房地產(chǎn)開發(fā)投標(biāo)書(技術(shù)標(biāo))

房地產(chǎn)開發(fā)投標(biāo)書〔技術(shù)標(biāo))一、工程治理大綱〔一、編制說明〔GB/T50326—2023〕及企業(yè)治理制度編制工程治理規(guī)劃大綱。工程治理規(guī)劃大綱是工程治理工作中具有戰(zhàn)略性、全局性和宏觀性的指導(dǎo)文件，用于全過程指導(dǎo)工程治理的規(guī)劃，為工程治理提出方向和綱領(lǐng),是編制投標(biāo)文件的依據(jù)、中標(biāo)后簽訂合同的依據(jù)以及編制工程治理實(shí)施規(guī)劃的依據(jù)。1、編制目的本大綱系我公司對(duì)“孝感開發(fā)區(qū)改善居民居住條件建設(shè)城鎮(zhèn)柏樹社區(qū)BT工程”的們將遵照公司技術(shù)治理程序,依據(jù)本大綱確定的根本原則，進(jìn)一步完善細(xì)化投資建設(shè)進(jìn)度與質(zhì)量掌握大綱，用以具體指導(dǎo)工程建設(shè)，確保本工程優(yōu)質(zhì)高速地完成。2、編制依據(jù)：、依據(jù)招標(biāo)人發(fā)放的招標(biāo)文件。、工程現(xiàn)場及周邊環(huán)境實(shí)地狀況。(33、編制原則:〔1、嚴(yán)格遵守現(xiàn)行的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工規(guī)程和質(zhì)量評(píng)定與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)?！?)、堅(jiān)持技術(shù)先進(jìn)性、科學(xué)合理性、經(jīng)濟(jì)適用性與實(shí)事求是相結(jié)合。4、主要內(nèi)容：、負(fù)責(zé)組建代建工程部,制定工程代建大綱，報(bào)甲方認(rèn)可及有關(guān)部門備案。在履行合同期間，按月、季向甲方及有關(guān)部門報(bào)告代建工程狀況。、負(fù)責(zé)辦理有關(guān)建設(shè)手續(xù)，擬定工程建設(shè)的有關(guān)合同、協(xié)議。〔3)、負(fù)責(zé)工程紅線范圍內(nèi)(含施工范圍〕征地、拆遷工作及管線遷移工作.〔4〔5)、負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、質(zhì)量、本錢和安全生產(chǎn)文明施工進(jìn)展全面的掌握治理與設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位及有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作.〔6)、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場治理，保證文明、安全生產(chǎn).(7的支付意見,并報(bào)甲方審核支付?！?)、負(fù)責(zé)組織竣工驗(yàn)收，辦理竣工決算及竣工資料的存檔手續(xù).〔9檔案資料、工程價(jià)款結(jié)算資料、工程財(cái)產(chǎn)移交清單,使用說明書?！捕?、工程工程實(shí)施的總體治理方案工程部在公司領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)工程組織、實(shí)施、掌握等全方面進(jìn)展治理，對(duì)工程工程統(tǒng)籌打算、協(xié)調(diào)安排.具體實(shí)施方案匯報(bào)如下：是否可行請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)斟酌。1、工程前期階段〔正式進(jìn)場前：協(xié)調(diào)。依據(jù)工程規(guī)模大小，工程部決策該工程是否成立工程部及其治理人員配置問題?！膊吭谠撾A段親熱協(xié)作業(yè)務(wù)人員進(jìn)展合同的簽定事宜,同時(shí),業(yè)務(wù)人員親熱協(xié)作工程經(jīng)理〔部〕做好預(yù)算、標(biāo)書等的編制。該工程經(jīng)理組織其治理人員(含工長〕做好進(jìn)場前的一切預(yù)備工作〔包括現(xiàn)場勘察、進(jìn)場資料報(bào)審、臨建打設(shè)、材料打算、施工方案、勞動(dòng)力打算、施工機(jī)具等。2：工程經(jīng)理組織其各級(jí)治理人員〔含工長)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)展組織、協(xié)調(diào)和掌握。工程資料由工程〔現(xiàn)場〕經(jīng)理負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、工長編制、整理等。材料打算由工長供給，經(jīng)現(xiàn)場經(jīng)理確認(rèn)后交與選購人員,打算要明細(xì)且具有時(shí)間性〔包括考慮正常選購周期及需到貨時(shí)間)工程經(jīng)理對(duì)該工程施工人員具有肯定的獎(jiǎng)懲權(quán)利和選用權(quán)利。工程后期階段〔報(bào)驗(yàn)、結(jié)算階段：工作等,此階段同樣需要有關(guān)業(yè)務(wù)人員的協(xié)作.工程經(jīng)理負(fù)責(zé)組織實(shí)施結(jié)算報(bào)審事宜。其他事項(xiàng)：1200工人工資問題：為了便于治理，建議工人工資由工程部代發(fā),并對(duì)工人具有肯定的獎(jiǎng)懲權(quán)利。全部施工人員、機(jī)械設(shè)備統(tǒng)一由工程部調(diào)配.獎(jiǎng)金問題：對(duì)工程部人員，相對(duì)于每個(gè)工程，以結(jié)算額的2%作為工程獎(jiǎng)，由工程部自行安排。工程款問題：催要工程款以財(cái)務(wù)部門為主、工程部全力協(xié)作。協(xié)調(diào)問題：工程部需要其他部門或人員協(xié)作時(shí)，請(qǐng)全力支持。程資料進(jìn)展建檔、分類治理，并建立領(lǐng)還制度。未完工程資料暫由工程部負(fù)責(zé)治理，完工整理后交與資料員?！踩⒐こ坦こ虒?shí)施的步驟完成完畢包括好幾個(gè)階段，很多步驟。大體上有下面四個(gè)階段：投資決策分析階段,前期準(zhǔn)〔四、工程工程實(shí)施的重點(diǎn)、難點(diǎn)的推測及對(duì)策1、工程總用地面積大，場地狹窄，總平面組織難度大需對(duì)現(xiàn)場平面布置細(xì)心籌劃安排,施工總體組織部署，特別是施工臨建設(shè)施布置及場內(nèi)交通組織,給施工用地綜合利用等規(guī)劃組織提出嚴(yán)格的要求.2、立體穿插多協(xié)作難度很大.施工中本工程主要承建單位必需編制切實(shí)可行的協(xié)作協(xié)調(diào)措施，才能使施工順當(dāng)進(jìn)展.3、垂直運(yùn)輸設(shè)備布置困難由于本工程建筑外形的特點(diǎn)及周邊環(huán)境，對(duì)塔吊的安裝使用及撤除提出了很高的要求，行的方案才能保證本工程順當(dāng)進(jìn)展。人貨電梯的安裝位置要考慮到有效運(yùn)輸距離。4、施工總承包治理協(xié)調(diào)難工程所涉及的專業(yè)隊(duì)伍較多，穿插作業(yè)量大，總承包方需進(jìn)展有效的治理和協(xié)調(diào),整體考慮,合理安排施工流程，對(duì)各專業(yè)分包單位的施工質(zhì)量、安全、文明施工等各方面進(jìn)展嚴(yán)，確保整個(gè)工程正常的施工。強(qiáng)化對(duì)深化設(shè)計(jì)審核和施工質(zhì)量的掌握,以滿足設(shè)計(jì)功能需求。為各專業(yè)分包單位供給全面的有前瞻性的效勞，把分包單位納入統(tǒng)一治理范圍,對(duì)現(xiàn)場車輛通道進(jìn)展統(tǒng)一治理，安排專業(yè)協(xié)調(diào)治理。5、安全文明施工難度大本工程施工簡單，工期緊，安全、文明施工是工程的治理重點(diǎn)之一。本工程涉及工序類別多、施工期間存在多級(jí)穿插，必需保證合理的有序的施工組織.大型設(shè)備多,用電設(shè)備多，頂峰期用電量大,地下作業(yè)環(huán)境濕度大，安全用電治理又是一重點(diǎn)。本工程現(xiàn)場狹窄而構(gòu)造6、施工技術(shù)類重點(diǎn)、難點(diǎn)分析及對(duì)策應(yīng)的對(duì)策措施。7、測量及監(jiān)測分析緣由：本工程占地面積大,工程的測量定位、放線工作難度大?；由疃却?屬于危急性較大的基坑，工況分析及變形監(jiān)測是保證質(zhì)量安全的重點(diǎn)對(duì)策措施：組織測量專業(yè)工程師優(yōu)化測量方案，綜合運(yùn)用GPS、全站儀測控技術(shù)等先進(jìn)MIDAS/GEN進(jìn)展驗(yàn)算，并依據(jù)計(jì)算結(jié)果確定變形掌握措施。8、腳手架及防護(hù)體系施工、模板支撐系統(tǒng)分析緣由：本工程面積大，施工時(shí)如何做好臨邊防護(hù)和高空防護(hù)是本工程安全保證的重點(diǎn)。工程梁、板截面較大,施工中要嚴(yán)格掌握架子搭設(shè)質(zhì)量,確保安全生產(chǎn)。對(duì)策措施：分階段進(jìn)展腳手架及防護(hù)體系的設(shè)計(jì)及施工，并隨著工程形象進(jìn)度進(jìn)展動(dòng)間與土方回填的關(guān)系，避開對(duì)工作面相互制約。9、群塔的安裝與撤除分析緣由：塔吊根底在建筑物內(nèi)，塔吊的安裝與撤除需要制定切實(shí)可行的方案方案同時(shí)編制。10、機(jī)電系統(tǒng)協(xié)作調(diào)試分析緣由：本工程功能性強(qiáng)、系統(tǒng)多,各專業(yè)相互之間的連接、協(xié)作多。調(diào)試工作是檢驗(yàn)工程是否到達(dá)設(shè)計(jì)要求，是建筑物各項(xiàng)功能指標(biāo)能否實(shí)現(xiàn)的保證。對(duì)策措施：組織成立調(diào)試機(jī)構(gòu)，制定切實(shí)可行的調(diào)試方案，配備閱歷豐富的調(diào)試人員，統(tǒng)一治理，科學(xué)安排，才能使各系統(tǒng)的調(diào)試連接合理和順當(dāng)實(shí)施。二、工程建設(shè)期各階段進(jìn)度掌握〔一)、工程建設(shè)期各階段進(jìn)度主要掌握方法1順當(dāng)完成工程建設(shè)任務(wù)，制定本方法。22003、工程建設(shè)前期工作進(jìn)度掌握。主體為工程治理單位。、開工報(bào)告〔施工許可證)批復(fù)前為工程建設(shè)前期工作，工程部(工程治理單位)度打算表.、前期工作進(jìn)度打算完成后，報(bào)主管職能部門組織審核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定,總經(jīng)理審批后下發(fā)實(shí)行?！补こ特?zé)任單位)工作樂觀性和責(zé)任感,前期工作進(jìn)度打算設(shè)進(jìn)度碑節(jié)點(diǎn)統(tǒng)一納入掌握點(diǎn)進(jìn)展考核〔見后。定工程建設(shè)前期工作進(jìn)度打算書。4、工程實(shí)施階段工程建設(shè)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度打算。(1絡(luò)進(jìn)度打算.〔2特點(diǎn)；b、進(jìn)度打算編制的原則和依據(jù)；c、打算中可能存在的主要問題及需要實(shí)行的措施；d、進(jìn)度打算實(shí)施中需要上級(jí)有關(guān)部門解決的重大問題.〔3工程建設(shè)資金需求進(jìn)度打算、重點(diǎn)單項(xiàng)工程施工進(jìn)度打算等。(4Ⅰ～Ⅱ類工程〔。〔5要酌情選擇編制各單項(xiàng)進(jìn)度打算。5、工程部依據(jù)工程特點(diǎn)，科學(xué)合理確定合同工期，合同工期應(yīng)具有可行性。合同工期應(yīng)明確提前或延后的獎(jiǎng)罰措施，做到公正合理，充分調(diào)動(dòng)參建各方樂觀性.(16在施工合同簽訂后完成,在工程部審查批準(zhǔn)后，作為掌握承包商工作進(jìn)度的依據(jù)，并抄報(bào)工程治理部備案。(2于打算目標(biāo)，工程部應(yīng)編制糾偏措施并抄報(bào)工程治理部備案。6(1作用的關(guān)鍵線路上關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)中選擇設(shè)置.~Ⅱ類工程施工圖設(shè)計(jì)進(jìn)度打算和物資選購進(jìn)度打算等可設(shè)置專項(xiàng)進(jìn)度掌握點(diǎn)。、非關(guān)鍵線路設(shè)置掌握點(diǎn),應(yīng)具體說明設(shè)置的必要性.7總經(jīng)理審批后作為工程治理進(jìn)度掌握、目標(biāo)考核的依據(jù)。8、進(jìn)度打算及掌握點(diǎn)的調(diào)整：〔1〕核?！?)、工程最終一個(gè)掌握點(diǎn)確因具體緣由不能按期完成可以按公司規(guī)定申請(qǐng)延期。9、工程建設(shè)進(jìn)度考核以《工程部責(zé)任書工程部責(zé)任制治理方法》和掌握點(diǎn)考核相結(jié)合進(jìn)展?！?建設(shè)工程考核實(shí)施細(xì)則(2、工程建設(shè)進(jìn)度掌握點(diǎn)考核。a、工程部依據(jù)進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)打算掌握點(diǎn)目標(biāo)的完成時(shí)間向工程治理部報(bào)送該掌握點(diǎn)完成狀況；b工程掌握點(diǎn)完成狀況并進(jìn)展通報(bào).10進(jìn)展考核,公司主管領(lǐng)導(dǎo)審定，總經(jīng)理審批后，符合嘉獎(jiǎng)標(biāo)準(zhǔn)的由公司給工程治理單位發(fā)放掌握點(diǎn)獎(jiǎng).進(jìn)度打算及掌握點(diǎn)申請(qǐng)調(diào)整后的工程原則上不再考慮掌握點(diǎn)嘉獎(jiǎng)。11工程建設(shè)單位治理費(fèi)中列支。