“質(zhì)量月”活動策劃方案

“質(zhì)量月〞活動籌劃方案活動目的：以質(zhì)取勝〞的戰(zhàn)略為主線，大做強品牌戰(zhàn)略為主導(dǎo)，以提升質(zhì)量競爭力為目的，形成人人關(guān)心質(zhì)量、重視質(zhì)量、參與質(zhì)量月活動的氣氛，促進產(chǎn)品質(zhì)量、效勞質(zhì)量和質(zhì)量治理水平的提高，推動我司品質(zhì)治理之路的安康開展。活動主題：“人人制造質(zhì)量，人人享受質(zhì)量〞。3．活動內(nèi)容：.1以品控部為主導(dǎo)，在全廠范圍內(nèi)廣泛開展質(zhì)量月活動的宣傳工作：包括質(zhì)量狀況通報、次品展覽、張貼質(zhì)量標語等方式，增加員工的質(zhì)量意識和危機意識。.1FQC返工率，并通報全廠，以使各生產(chǎn)組準時了解自己的質(zhì)量狀況，以便跟進改善。次品展覽：將具代表意義的次品排列裝訂在白布板上〔包括原料不良，車縫不良〕，放在車間惹眼處供展覽，以提高員工對次品的生疏，每個車間做一個，由車間幫助品控部完成此項工作。質(zhì)量標語：另附。QC人員專業(yè)理論培訓(xùn)，使全面質(zhì)量治理觀念進一步深入人心，并使其與生產(chǎn)實踐有機結(jié)合，從而提高公司整體的質(zhì)量治理水平。培訓(xùn)方案表課程安排課程安排19:0019:0019:00培訓(xùn)內(nèi)容?查貨要求及產(chǎn)品質(zhì)量標準??物料質(zhì)量標準??如何做好現(xiàn)場品質(zhì)掌握?2H2H2H授課對象全體FQC全體IQC全體PQC以上人員3.查現(xiàn)場治理、查質(zhì)量損失和改進工作中存在的問題。3.通過質(zhì)量月活動的推行，全面了解一線員工的心態(tài)及質(zhì)量意識。3FQC的查貨質(zhì)量進展比照分析，并提出整改意見。?產(chǎn)品質(zhì)量治理手冊?。由品控部組織，進展現(xiàn)場整頓，主要目的是伸入現(xiàn)場將質(zhì)量檢驗環(huán)節(jié)中具有重疊性，穿插性的工作進展精減，合并或重整。1.質(zhì)量損失是由于產(chǎn)品質(zhì)量問題造成的外部損失和內(nèi)部損失，并分為有形和無形損失兩類。由于顧客不滿足而造成的形象和信譽等損失屬于外部無形損失。生產(chǎn)經(jīng)營過程中故障多，返工多，人流、物流與信息流不暢等引起的勞動生產(chǎn)率低下是內(nèi)部無形損失的主要表現(xiàn)形式。內(nèi)部有形損失是指次品損失費、返工和翻查費、質(zhì)量故障處理費、產(chǎn)品質(zhì)量降級損失等。外部有形損失即外部故障費用，如索賠費、退貨或降等降級損失費返修費等。作為公司的品控部門，必需認真檢查分析每種質(zhì)量損失，以使公司全員對質(zhì)量損失有更深刻的了解。通過“五查活動〞，做好跟進改善工作，主要是針對問題點進展改善。3.1.4依據(jù)公司不同崗位制訂的工作質(zhì)量標準，發(fā)發(fā)動工自學(xué)與爭論相結(jié)合、普及學(xué)習(xí)面，要依據(jù)標準，把質(zhì)量貫穿每個崗位，融入每個環(huán)節(jié)，真正表達全員、全過程的全面質(zhì)量治理。發(fā)動全員學(xué)習(xí)?產(chǎn)品質(zhì)量治理手冊的意識。加強過程治理的宣傳教育，讓每一個員工樹立“下一道工序是客戶〞的質(zhì)量觀念，牢記質(zhì)量是做出來的，而不是靠檢驗出來的品質(zhì)意識。3.