材料管理實施方案

2023 年材料治理實施方案材料治理前言材料本錢治理是生產(chǎn)經(jīng)營的一大指標(biāo)，主要使用在班組，從材料的領(lǐng)用，現(xiàn)場的合理投用，舊料的按率回收，修舊利廢等四個方面進(jìn)展治理，為進(jìn)一步強(qiáng)化我隊本錢治理，強(qiáng)化職工材料本錢消耗意識，杜絕盲目領(lǐng)用，胡亂投入，人為損壞，人為鋪張等行為，使各項材料制度的落實、考核及消耗統(tǒng)計工作得到組長：書記：成員：主要責(zé)任劃分：書記：負(fù)責(zé)職工材料使用意識教育工作及監(jiān)視過程工作技術(shù)員：負(fù)責(zé)計算月初材料打算、材料分解及月末材料清點工作，并對消滅喪失、鋪張的責(zé)任人進(jìn)展考核材料員：負(fù)責(zé)對本單位井上、下的全部材料的審批、領(lǐng)取、使用進(jìn)展登記并建立好臺帳，使入庫、出庫、回收三對口。核算員：支護(hù)材料日程使用考核及每旬材料使用通報工作。成員：負(fù)責(zé)當(dāng)班材料的領(lǐng)取及使用，并對井下材料進(jìn)展核對，并做好具體的記錄。看料員：負(fù)責(zé)井下現(xiàn)場材料的領(lǐng)取及材料核對，并做到具體的記錄，準(zhǔn)時上賬治理。材料治理制度一、材料驗收入庫：二、