12、掌握點(diǎn)獎(jiǎng)的發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)掌握點(diǎn)獎(jiǎng)應(yīng)依據(jù)掌握節(jié)點(diǎn)工作難易程度、重要性，確定發(fā)放范圍和標(biāo)準(zhǔn)。(1)直接奉獻(xiàn)的公司內(nèi)相關(guān)部門及單位的協(xié)作人員?！?中發(fā)揮作用的狀況。〔3)、掌握點(diǎn)獎(jiǎng)發(fā)放參考標(biāo)準(zhǔn)：Ⅰ類工程標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵掌握點(diǎn)500元/人，一般掌握點(diǎn)300/人；Ⅱ類工程標(biāo)準(zhǔn)：關(guān)鍵掌握點(diǎn)400/人，一般掌握點(diǎn)200/人;Ⅲ類以下工程300/100/人?！捕?、確保到達(dá)工程總建設(shè)期目標(biāo)的技術(shù)和組織措施1、進(jìn)度打算保證措施〔1、組織措施a、建立建設(shè)工程進(jìn)度掌握的組織體系建立有效的組織體系是建設(shè)工程總工期打算能否正確實(shí)施的前提保證.由工程總經(jīng)理作為本工程工程現(xiàn)場負(fù)責(zé)人,統(tǒng)一指揮設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位之間的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作。并以各專業(yè)工種的負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)，對(duì)每規(guī)劃階段的流水段確定進(jìn)度目標(biāo),建立改進(jìn)措施和方案，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序〔進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)如以下圖所示〕進(jìn)設(shè)計(jì)度計(jì)劃檢階檢查段查進(jìn)度施工計(jì)檢階劃查段檢工程建設(shè)總進(jìn)度打算專業(yè)施工進(jìn)度打算信息統(tǒng)計(jì)調(diào)整完畢工程建設(shè)總進(jìn)度打算專業(yè)施工進(jìn)度打算信息統(tǒng)計(jì)調(diào)整完畢查b、組成精干高效的兩級(jí)工程班子，確保指令暢通。c、做好施工協(xié)作及前期施工預(yù)備工作，擬定施工預(yù)備打算，專人逐項(xiàng)落保障工作的高質(zhì)、高效.d、在治理制度上合理安排施工進(jìn)度打算，緊緊抓住關(guān)鍵工序不放，而用非關(guān)鍵工序去調(diào)整勞動(dòng)力生產(chǎn)的平衡。e、定期召開生產(chǎn)例會(huì)和質(zhì)量例會(huì)2、資源調(diào)配措施(1、組建高素養(yǎng)的治理班子〔2、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位的選擇保障通過公開招標(biāo)選擇信譽(yù)良好、素養(yǎng)過硬的設(shè)計(jì)、監(jiān)理及施工單位為本工程目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)打下良好的根底。3、技術(shù)措施a要素不放,并以此為契機(jī)，全面帶動(dòng)各目標(biāo)治理的實(shí)現(xiàn).b、嚴(yán)格事前、事中和事后質(zhì)量與進(jìn)度掌握,著重使用事前掌握。c、承受長打算與短打算相結(jié)合的多級(jí)網(wǎng)絡(luò)打算施工進(jìn)度打算的掌握和治理，并利用計(jì)算機(jī)技術(shù)對(duì)網(wǎng)絡(luò)打算實(shí)施動(dòng)態(tài)治理實(shí)現(xiàn).d、承受已成熟應(yīng)用的材料、技術(shù)，向科學(xué)技術(shù)要速度、要質(zhì)技術(shù)的推廣應(yīng)用來縮短設(shè)計(jì)與施工周期,從而縮短工程的總工期.4、合同經(jīng)濟(jì)措施引進(jìn)競爭機(jī)制，選用高素養(yǎng)的設(shè)計(jì)、監(jiān)理和施工企業(yè)，并實(shí)行經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)罰手段,加大合同治理力度，確保工程的進(jìn)度和質(zhì)量要求.相應(yīng)經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)；假設(shè)達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，按所擔(dān)當(dāng)工程量的肯定比例進(jìn)展懲罰.連續(xù)三次達(dá)不到階段進(jìn)度目標(biāo)，將按建設(shè)工程有關(guān)合同條款處理。(三、工程總工期的橫道圖三、確保質(zhì)量、安全、文明施工等目標(biāo)及措施〔一、確保工程工程投資掌握的主要方法和措施合同1、確保工程工程投資掌握的主要方法建設(shè)工程的投資掌握應(yīng)貫穿于工程治理的全過程一個(gè)工程從立項(xiàng)開頭都影響工程的投資。決策階段的投資掌握假設(shè)對(duì)一個(gè)工程工程開展全過程掌握境因素的影響等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)展多方案比較，最終選擇技術(shù)上可行,經(jīng)濟(jì)上合理的建設(shè)方案。這對(duì)掌握建設(shè)投資，工程建成后的經(jīng)濟(jì)效益具有打算性的影響。設(shè)計(jì)階段的投資掌握投資掌握的重點(diǎn)在于施工前的投資決策的設(shè)計(jì)階段投資決策后,投資掌握的關(guān)鍵就在于設(shè)計(jì)。據(jù)西方一些國家分析，設(shè)計(jì)費(fèi)一般只相當(dāng)于建設(shè)工程全壽命費(fèi)用的１鬈以下，但是對(duì)工程造價(jià)的影響度占７５%以上.要有效掌握工程投資，能的前提下，依據(jù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)選擇設(shè)計(jì)方案。而設(shè)計(jì)方案一經(jīng)確定，又可承受價(jià)值工程方法，資，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程的最正確經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益和環(huán)境效益?？赡軠?zhǔn)確、完備，招標(biāo)文件是建設(shè)工程施工招標(biāo)工作的核心,它不但是投標(biāo)企業(yè)報(bào)價(jià)的重要依據(jù)，而且是評(píng)標(biāo)、定標(biāo)、簽訂合同的依據(jù)。合理確定投標(biāo)限價(jià)或標(biāo)底價(jià)，防止投標(biāo)人串通抬高工程造價(jià)。施工實(shí)施階段的投資掌握嚴(yán)格掌握設(shè)計(jì)變更止或削減索賠。計(jì)，是合理確定工程工程最終工程造價(jià)的重要環(huán)節(jié)。針對(duì)相關(guān)制度及約束機(jī)制不完善的樂觀措施:按施工中標(biāo)價(jià)為施工監(jiān)理限額基數(shù)等，并對(duì)實(shí)行措施削減投資的賜予適當(dāng)?shù)募为?jiǎng)?！玻舱袠?biāo)代理單位、工程監(jiān)理的治理進(jìn)展評(píng)價(jià),促進(jìn)有關(guān)單位加強(qiáng)投資掌握意識(shí)，提高工程治理一，建設(shè)工程工程的成功與否與投資掌握的效果息息相關(guān).工程建設(shè)全過程中還應(yīng)貫徹樂觀的本錢治理思想，才能充分發(fā)揮投資掌握的作用,實(shí)現(xiàn)節(jié)約本錢、提高投資效益的目的．2、確保工程工程投資掌握的措施合同對(duì)建設(shè)單位與承建單位簽訂的合同進(jìn)展嚴(yán)格把關(guān)的約束力對(duì)建設(shè)單位和承建單位進(jìn)展本錢掌握。的。監(jiān)理工程部是工程監(jiān)理的本錢掌握中心,要以合同價(jià)格為依據(jù)，監(jiān)視、檢查承建單位制經(jīng)濟(jì)優(yōu)化的工程本錢掌握體系。(二〕、確保質(zhì)量目標(biāo)掌握和預(yù)防質(zhì)量事故的制度為了貫策公司質(zhì)量體系程序文件,明確各級(jí)、各部門及個(gè)人質(zhì)量職責(zé)，便于工作實(shí)施，確保實(shí)現(xiàn)公司質(zhì)量目標(biāo)，結(jié)合本工程工程的實(shí)際狀況特制訂以下治理制度。1、質(zhì)量方針：科學(xué)治理創(chuàng)優(yōu)質(zhì)周到效勞守信譽(yù)2、質(zhì)量治理目標(biāo)：保證貫徹和順當(dāng)實(shí)施工程主要設(shè)計(jì)技術(shù)原則,滿足國家施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量評(píng)定規(guī)程優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)的要求,確保工程零缺陷移交、達(dá)標(biāo)投產(chǎn)，爭創(chuàng)市級(jí)優(yōu)質(zhì)工程。確保工程竣工驗(yàn)收合格率達(dá)100％100％，觀感得分率達(dá)90%，工程質(zhì)量到達(dá)達(dá)標(biāo)投產(chǎn)要求,創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，杜絕重大質(zhì)量事故，嚴(yán)格掌握一般質(zhì)量事故.3、質(zhì)量體系治理工作職責(zé)工程經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程經(jīng)理是本工程的第一質(zhì)量責(zé)任人，貫徹執(zhí)行公司ISO9001質(zhì)量認(rèn)證體系的治理文件，努力實(shí)現(xiàn)工程部在本工程中提出的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo);對(duì)本工程施工質(zhì)量、質(zhì)量治理及質(zhì)量體系在工程中的有效運(yùn)行全面負(fù)責(zé),任免本工程部建立本工程工程的質(zhì)量治理制度和質(zhì)量獎(jiǎng)懲方法；參與或派人參與公司組織的工程質(zhì)量回訪工作；主持本工程部工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理并制定預(yù)防措施；嚴(yán)格執(zhí)行本工程部工程質(zhì)量事故的上報(bào)制度。工程副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)工程副經(jīng)理是本工程工程的其次質(zhì)量責(zé)任人標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)；全，作到文明生產(chǎn).工程總工質(zhì)量職責(zé)工程總工是本工程質(zhì)量的執(zhí)行人,主持本工程質(zhì)量文件的編制和審查，如《質(zhì)量措施計(jì)評(píng)比；施工;負(fù)責(zé)按規(guī)定對(duì)本工程部工程有關(guān)人員的質(zhì)量工作進(jìn)展考核、評(píng)比；結(jié)果進(jìn)展審查,對(duì)應(yīng)用質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)結(jié)果的施工工程進(jìn)展試點(diǎn)和推廣;負(fù)責(zé)組織各施工環(huán)節(jié)施工技術(shù)措施的編制和交底工作,留意從技術(shù)措施上保證工程質(zhì)量，對(duì)質(zhì)量掌握點(diǎn)的環(huán)節(jié)組織制定相關(guān)的質(zhì)保措施;負(fù)責(zé)組織對(duì)技術(shù)工藝在本工程中的爭論和推廣,特別是提高施工質(zhì)量的技術(shù)工藝的爭論和推廣。工程工程技術(shù)部、質(zhì)安部質(zhì)量職責(zé)工程工程技術(shù)部、質(zhì)安部是本工程的質(zhì)量治理體系的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)編制本工程有關(guān)的質(zhì)量文件，并檢查、催促施工隊(duì)落實(shí)；導(dǎo)批準(zhǔn);經(jīng)理批準(zhǔn)；〔拉線壓接拉力試驗(yàn)等〕,并將本工程有關(guān)的質(zhì)量檢驗(yàn)和試驗(yàn)報(bào)告交監(jiān)理工程師審查;負(fù)責(zé)對(duì)工程質(zhì)量掌握點(diǎn)的施工進(jìn)展監(jiān)視量;程師對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)展日常監(jiān)視,推測影響質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量隱患制定預(yù)防措施,并指導(dǎo)施工人員予以消退，對(duì)質(zhì)量治理工作實(shí)施持續(xù)改進(jìn)；負(fù)責(zé)本工程質(zhì)量事故上報(bào)制度,參與本工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析及處理和落實(shí)預(yù)防措施;負(fù)責(zé)編寫本工程部的質(zhì)量總結(jié)，報(bào)分公司主任工程師審查。