樂觀受理顧客提出的質(zhì)量異議，將其作為公司對外聯(lián)絡(luò)的一個窗口，通過對質(zhì)量問題的處理，了解顧客的真實心理，準時進展相關(guān)的技術(shù)效勞，努力與顧客及辦事處建立一種相互信任、親熱協(xié)調(diào)的合作伙伴關(guān)系。.5.1的角色。品控部的形象直接反映公司的整體形象。因此加強部門形象及團隊建設(shè)已是質(zhì)量月活動期間必需完善的工作。3.1.6產(chǎn)品質(zhì)量達標的車間或組別、個人進展精神和物質(zhì)嘉獎。并以此為契機，月活動的目的為準那么，以質(zhì)取勝，以使公司狠抓質(zhì)量的氣氛和決心落到實處。公司將實行合理的嘉獎機制，對“質(zhì)量標兵〞組進展精神和物質(zhì)嘉獎。FQC品。返工率=返工品數(shù)量/送檢數(shù)量各生產(chǎn)組以品管部統(tǒng)計的返工率為準，以送檢數(shù)量乘以返工率對應(yīng)的獎金單價來計算小組獎金。小組獎金總額=當(dāng)月送檢數(shù)量*獎金單價生產(chǎn)組當(dāng)月如生產(chǎn)兩種以上類別的產(chǎn)品，其返工率要分開統(tǒng)計，依據(jù)不同類別的返工率對應(yīng)的獎金單價計算獎金。如某一類別返工率超出范圍，那么此類別產(chǎn)品沒有獎金。獎金安排：小組總出勤時間以打卡記錄為準，是個人獎金計算的依據(jù)。/對應(yīng)小組總出勤時間╳個人出勤時間；班長個人獎金=對應(yīng)小組獎金總額/對應(yīng)小組總出勤時間╳個人出勤時間╳1.5車間主管個人資金=對應(yīng)小組獎金總額/對應(yīng)小組總出勤時間╳個人出勤時間╳2產(chǎn)品類別獎金級別產(chǎn)品類別獎金級別返工率單價〔元〕備注圍、泳衣保暖類、輕10.6%(含)以下20.9%(含)以下3%(含)以下4%(含)以下51.8%(含)以下6%(含)以下7%以上010.4%(含)以下20.6%(含)以下30.8%(含)以下41.0%(含)以下51.2%(含)以下61.4%(含)以下71.4%以上010.4%(含)以下20.8%(含)以下31.2%(含)以下41.6%(含)以下52.0%(含)以下62.4%(含)以下72.4%以上0型束褲、內(nèi)褲、針織睡衣、梭織睡衣型束褲、內(nèi)褲、針織睡衣、梭織睡衣連體衣、雪紡睡衣、色丁睡衣、長袍、套裝、真絲〔CFQC0.2%時方可得獎，否那么無獎。FQCFQCFQCFQC*1質(zhì)量月活動期間，獎金安排與原質(zhì)量獎無關(guān)，屬于額外獎金。質(zhì)量無止境，這次質(zhì)量月活動取得良好效果與否。離不開全體員工的努力，離不開各項措施制度的貫徹落實，離不開公司質(zhì)量月系列活動的深入開展，離不開公司人人關(guān)心質(zhì)量，人人重視質(zhì)量、振興質(zhì)量、人人有責(zé)的增加產(chǎn)品競爭力，才能使公司在市場經(jīng)濟的大潮中立于不敗之地。3.2S的推動〔工作質(zhì)量〕S把最簡潔做的事情做好就不簡潔，把最簡潔做的事情做好就不簡潔；每天的事情每天做，自己的事情自己做；做正確的事，正確地做事。S5S5S5S實施、檢查、獎懲。宣傳造勢，教育訓(xùn)練5S5S5S5S的、意義和作用，營造全員參與的深厚氣氛；3.2.2.“5S5S立活動獎金。進一步提升“5S〞活動的影響力。S整理階段〔71930整理的范圍：〔1〕現(xiàn)場衣車臺面、車斗、膠箱、凳子的整理；〔2〕辦公桌、柜子、文件夾、抽屜等的整理；〔3〕工具箱、倉庫、貨架等的整理；〔4〕工作流程、工作行為的整理。3.2.3.2“5S〞實施方法：5S★1S 整理定義：

