IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案

管理的生命力SubmittedbyWeaver04二月2023

08:13:31泛微軟件IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案交流議程第一部分：IBM-泛微一體化協(xié)同OA應(yīng)用框架探討第二部分：IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案介紹統(tǒng)一信息發(fā)布共享門戶體系高效協(xié)同業(yè)務(wù)流程管理體系持續(xù)可積累的知識共享體系企業(yè)內(nèi)部多元行政辦公體系內(nèi)外融合集成整合業(yè)務(wù)體系以人為本員工移動商務(wù)平臺第三部分：IBM-泛微一體化協(xié)同OA部署配置方案議程IBM-泛微一體化協(xié)同OA應(yīng)用框架探討“技術(shù)因素”成為影響企業(yè)的關(guān)鍵因素資料來源：《2012IBM全球CEO調(diào)研》2012，全球CEO眼中“技術(shù)因素”已經(jīng)成為影響企業(yè)關(guān)鍵的因素，現(xiàn)在已經(jīng)進(jìn)入技術(shù)商業(yè)時代。三大技術(shù)變革企業(yè)價值選擇開放的服務(wù)平臺創(chuàng)新的業(yè)務(wù)協(xié)同與整合新的接入模式，隨需化的服務(wù)應(yīng)用Internet為中心的計算海量，并行擴(kuò)展社交網(wǎng)絡(luò)移動互聯(lián)網(wǎng)云計算減少企業(yè)一次性購置成本部署更快，提高企業(yè)經(jīng)營效率減少人力與運維成本降低企業(yè)管理難度增加企業(yè)系統(tǒng)安全度更方便獲取相關(guān)資源提升資產(chǎn)利用率促進(jìn)企業(yè)節(jié)能減排整體提升企業(yè)運營效率提高客戶粘性與忠誠度提升企業(yè)空間生產(chǎn)性創(chuàng)造和諧的企業(yè)文化降低人力成本降低營銷成本提升商機(jī)的達(dá)成度幫助企業(yè)創(chuàng)新商業(yè)模式打破流程串行瓶頸提高企業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈整合與內(nèi)外協(xié)同能力大大提升企業(yè)信息敏感度提升企業(yè)問題處理與抗風(fēng)險能力能力提升企業(yè)的創(chuàng)新開發(fā)能力降低企業(yè)營銷成本，提升營銷效果云計算、社交網(wǎng)絡(luò)與移動互聯(lián)網(wǎng)三大技術(shù)的融合將徹底變革企業(yè)的商業(yè)模式與價值選擇！泛微創(chuàng)新管理中心促進(jìn)企業(yè)管理應(yīng)用云應(yīng)用模式研究創(chuàng)新管理模式研究移動辦公融合集成整合平臺化應(yīng)用架構(gòu)最大限度地滿足用戶的工作需求實現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)一體化移動辦公適應(yīng)業(yè)務(wù)流程到您的需求實現(xiàn)管理與業(yè)務(wù)一體化泛微&IBM成立聯(lián)合解決方案實驗室泛微&IBM的最佳行業(yè)實踐共享中心泛微投資建立以泛微落地方案服務(wù)的咨詢服務(wù)團(tuán)隊創(chuàng)新者俱樂部泛微管理實踐研究中心泛微協(xié)同云管理與技術(shù)創(chuàng)新中心管理與業(yè)務(wù)一體化研發(fā)中心第三方企業(yè)應(yīng)用協(xié)同OA應(yīng)用E-OfficeE-Cology多元化集團(tuán)、制造業(yè)、房地產(chǎn)、金融、零售流通等83個子行業(yè)E-WeaverFI/COHRERPCRM負(fù)載均衡云統(tǒng)一監(jiān)控管理數(shù)據(jù)交換服務(wù)虛擬化安全管理高可用管理性能管理IBM云平臺流程服務(wù)Teams云應(yīng)用平臺運營管理微博社交&溝通開放的API企業(yè)協(xié)同辦公管理服務(wù)流程服務(wù)門戶服務(wù)知識管理服務(wù)制造行業(yè)服務(wù)房地產(chǎn)行業(yè)服務(wù)微博零售流通行業(yè)服務(wù)金融行業(yè)服務(wù)…….