物供部質(zhì)量職責(zé)物供部負(fù)責(zé)組織本工程自供自購材料的打算、選購、供給、跟蹤等治理;負(fù)責(zé)對(duì)材料的現(xiàn)場檢驗(yàn)和接收、儲(chǔ)存、分發(fā)、運(yùn)輸、跟蹤等治理，通過現(xiàn)場檢驗(yàn)，杜絕不合格的工器具和施工材料進(jìn)入施工現(xiàn)場;依據(jù)公司ISO9001質(zhì)量體系治理文件要求進(jìn)展日常治理工作;負(fù)責(zé)編制本工程部物資選購打算,報(bào)工程總工審查，工程經(jīng)理批準(zhǔn).辦公室質(zhì)量職責(zé)辦公室負(fù)責(zé)作好工程質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的宣傳工作；負(fù)責(zé)宣傳本工程執(zhí)行的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)規(guī)門處理。施工隊(duì)質(zhì)量職責(zé)治理運(yùn)行工作；施工隊(duì)長質(zhì)量職責(zé)：施工隊(duì)長是該隊(duì)擔(dān)當(dāng)施工任務(wù)的第一質(zhì)量責(zé)任人,負(fù)責(zé)貫徹工程部布置的質(zhì)量治理目標(biāo)、質(zhì)量治理方針,負(fù)責(zé)執(zhí)行工程部布置的各項(xiàng)質(zhì)量治理方法和各項(xiàng)質(zhì)量信息，負(fù)責(zé)考核施工隊(duì)人員的質(zhì)量治理工作；標(biāo)、質(zhì)量治理方針以及各項(xiàng)質(zhì)量治理方法的實(shí)施和各項(xiàng)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)工作,負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握點(diǎn)的質(zhì)量掌握和質(zhì)量預(yù)防工作,負(fù)責(zé)收集整理施工現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和記錄，填寫各項(xiàng)質(zhì)量檢查記錄表,負(fù)責(zé)對(duì)現(xiàn)場監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量隱患、質(zhì)量問題進(jìn)展整改，并向工程部報(bào)告，幫助工程質(zhì)量專職人員作好質(zhì)量預(yù)防措施；的質(zhì)量治理目標(biāo)、質(zhì)量治理方針以及各項(xiàng)質(zhì)量治理方法的實(shí)施和各項(xiàng)質(zhì)量檢查、檢驗(yàn)工作,幫助施工技術(shù)員作好施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握點(diǎn)的質(zhì)量掌握和質(zhì)量預(yù)防工作以及收集整理施工現(xiàn)防措施的執(zhí)行和落實(shí);好施工現(xiàn)場質(zhì)量掌握點(diǎn)的質(zhì)量掌握和質(zhì)量預(yù)防工作以及收集整理施工現(xiàn)場各項(xiàng)質(zhì)量檢查數(shù)據(jù)和記錄,負(fù)責(zé)收集反響施工現(xiàn)場的質(zhì)量信息,負(fù)責(zé)催促施工現(xiàn)場質(zhì)量預(yù)防措施的執(zhí)行和落實(shí).4、質(zhì)量培訓(xùn)教育制度工程部由勞資人員牽頭建立職工培訓(xùn)檔案量培訓(xùn)打算，報(bào)工程總工審查,工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程技術(shù)部、質(zhì)安部組織實(shí)施.工程部在各分部工程開工前〔〕應(yīng)組織職工進(jìn)展質(zhì)量意本工程工程中工程經(jīng)理分階段組織培訓(xùn)的有效性評(píng)估。工程部要開展由工程總工組織，工程經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、施工隊(duì)長、技術(shù)員、兼職質(zhì)檢工程部催促、檢查施工隊(duì)每周開展一次質(zhì)量活動(dòng)日活動(dòng)，有記錄，備查,通過質(zhì)量活動(dòng)日活動(dòng)提高職工的質(zhì)量治理意識(shí)，增進(jìn)職工質(zhì)量責(zé)任感。5、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度工程部在工程開工前要對(duì)原材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)：砂、石、水泥、水由工程總工組織,技術(shù)部、質(zhì)安部和物供部進(jìn)展檢驗(yàn)、比較、選擇，確定后由物供部建立合格供方名錄,并做出后應(yīng)用于施工現(xiàn)場；工程部對(duì)本工程工程導(dǎo)、地線聯(lián)結(jié)試驗(yàn)〔液壓)，均在分部工程開工前完成，并將試驗(yàn)結(jié)果報(bào)監(jiān)理部批預(yù)備案;施工隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)工程部通過試驗(yàn)取得的砼協(xié)作比進(jìn)展施工,通過現(xiàn)場制作塌落度嚴(yán)格控制好水灰比；施工隊(duì)負(fù)責(zé)根底鋼筋、鐵塔、金具、絕緣子的現(xiàn)場開包檢查或現(xiàn)場測試，重點(diǎn)料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程部；100%,工程部負(fù)責(zé)組織各分部工程工序間的互檢工作,互檢率100%,工程部在互檢消缺完成后積時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量治理部進(jìn)展專檢工作，確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序施工；施工隊(duì)每道工序的自檢工作要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可作出牢靠的預(yù)防措施，確保工程的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；工程部樂觀協(xié)作公司質(zhì)量專職工程師組織的專檢工作,專檢率不低于30％〔以分項(xiàng)工程計(jì)〕.6、質(zhì)量報(bào)表制度工程部所屬施工隊(duì)每月二十日前將本隊(duì)質(zhì)量活動(dòng)日活動(dòng)記錄到工程部；工程部專職質(zhì)檢員每月二十日將本工程質(zhì)量月報(bào)表準(zhǔn)時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量治理部存檔;工程部專職質(zhì)檢員依據(jù)業(yè)主、監(jiān)理單位要求準(zhǔn)時(shí)報(bào)送、報(bào)審有關(guān)質(zhì)量文件。7、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理制度〔1、質(zhì)量事故的上報(bào)制度在現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導(dǎo)下進(jìn)展事故分析做成書面報(bào)告，報(bào)工程專職質(zhì)檢員；一般事故發(fā)生后,施工隊(duì)長馬上向工程部報(bào)告,工程部應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司技質(zhì)部和現(xiàn)場監(jiān)理組,馬上組織調(diào)查分析;24查、分析;工程部應(yīng)建立質(zhì)量事故臺(tái)帳,對(duì)質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果作好記錄并保存；質(zhì)量調(diào)查分析工作應(yīng)做到“四不放過程，不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者，對(duì)隱瞞事故不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)峻處理。(2、質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施記錄事故由工程部施工隊(duì)提出事故處理方案，報(bào)工程總工審定，現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn),實(shí)施后工程部報(bào)分公司備案;一般事故處理方案由工程部的技術(shù)部、質(zhì)安部編制，報(bào)工程總工〔公司級(jí)〕審定，工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施;重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工主持，分公司樂觀協(xié)作,在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢中心站、運(yùn)檢等單位共同審定,經(jīng)公司總工和工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后分公司工程部實(shí)施。8、質(zhì)量總結(jié)制度工程工程質(zhì)量總結(jié)由工程部編寫，分公司主任工程師審批,工程竣工后一個(gè)月內(nèi)報(bào)公司技質(zhì)部。工程工程質(zhì)量總結(jié)內(nèi)容包括：施工質(zhì)量總體狀況、主要設(shè)備或主要單位工程關(guān)鍵要措施及今后的工作安排。工程工程年度質(zhì)量總結(jié)，由質(zhì)量專職編寫,經(jīng)分公司主任工程師審批后報(bào)公司技質(zhì)部.9、質(zhì)量回訪制度工程部樂觀協(xié)作公司組織的工程質(zhì)量回訪工作質(zhì)量整改措施；工程部承受分公司每年底對(duì)工程工程質(zhì)量回訪中業(yè)主單位提出的質(zhì)量整改措施落實(shí)狀況的檢查。10、工程質(zhì)量記錄檔案的治理及移交制度各施工隊(duì)?wèi)?yīng)有專人(一般是技術(shù)員〕負(fù)責(zé)工程質(zhì)量檔案的收集整理工作，施工隊(duì)要準(zhǔn)時(shí)將原始質(zhì)量記錄一份整理、簽字齊全后交工程專職質(zhì)檢員審查整理,單元工程完成后4天應(yīng)交資料;工程專職質(zhì)檢員審查整理好一份資料后,準(zhǔn)時(shí)報(bào)監(jiān)理審查,確認(rèn)無誤后返還施工隊(duì)簽字，施工隊(duì)交的原始質(zhì)量記錄作隱蔽工程記錄存檔、備查或移交；填寫的要返還施工隊(duì)重填寫;工程工程后期為了準(zhǔn)時(shí)整理檔案迎接驗(yàn)收工作小組，施工隊(duì)要定人協(xié)作,工程部準(zhǔn)時(shí)整理質(zhì)量檔案，單元工程完成多少整理多少;工程工程質(zhì)量檔案移交工作,由工程總工組織，各工程職能人員協(xié)作樂觀完成.11、物資驗(yàn)收和發(fā)放治理制度工程工程物資部對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場的物資都應(yīng)進(jìn)展數(shù)量并保存驗(yàn)證記錄；對(duì)帳單未到達(dá)的物資應(yīng)進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收；單項(xiàng)工程〔工序綜合承包的應(yīng)會(huì)同承包班組共同驗(yàn)收。實(shí)物數(shù)量是否相符(計(jì)重物資按標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量方法復(fù)核有無差異、計(jì)件物資按件清查有無差異、其它物資按規(guī)定計(jì)量方法進(jìn)展數(shù)量復(fù)核；物資外觀質(zhì)量驗(yàn)收內(nèi)容應(yīng)包含：核對(duì)帳單與實(shí)物對(duì)有符合試驗(yàn)性要求物資的驗(yàn)證，物資室應(yīng)填寫送檢報(bào)告?zhèn)鬟f到試驗(yàn)室并協(xié)作取樣試驗(yàn)，物資室保存試驗(yàn)結(jié)果記錄。物資入庫驗(yàn)收和發(fā)放應(yīng)依據(jù)規(guī)定的憑證辦理出入庫手續(xù),出入庫憑證應(yīng)齊全,記錄應(yīng)詳實(shí)、準(zhǔn)確，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。物資發(fā)放應(yīng)堅(jiān)持先進(jìn)先發(fā)和總數(shù)量限額掌握的原則耗定額限額發(fā)料;其它物資發(fā)放應(yīng)依據(jù)相關(guān)規(guī)定、制度和施工需求狀況掌握發(fā)放。超打算用料應(yīng)查明緣由、分清責(zé)任，并報(bào)請(qǐng)經(jīng)理〔隊(duì)長〕批準(zhǔn)前方可發(fā)放.主要物資應(yīng)記錄物資的來源、驗(yàn)證結(jié)果和使用部位，確保能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的可追朔性。主要物資消耗應(yīng)按季〔月〕進(jìn)展統(tǒng)計(jì)及核銷分析,覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)實(shí)行訂正措施。12、計(jì)量檢定規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)治理制度本制度規(guī)定了開展計(jì)量檢定或校準(zhǔn)時(shí)必需要承受符合規(guī)定要求的計(jì)量檢定規(guī)程或校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)規(guī)程或標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)放、領(lǐng)用、更換進(jìn)展了具體規(guī)定。