生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教材-生產(chǎn)5S管理

深圳中電捷智科技有限公司廣州分公司生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化教材—生產(chǎn)5S管理第一章為什么要實(shí)行5S

？我們有下列“癥狀”嗎？急等要的東西找不到，心里特別煩躁桌面上、工作臺(tái)上物品凌亂，有一種壓抑感想了解現(xiàn)場目前的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，被告知只有某某知道，可某某偏偏不在好的，壞的原材料、配件、包材、成品放在一起，每次都要花時(shí)間挑選，一不小心就出錯(cuò)環(huán)境臟亂，使上班人員情緒不佳設(shè)備經(jīng)常無緣無故發(fā)生故障一般工廠中的不良現(xiàn)象儀容不整的工作人員機(jī)器設(shè)備放置位置不合理機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不當(dāng)原材料、成品、不合格品、待修品等隨意擺放工具、量具等雜亂放置通道不明確或被占工作場所臟污不良現(xiàn)象造成的浪費(fèi)實(shí)施5S是為了提高工作效率降低成本，減少浪費(fèi)提高產(chǎn)品品質(zhì)提高員工素質(zhì)滿足客戶要求第二章什么是5S？

5S的起源

5S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）五個(gè)項(xiàng)目，因日語的拼音均以“S”開頭，簡稱5S。

5S起源于日本，通過規(guī)范現(xiàn)場、現(xiàn)物，營造一目了然的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)。

“5S”活動(dòng)的對象是現(xiàn)場的“環(huán)境”，它對生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境全局進(jìn)行綜合考慮，并制訂切實(shí)可行的計(jì)劃與措施，從而達(dá)到規(guī)范化管理?！?S”活動(dòng)的核心和精髓是素養(yǎng)，如果沒有職工隊(duì)伍素養(yǎng)的相應(yīng)提高，“5S”活動(dòng)就難以開展和堅(jiān)持下去。我國企業(yè)在引進(jìn)這一管理模式時(shí)，另上了英文的“安全（Safety）”，因而也會(huì)延伸到“6S”現(xiàn)場管理法。

把要與不要的人、事、物分開，再將不需要的人、事、物加以處理，這是開始改善生產(chǎn)現(xiàn)場的第一步。整理（Seiri）目的：將“空間”騰出來活用，該丟的決不手軟.找出現(xiàn)場不需要的物品：例如:用剩的材料NG的材料來料的包裝廢品

多余的治工具報(bào)廢的設(shè)備個(gè)人的生活用品等整理的關(guān)鍵﹕堅(jiān)決把現(xiàn)場不需要的東西清理掉。

第一個(gè)S物品的分類處理利用度使用頻率處理方法不用過去一年未使用過的物品廢棄低過去一年中﹐只用過幾次的物品無塵室外倉庫中過去一個(gè)月中﹐只使用幾次的物品無塵室內(nèi)放置區(qū)高一周使用一次的物品每天都要使用的物品每小時(shí)都要使用在物品工位附近隨身攜帶整頓（Seiton）制定各項(xiàng)規(guī)章制度,使現(xiàn)場物品進(jìn)行科學(xué)的布置和擺放.以便用最快的速度取得所需要的物品.

目的：提高工作效率和產(chǎn)品質(zhì)量,保障生產(chǎn)安全.“三易”“三定”原則三易易取﹑易放﹑易管理三定定位﹑定量﹑定容物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域,以便于尋找.物品擺放目視化,使定量物品做到過日知數(shù).物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理,比如使用頻率高的物品要放得近些整頓的最高境界：一目了然第二個(gè)S整頓的主要方法一﹑現(xiàn)場物品標(biāo)識(shí)管理OK區(qū)NG區(qū)用標(biāo)識(shí)牌裝飾現(xiàn)場﹐實(shí)現(xiàn)“眼見整頓”使作業(yè)環(huán)境得到改善﹐工作效率提高.無塵布回收手指套回收二﹑區(qū)域顏色劃分管理整頓的主要方法各種顏色的含義紅色:表示禁止,停止,消防和危險(xiǎn)，廢品區(qū)域；黃色:表示注意和警告，等待處理藍(lán)色:固定物品放置區(qū)域綠色:表示通行,安全，合格黃黑條紋:表示需特別注意

注意：以上為較為通用的顏色要求，不同的公司或制造廠可以有其自身的規(guī)范，但就一個(gè)公司、或一個(gè)廠而言，必須注意統(tǒng)一。清掃（Seiso）清除現(xiàn)場內(nèi)的臟污，制定明確合理的清除周期與責(zé)任者，防止污染的發(fā)生。

目的：消除“臟污”，保持現(xiàn)場干干凈凈、明明亮亮。從根本上消滅污垢發(fā)生源。清掃口訣﹕三掃

1.掃黑：垃圾源污染源

2.掃漏：漏水漏電漏氣等

3.掃怪：不正常的現(xiàn)象三掃的要點(diǎn):1.自己使用的物品:如設(shè)備工具2.設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)3.在清掃過程中發(fā)現(xiàn)設(shè)備有不正?，F(xiàn)象,立即處理,避免安全事故發(fā)生和影響產(chǎn)品質(zhì)量第三個(gè)S清潔（Seiketsu）

定義：將上面3S實(shí)施的做法堅(jiān)持與深入,通過制度化，規(guī)范化來維持其成果.目的：消除發(fā)生安全事故的根源,創(chuàng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境，使員工能愉快地工作.清潔三不則:

