單位《進場須知》，目的是確保工程合同目標(biāo)順利完成。同時制定亞東·樸園工程《項目管理規(guī)定》。為加強項目安全環(huán)?，F(xiàn)場管理，改善項目現(xiàn)場環(huán)境，項目部制定了《項目安全環(huán)保現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》。項目部制定了《ｘｘｘ工程質(zhì)量通病防治方案》，對加強工程質(zhì)量、減少業(yè)主投訴，起了很好的指引作用。二、現(xiàn)場安全文明管理：ｘｘｘ工程現(xiàn)場在2008年09月榮獲“江蘇省建筑施工省級文明工地”稱號。雖然總包單位的安全員是現(xiàn)場文明施工管理的主要責(zé)任人，但是項目部依然全力以赴配合總包單位安全員做好分包單位的現(xiàn)場文明施工管理工作，如督促分包單位交納安全文明保證金，每月督促監(jiān)理單位進行現(xiàn)場安全文明施工的檢查，對不符合安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求的行為堅決要求整改直至合格。施工安全管理：督促施工單位建立各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制度，明確各級人員的安全責(zé)任。將施工安全管理各方面組織起來，形成相互協(xié)調(diào)、促進的整體，形成管理保證體系。對容易經(jīng)常出現(xiàn)安全隱患的部位作為重點抽查對象，即對三寶四口五臨邊防護設(shè)施要求必須到位；腳手架搭拆方案，驗收使用手續(xù)嚴(yán)格把關(guān)，定期檢查，及時整改，消除隱患；施工臨時用電必須按照“三相五線”制，設(shè)置專業(yè)人員管理，每天巡視，做好用電記錄；塔機及龍門架、卸料平臺驗收合格并掛牌才能使用驗收要求安全裝置靈敏、可靠、保險標(biāo)牌信號醒目，架體穩(wěn)固，井架安全防護、卷揚機、吊索繩卡符合規(guī)范等。三、施工進度管理：項目部是生產(chǎn)進度的主責(zé)部門，工程進展的快慢直接牽動著項目部每名員工的神經(jīng)，每時每秒都在給項目部的工作做出客觀的評判。而項目部對施工進度的管理職能主要體現(xiàn)在審定施工單位編制的施工總進度計劃和年、月、周施工進度，執(zhí)行情況和保證措施上。本工程分為6個分區(qū)，A、B、C、D、F區(qū)將與2008年12月底土建室內(nèi)工程施工結(jié)束：A區(qū)：28#、32#、36#、37#樓；B區(qū)：40#、41#、45#、46#、50#樓；C區(qū)：55#、56#、57#、58#樓；D區(qū)：59#、60#、61#樓；E區(qū)：25#、53#、54#樓（因無施工場地，暫未施工）；F區(qū)：綜合樓。為了確保工程順利完工，我們項目部督促總包單位每周必須制定周計劃，一份完整的生產(chǎn)計劃不單單是一張網(wǎng)絡(luò)圖或橫道圖，還應(yīng)包括計劃編制依據(jù)，邏輯關(guān)系說明，上周完成形象部位及工作量，下周計劃達(dá)到部位及工作量，人員、材料、設(shè)備進場計劃，計劃實施條件，計劃保證措施，急需解決的問題，計劃完成情況對比分析，如有拖延現(xiàn)象，還應(yīng)有趕工措施等。如計劃不能按時完成，項目部對相應(yīng)的責(zé)任單位進行經(jīng)濟處罰。四、項目施工過程控制管理（一）、施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)與工程分包管理：項目部在協(xié)調(diào)各總包和各分包單位管理中采用首問責(zé)任制，不拖延、不推諉。項目部在狠抓生產(chǎn)進度管理的同時，積極為各總包和各分包單位開展協(xié)調(diào)服務(wù)工作，以飽滿的工作態(tài)度去推動各項工作的順利開展，以高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)換得總包和各分包單位的理解和支持，從而更好地進行生產(chǎn)進度的動態(tài)管理。對于每一個工程來說，在收尾階段穿插的單位越多，協(xié)調(diào)工作對項目部就是一個嚴(yán)峻的考驗，對“ｘｘｘ”項目也是一樣?？偘鼏挝唬耗贤ㄋ慕?、鎮(zhèn)江京河；分包單位：亞東博亞、亞東園林、江蘇萬景、常州天晟、振海鋁業(yè)、鎮(zhèn)江景美、日立電梯、香江華建等等以及施工天然氣、路燈等的政府部門歸屬單位，各分包與分包，總包與分包之間的協(xié)調(diào)都是一項艱巨且復(fù)雜的工作。真正將各單位的協(xié)調(diào)工作處理好，需要的不只是作為甲方的職權(quán)威信，還需要有一定的魄力且不能過于武斷。作為項目部對施工生產(chǎn)協(xié)調(diào)，必須要有預(yù)見性，在實際生產(chǎn)中，各單位為了完成自己的任務(wù)，首先都是把自己的利益放在首位，而很少去考慮過其他單位的施工難度，如果事先未處理得當(dāng)，接下來的施工過程中各個單位在工序交叉時，就會出現(xiàn)矛盾，各自為了自己的施工簡便，考慮自己的人工費，材料費等等，協(xié)調(diào)工作就難上加難，因此，項目部在每次例會上要求所有分包單位，包括總包單位將上周的工作作出總結(jié)，并對存在的問題都一一提出，會議上通過討論，得出結(jié)論，找出原因所在，議定解決辦法,從而避免施工中工序上的交叉矛盾，確保工程順利進行。（二）、工程質(zhì)量控制情況：項目部土建工程目標(biāo)：墻面、地面不空、不裂；廚衛(wèi)間、門窗、屋面、陽臺露臺、外墻不滲、不漏；空間幾何尺寸準(zhǔn)確；成品保護到位。質(zhì)量管理上，項目部著重抓了三個環(huán)節(jié)：確立質(zhì)量目標(biāo)、確定質(zhì)量預(yù)控方案；產(chǎn)品形成的過程控制；驗收控制。