將工作場所任何東西區(qū)分為有必要的與不必要的；

把必要的東西與不必要的東西明確地、嚴格地區(qū)分開來；

不必要的東西要盡快處理掉。正確的價值意識 使用價值，而不是原購置價值。目的：●騰出空間，空間活用●防止誤用、誤送●塑造清爽的工作場所生產(chǎn)過程中常常有一些剩余物料、返雞產(chǎn)品等滯留在現(xiàn)場，既占據(jù)了地方又阻礙生產(chǎn)，包括一些已無法使用或暫不使用的機器設(shè)備，假設(shè)不準時去除，會使現(xiàn)場變得凌亂。生產(chǎn)現(xiàn)場擺放不要的物品是一種鋪張：·即使寬闊的工作場所，將越變越小?！の锪霞鼙浑s物占據(jù)而削減使用價值?！ぴ黾硬檎椅锪?、等物品的困難，鋪張時間?！の锲冯s亂無章地擺放，有損治理者形象，增加盤點困難。留意點：要有決心，不必要的物品應(yīng)斷然地加以處置。實施要領(lǐng)：⑴、自己的工作場所(范圍)全面檢查,包括看得到和看不到的⑵、制定「要」和「不要」的判別基準⑶、將不要物品去除出工作場所⑷、對需要的物品調(diào)查使用頻度,打算日常用量及放置位置⑸、每日自我檢查。★2S 整頓定義：

對整理之后留在現(xiàn)場的必要的物品分門別類放置，排列整齊。

明確數(shù)量，有效標識。目的：●工作場所一目了然●整整齊齊的工作環(huán)境●消退找尋物品的時間●消退過多的積壓物品留意點：這是提高效率的根底。實施要領(lǐng)：1、前一步驟整理的工作要落實2、需要的物品明確放置場所3、擺放整齊、有條不紊4、地板劃線定位5、場所、物品標示6、制訂廢棄物處理方法整頓的“3100%設(shè)定。物品的保管要定點、定容、定量生產(chǎn)線四周只能放真正需要的物品放置方法 易取。不超出所規(guī)定的范圍在放置方法上多下功夫標識方法 放置場所和物品上一對一表示?，F(xiàn)物的表示和放置場所的表示某些表示方法全公司要統(tǒng)一在表示方法上多下工夫\“3\“：定點、定容、定量定點：放在哪里適宜定容：用什么容器、顏色定量：規(guī)定適宜的數(shù)量重點：整頓的結(jié)果要成為任何人都能馬上取出所需要的東西的狀態(tài)要站在人和其它職場的人的立場來看，什么東西該放在什么地方更為明確要想方法使物品能馬上取出訪用另外，使用后要能簡潔恢復(fù)到原位，沒有回復(fù)或誤放時能馬上知道★3S 清掃定義：