不恢復(fù)臟亂不制造臟亂不擴(kuò)散臟亂◆清洗次日要用的換洗品.◆整理工作臺(tái)面,將材料、工具、文件等放回規(guī)定位置.◆理順電話線,電線，關(guān)閉電源、氣源、水源.◆清倒工作垃圾.每日堅(jiān)持實(shí)施5分鐘工作結(jié)束之后﹐花5分鐘對自己擔(dān)當(dāng)?shù)墓ぷ鞣秶M(jìn)行整理﹑整頓﹑清掃活動(dòng)﹐不論是制造現(xiàn)場還是行政辦公都要推進(jìn)該活動(dòng).第四個(gè)S實(shí)施清潔的關(guān)鍵標(biāo)準(zhǔn)化操作標(biāo)準(zhǔn)化管理標(biāo)準(zhǔn)化行為標(biāo)準(zhǔn)化定義：人人依規(guī)定行事，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。目的：提升“人的品質(zhì)”，養(yǎng)成對任何工作都講究認(rèn)真的習(xí)慣。素養(yǎng)（Shitsuke）素養(yǎng)：口訣﹕二有三守二化◆A.二有﹕1.有教養(yǎng)→教育訓(xùn)練

2.有修養(yǎng)→重禮儀，組織氣氛從四神湯著手﹕1.相見道好2.委事道請3.偏勞道謝4.失禮道歉◆B.三守﹕1.守崗位﹕負(fù)責(zé)盡職具績效

2.守法﹕工作方法/SIP/SOP/法律法規(guī)

3.守紀(jì)﹕目標(biāo)、順序﹑重點(diǎn)﹑制度◆C.二化﹕1.生活化→納入日常﹑管理體系

2.習(xí)慣化→行成企業(yè)文化特色第五個(gè)S整頓清掃整理清潔素養(yǎng)區(qū)分要用和不要用將要的物品擺放整齊時(shí)時(shí)保持美觀干凈要遵守規(guī)定的事項(xiàng)養(yǎng)成實(shí)行其它4S的習(xí)慣5S關(guān)聯(lián)圖將不要的東西清掃干凈第一個(gè)S第二個(gè)S第三個(gè)S第四個(gè)S第五個(gè)S去除舊的思想桎梏學(xué)習(xí)新的生產(chǎn)理念第六個(gè)S安全（Safety）人身不受傷害，資產(chǎn)不受損失，環(huán)境沒有危險(xiǎn)。二先一后：一先預(yù)防安全（標(biāo)準(zhǔn)化）；二先確認(rèn)安全是否（落實(shí)化）；一后作業(yè).目的：創(chuàng)造對人、企業(yè)財(cái)產(chǎn)沒有威脅、隱患的環(huán)境，避免安全事故苗頭，減少工業(yè)災(zāi)害。整頓清掃整理清潔素養(yǎng)安全和其他5個(gè)S之間的關(guān)系第一個(gè)S第二個(gè)S第三個(gè)S第四個(gè)S第五個(gè)S安全第六個(gè)S安全，是6S活動(dòng)的基礎(chǔ)，是支撐其他5個(gè)S的根源。提出幾項(xiàng)5S推行過程中在想法上或做法上最常犯的錯(cuò)誤或最困難的事項(xiàng)常犯錯(cuò)誤一：工作太忙，沒有時(shí)間做6S錯(cuò)誤說明正確認(rèn)識(shí)6S是工作的一部分，6S和效率、品質(zhì)等一樣,是工作內(nèi)容重要的一部分。常犯錯(cuò)誤二：6S就是大掃除錯(cuò)誤說明混淆了6S和大掃除正確認(rèn)識(shí)6S活動(dòng)不僅要把職場搞干凈，最重要的是通過持續(xù)不斷的改善活動(dòng)使職場管理水平不斷提升，并且讓員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

錯(cuò)誤說明誤認(rèn)為推進(jìn)6S就是定期對職場進(jìn)行6S檢查評比。用檢查代替了整體活動(dòng)的推進(jìn)。將6S活動(dòng)的內(nèi)容僵化、固化.正確認(rèn)識(shí)常犯錯(cuò)誤：6S活動(dòng)就是6S檢查常犯錯(cuò)誤：看不出6S能帶來多少錢錯(cuò)誤說明做6S到底能夠帶來多少錢？工作增加，工資也沒增加。正確認(rèn)識(shí)問題意識(shí)

一種“問”的態(tài)度——“要如何進(jìn)行才會(huì)更完美?”問題意識(shí)的消失——“這樣就可以了”的心態(tài)。

工作改善的幾大障礙：

□確實(shí)是這樣，但我們單位則不同！

□目前不是很理想嗎？為什么要改！

□這種想法行不通，早在10年前我們已經(jīng)嘗試過了！

管理者應(yīng)具有的意識(shí)問題燈△不掩蓋問題△每個(gè)人都有問題意識(shí)△營造問題燈長亮的環(huán)境和氛圍△自認(rèn)為無問題才是最大的問題△不懼怕問題△不無視、輕視問題樹立強(qiáng)烈的“問題”意識(shí)12種的浪費(fèi)及改善提示12種的浪費(fèi)及改善提示日常管理中的“三字”原則：嚴(yán)、細(xì)、實(shí)

嚴(yán)：管理要嚴(yán)

細(xì)：標(biāo)準(zhǔn)要細(xì)

實(shí)：推進(jìn)要實(shí)深入基層，到現(xiàn)場去敖包的故事告訴我們：沒有信仰，制度就形同虛設(shè)；