量檢定規(guī)程，則可使用部門或地方計(jì)量檢定規(guī)程。要確保計(jì)量檢定規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放到位，并作好發(fā)放記錄;填寫《文件發(fā)放、回收登記表》,由領(lǐng)用人簽收。受控文件由綜合室加蓋“受控”印章進(jìn)展標(biāo)識(shí)，并注明分發(fā)號(hào)作為受控號(hào)。假設(shè)原檢定規(guī)程或技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)變更,要將更改通知準(zhǔn)時(shí)發(fā)放到原文件持有人手中,由文件持作廢文件應(yīng)準(zhǔn)時(shí)清理銷毀，假設(shè)須保存應(yīng)加蓋“作廢”和“保存“印章，并作好記錄。13、計(jì)量器具流轉(zhuǎn)治理制度依據(jù)產(chǎn)品構(gòu)造調(diào)整和生產(chǎn)的需求,使用部門向技術(shù)質(zhì)量部供給技術(shù)參數(shù)或要求，技術(shù)質(zhì)量部幫助選擇(或推舉〕計(jì)量器具須有專人選購,未經(jīng)計(jì)量審核而選購的計(jì)量器具，技術(shù)質(zhì)量部有權(quán)拒絕驗(yàn)收入庫.計(jì)量器具必需經(jīng)檢定驗(yàn)證合格，方可入庫，財(cái)務(wù)部門準(zhǔn)予報(bào)銷。閱歷收合格的計(jì)量器具應(yīng)在專業(yè)檢定人員處登記,建賬建卡前方可投入正常使用。凡在用計(jì)量器具由專人保管使用，使用者因工作調(diào)動(dòng)，計(jì)量器具必需退回技術(shù)質(zhì)量部。14、周期檢定制度本制度。標(biāo)準(zhǔn)器具應(yīng)依據(jù)檢定規(guī)程所規(guī)定的周期進(jìn)展檢定.各類自檢的計(jì)量器具,應(yīng)依據(jù)使用狀況、使用環(huán)境、狀況等制定周期。作好記錄。經(jīng)檢定合格的計(jì)量器具應(yīng)出具合格證書，并在其明顯部位貼上“合格”或“準(zhǔn)用“字樣廢”字樣的標(biāo)簽.量人員準(zhǔn)時(shí)作出檢定，凡發(fā)生計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)的超周期使用,應(yīng)追查責(zé)任，嚴(yán)峻處理。依據(jù)公司的具體狀況，對(duì)計(jì)量器具的周期檢定作如下規(guī)定：最高計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備按規(guī)程要求送檢，一般每年送檢一次；各類通用標(biāo)準(zhǔn)器，工作計(jì)量器具檢定周期;常用的、生產(chǎn)用的計(jì)量器具一般半年檢定一次.技術(shù)質(zhì)量部依據(jù)周檢登記，通知有關(guān)部門準(zhǔn)時(shí)送檢.特別工作條件環(huán)境中使用的計(jì)量器具應(yīng)進(jìn)展巡檢，一個(gè)月不少于一次,如覺察疑問馬上進(jìn)展修檢。計(jì)量部門負(fù)責(zé)人對(duì)在用計(jì)量器具每月作不少于一次的抽檢,抽檢數(shù)量應(yīng)不低于各類儀器10％。15、計(jì)量器具使用、維護(hù)、保養(yǎng)制度計(jì)量器具應(yīng)專人保管使用.正確使用、維護(hù)計(jì)量器具,要求使用者在每次使用前應(yīng)觀看計(jì)量器具是否符合要求。如有疑問，準(zhǔn)時(shí)送檢。相應(yīng)計(jì)量人員準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展檢定。使用中的計(jì)量器具，如覺察失效、失準(zhǔn)等問題，應(yīng)停頓使用,通知或送技術(shù)質(zhì)量部，由計(jì)量人員準(zhǔn)時(shí)檢定，合格前方可使用。16、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器使用維護(hù)制度計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備從購進(jìn)之日起，由保管人員鑒定驗(yàn)收記錄,主要附件必需填寫清楚,并統(tǒng)一登記、造冊(cè)、編號(hào)。企業(yè)建立的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)，必需向市標(biāo)準(zhǔn)計(jì)量局申請(qǐng)考核合格后，方可使用.計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器及配套設(shè)備，均由各專業(yè)負(fù)責(zé)人維護(hù)保管，并建立技術(shù)檔案，人員變更時(shí)，要辦好交接手續(xù)。計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器屬強(qiáng)制檢定的計(jì)量器具,必需嚴(yán)格按規(guī)定送檢，超周期或不合格的計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器不得使用。每套計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)必需編制正確標(biāo)準(zhǔn)的量值傳遞系統(tǒng)圖和操作規(guī)程,使用計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器檢定時(shí)，必需嚴(yán)格依據(jù)使用說明書及操作規(guī)程進(jìn)展。17、計(jì)量原始記錄統(tǒng)計(jì)報(bào)表、證書標(biāo)志治理制度檢定人員應(yīng)做好檢定的原始記錄,以備查考。原始記錄應(yīng)完整正確，清楚無疑，責(zé)任人簽字。標(biāo)志中的儀器編號(hào)，檢定日期,有效期及檢定人員四大項(xiàng)都必需填寫清楚,缺一不行.各類檢定記錄、檢定證書由檢定人員分類妥當(dāng)保存，檢定記錄檔案至少保存二年以上。18、檔案、技術(shù)資料使用保管制度為了加強(qiáng)儀器、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器技術(shù)檔案的治理工作,保證計(jì)量檢定工作的順當(dāng)進(jìn)展，防止檔案遺失等事故的發(fā)生，特制訂本制度.文件應(yīng)立冊(cè)為檔。全部計(jì)量器具的匯總資料。長期保存。技術(shù)檔案和資料應(yīng)依據(jù)完整明確、系統(tǒng)的要求，合理立卷;存放處做到防火、防潮、防蛀、防盜、防塵.各類儀器、計(jì)量標(biāo)準(zhǔn)器的資料應(yīng)由專人保管，并建立名目及編號(hào)。做到帳、卡、物、證全都，準(zhǔn)確無誤.19、質(zhì)量檢驗(yàn)、檢查制度工程部在工程開工前要對(duì)原材料進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)：砂、石、水泥、水由工程總工組織，技術(shù)部、質(zhì)安部和物供部進(jìn)展檢驗(yàn)、比較、選擇，確定后由物供部建立合格供方名錄,并做出后應(yīng)用于施工現(xiàn)場；果報(bào)監(jiān)理部批預(yù)備案;施工隊(duì)嚴(yán)格依據(jù)工程部通過試驗(yàn)取得的砼協(xié)作比進(jìn)展施工,通過現(xiàn)場制作塌落度嚴(yán)格掌握好水灰比；施工隊(duì)負(fù)責(zé)根底鋼筋、鐵塔、金具、絕緣子的現(xiàn)場開包檢查或現(xiàn)場測試,重點(diǎn)檢查其規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量并收集核對(duì)其產(chǎn)品的質(zhì)量證明、產(chǎn)品合格證,覺察與設(shè)計(jì)不符的材料應(yīng)準(zhǔn)時(shí)報(bào)告工程部;施工隊(duì)要作好每道工序的自檢工作，自檢率100%，工程部負(fù)責(zé)組織各分部工程工序間的互檢工作，互檢率100％，工程部在互檢消缺完成后積時(shí)報(bào)公司技術(shù)質(zhì)量治理部進(jìn)展專檢工作,確保上道工序不合格不進(jìn)入下道工序施工;施工隊(duì)每道工序的自檢工作要得到監(jiān)理工程師的認(rèn)可作出牢靠的預(yù)防措施，確保工程的質(zhì)量到達(dá)標(biāo)準(zhǔn)要求優(yōu)良級(jí)標(biāo)準(zhǔn)；工程部樂觀協(xié)作公司質(zhì)量專職工程師組織的專檢工作，專檢率不低于30%(以分項(xiàng)工程計(jì)〕.20、質(zhì)量事故的調(diào)查和處理制度質(zhì)量事故的上報(bào)制度發(fā)生記錄事故時(shí)，施工人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向施工隊(duì)長報(bào)告。施工隊(duì)長應(yīng)在當(dāng)日?qǐng)?bào)告工程部,并在現(xiàn)場監(jiān)理人員的指導(dǎo)下進(jìn)展事故分析做成書面報(bào)告，報(bào)工程專職質(zhì)檢員；一般事故發(fā)生后,施工隊(duì)長馬上向工程部報(bào)告，工程部應(yīng)于當(dāng)日?qǐng)?bào)告公司技質(zhì)部和現(xiàn)場監(jiān)理組,馬上組織調(diào)查分析；重大事故發(fā)生后,工程部應(yīng)馬上向工程監(jiān)理總工程師、公司經(jīng)理、總工程師和技質(zhì)部報(bào)告，性質(zhì)特別嚴(yán)峻的事故，公司工程主管部門應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)同時(shí)報(bào)告上級(jí)主管部門、建設(shè)織調(diào)查、分析;工程部應(yīng)建立質(zhì)量事故臺(tái)帳,對(duì)質(zhì)量事故處理方案及實(shí)施結(jié)果作好記錄并保存；不負(fù)責(zé)任而造成質(zhì)量事故者,對(duì)隱瞞事故不報(bào)者應(yīng)嚴(yán)峻處理。質(zhì)量缺陷處理方案審批和實(shí)施記錄事故由工程部施工隊(duì)提出事故處理方案，報(bào)工程總工審定,現(xiàn)場監(jiān)理工程師批準(zhǔn),實(shí)施后工程部報(bào)分公司備案;一般事故處理方案由工程部的技術(shù)部、質(zhì)安部編制，報(bào)工程總工〔公司級(jí))審定，工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后實(shí)施；重大質(zhì)量事故處理方案由公司總工主持，分公司樂觀協(xié)作，在業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)、質(zhì)檢中心站、運(yùn)檢等單位共同審定，經(jīng)公司總工和工程監(jiān)理總工程師批準(zhǔn)后分公司工程部實(shí)施。質(zhì)量培訓(xùn)教育制度⑴工程部由勞資人員牽頭建立職工培訓(xùn)檔案,質(zhì)量專職治理人員在工程之初提出本工程質(zhì)量培訓(xùn)打算，報(bào)工程總工審查，工程經(jīng)理批準(zhǔn)，工程技術(shù)部、質(zhì)安部組織實(shí)施。教育、質(zhì)量學(xué)問培訓(xùn)和考試，并建立培訓(xùn)時(shí)間、地點(diǎn)、人數(shù)、課時(shí)、授課人等內(nèi)容的檔案，本工程工程中工程經(jīng)理分階段組織培訓(xùn)的有效性評(píng)估。工程部要開展由工程總工組織,工程經(jīng)理、專職質(zhì)檢員、施工隊(duì)長、技術(shù)員、兼職質(zhì)檢員參與的工程質(zhì)量分析活動(dòng)，這些質(zhì)量活動(dòng)應(yīng)有記錄備查,一個(gè)月不少于一次;日活動(dòng)提高職工的質(zhì)量治理意識(shí),增進(jìn)職工質(zhì)量責(zé)任感。21、質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度為了貫策落本線路工程質(zhì)量治理制度,增加工程部全體人員質(zhì)量工作責(zé)任心，激發(fā)工程部全體職工創(chuàng)精神,確保工程部本工程質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),結(jié)合本工程具體施工特點(diǎn)特制訂以下質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度。總的要求：化全體職工的質(zhì)量效勞意識(shí)；本質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度假設(shè)與分公司有關(guān)質(zhì)量獎(jiǎng)懲文件的條款相抵觸懲文件的條款執(zhí)行；本質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度是針對(duì)工程部而言，工程部依據(jù)工程具體狀況建立工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金，并把獎(jiǎng)懲狀況按《附表一》統(tǒng)計(jì)歸檔;本質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度中涉及的嘉獎(jiǎng)資金來源于工程部工程質(zhì)量嘉獎(jiǎng)基金。