第三方服務(wù)E-Cloud云文檔平臺云文檔存儲搜索引擎IBM云平臺上的泛微協(xié)同管理應(yīng)用藍(lán)圖IBM-泛微一體化協(xié)同OA解決方案介紹IBM云平臺上的泛微協(xié)同OA總體藍(lán)圖Portal門戶&管理看板(公司門戶、部門門戶、員工門戶、報表門戶、客戶門戶、伙伴門戶)&IBMWebspherePortal整合內(nèi)部用戶(領(lǐng)導(dǎo)/員工…)外部用戶(客戶/合作伙伴…)PC瀏覽器PAD客戶端Mobile客戶端協(xié)同擴(kuò)展應(yīng)用業(yè)務(wù)系統(tǒng)協(xié)同辦公應(yīng)用流程管理計劃任務(wù)公文管理知識管理日程管理行政管理目標(biāo)績效預(yù)算管理管理駕駛艙BI報表泛微微博進(jìn)銷存軟件財務(wù)軟件HR系統(tǒng)特有系統(tǒng)ERP系統(tǒng)OS(操作系統(tǒng)--AIX)+DB(數(shù)據(jù)庫)+Appserver(應(yīng)用中間件---IBMWebsphere+powerVM虛擬化及集群)門戶平臺引擎工作流程引擎知識管理引擎接口開發(fā)平臺邏輯規(guī)則引擎公共組件模型其他個性平臺員工工作內(nèi)容、過程梳理和管控業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)邏輯處理和結(jié)果管理IBMDBserver(數(shù)據(jù)庫服務(wù)器硬件)IBM存儲設(shè)備IBMAppserver(應(yīng)用服務(wù)器）IBM網(wǎng)絡(luò)設(shè)備前臺：崗位工作中心中臺：應(yīng)用構(gòu)件中心后臺：云管理中心集團(tuán)統(tǒng)一的信息發(fā)布與共享門戶打造服務(wù)型職能條線部門門戶構(gòu)建以人為本的員工工作門戶提供個人工作平臺支撐知識型協(xié)同平臺的個人門戶，整合用戶所有待處理工作、訊息、事項等。方便用戶集中處理多個來源，多種形式的事務(wù)，并為處理過程提供多種輔助工具。構(gòu)建支撐企業(yè)經(jīng)營決策分析的高層決策門戶整合行業(yè)領(lǐng)先BI平臺構(gòu)建企業(yè)的流程管理體系示例企業(yè)流程E化示例示例流程清單梳理集團(tuán)型三級流程梳理企業(yè)管理及業(yè)務(wù)流程執(zhí)行體系多元化流程執(zhí)行保障整合全轄各分支機(jī)構(gòu)與用戶承載全轄各條線工作流程跨地域跨條線跨組織跨時間提供有效的流程審批保障1+N的流程保障體系流程過程管控企業(yè)流程分析體系企業(yè)流程分析體系企業(yè)流程優(yōu)化體系根據(jù)問題分析對流程進(jìn)行優(yōu)化，并建立新的流程運行承諾，對崗位職責(zé)和相應(yīng)的工作表單進(jìn)行調(diào)整流程優(yōu)化三部曲流程優(yōu)化知識庫流程優(yōu)化協(xié)作區(qū)流程優(yōu)化流程建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化”知識庫，系統(tǒng)性的展現(xiàn)所有優(yōu)化口徑和結(jié)果，統(tǒng)一管理所有優(yōu)化成果。企業(yè)流程優(yōu)化體系流程優(yōu)化知識庫流程優(yōu)化協(xié)作區(qū)流程優(yōu)化流程企業(yè)流程優(yōu)化體系流程優(yōu)化知識庫流程優(yōu)化協(xié)作區(qū)流程優(yōu)化流程建立面向全系統(tǒng)的“流程優(yōu)化反饋處理流程”，將流程優(yōu)化工作得到有力的組織保障！構(gòu)建可持續(xù)積累的知識管理體系知識門戶知識地圖目錄分類人力資源流程管理項目管理客戶管理會議管理財務(wù)管理知識技術(shù)知識應(yīng)用知識積累知識應(yīng)用知識創(chuàng)新知識分享分享.訂閱知識Google知識管理制度文化塑造激勵績效知識內(nèi)控組織保障內(nèi)部用戶(領(lǐng)導(dǎo)/員工…)外部用戶(客戶/合作伙伴…)PC’IE瀏覽器IPadMobile客戶端文檔管理單個文檔流程驅(qū)動協(xié)作附件日程文檔計劃附件郵件附件批量上傳公文交換集成整合會議文件知識社區(qū)專家網(wǎng)絡(luò)個人知識管理多維屬性RSS訂閱論壇博客FAQ搜索引擎發(fā)布積分管理協(xié)同引擎郵件管理報表權(quán)限管理日志管理版本控制知識庫規(guī)則庫構(gòu)建可持續(xù)積累的知識管理體系不同服務(wù)對象的知識管理模式搜索引擎管理體系支撐，整理、發(fā)布更新知識與人鏈接知識庫管理C

