改后中國中鐵督導(dǎo)巡視組檢查匯報材料2016.3.14

-0-/10-0-/10匯報材料尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：對中國中鐵第三督導(dǎo)巡視組各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨商合杭項目督導(dǎo)檢查表示熱烈歡迎！下面我就商合杭項目情況匯報如下：一、基本概況（一）工程概況SHZQ-16DK584+831.89，DK628+815.7843.984km。23（含站場），11.40km,土石287.2725.9223（含17聯(lián)連續(xù)梁）31.77km，占標(biāo)段總長的72%。隧道共2座、257m1.65112616、17254.647km8.693km4416、17、1829.892015182020103060（二）組織機(jī)構(gòu)及任務(wù)劃分61安質(zhì)環(huán)保部、物資設(shè)備部、財務(wù)會計部、成本合同部、綜合管理--PAGE9-/10部、中心試驗室。6人，安質(zhì)環(huán)保部3人，物資設(shè)備部2人，財務(wù)會計部2人，成25（含司機(jī)），936項目經(jīng)理部下設(shè)5個分部；一分部（天津鐵建公司）起止里程DK584+831.89～DK596+398.815，長度11.5公里，負(fù)責(zé)標(biāo)段起點至水陽江特大橋331#墩下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含12聯(lián)連續(xù)梁）、無砟軌道施工。二分部（呼和鐵建公司）起止里程DK596+398.815～DK615+840.21，長度19.4公里，負(fù)責(zé)水陽江特大橋332#墩至天子門特大橋杭州臺范圍內(nèi)的橋梁下部結(jié)構(gòu)、特殊孔跨（含2聯(lián)連續(xù)梁三分部（石家莊鐵建公司）起止里程DK615+840.21～DK628+815.7812.93）、（2以及郎溪車站土石方施工。制梁分部（豐橋公司）負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)的2SHZQ-17238鋪架分部（鋪架分公司）負(fù)責(zé)本標(biāo)段內(nèi)鋪軌基地建設(shè)、888SHZQ-17238SHZQ-17標(biāo)、SHZQ-18（軌道部分）。（三）施工進(jìn)展情況1、大臨建設(shè)拌合站：我標(biāo)段混凝土集中拌合站共計3處，三個線下分部施工范部拌合站已經(jīng)建設(shè)完成，正在申請驗收，計劃320收；三分部拌合站已經(jīng)建設(shè)完成并通過驗收。鋼筋加工場：我標(biāo)段鋼筋加工場共計4處，其中一分部鋼筋加工廠建設(shè)完成并通過驗收；二分部兩個加工廠，2#加工廠正在辦理征地手續(xù)，3#加工廠場地硬化完畢，廠棚正在建設(shè)，設(shè)備已經(jīng)進(jìn)場等待安裝；三分部加工廠建設(shè)完成并通過驗收。施工便道：我標(biāo)段垂直引入便道（含改擴(kuò)建）26447.2箱梁預(yù)制場DK600+400左側(cè)，占地約153DK625+2801102、征地拆遷我標(biāo)段臨時用地共計721畝，目前已完成599畝。22518433、主體工程截止目前我標(biāo)段主體工程完成水陽江特大橋鉆孔樁試樁12根。二、安全質(zhì)量工期管理情況（一）安全管理建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)保障體系,配齊安全管理人員,明確每個安全管理人員的職責(zé)。同時，加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，提高全員安全意識，配備群安員、青安崗等進(jìn)行監(jiān)督管理。項目經(jīng)理部先后組織組織了進(jìn)場人員的安全培訓(xùn)；涉及既有線施工的一分部、鋪架分部管理人員、現(xiàn)場技術(shù)員、安全員、防護(hù)員、領(lǐng)工員、架子隊長等到上海局蕪湖培訓(xùn)中心進(jìn)行了既有線施工安全、技術(shù)培訓(xùn)。場安全可控，生產(chǎn)有序。（二）質(zhì)量管理建立健全質(zhì)量管理制度，掛牌管理，樣板引路分部工程的應(yīng)知應(yīng)會，并計劃對現(xiàn)場生產(chǎn)人員集中組織培訓(xùn)考推廣應(yīng)用新工藝新設(shè)備和信息技術(shù)，提升工程質(zhì)量保焊代替綁絲進(jìn)行螺旋筋與主筋固定確保鋼筋籠加工質(zhì)量。項目經(jīng)理部全力配合鐵路總公司工程管理中心推廣鐵路工重抓過程管控，確保質(zhì)量穩(wěn)中有升針對工程實際情況，加強(qiáng)方案審批，重點審核圖紙、標(biāo)準(zhǔn)是否正確，工藝是否先進(jìn)，保證措施是否可行。施工過程中開展（三）工期管理三、精細(xì)化管理情況（一）加強(qiáng)宣貫，積極推進(jìn)面推進(jìn)精細(xì)化管理。加強(qiáng)宣貫培訓(xùn)，健全規(guī)章制度緊抓四化建設(shè)，落實精細(xì)管理（二）精心策劃，全面深入斷推向深入。注重方案策劃，提升成本管控強(qiáng)化成本管控，促進(jìn)效益提升項目經(jīng)理部嚴(yán)格按照集團(tuán)公司有關(guān)要求，首先對合同進(jìn)行分劈，對建造合同重點內(nèi)容進(jìn)行交底。其次組織進(jìn)行合同后評估工作，并督促各分部與公司簽訂經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書。第三執(zhí)行責(zé)任成本，從施組編制、分解源頭把關(guān)，過程中從限價執(zhí)行合同清算、成本分析和控制加強(qiáng)二次經(jīng)營策劃書，對可能引起的二次經(jīng)營項目進(jìn)行具體分析。第四制定索賠管理措施，對主要材料價差的負(fù)會。集中物資采購，降低消耗成本加強(qiáng)設(shè)備管理，安全效益并重確保操作人員持證上崗。落實資金管控，抓好經(jīng)濟(jì)分析析報告。四、作業(yè)層隊伍建設(shè)殊工種人員要滿足“為我所用，市場選擇”。五、黨風(fēng)廉政建設(shè)六、項目文化建設(shè)結(jié)一致，積極向上，奮勇爭先的良好風(fēng)氣。七、下一步工作安排12、加強(qiáng)征地拆遷工作力度，配足資源，爭取在3月底前征3