〔1200100元,工程總工獎(jiǎng)100元，工程專職質(zhì)量治理工程師獎(jiǎng)80；工程部所屬施工隊(duì)實(shí)現(xiàn)或到達(dá)工程部質(zhì)量目標(biāo)值10010010080〔根底、桿塔、竣工三個(gè)階段，每個(gè)階段都兌現(xiàn)一次〕;〔〕50/人次;工程部職工對(duì)工程施工質(zhì)量治理和質(zhì)量通病問題提出有建設(shè)性意見被工程部承受的50/條;假設(shè)對(duì)工程施工的質(zhì)量工作做出突出奉獻(xiàn)者工程部將依據(jù)奉獻(xiàn)大小賜予重獎(jiǎng)；工程部評(píng)比出的先進(jìn)QC300/QC500/小組;工程部所屬施工隊(duì)在每月質(zhì)量治理工作考核評(píng)比中排名第一的施工隊(duì)，獎(jiǎng)200元/隊(duì)；工程部所屬施工隊(duì)每個(gè)分部工程推舉一位質(zhì)量治理工作先進(jìn)者,經(jīng)工程部領(lǐng)導(dǎo)綜合考評(píng)200/人；工程部所屬施工隊(duì)在自檢工作完成后，順當(dāng)通過工程部互檢的施工隊(duì)，獎(jiǎng)300元/隊(duì)。〔2、懲罰方法：工程部未實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，工程經(jīng)理罰200100元,工程總工10080〔根底、桿塔、竣工三個(gè)階段，每個(gè)10010010080工程部所屬施工隊(duì)在每月質(zhì)量治理工作考核評(píng)比中排名第四的施工隊(duì)分析會(huì)中被認(rèn)定有質(zhì)量治理失誤或過錯(cuò)的〔50元/次；工程部所屬施工隊(duì)在自檢工作完成后，工程部互檢覺察返工量較大的施工隊(duì)，隊(duì)長罰100606050每個(gè)階段都兌現(xiàn)一次〕;量治理制度等有關(guān)要求進(jìn)展施工作業(yè)的狀況,罰當(dāng)事責(zé)任者50元/次，假設(shè)產(chǎn)生嚴(yán)峻后果的狀況工程部將進(jìn)一步按相關(guān)規(guī)定懲罰；50～300/人次;工程部沒有樂觀開展QC200/100/人次;質(zhì)量回訪等工作，造成分公司信譽(yù)受損的后果時(shí),罰該工程工程經(jīng)理、工程副經(jīng)理、工程總100～500/人次；工程部在工程竣工一月后還沒把本工程質(zhì)量總結(jié)報(bào)分公司審,罰工程質(zhì)量專職質(zhì)檢員100/次;80/人次;工程部在工程過程中發(fā)生質(zhì)量事故時(shí),依據(jù)公司的具體規(guī)定對(duì)事故相關(guān)責(zé)任者作出處罰。1、安全技術(shù)保證措施

〔三)、安全文明施工制度及措施(1)、建立工程工程安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，以工程經(jīng)理為首，按施工技術(shù)要求編制總體、局部安全防護(hù)措施、安全數(shù)據(jù)，進(jìn)入施工組織設(shè)計(jì)中。場前必需經(jīng)過支全培訓(xùn)和考試合格前方可作業(yè)施工,各道工序施工前，工長及安全員作好書面交底,認(rèn)真執(zhí)行上級(jí)頒發(fā)的安全操作規(guī)程及崗位責(zé)任條例。、做好現(xiàn)場“五口”防護(hù)，樓梯間的防護(hù)桿必需準(zhǔn)時(shí)用鋼管安裝好，并設(shè)臨時(shí)電燈照明。50mm、進(jìn)入施工現(xiàn)場必需戴好安全帽,高空作業(yè)必需系安全帶。(6工具等用塔吊運(yùn)輸，垃圾等裝入灰槽內(nèi)或小車由塔吊運(yùn)下.〔7)、現(xiàn)場全部機(jī)電設(shè)備。應(yīng)由專人操作、修理、保管，他人不得隨便操作。對(duì)焊工、定的標(biāo)準(zhǔn)觸電配電盤。〔8)、建立安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制，明確各崗位安全責(zé)任、權(quán)利，設(shè)獎(jiǎng)罰制度。(92、文明施工治理(1、工程部成立文明施工治理小組，制定具體的治理措施，定期開展文明施工評(píng)比活動(dòng).〔2成方、磚成垛，模板要堆放整齊?！?區(qū)道路，井保持暢通無阻，現(xiàn)場內(nèi)不得有長流水現(xiàn)象。、現(xiàn)場砂石料及鋼筋料場,其地面應(yīng)承受石子地面，以利于材料堆放.設(shè)置齊整，位置明顯，倉庫重地必需設(shè)防火警示牌，且消防器材齊全.、清理樓內(nèi)垃圾時(shí)不得從窗口向外拋擲，應(yīng)集中用吊斗吊下地面，運(yùn)出場外(7、各操作點(diǎn)，面必需做到工完場清，準(zhǔn)時(shí)外運(yùn)垃圾?！?)、現(xiàn)場食堂要符合食品衛(wèi)生要求。3、掌握現(xiàn)場噪音措施、加強(qiáng)環(huán)保意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)文件,申辦有關(guān)環(huán)保手續(xù).、現(xiàn)場噪音掌握:目前承受的砼攪拌機(jī),機(jī)械噪音根本很小,噪音較大的電鋸放入水工房中，盡量削減支拆模扳造成的噪音,加強(qiáng)施工治理，盡量避開振動(dòng)模板和鋼筋。、合理安排工作時(shí)間，盡量避開對(duì)四周居民的生活造成影響，避開夜間連續(xù)施工。2、施工防塵防噪音及不擾民措施防噪音危害的技術(shù)措施為防止建筑噪音影響職工及四周居民的正常生活，為人們制造一個(gè)安靜舒適的工作環(huán)境，特制定以下措施:、晚間施工必需制止使用噪音比較大的設(shè)備.23：00民簽訂好雨防噪音經(jīng)濟(jì)賠償協(xié)議書?！?)、晚間如連續(xù)施工，必需征得四周居民同意，并簽訂好協(xié)議書?！?休息?！?)、在噪音環(huán)境內(nèi)作業(yè)的人員必需佩帶有效的防護(hù)用品?！?、承受一些技術(shù)措施〔如：消聲、吸聲、隔音、防振〕防止環(huán)境保護(hù)措施：〔1)、攪拌機(jī)沖洗的廢水，必需經(jīng)過沉淀,方可排入下水道。(2〔3)、每次清掃施工現(xiàn)場時(shí),為防止飛塵揚(yáng)棄,應(yīng)先灑水潮濕減輕污染?！?成品保護(hù)措施：〔1)、嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)施工，削減施工中污染損失?！?)、做好工序間防治污染措施,做到定人定時(shí)，分清責(zé)任?！?場地清考核制度〔1(2、放場地、砂、石、水泥等處要由專人負(fù)責(zé)下班清理干凈?！?(4、垃圾分類處理。社區(qū)效勞(即施工不擾民措施)(1、整個(gè)工程自掃地桿起利用密目網(wǎng)全封閉防護(hù)，削減灰塵飛楊.、木工加工區(qū)輪子鋸搭設(shè)作業(yè)棚、外圍密目網(wǎng)封閉,使用鋸末不處處飛揚(yáng).(423時(shí)至凌晨6息。(53、分局部項(xiàng)安全技術(shù)措施土方工程、人工開挖時(shí)，兩人操作間距應(yīng)保持2—3m，并應(yīng)自上而下挖掘，嚴(yán)禁承受掏洞的挖掘操作方法。〔3)、上下坑溝應(yīng)先挖好階梯或設(shè)木梯，不應(yīng)踩踏上壁及其支撐上下?！?10m要自上而下，逐層進(jìn)展，嚴(yán)禁先挖坡腳的危急作業(yè)：〔5塌落現(xiàn)象，要準(zhǔn)時(shí)進(jìn)展支撐或改緩放坡，并留意支撐的穩(wěn)固和邊坡的變化?！?)、深基坑四周設(shè)防護(hù)欄桿，人員上下要有專用爬梯。4、模板工程〔1)、模板安裝必需按模板的施工設(shè)計(jì)進(jìn)展，嚴(yán)禁任意變動(dòng)?！?)、下層樓板混凝土強(qiáng)度到達(dá)1.2Mpa以后，才能上料具。料具要分散堆放，不得過分集中.〔3)、模板及其支撐系統(tǒng)在安裝過程中，必需設(shè)置臨時(shí)固定設(shè)施,嚴(yán)防傾覆。〔4)2m，縱橫向水平的上下步距不宜大于l5m，縱橫向的垂直剪刀撐間距不宜大于6m.當(dāng)支柱高度小于4m時(shí)，設(shè)上下兩道水平撐和垂直剪刀撐。以后支柱每增高2m(5、撤除時(shí)應(yīng)嚴(yán)格遵守各類模板撤除作業(yè)的安全要求。(6(7下傷入。、拆模間歇晌，應(yīng)將已活動(dòng)的模板、拉桿、支撐等固定結(jié)實(shí)，嚴(yán)防突然掉落、伍，塌傷人。、已撤除的模板、拉桿、支撐等應(yīng)準(zhǔn)時(shí)運(yùn)走或妥當(dāng)堆放，嚴(yán)防操作人員因扶申、踏空墜落.(10)、組合鋼模板夜間施工時(shí),要有足夠的照明，行燈電壓—般超過36w，在滿堂紅鋼模板支架或特別潮濕的環(huán)境時(shí)，行燈電壓不得超過12vi照明行燈及機(jī)電設(shè)備的移動(dòng)線路要承受橡套電纜?！?1、模板的預(yù)留孔洞、電梯井口等處，應(yīng)加蓋或設(shè)防護(hù)欄桿?！?2)、操作人員的操作工具要順手放入工具袋，不便放入工具袋的耍拴繩系在身上或放在穩(wěn)妥的地方.(13型卡和L5、鋼筋工程、起吊鋼筋或鋼筋骨架時(shí)，下方制止站人.恃鋼筋骨架降落至離樓地面或安裝標(biāo)高1m、臨時(shí)堆放鋼筋，不得過分集中，應(yīng)考慮模板或橋道的承載力量。、開放盤圓鋼筋時(shí)，要兩端卡牢，切斷時(shí)要先用腳踩緊，防止回彈傷人.、人工調(diào)直鋼筋前,應(yīng)檢查全部的工具；工作臺(tái)要牢固,鐵砧要平穩(wěn)，鐵錘的木柄要堅(jiān)實(shí)結(jié)實(shí)，鐵錘不許有破頭、缺口、因打擊而起花的錘頭要準(zhǔn)時(shí)換掉.(62m〔7(8)、彎曲鋼筋時(shí)，要緊握板手，要站穩(wěn)腳步，身體保持平橫，防止鋼筋折斷或松脫。人員操作人員操作時(shí)，應(yīng)戴防護(hù)眼鏡和手套等防護(hù)用品，并應(yīng)站在橡膠板或木板上,嚴(yán)禁坐、綁扎立柱、墻體鋼筋，不得站在鋼筋骨架上操作和攀登骨架上下。柱筋在4m4m墻、粱骨架，應(yīng)用臨時(shí)支撐拉牢，以防傾倒。應(yīng)盡量避開在高處修整、扳彎粗鋼筋，在必需操作時(shí)，要配掛好安全帶，選好位置,人要站穩(wěn)。安裝綁扎鋼筋時(shí)，鋼筋不得碰撞電線，在36V。、機(jī)械的安裝必需堅(jiān)實(shí)穩(wěn)固，保持水平位置固定式機(jī)械應(yīng)有牢靠的根底，移動(dòng)式機(jī)械作業(yè)時(shí)應(yīng)楔緊行走輪，加工較長的鋼筋時(shí)，應(yīng)有專人幫扶，并聽從人指揮,不得任意椎拉。電動(dòng)機(jī)械應(yīng)棱地良好，電源線不準(zhǔn)直接在按鈕上，應(yīng)另設(shè)開關(guān)箱。作業(yè)后，應(yīng)堆放奸成品，清理場地，切斷電源，鎖好電閘箱。、鋼筋切斷機(jī)啟動(dòng)前，必需檢查刀片安裝是否正精準(zhǔn)刀應(yīng)無裂紋,刀架螺栓緊固，防護(hù)罩應(yīng)結(jié)實(shí)。然后用手轉(zhuǎn)動(dòng)皮帶輪，檢查齒輪合間隙,調(diào)整切刀間隙，固定刀與活動(dòng)刀間水牛間隙以0。5～lmm為宜。啟動(dòng)后，先空運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查各傳動(dòng)局部及軸承運(yùn)轉(zhuǎn)正常后，方可作業(yè),機(jī)械未到達(dá)正常轉(zhuǎn)速時(shí)不得切科,切料時(shí)必需使用切刀的中下部位,并將鋼筋握緊，應(yīng)在活動(dòng)力向后退時(shí),把鋼筋送入刀口,以防鋼筋末端搖擺或彈出傷人150rmn0mm具將鋼筋短頭壓住或夾牢c切刀一端小于300mm時(shí)，切斷前必需用夾具夾住，防止彈出傷人或切刀歪斜等狀況，應(yīng)馬上停機(jī)檢修:已切斷鋼筋，堆放要整齊，防止切口突出，誤踢割傷.作業(yè)后,用鋼刷去除切刀間的雜物，進(jìn)展整機(jī)清潔保養(yǎng)。、鋼筋彎曲機(jī)工作臺(tái)和彎曲機(jī)臺(tái)面要保持水平，并預(yù)備奸各種芯軸及工具。按加25加油和清理，必需在停穩(wěn)后進(jìn)展。彎曲鋼筋時(shí)，嚴(yán)禁超過本機(jī)規(guī)定的鋼筋直徑、根數(shù)及機(jī)械整齊,彎鉤不得朝上。把握彎曲機(jī)操作人員,不準(zhǔn)戴手套.現(xiàn)澆混凝土工程(1正式操作。〔2)、向攪拌機(jī)料斗落時(shí),腳不得踩在料斗上：料斗的下方不得有人.〔3)方能進(jìn)展工作.用手、工具或物體伸進(jìn)攪拌機(jī)滾筒(拌和鼓〕內(nèi)抓料出料。、使用吊罐(斗〕澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)設(shè)專人指揮。要常常檢查吊罐〔和卡具，覺察隱患應(yīng)準(zhǔn)時(shí)處理。、制止在棍凝土初凝后，終凝前在其上面行走手推車(此時(shí)也不宜鋪設(shè)橋道行走1.2MPa應(yīng)鋪設(shè)橋道，料具要分散放置,不得過于集中。、澆筑根底混凝土前和在施工過程中,應(yīng)檢查基坑邊坡土質(zhì)有無崩裂傾塌的危急.如覺察危急現(xiàn)象，應(yīng)及的排解。同時(shí)，工具、材料不應(yīng)堆置在坑邊沿。、澆筑無樓板屋邊沿梁,柱棍凝土?xí)r，外部應(yīng)有腳手架或安全網(wǎng)。如腳手架子橋20em、夜間澆筑混凝土?xí)r，應(yīng)有足夠的照明設(shè)備。〔10)、使用澆筑混凝土?xí)r，棍凝土振搗器使用安全要求執(zhí)行。濕手不得接觸開關(guān)，不得有破損和漏電.開關(guān)箱內(nèi)應(yīng)裝設(shè)防濺的漏電保護(hù)器．漏電保護(hù)器其額定漏電動(dòng)作電流應(yīng)不30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間應(yīng)小于O.1h。磚砌筑工程(1場地濕滑?！?)、雨季施工要做好防雨措施，嚴(yán)防雨水沖走砂漿，造成砌體倒塌?！?裝得過滿。(4)位置應(yīng)錯(cuò)開?！?)下，在一層腳手架上再疊加一層。門窗工程〔1)、安裝門窗框、扇作業(yè)區(qū)時(shí)，操作人員不得站在窗臺(tái)和陽臺(tái)欄板上作業(yè)。當(dāng)門窗臨時(shí)固定，封填材料尚未到達(dá)其應(yīng)有強(qiáng)度時(shí)，不準(zhǔn)手拉門、窗時(shí)行攀登；〔2)、安裝二層樓以上外墻窗扇,應(yīng)設(shè)置腳手架和安全網(wǎng),如外墻無腳手架和安全網(wǎng)時(shí)，必需掛好安全帶.安裝窗扇的固定扇，必需釘窄固?！?)