1、確定質(zhì)量預(yù)控方案，項目部圍繞目標(biāo)做了目標(biāo)責(zé)任細(xì)分。如：項目負(fù)責(zé)人牽頭，按專業(yè)分解質(zhì)量責(zé)任目標(biāo)：土建工程師負(fù)責(zé)結(jié)構(gòu)工程；水電設(shè)備工程師負(fù)責(zé)管線。并按此質(zhì)量目標(biāo)制定了相關(guān)的驗收方法及驗收目標(biāo)，在工程開工前，對監(jiān)理及施工總、分包單位進行明確。在項目管理中，如發(fā)生質(zhì)量事故，首先查找原因，找出責(zé)任人，由施工方制定合理可行的處理方案，在綜合各方意見的基礎(chǔ)上，監(jiān)督施工方認(rèn)真實施并嚴(yán)格復(fù)查至問題得以解決，保證工程不留隱患。此后，再對相關(guān)負(fù)責(zé)人進行經(jīng)濟處罰。2、產(chǎn)品形成的過程控制。目前建筑產(chǎn)品主要還是由手工完成，因此產(chǎn)品質(zhì)量就必然會出現(xiàn)較大的偏差。而產(chǎn)品形成的過程控制是對所有預(yù)控方案的執(zhí)行過程，將直接影響質(zhì)量目標(biāo)是否能實現(xiàn)，影響項目品牌與企業(yè)品牌。

在過程控制上，我們主要通過以下幾個管理方式來實現(xiàn)：首先，發(fā)揮監(jiān)理在質(zhì)量管理上的職能，對監(jiān)理充分授權(quán)、有效監(jiān)督。嚴(yán)格按照監(jiān)理合同上明確的權(quán)力與義務(wù)，監(jiān)督基層監(jiān)理人員是否按照監(jiān)理大綱及甲方的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行質(zhì)量管理。

其次，嚴(yán)把原材料質(zhì)量關(guān)。公司首先對部分主要材料供應(yīng)商給予選擇，從廠商直接訂購，減少中間環(huán)節(jié)，防止流通過程中可能出現(xiàn)的假冒偽劣產(chǎn)品。項目部對進場材料質(zhì)量、數(shù)量、規(guī)格驗收，并監(jiān)督現(xiàn)場取樣送檢，以檢查到場材料是否符合合同要求。對于總分包單位的自購材，主要是加強對到場的材料檢驗。一、通過監(jiān)理的日常性見證取樣對材料質(zhì)量檢驗監(jiān)督；二、項目部對現(xiàn)場材料巡查，對可疑材料，先停用封存，再取樣檢查，排除疑點方可使用；三、項目組的土建、水電工程師做專業(yè)檢查，對可疑材料，現(xiàn)場封存，擴大取樣數(shù)量，在規(guī)范之外，做獨立檢驗；四、對確定的不合格材料，采取封存，限定時間在監(jiān)理人員監(jiān)督下清理出場。項目部采取“樣板先行”制度，包括重要部位、關(guān)鍵的節(jié)點、新工藝、新材料的應(yīng)用等。特別是關(guān)于房屋滲漏的控制及新工藝、新材料的應(yīng)用方面，有效的減少了停工、窩工，“樣板引路制”主要步驟如下：明確工藝流程→統(tǒng)一樣板做法→樣板驗收→樣板確認(rèn)→全面施工。再者，項目部依合同及國家的有關(guān)法律法規(guī)，對總分包單位加強質(zhì)量管理。總分包單位是產(chǎn)品的生產(chǎn)者，他們的工作直接決定產(chǎn)品的質(zhì)量，事實上，各個施工單位的工人的操作技能基本上是比較接近的，而產(chǎn)品的質(zhì)量差異，主要是管理水平的差異。所以在對于總分包單位的管理上，主要抓其質(zhì)保體系建設(shè)，發(fā)揮質(zhì)保體系在質(zhì)量管理上的作用，以及加強與總分包單位第一負(fù)責(zé)人及現(xiàn)場項目經(jīng)理溝通和組織現(xiàn)場標(biāo)區(qū)進行橫向參觀、相互取長補短，強化市場競爭意識，大團隊意識及品牌意識，從思想上重視質(zhì)量管理。而后項目組在日常的管理中重點工作是質(zhì)量巡查，質(zhì)量跟蹤，并結(jié)合施工階段，組織一些有針對性的質(zhì)量管理活動，有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。現(xiàn)場管理中，我們還強調(diào)服務(wù)意識，為乙方生產(chǎn)質(zhì)量優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品創(chuàng)造條件，提供技術(shù)支持、管理支持。