1、對入庫材料的品種、規(guī)格、型號、質(zhì)量、數(shù)量等認(rèn)真驗收核對，做到準(zhǔn)確無誤。準(zhǔn)時三、 2、入庫材料驗收應(yīng)準(zhǔn)時準(zhǔn)確，不能拖拉，盡快驗收完畢。如有問題準(zhǔn)時提出并填寫驗收記錄，向當(dāng)班負(fù)責(zé)人或隊部反映，以便得到解決。3、材料驗收合格后，核對下料明細(xì)票辦理入庫驗收手續(xù)，核對無誤后入庫簽字，并準(zhǔn)時登帳。4、全部機(jī)電材料的領(lǐng)取都必需由機(jī)電副隊長簽字，領(lǐng)取后材料員填寫領(lǐng)取臺帳，經(jīng)機(jī)電副隊長復(fù)查準(zhǔn)確后在臺帳上簽字。二、 1、庫存材料是否準(zhǔn)確，做好材料儲藏工作。2、準(zhǔn)確按領(lǐng)料單的品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)展備料、復(fù)查，以免發(fā)生過失，做到賬物相符。3、依據(jù)修舊利廢原則，對能回收利用的材料盡可能利用，非正常手續(xù)不得出庫。4、全部材料在領(lǐng)取裝車時，都必需填寫清單，一式三份，材料員和送料人在清單上簽字,一份材料員保存，一份送料人保存，一份交隊部保存。5、從井下出廢舊材料時，機(jī)電副隊長或生產(chǎn)副隊長和出料人當(dāng)面點清物料的種類數(shù)量并做好記錄。三、 材料保管保養(yǎng)：1、依據(jù)材料的品種和特點進(jìn)展合理擺放和保管，做到保質(zhì)、保量、保安全。2、合理碼放。對不同的品種、規(guī)格的材料都分開，按先后挨次碼放，以便先進(jìn)先出3、碼標(biāo)識，搞好材料堆放點的環(huán)境衛(wèi)生，常常保持清潔。4、要常常檢查、隨時把握和覺察材料的非正常損耗或損壞狀況，并樂觀實行補(bǔ)救措施。6對機(jī)械設(shè)備、配件定期進(jìn)展涂油或密封處理，避開因油脂干脫或密封差造成性能受到影響。四、 定期盤庫，到達(dá)三清：1、定期盤庫清點，到達(dá)數(shù)量清、質(zhì)量清、帳表清。2、清理回收件成品，做好再利用工作，不能利用的要準(zhǔn)時出井。五、 精工儀器、測量工具治理措施：1作。2、精工儀器、測量工具準(zhǔn)時保養(yǎng)，做到防塵、防碰、不喪失損壞。六、 原材料、回收件的治理制度：1、原材料需有專職人員治理和發(fā)放，發(fā)放時需辦理領(lǐng)用手續(xù)。2、回收件材料要妥當(dāng)保管，以便再利用。3、對已經(jīng)領(lǐng)出待用的原材料，也應(yīng)由專人保管，以免發(fā)生喪失和鋪張現(xiàn)象七、 井下現(xiàn)場配件的保管：備用配件要分門別類，掛牌保管，標(biāo)明規(guī)格、型號，用在什么位置，以便使用季節(jié)約時間，避開忙中出錯。對易銹蝕和防塵的配件要涂上防銹油，包上塑料套，對油管要堵上油管保護(hù)堵頭，防止進(jìn)入雜物。橡膠密封件不能長期存放，超過半年要升井做老化試驗。對于檢修的大件，如電機(jī)、減速器等，應(yīng)用坑木墊起，敞口部件用塑料布捆緊扎牢，以免受潮生銹，降低使用性能。八、 工具治理的要求：12、凡屬個人使用保管的工具，必需隨身攜帶，個人妥當(dāng)保管，如有損壞或喪失，個人負(fù)責(zé)補(bǔ)充，不帶齊工具者不準(zhǔn)上崗；3、凡屬隊里檢修維護(hù)、監(jiān)測使用的工具儀表，隊里應(yīng)設(shè)專人治理或兼管，建立工具臺帳，發(fā)放、使用、校驗都要填寫記錄，保證工具齊全完好，分類存放，整齊清潔。4、特別專用工具，必需正確使用，任何人不得隨便轉(zhuǎn)變工具的構(gòu)造和使用方法，發(fā)揮專用工具的專用功能；5、易損、易銹蝕的工具，應(yīng)分類裝箱保管，定期進(jìn)展防蝕檢查保養(yǎng)，并做好保養(yǎng)記錄；6各種計量器具、儀表及周密工具應(yīng)做到輕拿、輕放，細(xì)心使用。操作者在使用前首先要把握量具、儀表的使用要求和留意事項，保證能正確使用，防止誤操作損壞。