可用鉗子夾住再敲擊.6、安全防護(hù)措施安全用電技術(shù)措施〔1“P”保護(hù)接線與現(xiàn)場接地裝置牢靠連接.接地裝置現(xiàn)場不少于三組接地電阻不大于4。保護(hù)接零“PE“線面積總箱至分10mm22.5mm2,銅芯線多股絕緣線。(2“TN-150mA/S30mA/S,設(shè)備開30mA/S(3)、全部配電，用電開關(guān)箱用電開關(guān)箱,五芯電纜均承受推舉產(chǎn)品。(4、全部電氣設(shè)備線路的安裝調(diào)試，修理均有電工負(fù)責(zé)?！?)查評(píng)估。〔6)、建立安全用電責(zé)任制，對(duì)臨時(shí)用電部位的操作，監(jiān)護(hù)、修理分別〔7壞、隨時(shí)保持正確完好.(8員進(jìn)展安全用電培訓(xùn)教育.考核合格者，持證上崗,三次考核不合格者，調(diào)離工作崗位。起重吊裝〔1)、進(jìn)展吊裝作業(yè)人員，必需戴好安全帽,高處作業(yè)系好安全帶，嚴(yán)禁酒后作業(yè)。(2明白自己的作業(yè)內(nèi)容及安全區(qū)域，專人監(jiān)視安全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域?！?全生產(chǎn)，非作業(yè)人員嚴(yán)禁進(jìn)入作業(yè)區(qū)域.(4方準(zhǔn)按預(yù)定方案作業(yè)。叉作業(yè)時(shí)，中間必需設(shè)置防護(hù)隔離措施。施進(jìn)展吊裝。、起吊時(shí),吊件上制止放置或懸掛零、吊裝期間遇有大風(fēng)、大雪、大雨制止進(jìn)展吊裝工作，,夜間施工時(shí)，必需有足夠的照明。、嚴(yán)禁將重物長時(shí)間懸吊空中，當(dāng)作業(yè)中休息或離開應(yīng)將吊物落到地面(10安全防火、電氣防火:合理配置、整定，更換各種保護(hù)電器,對(duì)電路和設(shè)備的過載，失壓，漏電、短路故障進(jìn)展牢靠保護(hù)。電氣裝置和線路四周不準(zhǔn)堆放易燃易爆和強(qiáng)腐蝕介質(zhì),不得任憑使用火源.在電器裝置相對(duì)集中的地點(diǎn)，如變電所,配電室、發(fā)電機(jī)室等配置相應(yīng)的滅火器材并制止煙火。加強(qiáng)電氣設(shè)備相間和極地間絕緣，防止閃耀。設(shè)置合理的防雷,避雷措施.嚴(yán)禁帶負(fù)荷停,送電。在易燃易爆場所選用防爆電氣設(shè)備。、施工現(xiàn)場防火劃分重點(diǎn)防火區(qū)域，專人負(fù)責(zé)重點(diǎn)部位,在木工棚內(nèi)配置不少于二臺(tái)泡沫滅火器，0.5立方沙池，1木工棚每天產(chǎn)生的鋸末,刨化安排專人清運(yùn)，保持清潔.懸掛制止煙火標(biāo)志和防火責(zé)任制標(biāo)牌.木材烘干爐池建在指定位置，遠(yuǎn)離火源，并安排專人值班、監(jiān)視?，F(xiàn)場設(shè)吸煙室,不準(zhǔn)在現(xiàn)場防火區(qū)域吸煙動(dòng)火星物件.(3、宿舍防火宿舍內(nèi)嚴(yán)禁任何人在床鋪上吸煙，宿舍內(nèi)設(shè)專人負(fù)責(zé)監(jiān)管防火。60W的照明燈具,不準(zhǔn)使用電爐,生火做飯，不得使用鎢燈照明。使用電褥子和電風(fēng)扇有特地電工安裝插座.(4、電氣焊作業(yè)〔5防物體打擊〔1)、進(jìn)入施工現(xiàn)場人員必需戴安全帽，非工作人員不得進(jìn)入?！?、上下穿插作業(yè)設(shè)置雙層防護(hù)隔板?！?)、對(duì)下方有行人通過的門口,通道搭設(shè)安全通道防護(hù)棚.〔4(5〔6防高處墜落〔1(2(3〔4、通往陽臺(tái)未澆注砼欄板前，在門口處設(shè)置固定鋼筋或木制欄阻門。(5層設(shè)防護(hù)平臺(tái)用板鋪嚴(yán)封牢。、樓梯在未焊正式欄桿前，用直徑45鋼管搭設(shè)防護(hù)欄桿，張掛安全網(wǎng)封閉.、檐子、臨邊作業(yè)承受全封閉，防護(hù)架比作業(yè)層高出一步架。、框架工程樓層周邊鋼管搭設(shè)二道防護(hù)欄桿,用立網(wǎng)封閉。1.3米搭設(shè)護(hù)欄，用立網(wǎng)封閉。(10)、全部用于施工現(xiàn)場的防護(hù)設(shè)施未經(jīng)主管人員同意不得撤除,挪用。防機(jī)械損害〔1、施工現(xiàn)場機(jī)械做到轉(zhuǎn)動(dòng)，傳動(dòng)部位要有符合規(guī)定要求的防護(hù)罩。(21015mm鋸不用時(shí)用防護(hù)罩蓋好.〔3、電刨子，防護(hù)罩不得小于刨刀寬度?！?)過路時(shí)要有保護(hù).7、安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施保護(hù)裝置、保險(xiǎn)裝置、技術(shù)、材料、設(shè)備方法.(1、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電氣線路中必需承受TNS電氣設(shè)備的金屬外殼必需承受保護(hù)接零線連接.〔2(3、在潮濕或條件特別惡劣施工現(xiàn)場的電氣設(shè)備必需承受接零?！?)、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用一供電系統(tǒng)時(shí),電氣設(shè)備應(yīng)依據(jù)當(dāng)時(shí)當(dāng)?shù)氐囊笞鞅Ｗo(hù)接零，或作保護(hù)接地,不得一局部設(shè)備作保護(hù)接零，另一局部設(shè)備作保護(hù)接地。(5相連接?！?是綠、黃雙色線任何狀況下不準(zhǔn)負(fù)荷線?！?25倍,承受自動(dòng)開關(guān)作短路保護(hù)時(shí)，起過電流源脫扣器整定值,應(yīng)小于線路末端相短路電源，并應(yīng)能承受短路時(shí)過負(fù)荷電源，常常性過負(fù)荷電源線路必需有負(fù)荷保護(hù)?！?〕修理的物品，不得有灌水、雜草。配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在端正結(jié)實(shí)，移動(dòng)式配電箱、開關(guān)箱應(yīng)裝設(shè)在結(jié)實(shí)的支架上。固定式配電箱、開關(guān)箱的下底與地面的垂直距離應(yīng)大于1.3米，1.50.61。5米。〔9)、每臺(tái)用電設(shè)備應(yīng)有各自專用的開關(guān)箱，必需實(shí)行“一機(jī)一閘“制，嚴(yán)禁用同一個(gè)開關(guān)電器直接掌握二臺(tái)及二臺(tái)以上用電設(shè)備?！?0、36V及36V8、腳手架安全技術(shù)措施腳手架搭設(shè)安全技術(shù)措施(1、外腳手架立桿根底外側(cè)應(yīng)萬排水溝，以防雨水侵泡和必要的工具。30Ω。、外腳手架不得搭設(shè)在距離外架空線路的安全距離,并做好牢靠的安全接地處理(4、外腳手架必需準(zhǔn)時(shí)修理加固，以到達(dá)結(jié)實(shí)穩(wěn)定，確保施工安全。、外腳手架嚴(yán)禁鋼柱、鋼木混搭，制止口件、繩索、鐵絲、塑料混用.〔7)、嚴(yán)格掌握施工荷載，腳手架不得集中堆料施荷，施工荷載不得大于2KN/m2?！?)、掌握扣件螺栓擰緊力矩，承受扭力扳手，扭力矩應(yīng)掌握在～50N·M范圍內(nèi)。(9傳遞平衡.〔10腳手架撤除的安全技術(shù)措施〔1勞動(dòng)組織安排等。(2非作業(yè)人員進(jìn)入?！?(4、撤除程序應(yīng)遵守由上而下，先搭后拆的原則，即先拆拉桿、腳手架、剪刀撐、斜撐，而后拆小橫桿、大橫桿、立桿等，并按一部一清原則一次進(jìn)展。嚴(yán)禁上下同時(shí)進(jìn)展拆架作業(yè)。(5中間扣件，然后托住中間，在解決端頭扣?！?)、連接桿〔拉結(jié)點(diǎn)〕應(yīng)隨撤除進(jìn)度逐層撤除，拆拋撐時(shí)，應(yīng)用臨時(shí)撐支住,然后才能撤除?！?)、撤除時(shí)要統(tǒng)一指揮，上下照應(yīng)，動(dòng)作協(xié)調(diào)，當(dāng)解開與另一人有關(guān)的結(jié)扣時(shí)，應(yīng)先通知對(duì)方，以防墜落.、撤除架時(shí)嚴(yán)禁碰撞腳手架四周電源線，以防觸電事故。、拆下的材料要緩緩下運(yùn)，嚴(yán)禁拋擲。運(yùn)至地面的材料應(yīng)按時(shí)定地點(diǎn)隨拆隨運(yùn)，當(dāng)天柴當(dāng)天清，拆下的扣件和鐵絲要集中回收處理。四、合同治理實(shí)施細(xì)則〔一)、總則1、為了加強(qiáng)和標(biāo)準(zhǔn)合同治理，維護(hù)房地產(chǎn)開發(fā)在市場經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的合法權(quán)益，避開和合本公司實(shí)際狀況，制定本治理方法。2織、個(gè)體工商戶、自然人之間簽訂的各類經(jīng)濟(jì)合同及其他相關(guān)合同。3、本公司合同實(shí)行分類治理的方法,依據(jù)誰主管、誰承辦、誰負(fù)責(zé)的原則,執(zhí)行審核會(huì)簽制度、檢查考核、合同歸檔制度。4、 本制度適用于本公司?！捕⒑贤卫頇C(jī)構(gòu)及職責(zé)1、本公司的合同治理機(jī)構(gòu)為綜合辦公室、人力資源科、經(jīng)營科、財(cái)務(wù)審計(jì)科。各部門的工作實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制.2、綜合辦公室是本公司合同的綜合治理部門，具體負(fù)責(zé)：〔1)、對(duì)合同治理工作進(jìn)展標(biāo)準(zhǔn)、指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查;〔2、幫助法律參謀處理有關(guān)的法律事務(wù)；、保管并加蓋“湖北方鵬房地產(chǎn)開發(fā)合同專用章“；〔6)、對(duì)其他合同治理部門需要承辦的法律事務(wù)與法律參謀取得聯(lián)系，并負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；〔7、負(fù)責(zé)合同的歸檔工作?！?合同治理中具體負(fù)責(zé)：依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求，與在冊(cè)職工及聘用人員簽訂〔續(xù)簽〕勞動(dòng)合同;準(zhǔn)時(shí)覺察在勞動(dòng)合同履行過程中消滅的問題，向綜合辦公室提出解決問題的建議和意見；做好勞動(dòng)合同的歸檔工作.〔9提出年度合同工程打算；參與簽訂合同前期的調(diào)查了解、簽約方資質(zhì)的審查、合同談判、簽訂工作;負(fù)責(zé)合同履行的過程監(jiān)視；參與合同糾紛的處理；負(fù)責(zé)與合同有關(guān)的資料的收集、保管、整理、歸檔工作。(10)、財(cái)務(wù)審計(jì)科是本公司合同工程資金結(jié)算及監(jiān)視部門，在合同治理中具體負(fù)責(zé)：審查本公司合同工程資金安排方案；依據(jù)合同商定及財(cái)務(wù)審批制度及國家財(cái)務(wù)制度結(jié)算付款及收款；審計(jì)部門對(duì)合同實(shí)施審計(jì)治理，防止違反公司財(cái)務(wù)制度的款項(xiàng)支出；對(duì)財(cái)務(wù)部門的預(yù)算、資金結(jié)算進(jìn)展審計(jì)監(jiān)視?！踩?、合同承辦部門及承辦人員1、本公司綜合辦公室、經(jīng)營科、人力資源科為合同的承辦部門，各部門的負(fù)責(zé)人為合監(jiān)督履行工作；2、各部門負(fù)責(zé)人或其他承辦人員在參與合同簽訂工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)獲得本公司法人代表的授權(quán)，否則無權(quán)與任何他方以公司名義進(jìn)展談判及簽約的活動(dòng)；3履約力量、履約信譽(yù)、自然人是否為完全民事行為力量人等。4、在授權(quán)范圍內(nèi)與簽約方進(jìn)展談判并依據(jù)談判內(nèi)容草擬合同;5、履行合同會(huì)簽手續(xù)；6、合同承辦人員負(fù)責(zé)合同的履行監(jiān)視工作,對(duì)合同履行過程中消滅的問題,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)以書面形式向綜合辦公室反映，遇有緊急狀況可直接向公司董事長或總經(jīng)理直接反映。7、合同履行完畢后，應(yīng)照實(shí)填寫合同履行狀況反響表.8、應(yīng)當(dāng)妥當(dāng)保管與合同簽訂、履行有關(guān)的書證、物證,并準(zhǔn)時(shí)歸檔。〔四)、合同的訂立1、訂立合同的對(duì)方應(yīng)當(dāng)具有相應(yīng)民事權(quán)利力量和民事行為力量，托付代理人訂立合同2、訂立合同除即時(shí)清結(jié)者外,一律承受書面形式.3電子郵件。4、合同內(nèi)容由訂立雙主商定，一般應(yīng)當(dāng)包括以下條款：當(dāng)事人的名稱或者姓名和住宅；簽訂合同的目的和依據(jù)；標(biāo)的〔物:名稱、規(guī)格、單位；行為：勞務(wù)、效勞〕;價(jià)款、酬金、支付方式〔現(xiàn)金支付、轉(zhuǎn)帳支付、付款時(shí)間、幣種)；合同履行地點(diǎn)〔應(yīng)當(dāng)盡可能商定在我方法定地址區(qū)域內(nèi)的車站、倉庫或指定地點(diǎn)〕;履行期限〔應(yīng)當(dāng)商定具體的交、提貨時(shí)間以及履行勞務(wù)、效勞的期限)；〔應(yīng)當(dāng)商定清楚違約應(yīng)負(fù)的法定責(zé)任和商定責(zé)任以及違約金的數(shù)額和損失賠償額的計(jì)算方法；〔應(yīng)當(dāng)商定可以單方和雙方協(xié)議解除合同的條件以及變更合同的條件；爭議解決方式〔應(yīng)當(dāng)商定發(fā)生糾紛先協(xié)商解決,協(xié)商不成應(yīng)當(dāng)在我方所在地的法院訴訟解決；或者商定發(fā)生糾紛應(yīng)仲裁解決，同時(shí)商定仲裁的機(jī)構(gòu)；11、依據(jù)法律和合同性質(zhì)必需具備的條款或簽訂雙方認(rèn)為必需明確的條款；12、合同生效的條件和時(shí)間；13、合同正、副本的份數(shù)和存放地點(diǎn);14、合同簽署的時(shí)間、地點(diǎn)；15、雙方的聯(lián)系方式；16、雙方的開戶銀行及帳號(hào);17、法定代表人或托付代理人簽字或蓋章；18、雙方法人加蓋公章或合同專用章；19、合同附件名稱；20、合同應(yīng)當(dāng)由我方或以我方為主起草，合同語言應(yīng)當(dāng)嚴(yán)謹(jǐn)、簡練、準(zhǔn)確；21、合同的術(shù)語、特有詞匯、重要概念應(yīng)有?？