將工作場所清掃干凈。

保持工作場所干凈、亮麗。目的：●消退贓污，保持職場內(nèi)干凈、光明●穩(wěn)定品質(zhì)，削減產(chǎn)品污染?！裣鳒p工業(yè)損害留意點：責(zé)任化、制度化。實施要領(lǐng)：1、建立清掃責(zé)任區(qū)〔室內(nèi)、外〕2、執(zhí)行例行掃除，清理臟污3、調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離4、建立清掃基準,作為標準5、開頭一次全公司的大清掃，每個地方清洗干凈清掃就是使職場進入沒有垃圾，沒有污臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是被取出的東西要到達能被正常使用的狀態(tài)才行。而到達這種狀態(tài)就是清掃的第一目的，尤其目前強調(diào)高品質(zhì)、高附加價值產(chǎn)品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成品質(zhì)不良?！?S 清潔定義：3S目的：留意點：制度化，定期檢查。實施要領(lǐng)：13S2、制訂目視治理的基準35S4、制訂考評、稽核方法5、制訂獎懲制度，加強執(zhí)行65S5S另外一個污點，而這個污點會造成公司內(nèi)保守而僵化的氣氛：我們公司做什么事都是半途而廢、反正不會成功、應(yīng)付應(yīng)付算了。要打破這種保守、僵化的現(xiàn)象，唯有花費更長時間來改正?！?S 素養(yǎng)定義：通過晨會等手段，提高員工文明禮貌水準，增加團隊意識，養(yǎng)成按規(guī)定行事的良好工作習(xí)慣。目的：提升人的品質(zhì)，使員工對任何工作都講究認真。留意點：長期堅持，才能養(yǎng)成良好的習(xí)慣。實施要領(lǐng)：1、制訂統(tǒng)一工作服、2、制訂公司有關(guān)規(guī)那么、規(guī)定3、制訂禮儀守那么45S5、推動各種精神提升活動〔晨會，例行打招呼、禮貌運動等〕65S5S5S和處分并掛紅黃牌。獎金安排如下：“5S150100“5S10050此款活動須長期貫徹下去，期望通過此項活動的推廣，提高全體員工的綜合素養(yǎng)。5S查檢表〔車間現(xiàn)場使用〕 查檢日期：查檢者：工程 檢查內(nèi)容 配分得分

缺點事項養(yǎng)3養(yǎng)3整

54432343544323②有無不用或不急用的物品、工具？ 4③有無剩料等近期不用的物品？ 4④是否有“不必要的隔間〞影響現(xiàn)場視野？理 ⑤工作場所是否有明確的區(qū)分且清楚？ 3小計 20①生產(chǎn)區(qū)、物料區(qū)是否有區(qū)分？ 4

置？③工具是否易于取用，不用找尋？ 5整 ④工具是否用顏色區(qū)分？ 4⑤物料有無配置放置區(qū)，并加以治理？ 5頓 ⑥返雞貨放置是否有規(guī)定并加以治理？ 3小計 25①工作場所貨箱、衣車是否臟亂？ 3料？③產(chǎn)品、設(shè)備有否臟污，附著灰塵？ 3清 ④配置區(qū)劃分線是否明確？ 3掃 ⑤員工工作區(qū)間或下班前有無清掃？ 3小計 15①以上3S是否規(guī)劃化？常?；?？ 5〔四〕②機械設(shè)備是否認期點檢？ 2清潔素

③是否遵照規(guī)定穿著服裝？ 3④工作場所、衣車臺面有無放置私人物品？⑤吸煙場全部無規(guī)定，并被嚴格執(zhí)行遵守？小計 15①有無日程治理表？ 5②需要的平安防護設(shè)施有無使用？ 4③有無遵照標準和作業(yè)指導(dǎo)書進展作 5④規(guī)定？⑤車間醫(yī)療箱是否正常使用？藥品是否 3齊全？⑥剪刀、錐子是否常常按規(guī)定綁好？小計合計

5251005S查檢表〔現(xiàn)場辦公場所使用〕 查檢日期：工程 檢查內(nèi)容①是否去除不必要物品？②有無檔案規(guī)定，并被清楚了解？

配分得分 缺點事項46③桌子文件架是否為必要的最低限度？ 4整 ④是否“沒有必要的隔間〞影響現(xiàn)場視 3野？理 ⑤桌子文件架通路是否有劃分隔間？ 3小計 20①建檔規(guī)定是否確實執(zhí)行？ 5〔二〕②文件等是否有實施定位化？ 4③辦公桌椅是否破爛不堪？ 4整 ④需要的文件能否馬上取出？ 5⑤辦公區(qū)域是否有治理責(zé)任者？ 3頓 ⑥購置品有無規(guī)定放置處，并做補充規(guī) 4定？小計 25〔三①地面上、桌面上是否雜亂？ 3②垃圾桶是否積得滿滿的？ 3③電路配線是否雜亂？ 3④供給開水處