7、各種材料〔工具〕必需集中存放在專用硐室等場所，要選在支護(hù)完好、斷面適宜、無淋水、平巷或坡度較小的巷道內(nèi)。89、材料必需按建工料〔散裝料〕、金屬料、木質(zhì)料、柔性管線、工器具、備件等分類碼放整齊，橫1.5米，同類材料超過兩垛時每垛之間間隔要全都，10、長短一樣的材料，按粗細(xì)由下向上分層碼放；長短不一的材料，盡可能分開碼放，分開確有困難時，要外頭齊，且長在下，短在上；分層間用直徑一樣的小半圓木〔或方木〕11、建工料〔散裝料〕必需入池，池高不低于 300mm外形規(guī)章，水泥必需有防潮墊層〔木板〕，離地不低于100mm12、藥卷、托盤等短料要放入專用箱內(nèi)或圍欄內(nèi)；13、揉性管線存放必需盤放，視狀況可上墻、平放或入箱，但必需規(guī)章有致。14、各種工器具、柜、箱要集中存放，要有專用硐室或存放處，工器具必需掛牌治理，分類上架或擺放整齊；周密、重要的工器具、備件等必需上架或入箱。材料員崗位責(zé)任制及考核內(nèi)容：1、負(fù)責(zé)本單位所需材料的打算審批、上報、領(lǐng)用、發(fā)放。2、樂觀組織本隊的材料工作，對影響生產(chǎn)的短缺材料、配件除向主管部門申請外并要準(zhǔn)時向領(lǐng)導(dǎo)反映；材料員手機(jī)必需全天開機(jī)，因個人責(zé)任心不到位影響生產(chǎn)，一次對材料員懲罰50元?！矙C(jī)電班需要自制及專用配件，必需提前一天通知材料員〕。3、認(rèn)真保管好各種工具、材料及配件，保養(yǎng)不到位一件次扣 50元。4、材料員建立材料領(lǐng)用明細(xì)臺帳并負(fù)責(zé)進(jìn)展記錄，一次填寫不具體或記錄不準(zhǔn)時扣 30丿元。5、準(zhǔn)時向有關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)反響材料、配件的質(zhì)量問題。50元，有事需提前請假?？戳蠁T崗位責(zé)任制及考核內(nèi)容：、看料工必需嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)場交接班制度，一次不交接扣50元。、工作面所用的一切材料設(shè)備，一律實行誰領(lǐng)取、誰簽字的原則。、負(fù)責(zé)交接班范圍內(nèi)的材料、設(shè)備堆放，及文明生產(chǎn)，做到時時檢查，時時整齊干凈，如覺察材料20元。4、負(fù)責(zé)材料的清點工作，一次賬目不符扣50元，當(dāng)班看料工發(fā)放材料后必需準(zhǔn)時向隊部匯報發(fā)放及庫存，一次不匯報扣50元；下一班接班后必需清點材料，做到心中有數(shù)，如消滅賬目不符，需準(zhǔn)時匯報，不匯報者喪失由個人擔(dān)當(dāng)。5、負(fù)責(zé)備用設(shè)備的完好保養(yǎng)，協(xié)作檢修工對設(shè)備的好壞分類堆放，否則覺察一次扣 20丿元。6、負(fù)責(zé)井下支護(hù)材料臺賬的填寫和工作面?zhèn)淦穫浼呐_賬的填寫，填寫不準(zhǔn)時懲罰20元。7、井下全部材料的外借必需經(jīng)當(dāng)班負(fù)責(zé)人同意或隊部同意前方可進(jìn)展外借， 支護(hù)材料外借時必需有借條。材料使用具體考核內(nèi)容1、本單位的全部材料、設(shè)備工具的領(lǐng)取及配件的加工制作，必需由隊長〔或書記〕簽字前方有效，否則材料員嚴(yán)禁領(lǐng)取和制作，第一次無審批而領(lǐng)取〔或制作〕覺察扣100元，其次次覺察200元，第三次覺察調(diào)離本單位崗位。2、管；因個人不標(biāo)準(zhǔn)操作或麻痹大意造成的材料鋪張，由當(dāng)班副隊長落實責(zé)任人，對責(zé)任人依據(jù)材料價值的50%?行懲罰；因個人不負(fù)責(zé)任造成材料喪失的，依據(jù)材料價值的100%進(jìn)展懲罰；因職工操作不標(biāo)準(zhǔn)造成專用工具損壞的，依據(jù)修理價格的40%進(jìn)展懲罰。