toBtoC知識文化支撐人與人鏈接知識社區(qū)CtoC模式在工作中沉淀知識，在工作中運用知識知識與工作鏈接協(xié)同知識模式CtoWtoC一個引擎：快速、有效的傳達(dá)知識協(xié)同知識模式，知識直接服務(wù)于業(yè)務(wù)：與項目銜接與流程銜接與會議等業(yè)務(wù)工作銜接知識庫管理模式，知識直接服務(wù)于人：知識地圖、工作歷程、文檔目錄知識門戶知識社區(qū)模式，創(chuàng)建人的知識分享社區(qū)：愛問體系專家體系微博、博客構(gòu)建可持續(xù)積累的知識規(guī)劃體系參與部門部門A部門B部門C部門D部門E部門F部門G部門H投資項目管理階段一階段二階段三關(guān)鍵活動活動a活動b活動c活動d活動e活動f活動g活動h顯性知識知識a1知識a2知識a3知識a4……知識b1知識b2知識b3知識b4……知識c1知識c2知識c3知識c4……知識d1知識d2知識d3知識d4……知識e1知識e2知識e3知識e4……知識f1知識f2知識f3知識f4……知識g1知識g2知識g3知識g4……知識h1知識h2知識h3知識h4……專家專家a1專家a2專家b1專家b2專家c1專家c2專家d1專家d2專家e1專家e2專家f1專家f2專家g1專家g2專家h1專家h2隱性知識知識a5知識a6……知識b5知識b6……知識c5知識c6……知識d5知識d6……知識e5知識e6……知識f5知識f6……知識g5知識g6……知識h5知識h6……知識產(chǎn)出知識a7知識a8……知識b7知識b8……知識c7知識c8……知識d7知識d8……知識e7知識e8……知識f7知識f8……知識g7知識g8……知識h7知識h8……梳理過程中考慮協(xié)同與知識相結(jié)合構(gòu)建可持續(xù)積累的知識規(guī)劃體系模板類型模板名稱可行性分析研討討論投資分析收購兼并格式模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板內(nèi)部溝通紀(jì)要模板對外溝通紀(jì)要模板對外溝通紀(jì)要模板對外溝通紀(jì)要模板對外溝通紀(jì)要模板方案介紹模板匯報PPT模板匯報PPT模板

講標(biāo)PPT模板設(shè)計策劃會記錄表設(shè)計策劃會記錄表

方案設(shè)計解讀模板初步設(shè)計項目總結(jié)模板投資設(shè)計項目總結(jié)模板

完善質(zhì)量記錄表單方案設(shè)計項目綜合信息表初步設(shè)計項目綜合信息表投資項目綜合信息表投資項目總結(jié)模板方案設(shè)計評審模板拍圖記錄模板拍圖記錄模板投資項目回訪總結(jié)模板方案設(shè)計項目總結(jié)模板專業(yè)評審會記錄表