3、產(chǎn)品的驗收控制中，著重抓二個層面的驗收：

第一層是總分包單位質(zhì)保體系的自查、自檢、自驗三級驗收制度。在這個層面上，主要是依靠抓總分包單位的管理去實現(xiàn)，強化工序報驗制度與手序，對一次報驗不通過的部品、工序再從自檢開始，重新進入驗收程序。

第二層是監(jiān)理與項目部的驗收。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗收方式方法，在主體施工階段，進行的主要是工序驗收，這部分直接關(guān)系到住宅產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)安全，因此，我們不僅對總分包單位的復(fù)驗按有關(guān)規(guī)定、規(guī)模驗收，而且，對工序的過程進行旁站監(jiān)理，做到對主體質(zhì)量形成過程了然于胸。

五、合同、付款審核管理：簽訂工程經(jīng)濟合同時，要嚴(yán)格遵守法律、法規(guī)，本著“平等互利、協(xié)商一致，等價有償”的原則，其合同條款也必須有針對性，責(zé)任明確，詞語準(zhǔn)確。對每月的工程進度款的審核，我項目部堅持“實事求是，嚴(yán)格控制”的原則，也就是對施工單位每月25號上報的工程量逐一核對，實事求是，工程量的單價和工程進度款嚴(yán)格按照合同核對，結(jié)合工程已付款，按合同比例支付。六、項目投資控制情況：項目部對工程項目投資控制負(fù)有很重要的責(zé)任，因為項目部所管的是源頭的問題。項目部對投資控制的內(nèi)容主要是審核施工預(yù)算工程量、處理變更和簽證，即管理“項目實施控制價”。

1、分析設(shè)計圖紙、施工方案、標(biāo)底價、合同（工程量核算、定額取費、材差價格構(gòu)成因素）等，明確工程費用最容易突破的部分或環(huán)節(jié)即投資控制重點。項目部對工程進行施工圖工程量計算、套用工程預(yù)算定額，編制工程施工圖預(yù)算造價、根據(jù)進度編制月進度造價預(yù)算。

2、在施工過程中及時答復(fù)施工單位提出的問題及配合要求，主動協(xié)調(diào)好各方面關(guān)系，預(yù)測工程風(fēng)險及可能發(fā)生索賠的誘因，制定防范性對策，避免和經(jīng)濟索賠事件發(fā)生。

3、按合同規(guī)定條件和要求，監(jiān)督實施事前的各項準(zhǔn)備工作，以免索賠，及時對已完成工程進行計量驗收，對工程設(shè)計變更，現(xiàn)場情況、技術(shù)措施、材料涉及到經(jīng)費的進行嚴(yán)格把關(guān)。4、研究監(jiān)理工程師審查后的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證，負(fù)責(zé)核實項目、原因、數(shù)量、施工條件，然后提出初步意見上報有關(guān)部門審、批。需要強調(diào)說明的是：項目部明示監(jiān)理工程師，對于承包商所提出的設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求，監(jiān)理工程師在提出審查意見以前必須與項目部溝通并取得一致意見。否則將出現(xiàn)項目部否決監(jiān)理工程師的意見的可能，這不僅會降低監(jiān)理工程師的威信，也會給工程管理帶來混亂。任何設(shè)計變更及有關(guān)經(jīng)濟簽證要求都以書