20%進(jìn)展懲罰，不能維3、機(jī)電一般材料及油脂由機(jī)電副隊長和機(jī)電班組長負(fù)責(zé)，對材料的領(lǐng)取、使用全面進(jìn)行監(jiān)管，對因個人不標(biāo)準(zhǔn)操作或麻痹大意造成材料鋪張的，對責(zé)任人依據(jù)材料價值的

30%進(jìn)行懲罰；因個人不負(fù)責(zé)任造成材料喪失的，依據(jù)材料價值的 100%進(jìn)展懲罰；因職工操作不規(guī)范造成專用工具損壞的，依據(jù)修理價格的20%進(jìn)展懲罰，不能修理的按專工的價格40%進(jìn)展處罰。4、 地面配件及其它材料由材料員負(fù)責(zé)保管具體記錄每天的領(lǐng)取發(fā)放臺帳必需落實誰領(lǐng)誰簽字，因個人緣由消滅喪失或其他緣由造成材料鋪張的，照價賠償外并調(diào)離本崗位。5、因發(fā)放臺帳記錄不全，造成無法落實責(zé)任人的，一次懲罰材料員或看料工 50元；因副隊長、班組長安排不到位造成材料喪失鋪張的，一次懲罰副隊長和班組長各

100元。6、 班組領(lǐng)用材料未使用的需移交給下一班必需雙方班組長簽字認(rèn)可前方有效單方簽字造假者按損耗考核。7、 班組當(dāng)班材料消耗大于領(lǐng)用數(shù)目，無恰當(dāng)理由的按超耗考核，嚴(yán)格追究責(zé)任人〔帶當(dāng)班看工〕，說清緣由的〔當(dāng)班副隊長證明〕嚴(yán)格追究上一班責(zé)任人〔副隊長、小隊長、領(lǐng)料人〕。材料治理考核方法定進(jìn)展擺放整齊，同時各類設(shè)施設(shè)備不能消滅喪失和人為損壞，否則對責(zé)任人按價格償，并聯(lián)責(zé)副隊長、班組長按喪失或損壞物品的原價懲罰；

1倍賠確定不能用皮帶運送支護(hù)材料或設(shè)備，覺察一次扣小隊1000分，扣皮帶司機(jī)100分，副隊長、班組長各1002023分，扣皮帶司機(jī)200300元。各轉(zhuǎn)載點撿出的完好鐵制品待停機(jī)后由個人交到交接班處并進(jìn)展登記，嘉獎個人，由副隊長落實，各轉(zhuǎn)載點撿出的廢舊錨桿、爛網(wǎng)等雜物嘉獎

50分100分，同時必需向當(dāng)班副隊長和跟班對干匯報，對責(zé)任人懲罰100-500分；如各轉(zhuǎn)載點撿出完好物品不入庫隨便處理，覺察100分考核。人0.2的系數(shù)；因個人操作影響生產(chǎn)，依據(jù)工作面影響時間〔按每小時工資考核，副隊長落實。具體考核方法：材料員的工資為80%人均工資加礦和隊組考核。

500元考核〕納入其材料員必需準(zhǔn)時向市場化辦公室領(lǐng)用《班組材料領(lǐng)用臺賬》等，并準(zhǔn)時發(fā)放，由各班組的班組長負(fù)責(zé)每班在隊長或書記安排領(lǐng)料狀況后準(zhǔn)時記錄，記錄內(nèi)容有日期、班次、材料名稱、規(guī)格、數(shù)量、領(lǐng)取人等，沒有記錄、記錄不清楚或不具體扣班組長30元。

