安全工作不足及改進(jìn)措施

本文格式為Word版，下載可任意編輯——安全工作不足及改進(jìn)措施個人安好管理工作存在的缺乏及整改措施

在當(dāng)前全國經(jīng)濟(jì)的大環(huán)境下，鼎旺公司保薪資穩(wěn)生產(chǎn)，抑制重重壓力艱苦地走出了2022泥濘的沼澤，2021雖然仍舊荊棘密布但有集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的藍(lán)圖指引和公司領(lǐng)導(dǎo)的運(yùn)籌帷幄，給我們?nèi)w的干部員工添加了知難而進(jìn)的士氣和克難奮進(jìn)信仰。

一、2022年我在安好管理工作存在的缺乏：

1、培訓(xùn)工作組織力度不大。對于培訓(xùn)工作往往只是按一般工作布置，在落實要求上，只是查一下培訓(xùn)籌劃和臺賬，沒有進(jìn)一步深層次的去提問和了解員工有沒有全面掌管。"安好就是生命'的理念沒有真正貫徹滲透。

2、措施落實不實時。片面隱患沒有形成閉環(huán)管理，取得的實際效果不明顯。

3、安好防范意識不強(qiáng)。對于察覺的一些貌似無關(guān)緊要的異情時，存在幸運(yùn)和"等等看'的錯誤思想熟悉。沒有真正將全體事故隱患?xì)灉缭诿妊繝顟B(tài)。

4、工作作風(fēng)不實。在工作檢查中不能完全落實制度化作業(yè)流程，不能嚴(yán)格執(zhí)行"按章辦事'的原那么。

二、針對以上缺乏我將在今后的工作中從以下四點舉行改正：

1、轉(zhuǎn)變學(xué)習(xí)態(tài)度，專心分析總結(jié)。從應(yīng)付性學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃鱼@研學(xué)習(xí)，從為了工作的要我學(xué)轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘约豪碚撍仞B(yǎng)的我要學(xué)。在學(xué)習(xí)過程中不斷斟酌和總結(jié)，將學(xué)習(xí)與實際工作結(jié)合起來，不斷提升理論水平和工作才能。

2、遵守各項紀(jì)律，做好廉潔自律的表率。時刻銘刻自己要感恩領(lǐng)導(dǎo)的培養(yǎng)和同事的信任。要求別人做到的，自己首先做到，要求別人不做的，自己首先不做，主動采納干部員工的監(jiān)視。

3、堅持不折不扣地執(zhí)行公司安好管理思想，常抓安好隱患這條主線不放松。做好"四到想到、檢測到、處理到、監(jiān)控到'，如公司電纜問題，是一個長期困擾我們的安好問題，電儀設(shè)備廣泛公司每個角角落落，存在大量歷史遺留問題，現(xiàn)在又需要不斷改造增容，導(dǎo)致我們的電纜敷設(shè)極不合理。但我們不能被困難所嚇倒，我們要結(jié)合自已實際處境逐步對橋架舉行整改。我們有信仰通過不斷整改，把電纜隱患操縱在安好運(yùn)行的范圍內(nèi)。

4、"安好'二字要常掛嘴邊。碰頭會上講安好，檢查時說安好，培訓(xùn)課上講案例，分析案例，我要把自己對安好責(zé)任的領(lǐng)悟一有機(jī)遇就講出來，練就成一張講安好的婆婆嘴。作為電儀中心的一名安好管理者，想的要比別人多，總結(jié)比別人多，對問題分析要比人更透徹。既然管理一方就得讓領(lǐng)導(dǎo)放心，這樣才能