罱忉專?2、合同中含有數(shù)據(jù)的,應(yīng)當(dāng)注明是否包含本數(shù)；23、除特別狀況外,合同文本應(yīng)當(dāng)正式打印或印刷制成；24、涉外合同的內(nèi)容，依據(jù)相關(guān)法律法規(guī)確定；(五、合同的會(huì)簽1會(huì)簽程序(承辦部門→綜合辦公室意見→法律參謀意見→主管領(lǐng)導(dǎo)意見→董事長意見〕報(bào)相關(guān)部門及人員履行會(huì)簽手續(xù)。2、會(huì)簽部門及會(huì)簽人員在接到合同會(huì)簽資料后，應(yīng)當(dāng)在一個(gè)工作日內(nèi)會(huì)簽，因特別狀況不能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)會(huì)簽的，可以延長一至二日，最長不得超過三日。3、會(huì)簽人員在會(huì)簽單上簽注的意見應(yīng)當(dāng)明確、具體，制止使用“原則同意可行“等模糊的字句。4會(huì)簽程序，履行會(huì)簽手續(xù).5、會(huì)簽手續(xù)履行完畢后,由承辦人員將合同文本連同會(huì)簽單一起報(bào)董事長審核簽字?！擦⒑贤穆男?、合同簽訂以后，應(yīng)當(dāng)依據(jù)合同商定全面履行規(guī)定的義務(wù)；2、合同生效后，覺察有遺漏或需要補(bǔ)充的內(nèi)容，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)與對(duì)方協(xié)商簽訂補(bǔ)充協(xié)議。3、雙方互負(fù)債務(wù)的合同,無先后履行挨次的，應(yīng)當(dāng)同時(shí)履行.雙方在履行之前要求我求。4、雙方互負(fù)債務(wù)的合同，有先后履行挨次的，先履行一方未履行的，后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求，先履行一方履行合同不符合合同商定的,后履行一方有權(quán)拒絕其履行要求。5、先履行債務(wù)一方有精準(zhǔn)證據(jù)證明對(duì)方有以下情形之一的，可以中止履行：經(jīng)營狀況嚴(yán)峻惡化;轉(zhuǎn)移財(cái)產(chǎn)、抽逃資金,以躲躲債務(wù)；喪失商業(yè)信譽(yù)；有喪失或者可能喪失履行債務(wù)力量的其他情形。6、合同當(dāng)事人假設(shè)沒有精準(zhǔn)證據(jù)中止履行的，應(yīng)當(dāng)擔(dān)當(dāng)違約責(zé)任.7解除合同。8、合同簽訂后對(duì)方不履行或履行合同不符合合同商定時(shí)，我方承辦單位應(yīng)當(dāng)書面通知對(duì)方履行合同或?qū)嵭邢鄳?yīng)的補(bǔ)救措施施的，我方可以書面通知對(duì)方解除合同，同時(shí)按合同商定,向?qū)Ψ教岢鰰嫠髻r申請(qǐng)。9、債權(quán)人分立、合并或者變更住宅沒有通知債務(wù)人的，致使債務(wù)人履行債務(wù)發(fā)生困難的,債務(wù)人可以中止履行或者把標(biāo)的物提存。10、因債務(wù)人怠于行使其到期債權(quán)，對(duì)債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以行使代位權(quán)。11、因債務(wù)人放棄到期債權(quán)，或者無償轉(zhuǎn)讓財(cái)產(chǎn)，對(duì)債權(quán)人造成損害的，債權(quán)人可以行使撤銷權(quán)。12、合同生效后，任何一方不得因姓名、名稱的變更或者法定代表人、負(fù)責(zé)人、承辦人的變動(dòng)而不履行合同義務(wù).〔七、合同的變更和解除1、我方與另一方當(dāng)事人協(xié)商全都,可以變更合同。2、法律、行政法規(guī)規(guī)定變更應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)、登記手續(xù)的，依照其規(guī)定。3、合同當(dāng)事人對(duì)合同變更的內(nèi)容商定不明確的,推定為未變更。4、債權(quán)人可以將合同的權(quán)利全部或者局部轉(zhuǎn)讓給第三人，但是依據(jù)合同性質(zhì)、當(dāng)事人商定、法律規(guī)定不得轉(zhuǎn)讓的除外。5、債權(quán)人轉(zhuǎn)讓權(quán)利的，應(yīng)當(dāng)通知債務(wù)人，未經(jīng)通知，該轉(zhuǎn)讓對(duì)債務(wù)人不發(fā)生效力。67、未經(jīng)合同另一方同意，擅自變更合同內(nèi)容的，是違約行為。8、合同雙方協(xié)商全都,可以解除合同，解除合同應(yīng)當(dāng)達(dá)成書面的解除協(xié)議。9、合同雙方可以商定解除合同的條件，解除合同的條件成就時(shí)，解除權(quán)人可以解除合同。10、以下狀況下，合同一方可以解除合同:因不行抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的；在履行期限屆滿之前，當(dāng)事人一方明確表示或者以自己的行為說明不履行主要義務(wù)；當(dāng)事人一方拖延履行主要義務(wù)，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行；當(dāng)事人一方拖延履行債務(wù)或者有其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的;法律規(guī)定的其他情形。11、法律規(guī)定或當(dāng)事人商定解除權(quán)行使期限，期限屆滿當(dāng)事人沒有行使的，該權(quán)利消滅。12、法律沒有規(guī)定或者當(dāng)事人沒有商定解除權(quán)行使期限，經(jīng)對(duì)方催告后在合理期限內(nèi)不行使的，該權(quán)利消滅。13、當(dāng)事人一方依據(jù)法律規(guī)定或者合同商定主見解除合同的，應(yīng)當(dāng)書面通知對(duì)方。合力。14、合同解除后，尚未履行的，終止履行；已經(jīng)履行的，依據(jù)合同性質(zhì)和履行狀況，當(dāng)事人可以要求恢復(fù)原狀、實(shí)行補(bǔ)救措施，并有權(quán)要求賠償損失。15、合同的權(quán)利義務(wù)終止不影響合同中的結(jié)算條款和清理?xiàng)l款的效力.〔八)、合同糾紛的處理1面匯報(bào)材料中應(yīng)包括：發(fā)生糾紛的事實(shí)、性質(zhì)、并提出解決糾紛的方法和依據(jù)。2并在二日內(nèi)提出解決的具體意見,同時(shí)由綜合辦公室會(huì)同承辦人員向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。3制作書面報(bào)告。4、對(duì)于糾紛發(fā)生后，需要聘請(qǐng)律師進(jìn)展訴訟、仲裁的，由承辦部門提出意見報(bào)綜合辦公室審核，由綜合辦公室上報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)打算。5、對(duì)于解決糾紛的訴訟、仲裁及律師費(fèi)用的支出，由綜合辦公室憑相關(guān)法律規(guī)定及有效票據(jù)提出書面報(bào)告，由主管領(lǐng)導(dǎo)批示后，交財(cái)務(wù)審計(jì)科執(zhí)行?！簿?、授權(quán)托付書的治理1、授權(quán)托付書是指公司董事長依法簽署的授予本公司及其下屬單位有關(guān)人員依據(jù)授權(quán)范圍和時(shí)限簽訂合同和處理具體事務(wù)的法律文件。2、授權(quán)托付書必需由公司董事長簽署并加蓋公司印章。3、授權(quán)托付書應(yīng)當(dāng)載明以下內(nèi)容：托付人是單位的應(yīng)注明單位名稱、負(fù)責(zé)人姓名及職務(wù)；托付人是自然人的，應(yīng)當(dāng)注明姓名、性別、職務(wù)、所在部門;代理事項(xiàng)；授權(quán)范圍；代理期限；托付書有效時(shí)間;托付人在落款處簽字并加蓋公章。4、授權(quán)托付書的內(nèi)容由合同承辦人提出，由綜合辦公室審查后送公司董事長簽字，由綜合辦公室加蓋本公司公章.5、授權(quán)托付書應(yīng)一式兩份，一份交受托人，一份留公司存檔，以備查閱。6、授權(quán)托付分為定期托付和一事一托付的方式，對(duì)于長期從事合同簽訂工作的業(yè)務(wù)人員，可實(shí)行定期托付的方式，原則上定期托付不得超過一年.7、以下合同實(shí)行一事一托付的方式：土地使用權(quán)轉(zhuǎn)讓合同；建設(shè)工程承發(fā)包合同、勘察設(shè)計(jì)合同、監(jiān)理合同；設(shè)備選購招投標(biāo)合同;資產(chǎn)抵押、轉(zhuǎn)讓、出售、收購、租賃合同;擔(dān)保合同；重大投資、引資合同；企業(yè)兼并、破產(chǎn)、資產(chǎn)重組合同；其他需要專項(xiàng)托付的合同.8、公司綜合辦公室是授權(quán)托付書的治理部門。9、對(duì)于無代理權(quán)、超載代理權(quán)、代理權(quán)終止后代理的行為依照有關(guān)法律規(guī)定處理。10、公司所屬子公司的授權(quán)托付書的治理依照本制度執(zhí)行.(十)、合同專用章的治理1、合同專用章是本公司及所屬各單位簽訂、變更、解除合同時(shí)所使用的公章。2、合同專用章的印模、式樣、字體應(yīng)當(dāng)統(tǒng)一，刻制地點(diǎn)由本公司指定.3合同專用章。4專用章或者加章有合同專用章的空白合同合同承辦人員返回單位后,應(yīng)準(zhǔn)時(shí)交還合同專用章和剩余的加蓋合同專用章的空白合同。5、合同專用章保管人員的責(zé)任：必需妥當(dāng)保管合同專用章,不得喪失、毀損；必需依據(jù)本公司規(guī)定使用合同專用章；未經(jīng)公司董事長同意，未履行合同會(huì)簽程序，不得在空白合同書上加蓋合同專用章。6、公司所屬子公司合同專用章的治理依照本方法執(zhí)行。(十一、合同檔案治理1、本制度所稱合同檔案是指本公司及其所屬子公司與其他法人、組織、自然人之間簽訂的各類合同。2、合同檔案由綜合辦公室、經(jīng)營科、人力資源科歸檔；合同承辦部門負(fù)責(zé)收集、妥當(dāng)負(fù)責(zé)。3、本公司檔案室是合同檔案的治理部門，負(fù)責(zé)合同檔案的裝訂、編號(hào)、保管、查閱工作。4、合同檔案應(yīng)當(dāng)依據(jù)以下挨次裝訂:檔案資料名目；合同當(dāng)事人各方的營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書〔復(fù)印件)；合同當(dāng)事人雙方法定代表人身份證明；自然人身份證明；授權(quán)托付書;代理人身份證明;合同談判記錄、草簽現(xiàn)場錄像、錄音照片等；合同正式簽字儀式聲像資料；正式合同文本；合同附件；合同文字說明；合同補(bǔ)充文本;合同變更、解除文本；合同簽證、公證書；合同審計(jì)文件；合同發(fā)生糾紛的事實(shí)材料及相關(guān)的訴訟文書材料；合同履行期間雙方往來行為表現(xiàn)的函件及記錄；合同履行完畢或非正常終止的狀況總結(jié)報(bào)告；與合同有關(guān)的其他材料。5、合同檔案應(yīng)當(dāng)遵照以上挨次建立檔案，并進(jìn)展科學(xué)整理、系統(tǒng)分類。6、合同檔案的裝具統(tǒng)一使用國家有關(guān)部門監(jiān)制的裝具.7、合同檔案分類體系統(tǒng)一編目，進(jìn)庫排裝。8、以下合同為永久保存卷:涉外合同；技術(shù)攻關(guān)、科研工程合作合同；土地征用轉(zhuǎn)讓合同；購置房屋及其他不動(dòng)產(chǎn)合同；建設(shè)工程勘察、設(shè)計(jì)、承發(fā)包、監(jiān)理合同工程工程招投標(biāo)合同基建工程設(shè)計(jì)、監(jiān)理、調(diào)試、承建合同。9征地、購地補(bǔ)償協(xié)議；聯(lián)營合同；借貸、抵押、擔(dān)保合同；大型設(shè)備〔生產(chǎn)〕購置合同；10物資儲(chǔ)藏、購銷合同；2效勞、勞務(wù)合同；托付加工合同;托付審計(jì)合同.11、合同保管期限永久卷為永久保存，長期卷為獨(dú)立卷之日起五十年，短期卷為獨(dú)立卷之日起十五年.12、公司與合同有關(guān)的業(yè)務(wù)部門和人員可以查閱、使用合同檔案，但是必需經(jīng)公司主管領(lǐng)導(dǎo)同意前方可進(jìn)展。13并加蓋檔案復(fù)制專用章.14毀的意見。15、經(jīng)鑒定需要銷毀的檔案,由檔案治理部門審查后,由公司董事長審批后執(zhí)行。16、未經(jīng)鑒定和審批，不得銷毀合同卷，銷毀合同卷應(yīng)當(dāng)由兩名檔案治理人員一同進(jìn)展，并在銷毀報(bào)告書上簽字，隨批復(fù)、請(qǐng)示文件歸檔保存。17、銷毀報(bào)告書在本公司存留一份歸檔.18、銷毀方式應(yīng)實(shí)行粉碎、制漿、燃燒，銷毀檔案不得集中.〔十二)、合同治理的檢查與考核1、綜合辦公室對(duì)本公司合同的治理工作進(jìn)展監(jiān)視、檢查和考核。2、各合同治理部門和承辦部門及承辦人應(yīng)當(dāng)履行合同治理職責(zé)，定期檢查合同的訂立、履行、治理工作，覺察問題應(yīng)準(zhǔn)時(shí)訂正。