20元一次，臺帳丟井上領(lǐng)用材料時，必需按規(guī)定填寫各類票據(jù)，假設(shè)因沒有按規(guī)定填寫票據(jù)無法領(lǐng)料時對材料員和班組特長罰50元，攜帶物料時，必需由班組長填寫“攜帶物料進(jìn)、出井票據(jù)”，材料入井時必需有隊長或50元。5〕在井上各班組攜帶材料時，必需由班組長負(fù)責(zé)領(lǐng)發(fā)并落實材料數(shù)量等，確認(rèn)無誤后負(fù)責(zé)簽字，一次不核對或核對有問題不處理，按規(guī)定懲罰 100元。錨桿、碟片、桁架、錨索、托板、菱形網(wǎng)、鋼筋網(wǎng)、錨固劑等井下全部材料必需集中堆放并上架、掛牌治理，嚴(yán)禁隨處亂放，否則一次扣看料員 10元，其他機(jī)電材料大件亂堆亂5030m核班組長10元。遇巷修工程時，錨桿、碟片、桁架、錨索托板等依據(jù)每班的回收、復(fù)用狀況進(jìn)展嘉獎，回收后馬上復(fù)用的按材料價格的50%嘉獎，回收后未復(fù)用的按回收材料價格的20%副隊長、班組長另獎20元。假設(shè)500職工在井下巷道拾撿到完好材料時由當(dāng)班副隊長驗收合格后對拾撿者依據(jù)材料價格總和的10%S行嘉獎，嚴(yán)禁為取得嘉獎進(jìn)展偷竊行為，一經(jīng)覺察懲罰 500元。遇巷道回撤等必需嚴(yán)格對皮帶機(jī)等各個部件的回收，哪個班組拆即負(fù)責(zé)全部回收，否則丟或損壞一個插板扣50元，丟或損壞一串托輥扣100元，丟或損壞一根皮帶梁扣200元，副隊長必需把握回撤數(shù)量并進(jìn)展匯報，落實不到位，依據(jù)狀況懲罰副隊長 100-300元。電纜鉤子的使用和回收復(fù)用由機(jī)電副隊長負(fù)責(zé)，并要求在看料員四周集中堆放，不得消滅隨地亂放，否則一個扣看料員1元，看料員要對電纜鉤子的使用狀況進(jìn)展登記，不得消滅用電纜鉤子掛其它設(shè)施，否則一處扣 10元。對三通、螺絲等小件材料的回收要集中由看料員統(tǒng)一治理，必要時可以帶出井，但是必需有記20對于信號線、照明線等電纜使用或回收必需由看料員進(jìn)展監(jiān)視和記錄，井下回收的可以當(dāng)班帶出井或交與當(dāng)班看料員進(jìn)展集中治理，由看料員嚴(yán)格落實數(shù)量和米數(shù)，否則對責(zé)任人進(jìn)展考核。井下全部關(guān)于機(jī)電材料的治理，全部由機(jī)電副隊長牽頭負(fù)責(zé)，具體落實和考核，必需嚴(yán)格對材料的出入井狀況進(jìn)展把關(guān)，從工作面回收的各種機(jī)電材料并負(fù)責(zé)與看料員進(jìn)展具體交接〔機(jī)電副隊長請假或休息時有機(jī)電班組長負(fù)責(zé)〕，100元。井上全部帶下去的配件及材料，必需全部帶到交接班處建賬后，方可使用，否則不帶到一次處303020元。20元。20元。井上、井下全部的材料、設(shè)備嚴(yán)禁喪失、損壞，否則由隊長組織進(jìn)展分析和追究相關(guān)責(zé)任人。各點人為造成滅火器損壞或者失效，一次懲罰責(zé)任人 500元。凡損壞的材料按材料價格的2倍進(jìn)展懲罰，工作面超額消耗〔比方失效錨桿需二次補(bǔ)打等〕按50%進(jìn)展考核，每班具體消耗考核由跟班副隊長落實?！惩饨柚ёo(hù)料時必需有借條，沒有借條懲罰責(zé)任人外借材料價格的 隊長各200元。〕50元。副隊長每班接班后必需嚴(yán)格檢查工作面及巷道內(nèi)的設(shè)施擺放、完好以及備用狀況，覺察問題必需50元。在班后分析會上，由副隊長、班組長核實當(dāng)班回收材料數(shù)量以及復(fù)用狀況，并填寫在當(dāng)班驗收20元。在巷口接料時，班組長或接料人員必需拿交接票，將數(shù)量、完好狀況記錄清楚，覺察問題準(zhǔn)時向隊部匯報。出料時，班組長在巷口將全部料清點后交給盤區(qū)隊，要求盤區(qū)隊在交接票上簽字，否則消滅數(shù)量與實際不相符，依據(jù)丟一賠二對班組進(jìn)步行懲罰。不管出料、進(jìn)料的票以及出借手續(xù)必需準(zhǔn)時交回隊內(nèi)，一次不交懲罰責(zé)任人交接班人員負(fù)責(zé)對交接票的治理，如少一張進(jìn)、出料交接票懲罰

30元＜井上裝料時，材料員必需負(fù)責(zé)將所裝料的類型、數(shù)量以及車號準(zhǔn)時把握，并負(fù)責(zé)登記在專用臺賬上。出料時，材料員要對所出的材料與井上交接票的數(shù)量進(jìn)展核對，必需完全相符，如有問題準(zhǔn)時落實，否則喪失的東西落實不清，按原價進(jìn)展賠償。當(dāng)班從井下帶出井的材料