綜合評審會記錄表

指導(dǎo)書調(diào)研資料收集指導(dǎo)書調(diào)研資料收集指導(dǎo)書調(diào)研資料收集指導(dǎo)書文件歸檔指導(dǎo)書成果歸檔指導(dǎo)書提資深度模板提資深度模板照片采集指導(dǎo)書

成果歸檔指導(dǎo)書成果歸檔指導(dǎo)書

范本各專業(yè)方案說明

創(chuàng)作所投標(biāo)成果標(biāo)準(zhǔn)化

根據(jù)業(yè)務(wù)規(guī)則將梳理出知識規(guī)則構(gòu)建可持續(xù)積累的知識規(guī)劃體系項目型知識梳理模板流程型知識梳理模板構(gòu)建可持續(xù)積累的知識庫保障知識積累與工作結(jié)合知識積累單個文檔流程驅(qū)動協(xié)作附件日程文檔計劃附件郵件附件批量上傳公文交換集成整合會議文件從平臺中多種通道積累工作過程形成的知識成果，自動匯總，解決知識原始積累的最大難題知識的訂閱與推送知識檢索高級搜索知識地圖為了完成一項工作我們常常要查閱多份文檔，這些文檔常常存放在不同的目錄中，并且存在不同的系統(tǒng)中。不停地查找翻閱以及登錄多個系統(tǒng)，耗時又費力，且信息不完全。知識地圖將一個主題相關(guān)的資料匯總提煉，有針對性的推送到不同崗位的用戶面前。圖片檔案訊息條款報表數(shù)據(jù)知識地圖知識地圖分類經(jīng)營類知識地圖工作類知識地圖知識地圖示例車險未決管理知識地圖：可以看到關(guān)于車險未決管理相關(guān)文件規(guī)定、車險未決周通報、車險未決相關(guān)指標(biāo)和車險未決管理考核評分情況。知識管理積分機(jī)制知識管理分析報表知識管理組織保障職能組織實體專家組織虛擬員工動態(tài)1+1+1的組織解決方案強(qiáng)調(diào)知識資產(chǎn)化組織、知識運營組織、知識創(chuàng)造與分享組織融匯在一起。不斷是知識體系的管理、運營與運用都建立組織體系知識資產(chǎn)化的管理組織：是一個實體的管理組織，建立對應(yīng)績效考核體系，以保證知識管理體系不斷的往前推進(jìn)。----意在整體推進(jìn)虛擬、動態(tài)的專家組織：通過積分、評價、推薦等方式建立動態(tài)的、虛擬組織，專家組織的目的是建立一個支撐知識管理運營的組織體系。---意在保障虛擬、動態(tài)的員工自發(fā)維護(hù)組織：通過積分、建立等級，鞏固知識管理的核心貢獻(xiàn)員工，提升用戶粘性知識管理制度支撐知識管理運維制度知識管理專題負(fù)責(zé)制度知識管理績效考核制度知識管理組織運行體系知識管理配套活動時間強(qiáng)制，催辦機(jī)制；事件強(qiáng)制ISO強(qiáng)制費用強(qiáng)制KPI強(qiáng)制高層強(qiáng)制組織強(qiáng)制知識管理運行制度知識積分機(jī)制知識發(fā)掘機(jī)制知識創(chuàng)新機(jī)制知識寬容機(jī)制知識評估機(jī)制知識交流機(jī)制知識目標(biāo)機(jī)制知識成果登記機(jī)制知識成果署名機(jī)制知識成果統(tǒng)計機(jī)制知識管理支持制度知識管理文化宣傳分類說明傳統(tǒng)媒介以海報和墻報來宣導(dǎo)KM理念，渲染KM推行氛圍；企業(yè)內(nèi)刊宣傳或編制并發(fā)放知識管理手冊，在宣傳物上可出現(xiàn)知識管理文化理念；知識管理手冊內(nèi)容可以包括知識管理的基本概念、工作內(nèi)容及方法論、案例等；企業(yè)內(nèi)刊可以編印知識管理的基本概念，也可以發(fā)表員工自己所寫對知識管理的體驗及感悟文章。網(wǎng)絡(luò)宣傳在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)發(fā)布KM理念等系列文章和其它相關(guān)素材；以圖文形式發(fā)布相關(guān)電子海報；在內(nèi)部論壇上開辟有關(guān)KM的專欄，讓大家自由發(fā)言討論?；顒有麄髋e辦知識管理演講比賽；表彰知識管理項目優(yōu)秀成員；根據(jù)知識共享情況評選“知識之星”。魔方機(jī)制，隨需而應(yīng)像魔方一樣,企業(yè)可以根據(jù)自己的需求組合搭建各種應(yīng)用.會議執(zhí)行會后跟蹤會議準(zhǔn)備會議規(guī)劃會議議程會議安排會議資料準(zhǔn)備人員預(yù)約參與人員情況會議進(jìn)度跟蹤會議紀(jì)要記錄會議決議確認(rèn)決議任務(wù)分配任務(wù)執(zhí)行跟蹤任務(wù)完成評估以會議為中心，保證計劃執(zhí)行真正落地會議管理體系會議管理體系-會議安排會議管理體系-會議進(jìn)度會議管理體系-會議內(nèi)容會議管理體系-會議決議會議管理體系-領(lǐng)導(dǎo)會議看板費控管理合同管理統(tǒng)一的經(jīng)營分析與流程管控整合平臺企業(yè)集成框架用戶授權(quán)與認(rèn)證用戶集成企業(yè)門戶操作功能ERP/財務(wù)報表信息集成數(shù)據(jù)抽取主數(shù)據(jù)管理知識管理流程集成集成代理業(yè)務(wù)流程管理應(yīng)用平臺集成ERPDB&