3、有以下情形之一，情節(jié)稍微，未造成經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人予以通報(bào)批判，并依據(jù)公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核：合同治理部門、承辦部門、承辦人不依據(jù)本制度規(guī)定的程序簽訂合同的；合同治理部門、承辦部門未依據(jù)合同會(huì)簽制度履行會(huì)簽手續(xù)的；未按公司檔案制度準(zhǔn)時(shí)歸檔的；喪失合同文本及相關(guān)文件資料的；審核人員無正值理由延誤審核的；合同承辦部門及承辦人員在發(fā)生糾紛后不準(zhǔn)時(shí)報(bào)告的。4、有以下情形之一，情節(jié)嚴(yán)峻的，對(duì)責(zé)任部門及責(zé)任人依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核，并視具體狀況賜予行政處分。造成經(jīng)濟(jì)損失的，可視情節(jié)責(zé)令擔(dān)當(dāng)賠償責(zé)任：無法履行的；簽訂有重大缺陷或無效的合同的；因?qū)徍巳藛T疏忽未審查出合同缺陷的;未依法律規(guī)定變更或解除合同的;發(fā)生糾紛后，隱瞞不報(bào)或不準(zhǔn)時(shí)向有關(guān)部門匯報(bào)或不準(zhǔn)時(shí)實(shí)行補(bǔ)救措施的；合同專用章治理人員擅自加蓋合同專用章的；合同檔案治理人員違反規(guī)定向他人借閱檔案或復(fù)制檔案的。5、有以下情形之一，情節(jié)嚴(yán)峻或者造成重大經(jīng)濟(jì)損失的，對(duì)直接責(zé)任人除依據(jù)公司的有關(guān)規(guī)定進(jìn)展考核外，由公司賜予行政處分。構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)處理：簽訂合同時(shí)供給虛假資料的；超越授權(quán)范圍或未取得授權(quán)簽約的；應(yīng)當(dāng)或可以追究對(duì)方違約責(zé)任而擅自放棄的;在合同簽訂或履行中，與雙方或第三人惡意串通或收受賄賂的；泄露合同內(nèi)容或商業(yè)隱秘或其他重要機(jī)密的；擅自向他人出借資金無法收回的；未經(jīng)公司批準(zhǔn)擅自供給擔(dān)保，造成公司損失的。五、工程竣工驗(yàn)收治理〔一〕工程竣工驗(yàn)收治理打算有關(guān)法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，制定本打算。1、全部建設(shè)工程均按規(guī)定進(jìn)展質(zhì)量掌握和考核，而按批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件規(guī)定內(nèi)容完成，并符合驗(yàn)收條件的工程必需按本方法組織驗(yàn)收，并辦理竣工驗(yàn)收移交手續(xù)。2、職責(zé)〔1量確實(shí)認(rèn)和提出驗(yàn)收中覺察的不合格的處置打算.(2)、投資進(jìn)展部負(fù)責(zé)日常工程質(zhì)量的掌握及編制竣工驗(yàn)收打算和工程整改打算。(3〔4(5、綜合辦參與景觀、綠化工程的竣工驗(yàn)收。3、工程質(zhì)量治理、工程工程的日常質(zhì)量掌握?qǐng)?zhí)行《工程工程治理掌握程序、由工程質(zhì)量治理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組按《工程工程考核方法》組織對(duì)各工程的工程質(zhì)量、工期、本錢和工程根底治理進(jìn)展分段考核，兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。4、竣工驗(yàn)收、到達(dá)以下要求的工程方可申請(qǐng)竣工驗(yàn)收：設(shè)計(jì)文件和合同商定的各項(xiàng)施工內(nèi)容均已施工完畢；a.有完整并經(jīng)核定的工程竣工資料,符合驗(yàn)收規(guī)定;b。有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場證明及試驗(yàn)報(bào)告；c.有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。、工程竣工驗(yàn)收的依據(jù)：a.工許可等與工程建設(shè)有關(guān)的各種文件；b。工程設(shè)計(jì)文件：包括施工圖紙及說明、設(shè)備技術(shù)說明書等；c。國家最公布的現(xiàn)行有效的《工程施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)d.書等。e.單位工程完工后，施工單位應(yīng)自行組織有關(guān)人員進(jìn)展檢查評(píng)定，到達(dá)第十條要求后，向監(jiān)理單位提交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告。、監(jiān)理單位總監(jiān)理工程師組織專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)施工單位報(bào)送的竣工資料的完整、準(zhǔn)確性進(jìn)展審查，并對(duì)工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)；對(duì)存在的問題，要求施工單位準(zhǔn)時(shí)整改,整改合格后由總監(jiān)理工程師簽署工程竣工報(bào)驗(yàn)單，明確意見后報(bào)建設(shè)單位工程部。保修書。(5〔含分包單位等單位主管人員進(jìn)展工程實(shí)體竣工初驗(yàn)，覺察不合格按《不合格品掌握程序》執(zhí)行。、竣工初驗(yàn)合格后,投資進(jìn)展部提請(qǐng)檔案治理機(jī)構(gòu)對(duì)工程檔案進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收。、取得城建檔案治理機(jī)構(gòu)出具的工程檔案驗(yàn)收的認(rèn)可文件后，報(bào)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)視站進(jìn)展竣工驗(yàn)收,或由公司工程質(zhì)量治理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組組織設(shè)計(jì)、勘察、施工、監(jiān)理單位及公司相關(guān)部門負(fù)責(zé)人〔必要時(shí)請(qǐng)業(yè)主或業(yè)主代表參與)進(jìn)展正式竣工驗(yàn)收:a。負(fù)責(zé)人在驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上簽字并加蓋公章；b。對(duì)不合格項(xiàng)按《不合格品掌握程序》執(zhí)行，工程質(zhì)量治理、驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組責(zé)令監(jiān)理單位監(jiān)視施工單位進(jìn)展整改，整改合格后再次組織驗(yàn)收，直至合格；c.當(dāng)參與驗(yàn)收各方對(duì)工程質(zhì)量驗(yàn)收意見不全都時(shí),可請(qǐng)當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)行政主管部門或工程質(zhì)量監(jiān)視機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)處理.3符合規(guī)定的工程檔案。5、附則〔1公司辦公室存檔.〔2)、已竣工驗(yàn)收的工程,由工程治理部按《工程交接治理方法》向物業(yè)部辦理移交。(二、工程竣工交付治理目標(biāo)1、工程的最終驗(yàn)收與交付理各項(xiàng)工程移交手續(xù),這標(biāo)志著本工程施工的完畢，同時(shí)由此進(jìn)入工程的保修過程。、交工驗(yàn)收的主要依據(jù)交工驗(yàn)收主要依據(jù)如下文件：a。業(yè)主與施工單位簽訂的工程施工合同；b。施工圖紙和技術(shù)資料；c。國家或部委頒發(fā)的施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)。、交工驗(yàn)收組織機(jī)構(gòu)本工程工程規(guī)模大，交工驗(yàn)收階段仍有大量繁雜和瑣碎的收尾工作和驗(yàn)收工作要做,這二位副經(jīng)理任副組長,成員為工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、機(jī)械動(dòng)力部、辦公室負(fù)責(zé)人、各專業(yè)技術(shù)人員及其它有關(guān)人員。、交工領(lǐng)導(dǎo)小組的主要任務(wù)a。與業(yè)主、監(jiān)理及進(jìn)展交工業(yè)務(wù)聯(lián)系，制定交工打算，協(xié)商交工工作流程，申報(bào)交工工程，爭論交工驗(yàn)收過程中的特定事項(xiàng)和制定規(guī)章制度等工作。b.組織無負(fù)荷試車。c.組織清理施工遺留下來的未完工程。d。組織各專業(yè)完成交工資料和技術(shù)文件的匯總整理，裝訂成冊(cè),向業(yè)主移交.e.辦理交工驗(yàn)收證書和資料簽證手續(xù)。、交工驗(yàn)收步驟a。預(yù)備：交工前，由交工領(lǐng)導(dǎo)小組組織有關(guān)人員依據(jù)施工圖及其它有關(guān)資料對(duì)工程進(jìn)展預(yù)驗(yàn)收,作一次徹底清查，并準(zhǔn)時(shí)處理覺察的問題。同時(shí)對(duì)全部的技術(shù)文件和資料進(jìn)展全面系統(tǒng)的整理，為工程交工制造條件。提交竣工報(bào)告:具備竣工驗(yàn)收條件后，工程部向業(yè)主提交書面通知即竣工報(bào)告。在交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)下，開展工程交工驗(yàn)收的各項(xiàng)工作。c。竣工檢查：由交工驗(yàn)收領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)施工圖紙、其它有關(guān)資料和施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)的要求，會(huì)同業(yè)主、監(jiān)理進(jìn)展技術(shù)檢查，經(jīng)雙方確認(rèn)合格后，即可簽署竣工報(bào)告。d.即可簽署單體試車合格證.e.車規(guī)程,對(duì)其進(jìn)展無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車，依據(jù)規(guī)定的時(shí)間和標(biāo)準(zhǔn)到達(dá)調(diào)試的要求,經(jīng)雙方確認(rèn),即可簽署無負(fù)荷聯(lián)動(dòng)試車合格證。f監(jiān)理、設(shè)計(jì)院對(duì)工程再進(jìn)展一次全面檢查，把影響生產(chǎn)或使用的問題進(jìn)展整理，列出清單.決且不影響試運(yùn)、投產(chǎn)的問題，經(jīng)與業(yè)主、監(jiān)理協(xié)商同意后，可局部甩項(xiàng)交工，并把問題列入未完工程明細(xì)表予以確認(rèn)。g。辦理交工手續(xù)：以上工作完成后，即請(qǐng)業(yè)主簽署交工驗(yàn)收證書，工程正式交付生產(chǎn)使用。此時(shí),工程的營運(yùn)、警衛(wèi)工作也移交業(yè)主和機(jī)場公安部門負(fù)責(zé).、交工資料的編制及交付a。交工資料的編制及整理理而成；竣工后，先經(jīng)總工程師審核，再由工程部資料員整理裝訂成冊(cè)，必要時(shí)由特地的檔案治理員指導(dǎo)、幫助工程部資料員整理。交工資料所包含的內(nèi)容及承受的標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)定應(yīng)在“施工組織設(shè)計(jì)“中賜予明確。詳見第十九章。歸檔。b?？⒐D的編制凡在施工中無修改的圖紙、由工程技術(shù)人員在施工圖上加蓋竣工圖章；目處〔如右上角〕匯總標(biāo)出變更單號(hào)，加蓋竣工圖章。負(fù)責(zé)繪制，并在此圖的右上角注明原圖編號(hào),經(jīng)有關(guān)單位審核無誤后，加蓋竣工圖章。c。交工資料交付理交接手續(xù)。交工資料份數(shù)為一式四份，三份交付業(yè)主，一份自存。、工程建設(shè)檔案治理高企業(yè)施工治理水平的重要根底。同時(shí),交工檔案也是建設(shè)單位日后進(jìn)展工程擴(kuò)建、改建、修理的必要依據(jù)。a.檔案治理體系本工程上組建一個(gè)完善的檔案治理機(jī)構(gòu)備案制工程資料規(guī)定進(jìn)展治理,使工程檔案處于有效的受控狀態(tài)。檔案治理體系以工程總工程師為中心，包括工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部和檔案室。工程總工程師詳工程總工程師職責(zé)與權(quán)限。工程技術(shù)部整理各種技術(shù)資料，包括施工指導(dǎo)性文件、各種施工記錄、質(zhì)量評(píng)定資料等，經(jīng)甲方、監(jiān)理工程師簽字蓋章后,交給檔案室集合。質(zhì)量安全部在施工過程中，照實(shí)記錄安全責(zé)任合同、安全教育、安全技術(shù)交底、工程質(zhì)量、安全事部門進(jìn)展整改。這些記錄成文件檔案室予以存檔。檔案室交工資料移交給業(yè)主歸入根本建設(shè)檔案。b。治理流程我們已經(jīng)通過ISO9002質(zhì)量認(rèn)證體系,并編制了“文件和資料掌握程序”.在本工程中，工程建設(shè)檔案治理程序嚴(yán)格要求依據(jù)公司規(guī)定統(tǒng)一進(jìn)展，確保檔案治理的有效性和科學(xué)性。c。檔案名目交工資料的整理交付依據(jù)國家檔案名目有關(guān)文件的規(guī)定,并遵照業(yè)主、監(jiān)理單位、當(dāng)?shù)貢r(shí)供給光盤。〔三、工程修理期治理目標(biāo)為標(biāo)準(zhǔn)公司工程日常修理工作行為，做到有章可循，特制定本目標(biāo)。公司工程部