OS財務(wù)系統(tǒng)企業(yè)集成總線ESBERPPDM用戶集成把ERP、財務(wù)的操作、數(shù)據(jù)集成到門戶實現(xiàn)ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)的統(tǒng)一訪問數(shù)據(jù)集成把企業(yè)管理和業(yè)務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化信息形成決策支持“信息倉庫”把散落在不同系統(tǒng)中的非結(jié)構(gòu)化數(shù)據(jù)形成“知識倉庫“流程集成OA與ERP、財務(wù)流程集成整合通過OA流程能力構(gòu)建端到端的流程應(yīng)用平臺集成通過OA的應(yīng)用集成ERP集成企業(yè)的不同平臺和技術(shù)異構(gòu)系統(tǒng)統(tǒng)一的經(jīng)營分析與流程管控整合平臺供應(yīng)商主數(shù)據(jù)創(chuàng)建供應(yīng)商主數(shù)據(jù)修改供應(yīng)商主數(shù)據(jù)查看供應(yīng)商主數(shù)據(jù)凍結(jié)采購信息記錄創(chuàng)建采購信息記錄修改采購信息記錄查看采購詢價流程采購報價流程物料主數(shù)據(jù)申請物料主數(shù)據(jù)修改物料主數(shù)據(jù)查看非MRP類采購申請MRP類采購申請審批采購申請查詢采購?fù)素浌芾聿少徲唵尾樵冾I(lǐng)料預(yù)留單審批物料庫存查詢采購付款申請BOM主數(shù)據(jù)創(chuàng)建BOM主數(shù)據(jù)修改BOM主數(shù)據(jù)查看工藝路線創(chuàng)建工藝路線修改工藝路線查詢工作中心創(chuàng)建工作中心修改工作中心查看生產(chǎn)日報表查詢材料計劃管理流程生產(chǎn)執(zhí)行流程在線返工流程產(chǎn)品報廢率明細(xì)生成訂單查詢訂單報工查詢訂單投料查詢訂單狀態(tài)查詢銷售雇員創(chuàng)建銷售雇員查詢客戶主數(shù)據(jù)申請客戶主數(shù)據(jù)修改客戶主數(shù)據(jù)查看客戶主數(shù)據(jù)凍結(jié)信用證主數(shù)據(jù)管理客戶銷售價格審批客戶銷售價格修改客戶銷售價格查看信貸主數(shù)據(jù)申請信貸主數(shù)據(jù)修改銷售詢價流程銷售合同審批銷售訂單審批銷售退貨管理銷售訂單查詢銷售發(fā)貨查詢銷售發(fā)票查詢銷售預(yù)測審批導(dǎo)入會計科目表查看成本要素的建立成本中心費用計劃維護(hù)成本中心費用的分?jǐn)偝杀局行膱蟊碜鳂I(yè)類型維護(hù)內(nèi)部訂單主數(shù)據(jù)維護(hù)利潤中心主數(shù)據(jù)的維護(hù)利潤中心計劃項目成本計劃項目外包成本核算預(yù)算審批流程費用報銷流程借款申請流程付款申請流程超預(yù)算審批固定資產(chǎn)明細(xì)查詢信貸超限審批銷售收款催款銷售往來帳查詢設(shè)備維修通知單設(shè)備保修明細(xì)表設(shè)備故障率統(tǒng)計表設(shè)備故障明細(xì)表WBS模板建立流程網(wǎng)絡(luò)模板建立流程WBS的創(chuàng)建流程項目準(zhǔn)備流程項目進(jìn)度計劃流程里程碑的創(chuàng)建流程項目的收入計劃項目預(yù)算下達(dá)流程人員入職流程加班申請流程請假申請流程合同簽訂流程合同變更流程合同續(xù)簽流程合同解除流程合同終止流程MMPPSDFICO其他模塊基礎(chǔ)數(shù)據(jù)集成+業(yè)務(wù)過程集成+報表集成SAP集成示例業(yè)務(wù)需求部門采購處理采購管理采購管理流程的說明完善采購業(yè)務(wù)的管理，通過網(wǎng)絡(luò)的方式提起采購需求，建立標(biāo)準(zhǔn)、整體的流程管控體系對供應(yīng)商的溝通，訂單協(xié)同，庫存查詢等信息的共享對價格、數(shù)量、交期、協(xié)議等敏感信息管控，加強(qiáng)企業(yè)的風(fēng)險管控從采購申請到采購訂單的整體性、一體化管理，對管理控制到數(shù)據(jù)唯一性、自動化，能及時的掌握采購的明細(xì)狀態(tài)，報表分析使采購業(yè)務(wù)更加清晰。采購相關(guān)的流程還包括供應(yīng)商審批、采購招投標(biāo)申請、價格變動審核、超量發(fā)貨審批、采購付款申請等SAP系統(tǒng)內(nèi)泛微協(xié)同系統(tǒng)外導(dǎo)入業(yè)務(wù)系統(tǒng)執(zhí)行審批通過提起采購申請采購審核業(yè)務(wù)處理場景業(yè)務(wù)流程總覽是否可行供應(yīng)商溝通管理訂單內(nèi)容合同條款審批通過采購訂單管理示例業(yè)務(wù)處理場景業(yè)務(wù)流程總覽采購訂單管理1物料主數(shù)據(jù)管理示例業(yè)務(wù)處理場景業(yè)務(wù)流程總覽物料主數(shù)據(jù)管理2實現(xiàn)物料的維護(hù)通過審批之后，在SAP中自動生成物料清單，可以隨時通過協(xié)同平臺對生產(chǎn)所需的物料進(jìn)行維護(hù)。金蝶EAS集成示例組織部門同步用友NC集成示例多通信模式（Mobile、IM、Email、SMS、協(xié)同協(xié)作、微博等）RTXIMIPHONEIPADOCSAndroidWAPBlackberryFirefox其他IE內(nèi)核SafariChromeE-MailSMSMicrosoft

MobileWEBWindows多通訊模式支撐移動辦公平臺示例-流程審批登錄手機(jī)移動平臺12移動流程中心3直接批復(fù)移動辦公整合平臺示例-報表呈現(xiàn)登錄手機(jī)移動平臺12進(jìn)入